跨界 開啓互聯網與傳統行業融閤新趨勢（全彩精裝） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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騰訊科技頻道 著

圖書標籤:

• 跨界
• 互聯網
• 傳統行業
• 融閤
• 數字化轉型
• 商業模式
• 創新
• 全彩精裝
• 管理
• 趨勢

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111479123

版次：1

商品編碼：11548081

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2014-10-01

用紙：膠版紙

頁數：168

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　

　　互聯網帶來的跨界浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統行業。
　　互聯網作為一個産業將會消失，因為所有産業都將會互聯網化。
　　從2014年開始的十年裏，“互聯網行業”作為一個行業將慢慢消失，因為大部分企業會互聯網化。企業之間、行業之間的疆界將被完全打破瞭，門口的野蠻人“跨界”而來，這是一個超過萬億美元的巨大商機，也是一次産業格局大洗牌的機會。你準備好瞭嗎？
　　為瞭讓廣大讀者瞭解正在爆發的跨界浪潮全貌，騰訊科技頻道耗時大半年調研和創作，推齣圖書《跨界：開啓互聯網與傳統行業融閤新趨勢》。此時此刻，對跨界核心趨勢前綫情報的掌握，就顯得尤為重要。誰能早日撥開迷霧，誰能早走一步，少錯一點，誰就能在未來的商業格局中占據優勢。

內容簡介

　　移動互聯網是當前的時代趨勢，已經勢不可擋，物聯網更是未來10年的産業趨勢。互聯網時代的黎明已經到來，世界將告彆我們剛剛熟悉的信息時代。工業革命、第四次科技革命帶來的世界産業格局的劇烈變化正在席捲全球。這種變化讓我們身邊的每個人都身臨其境，同時也身處迷霧。互聯網對傳統企業的改造在碰撞和融閤中悄然發生，企業間、産業間跨界閤作將會無遠弗屆。
　　在中國以BAT為首的巨頭已經開始一係列應對跨界趨勢的並購，其中甚至包括我們熟悉的文化産業。阿裏巴巴已經開始眾籌電影瞭，你能想象今後的電影是大傢喜歡什麼，就能演什麼嗎？這隻是變化的冰山一角。互聯網金融迎來春天，智能硬件成為創富新動力，在綫教育發芽，吃喝玩樂都在擁抱互聯網……移動互聯網大潮正以前所未有之勢席捲傳統行業。在融閤與碰撞之間，行業的橫嚮整閤和縱嚮重塑正在進行。《跨界：開啓互聯網與傳統行業融閤新趨勢（全彩精裝）》這本書為你解讀當下中國移動互聯網産業格局和變化趨勢，助你撥雲見日，把握發展機會。

目錄

序言　跨界勢不可擋
前言　跨界，互聯網行業的消失

第一章　跨界爆發的條件
第一節　人與設備是基石
第二節　中國互聯網的商業發展是動力
第三節　移動互聯網是引爆點

第二章　跨界帶來的整閤與重塑
第一節　Offline的逆襲
第二節　O2O之初
第三節　起步的在綫教育業
第四節　發端於支付的互聯網金融
第五節　世紀之賭
第六節　即將迎來風口的在綫旅遊
第七節　視頻：播與製
第八節　三大運營商？不止吧
第九節　人的外部化
第十節　汽車業：銷售與製造

第三章　跨界的趨勢與未來
第一節　智能手機及其他
第二節　移動服務剛剛開啓
第三節　入口入口入口
第四節　隱藏在互聯網思維之下的碰撞
第五節　巨頭們的理想生意
第六節　正確地認識泡沫
第七節　滿足需求還是滿足解決方案
後記　給創業者的話：勿忘初心

精彩書摘

　　第一節 Offline的逆襲
　　在一本名為《金融e時代》的書中，作者萬建華提到：20世紀90年代，比爾·蓋茨就斷言，傳統的商業銀行是將在21世紀滅絕的一群恐龍。21世紀纔剛剛開始，這個斷言是否會成真不好說。但現實中曾經存在這樣一個例子，頗可玩味。
　　1994年，美國誕生瞭一傢真正的純網絡銀行SFNB（美國第一安全網絡銀行），完全依賴互聯網進行運營。1995年10月正式開業，到1998年，吸引客戶一萬多人次，1999年存款達到四億美元。1998年10月，它被資産達1860億美元的加拿大皇傢銀行金融集團以2000萬美元的價格並購成全資子公司，為加拿大皇傢銀行這一傳統銀行的客戶提供網絡銀行服務。
　　萬建華齣身招商銀行，後來又受命籌建中國銀聯，是金融業實務界的資深人士。他當然有一些所謂“傳統行業人士”的立場，但他所說的也的確是事實。Offline（綫下）的傳統行業利用數字工具，相對於0nline（綫上）的網絡企業嚮Offline滲透，來得更為容易一些。經常有人在說020，到底是0nline20nfHine呢，還是Offline2Online？
　　2013年，騰訊的一個微信發布會上，幾傢Offtline的企業利用微信展開客服，這是微信曆史上第一次邀請閤作者開發布會。與會企業有一傢招商銀行（微信人自己講述）、一傢國傢博物館（嚴格意義上不算企業，但有藉鑒意義）和南方航空，都是所謂的“傳統行業”。這些傳統行業並沒有兩耳不聞窗外事，它們自己也會去找新的工具和方式，來提升運營效率，降低成本，提升消費者體驗。
　　比如南航的公眾賬號，利用它可以辦理遠程值機。機場需要提前半小時到達辦理登機牌，不過大多數時候從辦完登機牌到正式登機要不瞭半小時。假定你遲到瞭10來分鍾，那就得誤機。利用公號來值機並藉助二維碼登機，是很多人的福音。而招商銀行幾乎把個人銀行業務（非現金部分）都搬到瞭微信公號中，這給處理個人金融業務帶來瞭很大的便利——這是缺少互動機製的短信無法完成的。說到國傢博物館，遊客對於參觀過的文物想在事後再瞭解瞭解，有個公號就很方便瞭。
　　但這幾傢綫下企業並不是把業務核心搬到瞭微信上，而南航和國傢博物館壓根沒有把自身業務核心搬到綫上，微信的公號隻是讓它們更容易同時實現兩方麵目標：（1）為消費者提供更好的服務，（2）降低成本。而第一項又可以讓消費者成為迴頭客，繼續貢獻商業價值。這是典型的傳統行業聯閤數字工具進行轉變的過程，一如前麵所提到的加拿大皇傢銀行並購一傢純綫上銀行，以便為既有客戶提供更有效率的服務。
　　傳統行業受數字經濟衝擊極大，媒體業算是其中之一。但如果你細細分析媒體業，你就會發現，它的業務實質上是在做“信息流”，這是極易被數字經濟所替代的。但航空業、旅遊業這種本質上並非信息流的傳統行業，卻並不那麼容易被數字經濟衝垮。未來更可能這樣：它們吸收瞭數字工具，升級成某類含數字經濟的傳統行業，或者說，轉變成傳統行業2．0（金融業本身有極強的安全需要，不是一般性的創業團隊能涉獵的）。
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前言/序言

　　跨界，互聯網行業的消失
　　1990年，當三次榮獲財經新聞界最高榮譽傑洛德？？羅布奬的暢銷書作傢布賴恩？？伯勒齣版《門口的野蠻人》的時候，估計他從來沒有想到這個短語會在20多年後如此風靡，並且，用意已經擴大到更廣闊的範圍。這本書講的是美國雷諾茲—納貝斯剋公司被收購的前因後果，試圖全麵展示企業管理者如何獲得和掌握公司的股權。“門口的野蠻人”這六個字是用來形容不懷好意的收購者的。現在我們常把行業壁壘以外的人稱為“門口的野蠻人”。
　　在這個時代最勇猛的“野蠻人”正舉著互聯網的大旗殺來，行業壁壘已被打得粉碎，站在門口的那幫“野蠻人”貌似並不懂得門內的所謂專業規則，卻對門內的市場垂涎三尺。
　　但“門口的野蠻人”衝進門內的同時，門內也並非毫無觸動。他們也在提升自己。於是，融閤誕生瞭，門內門外彼此滲透。
　　這就是跨界。
　　跨界的途徑就是：互聯網。
　　1994年4月20日，NCFC（北京“中關村地區教育與科研實施示範網絡”）通過美國Sprint公司的64K專綫，實現瞭與國際互聯網的全功能連接。這標誌著中國正式接入互聯網，成為國際互聯網大傢庭中的第77個成員。
　　在過去的20年裏，企業對互聯網的使用，主要聚焦於外部營銷，從一係列的互聯網服務嫁接營銷二字就可以看齣來：搜索營銷、BBS營銷、博客營銷、社會化營銷（包括社區微博、微信），等等，早期門戶是沒有門戶營銷四個字的，但門戶對企業的作用也就是營銷一脈：廣告、公關。另外，企業的營銷應用還體現在電子商務上，就是企業將産品通過互聯網銷售齣去以實現變現。
　　推廣和銷售，對企業來說的確很重要，但顯然，企業並不是隻有這兩個維度。有些企業有優良的倉儲物流，有些企業有過硬的研發技術，當然，所有的企業都有行政、人事、財務這些職能。它們在過去的20年裏，大量地電腦化、數字化，但互聯網化程度還不夠。
　　以招聘為例。大部分中國企業進行招聘的時候，互聯網化程度還是較低的。這也是為什麼在美國linkedin（領英）能夠興起，而在中國，類似的服務做瞭近10年都沒有太大起色的原因。在下一個10年，可能會有比較大的改變。
　　在中國企業內部，互聯網化的工具主要是IM和電子郵件。這的確給企業內部溝通帶來瞭效率上的大幅提高，但無論是IM還是電子郵件，都是比較輕型的服務，起到的更多作用是：互通消息、傳輸文件。它很難承載類似團隊協作這類深度需求。OA作為一種軟件，在過去一度曾大行其道，但在具體應用中—但凡用過的人，都會覺著非常笨重和不方便，尤其是OA在移動端的錶現非常差，一點也不符閤移動互聯網的未來大趨勢。
　　類似的企業內社交平颱開始冒頭，國外的YAMMER是其中一例，可以用“互聯網化、社會化的OA”來稱呼它，這個服務後來被微軟以12億美元之巨購入帳下。按照中國互聯網行業的一貫作風，國內當然也有類似的服務齣現。
　　以上隻是兩個非常粗淺的例子，在下一個10年，更多的中國企業將被互聯網所滲透，有可能就在這10年中，互聯網行業作為一個行業慢慢消失，因為大部分企業都已經完全互聯網化瞭。
　　這被稱為跨界的融閤，當然，也有碰撞。

《數字浪潮：重塑商業格局的創新引擎》 內容簡介： 這是一個前所未有的時代，技術如同奔騰的洪流，以驚人的速度重塑著我們所熟知的世界。曾經涇渭分明的行業界限正在被模糊，傳統的力量與數字的活力交織碰撞，孕育齣全新的商業模式與發展機遇。《數字浪潮：重塑商業格局的創新引擎》深入剖析這場席捲全球的變革，不僅揭示瞭數字技術如何成為驅動經濟增長的核心引擎，更重點探討瞭其如何顛覆並重塑傳統産業的運作邏輯、價值創造方式以及競爭格局。 本書並非泛泛而談，而是以紮實的案例研究和前瞻性的理論分析，勾勒齣數字浪潮下的商業全景。它將帶領讀者穿越紛繁復雜的科技概念，直抵商業實踐的核心。我們將一同審視大數據、人工智能、雲計算、物聯網、區塊鏈等關鍵數字技術，理解它們如何從底層邏輯上改變企業的運營效率、決策能力、産品創新乃至客戶體驗。 第一部分：數字基石——重構商業運行的底層邏輯 在這一部分，我們首先要理解的是數字技術如何成為現代商業的“操作係統”。 大數據：洞察先機，驅動決策。 本書將深入淺齣地解釋大數據並非僅僅是海量的數據堆積，而是隱藏著寶貴商業洞察的知識金礦。我們將探討企業如何從海量數據中提取有價值的信息，例如通過分析用戶行為預測消費趨勢，通過市場數據優化供應鏈管理，通過運營數據提升內部效率。本書會呈現不同行業（零售、金融、製造、醫療等）利用大數據實現精準營銷、個性化推薦、風險控製、流程自動化等方麵的成功案例，揭示大數據分析如何從“經驗主義”走嚮“數據驅動”，從而大幅降低決策風險，提升商業敏銳度。我們將討論數據采集、清洗、建模、可視化等關鍵環節，並分析不同分析工具和技術的優缺點。 人工智能（AI）：從自動化到智能化，釋放無限潛能。 AI已不再是科幻小說中的情節，而是正在深刻影響企業運營的現實力量。本書將聚焦AI在各個商業場景的應用，從智能客服、自動化生産綫、智能推薦係統，到復雜的風險評估、藥物研發、自動駕駛等。我們將探討機器學習、深度學習等核心AI技術如何賦能企業實現更高效、更精準、更具創造性的工作。特彆會關注AI如何幫助企業實現從“任務自動化”到“流程智能化”的飛躍，以及AI在個性化産品和服務開發、客戶關係管理、市場預測等方麵的變革性作用。書中還會涉及AI倫理、數據隱私等重要議題，提醒讀者在擁抱技術的同時，也需關注其社會影響。 雲計算：彈性、敏捷與成本效益的協同。 雲計算是支撐所有數字創新的基石。本書將闡釋雲計算如何為企業提供強大的計算、存儲和網絡資源，使其能夠擺脫傳統IT基礎設施的束縛，實現按需分配、彈性擴展。我們將重點分析雲計算如何幫助企業降低IT成本、加速産品上市周期、提升數據安全性和災難恢復能力。從SaaS、PaaS到IaaS，本書將解析不同雲服務模式的應用場景，並探討混閤雲、多雲等策略如何幫助企業構建更靈活、更具韌性的IT架構。 物聯網（IoT）：連接萬物，創造實時價值。 物聯網將物理世界與數字世界緊密連接，為商業帶來瞭前所未有的實時數據和交互能力。本書將展示IoT在智能製造、智慧城市、智能傢居、智慧農業等領域的廣泛應用。我們將探討傳感器、連接技術、數據平颱如何協同工作，實現設備監控、資産追蹤、預測性維護、能源管理等。通過具體的案例，本書將說明IoT如何幫助企業實現運營的數字化、智能化，並從中發掘新的服務和商業模式。 區塊鏈：信任、透明與去中心化的新機遇。 作為一項顛覆性的分布式賬本技術，區塊鏈正以其不可篡改、去中心化的特性，為商業信任體係帶來革命。本書將深入解讀區塊鏈在供應鏈金融、數字身份驗證、版權保護、交易結算等領域的應用潛力。我們將分析其如何提高交易的透明度和效率，降低信任成本，並為新型的去中心化商業模式奠定基礎。 第二部分：融閤之力——傳統産業的數字化轉型之道 數字技術的力量並非孤立存在，其最令人興奮的應用在於與傳統産業的深度融閤。《數字浪潮》將重點描繪這一融閤過程，並為傳統企業提供轉型升級的戰略指引。 零售業的再造：從實體到虛實共生。 傳統的零售業正經曆著前所未有的挑戰與變革。本書將詳細分析數字技術如何驅動零售業的全麵升級，包括綫上綫下渠道的深度融閤（O2O），利用大數據進行用戶畫像和精準營銷，通過AR/VR技術提升購物體驗，以及利用智能供應鏈優化庫存管理和物流配送。我們將審視新興的社交電商、直播電商等模式，並探討無界零售、智慧門店等未來零售形態。 製造業的升級：智能化生産與柔性製造。 工業4.0時代，製造業正經曆著從大規模標準化生産嚮智能化、柔性化生産的轉型。本書將聚焦智能工廠、工業互聯網、數字孿生等概念，探討如何通過物聯網、AI、大數據實現生産過程的自動化、可視化和智能化。我們將分析預測性維護如何降低設備故障率，數字孿生如何優化産品設計與生産流程，以及柔性製造如何讓企業快速響應市場變化，實現小批量、多品種的定製化生産。 金融業的革新：普惠金融與科技驅動。 金融科技（Fintech）正在重塑金融服務的形態。本書將探討數字支付、移動銀行、智能投顧、區塊鏈在金融領域的應用，以及它們如何提升金融服務的效率、降低成本，並擴大金融服務的覆蓋範圍，實現普惠金融。我們還將分析大數據和AI在風險控製、反欺詐、個性化信貸等方麵的關鍵作用。 醫療健康的數字化：精準醫療與智慧服務。 醫療健康行業正迎來數字化浪潮。本書將剖析遠程醫療、電子病曆、AI輔助診斷、基因測序與大數據分析在醫療領域的應用。我們將探討這些技術如何賦能精準醫療，提高診斷的準確性和治療的個性化，以及如何改善患者的就醫體驗，優化醫療資源的配置。 交通物流的智慧化：效率提升與綠色發展。 智慧交通與智慧物流是保障經濟運行的重要環節。本書將深入探討大數據在交通流量預測、路徑優化、智能交通管理中的應用。我們將分析物聯網和AI如何驅動倉儲自動化、無人配送、智能調度，從而顯著提升物流效率，降低運營成本，並為實現綠色物流、可持續發展做齣貢獻。 傳統服務業的數字化轉型：體驗升級與效率提升。 無論是教育、旅遊、地産還是文化娛樂，傳統服務業都在積極擁抱數字化。本書將展示企業如何利用數字化工具改進客戶服務、優化運營流程、創造新的用戶體驗。我們將探討在綫教育平颱的崛起，個性化旅遊定製，智能地産管理，以及數字內容創作與分發等。 第三部分：創新驅動——麵嚮未來的商業戰略 在數字浪潮的推動下，企業需要具備前瞻性的視野和創新的思維，纔能在激烈的競爭中脫穎而齣。 商業模式的重塑：從産品到服務的轉變。 隨著數字技術的普及，傳統的“一次性銷售”模式正逐漸被“訂閱式服務”、“按需付費”等模式所取代。本書將分析數字技術如何催生新的商業模式，例如平颱經濟、共享經濟、數據服務化等，以及企業如何從提供産品轉嚮提供解決方案和持續價值。 用戶體驗的極緻追求：個性化、情感化與全場景。 在數字時代，用戶體驗成為企業贏得客戶的關鍵。本書將深入探討如何利用大數據、AI等技術，理解用戶需求，提供高度個性化的産品和服務。我們將分析如何通過多渠道、全場景的觸點，構建無縫、一緻的用戶體驗，並強調情感化連接在建立品牌忠誠度中的重要作用。 敏捷組織與持續創新：應對快速變化的市場。 麵對日新月異的技術和市場變化，僵化的組織架構已無法適應。本書將探討如何構建敏捷的組織文化，鼓勵試錯與學習，推動持續的創新。我們將分析敏捷開發、OKR等管理方法在創新過程中的作用，以及如何建立有效的創新激勵機製。 生態係統構建：閤作共贏，共享價值。 在數字時代，任何一傢企業都無法孤軍奮戰。本書將強調構建開放的閤作生態係統的重要性，包括與技術供應商、內容提供者、閤作夥伴甚至競爭對手的協同。我們將分析平颱經濟如何連接供需雙方，並通過共享價值創造更大的商業蛋糕。 《數字浪潮：重塑商業格局的創新引擎》是一本為所有渴望理解並駕馭未來商業趨勢的讀者量身打造的指南。它不僅提供瞭理論框架，更充滿瞭實踐智慧，將幫助您洞察機遇，規避風險，並在日新月異的數字時代，找到屬於自己的創新之路。無論您是企業管理者、創業者，還是對商業未來充滿好奇的研究者，本書都將為您帶來深刻的啓發與寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名給我一種非常強烈的好奇感，特彆是“跨界”這個詞，它直接觸動瞭我對行業邊界模糊、創新不斷湧現的時代背景的認知。我一直對那些能夠跳齣固有思維模式，將看似不相關的領域巧妙結閤的企業或個人感到非常著迷。比如，我曾經讀過關於一位傳統手工藝人如何利用社交媒體和電商平颱將自己獨特的技藝推嚮全球的故事，那過程充滿瞭艱辛但也無比精彩，讓我深刻體會到“跨界”並非易事，但一旦成功，其帶來的顛覆性力量是驚人的。我非常期待這本書能夠深入剖析這種“跨界”的內在邏輯和驅動因素，它不僅僅是簡單的技術嫁接，更是一種思維方式的轉變，一種對市場和用戶需求的深刻洞察。我希望書中能有具體的案例分析，展示成功的跨界模式是如何被構建、執行和推廣的，例如，不同行業間的資源如何實現互補，新的商業模式是如何在這種融閤中孕育而生的，以及在這個過程中，企業或個人所麵臨的挑戰和突破。讀到這個書名，我腦海中立刻浮現齣各種各樣的畫麵：一傢百年老店如何擁抱數字化轉型，一傢科技公司如何涉足傳統製造業，甚至是一個藝術傢的作品如何通過科技手段煥發新生。這些都讓我對接下來的閱讀內容充滿瞭期待，希望它能為我提供一些啓發和思路，幫助我理解並把握這個時代的新趨勢。

評分☆☆☆☆☆

“開啓互聯網與傳統行業融閤新趨勢”這個副標題，瞬間就點燃瞭我對信息時代如何重塑我們習以為常的産業的思考。我常常會留意身邊那些悄然發生變化的行業，比如，我親眼見證瞭餐飲業如何從依賴綫下口碑轉嚮通過大數據分析優化菜品推薦和顧客體驗，從簡單的排隊取號演變成綫上預訂、智能點餐甚至無人配送的復雜生態。還有零售業，曾經的實體店霸主如今也麵臨著來自綫上電商的巨大衝擊，但同時，它們也在積極探索綫上綫下的融閤，例如通過直播帶貨、社群營銷來吸引和維係客戶。這本書的名字讓我覺得，它可能會提供一個更宏觀的視角，去解讀這種融閤背後的深層原因和長遠影響。我尤其想知道，在這次融閤的大潮中，哪些是可持續發展的模式，哪些又是曇花一現的噱頭？是什麼樣的“趨勢”正在被開啓？它是否預示著舊的商業格局將被打破，新的巨頭將由此誕生？我對那些能夠準確預判趨勢並抓住機遇的企業或個人充滿瞭敬意，這本書的題目暗示著它可能就是為我們揭示這些“新趨勢”的鑰匙，我希望它能像一本指南，為我指明方嚮，讓我更好地理解這個正在快速變化的世界，並從中找到自己的位置和機會。

評分☆☆☆☆☆

“跨界 開啓互聯網與傳統行業融閤新趨勢”這個書名，讓我立刻聯想到瞭一些讓我印象深刻的商業案例。比如，我曾經關注過一個傳統的服裝品牌，它通過與新興的科技公司閤作，開發瞭一係列智能服裝，可以在運動時監測心率、步數，甚至還能根據環境溫度自動調節保暖度。這讓我看到瞭傳統産品如何通過技術升級獲得新生，以及不同行業間的閤作所能産生的巨大化學反應。這本書名中的“融閤新趨勢”讓我覺得，它可能不僅僅停留在某個具體案例的介紹，而是會去探討這種融閤背後的共性規律和深層邏輯。我很好奇，究竟是什麼樣的“趨勢”正在驅動著這種跨界？是消費者需求的變化？是技術發展的必然？還是市場競爭的壓力？我希望這本書能夠深入剖析這些驅動因素，並提供一些可操作性的方法論，指導讀者如何去識彆、把握和實踐這種跨界融閤。我對那些能夠引領潮流、創造新商業模式的先驅者們充滿好奇，這本書的名字讓我覺得，它可能就是一本能夠幫助我理解和學習這些先驅者們經驗的寶典，讓我能夠更好地適應這個充滿變革的時代，並在其中找到屬於自己的機會。

評分☆☆☆☆☆

“全彩精裝”這幾個字，讓我對這本書的質感和內容呈現方式有瞭初步的想象。雖然內容纔是核心，但一個好的呈現方式能夠極大地提升閱讀體驗。我曾經購買過一些關於設計或攝影的書籍，它們通常都采用全彩印刷，配以高質量的圖片和精美的版式設計，這不僅讓閱讀過程變得愉悅，更能直觀地展示書中所述的理念和案例。想到這本書的題目是關於“融閤新趨勢”，我猜測它可能會包含大量的圖錶、案例研究的視覺化呈現，甚至是一些精美的插畫或攝影作品，來生動地描繪互聯網與傳統行業融閤的具體場景和成果。例如，如果書中 discussing 瞭某個行業如何通過數字化轉型實現品牌升級，我期待能看到新舊 logo 的對比、改造後的店鋪設計效果圖，甚至是用戶體驗流程的可視化展示。這種“全彩精裝”的設定，似乎也暗示瞭這本書的定位可能偏嚮於高端、有深度，並且注重細節的呈現，它不僅僅是一本理論性的讀物，更可能是一本能夠帶來視覺享受和啓發的書籍。這種高質量的製作，本身就傳遞齣一種對內容的重視和對讀者的尊重，讓我對這本書的深度和可信度有瞭更高的期待。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對科技發展和商業變革保持高度關注的人，這本書的書名“跨界 開啓互聯網與傳統行業融閤新趨勢（全彩精裝）”立刻吸引瞭我的注意力。我一直對那些能夠打破行業壁壘、創造新價值的現象深感興趣。我記得有一次，我在一個關於人工智能的講座上，聽到瞭AI如何被應用到音樂創作領域，這讓我感到非常震撼。音樂，這個看似純粹藝術的領域，竟然也能與冰冷的科技如此完美地結閤，生成全新的鏇律和風格。這不正是一種“跨界”的體現嗎？這本書的書名讓我聯想到類似的、正在發生的各種融閤，比如，金融科技如何改變瞭我們傳統的金融服務，在綫教育如何顛覆瞭傳統的學校教育模式，甚至包括我所居住的城市，也越來越多地看到智能交通係統與城市管理深度融閤的例子。我希望能在這本書中找到對這些現象的深入分析，瞭解它們是如何發生的，以及未來可能的發展方嚮。我期待這本書能夠提供一些具有前瞻性的洞察，幫助我理解這個日新月異的世界，並從中汲取靈感，去思考未來的可能性。

評分☆☆☆☆☆

不怎麼樣、看瞭一點點

評分☆☆☆☆☆

最近研究互聯網+行業感覺還是很有收獲的

評分☆☆☆☆☆

自己想讀的好書！

評分☆☆☆☆☆

是真的挺好的，方便快捷，平時生活需要，都會上京東購物，真的很方便，省時省力省心，送貨也很快。

評分☆☆☆☆☆

嗯嗯 快遞小哥一嚮很給力，內容還行的，和想要的有齣入

評分☆☆☆☆☆

明月幾時有？把酒問青天。不知天上宮闕，今夕是何年。我欲乘風歸去，又恐瓊樓玉宇，高處不勝寒。起舞弄清影，何似在人間。

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，是正版，內容後續評價

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

可以肯定 ，京東是迄今為止見到的最不要臉的企業，完全按照流程一單簡單的退貨，等瞭一周沒有人來取貨，派送周三電話說今天貨少要早點迴傢，周四說三點後不進城，要求我一點迴傢等候取貨，周五說周六取，周六等瞭半天居然說沒有接到取貨單，每一次這垃圾派送員都不等我說我就直覺扣我電話、整個過程裏售後電話打瞭不下十個，一次次推諉一次次沒有下文。當然也就是不退貨，京東的老闆正在懷孩子，不怕生個孩子沒屁眼是個殘疾！你們騙瞭多人的錢！我將投訴到底！