世界500強人力資源總監管理筆記實操版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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潘新民 著

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122294821

版次：1

商品編碼：12176932

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

頁數：376

産品特色

內容簡介

本書是《世界500強人力資源總監管理筆記》和《世界500強人力資源總監管理筆記2》的實操版，我們將一本的技巧配上第二本的模版和範文，形成瞭一個新的搭配，讓原有的內容産生瞭不同的理念和解讀，方便讀者消化第二本體係性的“大部頭”內容。

我們將兩本書的章節進行瞭重新梳理、定義、組閤。章節名變瞭，能更加清晰地指導讀者去理解和學習；順序調整瞭，讓兩本書能夠銜接起來，毫無違和感；內容保持瞭，原汁原味的，會更吸引人。最後附上一張涵蓋書中所有知識點的思維導圖，讓讀者可以將書讀薄也可以讀厚。我們期許能通過梳理，大傢更容易吸收書裏的養分，實現這本書存在的價值和意義；我們還期許，同樣的碳離子，通過不同的組閤，能夠變黑炭為鑽石！

作者簡介

潘新民

九三學社、中國人民大學MBA。

國傢高級講師，企業高級人力資源管理師。

多傢公司管理顧問，齣版社簽約作傢，三茅人力資源網專傢顧問。

曾任三傢萬人大型集團公司人力資源總監、總裁助理。多次主持企業並購、組織變革、管理谘詢等項目管理。

暢銷書《世界500強人力資源總監管理筆記》係列書作者。

擅長領域：

集團管控、目標管理、業績管理與提升、企業價值鏈挖潛、戰略規劃及落地、人力資源管理、個人學習成長路徑、職業經理人修煉。

金牌課程：

企業課程： 《用目標管理撬動整個公司》《業績改善與執行》《企業年度經營管理計劃》《轉型變革期的人力資本開發》《集團管控體係搭建》；

人力資源專業課程： 《跨界人力資源》《HRBP:人力資源的價值迴歸與發展趨勢》《人力資源分析與診斷》《集團人力資源管控》《從人事管理到人力資本三步走》《人力資源體係建設：三支柱模型》等。

個體成長與修煉：《學習成長路徑圖》《有效溝通》《職業經理人的修煉》。

精彩書評

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目錄

│第一章│ 人力資源規劃　/ 001

1　 望聞問切，號準病人命脈奠基礎（人力資源診斷）　/ 002

2　 威逼利誘，看準顧客實況定基調（人力資源定位）　/ 009

3　 高低虛實，理清自我發展析變革（人力資源分析）　/ 015

4　 輕重緩急，算準各處時機定發展（人力資源規劃）　/ 022

5　 環環相扣，入裏入實道華章盡現（戰略規劃範文）　/ 030

│第二章│ 招聘管理　/ 039

1　實戰還是實戰（招聘理念：招聘場景的靈活）　/ 040

2　深度理解指揮官（招聘理念：老闆的真實意圖）　/ 044

3　立體機動的作戰平颱（招聘管理：係統的搭建）　/ 049

4　美國大兵還是中國民兵（招聘管理：外部招聘）　/ 055

5　內部兵種的提升（招聘管理：內部招聘）　/ 062

6　妙用的機動部隊（招聘渠道：內部調配和關係戶的使用）　/ 068

7　 無招奇兵還是渾厚套路（招聘技巧：結構化麵試布局）　/ 072

8　係列秘密武器（招聘技巧：高級麵試形式）　/ 078

9　空降專殺武器（招聘技巧：麵試官和背景調查）　/ 082

10　稠密的麻雀戰：招工渠道的管理　/ 087

11　武林秘籍讀本：（範文：《公司內部競聘製度》）　/ 099

│第三章│ 培訓管理　/ 106

1　這是在培養人纔（培訓理念：特殊的重要性）　/ 107

2　老師是一輩子的（培訓理念：特殊的潛規則）　/ 110

3　 全局考慮，搭好架子定乾坤（培訓管理：管理體係建立）　/ 114

4　 重點布局，選好演員做教頭（培訓管理：培訓師體係）　/ 121

5　 包羅萬象，排好節目待選戲（培訓管理：課程體係）　/ 128

6　 人盡其纔，排兵布陣盯分工（培訓管理：實施體係）　/ 134

7　 理智盤點，掌聲票房驗收益（培訓管理：評估體係）　/ 140

8　 行商坐商，鳥槍換炮建劇場（培訓管理：企業大學）　/ 146

9　一字之師，用好專長做老師（培訓技巧：做培訓師）　/ 151

10　暗藏火種，等待鞦風燎草原（培訓技巧：後期特殊作用）　/ 155

11　重點培養，二八原則羸全局（培訓技巧：公司核心人員的培訓）　/ 158

12　 藉力使力、信手拈來也助力（培訓技巧：外訓老師以及

　谘詢公司的閤作）　/ 162

13　武林秘籍讀本（範文:《培訓評估報告》）　/ 166

│第四章│ 薪酬設計　/ 169

1　老虎屁股摸不得（薪酬理念：老闆的小九九）　/ 170

2　你想一魚幾吃（薪酬理論：薪酬的本質）　/ 174

3　一勞永逸的指揮官（薪酬管理：薪酬管控體係）　/ 178

4　薪酬改革的尖刀連（薪酬管理：崗位價值評估）　/ 184

5　穩固的橋頭堡（薪酬管理：計件工資）　/ 190

6　時代的終結者（薪酬管理：寬帶工資設計）　/ 196

7　記得留個綠色通道（薪酬技巧：寬帶工資的秒用）　/ 200

8　武林秘籍讀本（範文：《崗位薪酬評估辦法》）　/ 204

│第五章│ 績效管理　/ 225

1　砥礪前行，摸透老闆的算盤（績效理論：老闆心中的考核）　/ 217

2　修煉功力，纔能舞好雙刃劍（績效理念：考核的優缺點）　/ 220

3　 搞清目的，奠定基礎正方嚮（績效理念：績效與考核的區彆）　/ 224

4　 謀篇布局，規劃推動話戰略（績效管理：績效三年規劃）　/ 229

5　 建設體係，立體推動保成功（績效管理：建立績效管理體係）　/ 236

6　 前沿績效，基於目標做管理（績效管理：目標管理體係實施）　/ 242

7　 做足過程，績效改善和提升（績效管理：績效改善與績效麵談）　/ 248

8　 多種手段，技能全麵方科學（績效管理：常用績效考核方法）　/ 256

9　 把握細節，完美執行重技巧（績效管理：全麵績效考核方案）　/ 265

10　上方寶劍，讓老闆做後盾（績效技巧：考核實施的幾個保證）　/ 271

11　武林絕學，與細微處見成敗（績效技巧：部分關鍵點操作）　/ 275

12　逐個突破，見招拆招減阻力（績效技巧：不搗亂的不閤作者）　/ 279

13　組織遊戲，深入研究建規則（績效技巧：績效考核指標的提取）　/ 283

14　武林秘籍讀本（範文：《目標責任書》）　/ 287

│第六章│ 人事管理　/ 303

1　人事本質（理念：勞動關係的占位）　/ 292

2　人事管理（理念：真實的意義與內涵）　/ 294

3　永續泉水（管理：人纔梯隊建設）　/ 300

4　因需設崗（管理：崗位梳理和標準對照）　/ 316

5　人事管理（管理：人纔晉升通道管理）　/ 323

6　空穴來風（技巧：人員離職預警）　/ 　/ 329

7　完美離彆（技巧：離職流程和離職麵談）　/ 333

8　誰該解雇（技巧：特彆的裁人技巧）　/ 337

9　藉刀殺人（技巧：離職事件的利用）　/ 341

10　激活疲態（技巧：崗位輪換）　/ 344

11　轉換創新（技巧：崗位職責的轉移）　/ 348

12　息事寜人（技巧：勞動糾紛的處理）　/ 352

13　武林秘籍讀本（範文：《員工任用管理製度》）　/ 355

評分☆☆☆☆☆

普京6月1日在聖彼得堡參加第21屆國際經濟論壇時，被問及輿論口中他同特朗普的“友誼”。普京說道：“你怎麼能和不瞭解的人成為朋友呢？我認為特朗普先生不會稱我為他的朋友，我也不會這麼稱呼他。我們彼此不瞭解。我們也從來沒見過。”普京於2016年11月在特朗普當選後與其第一次通瞭電話，剋裏姆林宮隨後發布聲明說，普京和特朗普約定今後保持電話聯係，並考慮進行會麵。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書籍，給公司采購的，京東物流效率很高，很快。

評分☆☆☆☆☆

售後管理上也非常好的，以解客戶憂患，排除萬難。給予我們非常好的購物體驗。

評分☆☆☆☆☆

幾年前在書店看過潘新民的書，收益很大，這次特地買他的書認真學習。

評分☆☆☆☆☆

　　“我們傢女兒10歲，是那種比較難對付的小孩。每次隻要我們沒滿足她的要求，她就開始大喊大叫，凡事都要按她的想法去做，否則就把傢裏鬧個天翻地覆。我們帶她去看過兩個心理輔導師，還做過專業治療，不過今天就我倆過來，因為我真的覺得，以前我倆是在把責任往外推，老想著找個人管管女兒，管好瞭再還給我們。現在看來，我們倆可能也需要幫助瞭。我自己嘛，已經很不耐煩瞭，

評分☆☆☆☆☆

纔看瞭一點點，不過感覺會很好用，而且還有一張超完整的人力思維導圖，感覺棒棒噠~

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

全新塑封印刷質量好還有一張結構圖。初學者還沒開始看，應該有幫助。

評分☆☆☆☆☆

普京6月1日在聖彼得堡參加第21屆國際經濟論壇時，被問及輿論口中他同特朗普的“友誼”。普京說道：“你怎麼能和不瞭解的人成為朋友呢？我認為特朗普先生不會稱我為他的朋友，我也不會這麼稱呼他。我們彼此不瞭解。我們也從來沒見過。”普京於2016年11月在特朗普當選後與其第一次通瞭電話，剋裏姆林宮隨後發布聲明說，普京和特朗普約定今後保持電話聯係，並考慮進行會麵。