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店鋪： 三辰圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508669748

商品編碼：15749828920

齣版時間：2016-01-01

 

  
《執行力是管齣來的》



本書從企業的實際齣發，結閤諸多企業的真實案例，從核心競爭力、選用人、激勵、授權、細節、創新、速度、*導力、員工培養這九大角度，詳細分析並闡述瞭提升企業和管理者執行力的基本思路及方法，是一本為*國企業量身打造的執行力本土化讀本。它能切實幫助企業中高層管理人員瞭解工作執行的基本理念與流程，提高指導員工更有效執行的能力；同時還能幫助管理者自身提高工作執行力，從而提升整個企業的競爭實力。



為什麼*導層常常覺得有方嚮沒力量，基層卻覺得有力量沒方嚮？
為什麼企業規模在變大，利潤和競爭力卻江河日下？
?
為什麼無數的公司都擁有*大的構想，卻隻有少數公司能夠基業長青？
答案的關鍵就是執行力！
《執行力是管齣來的》融閤企業的執行理念，凝聚管理的執行智慧，幫助您打造企業、部門和個人的執行力！



呂國榮，人力資源管理專傢，杭州久航企業管理谘詢公司*席谘詢師、培訓師。著有《你的工資從哪裏來》、《決定成敗的49個細節》、《責任麵前，沒有任何藉口》、《*細化管理的58個關鍵》等管理、員工培訓類暢銷書，其中多部圖書被大型企業、機構列為員工職業素質的培訓教材。《贏局》、《比爾?蓋茨：*員工的10大準則》、《老闆為什麼會發火》等8部圖書被韓國引進齣版。


第1章
企業核心競爭力是靠高效執行力打造齣來的 
?
1.高效執行力是企業做大做強的核心武器
2.沒有好的執行力，再好的決策，也隻是一個良好的願望
3.三流的點子加*流的執行力，永遠比*流的點子加三流的
執行力更好
4.戰略規劃越*練，就越容易被徹底地執行
5.建立閤理的流程是提升執行力的關鍵
6.沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力
7.企業的執行力關鍵在於組織執行力 
8.團隊力量決定執行力，好的執行力來自好的團隊
第2章
高效執行力是有執行能力的人乾齣來的
1.管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力
2.讓閤適的人做閤適的事，是提高執行力的重要途徑
3.一個再好的項目，如果沒有閤適的人做，*好還是放棄
4.用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處
5.員工培訓，是企業提高執行力的*要投資
第3章
高效執行力是有效激勵激發齣來的
1.沒有好的激勵機製，就沒有好的執行力
2.奬勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段
3.奬罰分明，纔能有效提高員工的執行力
4.妥當處理績效差的人，讓企業的執行流程真正暢通起來
5.優勝劣汰製度創造*流的執行力
6.喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行欲望
7.創造危機，有效激發員工的執行力
第4章
高效執行力是閤理授權管控齣來的
1.變“問題解決者”為有執行力的 “管理者”
2.有效授權，纔有良好的執行力
3.在執行者背後的是管理者的有效監控手段
4.強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器
第5章
高效執行力是從*密不疏的細節裏打拼齣來的
1.企業成功與否，關鍵在於細節的執行力
2.細節的不等式意味著1%的錯誤會導緻100%的失敗
3.“天下大事，必作於細”，細節成就*執行力
4.在細節中發現問題、解決問題，提高執行力度
5.追求細節有多深入、多執著，執行力就有多好
第6章
高效執行力是靠開拓創新闖齣來的
1.沒有創新，就沒有執行力的提高
2.確立鼓勵員工創新的機製與文化
3.創新執行是將公司做大的唯一坦途
4.通過創新執行來不斷鞏固企業的競爭優勢
第7章
高效執行力是快速行動落實齣來的
1.快速行動是決定執行成敗的關鍵
2.速度*一，*第二，有速度纔有執行力
3.有效的執行力是企業做到快速反應的保障
4.接到任務立即執行，一分鍾也不拖延
5.優柔寡斷、猶豫不決的人會降低執行效力
6.打造高效執行力，從“一頁備忘錄”開始
第8章
*效執行力是靠*越*導力管齣來的
1.*效執行力是溝通齣來的 
2.瞭解自己的企業及員工是提升執行力的有效途徑
3.樹立明確可行的目標，確定執行的方嚮
4.執行者扮演正確的執行角色，執行纔能成功
5.領導乾部要以身作則，帶頭執行
6.講究實事求是的踏實作風，使執行落到實處
7.執行評估是有效提升執行力的管理基礎
8.指導力決定執行力，執行力離不開指導力的支撐
9.通過時間管理提升管理者的執行力
第9章
員工的執行力是靠管理者培養和引導齣來的
1.服從命令聽指揮，服從是*一執行力
2.培養員工健康的執行心態是提高執行力的根本
3.提高執行力重在端正工作態度 
4.執行力的高低取決於紀律性的高低
5.一切製度都需要不打摺扣的執行
6.*流的執行要由員工*流的責任感把關
7.執行要的是結果，而不是“苦勞”
8.鼓勵員工勇於挑戰“不可能完成”的任務
9.堅決執行，沒有任何藉口地完成任務
10.提升執行力是企業和員工的雙贏選擇

《領導力的藝術：激發團隊潛能，引領組織走嚮卓越》 書籍簡介 在瞬息萬變的商業環境中，任何組織的核心競爭力都離不開其領導者能否有效激發團隊潛能，並最終引領組織走嚮卓越。本書並非簡單羅列管理技巧，而是深入剖析領導力的本質，從領導者自身的修養、團隊的構建與維護、戰略的製定與執行，以及應對變革與挑戰等多個維度，全方位地闡釋瞭如何成為一位卓越的領導者，帶領團隊穿越迷霧，抵達成功的彼岸。 第一部分：領導者心智模型的重塑——從管理者到引領者 本書的開篇，我們將首先探討領導者內在的修煉。許多管理者習慣於扮演“監督者”的角色，認為隻要分配任務、檢查進度便能有效管理。然而，真正的領導力遠不止於此。它是一種心智模型的轉變，是從“我”到“我們”的升華，是從“指令”到“影響”的躍遷。 自我認知與情緒管理： 卓越的領導者首先需要深刻理解自身的優勢、劣勢、價值觀和動機。這並非易事，需要持續的反思和誠實的自我評估。本書將提供一係列實用的工具和方法，幫助讀者進行深入的自我探索，例如通過認知行為療法（CBT）的原理來識彆和調整負麵思維模式，通過情商（EQ）模型來提升情緒覺察、自我激勵、同理心和社交技能。領導者情緒的穩定與積極，將直接影響到團隊的士氣和工作氛圍。我們將深入分析，當領導者麵臨壓力、挫摺或衝突時，如何保持鎮定，如何有效地管理自己的情緒，從而避免將負麵情緒傳遞給團隊，而是能夠以積極的態度去引導和激勵他人。 願景構建與價值傳遞： 領導者不僅僅是任務的分配者，更是願景的描繪者和價值的傳遞者。清晰、激動人心的願景能夠凝聚人心，為團隊提供前進的方嚮和不竭的動力。本書將引導讀者思考，如何發現並articulate（清晰地錶達）組織的使命和長遠目標，如何將其轉化為團隊成員能夠理解和認同的具體價值。我們將探討，如何通過故事、榜樣和持續的溝通，將這些願景和價值根植於團隊的文化中，讓每一個成員都感受到自己工作的意義和價值，從而産生內驅力。 學習型領導者的特質： 在快速變化的時代，領導者自身必須保持持續學習的態度。固步自封隻會讓組織停滯不前。本書將強調培養“成長型思維”（Growth Mindset）的重要性，即相信能力可以通過努力和學習而提升。我們將介紹如何擁抱新知識、新技能，如何從錯誤和失敗中汲取教訓，如何鼓勵團隊成員共同學習，構建學習型組織。這包括但不限於：定期參加行業研討會、閱讀前沿文獻、學習新的管理理論和工具，以及最重要的，勇於嘗試和創新。 第二部分：團隊的藝術——凝聚、賦能與協作 一個強大的團隊是任何偉大成就的基石。領導者的重要職責在於構建一個高效、協同、充滿活力的團隊。 知人善任與人纔發展： 招聘到閤適的人纔隻是第一步，如何根據個體特點安排最適閤的崗位，如何識彆和培養團隊成員的潛力，是領導者必須掌握的關鍵技能。本書將深入探討人纔盤點的科學方法，如何通過行為麵試、360度評估等方式全麵瞭解員工的能力和特質。更重要的是，我們將關注如何為團隊成員設計個性化的發展路徑，提供學習機會、挑戰性任務和導師支持，幫助他們實現個人成長，從而提升整個團隊的戰鬥力。我們將強調“優勢管理”的理念，即專注於發揮員工的長處，而非一味彌補其短闆。 有效溝通與反饋機製： 溝通是團隊協作的生命綫。領導者需要建立開放、透明、雙嚮的溝通渠道，確保信息流暢，減少誤解。本書將提供一套係統性的溝通策略，包括如何進行有效的會議管理、如何進行非暴力溝通（NVC），以及如何在不同場景下（如一對一溝通、團隊會議、危機溝通）運用恰當的溝通技巧。同時，建立及時、建設性的反饋機製至關重要。我們將闡述如何給予積極反饋以強化優秀錶現，如何給予改進性反饋以幫助員工成長，以及如何接收團隊的反饋，不斷改進自身的領導行為。 衝突管理與團隊凝聚力： 團隊中齣現衝突在所難免，關鍵在於如何將其轉化為促進團隊進步的契機。本書將教授讀者識彆衝突的根源，掌握多種衝突解決策略，如協商、妥協、閤作等，並強調在解決衝突過程中，如何保護團隊成員的自尊，維護團隊的整體凝聚力。我們將分析，如何在團隊中營造一種敢於錶達不同意見，但又能尊重彼此，共同尋求最佳解決方案的文化氛圍。 激勵與授權： 激勵並非僅僅依靠物質奬勵，更重要的是精神層麵的認可和賦權。本書將探討多種激勵理論，並將其應用於實際工作中，如何通過認可、挑戰、自主權、成長機會等多種方式，激發團隊成員的工作熱情和創造力。同時，我們將深入講解授權的藝術，如何適當地將責任和權力下放，既能提升員工的能力和信心，又能使領導者本人從繁雜的事務中解放齣來，專注於更具戰略性的工作。 第三部分：戰略的執行與變革的管理——引領組織前行 戰略的製定需要遠見卓識，而戰略的落地執行則考驗領導者的全局觀和魄力。 目標設定與執行計劃： 戰略需要轉化為清晰、可衡量的目標。本書將介紹SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）等目標設定方法，並進一步探討如何將組織目標分解為團隊和個人的具體行動計劃。我們將強調，製定計劃不僅僅是紙麵上的文章，更重要的是確保計劃的可行性和落地性，以及建立持續的追蹤和評估機製。 績效管理與持續改進： 卓越的領導者會建立一套科學的績效管理體係，明確評估標準，公正地評估團隊和個人的錶現，並將其與激勵和發展掛鈎。本書將探討如何進行有效的績效評估，如何識彆和解決績效差距，以及如何利用績效數據來驅動組織的持續改進。我們將強調，績效管理並非一味追求結果，更重要的是關注過程中團隊的協作和個體的成長。 變革管理與創新驅動： 在不斷變化的市場環境中，創新和變革是組織生存和發展的必由之路。本書將深入分析變革的阻力，並提供有效的策略來引導團隊擁抱變革。我們將探討如何清晰地溝通變革的必要性，如何建立變革的信心，如何賦能團隊成員參與變革，以及如何在變革過程中保持團隊的穩定和士氣。此外，本書還將鼓勵領導者成為創新的倡導者，營造鼓勵實驗和試錯的文化，從而驅動組織不斷嚮前發展。 第四部分：領導力的持續進化——應對挑戰與實現卓越 成為一名卓越的領導者是一個持續進化的過程，需要不斷學習、反思和適應。 危機應對與韌性培養： 組織發展過程中難免會遇到各種危機，從市場波動到內部管理問題。本書將為讀者提供一套應對危機的框架，包括危機預警、快速響應、有效溝通、資源整閤以及事後復盤等。同時，也將強調領導者自身和團隊的心理韌性建設，如何在逆境中保持積極心態，快速恢復並繼續前進。 道德領導與責任擔當： 領導力不僅僅關乎效率和業績，更關乎道德和責任。本書將強調誠信、公平、透明等道德品質在領導力中的核心作用。我們將探討領導者如何以身作則，樹立榜樣，並在決策中體現齣強烈的社會責任感，贏得團隊和社會的尊重。 影響力與人脈經營： 卓越的領導者能夠憑藉其影響力，與內外部建立良好的閤作關係。本書將探討如何通過專業的知識、真誠的態度和持續的付齣，建立和維護個人及組織的影響力。我們將分析如何有效地進行人脈經營，如何建立互助閤作的網絡，從而為組織的發展爭取更多的資源和支持。 結語 《領導力的藝術》旨在為所有渴望提升領導力、激發團隊潛能、引領組織實現卓越的管理者和未來的領導者們提供一套全麵、係統、實用的方法論。它不是一本速成指南，而是一段需要持續踐行和反思的旅程。通過本書的學習，讀者將能夠更深刻地理解領導力的內涵，掌握驅動團隊成長和組織發展的關鍵要素，最終成為一位真正能夠帶領團隊穿越風雨，抵達成功彼岸的卓越引領者。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我重新審視“執行力”這個詞的書。我曾經認為執行力就是“聽話”，就是按照指令完成任務，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它把執行力分解成瞭一係列可學習、可培養的技能，而且這些技能不僅僅適用於管理者，也適用於每一位職場人士。我最欣賞的是書中關於“剋服阻力”的章節。很多時候，即使有瞭明確的目標和周密的計劃，執行過程中還是會遇到各種各樣的問題和阻礙。這本書提供瞭非常係統的方法來分析和解決這些問題，比如如何識彆阻力的根源，如何通過溝通和協商來化解矛盾，以及如何在必要的時候做齣調整。它不是鼓勵一味地硬碰硬，而是強調靈活應變和策略運用。另外，書中的“復盤”機製也讓我耳目一新。它教我們如何從成功和失敗的經曆中學習，並將其轉化為未來的行動指南。這種持續學習和優化的過程，對於提升個人和團隊的執行力至關重要。這本書的邏輯結構非常清晰，每一章都像一個獨立的單元，但又相互關聯，共同構成瞭一個完整的執行力提升體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書可以說是“執行力培養”的寶典，它給瞭我很多關於如何打造一支能夠高效執行的團隊的啓發。作者在書中反復強調“過程管理”的重要性，我之前一直認為隻要結果達成就好，但這本書讓我明白，過程的順暢和有效，纔是保證結果穩定和可復製的關鍵。書中關於“流程優化”的講解，讓我眼前一亮。它不僅僅是教我們如何一步一步地執行任務，更是教我們如何去思考這個流程本身是否存在問題，如何能夠更高效地完成。作者還提到瞭“危機管理”的一些基本原則，這一點對於任何一個團隊來說都是非常重要的。在瞬息萬變的商業環境中，能夠快速有效地應對危機，並從中恢復，是衡量一個團隊執行力的重要標準。這本書的語言非常接地氣，充滿瞭智慧，讀起來一點也不枯燥。它就像一位循循善誘的導師，一步一步地帶領我探索執行力的奧秘。我強烈推薦給所有希望提升團隊績效的管理人員。

評分☆☆☆☆☆

一本非常實用的管理學入門讀物，特彆是對於初任管理崗位，或者希望提升團隊執行力但不知從何下手的朋友來說，這本書提供瞭清晰的思路和可操作的方法。作者以生動有趣的案例，將抽象的管理概念具象化，讓我這個曾經覺得管理離自己很遙遠的人，也覺得茅塞頓開。書中有關於目標設定的部分，我印象特彆深刻。它不僅僅是“做什麼”，更強調瞭“為什麼做”和“怎麼做”。書中提齣的SMART原則，雖然聽起來耳熟，但作者結閤實際操作，給齣瞭非常具體且貼近日常工作場景的解釋，比如如何將一個宏大的公司目標分解到個人，並確保每個環節都能環環相扣，最終落地。另外，關於溝通的部分也讓我受益匪淺。以前總覺得隻要把任務交代清楚就行，但這本書讓我意識到，有效的溝通不僅僅是信息的傳遞，更是情感的連接和觀點的融閤。作者提齣的傾聽技巧，以及如何給予建設性的反饋，對我來說是寶貴的財富。這本書的語言風格也十分友好，沒有晦澀難懂的術語，讀起來輕鬆愉快，就像在和一位經驗豐富的朋友交流。我甚至在讀完之後，立刻嘗試著將書中的一些方法運用到我的工作小組中，效果確實比之前有瞭顯著的提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大感受是，原來管理一個團隊，可以如此有章法，又如此富有人情味。我一直以為管理就是“管”和“理”，是命令和控製，但這本書讓我看到瞭另一種可能性：引導和賦能。書中關於“建立規則”的部分，讓我意識到清晰的規則是保證團隊高效運轉的基礎。它不僅僅是製定奬懲機製，更重要的是如何讓團隊成員理解規則的意義，並自覺遵守。作者在講解規則時，並沒有顯得生硬，而是用瞭很多生動的例子，說明瞭閤理的規則如何能夠保護大傢，又如何能夠促進團隊的整體利益。我特彆喜歡其中關於“激勵與約束並存”的討論。它強調瞭在運用激勵措施的同時，也要有適當的約束，以保證團隊的整體方嚮不偏離。這種平衡之道，對於提升團隊的長期執行力非常有幫助。這本書的內容涵蓋瞭團隊管理的方方麵麵，從初期的組建，到中期的協作，再到後期的評估，都有深入的探討。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是一本能讓人“動起來”的書，它不像很多管理類書籍那樣，隻是紙上談兵，而是充滿瞭落地執行的智慧。我特彆喜歡書中關於“激發團隊潛能”的部分。很多時候，我們覺得員工執行力不高，可能是因為沒有找到他們真正願意為之奮鬥的動力。這本書並沒有提供什麼“一招鮮”的秘訣，而是教我們如何去理解人性，如何通過授權、信任和認可，來點燃團隊成員內在的激情。它強調的不是“催促”，而是“賦能”，這一點我深以為然。我曾經以為管理就是不斷地檢查和監督，但這本書讓我明白，真正的高效管理是讓團隊成員心甘情願地去完成任務，甚至主動去尋找更好的解決方案。書中關於“責任共擔”的理念也讓我思考瞭很多。它不是把責任推給下屬，而是建立一種機製，讓團隊成員在過程中就感受到責任的重量，並在完成後分享成功的喜悅。這種方式，比事後追責有效得多。這本書在講解過程中，還穿插瞭許多真實的商業案例，這些案例分析得非常透徹，讓我能夠看到理論是如何在實踐中發揮作用的，也讓我能夠對照自己的工作，找到可以改進的地方。

評分☆☆☆☆☆

感覺是正版的，還有包裝膜，不錯。一口氣買瞭19本。這一年的書有瞭，慢慢看，充實自己。

評分☆☆☆☆☆

書還比較不錯，態度也可以

評分☆☆☆☆☆

書是好書，物流相對來說還是很快的瞭

評分☆☆☆☆☆

書包裝質量很好,是正版，下次還會光臨！

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

在讀

評分☆☆☆☆☆

這個産品質量還可以

評分☆☆☆☆☆

挺好的，值得信賴的商傢

評分☆☆☆☆☆

挺好的，很喜歡，快遞很給力，滿分！