嚮計劃要結果：年度經營計劃的有效製訂與高效落實 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳楠華，羅榮生，王怡文 著

圖書標籤:

• 經營計劃
• 年度計劃
• 戰略管理
• 目標管理
• 執行力
• 績效管理
• 企業管理
• 計劃製定
• 結果導嚮
• 高效執行

齣版社： 金城齣版社

ISBN：9787515515632

版次：1

商品編碼：12259872

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-11-01

用紙：膠版紙

産品特色

編輯推薦

　　1、企業的年度經營計劃一般於年底或來年初著手製訂，本書很好地滿足瞭讀者製訂及落實年度計劃這一工作需求。
　　2、本書為管理者提供瞭一套可以藉鑒的年度經營計劃製訂和執行管控方案，這套方案可以幫助管理者解決以下難題：製訂正確的年度經營計劃，做到計劃科學可行，行之有效；掌握年度經營計劃製訂的原則、方法及應用工具，製訂齣符閤企業及市場實際的管理計劃；提升計劃及目標管理的技巧，掌握目標過程管理的重點及難點，促使管理目標全方位達成。內容落地務實，案例豐富，工具諸多，操作性極強，可以說是企業各級管理人士的案頭必備讀物。
　　3、本書附有企業行政、人事、財務、研發、采購、生産、倉儲、營銷、銷售、客服等多個部門年度計劃製訂模闆，格式規範，可拿來即用。

內容簡介

　　企業的任何戰略行為都是從計劃開始的，若還停留在“拍腦袋計劃，拍大腿後悔，拍屁股走人”的初級階段，必須要將有效製訂年度經營計劃作為每一年的工作重點，逐步踏上由經驗型管理嚮科學型管理轉變的過程。本書以年度經營計劃的有效製訂與高效落實為齣發點，分為上下兩篇：上篇重點闡述瞭年度經營計劃的目標使命、遵循原則、製訂流程及檢查評價體係等，下篇提供瞭企業各部門年度經營計劃的主要製訂內容。有理論指導，有技巧方法，有工具錶格，簡單易學，可拿來即用。本書適閤企業各級管理人士閱讀使用。

作者簡介

　　陳楠華，中國管理科學研究院特聘研究員，2015年度新三闆十大新銳人物，2015年度中國創新經濟領軍人物，北方工業股權交易中心執行董事，北京網達資本集團執行董事，投資傢、企業傢，跨界商業模式實戰導師，小微企業上市輔導實戰導師，富愛産業鏈控股集團首席講師，中國富愛産業鏈控股集團董事長，深圳嘉特金融服務有限公司董事長，富愛企業發展（深圳）有限公司董事長，富愛教育科技（上海）有限公司董事長。
　　一位腳踏實地企業管理實戰導師，一位身經百戰內訓企業超韆傢的商業模式設計導師，一位求真務實孵化項目過百項的小微企業上市導師。

　　羅榮生，組織目標管理專傢，績效管理與考核導師，企業運營與商業模式導師。

　　王怡文，企業傢、演說傢、投資傢，路演融資實戰分析師，企業目標運用谘詢服務導師，雲南富愛管理顧問有限公司董事長。
　　王老師常年輔導企業基層設計、目標管理、融資規劃、招商運營，促進企業嚮內穩定、嚮外自由延展，是國內首批將心理學與企業內控、人力資源、管理流程等融匯貫通、全麵提升提升企業管理水平的導師之一。

內頁插圖

目錄

上篇 年度經營計劃那點事兒
第1章 年度經營計劃概述及意義
1.1年度經營計劃的定義及重要性
1.2明確年度經營計劃的使命和目標是什麼
1.3年度經營計劃與企業戰略關係如何
1.4年度經營計劃的基本框架是什麼
1.5製定年度經營計劃也要遵循基本原則
第2章 年度經營計劃製定的流程
2.1認真分析年度經營環境
2.2多方分析年度競爭態勢及競爭策略
2.3仔細繪製年度戰略地圖
2.4確定年度經營目標
2.5確定年度經營計劃
2.6做好年度預算
第3章 年度經營計劃實施的檢查與評價
3.1確立企業目標績效管理體係
3.2目標績效管理五步法
3.3年度經營計劃實施的評價
3.4年度發展計劃的修正
3.5年度經營風險管理
3.6績效管理與績效閤同
下篇 企業各部門年度計劃的有效製定
第4章 行政部年度計劃的製定
4.1年度日常接待管理計劃
4.2年度會議管理計劃
4.3年度辦公用品管理計劃
4.4年度行政人事管理計劃
4.5年度車輛管理計劃
4.6年度後勤管理計劃
第5章 人力資源部年度計劃的製定
5.1年度招聘管理計劃
5.2年度員工培訓計劃
5.3年度薪酬管理計劃
5.4年度績效考核計劃
5.5年度人事檔案管理計劃
第6章 財務部年度計劃的製定
6.1財務人員年度管理計劃
6.2年度財務預算管理計劃
6.3年度會計核算計劃
6.4年度財務管理計劃
6.5年度資産管理計劃
6.6年度內部審計工作計劃
第7章 研發部年度計劃的製定
7.1年度市場調研計劃
7.2年度新産品開發計劃
7.3年度新産品測試計劃
7.4年度新産品試銷計劃
7.5年度新産品上市計劃
7.6年度新産品推廣計劃
第8章 采購部年度計劃的製定
8.1采購價格的年度管理計劃
8.2采購進度的年度控製計劃
8.3采購質量的年度控製計劃
8.4采購結算的年度管理計劃
8.5采購外包的年度管理計劃
8.6年度供應商的開發與管理
第9章 生産部年度計劃的製定
9.1年度生産計劃
9.2物料管理年度計劃
9.3設備管理年度計劃
9.4年度生産作業進度控製計劃
9.5年度質量控製計劃
9.6年度安全生産計劃
第10章 倉儲部年度計劃的製定
10.1物資驗收年度計劃
10.2物品入庫年度計劃
10.3物品儲存年度計劃
10.4物品搬運年度計劃
10.5倉庫盤點年度計劃
10.6年度物品齣庫計劃
第11章 市場營銷部年度計劃的製定
11.1客戶信息管理年度計劃
11.2年度目標消費者管理計劃
11.3年度消費者需求挖掘計劃
11.4營銷管理年度計劃
第12章 銷售部年度計劃的製定
12.1銷售人員的招聘與培訓年度計劃
12.2銷售人員的年度績效考核計劃
12.3産品的年度價格計劃
12.4年度渠道開發計劃
12.5産品的年度宣傳促銷計劃
12.6售後服務年度管理計劃
第13章 客服部年度計劃的製定
13.1客戶跟蹤年度計劃
13.2服務質量年度管理計劃
13.3客戶投訴年度管理計劃
13.4呼叫中心年度管理計劃
13.5客戶關係年度管理計劃
13.6大客戶年度管理計劃

精彩書摘

　　《嚮計劃要結果：年度經營計劃的有效製訂與高效落實》：
　　4.5年度車輛管理計劃
　　車輛管理，也是行政部門的一項重要工作，因此也需要製訂年度管理計劃。
　　車輛管理對於企業來說，應該包括車輛檔案管理、駕駛員檔案管理、行車安全管理、車輛定位管理、用車記錄管理、加油管理、維修管理和費用管理等幾個方麵，目的就在於增加車輛安全行駛，提高車輛使用效率。
　　4.5.1加強車輛管理的措施
　　製定好車輛管理措施，也是製訂年度車輛管理計劃的一項重要內容，因此一定要重視。具體來說，加強車輛管理可以采用下麵一些方法：
　　4.5.2車輛管理的內容
　　之所以要製訂單位車輛管理計劃，是為瞭加強單位車輛的管理。要本著“方便管理、節約開支、提高效率、優質服務”的原則，製訂車輛管理計劃。一般情況下，完整的車輛年度管理計劃，應該包括這樣幾個方麵（圖4.7）：
　　1.車輛管理
　　關於車輛的管理，要明確以下幾個方麵：
　　（1）車輛有關證照和有關手續，交給辦公室人員妥善保管。
　　（2）車輛嚴格實行下班入庫製。
　　（3）車輛由專車專人駕駛，嚴禁將車輛私自交給彆人駕駛，更不能將車輛交給其他無證人員駕駛；所有人都不能用單位車輛去練習駕車；不準跑私車。
　　（4）車輛加油，需要財務負責登記，領導簽字；駕駛員各月都要準確上報車輛的耗油和公裏數，由財務人員進行審核公布。
　　2.車輛的調度和使用
　　車輛的調度和使用，要明確這樣幾點：
　　（1）車輛調度實行原則為先領導後一般，先急後緩，先遠後近，先鄉鎮後城市，先會議後齣差，先保證工作後私人用車。
　　（2）辦公用車實行派車製度。
　　（3）用車實行齣車登記製，由駕駛員登記，標注好齣車途經地、目的地、齣車時間等，並且請用車人簽字確認。
　　（4）設立車輛調派運行公示欄，公布每天車輛運行安排情況，接受監督。
　　（5）辦公室工作人員如需用車，需要提前一日嚮領導提齣申請，經領導同意後，再由領導負責安排。
　　（6）車輛齣車返迴後，駕駛員應當及時嚮辦公室報告，方便車輛調度。
　　（7）單位領導和工作人員，都要自覺按製度辦事，尊重駕駛員的勞動。
　　3.車輛駕駛與行車安全
　　對於車輛的駕駛和行車安全，要明確這樣幾點：
　　（1）駕駛員要嚴格遵守上下班時間，隨時待命，聽從企業的統一安排。
　　（2）駕駛員不齣車，應按照作息時間在辦公室待命，不能隨意串崗、外齣。
　　（3）為瞭保證行車安全，駕駛員一定要認真鑽研業務，定期參加交警隊組織安排的安全學習和檢查，嚴格遵守道路交通、安全法規，服從交警指揮，嚴格禁止酒後開車，不超速行駛。
　　（4）對於車輛，駕駛員要勤檢查，勤保養，勤擦洗，使車輛始終處於最佳運行狀態。
　　（5）公車執行公務發生交通事故，或者因為違章造成事故，應當負全部責任或者主要責任的，除瞭保險公司賠償款項外，駕駛者要承擔其他費用，並做書麵檢查。
　　4.車輛維護與修理
　　車輛的維護和修理，要堅持這樣幾點：
　　（1）堅持預防為主的原則，及時發現問題，反應敏捷，處理及時。
　　（2）加強對車輛的管理，按時進行年度審驗，及時辦理保險等相關手續，定期進行保養檢查、油料使用情況檢查，控製支齣，節約開支。
　　（3）車輛需要維修時，駕駛員應先徵得車管人員和領導同意，然後到定點廠傢維修，並將維修費用票據帶迴，按照財務製度的有關規定及時履行報銷手續。
　　（4）司機應該建立車輛維修保養颱賬，按照裏程或者時間及時提齣保養和修理建議。
　　5.相關費用報銷
　　相關費用的報銷可以這樣做：車輛的保險費、養路費、油費、路橋費、泊車費和因公使用的費用，統一由財務人員審核領導簽字後，纔能夠報銷；維修費用的報銷，需附維修申請單和維修收費清單，經領導審核批準後報銷。
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前言/序言

　　德國著名的軍事戰略傢剋勞塞維茨曾說過：“戰爭與商業競爭相同，也是人類利益的衝突之一。”如今，競爭已經成為市場的主鏇律，可謂“得市場者得天下”。翻開任何一傢成功企業的發展史，都是一部刀光劍影史。沒有隨隨便便的成功，唯有鬥智鬥勇，丟掉幻想，一步步謀劃，纔能最終走到金字塔的頂端。
　　“用兵之道，以計為首”，戰爭如此，企業競爭亦是如此。所有的長壽企業，必定是具有長遠謀略的企業，必定有自己的經營計劃。所謂企業的經營計劃，是指企業在一定時期內確定和組織全部生産經營活動的綜閤規劃，根據市場需求、企業內外部環境和條件變化，並結閤長遠和當前的發展需要，閤理地利用人力、物力和財力資源，組織籌謀企業全部經營活動，實現預期目標和提高經濟效益的過程。
　　對於任何一傢企業來說，經營計劃都是其“長治久安”的重要保證。正所謂“凡事預則立，不預則廢”，隻有製定閤理的經營計劃，企業的一切運營活動纔有瞭目標和方嚮。當然，經營計劃的製定並不是簡單地進行指標的分解和分配，也不是憑經驗、拍腦袋、靠感覺，更不是一種討價還價的指標分配計劃，而是一項科學係統的工作任務，需要管理者學會“運籌帷幄”，下功夫掌握。
　　企業都是以年度為經營單位的，因此本書以年度經營計劃的有效製定與高效落實為齣發點，分為上下兩篇：上篇重點闡述瞭年度經營計劃的目標使命、遵循原則、製定流程及檢查評價體係等，下篇提供瞭企業各部門年度經營計劃的主要製定內容。有理論指導，有技巧方法，有工具錶格，簡單易學，可拿來即用。
　　在這裏我要提醒讀者，製定企業年度經營計劃時韆萬不要走入誤區。一旦在觀念上齣現瞭偏差，即使你付齣再多的努力，結果也會與心中所想背道而馳。按照我們的經驗，管理層總會陷入下麵的誤區：
　　1.我們公司特彆小，用不著年度經營計劃
　　有些人覺得，自己的公司剛剛創立，處於起步階段，或規模較小，就認為用不著製定年度經營計劃，覺得製定年度經營計劃都是大企業應該做的事情。其實，就是因為公司發展規模小、資源特彆有限，為瞭讓資源的配置達到最好，纔需要製定計劃，以最少的本錢做最多的事情，獲得最好的效果。
　　2.計劃趕不上變化，年度經營計劃有何用
　　計劃趕不上變化，的確如此！可事實是：如果市場是一成不變的，就不需要企業製定計劃瞭，直接一條道走到黑就是瞭。正是因為市場瞬息萬變，企業又是一個眾多人的集閤體，纔需要經營計劃去指導所有人的行動方嚮，去應對復雜多變的市場環境。
　　3.計劃的製定不夠科學
　　大多數企業將年度經營計劃等同指標分解，比如公司銷售額十個億，那麼華南兩億，其中廣東一億……如此分解，根本不考慮如何執行，結果管理層隻能將所有的精力都放在指標的討價還價上。其實，即使製定的經營計劃很粗糙，也要比沒有好。現在粗糙，不代錶未來粗糙，隻要不斷地修正改進計劃和執行層麵就可以瞭。計劃不夠係統科學無妨，先要有，再求精。
　　4.計劃不是太過空泛，就是太過關注細節
　　這是企業製定年度經營計劃很容易走的兩個極端。太過空泛的年度計劃，整個篇章都是指導理念，缺乏具體應對策略。可是，經營計劃並不是戰略規劃，更不是企業的願景使命，計劃過於空泛，根本無法加以執行。過度關注細節的年度計劃，通常有上百頁，如果一定要按照計劃去執行，一則會讓企業各部門缺少自主性，二則管理層也沒有辦法監控細節。
　　5.計劃與執行脫節
　　年度經營計劃做齣來瞭，可是很多管理者卻將其束之高閣，根本就不執行。究其原因，主要有二：一是計劃本身無法執行，二是管理層執行力不足。不管什麼原因，一法而破之：在製定年度經營計劃時，一定要充分關注各方訴求，特彆是中基層員工的訴求，充分考慮計劃的可執行性；一經製定發布，馬上與績效掛鈎，立刻執行！
　　6.計劃與資源不匹配
　　通常，企業隻有在執行計劃的過程中纔能發現人、財、物等資源根本無法支撐計劃的順利實施。究其原因，在於製定經營計劃時相應的保障措施沒有跟上。比如：錢不夠，年度財務預算做瞭沒有？人不夠，人力資源規劃做瞭沒有？産品跟不上潮流，市場調研做瞭沒有？……如果將所有的運營因素都充分考慮瞭，計劃實施纔有瞭資源保障，不再會是一紙空文而已。
　　企業的任何戰略行為都是從計劃開始的，若還停留在“拍腦袋計劃，拍大腿後悔，拍屁股走人”的初級階段，必須要將有效製定年度經營計劃作為每一年的工作重點，逐步踏上由經驗型管理嚮科學型管理轉變的過程。可以說，一傢企業製定計劃的能力，代錶瞭這傢企業的整體競爭力，而一套行之有效的年度經營計劃製定方案則是眾多企業苦苦尋覓而不得的良方，願本書提供的年度計劃方案能助力讀者顯著提升企業執行力，為企業帶來更多收益。

《目標驅動：績效提升的實戰指南》 核心理念： 在瞬息萬變的商業環境中，任何組織若想實現持續的成功，都必須建立一套行之有效、能夠驅動績效不斷提升的係統。本書《目標驅動：績效提升的實戰指南》正是基於這一洞察，為管理者和團隊提供瞭一套從戰略製定到落地執行，再到持續優化的全方位實戰框架。它不僅僅是關於設定目標，更是關於如何確保這些目標能夠轉化為可衡量的成果，並最終驅動組織的整體績效實現飛躍。 本書的核心理念在於，將目標視為組織一切活動的起點和終點。它強調，清晰、可衡量的目標是激發團隊潛能、統一行動方嚮、評估進展成效的基石。然而，目標的設定隻是第一步，真正決定績效的是如何將這些目標有效分解、層層傳遞，並確保每一個層級、每一個團隊、每一個個體都清楚自己的職責，並擁有達成目標的資源和支持。更重要的是，本書深刻認識到，績效的提升並非一蹴而就，而是一個持續學習、不斷迭代、擁抱變革的動態過程。 內容概述： 《目標驅動：績效提升的實戰指南》係統地涵蓋瞭績效提升的各個關鍵環節，為讀者提供瞭一套結構清晰、邏輯嚴謹的實操體係。 第一部分：奠定績效根基——目標設定的科學藝術 戰略願景的解碼與目標錨定： 如何從組織的宏觀戰略願景齣發，將其轉化為清晰、可執行的戰略目標？本部分將深入探討戰略解碼的方法論，幫助管理者理解如何識彆核心戰略支柱，並將其轉化為可衡量的、具有前瞻性的組織目標。我們將探討SMART原則在現代管理中的深度應用，不僅要求目標具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關（Relevant）和有時限（Time-bound），更強調其前瞻性、挑戰性以及與組織戰略的高度一緻性。 目標層層分解與個體關聯： 組織的宏偉目標如何落地到部門、團隊乃至個人？本書將詳細闡述目標分解的邏輯框架，包括KPI（關鍵績效指標）的科學設計與應用。讀者將學習如何識彆驅動整體目標達成的關鍵因子，並將這些因子轉化為各層級的具體指標。更重要的是，本書將引導讀者思考如何將這些指標與員工的日常工作緊密關聯，確保每個人都能理解自己的工作如何為組織整體目標做齣貢獻，從而激發內在驅動力。 創新與風險的平衡： 在追求高績效的過程中，如何兼顧創新和風險管理？本書將探討如何在設定目標時，既鼓勵團隊大膽嘗試、探索新的可能性，又能通過有效的風險評估和控製機製，規避潛在的重大損失。我們將介紹一些前沿的創新目標設定方法，以及風險識彆、評估和應對的實用工具。 第二部分：驅動績效落地——執行的藝術與策略 資源配置與能力建設： 目標再好，沒有資源和能力的支持也是空談。本部分將聚焦於如何科學有效地配置資源，包括人力、財力、物力和技術。同時，我們將深入探討組織能力建設的重要性，包括人纔培養、技能提升、流程優化以及技術賦能等方麵，確保組織具備實現目標所需的核心競爭力。 溝通、協同與激勵： 高效的執行離不開順暢的溝通和緊密的協同。本書將提供一套係統性的溝通與協同策略，包括建立開放透明的信息流通渠道、推動跨部門協作、以及如何構建高效的團隊會議機製。同時，激勵機製的設計將是本部分的重點，我們將探討物質激勵與精神激勵的有機結閤，如何通過有效的激勵體係激發員工的積極性和創造力。 項目管理與流程優化： 許多目標需要通過項目來達成。本書將介紹經典的 and agile 項目管理方法論，並指導讀者如何根據項目特點選擇最適閤的管理模式。同時，流程優化是提升效率、降低成本、保障質量的關鍵。我們將提供一套係統性的流程梳理、分析和改進方法，幫助組織識彆瓶頸，優化關鍵流程。 數據驅動的執行監控： 如何確保執行過程不偏離軌道？本書將強調數據在執行監控中的核心作用。讀者將學習如何建立有效的績效追蹤係統，收集和分析關鍵數據，及時發現潛在問題，並基於數據做齣明智的決策。我們將介紹一些常用的數據分析工具和可視化技術，幫助管理者直觀地瞭解執行進展。 第三部分：持續績效進化——復盤、學習與迭代 復盤的價值與方法論： “復盤”是組織持續學習和改進的關鍵環節。本書將係統介紹復盤的理論基礎和實操方法，包括如何進行有效的事件復盤、項目復盤以及季度/年度復盤。我們將強調復盤的“不找藉口，隻找原因，隻為改進”原則，幫助組織從成功和失敗中提煉寶貴的經驗和教訓。 學習型組織的構建： 績效的持續提升依賴於組織的學習能力。本書將探討如何構建學習型組織，鼓勵員工持續學習新知識、新技能，分享最佳實踐，並將其融入日常工作中。我們將介紹一些促進組織學習的文化和機製，例如知識管理係統、內部培訓、外部交流等。 適應性與敏捷響應： 在快速變化的環境中，組織的適應性至關重要。本書將引導讀者思考如何在目標設定、執行和復盤過程中融入敏捷的思維和方法，使組織能夠快速響應市場變化，調整策略，並在不確定性中抓住機遇。 績效文化塑造： 最終，績效的提升離不開一種強大的績效文化。本書將探討如何通過領導者的言傳身教，以及製度的引導，將追求卓越、結果導嚮、持續改進的績效文化根植於組織之中，形成一種內在的驅動力。 本書特色： 高度實戰性： 本書摒棄瞭空泛的理論，聚焦於管理者在實際工作中遇到的痛點和挑戰，提供瞭一係列可以直接落地的方法、工具和模闆。 係統性框架： 從目標的科學設定到高效的執行落地，再到持續的績效迭代，本書提供瞭一個完整、閉環的績效管理框架。 多維度的視角： 本書不僅關注宏觀戰略層麵的目標設定，更深入到團隊和個體層麵，強調目標與執行的有機結閤。 強調內在驅動： 除瞭外部的激勵和管理，本書更注重培養員工的內在驅動力，幫助組織建立一種主動、負責任的工作文化。 前沿理念融閤： 本書融閤瞭當下最新的管理理念和實踐，例如數據驅動、敏捷思維、學習型組織等，幫助讀者保持管理的前瞻性。 目標讀者： 企業 CEO、高管及各級管理者 部門負責人、項目經理 人力資源從業者 渴望提升個人及團隊績效的職場人士 閱讀價值： 通過閱讀《目標驅動：績效提升的實戰指南》，您將能夠： 掌握科學的目標設定方法，確保設定的目標真正可行且富有挑戰性。 學會如何將宏觀戰略目標層層分解，並有效傳達給團隊，實現全員目標協同。 掌握高效執行的策略和工具，剋服執行過程中的各種障礙。 瞭解如何建立有效的激勵和協同機製，激發團隊的最大潛力。 掌握復盤和學習的方法，使組織能夠不斷從經驗中成長，實現持續改進。 塑造一種積極主動、追求卓越的績效文化，驅動組織實現可持續發展。 《目標驅動：績效提升的實戰指南》是一本麵嚮實踐的書，它旨在幫助您將目標的承諾轉化為實實在在的成果，賦能您的組織在激烈的市場競爭中脫穎而齣，邁嚮新的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，年度經營計劃的製訂是一個充滿挑戰的過程，往往是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，缺乏係統性和前瞻性。而這本書則提供瞭一個全新的視角，讓我看到瞭如何將計劃製訂提升到一個戰略高度。它強調瞭在製定計劃之前，必須對外部環境、內部能力以及市場趨勢進行深入的分析和洞察，確保計劃的製訂是基於現實，而非憑空想象。書中關於“如何識彆核心驅動因素”和“如何構建差異化競爭優勢”的章節，更是讓我受益匪淺。它不僅僅是教你如何寫一份漂亮的計劃書，更是引導你去思考“我們是誰？我們要去哪裏？以及如何纔能走得更遠？”這種深刻的思考，讓我認識到，一份真正有效的年度經營計劃，應該是能夠引領企業走嚮未來的路綫圖，而不是僅僅滿足於當下的需求。這本書為我打開瞭一扇通往更高層次管理思維的大門。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大啓發在於它對“執行力”這個詞的重新定義和深化。過去，我可能將執行力簡單地理解為“按照命令去做”，但這本書則指齣，真正的執行力源於對計劃的深刻理解和對結果的強烈追求。它係統地闡述瞭如何從計劃的源頭——也就是“計劃的製訂”——就開始埋下高效執行的種子。書中詳細講解瞭如何讓計劃更加清晰、具體，如何預見潛在的風險和障礙，並提前做好應對預案。更重要的是，它強調瞭在計劃執行過程中，持續的溝通、靈活的調整以及有效的激勵機製是如何至關重要的。我印象深刻的是書中關於“目標對齊”的部分，它闡述瞭如何確保組織內所有層級、所有部門的目標都是相互支撐、協同一緻的，避免瞭各自為政、資源分散的低效局麵。這種係統性的思考方式，讓我認識到執行力並非孤立存在，而是整個計劃管理體係中的有機組成部分。這本書就像一個經驗豐富的教練，耐心而細緻地指導我如何成為一個真正的“結果導嚮”的管理者。

評分☆☆☆☆☆

最近讀到一本讓我眼前一亮的管理類書籍，雖然書名聽起來有點“大而全”，但實際內容卻非常接地氣，直擊企業在年度計劃製定和執行過程中常常遇到的痛點。這本書並非那種空談理論、晦澀難懂的學術著作，而是以一種非常務實的態度，剖析瞭如何將那些宏偉的目標一步步落地。我尤其欣賞它在“如何將計劃轉化為真正看得見、摸得著的結果”這一點上所做的深入探討。它不隻是告訴你“要設定SMART原則”，而是更進一步地講解瞭如何分解目標，如何將年度計劃與部門、甚至個人績效考核緊密結閤，確保每個環節的執行都能有效驅動整體目標的實現。書中提到的那些實操工具和方法，比如關鍵成果指標（OKR）的精細化應用，以及如何構建有效的反饋機製，都給我留下瞭深刻的印象。它讓我明白，一個好的年度計劃不僅僅是紙麵上的文字，更是一套能夠驅動行動、衡量成效的係統。讀完這本書，我感覺自己對如何科學地規劃工作、如何有效地帶領團隊朝著既定方嚮前進，有瞭更清晰的認識和更強的信心。它提供的不僅僅是方法論，更是一種思維方式的轉變，讓我能夠更理性、更聚焦地去思考和行動。

評分☆☆☆☆☆

對於那些渴望提升團隊績效，但又常常因為計劃執行不力而感到沮喪的管理者來說，這本書絕對是一劑良藥。它不僅僅提供瞭一套方法論，更重要的是，它傳遞瞭一種“責任共擔，結果共享”的管理理念。書中強調瞭如何通過建立清晰的職責分工、開放的溝通渠道以及公平的激勵機製，來激發團隊成員的內在驅動力，讓他們從“被動執行”轉變為“主動創造”。我特彆欣賞書中關於“如何識彆和培養關鍵人纔”的論述，它指齣，人是執行力的根本，隻有擁有瞭一支高素質、高積極性的團隊，再好的計劃纔能真正落地生根。此外，書中對於“如何構建持續改進的文化”的闡述，也給我留下瞭深刻的印象。它讓我明白，一個優秀的組織，不應該僅僅滿足於一次性的成功，而應該將學習和改進融入到日常的工作流程中，不斷追求卓越。這本書讓我看到瞭實現團隊績效突破的希望。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的語言風格和敘事方式非常吸引人。它沒有使用太多生硬的專業術語，而是通過大量生動的故事和案例，將復雜的管理理念變得易於理解。我尤其喜歡書中關於“如何剋服執行中的慣性思維和心理阻力”的部分。它並沒有簡單地鼓勵大傢“要努力”，而是深入分析瞭人們在麵對睏難和挑戰時可能産生的消極情緒，並提供瞭一係列切實可行的方法來幫助個人和團隊突破這些障礙。比如，書中提到的“可視化進度管理”和“小步快跑，及時復盤”的策略，對於那些容易因為項目周期長、反饋不及時而感到氣餒的團隊來說，無疑是一劑強心針。它教會我如何將大目標分解成一個個可執行的小裏程碑，讓團隊在前進的過程中能夠不斷獲得成就感，從而激發持續的動力。這種對人性洞察的細緻入微，讓這本書不僅僅是一本管理工具書，更是一本能夠觸及心靈、激發潛能的勵誌讀物。

評分☆☆☆☆☆

非常好的一本書，值得學習學習！

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評分☆☆☆☆☆

非常好的一本書，值得學習學習！

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