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田俊国著 著

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• 领导力
• 赋能
• 团队建设
• 管理
• 个人成长
• 职场技能
• 高效沟通
• 变革管理
• 影响力
• 组织发展

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 浙江人民出版社

ISBN：9787213081095

商品编码：15257321171

出版时间：2017-07-01

作  者:田俊国 著 定  价:59.9 出 版 社:浙江人民出版社 出版日期:2017年07月01日 页  数:264 装  帧:平装 ISBN:9787213081095 ●推荐序1  开启赋能领导力的新历程
●推荐序2  领导力是可以修炼的
●推荐序3  解构领导力，整合组织效能
●前言  究竟什么是赋能领导力
●部分
●赋能领导力的三大业务关键
●01从想法到商业模式的共创
●业务设计
●生活与苟且，诗与远方
●始于交流，让所有干系人找到意义和价值
●凸显元素，塑造业务灵魂
●关联矩阵，为凸显元素赋予资源与能力
●架构方案，经得起质疑才值得付诸实践
●敏捷迭代，业务设计演化的自然法则
●业务模式持续优化模型
●02在迭代与融合中成长
●变革
●U，制造紧迫感
●V，开发愿景
●A，达成共识
●部分目录

内容简介

《赋能领导力》基于田俊国老师多年实践的“赋能领导力”精品课程，全书分为三个部分共9章内容，聚焦赋能领导力的三大业务关键：业务设计、变革、解决问题；赋能zui重要的三大工作：化解冲突、教练下属和团队学习；赋能必需的三大能力：构筑人脉、传播思想和反思觉察。虽然每一章聚焦面对的不同问题，但强化的却是同一套指数时代的领导理念和方法套路。这本书力图重新定义指数时代很好的特征和关键行为。
《赋能领导力》是一套完整的赋能领导力路线图，全书9章内容的每一章都是一门独立的培训课程。介绍的每一个工具、每一套方法套路都经过不同很好企业的实践检验，被证明是极为有效且好用的工具和方法。
田俊国 著 田俊国，用友网络科技股份有限公司副总裁，用友大学校长，中欧EMBA，不错工程师。曾在数家知名IT企业担任过研发部经理、首席顾问、销售总监、不错企划经理、分支机构总经理等职务。
2008年起全面主持用友大学工作。几年来，坚持“上接战略、下接绩效”的培训路线，在建构主义教学思想、精品课程开发方法、五星教学、行动学习、讲师培养、培养体系建设等方面做了大胆探索和创新性实践。用友大学以其专业、创新、实战的优势赢得了社会的广泛认同。田俊国先生有雄厚的业务背景和专业管理经验，在企业战略规划与商业模式、中高层领导力、大项目销售等领域有较深研究和实践，现主要致力于建构主义教学实践和中高端领导力的培养。其等

《觉醒的引航者：点燃团队潜能，重塑组织活力》 一、 时代洪流中的领导者困境与新命题 我们正身处一个前所未有的变革时代。技术迭代的速度令人目眩，市场格局瞬息万变，全球化浪潮裹挟着文化碰撞与价值多元。在这样的背景下，企业面临的挑战不再是简单的效率提升或规模扩张，而是如何在一个充满不确定性、复杂性和模糊性的环境中，构建一个能够持续适应、创新并引领行业发展的组织。而这一切的基石，正是领导者。 然而，许多身居领导岗位的人，却可能发现自己陷入了困境。他们可能具备深厚的专业知识，精通管理工具，但却常常感到力不从心。过往的成功经验在新的挑战面前似乎失效，传统的指令式、控制式领导模式难以激发员工的主观能动性，团队的创新活力被压抑，组织的整体士气低迷。他们可能在高度紧张的工作压力下，失去了方向感，甚至开始怀疑自身的能力。 更深层的问题在于，我们对“领导力”的理解是否仍然停留在过去？我们是否依然将领导者视为高高在上的决策者、发号施令者，而非与团队并肩作战、共同成长的赋能者？我们是否依然将员工视为执行指令的工具，而非蕴藏无限潜能的创造者？ 《觉醒的引航者》正是基于对这一时代背景下领导者普遍困境的深刻洞察，以及对未来组织发展新需求的敏锐捕捉，而诞生的。本书并非陈列空泛的理论，也不是提供一套僵化的“秘籍”，而是深入挖掘驱动组织持续成功的内在力量，揭示了领导者在新时代必须具备的核心素质和必备能力，并提供了一套系统化、实操性的方法论，帮助领导者突破瓶颈，实现从“管理者”到“赋能者”的转型，最终点燃团队潜能，重塑组织活力。 二、 从“管”到“赋”：领导力转型的核心逻辑 本书的核心论点在于，在当今复杂多变的商业环境中，传统的“控制型”领导模式已经难以为继。过度强调自上而下的指令和控制，只会扼杀创造力、降低员工的敬业度，并导致组织变得僵化和迟钝。相反，一种全新的领导范式——“赋能型”领导——应运而生，并成为驱动组织持续成功的关键。 “赋能型”领导，并非意味着放弃责任或降低要求，而是指领导者如何通过一系列有意识的行为和策略，去发掘、培养和释放团队成员的潜能，让他们能够更自主、更主动、更有创造性地工作，并最终实现个人成长和组织目标的双重达成。这是一种“以人为本”的领导哲学，它相信每个人都拥有被激发和发挥的价值。 那么，如何实现从“管”到“赋”的转型？本书将从以下几个维度进行深入探讨： 1. 重塑认知：从“管控者”到“引航者”的思维转变 领导者的角色定位： 领导者不再仅仅是“完成任务”的驱动者，更是“激发潜能”的设计者。他们需要从关注“做了什么”转向关注“如何让别人做得更好”。 对员工潜能的信念： 摆脱对员工能力的低估和不信任，坚信每个人都有待挖掘的潜力，关键在于领导者如何提供适宜的环境和支持。 组织成功的本质： 理解真正的组织成功并非依赖于几个“超级个体”，而是源于全体成员的协同发力和共同创造。 学习型组织的构建： 领导者自身需要成为终身学习者，并营造一个鼓励试错、拥抱变化的学习型组织文化。 2. 构建赋能的信任基石：安全感与心理契约 心理安全感： 这是赋能的前提。员工只有在感到安全，敢于表达真实想法、提出异议、承担风险而不会遭受惩罚时，才愿意投入和创新。本书将详细解析如何通过领导者的言行举止，建立和维护团队的心理安全感。 透明沟通与信息共享： 信息的封闭是阻碍赋能的最大障碍。领导者需要建立开放、透明的沟通渠道，让团队成员了解公司的愿景、战略和目标，理解自己的工作如何为整体目标做出贡献。 公平公正的文化： 建立基于原则的决策和行为模式，确保公平对待每一位成员，形成稳固的信任基础。 3. 激发内在驱动力：超越物质激励的深层动力 明确的意义感与愿景驱动： 帮助团队成员理解他们工作的意义，将个人目标与组织愿景紧密连接，让他们感受到工作的价值和使命感。 自主性的赋予： 在明确的框架和目标下，赋予员工工作上的自主权，让他们能够自己决定如何完成任务、安排时间和方式，从而提升工作的掌控感和责任感。 成长与发展的机会： 提供持续的学习、培训和发展机会，让员工能够不断提升技能，实现个人职业生涯的成长，这远比单纯的奖金更能激发长期的投入。 认可与反馈的艺术： 及时、具体、真诚的认可和建设性的反馈，能够极大地增强员工的信心和动力。本书将提供关于如何进行有效认可和反馈的实用技巧。 4. 赋能的实践工具与领导行为：从理念到落地 目标设定的共同参与（OKR/SMART+）： 引导团队成员共同参与目标设定，确保目标既有挑战性又具有可实现性，并与组织战略保持一致。 授权与委托的艺术： 如何有效地授权，既能解放领导者的时间，又能锻炼和提升团队成员的能力，同时确保工作质量。 辅导与教练式领导： 领导者需要从“指导者”转变为“促进者”和“教练”，通过提问、倾听和引导，帮助团队成员发现问题、找到解决方案。 促进协作与团队合作： 打造高效协作的团队，打破部门壁垒，鼓励跨团队合作，形成强大的组织合力。 情商在领导力中的应用： 领导者的自我认知、自我管理、社会意识和关系管理能力，是实现赋能领导的关键。 三、 赋能的深远影响：打造持续领先的组织 《觉醒的引航者》所倡导的赋能型领导，并非短期效应，而是能够为组织带来长远而深远的影响： 提升员工敬业度与满意度： 当员工感受到被尊重、被信任、被支持，并拥有自主发挥的空间时，他们的敬业度和满意度会显著提升，从而降低离职率。 激发创新与创造力： 心理安全感和自主性的提升，能够打破思维定势，鼓励员工尝试新方法、提出新想法，为组织带来源源不断的创新动力。 增强组织适应性与韧性： 一个赋能的组织，其成员更具主动性和解决问题的能力，能够更快地适应外部变化，并在危机中展现出强大的韧性。 实现高效的目标达成： 当团队成员都被充分激发，并且拥有明确的目标和自主权时，他们会更积极主动地去追求卓越，从而实现更高质量的目标达成。 培养领导者梯队： 赋能型领导的实践过程，本身就是在培养下一代的领导者。通过授权和辅导，团队成员有机会在实践中学习和成长，为组织储备人才。 塑造积极的企业文化： 赋能型领导能够营造一种开放、信任、合作、进取的积极企业文化，这不仅能够吸引优秀人才，更能留住他们。 四、 谁需要阅读《觉醒的引航者》？ 无论您是： 初任领导者， 渴望掌握成为一名优秀领导者的基石。 资深管理者， 试图突破现有领导模式的瓶颈，寻求新的突破。 团队负责人， 希望提升团队士气、激发成员潜能。 人力资源专业人士， 致力于构建和培养高效能组织。 对领导力变革感兴趣的任何个体， 期待在职业生涯中实现更大的影响力。 《觉醒的引航者》都将为您提供深刻的见解、实用的工具和可行的路径。本书的编写，力求做到： 理论与实践的深度融合： 结合前沿的管理理论，并融入大量真实的案例分析，让读者能够理论联系实际。 方法的系统性与可操作性： 提供清晰的框架和步骤，让读者能够一步步地将赋能型领导的理念付诸实践。 语言的通俗易懂与启发性： 避免使用晦涩难懂的专业术语，以清晰、生动、富有启发性的语言，引导读者深入思考。 关注领导者自身的成长： 强调领导者自我认知和自我修炼的重要性，帮助领导者成为更好的自己。 结语 在风起云涌的时代浪潮中，卓越的领导力并非与生俱来，而是可以通过学习、实践和持续反思而获得的。 《觉醒的引航者》不是一本提供速成秘方的书，而是一份邀请，邀请您踏上一次深刻的领导力转型之旅。我们相信，当您真正掌握了赋能的艺术，您将不再是孤军奋战的管理者，而是点亮团队潜能、引领组织走向辉煌的真正引航者。现在，是时候觉醒了！

评分☆☆☆☆☆

说实话，我刚拿到《赋能领导力》的时候，心里是有点抵触的。我一直认为，领导力更多的是一种天生的特质，或者说是长期经验积累的结果，不是通过一本书就能学到的。我一直对市面上那些“速成”的培训和书籍持怀疑态度。然而，这本书确实给我带来了一些惊喜。它并没有承诺能让你一夜之间变成超级领导者，而是从更深层次的角度，探讨了领导力的本质。我尤其被书中关于“认知重塑”的部分所打动。作者指出，很多时候，阻碍我们成为更好领导者的，是我们固有的思维模式和认知偏差。书中提供了一些非常有力的工具和练习，帮助我们去识别和打破这些限制。比如，书中提到的“假设性挑战”练习，鼓励我们去质疑那些我们认为理所当然的假设，从而找到新的解决方案。这对我来说非常有启发，我过去很多时候都习惯于按照既定的模式行事，很少会去深入地反思“为什么”。此外，书中对于“弹性思维”的强调也让我印象深刻。它鼓励领导者拥抱变化，在不确定性中保持冷静和乐观，并能够快速适应新的环境。这对于我们身处的这个瞬息万变的时代来说，是至关重要的能力。这本书并非提供了一套标准化的模板，而是引导读者去探索属于自己的领导力之路。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《赋能领导力》的过程中，我深深地感受到了一种挑战和启迪。这本书给我最大的感受是，领导力并非是高高在上的权威，而是与团队成员共同成长的过程。书中那些关于“赋能”的理念，让我开始重新审视自己作为领导者的角色。我过去可能更倾向于“命令-控制”的模式，而这本书则强调了“教练式领导”的重要性。它详细阐述了如何通过提问、倾听和引导，帮助团队成员发掘自身的潜力，让他们主动地承担责任，并从中获得成就感。我尤其喜欢书中关于“心理安全感”的章节。作者指出，只有在一个充满信任和支持的环境中，团队成员才敢于表达自己的想法，敢于犯错，并从中学习。这让我反思了自己在团队管理中，是否能够营造出这样一种氛围。我开始尝试在团队会议中，鼓励大家自由发言，即使是不同的意见，也能得到尊重。书中还提到了“目标导向”和“价值驱动”的结合，这让我明白了，一个真正有影响力的领导者，不仅要带领团队实现目标，更要能够激发团队成员的内在动力，让他们感受到工作的意义和价值。总而言之，这本书为我提供了一种全新的领导力视角，让我看到了领导者与团队之间更具合作性和共赢性的互动模式。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《赋能领导力》纯属偶然，一开始并没有抱太大的期待。我本身是在一家快速发展的科技公司担任中层管理，日常工作就已经够忙碌了，总觉得“领导力”这种概念听起来有些虚泛，离我实实在在的工作似乎有点远。但翻开书页，就被里面那些鲜活的案例吸引住了。它没有那种枯燥的说教，而是通过一个个真实的故事，讲述了不同行业的领导者是如何在挑战中成长，如何激发团队潜能，如何在高压环境下做出明智决策。我特别喜欢其中关于“情境领导”的部分，作者没有简单地告诉你“应该怎么做”，而是深入分析了不同领导风格在不同情境下的适用性，以及如何根据团队成员的成熟度来调整自己的方式。读到这里，我仿佛看到了自己过去的一些误区，也找到了未来可以改进的方向。书里关于“建立信任”的部分也让我受益匪浅，它强调了领导者需要展现出真诚、可靠和一致性，而不仅仅是发出指令。这让我开始反思自己在团队沟通中是否足够坦诚，是否能够真正地倾听下属的声音。总而言之，这本书提供了一种非常接地气、可操作的领导力提升路径，让我觉得那些宏大的理论不再遥不可及，而是能够融入到我日常的点滴工作中。

评分☆☆☆☆☆

《赋能领导力》这本书，对于我这个在基层摸爬滚打多年的管理者来说，简直就是一场及时雨。我一直觉得，领导力这东西，要么是天生的，要么是摔打出来的，但这本书却给了我一种新的理解。它没有讲那些高大上的理论，而是非常务实地告诉你，怎么把“人”这个因素做到最好。我最看重的是书中关于“激发员工内在动机”的内容。它不是让你去画饼，而是教你怎么去理解你的团队成员，了解他们的需求、兴趣和价值观，然后怎么去把这些和工作结合起来。我记得书里有个例子，讲的是一个项目的负责人，怎么通过给团队成员分配有挑战性但又在他们能力范围内的任务，来让他们找到工作的乐趣和成就感。这让我茅塞顿开，我一直以来只关注任务的完成度，却忽略了中间这个人的成长和驱动力。另外，书中关于“有效反馈”的章节也给了我很多启发。以前我总觉得，批评就是要严厉，表扬就是要大力。但这本书告诉我，反馈应该是具体、及时、有建设性的，而且要关注行为而非个人。这让我开始注意自己的语言和表达方式，尽量做到既能指出问题，又能让人乐于接受。这本书给我最大的感觉就是，它不是在教你怎么“管理”人，而是教你怎么“赋能”人，让他们自己愿意去做得更好。

评分☆☆☆☆☆

我刚拿到《赋能领导力》时，并没有抱太大的期望，觉得又是一本陈词滥调的领导力书籍。但读下来之后，我发现它给了我很多意想不到的思考。这本书最让我印象深刻的是它对“领导者自我认知”的强调。它不是简单地告诉你应该具备哪些特质，而是引导你去深入地审视自己的优点和不足，去理解是什么驱动着你的行为，以及你的行为对团队产生了怎样的影响。书中提供了一些非常有价值的自我评估工具和反思练习，帮助我更清晰地认识到自己在哪些方面需要提升。我特别喜欢其中关于“同理心”和“批判性思维”的讨论。作者认为，一个真正的领导者，不仅要能够理解他人的感受，更要能够独立思考，不盲从，勇于质疑。这对于我在面对复杂问题时，如何做出更客观、更明智的决策，非常有指导意义。此外，书中关于“构建学习型组织”的理念也让我耳目一新。它倡导领导者要营造一种鼓励学习、分享和创新的文化，让整个团队都能够不断进步。这让我开始思考，如何才能在自己的团队中，建立起这样一个积极向上的氛围。总的来说，这本书提供了一种更加系统和深刻的领导力修炼方法，让我认识到，成为一名优秀的领导者，需要不断地学习、成长和自我突破。

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真心值得一读

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