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编辑推荐
互联网时代，我们为何还要读杰克·韦尔奇？
工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，
当一切都被颠覆，一切都被重新定义，
究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？
当O2O已死，资本寒冬来临，
当创业成功依然只是小概率事件，
如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？
时代变了，商业的本质始终未变，增长依然是王道。
如何做一个互联网时代的优秀领导者？
如何带好90后团队？如何选拔人才，留住好员工？
如何做产品，如何做营销？
如何做好风险管理，应对危机？
这些，依然是每一个管理者亟待解决的问题。
杰克·韦尔奇，在《商业的本质》中给出了答案！
八十载丰富阅历，以时间丈量商业的本质。
传承工业经济文明商业本质思想，启发信息经济文明商业创新发轫！
1. 管理巨匠杰克·韦尔奇十年磨一剑，全新力作。
韦尔奇曾出版享誉全球的经典书籍《杰克·韦尔奇自传》与《赢》。此次，全新的作品《商业的本质》不仅是《赢》的延续，更是升华。
在《商业的本质》中，杰克·韦尔奇指出，互联网时代，商业的本质始终没有改变：
比如领导力，曾经等级分明的领导者从未消失，只不过如今隐藏在了技术精英的外壳之下；
比如营销，互联互通的网络世界，让营销更接近本质的状态，那就是高度的接触性；
比如公关危机，网络的传播只是让它变得更快、更糟了；
杰克·韦尔奇总结道，尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到了2060年仍然会是真理。
2.致敬工业时代，回归商业本质。
2016年经济增长放缓，回归实体经济，企业如何实现增长是广大商界人士共同面临的难题。杰克·韦尔奇总结八十载的丰富阅历，提炼工业时代管理范式的精华，结合互联网时代的连接特性，厘清商业中基本的规则。
如何重新定义创新？
如何分配有限的资源？
如何改变薪酬体系的僵化？
为何要热爱数据、依赖数据？
新创公司需要设置人力资源管理岗位吗？
技多不压身是正确的吗？
3. 一部互联网时代的“赢”家指南。
《商业的本质》通过揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么，韦尔奇分析了真实的商业困境，综合互联网时代的社会经济环境，提出了全新的见解和解决方案。
●解决日常琐碎的挑战，专注于真正提升业绩的因素；
●发现并释放公司的增长潜力；
●防止竞争失利，并在失利后恢复元气；
●理解和分析财务数据背后的真正含义；
●巧妙应对社交媒体的轰炸；
●培养当代商界必备的领导模式；
●管理好天才型的员工和拥有创业梦的员工；
●打造一个兢兢业业的团队，更大限度地发挥他们的能力；
●彻底革新人力资源管理工作，改变当前的游戏规则；
●摆脱职场上的桎梏，发现全新的命运。
海报：
内容简介
1. “全球diyiCEO”杰克·韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。
2.杰克·韦尔奇专文中文版序言，吴晓波、领英中国总裁沈博阳、搜狗CEO王小川赞赏推荐。香港中文大学商学院马旭飞教授、中国人民大学工商管理学院徐二明教授、德勤中国首席经济学家许思涛先生深刻解读！
3.面对经济增长放缓，管理巨匠韦尔奇提供应对经济低迷的6大突破口，特别分析了中国的经济发展及前景，为广大读者支招。
2005年全球畅销书《赢》出版后，经历了剧烈变革的10年，也是互联网蓬勃发展的10年。这期间，杰克·韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司，提供商业领域的教学和咨询服务，深度接触了数百家企业。
《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
《商业的本质》不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点评和展望。
作者简介
杰克·韦尔奇，1960年加入通用电气公司（GE），1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界diyi。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”，他还被誉为“全球diyiCEO”、“受尊敬的CEO”、“美国当代成功、伟大的企业家”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》与《赢》畅销全球。2010年，他创办杰克·韦尔奇管理学院，这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。
苏西·韦尔奇，曾就读于哈佛商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了《赢的答案》。现任杰克·韦尔奇管理学院顾问。
精彩书评
如果说我在写《赢》这本书时对商业有所了解，那么在撰写《商业的本质》时我对商业了解得更多了，也更深刻了。因为自那时起，商业环境已经发生了很大的变化，我很幸运能够紧跟时代的变化而没有落伍。
——杰克·韦尔奇
杰克·韦尔奇的管理思想曾经启迪了一代中国企业家，在互联网时代，我们终于有机会重读韦尔奇。对于商业文明的奠基和信息文明的重建，我们有太多的内容需要补课。韦尔奇告诫我们，商业的本质并没有因为互联网和科技而改变，工业时代应该遵循的基本商业规则，在今天仍然应该被传承。
——著名财经作家 吴晓波
《商业的本质》是对《赢》的延续和进化。杰克·韦尔奇在行云流水之间把管理学的精髓简单而直接地刻画了出来，他带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住商业中本质的东西走向赢的路径。
——领英中国总裁 沈博阳
互联网思维和万众创新席卷中国，从膜拜到迷茫，从浮躁到滚烫——在我们探索的过程中，《商业的本质》提供了一个自省的视角，一个激发潜能的角度。
——搜狗首席执行官 王小川
如果要用八个字总结《商业的本质》的脉络，我想应该是：案例为表，理论为里。本书大道至简——也许浅显易懂的道理，才是真正推动商业实践不断前进的真经。
——人民大学商学院 徐二明教授
看过商业管理泰斗杰克·韦尔奇的新作《商业的本质》，即可明白战略管理理论不但没有被互联网+颠覆，而且显得格外重要。实际上，企业生长仍然需要战略管理。正如韦尔奇总结的那样，科技和互联网的进步与推广，使得战略管理理论能在公司、团队、个人身上更快发挥效果。
——香港中文大学商学院 马旭飞教授
目录
导读 管理之美在于亦步亦趋的践行
中文版序言 商业是探求真实、建立互信的过程
前言
diyi部分 商业篇
diyi章.让痛苦烟消云散
第二章.越挫越强
第三章.增长是王道
第四章.错综复杂的全球化
第五章.财务其实很简单
第六章.如何做好市场营销
第七章.大数据时代的危机管理
第二部分 团队篇
第八章.领导力2.0
第九章.建立一个卓越的团队
第十章.天才、流浪汉与小偷
第三部分 职业管理篇
第十一章.我的生命应该如何度过
第十二章.走出事业低谷
第十三章.心若在，一切就在
致谢
精彩书摘
人力资源管理新范式
《纽约时报》的一篇报道曾指出，硅谷那些科技公司的一个重大优势就是没有设置人力资源管理部门，因为这种部门被视为“速度和效率的敌人”。在硅谷，除了脸谱网等少数几个特别突出的大公司之外，大部分公司都没有专门的人力资源管理部门。不幸的是，反对设置这类部门的地方并非只有硅谷。但我们在这里敢向你打包票，人力资源管理部门绝非可有可无的，在任何行业中都是如此。每一位首席执行官和每一个高层管理团队都要面对这一现实。没有良好的人力资源管理部门，人力资源开发和培训工作就会江河日下，这种情况是非常危险的。人力资源开发与培训工作是让员工产生幸福感的一个必由之路。
虽然我们认识到了人力资源管理部门的重要性，但我们也不会用过分乐观的态度去看待它。我们也知道，在很多公司，人力资源部门的口碑都很差。之所以会这样，是因为大多数公司都把它们的行政职能与真正职能混淆在了一起。
这种情况必须终止。
你知道我们所说的“行政职能”的意思，就是给员工发工资、办社保和发福利。我们认为，在完美的制度下，人力资源管理部门的这些职能完全可以大大弱化，或者由财务部门的人去做。这种新范式就是让人力资源管理部门去做它们真正应该做的事情。
在这种新范式下，人力资源管理部门直接对领导者负责，人员构成方面既包括经验丰富的人力资源管理人士，也包括从各个业务部门遴选出来的精明的、以人为本的经理。这种构成方式是健康的。比如，一个既在工厂里担任过管理者，又具有一线劳动经历的人就是人力资源管理部门的优秀人选，在公司的区域销售部门具有多年管理经验的人也是人力资源管理部门的优秀人选。
关键是，人力资源管理部门必须具有公信力。这样它才不至于影响公司发展的速度，反而会受到其他部门的欢迎，成为工作在一线的经理和员工们的合作伙伴。人力资源管理部门可以通过自己的能力和洞察力促使领导者们识别出哪些员工是位列公司前20%的明星员工，哪些是位于中间70%的有希望、有前景的员工，并为这些员工设计出良好的培训方案，制定具有挑战性的任务，使他们保持对工作的热情，使他们不断成长。人力资源管理部门还要与位于底层10%的员工打交道，帮助他们找到新的工作，在过渡阶段为他们提供帮助，同时还要确保能够迅速地、成功地从公司内部遴选合适的人去弥补空缺的岗位。总而言之，人力资源管理部门的真正职能不是做行政工作，而是纯粹地以人为本，是发现、培训、激励和留住优秀人才。
这听起来是可有可无的吗？
在我们看来，如果一个公司将团队建设作为重中之重，希望让优秀人才保持对工作的热情，乐于为公司做贡献，并愿意留下来，那么人力资源管理部门似乎就是这些公司的一个基石。它们会让员工发现自己工作的价值，发现自己的事业对自己以及对整个公司的重要意义。
当然，我们也意识到我们描述的这些职能似乎是首席执行官才会做的事情。但如果你在经营一个小公司，或者在一个大公司里管理其中的一个部门，或说你开始创业了，那么在这些情况下，你都需要设立一个专门的人力资源管理岗位。如果有合适的人选，要把握住机会。比如，如果销售或制造部门的某个人展现出来这方面的能力或者具有我们刚才提到的公信力，那就将其挖过来做人力资源管理，让他们专门帮助你建立一个伟大的团队。这样会产生令你无法置信的积极影响。
这种影响也是恰到好处的，是重要的。比如，做好人力资源管理工作，会影响到员工对工作、职业发展前景以及对公司自身的感觉。无论你是哪个级别的领导者，下属的成长、发展以及幸福都是你的责任。让人力资源管理部门帮你完成这个重要任务吧。
在商业领域，如果你单枪匹马地做事，不会产生什么良好的结果。正如我们之前所说的那样，商业依靠的是团队力量。
正是由于这个原因，你必须找到正确的人与你共同奋斗。首先，要用正确的方法、严谨的态度和精心编写的招聘要求清单，遴选一些具有合适技能与行为方式的人才，帮助你落实公司的使命。招聘工作其实是很难做好的，仓促凑合只会让事情更糟糕。
一旦你有合适的人选，你需要创建一个卓越的环境去激励和留住他们。为此，你要努力消除公司的官僚主义风气，鼓励创新，给员工自由，为员工创造发展机会，让他们用主人翁的姿态去关心公司发展，去为公司做贡献。
此外，你还要利用差异化考核制度去消除不确定性的迷雾，让员工清楚地了解你对他们业绩的看法，给员工以及管理者创造一个把握自己命运的机会。“能人治理”的模式是行得通的。
最后，你还要将人力资源管理部门从琐碎的行政工作中解放出来，让他们专心致志地做真正需要做的事情：发现人才，帮助员工完善职业发展规划，建立能够改变员工和公司命运的优秀团队。
如果把这些做法综合到一起，你就准备收获喝彩吧。
……
用户评价
我选择这本书，更多的是一种“盲选”式的信任。原因很简单，我一直关注中信书店出版的一些书籍，它们往往在思想深度和内容质量上都有不错的保障。这次看到《商业的本质》这款名字，便觉得很有分量，而且“包邮”这个实惠的细节，也让我觉得这是一次愉快的购物体验。拿到书后，我翻阅了一下目录，感觉内容涵盖的范围很广，从市场规律到企业战略，再到组织管理，似乎都触及到了商业的核心要素。我希望这本书能给我带来一种“醍醐灌顶”的感觉，能够帮助我理清一些一直以来模糊不清的概念。我平时也会阅读一些经济类和管理类的文章，但总觉得碎片化，不成体系。所以，我非常期待这本书能给我一个更系统、更深入的解读，让我能够跳出日常琐碎的商业现象，去洞察那些深层次的、具有普遍意义的商业逻辑。希望这本书能成为我理解商业世界的一块基石，让我能够在这个快速变化的时代，站得更稳，看得更远。
评分我购买《商业的本质》这本书，纯粹是出于好奇。在如今这个信息爆炸的时代，各种关于商业的观点、理论、案例层出不穷，让人目不暇接。有时候，你会觉得好像什么都懂一点，但仔细一想，又好像什么都没抓住核心。商业的“本质”到底是什么？这个问题在我脑海里盘旋了很久。我希望这本书能够像一把钥匙，打开我认识商业世界的那扇门。我想要了解那些驱动企业成功或失败的根本性力量，我希望这本书不是简单地罗列一些成功的企业案例，而是能够深入地剖析这些案例背后的逻辑，甚至是提炼出一些可以普遍应用的原则。我期待这本书能够让我对商业活动有一个更深刻、更透彻的理解，能够帮助我在面对复杂的商业决策时，能够多一份清醒，少一份盲目。我希望它能激发我更多的思考，而不是仅仅提供一些现成的答案。
评分拿到这本《商业的本质》，实在是因为“中信书店”这几个字，加上“包邮”的吸引力，就没多想，直接下单了。我一直以来对宏观经济和企业发展有些兴趣，总觉得很多时候我们看到的市场现象背后，一定隐藏着一些更深层次的规律和逻辑。这本书的封面设计比较朴素，没有花里胡哨的图片，反而给人一种沉静思考的感觉。打开书页，我期待着能够获得一些关于商业世界运转的全新视角，一些能够帮助我理解为什么有的企业能蒸蒸日上，而有的却昙花一现的洞察。毕竟，在信息爆炸的时代，能够提炼出“本质”二字的书，总归是有分量的。我希望它能像一位经验丰富的导师，用清晰的语言，拆解那些看似复杂莫测的商业运作，让我能拨开迷雾，看到事物真正的核心。阅读的旅程总是有惊喜和挑战，而我，已经准备好迎接这本书可能带给我的思考和启发，无论是颠覆性的观点，还是对现有认知的一次深刻梳理，我都乐于接受。
评分这是一次非常偶然的邂逅，我看到《商业的本质》这本书，是被它简洁的书名所吸引。在各种充斥着“风口”、“趋势”、“秘籍”的图书市场里，这种返璞归真的命名方式，反而让我觉得它可能蕴含着更深刻的思考。再加上“中信书店”的出品，以及“包邮”的便利，我就果断下单了。我一直认为，任何行业，任何活动，都有其内在的规律和本质。而商业，作为人类社会最重要的活动之一，其“本质”更是值得我们去深入探究。我希望这本书能够帮我构建一个清晰的商业思维框架，能够让我明白，那些看似纷繁复杂的商业现象，背后究竟有哪些核心的驱动力在起作用。我期待这本书能为我提供一种全新的视角，去审视我们所处的商业环境，去理解那些成功的企业是如何建立竞争优势的，以及它们又是如何应对挑战的。我希望通过阅读这本书，能够提升我对于商业世界的认知水平，让我能够更理性、更辩证地看待市场上的种种变化。
评分说实话，我拿到这本书的时候，心里是带着点“看热闹”的心态。眼下商业世界风云变幻，各种概念层出不穷，一会儿是互联网+，一会儿是人工智能，一会儿又是新零售，让人眼花缭乱。我总在想，这些热闹背后，到底有没有一些永恒不变的东西？有没有一些普适性的原则，能够穿越时间，指导我们在不同的时代背景下做出更明智的判断？这本书的书名《商业的本质》正好触及了我内心深处的这个疑问。我希望作者能够站在巨人的肩膀上，或者凭借自己独特的洞察力，为我们勾勒出一个清晰的商业图景。我期待的不是那些“速成”的秘籍，而是能够帮助我构建一套系统性思考框架的东西。我希望这本书能让我明白，那些成功的企业，它们成功的根本原因究竟是什么？是市场时机，是技术创新，是管理能力，还是别的什么？我希望能在这个阅读过程中，不断地问自己问题，并在书中找到答案，或者更重要的是，找到提出新问题的能力。
评分这是一个通用评价说明一切不错。
评分书不错，发货还行，不是特别急这看
评分活动买了很多，每个包装都很精致，非常好，物超所值！
评分内容感觉有用
评分对于如何定位商业拓展，很有深意！
评分很棒，期待已久
评分值得拥有，很值得阅读的书籍
评分好书值得买
评分好书推荐。。。。。。
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