设计方法与策略：代尔夫特设计指南 [Delft Design Guide: Design strategies and methods] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[荷] 代尔夫特理工大学工业设计工程学院 著，倪裕伟 译

图书标签:

• 设计方法
• 设计策略
• 用户体验
• 设计思维
• 创新方法
• 产品设计
• 服务设计
• 设计流程
• 代尔夫特设计
• 设计指南

出版社： 华中科技大学出版社

ISBN：9787568001533

版次：1

商品编码：11526921

包装：精装

外文名称：Delft Design Guide: Design strategies and methods

开本：16开

出版时间：2014-08-01

用纸：特种纸

页数：172

编辑推荐

适读人群 ：创意总监、企业战略决策制定者、产品经理、产品设计师、用户体验设计师、图形设计师、商学、设计学的教师及学生等

　　情感设计创始人唐纳德A.诺曼、创新工场用户体验总监吴卓浩推荐。荷兰设计典范，50年经验积累。彩印、精装。
　　大型网络公开课程“代尔夫特设计方法”（Delft Design Approach）用丰富的案例为本书做了进一步拓展，课程发布于edX网络课程平台。

内容简介

　　在思想的境界里方法如同拐杖，它能帮助真正的思想者走得更远。
　　设计师的创作离不开直觉和创造力，同时也离不开设计方法。设计方法在设计教学和设计研究中的地位举足轻重，它是丰田、谷歌、惠普、苹果公司创新的秘密，是设计咨询公司的杀手锏。
　　《设计方法与策略：代尔夫特设计指南》是代尔夫特理工大学工业设计工程学院50多年来对产品设计方法的经验总结。众所周知，传统的设计教材总是枯燥地解释方法，而忽略了实际应用。《设计方法与策略：代尔夫特设计指南》则放弃了对设计方法的赘述，对所有方法只做简明扼要的阐释，直接展示了72种核心设计方法、策略和技巧。其中，有些方法是代尔夫特独创的，且已广泛流传。每一种方法、策略和技巧均用单独的一页文字来描述，并辅以插图说明。
　　这是一本所有对设计感兴趣的人都可以阅读的设计工具书。本书将所有策略和方法依据其所适用的范围进行归纳——从筹备设计项目、探索发现、定义设计问题到开发创意概念、评估决策、展示和模拟。它不仅能帮助设计师在设计过程中反思自己的定位，还能更有效、准确地辅助设计师合理利用方法解决遇到的难题。如何针对特定的目标和相关资源制作项目计划？何时在怎样的情境中如何使用某个特定的方法？使用某个方法能或不能得到哪些结果？这些实际的问题，你都能在书中找到答案。
　　· 职业设计师的工具书。它能在实际设计项目中协助你推进项目进程。
　　· 设计学生的参考书。它能在通往职业设计师的道路上助你一臂之力。
　　· 企业创新者的高效创新指南。它用设计思维指引企业找到创新方向。

作者简介

　　代尔夫特理工大学，是荷兰历史最悠久、规模大、专业涉及范围广、具有综合性的理工大学，其专业几乎涵盖了所有的工程科学领域，被誉为“欧洲的麻省理工”。其高质量的教学、科研水平在荷兰国内和国际上都具有极高的知名度，得到包括美国工程技术学会在内的许多国际技术组织的认可。代尔夫特理工大学工业设计工程学院创始于20世纪60年代，代尔夫特理工大学工业设计工程学院以设计方法见长，其设计教学处于世界前沿。

内页插图

目录

本书使用指南
【筹备项目】
筹备设计事务
【模型、方式和观点】
推理设计
基本设计周期
产品创新流程1
产品创新流程2
创意解难
产品设计愿景（ViP）
情感化设计
品牌驱动创新
服务设计
从摇篮到摇篮
金字塔底端（BoP）和新兴市场
【探索发现】
情境地图
文化探析
用户观察
用户访谈
问卷调查
焦点小组
客户旅程
思维导图
战略轮
趋势分析
功能分析
生态设计战略轮
生态设计清单
流程树
生命周期快速分析
人力发电
SWOT分析
搜寻领域
安索夫成长矩阵
米尔斯斯诺模型
波特竞争战略
VRIO分析
波特五力模型
知觉地图
价值曲线
【定义】
拼贴画
人物角色
故事板
场景描述
问题界定
要求清单
商业模式图
市场营销组合（4P）
【开发】
渔网模型
类比和隐喻
提喻法
头脑风暴
书写头脑风暴与绘图头脑风暴
形态分析
奔驰法
WWWWWH
Howto
【评估和决策】
交互原型评估
产品可用性评估
产品概念评估
情感测量
哈里斯图表
EVR决策表
CBox
逐条反馈和PMI
基准比较法
vALUe
目标权重
成本售价预估
【展示和模拟】
角色扮演
设计手绘
技术文档
三维模型
影像视觉

前言/序言

　　小时候，设计对我来说是一种单纯的快乐：描摹令人心动的形态，记录天马行空的想法，或者演绎突如其来的灵感。
　　我选择设计作为职业后，逐渐体会到作为设计师要接受的挑战：要不停地学习，了解设计服务的对象、承载设计的事物和技术以及设计在不同范围内的影响；要不停地发现问题、理解问题、洞察问题、解决问题；要学会适应并面对很多复杂的问题，并在时间紧、资源有限等诸多限制条件下尽可能找到最优解。
　　如果把设计作为一种爱好，则尽可以享受慢慢找寻，甚至等待灵感的过程；但如果你希望成为一名职业设计师，就必须面对我所说的种种挑战。这时候，选择合适的设计方法并灵活运用就成为关键。好的方法能帮你更有效地获取信息，产生洞见；能帮你把无法在脑中清晰展开的问题变成可以直观剖析的图表；能帮你的团队达成高效的协作，让团队力量更好地展现……即使是在寻找灵感的过程中，设计方法也能帮你摆脱无力感。虽然设计方法无法直接告诉你灵感在哪里，但它能告诉你应该尝试哪几个方向、解决方案会在哪个范围出现。设计方法不能直接给你洞察力和创造力，却能帮你更有效地获得洞察力和创造力，从而创作出优秀的设计作品。
　　代尔夫特理工大学工业设计工程学院以设计方法见长。在这本浸透了师生长期实践经验和智慧的书中，大家可以看到一座设计方法的宝库，清晰了解每个方法的目的、使用范围与方式，以及注意事项（比如应在什么情况下使用、有什么局限性等）。也许有人会疑惑，每种方法都介绍得如此简洁，够全面吗？事实上，这些设计方法最需要结合实际的问题和所处的环境来加以运用——没有放之四海皆准的方法，只有最适合当前情景的方法——所以与其穷举万般情景，赘述每种方法在其中的各种运用方式，不如切中要害地点明每种方法的精髓之处。但这的确也增加了读者学习、应用这本书的难度：必须仔细揣摩，多多实践，结合实践体味其中的要点，不能生搬硬套。
　　我们追求的不是形式的正确，而是真正解决问题。换而言之，你可以把这本书当作全面的设计方法速查手册，快速找到帮你解决问题的方法，然后深入进去，一方面在网上寻找更多参考资料查看更详细的信息，另一方面结合实际工作进行实践，并且在反复实践中不断深化自己对于这些设计方法的理解和掌握。
　　这本书所介绍的设计方法涵盖了系统、模式、产品、服务、品牌等各方面的“大设计”方法，而不是狭义的“小设计”（艺术设计）方法。希望它能帮助你用设计去发现问题、解决问题。
　　吴卓浩
　　INWAY Design创始人，创新工场用户体验总监
　　2014年6月于北京

图书简介： 《创新引擎：从概念到市场的跨学科实践》 深入探索：颠覆性思维与系统化执行的完美融合 本书旨在为渴望驾驭复杂创新挑战的专业人士、企业家、以及高阶设计学生提供一套全面且实用的框架。我们认识到，在当今快速迭代的商业环境中，仅仅拥有优秀的设计技能已远远不够；真正的价值在于如何将这些技能系统地嵌入到组织流程中，实现可持续的、具有市场影响力的创新成果。本书摒弃了对单一设计流程的片面强调，转而聚焦于构建一个弹性、适应性强且以人为本的创新生态系统。 第一部分：认知重构——打破思维定势与挑战现状 在创新旅程的起点，我们必须首先审视我们看待问题的方式。本篇将引导读者超越表面的用户需求，深入挖掘潜在的社会、技术和经济驱动力。 洞察力构建：超越用户访谈的深度解码： 我们将详细阐述如何通过情境民族志、未来考古学以及结构化冲突分析等方法，挖掘那些用户自己也未曾意识到的深层痛点和未被满足的愿望。重点在于如何从数据噪音中提炼出可操作的、具有前瞻性的洞察。 问题空间的精炼：从模糊到聚焦的艺术： 许多项目失败源于对核心问题的定义不清。本章引入“约束驱动建模”和“逆向目标设定”技术，教导读者如何在多重矛盾的需求中，精确界定最具颠覆潜力的问题陈述（Problem Statement）。 范式转移策略：拥抱不连续性： 探讨如何系统性地识别并挑战行业默认的假设（Industry Assumptions）。我们将剖析历史上的颠覆性创新案例，并提炼出“预见性破坏矩阵”，帮助读者判断何时应当进行渐进式优化，何时必须采取完全的范式转换。 第二部分：战略部署——构建适应性强的设计路线图 创新并非随机的火花，而是精确的战略部署。本部分着重于将抽象的愿景转化为可执行的、风险可控的行动计划。 跨职能协同的组织架构设计： 探讨如何设计一个能够有效促进设计、工程、市场和财务部门无缝协作的组织结构。我们将介绍“敏捷设计冲刺小组（Agile Design Sprints）”的变体模型，特别关注如何在资源有限的中小型企业中实施高强度、高周期的创新迭代。 价值主张的动态画布： 传统价值主张画布（Value Proposition Canvas）的局限性在于其静态性。本书提出“动态价值演化地图”，该地图将市场接受度、技术成熟度（TRL）与潜在社会影响作为变量，帮助团队预测和调整价值交付的重点。 风险缓解与选项规划： 创新必然伴随不确定性。我们介绍一种基于“情景规划”的设计方法，即同时并行开发三种不同路径（“最佳情况”、“最坏情况”和“黑天鹅事件应对”），从而确保设计决策具备高度的弹性，有效抵御市场突变。 第三部分：方法论集成——从原型到规模化的实战工具箱 本部分是本书的核心实践指南，它不是简单罗列方法，而是教导读者如何根据项目阶段和具体挑战，灵活选用、组合甚至创造属于自己的设计工具和流程。 多尺度原型设计：从低保真到数字孪生： 我们详细区分了用于“学习的原型（Prototyping for Learning）”和用于“验证的原型（Prototyping for Validation）”。内容涵盖快速物理建模技术（如快速成型材料的非标准应用）、交互式信息架构搭建，以及构建高保真数字孪生模型进行性能模拟的流程。 量化设计评估的量表构建： 如何客观地衡量一个“好的设计”？本书提供了一套结合定性反馈（如叙事评估）与定量指标（如认知负荷指数、情感反馈频率）的混合评估体系。重点讲解如何利用贝叶斯推断来整合来自不同来源的不一致数据。 设计叙事与利益相关者管理： 即使是最完美的设计，也需要被有效“推销”。我们将介绍“英雄之旅”叙事结构在产品演示中的应用，以及如何构建针对投资人、监管机构和最终用户的定制化沟通策略，确保设计愿景的有效传递和支持。 后评估与知识沉淀： 创新循环的终点是学习。本书强调建立结构化的“失败后回顾（After Action Review）”机制，并将获得的经验转化为组织级的知识资产，指导下一次更高效的创新周期。 目标读者群： 本书特别适合于首席创新官（CIOs）、产品管理高层、资深交互设计师、用户体验负责人、工业设计工作室领导者，以及在技术驱动型企业中承担战略角色的决策者。它将帮助读者超越执行层面，掌握驱动真正市场变革的系统性思维。 《创新引擎》提供给您的，是一套能够将模糊的创造力转化为清晰、可执行的商业成果的、久经考验的战略导航图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计本身就透露着一种严谨而又富有启发性的气质，拿到手上感觉沉甸甸的，仿佛手中握着的是一本经过深思熟虑的知识宝库。我一直对设计领域抱有浓厚的兴趣，尤其是在寻找一套系统性的方法论来指导我的实践时，这本书似乎提供了一个非常扎实的框架。它不像有些工具书那样只罗列技巧，而是更侧重于“如何思考”的过程。我特别欣赏书中对于“问题定义”阶段的强调，很多设计项目之所以失败，往往不是因为执行力不够，而是从一开始就误解了用户的真实需求。这本书在这方面提供了非常清晰的步骤和启发性的案例，帮助读者跳出舒适区，真正深入到问题的核心。它引导我们去质疑假设，去拥抱模糊性，而不是急于求成地寻找标准答案。读完第一部分后，我的工作流程发生了一些微妙但重要的变化，更加注重前期的探索和定义阶段，这极大地提升了我后续设计决策的质量。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，设计领域的知识更新速度极快，很多书籍出版后很快就会过时。但《设计方法与策略》这本书，凭借其对设计本质的深刻洞察，展现出了极强的生命力。它跨越了具体的技术浪潮，直击设计的底层逻辑，无论是为智能硬件设计界面，还是构建复杂的服务体系，书中的核心原则都能找到用武之地。特别是关于“风险评估与决策矩阵”的部分，为我提供了一套量化的标准来向非设计背景的决策者阐述为何选择A方案而非B方案的理由，极大地增强了设计提案的说服力。这本书不是一本轻松的读物，它需要读者投入精力和思考，但它给予读者的回报，绝对是长远的、具有颠覆性的视野提升，是每个认真对待设计事业的人案头必备的“内功心法”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格非常平实，没有故弄玄虚的行业术语堆砌，读起来让人感到非常舒服和亲切。它更像是一位经验丰富的设计导师，在你迷茫时，循循善诱地为你点亮方向。我尤其喜欢其中穿插的一些“设计陷阱”的警示案例，这些都是实践中血淋淋的教训，作者用一种不带批判的口吻，展示了团队是如何一步步偏离正轨的，这比单纯的理论讲解更具震撼力。它教会我如何构建一个容错的、能够自我修正的设计文化。而且，书中对“设计伦理”和“可持续性”的探讨也令人印象深刻，它提醒我们，设计不仅仅是解决眼前的功能性问题，更关乎长远的影响和社会责任。这种高屋建瓴的视角，让我对“优秀的设计”有了更广阔的理解，不再局限于视觉或交互的层面。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个非常需要系统化提升设计流程的时期接触到这本书的。坦率地说，市场上关于设计方法论的书籍汗牛充栋，但大多流于表面，或者过度聚焦于某种特定的敏捷开发模式。这本书的独特之处在于其展现出的那种荷兰式的务实与深度融合。它不仅仅是介绍“做什么”，更深层次地探讨了“为什么这么做”，将设计视为一个多学科交叉的复杂系统工程。例如，书中关于“迭代与反馈循环”的论述，非常细致地剖析了在不同项目阶段，应该采用何种频率、何种强度的反馈机制，以及如何有效管理利益相关者对反馈的预期。我发现书中的许多图表和模型，简洁却富有洞察力，是那种可以随时打印出来贴在工位旁，作为决策辅助工具的实用物件。它成功地将抽象的设计哲学，转化为了可操作的、可衡量的步骤，这对于我们这种需要在商业目标和用户价值之间寻找平衡的团队来说，无疑是极大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

对于一个习惯于快速原型和敏捷迭代的设计师来说，一开始阅读这本书时，我有些不适应其偏向于深度挖掘和长期规划的基调。但随着阅读的深入，我开始理解，这种“慢下来”的必要性。书中对“工具选择”的讨论也很有趣，它并不推崇某一款特定的软件，而是强调工具必须服务于方法论，而不是反过来被工具绑架。那种“形式追随功能，方法指引工具”的逻辑链条，梳理得非常清晰。我尝试着将书中的某些“平行探索法”应用到我的新项目中，结果发现，虽然初期投入的时间似乎增加了，但后期由于方案成熟度和兼容性的大幅提高，整体项目周期反而缩短了。这本书真正做到了“授人以渔”，它提供的不是一个现成的蓝图，而是建造任何蓝图所需的全套工具箱和工程学原理。

评分☆☆☆☆☆

京东书的包装一直是硬伤 希望可以好一点吧

评分☆☆☆☆☆

有点深，不过慢慢看吧，总会懂得

评分☆☆☆☆☆

好书

评分☆☆☆☆☆

书包装，纸张都还可以，内容也不错，但是味道太大了，很刺鼻了。

评分☆☆☆☆☆

东西不错，京东的快递物流就是速度的保证！

评分☆☆☆☆☆

京东书的包装一直是硬伤 希望可以好一点吧

评分☆☆☆☆☆

很棒，獲取知識無價，成本又便宜，多看書有益发展。

评分☆☆☆☆☆

不错，蛮实用的书

评分☆☆☆☆☆

设计圣经，不错