做爆品：传统企业转型互联网的商业解决方案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈亮年轻派，张高贤，刘新成，李友全 著

图书标签:

• 转型
• 互联网
• 商业模式
• 爆品
• 传统企业
• 数字化
• 营销
• 创新
• 增长
• 解决方案

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122274076

版次：1

商品编码：11963249

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-08-01

用纸：胶版纸

页数：196

字数：250000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：企业管理者，企业主，营销人员

爆品是——

　　　互联网时代的一种聚焦思维模式

　　　互联网时代的产品营销方法论

　　　互联网时代的企业经营战略

内容简介

在当下互联网商业环境中，拥有一款爆品是越来越多的企业梦寐以求的事情。爆品为企业带来的不仅仅是流量，还有忠实的粉丝、口碑的传播，以及产品组合的利润。那么，什么是爆品？如何打造企业的爆品？如何让用户成为企业的忠实粉丝？这正是大多数传统企业转战互联网所面临的大挑战。《做爆品》一书全面解析爆品的制定战略和营销模式，为传统企业在互联网商业环境下生存和发展提供了实用的解决方案和实战方法。

作者简介

陈亮年轻派/年轻派营销策划与投资集团总裁
移动互联网时代崛起的中国新一代营销策划咨询专家、传统品牌打造与电商战略专家，年轻派营销策划与投资集团总裁。品牌营销广告行业从业16年，罗辑思维霸王课讲师。出版过《天猫店这样开才赚钱》《传统企业电商实战策略》《一本书读懂互联网+》等图书；光盘有《互联网+移动互联时代的企业营销升级》（高清DVD，手册 U盘套装）、《移动互联网时代，电商战略与O2O模式》（高清DVD套装）等。结合图书、光盘、培训、电视节目嘉宾对话、杂志采访及策划咨询折腾并服务客户，影响企业家学员上百万人，并为高端品牌企业提供策划咨询服务。

张高贤/酒葫芦酒业董事长
酒行业个性定制第1人！酒行业渠道品牌“酒葫芦?名酒定制馆”创始人！酒行业C2B、O2O“一瓶起定，立等可取”终端定制创新模式倡导者与实践者！
1993年获文学硕士学位，长江商学院12期EMBA，北京大学酒业总裁班首届学员。
原金立董事、执行副总裁。现任酒葫芦酒业连锁有限公司董事长、总裁，酒葫芦电子商务有限公司董事长。
曾荣获2011年度Marketing & PR杰出人物奖；2011广告主长城奖功勋人物奖；2011、2012博鳌亚洲论坛嘉宾。

刘新成/中团集团董事长
中国人民大学特邀讲师，华南理工大学工商管理学院校外导师。2004年开创团购行业，亲手创办了中团网、团博会、中团超市、中团电商园、中团孵化器、中团咖啡吧等行业****。2014年中团平台交易额突破180亿元。9年3万余场O2O实战指导，被誉为全球O2O实战第1人。2006年在接受《基督教科学箴言报》及荷兰国家电视台记者采访时，全球首提O2O概念。后长期专注于O2O的研究与实践，是O2O领域的资 深专家。

李友全/厦门燕之屋燕窝科技发展有限公司执行董事、CEO
1998年毕业于山西大学经济系经济学专业。2011－2014年，代理“极草5X冬虫夏草”广东区域，创造**市场业绩。2014年至今，投资并亲自担任厦门燕之屋生物工程发展有限公司及其子公司厦门燕之屋燕窝科技发展有限公司的执行董事、CEO，全面负责燕之屋“碗燕”系列产品的营销策划和市场推广。在其带领下，燕之屋已成功运营200多家专卖店，是燕窝行业规模大、运营成熟的品牌。

内页插图

精彩书评

张鼎健（美国跨境艺术电商平台创始人）
每个企业家都要有自己的产品哲学，产品力就是以产品为体系的经营哲学，产品力营销就是围绕产品的营销体系。本书推崇的做爆品就是产品战略的重要策略。

叶茂中（叶茂中策划机构董事长）
“爆品”一定是直戳用户痛点。爆品既带来了流量，又带来了利润。

李甫榜（产品匠科技公司创始人）
产品是品牌的基础，也是品牌的终点。做爆品是检验企业互联网转型的标准，不是战术，百是一整套的互联网时代的企业经营战略，老板必须亲自挂帅。没有专心、专注、all in的投入和放弃，很难出爆品。一个爆品为企业带来的效益也许是一百个、一千个常规产品的收益。爆品是对企业经营能力重要的考验，也是未来一个企业家的能力。

郑学勤（品牌传播专家，品牌观察杂志社总编辑）
爆品可以强化品牌、增加爆点、打开市场。

唐小砖（爱旅游网爆品运作负责人）
做爆品就是专注精力做好产品，做引爆客户口碑的产品，让客户满意后成为转介绍的客户，这就是流量的获得方式。

傅煜（星汇国际投资控股集团董事长）
产品不行是做不起来的，当今互联网时代，产品必须要高品质，能为客户创造价值，这才是企业发展的基础。本书阐述了做爆品的系列战略思想，值得研讨和深入学习交流。

张琦（湖南猫崽思红薯干爆品品牌创始人）
产品是一切的核心，如何做出的产品，让产品自己说话，来引爆销售，就是做爆品的核心，本书是做爆品的系列方法呈现。

封扬帆（财经作家、专栏作家）
我们都说“产品为王”，但事实是，不会是所有的产品都是王，王只有一个——那就是爆品，没有爆品的品牌，就如一群庸俗而碌碌无为的人被淹没在人群中。在互联网时代，企业一定要树立爆品思维，它是一颗投在消费者心目当中的核弹，引爆你的品牌度。

目录

第一篇　爆品也是产品，产品即是源头——了解爆品
第一章　何为“爆品”——做爆品就是跟产品较劲3
1．“爆品”有哪些特点3
2．爆品与畅销品的区别10
3．爆品生存——腾讯公司的爆品打造14
4．打造爆品是一种思维模式与解决方案18
本章互动提问22
第二章　互联网时代的产品特色23
1．产品的三大特点 23
2．最终还是靠产品说话28
本章互动提问32
第三章　制定爆品战略（升级产品）33
1．爆品带来流量33
2．产品组合带来盈利 36
3．产品口碑带来传播42
4．产品附加带来增值50
本章互动提问54
第二篇　敬畏用户，找到痛点——要想成为爆品，必须得到用户认可和追捧
第四章　互联网+时代用户消费特点57
1．大行其道的消费年轻态57
2．锁定最有购买冲动的人62
3．从“山寨”到“草根”66
4．80后是一种态度70
5．90后是一种潮流74
本章互动提问78
第五章　倾听用户声音，发现用户所需79
1．得用户者得天下79
2．你的用户够饥饿吗 83
3．用户是产品设计的一部分86
4．如何告知你的用户90
本章互动提问96
第六章　你的品牌需要粉丝，而不只是用户97
1．用户≠粉丝97
2．粉丝重复购买带来丰厚利润100
3．如何做好粉丝互动103
本章互动提问108
第三篇 　重塑品牌，增加爆点——如何对爆品进行品牌设计
第七章　爆品，从一个品牌故事开始111
1．好的品牌故事要么走心，要么娱乐111
2．内容营销从写新闻稿开始115
3．爆品传播内容的撰写和推广120
本章互动提问125
第八章　品牌个性——你的品牌有个性吗126
1．品牌正在被重新定义126
2．创新是爆品的基因131
3．社会化透明式表达，尊重消费者138
4．酒葫芦的个性化定制、移动化服务 143
5．场景消费来临，你在做什么148
本章互动提问153

精彩书摘

互联网时代，传统行业何去何从
步入移动互联网时代，社会与商业变革持续进行，出现了许多新的变化，传统行业被颠覆与重构。对企业来说，要应对这些变化，企业的商业模式、创新思维、运营流程、用户体系等，都迫切需要升级和改进。
消费者变化
现在，80后、90后年轻人已经开始主导这个世界了。在年轻人主导的时代，消费更加年轻化，品牌也需要年轻化改造与升级。娱乐化沟通消费观念深入到产品各个领域，而这源于用户群的彻底改变，85后、90后成为当下互联网时代的消费主力。
经营环境变化
在移动互联网时代，老一套的营销模式受到了巨大的挑战，曾经一度被企业视为营销利器的策略，比如产品定位、企业代言、广告策略、终端促销等，在移动互联网的冲击下光彩不在。
营销是品牌经营的哲学与方法，营销是社会科学，没有固定的标准答案，需要经营者不断升级与更新。企业要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆。这是好的时代，也是坏的时代：移动互联网时代，既给传统企业提供了发展的绝好机会，也向企业提出了更高的互联网转型要求。留给那些还在用传统思维经营企业的老板们的时间已经不多了。
营销思路变化
当互联网遭遇营销，一场新营销革命爆发了。商业环境变了，到处是免费和颠覆；市场环境变了，变得碎片化、移动化；媒体环境变了，人们每天盯着手机，玩着微信、微博；消费者角色变了，迎来了消费主权时代；渠道形态变了，终端在线电商化。总之，传统的营销思路已不再适应移动互联网时代的新形势。
互联网＋营销，你的营销需要换一下“大脑”了！
大数据营销、社群营销、内容营销、口碑营销、粉丝营销、娱乐营销……移动互联时代，产品升级是驱动力。企业必须具备互联网时代的产品思维，设计出让用户持续尖叫的产品，为其提供绝妙的体验，以获得良好的口碑效应，培养出自己的粉丝，避免因产品的货品化而陷入价格战泥潭。
此外，广告传播的形式、工具和内容也变了。企业如何运用社会化新媒体与消费者进行互动沟通，开启社会化营销战略；企业如何运用互联网的直销模式，利用O2O的线上线下融合、构建自己的全网全渠道的销售通路……这些也是本书向你阐释的内容。
经营决策变化
如果你是企业决策者，你是否需要一款产品来为企业带来引爆流量的可能？爆品在本书是指一个总称，并不局限为某个产品，可以是一个产品，也可以是一个套装，也可以是一个组合，当然也可以是一类升级的产品版本。目前，90%的传统企业互联网转型都是没有触及本质，都是看到互联网火热，来个上网促销，并没有理解互联网带来的是经营逻辑的变化，不再是简单的成本定价思维。
如何忘掉互联网思维，开始互联网落地？传统企业的加价率高，但利润薄如纸片，互联网企业加价率低，但爆品频出，总利润高，原因就在于传统企业缺少爆品。传统企业大的敌人就是库存。如何创新价值链，创新运营效率，是企业改变经营逻辑的出发点。
产品是企业的根本，企业必须一切以产品为根基：
●以产品为逻辑的企业经营战略
●以产品为出发点的客户哲学
●以产品为核心的价值主张
●以产品为特色的传播交流
●以产品为基础的营销落地
互联网时代让商业回归本真，产品才是王道，产品成为品牌经营的核心。打造爆品是一种解决方案，也是当下企业的战略和目标。爆品带来流量、爆品带来经营优势、爆品引导聚焦……
纵观市场，大多数传统企业与互联网的连接还是间接而无意识的，互联网对企业只起到了宣传或者传播的作用，并没有彻底颠覆企业的经营思维，也并没有为企业带来真正属于自己的机会和价值。本书为传统企业转型互联网提供了全新的商业解决操作答案——做爆品。本书将为你开启一个全新时代。
陈亮年轻派

前言/序言

互联网时代，传统行业何去何从

步入移动互联网时代，社会与商业变革持续进行，出现了许多新的变化，传统行业被颠覆与重构。对企业来说，要应对这些变化，企业的商业模式、创新思维、运营流程、用户体系等，都迫切需要升级和改进。
消费者变化
现在，80后、90后年轻人已经开始主导这个世界了。在年轻人主导的时代，消费更加年轻化，品牌也需要年轻化改造与升级。娱乐化沟通消费观念深入到产品各个领域，而这源于用户群的彻底改变，85后、90后成为当下互联网时代的消费主力。
经营环境变化
在移动互联网时代，老一套的营销模式受到了巨大的挑战，曾经一度被企业视为营销利器的策略，比如产品定位、企业代言、广告策略、终端促销等，在移动互联网的冲击下光彩不在。
营销是品牌经营的哲学与方法，营销是社会科学，没有固定的标准答案，需要经营者不断升级与更新。企业要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆。这是好的时代，也是坏的时代：移动互联网时代，既给传统企业提供了发展的绝好机会，也向企业提出了更高的互联网转型要求。留给那些还在用传统思维经营企业的老板们的时间已经不多了。
营销思路变化
当互联网遭遇营销，一场新营销革命爆发了。商业环境变了，到处是免费和颠覆；市场环境变了，变得碎片化、移动化；媒体环境变了，人们每天盯着手机，玩着微信、微博；消费者角色变了，迎来了消费主权时代；渠道形态变了，终端在线电商化。总之，传统的营销思路已不再适应移动互联网时代的新形势。
互联网＋营销，你的营销需要换一下“大脑”了！
大数据营销、社群营销、内容营销、口碑营销、粉丝营销、娱乐营销……
移动互联时代，产品升级是驱动力。企业必须具备互联网时代的产品思维，设计出让用户持续尖叫的产品，为其提供绝妙的体验，以获得良好的口碑效应，培养出自己的粉丝，避免因产品的货品化而陷入价格战泥潭。
此外，广告传播的形式、工具和内容也变了。企业如何运用社会化新媒体与消费者进行互动沟通，开启社会化营销战略；企业如何运用互联网的直销模式，利用O2O 的线上线下融合、构建自己的全网全渠道的销售通路……
这些也是本书向你阐释的内容。
经营决策变化
如果你是企业决策者，你是否需要一款产品来为企业带来引爆流量的可能？爆品在本书是指一个总称，并不局限为某个产品，可以是一个产品，也可以是一个套装，也可以是一个组合，当然也可以是一类升级的产品版本。
目前，90% 的传统企业互联网转型都是没有触及本质，都是看到互联网火热，来个上网促销，并没有理解互联网带来的是经营逻辑的变化，不再是简单的成本定价思维。
如何忘掉互联网思维，开始互联网落地？
传统企业的加价率高，但利润薄如纸片，互联网企业加价率低，但爆品频出，总利润高，原因就在于传统企业缺少爆品。传统企业大的敌人就是库存。如何创新价值链，创新运营效率，是企业改变经营逻辑的出发点。
产品是企业的根本，企业必须一切以产品为根基：
● 以产品为逻辑的企业经营战略
● 以产品为出发点的客户哲学
● 以产品为核心的价值主张
● 以产品为特色的传播交流
● 以产品为基础的营销落地
互联网时代让商业回归本真，产品才是王道，产品成为品牌经营的核心。打造爆品是一种解决方案，也是当下企业的战略和目标。爆品带来流量、爆品带来经营优势、爆品引导聚焦……
纵观市场，大多数传统企业与互联网的连接还是间接而无意识的，互联网对企业只起到了宣传或者传播的作用，并没有彻底颠覆企业的经营思维，也并没有为企业带来真正属于自己的机会和价值。本书为传统企业转型互联网提供了全新的商业解决操作答案——做爆品。本书将为你开启一个全新时代。关注作者微信，还可以深度咨询，落地爆品的执行。
本书由四位作者联合奉献，除了本人是为企业落地服务外，其他三位都是实战企业家，更具备实战能力。本书由资深图书策划人杨婕老师策划统筹，在此对杨老师表示感谢。

陈亮年轻派
2016年6月

穿越浪潮，寻觅真金：解构现代商业的生存法则 在这个瞬息万变的时代，每一个行业都面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新如同一股不可阻挡的洪流，重塑着消费者行为，颠覆着传统商业模式。曾经稳固的市场格局，如今摇摇欲坠；曾经百试不爽的营销策略，此刻可能已然失效。面对这番景象，许多企业，尤其是那些深耕传统领域的，不禁感到迷茫与焦虑。他们或许拥有深厚的技术积淀、品牌声誉，以及成熟的运营体系，却在数字化浪潮中步履维艰，难以找准转型的方向。 本书并非一本教你如何“一夜爆红”的秘籍，也非包罗万象的互联网百科全书。它是一次深刻的反思，一次审慎的剖析，一次务实的求索。它旨在引导读者，特别是那些身处传统行业，却渴望在新的时代背景下重新焕发生机的企业家、管理者与战略规划者，去理解当前商业环境的底层逻辑，去洞察市场变化的本质，去发掘那些真正能够驱动企业持续增长的“稀缺性”要素。 我们不会过多地纠缠于那些浮于表面的“爆品打造”理论，那些往往依赖于特定时机、特定产品，甚至偶然性的成功。相反，我们将聚焦于更为宏观和根本性的问题：在一个信息爆炸、选择过剩的时代，企业如何才能真正触达并打动目标用户？如何才能在激烈的竞争中脱颖而出，建立起长久的市场优势？如何才能构建一个能够适应未来、持续进化的组织？ 本书的出发点，源于对当下商业生态的深入观察。我们看到，许多传统企业在尝试拥抱互联网时，往往会陷入一些误区： 盲目追逐风口： 看到别人做什么火就做什么，缺乏对自身核心优势和市场实际需求的评估。 简单移植互联网工具： 将线上销售渠道、社交媒体账号等作为转型的全部，却未能从根本上改变产品、服务和用户关系的逻辑。 忽视用户价值： 过分关注流量和转化率，却忽略了为用户提供真正有价值的产品和体验。 内部组织惰性： 传统组织的层级、审批流程和思维模式，难以适应互联网时代的快速迭代和敏捷响应。 缺乏系统性思维： 将转型视为一个孤立的项目，而非一项与企业战略、文化、组织深度融合的系统工程。 基于这些观察，本书将带领读者进行一次“价值重塑”的探索。我们相信，真正的商业成功，并非源于一时的“爆款”，而是建立在对用户需求的深刻洞察，对产品价值的持续打磨，以及对商业模式的系统性创新之上。 首先，我们将深入探讨“价值共鸣”的构建。 在海量信息面前，用户不再是被动接受者，而是主动的价值筛选者。他们不再仅仅关注产品的功能，更看重产品背后所传递的理念、情感和生活方式。因此，企业需要重新审视其产品与服务的核心价值，找到能够与目标用户内心深处产生共鸣的连接点。这包括： 用户画像的精细化： 超越简单的年龄、地域、收入等维度，深入挖掘用户的深层需求、痛点、期望和价值观。 产品体验的设计： 从用户触达、购买、使用到售后服务的每一个环节，都力求做到极致，创造令人难忘的体验。 品牌故事的叙述： 提炼并传播能够打动人心的品牌故事，让用户不仅仅是购买产品，更是认同品牌所代表的价值。 社群文化的营造： 鼓励用户参与到品牌互动中，建立情感连接，形成忠诚度极高的社群。 其次，我们将着眼于“模式创新”的实践。 互联网带来的不仅仅是渠道的变革，更是商业模式的颠覆。传统企业需要打破固有的思维定式，探索更加灵活、高效、可持续的商业模式。这可能意味着： 从“产品为中心”到“用户为中心”的转变： 关注用户生命周期价值，通过持续的服务和个性化推荐，提升用户粘性。 数据驱动的决策： 运用大数据分析，洞察用户行为，优化产品迭代，精准营销，提升运营效率。 平台化与生态化： 探索构建开放平台，整合外部资源，形成互利共赢的商业生态。 服务化与订阅制： 将产品转化为服务，通过订阅模式，实现持续的收入流，并加深用户关系。 跨界融合与协同： 打破行业边界，与不同领域的优秀企业合作，创造新的价值增长点。 再者，我们将剖析“组织进化”的路径。 任何商业模式的成功，都离不开与之匹配的组织能力。传统企业的组织结构和文化，往往是为工业时代设计的，需要进行深刻的调整以适应数字化时代的挑战。本书将探讨： 敏捷组织的构建： 建立扁平化、网络化的组织结构，赋能一线员工，提高决策效率和响应速度。 人才的吸引与培养： 吸引具备互联网思维和创新能力的人才，并为现有员工提供持续的学习和发展机会。 企业文化的重塑： 营造鼓励创新、容忍试错、拥抱变化的文化氛围。 领导力的变革： 领导者需要从“指令者”转变为“赋能者”，从“控制者”转变为“协作者”，引导团队共同成长。 技术与组织的协同： 确保技术工具的应用能够真正服务于业务需求，并与组织变革相辅相成。 最后，本书将回归到“战略定力”的思考。 在纷繁复杂的市场变化中，企业需要保持清醒的头脑，明确自身的长期愿景和核心竞争力。转型并非意味着抛弃过去，而是站在过去的肩膀上，以更具前瞻性的视角，去拥抱未来。我们将强调： 核心优势的再定义： 挖掘传统企业在技术、品牌、客户关系等方面的独特优势，并将其转化为数字化时代的竞争力。 长期主义的坚持： 认识到商业变革是一个长期的过程，需要耐心和持续的投入，而非急功近利。 风险管理与应变能力： 建立有效的风险评估和预警机制，并具备快速应对市场变化的灵活性。 可持续增长的路径： 探索构建能够实现长期、稳定、健康增长的商业生态。 本书的写作风格将力求深入浅出，逻辑清晰，案例丰富，方法实用。我们将不回避那些复杂的问题，但会以一种易于理解和应用的方式呈现。我们不提供“万能药”，而是提供一套思考框架、一套洞察工具，以及一套可供借鉴的实践路径。 我们希望通过本书，能够帮助那些在转型道路上踽踽独行的企业，重新找回方向，发现潜能，并最终在新的商业时代，赢得属于自己的“价值之战”。这并非一场关于“谁是爆品”的比拼，而是一场关于“谁能持续创造价值”的深刻对话。我们期待与您一同踏上这段充满挑战与希望的商业探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，很多关于企业转型的书，要么太理论化，要么太鸡汤，让人读完觉得“道理都懂，但就是做不到”。然而，这本书却成功地打破了这种僵局。它最打动我的地方在于，它并没有回避传统企业转型过程中遇到的种种“痛点”和“难点”，比如企业文化难以改变、员工抵触情绪、技术人才匮乏等等。书中一个关于一家百年老字号如何克服内部阻力，引入年轻团队，最终实现产品年轻化和渠道多元化的案例，让我感同身受。作者非常诚恳地描述了转型过程中所经历的阵痛，以及如何一点点地去解决这些问题。特别是关于如何建立一套有效的激励机制，让老员工和新员工能够协同合作，共同推进转型，这一点让我受益匪浅。书中没有“神乎其神”的解决方案，而是强调了“从小处着手”、“持续迭代”、“快速试错”的原则。读完这本书，我感到更加踏实，因为我知道转型之路注定不易，但只要找对了方向，并且脚踏实地地去做，就一定能看到成效。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书，我以为又是一本讲“互联网思维”的书，但越读越发现，它讲的远不止于此。它更像是一份为传统企业量身定制的“生存指南”和“发展蓝图”。书中没有浮夸的宣传，也没有遥不可及的概念，而是非常务实地探讨了传统企业在数字化浪潮下，如何找到自己的定位，如何构建核心竞争力。我印象最深的是书中关于“商业模式创新”的部分，它并没有鼓吹颠覆式的创新，而是强调了如何利用互联网工具，对现有的商业模式进行优化和升级。其中一个案例，讲述一家做旅游服务的传统企业，如何通过数据分析，精准定位目标客户，然后通过社群营销和个性化服务，成功地从传统的“流量思维”转向了“留量思维”，实现了客户价值的最大化。作者非常细致地描绘了这个过程中的每一个环节，从数据采集、分析，到营销策略的制定，再到客户服务的优化，都写得有条不紊。这本书让我明白，转型并非推倒重来，而是要在继承优良传统的基础上，注入新的活力，用更智慧的方式去拥抱未来。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本能让你“眼前一亮”的商业书籍。它不是那种空洞的理论堆砌，而是充满了扎实的案例和 actionable 的建议。我特别关注了书中关于“爆品思维”的部分，它不是简单地强调产品功能有多强大，而是深入剖析了如何从用户需求出发，打造能够引起情感共鸣、自带传播属性的产品。其中一个案例，一家做手工点心的传统老店，如何通过挖掘产品的“故事感”和“情感价值”，成功在电商平台上打出了名堂，成为“网红”店铺。作者详细地解释了他们是如何提炼产品故事、包装设计，以及如何利用短视频、直播等平台进行传播。我感觉这个过程非常具有启发性，让我开始反思自己身边有哪些潜在的“爆品”机会。书中还提到了很多关于用户画像、社群运营、私域流量的实操方法，这些内容都非常接地气，可以直接应用到工作中。读这本书，就像是获得了一套“互联网+”的工具箱，为传统企业的转型提供了切实可行的路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格非常朴实，但字里行间却透露着深厚的商业洞察力。它就像一个经验丰富的行业老兵，在跟你娓娓道来自己走过的弯路和总结出的宝贵经验。我特别喜欢书中对“用户体验”的深入剖析，它不再是将用户仅仅视为消费者，而是强调了如何将用户纳入到产品设计、营销推广的全过程中，甚至将用户转化为品牌忠诚的“共创者”。书中有一个关于一家做家电的传统企业，如何通过建立用户社群，收集用户反馈，不断优化产品，最终打造出多款爆品的案例。作者详细描述了他们如何从用户的抱怨中发现痛点，如何设计让用户“惊喜”的功能，以及如何利用社群的力量，让用户成为品牌的“代言人”。这种以用户为中心的思维模式，让我对“以人为本”有了更深层次的理解。这本书让我意识到，在互联网时代，产品和服务早已不是孤立的存在，而是需要与用户建立深度连接，共同成长的生态。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本穿越指南，带我体验了传统企业在互联网浪潮下的跌宕起伏。我读到一家老牌制造企业，在创始人固守传统模式的执念下，一度面临破产边缘。产品陈旧，渠道单一，年轻人根本不买账。但就在这个节骨眼上，新一代的接班人出现了，他没有选择逃避，而是硬着头皮开始学习互联网思维。我特别喜欢其中一个案例，讲述这家企业如何从线下门店的销售额直线下降，到通过社群运营、内容营销，重新激活了一批沉睡的客户，甚至吸引了全新的年轻群体。书中对这个过程的描绘非常细腻，从最初的摸索、试错，到团队的动员、内部的阻力，再到最终的突破，都写得有血有肉。让我印象深刻的是，书中并没有鼓吹一夜暴富的神话，而是强调了转型的艰难和痛苦，需要极大的决心和毅力。读完这个故事，我深刻体会到，无论企业体量大小，面对时代的变迁，主动拥抱变化才是唯一的出路。这本书让我看到了希望，也让我对未来充满了思考。

评分☆☆☆☆☆

挺好的书，增加了不少知识！点赞

评分☆☆☆☆☆

凑单回来

评分☆☆☆☆☆

参加活动买的，很合适，京东不错

评分☆☆☆☆☆

东西收到了，不错，物有所值

评分☆☆☆☆☆

不错!

评分☆☆☆☆☆

感觉有些繁冗 书页纸质不错

评分☆☆☆☆☆

爆品思维，互联网核心思维

评分☆☆☆☆☆

不错！不错！不错！不错！不错！

评分☆☆☆☆☆

很有概念的书本，思路比小知识更靠谱。走起……