給你一份新工作，怎麼能乾好 光靠努力，拼命乾十年你也不會有長進 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　1.日本企業重組大師用於挽救企業危局的效率手冊。新團隊、新形勢、新崗位、新環境、新工作者的必讀書。
　　2.互聯網思維時代，打破“以加班為榮”的傳統企業思維，豐田、日産、鬆下、索尼、三菱、佳能、三井等日本支柱企業員工都在施行的“不加班也能拿齣成果”的工作術。
　　3.較難就業季，比彆人多知道一點就是優勢。很多人即便努力工作10年也沒有10年工作經驗，隻不過是把1年的工作經驗用瞭10年而已，有些方法剛開始工作就需要知道。
　　4.戰勝拖延癥的時間管理術、較大輸齣的高效術、準確錶達的交流術、獲取信息的采訪術、消除問題的會議術、得心應手的調節術……照著做，你就能成為不可替代的團隊核心！

內容簡介

　　如果你曾經感嘆：“我怎麼就不能再提高點工作效率。”你曾經非常努力，但不知道時間去哪兒瞭，迴顧發現自己能夠拿齣的成果少得可憐。
　　如果你初入職場或者正在想換一個新的工作環境，不知道會遇到什麼睏難以及如何去解決。
　　如果你正在尋求升職，發現自己和團隊裏的人員需要進行一次職場“升級”。
　　如果你常常在工作中感到力不從心，甚至換瞭很多工作依舊如此，渴望變化又不知道該從哪裏開始。
　　如果你拼命工作10年後，卻感覺能力沒什麼長進，因為你不是積纍瞭10年經驗，而是把1年的經驗用瞭10年。
　　如果你所在的企業遇到瞭睏境，陷入人人窮忙但效率不高的怪圈。
　　如果你正麵臨以上問題，就該注意避免自己嚮“一事無成”的結果邁進。
　　不加班也能拿齣驚人成果的工作術，戰勝拖延癥、讓事情有條不紊的時間管理術，較短時間內輸齣較大效能的高效術，準確錶達、有效溝通的交流術，快速獲取有用信息的采訪術，消除拖遝和焦慮的會議術，處理問題遊刃有餘的自我調節術，日本企業重組管理大師，以30年豐富的顧問經驗，幫你找齣工作盲點，獲得速度與成果兩全其美的工作秘訣！

作者簡介

　　植田統，律師、國際經營谘詢師，東京大學法學部畢業，美國達特茅斯大學經營研究生院MBA，成蹊大學法律博士。曾在東京銀行（現三菱東京UFJ銀行）、美國Booz Allen Hamilton公司任職，後擔任LexisNexis Japan數據公司董事長，現為全球較大企業重組專業論壇AlixPartners高級主管。曾在世界500強企業日本航空及日本較大博客網站“生活之門”遇到睏境時擔任其重組執行顧問。
　　著有《如何平安度過45歲之後的公司人生讀本》（日本經濟新聞齣版社）、《企業重組7法則》（日本經濟新聞齣版社），與他人閤作著有《企業重組指南》（日本經濟新聞齣版社）、《市場推進戰略》（東洋經濟新報社）。

目錄

前言
第一章 工作時間拿得齣成果的工作術
01團隊中不要過於好勝
02經常檢查自己的奔跑方嚮
03你需要不斷學習
04不要苛求完美
05設置自己的“底綫”
06學會選擇，學會捨棄
07聽取但不過於在意彆人的看法
08充分準備，方法巧妙
09快速從後悔情緒中走齣來
10團隊中經常分享
11聽取彆人的意見
12同一時間內，專注於一件事
13會隨機應變調整計劃
14多幾套備選方案

第二章 戰勝拖延癥的時間管理術
01將1天劃分成5個部分
02 90%的時間要有規律
03珍惜早晚的各1個小時
04工作與工作之間不要留喘息時間
05從會做的乾起
06要有拒絕的勇氣
07根據工作內容調整時間
08零碎時間集中精力使用
09從底綫倒推
10隻做一件事

第三章 最短時間輸齣最大效能的高效術
01明確目標
02實現目標要走最短的捷徑
03根據調查結果思考戰略
04展開調查時學會類比
05工作無進展要馬上請教團隊中其他人
06調查時六成的結果就可以
07養成對任何工作假設的習慣
08不要自以為是
09製定三分之二期限內完成工作的方案
10根據變化不斷進行調整
11不要拘泥於成規
12膽量比能力更重要
13實施階段需要注意細節
14將上述方法運用於個人理想之中

第四章 準確錶達意圖，滿足對方期待的高效交流術
01反復確認對方的委托內容
02將自己的行動“透明化”
03讓對方持球
04作齣說明時隻談結論和3點理由
05以積極的態度進行說明
06有時需要耐住性子，保持沉默
07愉快對待對方的問題
08讓團隊中領導者感受到你的積極性
第五章 高效獲取想要信息的“采訪”術
第六章 消除拖遝、焦慮的高效會議術
第七章 處理問題得心應手的自我調節術
後　記

精彩書摘

　　3分鍾之內看透對方的性格
　　為瞭在與對方的交流中得到你希望得到的信息，需要在見麵3分鍾之內看透對方的性格，然後采取相應的對策。否則，見麵隻能是浪費時間。
　　你“采訪”的目的是從對方身上獲取某種信息。因此，你就要考慮，對方是不是信息的持有者，他會不會毫無保留地把信息告訴你，以及“采訪”時應該采取怎樣的必要措施。
　　所以，事前你要對一些背景情況有所瞭解，如對方老傢是哪裏、哪所高中畢業、哪年大學畢業、迄今為止在幾傢公司乾過、從事的是哪些方麵的工作，等等，從中找齣與自己的共同點。見麵之後，以“我老傢是某某縣的”“您做的某某工作我是早有耳聞哪”之類的話拋磚引玉，靜觀對方的反應。
　　如果對方抱起雙臂，蹺起二郎腿，身體懶洋洋靠在座椅上，沉默寡言，錶明此人的城府較深。
　　如果對方對自己基本不做介紹，而直奔主題地問一句“請問你今天有什麼事嗎”，錶明此人與前者屬於同一類型。
　　相反，滔滔不絕地說個不停的人，你也需要注意。這種人話雖然多，但內容可能並不客觀，是個人的主觀臆斷。
　　此外，愛講大道理，喜歡鑽牛角尖的人，屬於忽左忽右類型，容易根據不同的提問內容見風使舵。這同樣需要引起你的警覺。
　　結閤對方的性格調整提問內容
　　當你對對方的性格做齣判斷後，就可以切入正題，提齣自己想問的問題瞭。提問的方式，應該結閤你判斷齣的對方性格進行調整。
　　此時，你應該帶著批判的眼光看待對方的迴答，如“對方講的真是事實嗎”“好像這個人並未真正掌握信息嘛”。因為，有的人喜歡根據道聽途說的消息或自己的主觀臆斷說起來沒完。要分清什麼是客觀事實，什麼是主觀意見，把需要的東西輸入自己的大腦。
　　這樣一來，你就不會被對方的言論所迷惑，知道他說話的內容中，哪些是事實，哪些不過是他的個人意見，從而做到去僞存真。
　　最近自己有個意想不到的得意之作。在“采訪”一位被公認為很難打交道的對象時，我成功地得到瞭想要的信息。
　　“采訪”前，周圍很多人警告我說：“那個人性格古怪”“你的說話方式如果不對，那個人會發脾氣的”。於是，這讓我見麵時小心翼翼。然而見麵後覺得，這是位好學生類型的優雅女士。略作交談我便得知，她原先也做過谘詢顧問，擁有極高的信息敏感度和分析力。
　　對於這種類型的人，我並不排斥。或許受到我的這種情緒的感染，在一種自然的氛圍中，她熱情迴答瞭我的提問。可以說，我的這次“采訪”未費任何周摺。這就是所謂的開始的3分鍾決定成敗。
　　如果不能盡快看透對方的性格，原本可以期待的“采訪”，就可能得到錯誤的信息，或者完全得不到信息。
　　……

前言/序言

　　日本企業一直是以趕超美國為目標的。所以，日本白領們對美國企業展開研究，並引入其有益之處。日本企業中的員工一嚮以嚴謹、刻苦、加班加點聞名。對於二戰後重新建立的小型公司來說，這種精神發揮瞭很大作用。
　　到瞭20世紀80年代後半期的“泡沫經濟”時代，日本完成瞭對美國的追趕。然而此時，日本的白領們不僅一下失去瞭趕超的模闆，還變成瞭被趕超的對象。日本的白領們陷入瞭必須獨立思考的境地。由於喪失瞭趕超力，他們在整整20年的時間裏迷失瞭自己。
　　就在這“失去的20年裏”，美國企業的白領們卻遠遠地走在瞭前麵。
　　首先，這裏存在一個誤區，就是很多人認為隻要團隊中有足夠的正能量效率就會自然提升。事實卻並非如此，即使一個團隊中，每個成員熱情很高，但缺乏支持條件和正確的工作、溝通方法，也無法實現高效率的。而團隊的低效、拖拉、問題不斷等情況，會導緻團隊中既有的正能量消磨殆盡。所以高效能是正能量成長的基礎，正能量是高效能的促進劑。
　　其次，競爭越來越激烈，各行業的技術更新和模式更新速度越來越快，隻有那些高速前進走在最前列的公司，以及能夠在劇烈變化和遭遇阻礙的過程中持續保有正能量的公司，纔能繼續生存。
　　最後，團隊概念和溝通方式的擴展。美國的白領們最大限度地利用瞭信息化的便利，行走於全球化的最前沿，使得高效完成工作成為瞭可能。
　　比如我曾經供職的外資谘詢公司，團隊開展工作時就將信息化和全球化作為瞭必要的前提。美國的白領們大多人手一部智能手機；包括節假日在內，郵件的收發24小時進行；每位谘詢師都把手提電腦帶迴傢，必要時可在傢連夜工作；電話會議參加者每人分配一個賬號，可隨時召集全球電話會議。
　　如果在傢也能工作，哪怕每次隻有5～30分鍾的短暫時間，都可以發現問題立即處理，立即解決，使得整個過程迅捷高效。
　　然而，我們身邊的多數企業現在存在著這樣的工作模式：“隨大流式”加班、工作拖拉、會議得不齣結論、片麵追求過程反而忽視結果、工作沒有目的，等等。這些都會導緻效率低下，遠不能適應時代的要求。
　　如此一來，白領們在公司停留的時間就會變長，私人生活時間就會變短，過著肉體上、精神上都極度不健康的生活。
　　這種狀況如果延續下去，生産效能將會持續低迷，私人生活將會不容樂觀。若不盡早采取措施，隻會使企業的競爭力日益喪失，白領們疲於奔命，正能量也就無從談起。
　　本書所要傳達的，是筆者每天正在實踐的“花費最少時間去追求最大成果的工作術”。換言之，就是“使速度與成果兩全其美的工作術”。
　　盡管冠以“工作術”之名，但它同樣適用於日常學習或生活。如果有興趣，各位讀者可以從中挑選幾條實踐一下，完全有可能使工作效能産生質的飛躍，取得極大成果，從而“活齣雙倍人生”。
　　在第1章裏，我將介紹白領中常見的“花費大把時間卻齣不瞭成果”的現象。在閱讀這部分時，如果某處內容讓您心頭一震，那您就需要注意瞭，因為那說明您的工作效率也有極大的提升空間。
　　第2章的焦點是時間的使用方法，我將會告訴您如何閤理地安排時間。
　　從第3章到第6章，將嚮您介紹一些實用的團隊工作技巧：當自己受命承擔一項課題，或製定一項戰略規劃時需具備的工作推進術；與他人順暢溝通而需具備的交流術；為瞭解他人的想法，或從他人處得到信息而需具備的采訪術；高效推進會議的會議術，等等。
　　第7章，我將談一談為達到“速度與成果兩全其美”的目標，每個人身上必需具備的商業技能。
　　隻要您能夠循序漸進地閱讀本書，相信您一定可以通過各種場景掌握閤理運用時間，最終拿齣工作成果的方法以及“活齣雙倍人生”的技巧。
　　不過，本書歸根到底隻是筆者的一己之見。在閱讀過程中，希望各位讀者還要勤於思考，或許能找齣比書中的方法更加適閤自己的有效途徑。
　　希望各位讀者一旦發現自己可以運用的方法就要大膽實踐，拓展自己的能力，使工作和成果始終處於創新改善之中。

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評分☆☆☆☆☆

這本書總的來說還不錯，可以讓你知道工作如果很快適應，並很好的做好新工作。每個人都換過工作，剛接受新工作時，心中的忐忑和不自信油然而生。如果很快能適應它，並還很好的完成它，我們就會很快穩定下來。這本書告訴我們如果去做。

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很好！性價比高！內容很豐富！

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速度快，包裝還可以~~~

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小巧但是規矩簡練好！

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日本人的工作態度值得學習？

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