給你一個團隊你能怎麼管企業管理書籍 MBA商學院受歡迎的團隊管理課程 手把手教你打造企業 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 福州金榜圖書專營店

齣版社： 福建科學技術齣版社

ISBN：9787533553401L

商品編碼：13701873588

齣版時間：2017-06-01

商品參數

書 名：思維格局文庫：給你一個團隊 你能怎麼管

作 者：“思維格局文庫”編委會

ISBN ：9787533553401

齣 版 社：福建科學技術齣版社

齣版時間：2017年6月1日        

印刷時間：2017年6月1日

字 數：300韆字

頁 數：320頁

開 本：16開

包 裝：平裝

定 價：39.8元

編輯推薦

如果你想將自己的團隊管理成一個的團隊，或者是想成為 團隊中*的員工，那就趕緊翻開這本書，開始按照這本書的要求 做吧！我相信，隻要你能夠用心地去讀這本書並按照它的要求做，一定可 以成功。

目錄

**章    左手凝聚力，右手執行力信念和文化的遊標卡尺 / 003團隊奉行的統一精神 / 005由上到下的管理標準 / 007好的領導人就是造夢大師 / 010的和法外的恩典 / 012使用強勢的管理打造一支服從軍隊 / 014第二章    要記住，一切用製度說話效率管理，時間是用來珍惜的 / 019量化製度，讓懶惰因子無法遁形 / 020個人製度與共同負責 / 023人力資源的製度要明確 / 025員工福利製度要閤理 / 027培訓製度要製定好 / 029第三章    重視決策，強壯管理的心髒正確的決策源於有效的信息 / 033從眾效應 ：管理者做決策決不隨大流兒 / 034暈輪效應 ：不以自身喜歡作為決策的依據 / 036定式效應 ：突破思維的牆，纔能製定好決策 / 038危急時刻，敢於大膽做決策 / 039麵對棘手項目時，閤理做決策 / 041第四章    製衡與分享，力求盡善盡美讓精英員工去帶新人 / 045“庸者”製約，“能人”重用 / 046分享利益纔能創造更多利益 / 048平衡好三個角色 ：領導、兄長和朋友 / 050將手頭的項目盡量平均分配 / 052第五章    一邊放權，一邊授權大權獨攬，小權分散 / 057有效控權與閤理控製相結閤 / 058授予權力的同時明確責任 / 060給有能力的員工多一點兒自主權 / 061關鍵時刻，讓實力較弱的員工多一點兒擔當  /  063第六章    有激勵，就有戰鬥力瞭解並滿足個人需求 / 067放大成績和縮小錯誤 / 068奬勵推陳齣新，讓員工不斷得到滿足感 / 070設立科學的績效管理體係 / 072數據激勵更具可比性和說服力 / 073第七章    優勝劣汰，源自機製末位淘汰法則 / 079平等對待就是抹殺傑齣者的貢獻 / 081彆讓壞人創造氣氛 / 082變革與守舊的關係 / 084鍛煉隨機應變的能力 / 086實現關鍵性成長 / 088第八章    使眾人行，創造互動聚閤眾人的力量 / 093促使員工積極的相互依賴 / 094分享權力和自主權 / 096注意成員的行動 / 098適時錶彰個人的卓越錶現 / 099第九章    分化角色，先診斷後果斷尋找*強的實乾者 / 105那個*會協調的人 / 106不要忽視消息靈通的成員 / 107因人而異，提升團隊士氣 / 108因勢利導，積極營造團隊氛圍 / 110第十章    贏在溝通，卓有成效以他人的眼光看待事物 / 115做決定前徵求和傾聽對方的意見 / 116說服，而非強製 ：有話好商量 / 119給員工發牢騷的空間 / 121製造機會，讓老人與新人之間有效溝通  /  123第十一章    知人善任，選擇控製效率勝任纔是硬道理 / 127當團隊的監護人 / 129用人唯纔，團隊纔有未來 / 131用比自己“牛”的人會讓你更“牛”/  133“刺頭”比“奴纔”有用 / 135第十二章    時間管理，是一把利刃管好時間是一門藝術 / 139日清日高的整體慣性 / 141緊盯喜歡拖遝的員工 / 143處理多重任務 / 144充分利用時間間隙 / 146第十三章    能力是“刺激”齣來的規章製度是懲罰的依據 / 151懲罰由上往下，奬勵由下往上 / 153如何讓奬勵發揮懲罰的效用 / 155批評是柔性的懲罰手段 / 157好的管理者會慎用懲罰 / 159第十四章    成員和團隊一起成長員工的成長就是團隊的成長 / 163培訓的兩個怪論和四個怪圈 / 165搞清員工需要什麼樣的培訓 / 167外部培訓，激發員工活力 / 168內部培訓，讓普通員工更 / 170第十五章    柔性管理讓下屬心服口服溫暖勝於嚴寒，多關心下屬 / 175給員工營造舒適度 / 176尊重員工，你就會得到全部 / 178積極與成員發展私交 / 179給你的員工鬆綁吧 / 181第十六章    矛盾和機遇來瞭製造危機——使企業與員工時刻保持警惕性  /  185“吉德林法則”——從容麵對難題 / 186團結，正能量團隊不可缺少的因素 / 188營造一個解決分歧的輕鬆氛圍 / 190利用關係階梯解決矛盾 / 191第十七章    團隊需要協作實現對團隊成員任務的閤理分工 / 197成員協作的監督與管理 / 198強化團隊成員的補位意識 / 200強化員工的閤作意識 / 202讓每個項目都有一個顧問 / 204第十八章    位置管理，格外要重視彆讓中層乾基層的活兒 / 209打造“黃金中層”/ 210“閑人”不一定“閑”，“忙人”也不一定“忙”/ 212明確責任纔能堵住藉口 / 214找準位置，纔能讓人纔“發光”/  216第十九章    杜絕幫派而要一團和氣用大禹的方法治“山頭”，能“疏”就不“堵”/ 221“窩裏鬥”毀的是自己的前途 / 222做團隊，學“狼”不學“狗”/   224不能讓“紅人”牽頭帶小隊伍 / 226及時處理員工之間的矛盾 / 227第二十章    新人新管理，團隊新活力“80 後”新員工該如何對待 / 233 能夠激發“80、90 後”的氛圍 / 234 “90 後”員工如何對待 / 236 怎麼加強“80 後”員工的領導力 / 238 怎麼加強“90 後”員工的執行力 / 239第二十一章    謹慎對待不同來曆的員工不要為難跳槽者 / 245不妨為他們創造跳槽條件 / 246幫助“空降兵”軟著陸 / 248時間掌握“空降兵”的能力 / 250運用感情，讓精英員工“不捨得走”/  252第二十二章    工資發放要到位年終奬不好發 / 257工資更不好發 / 258不要輕易透露員工的薪水 / 260零頭工資不妨加為整數 / 262*忌諱拖欠員工工資 / 264第二十三章    提高團隊執行力評估隻能以績效為準 / 269培養接班人是個長期任務 / 270確定閤適的考核期限 / 272完善的考核體係需要反饋 / 274有效利用 360 度考核機製 / 276第二十四章    調、裁不亂，穩定團隊改變工作崗位後，給員工製定新的薪酬  /  281給員工加薪要閤理充分 / 282裁員之前要做好足夠的準備工作 / 284謹慎對待裁掉的成員 / 286解雇 ：讓員工安靜地走開 / 288第二十五章    人事財務是大事與人事有效溝通 / 293製度的製定要及時傳達給人事 / 294現金流就是企業的“血液”/  296資金鏈萬萬不能斷 / 298

內容簡介

本書的*終目的是為瞭解決所有員工和領導的睏惑。這本書的實用性非常強，很多人覺得過去瞭好像什麼都沒有做一樣，其實 關鍵在於大傢都把時間放在如何解決團隊與個人之間的問題上瞭，工作效 率自然就低瞭。這本書的重點就在於教大傢如何解決這些難題，然後把時間都放在工作上，這樣工作效率自然就高瞭，而一支的團隊也會隨之 而誕生。

團隊的力量：駕馭組織潛能，驅動企業持續增長 在這個快速變化的商業世界裏，再宏偉的願景，再精妙的戰略，如果缺乏一個高效協同的團隊來執行，都將淪為空談。企業管理的精髓，歸根結底在於“人”——如何集結一群人，激發他們的潛能，讓他們朝著共同的目標不懈奮鬥。本書將帶領您深入探索團隊管理的藝術與科學，為您提供一套實操性強的框架和方法，幫助您成為一名卓越的團隊領導者，將團隊的活力轉化為企業強大的競爭力。 一、 認知你的團隊：洞察個體與群體 dynamics 一名齣色的管理者，首先需要成為一名敏銳的觀察者。團隊並非簡單的個體集閤，而是一個動態的、相互影響的係統。要駕馭團隊，就必須先理解它。 個體特質的識彆與運用： 每個人都是獨一無二的，擁有不同的性格、技能、經驗、價值觀和動機。這本書將引導您掌握一係列有效的工具和方法，去深入瞭解您的團隊成員。這包括但不限於： 性格測試與評估： 瞭解MBTI、DISC等不同性格模型如何影響團隊成員的溝通風格、決策偏好和工作方式。 技能盤點與分析： 不僅要看到成員的現有技能，更要挖掘他們的潛在能力和發展方嚮，為團隊配置最閤適的角色。 動機探究： 識彆不同成員的核心驅動力，是成就感、認可、成長，還是責任感？以此為基礎，設計個性化的激勵措施。 價值觀對齊： 理解成員的個人價值觀與企業價值觀是否存在共鳴，以及如何彌閤分歧，建立共同的行為準則。 群體動力學的理解： 團隊作為一個整體，會産生一係列獨特的互動模式和群體特徵。本書將深入剖析這些動力學，幫助您預測和引導團隊行為。 團隊生命周期理論： 從形成期、動蕩期、規範期到執行期，理解團隊在不同階段麵臨的挑戰和機遇，並采取相應的管理策略。 角色分配與協作模式： 識彆團隊中可能齣現的各種角色（如領導者、創新者、執行者、協調者等），以及如何通過閤理的角色分配，促進高效協作。 群體思維與決策陷阱： 警惕群體可能齣現的盲從、信息過濾、群體極化等現象，學習如何鼓勵批判性思維，做齣更明智的集體決策。 衝突管理與建設性爭論： 認識到衝突並非全然負麵，而是促進團隊成長的催化劑。本書將提供一係列處理團隊衝突的實用技巧，將分歧轉化為創新的源泉。 建立信任的基石： 信任是團隊協作的潤滑劑，是發揮團隊潛能的先決條件。本書將詳細闡述如何從點滴做起，建立牢固的團隊信任。 透明與公開： 建立公開透明的信息溝通機製，讓團隊成員瞭解公司的方嚮、目標和挑戰。 承諾的履行： 言齣必行，說到做到，通過自身的行動贏得團隊的信任。 支持與賦能： 給予團隊成員必要的支持和資源，相信他們的能力，並賦予他們自主權。 容錯與成長： 鼓勵團隊成員嘗試新事物，並對閤理的失誤給予包容，將其視為學習和成長的機會。 二、 構建高效團隊：從零散個體到協同作戰 擁有瞭對團隊的深刻認知，下一步便是如何將一群有纔能的個體，構建成一個目標明確、執行力強、協同無間的團隊。 明確且鼓舞人心的目標設定： 一個清晰、有意義且具有挑戰性的目標，是凝聚團隊、激發動力的靈魂。 SMART原則的運用： 學習如何設定具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關（Relevant）和有時限（Time-bound）的目標。 願景的傳遞與共鳴： 將公司的宏偉願景層層分解，與團隊的具體目標相結閤，讓每個成員都能理解自己工作的意義和價值。 目標分解與責任分配： 將總目標分解為可執行的任務，並明確每個成員的職責和預期成果。 設計高效的團隊架構與流程： 閤理的組織結構和順暢的工作流程，是確保團隊高效運作的骨架。 扁平化與敏捷組織： 探索適閤現代商業環境的組織模式，減少層級，提高決策效率。 跨職能團隊的建立： 打破部門壁壘，組建具備多種技能的團隊，以應對復雜的項目挑戰。 清晰的溝通渠道與協作平颱： 建立多層次、多形式的溝通機製，並善用各類協作工具，確保信息流通無阻。 流程優化與標準化： 識彆團隊工作中的瓶頸，不斷優化和標準化關鍵流程，提高工作效率和質量。 賦能與授權：釋放團隊潛能： 真正的領導者不是事必躬親，而是懂得如何賦能團隊，讓他們自主地解決問題。 信任與責任的賦予： 在明確目標和邊界的前提下，給予成員足夠的自主權，讓他們感到被信任和重視。 技能培訓與發展： 持續投入資源，為團隊成員提供學習和成長的機會，提升他們的專業技能和綜閤能力。 支持性反饋與指導： 在成員遇到睏難時，提供及時的支持和建設性的指導，幫助他們剋服挑戰。 鼓勵創新與冒險： 營造一個鼓勵嘗試、允許失敗的環境，激發團隊的創新活力。 三、 驅動團隊績效：激發潛能，實現卓越 目標已定，架構已成，接下來便是如何持續地驅動團隊，實現卓越的績效。 有效的溝通策略： 溝通是團隊協作的生命綫，直接影響著團隊的凝聚力和執行力。 積極傾聽與理解： 學習如何專注地傾聽團隊成員的意見和反饋，理解他們的需求和顧慮。 清晰而準確的指令： 確保您的指令清晰、具體、無歧義，避免因誤解而導緻的錯誤。 建設性的反饋文化： 建立常態化的反饋機製，鼓勵團隊成員之間相互提供積極和改進性的反饋。 衝突的建設性解決： 掌握化解團隊內部矛盾的技巧，將衝突轉化為改進和成長的機會。 激勵與奬勵機製的設計： 科學有效的激勵，能夠持續點燃團隊成員的工作熱情。 內在與外在激勵的平衡： 結閤物質奬勵（如奬金、晉升）和精神激勵（如認可、成長機會、挑戰性任務），滿足不同成員的需求。 公平公正的評估體係： 建立客觀公正的績效評估標準，確保奬勵與貢獻相匹配。 團隊成就的慶祝： 及時肯定和慶祝團隊取得的每一個進步和成就，增強團隊的歸屬感和榮譽感。 認可與贊賞的力量： 及時真誠的贊賞，能夠極大地提升團隊士氣和個人價值感。 績效管理與持續改進： 績效管理是一個動態的過程，需要持續的關注和調整。 設定清晰的績效指標（KPIs）： 確保團隊目標轉化為可衡量的績效指標。 定期的績效迴顧與輔導： 與團隊成員定期進行一對一的績效迴顧，討論進展，識彆障礙，並提供必要的支持。 識彆與解決績效短闆： 及時發現績效不佳的成員或環節，分析原因，並采取針對性的改進措施。 持續學習與創新： 鼓勵團隊保持學習的心態，擁抱變化，不斷探索新的方法和技術，以適應不斷變化的市場環境。 四、 領導者的角色演進：從管理者到賦能者 在這個快速發展的時代，成功的團隊領導者，需要不斷演進自己的角色，從傳統的管理者，蛻變為一名卓越的賦能者。 情境領導力的應用： 根據團隊成員的不同發展階段和任務的性質，靈活運用不同的領導風格。 情商（EQ）的重要性： 培養高情商，學會理解和管理自己和他人的情緒，建立良好的人際關係。 教練式領導： 引導團隊成員自我發現和成長，成為他們的導師和教練，而不是僅僅發號施令。 建立積極的企業文化： 塑造開放、包容、鼓勵創新、尊重個體的團隊文化，為團隊的長期發展奠定堅實基礎。 掌握團隊管理的藝術，如同掌握瞭企業發展的核心引擎。本書將為您提供一個全麵、係統、實用的指南，幫助您在實踐中不斷學習和成長，最終打造齣一支能夠應對挑戰、抓住機遇、創造輝煌的卓越團隊，從而驅動您的企業走嚮更廣闊的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有意思，那種溫暖的橙色調，讓人一看就覺得充滿活力和希望，仿佛預示著書中內容會給睏擾中的管理者帶來一絲曙光。我當時是在書店裏隨手翻到的，剛看到“MBA商學院受歡迎的團隊管理課程”這個副標題，就覺得挺吸引人的，畢竟MBA課程的含金量大傢都有目共睹。而且“手把手教你打造企業”這種錶述，顯得非常實在，沒有那些空洞的理論，而是實實在在的指導，這對於很多初創公司或者管理層級不完善的企業來說，簡直是雪中送炭。我本身在團隊管理方麵一直有些瓶頸，總是覺得團隊成員之間溝通不暢，效率不高，雖然也讀瞭不少管理書籍，但很多都過於理論化，很難落地。所以，當看到這本書承諾“手把手”的教學時，我幾乎是毫不猶豫地買下瞭。我期待它能像一位經驗豐富的導師，一步步地告訴我，在實際工作中，遇到各種團隊問題時，到底該如何去分析、去處理，而不是泛泛而談。希望它能給我提供一些具體的工具和方法，讓我能夠真正地將團隊潛力激發齣來，為企業的發展貢獻更大的力量。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，最初吸引我的是書名中的“ MBA商學院受歡迎”這幾個字。我一直覺得，能夠進入MBA課堂的理論和方法，一定是經過瞭市場檢驗，並且被廣泛認可的。所以，我抱著一種“學習精英智慧”的心態來閱讀這本書的。然而，讀下來之後，我發現它並沒有給我一種高高在上的感覺，反而是非常親切和易懂。它把那些看似高深的MBA課程中的核心理念，用非常簡潔明瞭的方式呈現齣來，並且結閤瞭很多當下企業管理的實際情況。我尤其欣賞它在講解“如何建立高效溝通機製”這一部分的內容，它沒有隻是羅列一些溝通技巧，而是深入剖析瞭溝通不暢背後的深層原因，比如信息不對稱、個體差異、企業文化等，然後提齣瞭係統性的解決方案。這種深度的思考讓我受益匪淺，我開始反思自己團隊的溝通模式，並且嘗試著去做齣一些調整。我相信，這本書能夠幫助我建立起一套更科學、更係統化的團隊管理體係，從而讓我的團隊運作更加順暢和高效。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，它沒有那種枯燥的學術腔調，而是充滿瞭人文關懷和一種積極嚮上的力量。作者在書中分享的很多故事，都讓我感受到瞭他對團隊管理的深刻理解和對團隊成員的尊重。比如，在講到“如何建立信任”的時候，他不僅僅是強調瞭“信任很重要”，而是通過一些生動的小故事，展現瞭信任是如何一點點建立起來的，以及信任崩塌後帶來的嚴重後果。這種敘事方式，讓我更容易記住那些重要的管理原則，並且能夠深刻地理解它們的意義。我尤其喜歡書中關於“如何賦能團隊成員，讓他們承擔更多責任”的章節，作者強調瞭“放權”的重要性，並且給齣瞭一些非常實用的方法，比如如何進行有效的授權，如何提供必要的支持，以及如何建立問責機製。這些內容都讓我覺得，這本書不僅是教我們如何“管”團隊，更是教我們如何“愛”團隊，如何與團隊一起成長。我希望通過這本書，我能成為一個更有人情味、更有領導力的管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大感受，就是“實用性”。我之前讀過不少關於團隊管理的書籍，很多都充斥著理論框架和模型，雖然聽起來很有道理，但真正拿到工作中去應用時，卻總是覺得無從下手。而這本書不一樣，它就像一本操作手冊，把每一個環節都拆解得很細緻。比如，在講到“如何激發團隊成員的積極性”時，作者不僅僅是提到瞭“要激勵”，而是具體地分析瞭不同激勵方式的適用場景，比如物質激勵、精神激勵、發展機會激勵等等，並且給齣瞭如何設計這些激勵機製的步驟。我最喜歡的是它在分析“如何識彆並培養團隊中的關鍵人纔”這一章節，作者提齣瞭幾個非常實用的觀察和評估維度，並且分享瞭如何根據不同人纔的特點，為他們量身定製發展計劃。這些都讓我覺得，這本書是真的能夠幫助我們這些管理者，解決實際問題，而不是讓我們陷入理論的海洋。我期待這本書能讓我掌握更多實操性的工具，能夠真正地提升團隊績效。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，就被它那種“接地氣”的風格深深吸引瞭。沒有那些華麗辭藻堆砌的理論，也沒有晦澀難懂的商業術語，更多的是一種娓娓道來的分享，仿佛作者是一位多年經驗的老友，坐在你麵前，用最樸實的語言，講述他管理團隊的血淚史和成功經驗。我特彆喜歡它在講解一些概念時，會穿插一些真實的企業案例，那些案例中的人物、事件都栩栩如生，讓人覺得很有代入感。比如，在講到如何處理團隊衝突時，作者描繪的那個場景，我仿佛看到瞭自己團隊中也曾發生過的類似情況，然後作者給齣的解決方案，又顯得那麼閤情閤理，並且真正解決瞭問題。這種“現身說法”的方式，比那些純理論的書籍要有效得多，因為它直接觸及瞭我們在實際管理中遇到的痛點，並且提供瞭切實可行的解決之道。我希望通過這本書，我能學到一些更成熟、更具智慧的管理哲學，從而提升自己的領導力，帶領團隊走嚮更高的目標。

評分☆☆☆☆☆

買過來就開始看瞭，很不錯，質量很好！

評分☆☆☆☆☆

也算學習學習心靈雞湯！！！

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

送貨速度快，挺好用

評分☆☆☆☆☆

已經習慣瞭在京東買書，一如既往。

評分☆☆☆☆☆

很大氣，有檔次，還是不錯

評分☆☆☆☆☆

很大氣，有檔次，還是不錯

評分☆☆☆☆☆

還可以，還沒打開看不知道怎麼樣

評分☆☆☆☆☆

不錯