德鲁克日志（睿文馆） [The Daily Drucker 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done Peter F.Drucker Joseph A.Maciariello] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 德鲁克，[美] 马恰列洛 著，蒋旭峰 译

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• 管理学
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• 领导力
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• 经典
• 睿文馆
• 自我提升

出版社： 上海译文出版社

ISBN：9787532764013

版次：1

商品编码：11377514

包装：精装

丛书名： 睿文馆

外文名称：The Daily Drucker 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done Peter F.Drucker Joseph A

内容简介

　　有史以来，德鲁克深刻的思想集中在了一处，那就是《德鲁克日志》。《德鲁克日志：366天的洞察力和灵感》采撷了德鲁克先生毕生作品的精华，向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。它不仅仅是对德鲁克一生精髓的回顾，更是一本行动手册。正如德鲁克自己写到的：“书中每页下端的‘行动指南’是本书中重要的。”相信读者能够从中汲取灵感，从而改善自身的行动、决策以及决策的成效。《德鲁克日志：366天的洞察力和灵感》正是一本行动手册。

作者简介

　　彼得·德鲁克（1909—2005年），生于维也纳，1937年移居美国。以教书和咨询为业，在管理界是一位受人尊敬的思想大师。德鲁克一生笔耕不辍，共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克年逾九旬的时候创作了这本《德鲁克日志》，概括了他毕生管理理念的精华。《纽约时报》称赞他为“当代最有启发性的思想家”。

目录

推荐序（一） 忆彼得·德鲁克吉姆·柯林斯
推荐序（二） 伟大的探索者和奠基者赵曙明
推荐序（三） “创建一个新社会”黄建东
前言（一）
前言（二）
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
参考书目与网上材料注解
每日主题汇总
每日材料来源
彼得-德鲁克著作总表
译后记

精彩书摘

　　1月2日把握未来关键在于把握“已经发生的未来”。
　　未来主义者往往会衡量他们对未来的预测和实现预测的几率，从而来计算平均成功率。为此，哪怕发生了很多重要的事件，但如果它们不在未来主义者的预测范围之中，他们对此也不会在意。然而，预言家所预言的每一件事情皆有发生的可能。但是预言家有可能并未关注到已发生事实中的要义，更糟糕的是，他们有可能对此根本不曾留心过。在预言的过程中这种偏差是不可避免的，因为价值、观念和目标的转变才是最为重要的，而这些要素都只可领会而不可预言。
　　对于管理者而言，他们更重要的工作是要把握住已经发生了的变化。在社会、经济和政治领域，管理者都面临着一个巨大挑战，就是洞察已发生的变化，并从中把握机会。关键就在于把握住“已经发生的未来”，并采用一套系统的策略来观察并分析这些变化。在我1985年所写——的《创新与企业家精神》一书中，对这套系统的策略给予了详细的论述。通过解释，人们可以明白我们可以如何从系统的角度来看待社会、人口结构、内涵和科技方面的变化，并从中获得创造未来的机遇。（摘自彼得·德鲁克《生态愿景》、《不连续性时代》）行动指南：把握住市场上出现的重要动向。在这些动向产生影响期间，抓住机会写下属于你自己的篇章，这会影响到你的一生，也会给你公司带来巨大的影响．1月3日管理的必要性谁能在原先只长单叶草的土地上种出双叶草，那么他就要比所有思辨的哲学家或是玄奥的系统创建者更有功于人类。
　　自从西方文明诞生之日起，管理也就应运而生了。伴随着人类从蛮荒时代走向文明，管理作为一门学科，一直占据着基础而又重要的地位。因为管理植根于现代工业体系的特性和现代商业企业的需求之中，而工业体系必须把有价值的人力和其他资源投入到商业企业中。然而，管理的范围并不囿于此，它体现在西方社会的根本信念之中。借助系统的经济资源组织，人们的生活可能得以调节，这是“管理”对这种根本信念的一种诠释。经济变迁可以形成人类自我批判和社会公正的最为强劲的推动力，这是“管理”对西方社会根本信念的另一种诠释。在这一点上，乔纳森·斯威夫特早在300多年前就曾郑重地指出：“谁能在原先只长单叶草的土地上种出双叶草，那么他就要比所有思辨的哲学家或是玄奥的系统创建者更有功于人类。”管理部门，作为特定的社会组织，承担着使资源更有利用效率的重任，亦即承担着实现经济在组织下进步的重任，为此体现了当今的时代精神。事实上，管理是不可或缺的。这也是它为什么一旦产生，就如此迅猛地飞速发展，而且发展过程中没有遇到任何阻力的原因。（摘自彼得．德鲁克i管理实践》）行动指南：在读报以后，应该思考并精选出些案例，从中考察为什么在自由的世界中，管理者的能力、品质和绩效对于他们取得成功是至关重要的。
　　1月4目组织变革的“惰性”所有的组织都应该具有约束机制以面对现实。
　　所有的组织都应明确这一点：如果没有变革和调整，任何一个项目或是活动都无法长期具有生命力。事实上，不变则亡，没有变革，就要被淘汰。但是有很多组织却往往忽视了这一点，政府就是最极端的例子。政府在采取行动改变现状时软弱无力，这正是政府的痼疾所在，也是政府内部问题丛生的症结所在。在摆脱过去的羁绊方面，医院和大学的表现和政府相比也只能算是差强人意。
　　商界人士对过去的眷恋也和政府官员一样执迷不悟。面对产品和项目的失败，他们的对策往往只是加倍努力而已。幸好商界人士行动时不能随心所欲，因为他们有约束——市场的约束。他们面临着一个超脱于个人衡量标准之外的目标——市场利润率，所以他们迟早会被迫放弃业已失败或是效率低下的项目。与此相反，在政府、医院、军队和其他社会组织中，经济效益仅仅只是其中一种制约而已。
　　所有的组织都必须能够吐故纳新。市场“测试”和利润率指标给商业机构带来了独特的理念和衡量标准，我们也应该将其应用到其他组织中去。这种市场“测试”和利润率指标将和以往的衡量标准截然不同。（摘自彼得·德鲁克《不连续性时代》）行动指南：尽管你身处非营利组织之中，也应该吸纳市场“测试”和利润率指标，把它们作为绩效衡量标准。
　　1月5日抛弃过去没有比使尸体不腐烂更困难、更昂贵又更徒劳无功的事了。
　　高效的管理者深知：他们每天必须要高效地处理很多事务。为此，他们必须要专注。专注的第一法则就是要抛弃“行将就木”的过去，要立刻把组织内部最有价值的资源，尤其是弥足珍贵的人力资源从无效的领域中释放出来，并投入到充满机遇的未来中去。如果管理者不能摆脱过去的羁绊，抛弃过去，也就不可能创造未来。
　　如果不能学会在系统中有条理地、有目的地放弃，一个组织就会疲于应付各种突发事件。该组织内最宝贵的资源也会浪费在本不应该、或不再应该投入的事情上。因此，未来的机会也就牺牲在了昨天的祭坛上；因为组织内的资源，尤其是生产率最高的人才都束缚在了过去之中。愿意抛弃过去的公司寥寥无几，以至于很少有公司掌握着能把握未来的资源。（摘自彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》、《动荡时代的管理》、《变动中的管理界》、《21世纪的管理挑战》）行动指南：将资源从无效的事情之中解放出来，让有能力的人自由地施展才华，从而把握住未来的机遇。
　　1月6目勇于放弃假如我们从未做过这件事，今天还会不会去做?我们必须要问，而且要很认真地问这样一个问题：“假如我们从未做过这件事，以我们今天的所知，会不会去做?”如果答案是否定的，我们就应该继续问：“我们现在应该怎么办?，’在下面三种情形下，我们应当采取的措施都应该是：直截了当的放弃。第一种情形：如果一个产品、服务、市场或流程“还有几年好日子”可过，那么就应该选择放弃。正是这些奄奄一息的产品、服务或流程，常常需要耗费最多的心力和最大的努力，并且牵绊着生产效率最高、最能干的人。第二种情形：如果一个产品、服务、市场或流程惟一留存的原因，只是因为在会计账目上完全注销了，而没有任何其他价值的话，我们就应该将它放弃。从管理的目标角度来看，没有“不花钱的资产”（cost-lcesassets），只有“沉没成本”（sunkCosts）①。第三种情形，也是最重要的一个应该放弃的理由，就是为了保存而保存。其实，保留那些“行将就木”的产品、服务、市场或流程，反而使得处于成长期的新产品、服务或流程受到阻碍或被忽略。（摘自彼得．德鲁克《21世纪的管理挑战》）行动指南：对照上述问题进行反思，若答案是上述情形，那么就要坚决放弃那些看似很重要的事情。
　　……

前言/序言

《卓有成效的管理者》 彼得·德鲁克，这位被誉为“现代管理学之父”的智者，在《卓有成效的管理者》一书中，为我们揭示了管理者的核心职责与通往卓越的路径。这本书并非一本空洞的理论说教，而是一部充满洞见、实践指导的行动指南，它深刻地剖析了在复杂多变的现代社会中，个体如何才能成为一名真正卓有成效的管理者。 德鲁克在此书中，并没有将管理的焦点仅仅局限于企业内部的组织架构或技术手段，而是将目光投向了更为宏观且根本的问题：管理者究竟需要做什么，才能有效地达成目标？ 他认为，卓有成效并非与生俱来的天赋，而是可以通过学习和实践获得的技能。这本书的核心价值，就在于它清晰地界定了“有效性”的本质，并为追求这份有效性提供了切实可行的方法。 第一部分：卓有成效是可以学会的 德鲁克开宗明义地指出，管理者的有效性并非源于其职位的高低，也并非倚赖于特殊的禀赋，而是来自于一系列经过刻意培养的习惯和行为。他强调，任何一个掌握了正确方法的人，都可以成为卓有成效的管理者。这本身就传递了一种强大的信息：成功并非遥不可及，而是掌握在自己的手中。 认识你的时间和资源： 德鲁克提出的第一个要素，便是对时间的高度重视。他指出，管理者常常被日常琐事淹没，而真正重要的、能带来长远价值的工作，却被挤占。因此，学会管理时间，分析时间的使用情况，识别并排除浪费时间的活动，是提高有效性的第一步。这不仅仅是简单的日程安排，而是对时间分配的策略性思考，将有限的时间投入到最有价值的任务上。 聚焦于贡献： 德鲁克颠覆了许多人对管理者职责的传统认知。他认为，管理者不应该仅仅关注自己的工作，而应将目光投向“我能为组织、为他人做出什么样的贡献？”这种贡献导向的思维模式，要求管理者清晰地认识到自己的角色定位，以及他人的期望和需求，并以此来指导自己的行动。这是一种主动的、以结果为导向的管理哲学。 善于利用长处： 德鲁克反对“弥补缺点”的管理思路。他强调，与其花费大量精力去纠正一个人的弱点，不如发掘和利用其固有的长处。卓有成效的管理者懂得识别团队成员的优势，并将他们安置在能够发挥这些优势的岗位上，从而最大化团队的整体效能。这是一种积极的、建设性的管理方式，能够激发个体的潜能。 要事第一： 面对纷繁复杂的工作，选择什么才是“要事”，是决定效率的关键。德鲁克提倡“要事第一”的原则，即根据事情的轻重缓急和重要程度，将精力集中在最关键的几项任务上，并持之以恒地完成它们。他反对“一次做很多事”的无效策略，强调集中火力，逐个击破，才能取得真正的突破。 做出有效的决策： 决策是管理者日常工作中不可或缺的一部分。德鲁克强调，有效的决策并非仅仅是选择一个方案，而是经过深思熟虑、基于事实、并能够付诸实践的过程。他提出了决策的几个关键要素，包括对问题的清晰界定、对可能选项的探索、对风险的评估，以及对决策的持续跟踪和评估。 第二部分：管理者需要认识的几个领域 德鲁克进一步阐述了管理者在哪些关键领域需要投入精力和智慧，才能实现真正的有效性。 知识工作者的管理： 在现代社会，知识工作者扮演着越来越重要的角色。德鲁克指出，知识工作者的激励和管理方式与传统的体力劳动者截然不同。他们需要的是自主权、挑战性的工作、以及能够看到自己工作价值的机会。管理者需要理解知识工作者的内在驱动力，并创造一个能够让他们发挥创造力和专业知识的环境。 目标设定与执行： 明确的目标是驱动行动的指南针。德鲁克强调，管理者需要为自己、为团队设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标。更重要的是，管理者还需要设计有效的执行机制，确保目标能够被有效地转化为实际的行动和成果。 自我发展与学习： 卓有成效的管理者并非一成不变，他们始终保持着学习的热情和自我提升的动力。德鲁克认为，管理者需要不断地反思自己的经验，从成功和失败中汲取教训，并积极寻求新的知识和技能，以适应不断变化的环境。 组织的角色与责任： 管理者是组织的核心，他们的行为直接影响着组织的走向。德鲁克强调，管理者需要对组织的整体绩效负责，并认识到自己在组织中所扮演的关键角色。这意味着管理者不仅要关注自己的部门，更要从全局的角度思考问题，并为组织的长期发展做出贡献。 社会责任与伦理： 德鲁克并不回避管理者的社会责任。他认为，管理者在追求经济效益的同时，也必须承担起对社会、对员工、对环境的责任。这种责任感是成为一名真正伟大管理者的基石，也是赢得社会信任和尊重的根本。 第三部分：管理者的工具箱 《卓有成效的管理者》一书，为我们提供了一个丰富且实用的“工具箱”。书中充斥着大量关于如何识别问题、如何分析数据、如何与人沟通、如何建立信任等方面的具体建议。 利用反馈： 德鲁克提倡积极利用反馈机制。无论是来自客户、同事还是下属的反馈，都是管理者了解自身表现、发现盲点、进行改进的重要依据。他鼓励管理者主动寻求反馈，并将其转化为成长的动力。 建立有效的沟通机制： 沟通是管理工作的生命线。德鲁克强调，有效的沟通并非仅仅是信息的传递，更是理解和共识的建立。管理者需要学习如何清晰地表达自己的想法，如何倾听他人的意见，以及如何建立一种开放、坦诚的沟通氛围。 激励与授权： 激励是激发团队活力的重要手段。德鲁克认为，有效的激励并非仅仅是物质奖励，更多的是精神上的认可、信任和挑战。授权也是至关重要的一环，它能够赋予员工更多的责任感和自主权，从而激发他们的潜能。 应对变化与风险： 现代社会充满不确定性。德鲁克提醒管理者，要学会拥抱变化，并将风险视为机遇。他提倡建立前瞻性的思维，预测潜在的挑战，并制定相应的应对策略。 持续学习与创新： 德鲁克对学习和创新的重要性不厌其烦地强调。他认为，一个停止学习的管理者，就是一个走向衰落的管理者。创新是组织保持竞争力的源泉，而管理者则是推动创新的关键力量。 《卓有成效的管理者》并非一本提供“速效秘方”的读物，它需要读者静下心来，深入思考，并将其中的原则付诸实践。德鲁克所描绘的“卓有成效的管理者”，是一种持续的追求，是一种不断精进的过程。通过阅读和领悟这本书，每一位管理者都能够找到属于自己的成长路径，从而在纷繁复杂的管理世界中，成为一名真正能够引领方向、创造价值的卓越领导者。这本书所包含的智慧，跨越时空，至今仍闪耀着不朽的光芒，为无数渴望成为更优秀管理者的人指引着前行的方向。它教会我们，有效性并非天赋，而是一种可以后天习得的能力，一种可以通过专注、坚持和明智选择来不断提升的艺术。

评分☆☆☆☆☆

一场与管理巨擘的对话，每日精进自我，洞悉商业本质 这本书最打动我的地方，在于它提供了一个与彼得·德鲁克这位管理学巨擘进行“每日对话”的绝佳机会。他以其一贯的简洁、深刻的语言，将复杂的管理理念，浓缩成每天一段令人醍醐灌顶的文字。阅读这本书的过程，并非是被动地接受信息，而更像是一种主动的探索和思考。每一天，德鲁克都会抛出一个问题，或者点出一个关键的洞察，然后我就需要结合自己的工作和生活经验去理解和消化。这种互动式的阅读体验，让我想起了自己在学习和成长过程中曾经遇到的许多困惑，而德鲁克的智慧往往能提供意想不到的解答。更重要的是，这本书的“366天”设计，意味着它不仅关注宏观的管理原则，也深入到个人成长的细节。它引导我不断反思自己的角色，如何承担责任，如何做出决策，以及如何在变化的世界中保持敏锐的洞察力。这是一种持续的自我精进，它帮助我不仅仅是在职业生涯上取得成功，更是在人生层面获得更深刻的理解和更大的格局。

评分☆☆☆☆☆

在碎片化的时代，找回专注的力量，重塑效率的基石 “效率”是现代职场永恒的追求，而《德鲁克日志》则提供了一种独特而深刻的视角来理解和实现它。它并没有教你那些花哨的技巧，而是直指效率的本质——“做正确的事”。这种看似简单却极富哲理的观点，贯穿了这本书的每一天。我发现，很多时候我们之所以效率低下，并非因为我们不够努力，而是因为我们可能在“做错误的事”，或者把精力分散到了太多不重要的事情上。德鲁克的智慧，如同清流一般，涤荡掉那些表面的浮躁，让我们回归到事物最根本的价值判断上。每天一篇的阅读，就像是在为我的大脑进行一次“去芜存菁”的梳理。它鼓励我思考“什么才是真正重要的”，以及“如何才能将有限的精力聚焦在这些重要的事情上”。这种聚焦力的培养，对于在信息爆炸、干扰不断的时代中保持清醒和专注至关重要。这本书不仅仅是一本管理读物，更是一本“心法秘籍”，它帮助我建立起一套内在的判断标准和行动逻辑，让我不再随波逐流，而是能够有意识地选择更有价值的方向，从而实现真正意义上的高效。

评分☆☆☆☆☆

体验德鲁克智慧的日常熏陶，开启行动力升级之旅 这本书的装帧设计就散发着一种朴实而又引人深思的气息，仿佛在悄然诉说着其内容的重要性。初拿到它，我便被“366天”这个数字深深吸引。这意味着，一整年的时间，每天都能与管理学大师彼得·德鲁克的思想为伴。这并非一本厚重的理论堆砌，而更像是一位智者在你耳边低语，用精炼的语言点醒你关于“做正确的事”这一核心命题的种种奥秘。在快节奏的现代生活中，我们常常陷入忙碌的泥潭，然而德鲁克的智慧却如同一盏明灯，指引我们回归本质，审视自己的工作和生活，思考什么才是真正值得投入时间和精力去完成的。这本书的魅力在于它的“日常化”，它不是让你在某个特定时刻去翻阅，而是鼓励你将其融入每天的习惯，让德鲁克的洞见成为你行动的催化剂。我相信，通过每天的阅读和思考，即便是最微小的感悟，累积起来也能带来质的飞跃，让我在纷繁复杂的世界中，更能清晰地辨别方向，更有效地付诸实践。它提供了一种独特的学习方式，将深邃的管理哲学，转化为可执行的日常实践，这对我而言，是一种极具吸引力的价值。

评分☆☆☆☆☆

从“知道”到“做到”，点滴积累，铸就卓越实践 《德鲁克日志》的价值，绝非仅仅停留在“知道”的层面，它更是着力于“做到”。366天，每一天都像是在为我的行动力注入新的能量。德鲁克大师的智慧，之所以能够穿越时空，影响深远，很大程度上就在于其极强的实践性。这本书将这些实践性的洞见，以一种易于消化和应用的方式呈现出来。我发现，许多时候，我们并非缺乏好的想法，而是缺乏将这些想法转化为实际行动的动力和方法。德鲁克的文字，就像是一位经验丰富的教练，不断地在提醒我，“现在是时候行动了”，“要关注结果，而不是过程中的忙碌”。阅读这本书，我开始更加审视自己日常工作的每一个环节，问自己：“我正在做的事情，是否真正符合‘做正确的事’的原则？”以及“我有没有为这些事情设定清晰的、可衡量的目标？”这种从理念到实践的转化，并非一蹴而就，而是需要日积月累的努力。而这本书，恰恰提供了这样一个持续滋养和引导的平台，让我在每天的微小进步中，逐步构建起卓越的实践能力，最终实现“把事情做对”的更高境界。

评分☆☆☆☆☆

不止是书籍，更是一份每日的精神早餐，点燃行动的火种 翻开《德鲁克日志》，仿佛打开了一个通往睿智殿堂的任意门。书中的每一页都蕴含着德鲁克大师对管理、组织和个人发展的深刻洞察，而将其编排成366天的日常阅读，更显其匠心独运。我尤其欣赏这种“少量多次”的学习模式。不必像啃大部头著作那样感到压力，而是可以在每日清晨，在上班通勤途中，或是午后一杯咖啡的间隙，轻松地摄取一份德鲁克式的“精神早餐”。这种持续的、潜移默化的影响，远比一次性的大剂量灌输更为持久有效。它不仅仅是提供观点，更是引导你进行自我反思。例如，当读到关于“时间管理”的一篇时，我可能会开始审视自己的一天是如何度过的，哪些是真正的“高效时间”，哪些又是被无效消耗的。这种由书中的启发而引发的自我审视，是这本书最宝贵的价值所在。它鼓励你去“做正确的事”，这意味着你需要有清晰的认知和强大的执行力。这本书就像一位循循善诱的导师，每天给你一点启迪，让你在日复一日的实践中，逐渐领悟并践行德鲁克的精髓，从而让你的工作和生活都焕发新的生机。

评分☆☆☆☆☆

本书是一部从城市形成和发展与人类生活互动视角切入的另类的文化史著作。作者打破传统史学研究框架，独辟蹊径，聚焦于人类身体和城市这两大要素，考察了人类文明演进，确立了复原人类文明史的架构。

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西方首部系统研究和介绍小津安二郎电影艺术的专著，也是著名日本电影专家唐纳德·里奇的代表作。里奇通过对小津电影的主题、编剧、拍摄、剪接之深入分析，窥探其电影文法与美学风格。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

京东上的东西我觉得非常好，我的所有东西都在京东上面买的，送货速度非常快，买了东西就知道什么时候来，我在京东买东西好多年了，京东的东西都是正品，售后服务特别好，我太喜欢了！这次买的东西还是一如继往的好，买了我就迫不及待的打开，确实很不错，我真是太喜欢了。在京东消费很多，都成钻石会员了，哈哈，以后还会买，所有的东西都在京东买，京东商城是生活首选！

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生活在后资本主义时代，就是苦啊，就是被摧残啊，哎

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这次京东书香节活动很好，虽说价格提到九折左右，但配合满减加券的话三折多就拿到手了，京东买书还真是便宜。

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我信奉“只有偏执狂才能生存”（Only the Paranoid Survive）这句格言。初出此言是在何时，我已记不清了，但如今事实仍是：只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业繁荣之中孕育着自我毁灭的种子，你越是成功，对你垂涎三尺的人就越多。他们会一块块地窃取你的生意，直至最后一点都不剩。

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1947年，唐纳德里奇随军来到日本东京。很快，他就对日本文化、特别是日本电影产生了浓厚的兴趣，并开始尝试写作影评。1948年，他相识了被誉为“日本电影教母”的川喜多夫人，两人在向西方世界介绍和推广日本电影的过程中，结下了长期而深厚的友情。也正是通过她的介绍，里奇结识了当时名满日本影坛的电影大师小津安二郎。

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印刷一级棒，物流一级快，内容一级好。这本书立意独特，人类社会发展有其必然性。终于收到我需要的宝贝了，东西很好，价美物廉，谢谢掌柜的！说实在，再说宝贝，正是我需要的，收到的时候包装完整，打开后让我惊喜的是，宝贝比我想象中的还要好！不得不得竖起大拇指。下次需要的时候我还会再来的，到时候麻烦掌柜给个优惠哦！

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六一八的活动太厉害了，六百减四百八！！！一百二买了十多本书还送书包，超值！嘻嘻嘻！！