大败局全2册吴晓波著经济管理中国企业失败的MBA式教案中国式失败基因企业经营企业经营管理 1+2 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴晓波 著

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• 失败基因
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店铺： 人天图书专营店

出版社： 浙江大学出版社

ISBN：9787308123433

商品编码：10474850039

包装：平装

出版时间：2013-12-01

套装数量：2

编辑推荐

财经作家吴晓波经典之作！
一本关于中国企业失败的MBA式教案！
被誉为“影响中国商业界的二十本图书” 之一！
讲述十久个知名企业，如果盛极而衰，遭遇大败局！
修订版持续关注案例企业命运，更新后续故事！

内容简介

两册《大败局》，记录了过去20年间发生在中国企业界的、知名的19起失败案例，并旨在探寻“中国式企业失败”的基因。
它们都发生在一场的伟大试验中。他们都是有尊严的失败者尽管有时候，他们会漠视道德的底线和破坏他们自己参与建立的商业准则，但在更多的时候，他们投身于这个时代伟大的试验，同时也承受着转型社会注定难以避免的阵痛、煎熬和苦难。他们以自己的失败为代价，记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。
我们应该为悲剧鼓掌。苦难从来是成熟者的影子。

《大败局Ⅰ（修订版）》：
标王失败的原因是什么？
数十亿资产的企业为何这般脆弱？
“青年近卫军”为何如此短命？
狂热的激情是怎样成为祸根的？
中国“一品牌”是怎样砸掉的？
中国网络经济的原罪是什么？
暴利到底给企业留下了什么？
“多元化”的陷阱有多深？
企业家离政治该有多近？

《大败局Ⅱ（修订版）》：
“中国一饮料品牌”是如何陨落的？
家电业颇具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？
中国民营企业的航母，为何会彻底沉没？
股市庄家如何布下资本迷局？
颇具想象力的汽车革命为什么会一夜流产？
房地产的黑马失陷何处？
调的钢铁公司如何迎来致命的打击？
中药业的领头兵因何溃不成军？
资本狂人究竟是在点燃全民的热情，还是在玩火自焚？

作者简介

吴晓波，知名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
主要出版著作有：
《激荡三十年：中国企业1978-2008》（上下卷）
《跌荡一百年：中国企业1870-1977》（上下卷）
《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》
《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》
《历代经济变革得失》等
其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。《浩荡两千年》被评为“2012年读书盛典年度影响力图书”。

目录

十年——十周年纪念版代序
2007年修订版序言
初版序言 从中国企业的“失败基因”谈起
秦池：没有永远的标王
得“三北”者成诸侯
激情燃放梅地亚
一个天价般的电话号码
川酒滚滚入秦池
标王败因费思量
【秦池大事记】
【案例研究一】 彩虹电视：赞助“飞黄”一夜成名
【案例研究二】 哈药六厂：比标王更标王
【新新观察】 “造名运动”引出概念经济
巨人：“请人民作证”
文弱书生的豪赌天性
从38层到70层
巨人下达“总攻令”
“什么叫‘一分钱难倒英雄汉’？”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 我的四大失误
【档案存底二】 史玉柱论民营企业的“13种死法”
【案例研究】 破解脑白金之谜
【八方说词】 多元化是个“陷阱”吗？
爱多：“青春期”的“错觉”
少年英雄出中山
阳光行动Ａ计划
当标王的感觉真好
“杀敌一千，自损八百”
陈天南“击杀”胡志标
检讨爱多财务模式
爱多品牌值几何？
【爱多大事记】
【后续故事】
【档案存底】 我的五大“反对”
【案例研究一】 小霸王痛失段永平
【案例研究二】 万家乐缘何“乐”不下去了？
【新新观察】 解读“一夜崩盘”
玫瑰园：在没有路标的花园里
“北京要出李嘉诚了”
“楼市奇才”发现玫瑰园
8000万港元买张“贼船票”
“我是全北京失败的人”
后一个守护人
玫瑰开放终有时？
【玫瑰园大事记】
【后续故事】
【案例研究一】 上海滩房产女大亨沉浮录
【案例研究二】 万科的暴利是怎样赔光的？
【新新观察】 中国企业家应该尝试的20件事
飞龙：被诗意宠坏
广告开道 飞龙腾起
始作俑者 其无后乎
香港上市 自信受挫
三着臭棋 飞龙坠地
抢注伟哥 开泰搭车
遭遇红牌 重振乏力
【飞龙大事记】
【后续故事】
【档案存底】 总裁的20大失误
【八方说词】 对“高举民族工业大旗”的质疑
瀛海威：在大雾中
“中国人离信息高速公路有多远？”
“带着巫气的哲人”
“瀛海威哗变惊天下”
回不去的瀛海威
网络世界的原罪
【瀛海威大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 我们是这个行业中犯错误多的人
【档案存底二】 辞职报告：我们已无意于苟延残喘
【案例研究】 机会无限多 赚钱没把握
三株：“帝国”为何如此脆弱
三株从哪里来？
的行销模式
中国营销网
“增长速度回落到400％”
“有病治病，没病防病”
绝密的“利益共同体”理论
三株的“15大失误”
“八瓶三株喝死一条老汉”
“这个企业怎会如此脆弱？”
【三株大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 三株营销宝典：一大方针、十大原则
【档案存底二】 吴炳新自述“15大失误”
【档案存底三】 吴炳新告白书
【新新观察一】 苍狼终将消失
【新新观察二】 对手
太阳神：逝水难追“太阳神”
灿烂升起的“双子星座”
ＣＩ导入家
南派北派各有风范
从万丈雄心到万丈深渊
“空降兵”无力挽狂澜
【太阳神大事记】
【档案存底】 保健品市场10年备忘录
【案例研究】 迷茫的品牌
南德：一个“堂吉诃德”的中国版本
牟其中是企业家吗？
世无定势，遂使牟某成名
四大错位 多重失信
“倒牟风暴”终结首富神话
【南德大事记】
【后续故事】
【案例研究】 黄鸿年与“中策现象”
【新新观察】 资本经营10个偏差
【八方说词】 企业家离政治多近才安全？
亚细亚：激情燃尽“野太阳”
“中国有文化的商场”
“功夫酒菜外，特色礼仪中”
走上连锁经营的不归路
“恐怕我的耻辱柱大些”
【亚细亚大事记】
【案例研究一】 破产的八佰伴
【案例研究二】 郑百文：如何成为家被申请破产的
上市公司？
【八方说词】 为“保守主义”正名
跋

精彩书摘

《 大败局1》：
秦池：没有永远的标王 在一片本不属于自己的天地里，呼啸而起，创造奇迹，大抵算得上是“强人”；然而，能够在一鸣惊人之后，竭力地遏制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象持续地成长，才算得上是真正的大英雄。 中国企业圈，有一种特殊的、宜于奇迹萌芽的土壤。 这可能跟东方人的审美趣味有关。我们总渴望有一些超出常规和想象的事件发生，并以此为兴奋剂来刺激我们的感官。因此，我们往往乐于看到奇迹的发生，并大声地将它传播。 然而，任何一个奇迹的基因中，总无非生长着这样的一些特质：非理性的、激情的、超常规的、不可思议的。总而言之，它不是理性的儿子。 这里，我们需要来研究的是：作为奇迹创造者本身，在一鸣惊人之后，如何竭力地遏制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一分子。 这是一种中庸的回归，但这同时更是一种活得更长久一点的生存之道。 下面讲述的故事，便是一个泣血的反例。 得“三北”者成诸侯 至今，正营级退伍军人姬长孔还清晰地记得他到山东省潍坊市临朐县秦池酒厂报到那天的情形。几间低矮的平房，一地的大瓦缸，厂里的杂草长得有一人多高，全厂500多个工人有一半想往外走。这家1990年3月正式领到工商执照的酒厂，只是山东无数个不景气的小酒厂中的一个，每年白酒产量1万吨左右，产品从来没有跑出过潍坊地区。 姬长孔在临朐当地算得上是一个人才。6年前转业到地方后，他担任临朐县食品公司经理，半年后食品公司扭亏为盈，不久被调任县饮食服务公司经理，又半年，再次实现扭亏为盈。然后，他又接到去县里大的亏损户秦池酒厂担任经营厂长的任命。 一开始，姬长孔显然对这样的调动十分的不乐意，“这不是欺负老实人吗？”他不无恼怒地对前来找他谈话的“组织上的人”说。可是，当县长亲自跑到他家里“三顾茅庐”的时候，他“没有办法”了。以后的种种迹象表明，军人出身的姬长孔仍保持着对上级绝对服从的职业传统，在这个意义上，他大概还不是一个真正的现代企业家或职业经理人。就是在秦池暴的1996年，当有记者问及“如果组织上再把你调到一个新的岗位，你会怎样想”时，他迟疑了数秒钟后回答的还是“服从安排吧”。 ……

《中国企业沉浮录：时代浪潮下的经营智慧与生存之道》 第一卷：裂变与扩张——巨头的崛起与陨落 这是一个波澜壮阔的时代，中国经济犹如一匹脱缰的野马，在改革开放的沃土上纵情驰骋。无数企业在这片土地上萌芽、生长、繁荣，又在时代的浪潮中经历着令人唏而不见的沉浮。本书将带你穿越改革开放的四十余载，深入剖析那些曾经风光无限，如今却黯然失色的中国企业巨头。我们将从宏观的时代背景入手，审视政策的变迁、市场的更迭、技术的迭代如何深刻地影响着企业的命运。 第一章：时代的召唤与野蛮生长 我们将回溯中国经济起步的年代，那个充满机遇也伴随着巨大风险的时期。为何有些企业能够抓住时代的脉搏，在市场缝隙中迅速崛起？是什么样的特质让它们在激烈的竞争中脱颖而出？我们将聚焦于那些抓住市场化浪潮初期红利的先行者，分析它们如何凭借敏锐的洞察力、果敢的决策以及强大的执行力，在短短几年内完成了资本的原始积累，并初步建立起自己的商业帝国。这其中包括对产品、渠道、营销等早期竞争要素的详尽梳理，以及对企业家个人特质和早期团队凝聚力的深入解读。 第二章：规模的迷思与扩张的陷阱 随着中国经济的腾飞，规模效应成为许多企业追求的目标。本书将深入探讨企业在追求规模化过程中所面临的挑战与诱惑。我们不回避那些盲目扩张、过度多元化、忽视核心竞争力而最终走向衰败的案例。我们将剖析企业如何在扩张的道路上迷失方向，如何在追求“大”的路上牺牲了“强”，以及过度依赖资源、缺乏创新动力如何成为压垮骆驼的稻草。这部分内容将重点关注企业在组织架构、管理体系、品牌建设等方面的失误，以及如何平衡速度与质量、规模与效益。 第三章：颠覆者与被颠覆者——科技浪潮下的生死博弈 信息技术和互联网的兴起，是中国经济发展史上的又一次伟大革命。本书将聚焦于科技浪潮如何重塑商业格局，以及企业在这场颠覆性变革中的不同命运。我们将分析那些拥抱新技术、敢于自我革命的企业如何成为引领者，它们是如何凭借创新的商业模式、颠覆性的技术应用，以及对用户需求的深刻理解，迅速占领市场高地。同时，我们也将深入探讨那些未能及时适应变化、固守传统模式的企业，它们是如何在科技浪潮的冲击下节节败退，最终被市场无情淘汰。这部分内容将涉及商业模式的创新、技术壁垒的构建、数据驱动的决策以及组织灵活性的重要性。 第四章：危机预警与风险管理——看不见的“死亡之吻” 在企业发展的道路上，风险如影随形。本书将揭示那些隐藏在成功表象之下的危机信号，以及企业在风险管理方面的失误。我们将探讨外部环境的变化（如宏观经济波动、政策调整、国际贸易摩擦）、内部经营的失控（如财务造假、管理层贪腐、决策失误）以及市场竞争的加剧如何成为企业走向衰败的导火索。我们将通过深入剖析具体的案例，分析企业在风险预警机制、危机应对能力、合规经营意识等方面的不足，以及如何构建一套有效的风险管理体系，防范于未然。 第二卷：基因与转型——中国企业的成长困境与未来之路 在经历了初步的野蛮生长和规模扩张后，中国企业普遍面临着新的挑战。如何摆脱“中国式”的经营困境，实现真正的可持续发展？本书将深入探讨中国企业在成长过程中特有的“基因”问题，以及它们在面对全球化竞争和产业升级时所经历的痛苦转型。 第一章：中国式“基因”的解析——优势与隐患 我们将对中国企业身上一些具有鲜明特色的“基因”进行深度解析。这包括但不限于：家族式经营模式的优势与局限、政府关系的博弈与依赖、本土文化对管理理念的影响、以及在资源驱动下的创新惰性。我们将探讨这些“基因”在过去是如何帮助企业生存和发展的，又为何在新的时代背景下成为制约企业进一步发展的桎梏。我们将用客观的视角，剖析这些“中国式”的特点，理解其历史成因和现实影响。 第二章：管理者的“原罪”与“原罪”的救赎 管理者是企业发展的灵魂。本书将聚焦于中国企业管理者在经营过程中可能存在的“原罪”——那些源于时代局限、个人素质或组织文化的问题。这可能包括：短期主义的决策倾向、对人才的短视与压制、企业文化建设的缺失、以及在道德底线上的模糊。我们将通过详实的案例，分析这些“原罪”是如何侵蚀企业的健康肌体，并探讨管理者如何通过自我反思、学习提升、以及构建健康的组织文化来“救赎”自己，带领企业走向正途。 第三章：创新“梗阻”与突破藩篱 创新是中国企业实现高质量发展的关键，但同时也是许多企业面临的巨大挑战。我们将深入剖析中国企业在创新过程中遇到的“梗阻”。这可能包括：对模仿的过度依赖、对基础研究的投入不足、创新激励机制的缺失、以及组织内部对新思想的抵制。我们将通过分析不同行业的创新案例，揭示企业如何才能真正建立起持续的创新能力，如何突破固有的思维模式和组织藩篱，孕育出具有全球竞争力的核心技术和商业模式。 第四章：全球化浪潮下的“本土者”与“弄潮儿” 随着中国经济的深度融入全球，越来越多的企业站在了国际化的十字路口。本书将审视中国企业在参与全球竞争中所扮演的角色，以及它们所面临的机遇与挑战。我们将区分那些仅仅是在海外进行简单贸易的“本土者”，以及那些真正能够输出品牌、技术和管理经验，在全球市场中搏击的“弄潮儿”。我们将分析中国企业在跨文化管理、国际化人才培养、海外市场规则适应等方面的经验教训，以及如何才能在全球化的浪潮中成为真正的胜利者。 第五章：未来企业的“进化论”——韧性、责任与可持续 在经历了一系列挑战与洗礼后，中国企业正在朝着更加成熟、更加负责任的方向发展。本书的最后一章，将展望未来中国企业的“进化论”。我们将探讨那些能够穿越周期、实现可持续发展的企业，它们身上具备哪些共同的特质？这可能包括：强大的组织韧性、对社会责任的担当、对环境保护的承诺、以及对员工福祉的关注。我们将从宏观趋势出发，结合微观的案例，勾勒出未来中国企业应该具备的DNA，它们将不仅仅是利润的创造者，更是推动社会进步和实现人类福祉的重要力量。 本书的写作风格将力求客观、深入、引人入胜。我们不预设任何结论，而是通过大量真实案例的剖析，引导读者独立思考，从而获得对中国企业经营管理的深刻洞察。我们将避免空洞的理论说教，力求语言朴实，逻辑清晰，让每一位读者都能从中获得启发与思考。希望本书能成为理解中国企业发展脉络、洞察经营智慧、汲取生存力量的宝贵读物。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，了解失败的教训，比学习成功的经验更具价值。因为失败往往是多种因素叠加的结果，而成功的案例则可能带有一定的偶然性。这本书的书名，尤其是“大败局”和“中国式失败基因”这两个关键词，立刻抓住了我的眼球。我非常想知道，在中国的经济大潮中，那些曾经声名显赫的企业，究竟是如何一步步走向衰落的。吴晓波作为一位资深的财经作家，他的作品我一直非常关注，他总是能深入浅出地分析复杂的商业现象，而且他对中国企业的发展有着深刻的洞察。我希望这本书能够像一份“MBA式教案”一样，将那些失败的案例进行系统的梳理和剖析，让我能够从中学习到企业经营管理中容易被忽视的环节，以及那些在中国特定环境下容易出现的“致命错误”。“1+2”的组合，预示着这本书的内容会非常详实，能够让我对这个主题有更全面的了解。我期待这本书能让我看到一些我之前从未意识到的商业运作的深层逻辑，并且从中获得一些宝贵的经验，帮助我在未来的工作和学习中，更好地理解和应对商业世界的挑战。

评分☆☆☆☆☆

我是一个喜欢在阅读中寻找共鸣和启发的人，特别是在商业管理领域。这本书的书名，直接点出了“大败局”这个主题，并且强调了“中国式失败基因”，这立刻就吸引了我。我觉得与其去学习如何成功，不如先深入理解为什么会失败，这样才能更有效地规避风险，少走弯路。吴晓波的名字也让我对这本书的品质有了很高的期待，他对于中国商业史的梳理和解读一直非常有独到之处。我非常期待这本书能够以一种“MBA式教案”的方式，将那些失败的案例抽丝剥茧，提炼出其中普遍性的教训，并且用中国的视角去解读，而不是简单地套用国外的理论。我希望它能够给我带来一些“啊，原来是这样！”的顿悟时刻，让我能够真正理解那些企业在经营管理过程中，是如何一步步走向困境的。这本书的“1+2”形式，让我觉得内容会非常丰富，能够涵盖很多不同类型的企业和不同的失败原因。我迫不及待地想翻开它，去学习那些宝贵的、虽然是以失败为代价的经验教训，从中汲取力量，为我自己的学习和未来的职业发展提供更坚实的理论基础和更深刻的实践指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当大气，我一眼就被它吸引住了。厚实的封皮，简洁而有力的书名，以及作者的名字，都透露出一种沉甸甸的专业感。我尤其喜欢封面那种深沉的色调，仿佛预示着书中将要探讨的那些沉重却又至关重要的话题。拿到手的那一刻，就能感受到它的分量，无论是实体书的重量，还是内容上的深度，都让人充满期待。我是一个对企业经营管理领域特别感兴趣的读者，总觉得理论性的东西读起来有些枯燥，而那些真实发生的案例，尤其是失败的案例，往往更能触动人心，也更能引发深入的思考。我曾看过一些关于成功学的书籍，里面充斥着各种“秘诀”和“法则”，但总是觉得少了点什么，好像那些成功离普通人太过遥远。而这本书，从书名上看，似乎更聚焦于“失败”，这反而激起了我的好奇心。毕竟，失败往往比成功更能教会我们很多东西，而且中国企业的发展历程中，充满了各种各样的故事，我相信这本书能为我打开一扇全新的视角，去审视那些我们熟悉的、或者曾经辉煌过的企业，究竟是如何一步步走向“大败局”的。这本书的篇幅似乎也相当可观，两册合一，内容想必非常扎实，足够我花上一段时间去细细品味和消化了。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对中国企业发展史充满浓厚兴趣的读者，我总是被那些波澜壮阔的商业故事所吸引。这本书的书名，“大败局全2册”，以及“中国企业失败的MBA式教案”、“中国式失败基因”这样的副标题，都直接点出了其核心内容——对中国企业失败案例的深度挖掘与分析。我非常欣赏这种“反向学习”的模式，因为往往从失败中获得的教训，比从成功中获得的启发，更能让我们警醒，也能让我们更深刻地理解商业世界的复杂性和残酷性。作者吴晓波的名字，更是让我对这本书的品质有了极大的信心，他对于中国经济和企业的研究一直有着独到的见解和深刻的洞察力。我期望这本书能够以一种“MBA式教案”的严谨性，将那些失败的案例进行逻辑梳理，提炼出普遍性的失败模式和“中国式”的特有问题，为我提供一套关于企业经营管理的“反面教材”。“1+2”的体量，让我相信内容会非常充实，能够让我深入地了解不同行业、不同时期中国企业面临的挑战和犯下的错误，从而更好地理解中国企业发展的脉络，并从中汲取有益的经验。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期关注中国经济发展和企业运营的普通读者，我一直对那些曾经风光无限，最终却黯然退场的企业充满了好奇与感慨。每当看到新闻中报道某个知名企业遭遇困境，甚至走向破产，我内心都会涌起无数的疑问：究竟是什么原因导致了这样的结局？是市场环境的变化？是战略上的失误？还是内部管理的混乱？这本书的书名非常直观地指出了它所要探讨的核心——“大败局”。这让我觉得它不是那种泛泛而谈的管理理论，而是深入到具体案例，去剖析那些导致企业失败的“基因”。我尤其看重的是作者吴晓波的名字，他在这方面的研究一直很有深度和影响力，总是能用非常接地气的方式，将复杂的商业逻辑讲得明明白白。我希望这本书能够提供给我一些独特的洞察，让我能够更好地理解中国企业在发展过程中所面临的独特挑战和困境，以及那些看似是“MBA式”的管理方法，在中国的实际土壤中，可能出现哪些“水土不服”的情况。这本书的结构，按照“全2册”的呈现方式，也让我预感到内容会非常系统和全面，仿佛是为我量身打造的一份关于“中国式失败”的深度报告，让我能够从更宏观和微观的层面，去理解那些曾经的“大败局”。

评分☆☆☆☆☆

朋友推荐的，看了几页感觉不错

评分☆☆☆☆☆

物流太慢，书本也显得太旧了，明显不是新书，被人看过的痕迹，差评

评分☆☆☆☆☆

拖延时间造成影响。。。

评分☆☆☆☆☆

收到了，迟了评价不好意思哦，值得一看的书！

评分☆☆☆☆☆

刚开始看，学习中……

评分☆☆☆☆☆

刚开始看，学习中……

评分☆☆☆☆☆

书很好，无意间从电子书上看了一本感觉很好，就买了

评分☆☆☆☆☆

包装的不错，收到时书本很平整，不会有磕碰的痕迹

评分☆☆☆☆☆

内容很有吸引力