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店铺： 三辰图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508669748

商品编码：15749828920

出版时间：2016-01-01

 

  
《执行力是管出来的》



本书从企业的实际出发，结合诸多企业的真实案例，从核心竞争力、选用人、激励、授权、细节、创新、速度、*导力、员工培养这九大角度，详细分析并阐述了提升企业和管理者执行力的基本思路及方法，是一本为*国企业量身打造的执行力本土化读本。它能切实帮助企业中高层管理人员了解工作执行的基本理念与流程，提高指导员工更有效执行的能力；同时还能帮助管理者自身提高工作执行力，从而提升整个企业的竞争实力。



为什么*导层常常觉得有方向没力量，基层却觉得有力量没方向？
为什么企业规模在变大，利润和竞争力却江河日下？
?
为什么无数的公司都拥有*大的构想，却只有少数公司能够基业长青？
答案的关键就是执行力！
《执行力是管出来的》融合企业的执行理念，凝聚管理的执行智慧，帮助您打造企业、部门和个人的执行力！



吕国荣，人力资源管理专家，杭州久航企业管理咨询公司*席咨询师、培训师。著有《你的工资从哪里来》、《决定成败的49个细节》、《责任面前，没有任何借口》、《*细化管理的58个关键》等管理、员工培训类畅销书，其中多部图书被大型企业、机构列为员工职业素质的培训教材。《赢局》、《比尔?盖茨：*员工的10大准则》、《老板为什么会发火》等8部图书被韩国引进出版。


第1章
企业核心竞争力是靠高效执行力打造出来的 
?
1.高效执行力是企业做大做强的核心武器
2.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望
3.三流的点子加*流的执行力，永远比*流的点子加三流的
执行力更好
4.战略规划越*练，就越容易被彻底地执行
5.建立合理的流程是提升执行力的关键
6.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
7.企业的执行力关键在于组织执行力 
8.团队力量决定执行力，好的执行力来自好的团队
第2章
高效执行力是有执行能力的人干出来的
1.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
2.让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径
3.一个再好的项目，如果没有合适的人做，*好还是放弃
4.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
5.员工培训，是企业提高执行力的*要投资
第3章
高效执行力是有效激励激发出来的
1.没有好的激励机制，就没有好的执行力
2.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
3.奖罚分明，才能有效提高员工的执行力
4.妥当处理绩效差的人，让企业的执行流程真正畅通起来
5.优胜劣汰制度创造*流的执行力
6.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行欲望
7.创造危机，有效激发员工的执行力
第4章
高效执行力是合理授权管控出来的
1.变“问题解决者”为有执行力的 “管理者”
2.有效授权，才有良好的执行力
3.在执行者背后的是管理者的有效监控手段
4.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
第5章
高效执行力是从*密不疏的细节里打拼出来的
1.企业成功与否，关键在于细节的执行力
2.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败
3.“天下大事，必作于细”，细节成就*执行力
4.在细节中发现问题、解决问题，提高执行力度
5.追求细节有多深入、多执着，执行力就有多好
第6章
高效执行力是靠开拓创新闯出来的
1.没有创新，就没有执行力的提高
2.确立鼓励员工创新的机制与文化
3.创新执行是将公司做大的唯一坦途
4.通过创新执行来不断巩固企业的竞争优势
第7章
高效执行力是快速行动落实出来的
1.快速行动是决定执行成败的关键
2.速度*一，*第二，有速度才有执行力
3.有效的执行力是企业做到快速反应的保障
4.接到任务立即执行，一分钟也不拖延
5.优柔寡断、犹豫不决的人会降低执行效力
6.打造高效执行力，从“一页备忘录”开始
第8章
*效执行力是靠*越*导力管出来的
1.*效执行力是沟通出来的 
2.了解自己的企业及员工是提升执行力的有效途径
3.树立明确可行的目标，确定执行的方向
4.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功
5.领导干部要以身作则，带头执行
6.讲究实事求是的踏实作风，使执行落到实处
7.执行评估是有效提升执行力的管理基础
8.指导力决定执行力，执行力离不开指导力的支撑
9.通过时间管理提升管理者的执行力
第9章
员工的执行力是靠管理者培养和引导出来的
1.服从命令听指挥，服从是*一执行力
2.培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本
3.提高执行力重在端正工作态度 
4.执行力的高低取决于纪律性的高低
5.一切制度都需要不打折扣的执行
6.*流的执行要由员工*流的责任感把关
7.执行要的是结果，而不是“苦劳”
8.鼓励员工勇于挑战“不可能完成”的任务
9.坚决执行，没有任何借口地完成任务
10.提升执行力是企业和员工的双赢选择

《领导力的艺术：激发团队潜能，引领组织走向卓越》 书籍简介 在瞬息万变的商业环境中，任何组织的核心竞争力都离不开其领导者能否有效激发团队潜能，并最终引领组织走向卓越。本书并非简单罗列管理技巧，而是深入剖析领导力的本质，从领导者自身的修养、团队的构建与维护、战略的制定与执行，以及应对变革与挑战等多个维度，全方位地阐释了如何成为一位卓越的领导者，带领团队穿越迷雾，抵达成功的彼岸。 第一部分：领导者心智模型的重塑——从管理者到引领者 本书的开篇，我们将首先探讨领导者内在的修炼。许多管理者习惯于扮演“监督者”的角色，认为只要分配任务、检查进度便能有效管理。然而，真正的领导力远不止于此。它是一种心智模型的转变，是从“我”到“我们”的升华，是从“指令”到“影响”的跃迁。 自我认知与情绪管理： 卓越的领导者首先需要深刻理解自身的优势、劣势、价值观和动机。这并非易事，需要持续的反思和诚实的自我评估。本书将提供一系列实用的工具和方法，帮助读者进行深入的自我探索，例如通过认知行为疗法（CBT）的原理来识别和调整负面思维模式，通过情商（EQ）模型来提升情绪觉察、自我激励、同理心和社交技能。领导者情绪的稳定与积极，将直接影响到团队的士气和工作氛围。我们将深入分析，当领导者面临压力、挫折或冲突时，如何保持镇定，如何有效地管理自己的情绪，从而避免将负面情绪传递给团队，而是能够以积极的态度去引导和激励他人。 愿景构建与价值传递： 领导者不仅仅是任务的分配者，更是愿景的描绘者和价值的传递者。清晰、激动人心的愿景能够凝聚人心，为团队提供前进的方向和不竭的动力。本书将引导读者思考，如何发现并articulate（清晰地表达）组织的使命和长远目标，如何将其转化为团队成员能够理解和认同的具体价值。我们将探讨，如何通过故事、榜样和持续的沟通，将这些愿景和价值根植于团队的文化中，让每一个成员都感受到自己工作的意义和价值，从而产生内驱力。 学习型领导者的特质： 在快速变化的时代，领导者自身必须保持持续学习的态度。固步自封只会让组织停滞不前。本书将强调培养“成长型思维”（Growth Mindset）的重要性，即相信能力可以通过努力和学习而提升。我们将介绍如何拥抱新知识、新技能，如何从错误和失败中汲取教训，如何鼓励团队成员共同学习，构建学习型组织。这包括但不限于：定期参加行业研讨会、阅读前沿文献、学习新的管理理论和工具，以及最重要的，勇于尝试和创新。 第二部分：团队的艺术——凝聚、赋能与协作 一个强大的团队是任何伟大成就的基石。领导者的重要职责在于构建一个高效、协同、充满活力的团队。 知人善任与人才发展： 招聘到合适的人才只是第一步，如何根据个体特点安排最适合的岗位，如何识别和培养团队成员的潜力，是领导者必须掌握的关键技能。本书将深入探讨人才盘点的科学方法，如何通过行为面试、360度评估等方式全面了解员工的能力和特质。更重要的是，我们将关注如何为团队成员设计个性化的发展路径，提供学习机会、挑战性任务和导师支持，帮助他们实现个人成长，从而提升整个团队的战斗力。我们将强调“优势管理”的理念，即专注于发挥员工的长处，而非一味弥补其短板。 有效沟通与反馈机制： 沟通是团队协作的生命线。领导者需要建立开放、透明、双向的沟通渠道，确保信息流畅，减少误解。本书将提供一套系统性的沟通策略，包括如何进行有效的会议管理、如何进行非暴力沟通（NVC），以及如何在不同场景下（如一对一沟通、团队会议、危机沟通）运用恰当的沟通技巧。同时，建立及时、建设性的反馈机制至关重要。我们将阐述如何给予积极反馈以强化优秀表现，如何给予改进性反馈以帮助员工成长，以及如何接收团队的反馈，不断改进自身的领导行为。 冲突管理与团队凝聚力： 团队中出现冲突在所难免，关键在于如何将其转化为促进团队进步的契机。本书将教授读者识别冲突的根源，掌握多种冲突解决策略，如协商、妥协、合作等，并强调在解决冲突过程中，如何保护团队成员的自尊，维护团队的整体凝聚力。我们将分析，如何在团队中营造一种敢于表达不同意见，但又能尊重彼此，共同寻求最佳解决方案的文化氛围。 激励与授权： 激励并非仅仅依靠物质奖励，更重要的是精神层面的认可和赋权。本书将探讨多种激励理论，并将其应用于实际工作中，如何通过认可、挑战、自主权、成长机会等多种方式，激发团队成员的工作热情和创造力。同时，我们将深入讲解授权的艺术，如何适当地将责任和权力下放，既能提升员工的能力和信心，又能使领导者本人从繁杂的事务中解放出来，专注于更具战略性的工作。 第三部分：战略的执行与变革的管理——引领组织前行 战略的制定需要远见卓识，而战略的落地执行则考验领导者的全局观和魄力。 目标设定与执行计划： 战略需要转化为清晰、可衡量的目标。本书将介绍SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）等目标设定方法，并进一步探讨如何将组织目标分解为团队和个人的具体行动计划。我们将强调，制定计划不仅仅是纸面上的文章，更重要的是确保计划的可行性和落地性，以及建立持续的追踪和评估机制。 绩效管理与持续改进： 卓越的领导者会建立一套科学的绩效管理体系，明确评估标准，公正地评估团队和个人的表现，并将其与激励和发展挂钩。本书将探讨如何进行有效的绩效评估，如何识别和解决绩效差距，以及如何利用绩效数据来驱动组织的持续改进。我们将强调，绩效管理并非一味追求结果，更重要的是关注过程中团队的协作和个体的成长。 变革管理与创新驱动： 在不断变化的市场环境中，创新和变革是组织生存和发展的必由之路。本书将深入分析变革的阻力，并提供有效的策略来引导团队拥抱变革。我们将探讨如何清晰地沟通变革的必要性，如何建立变革的信心，如何赋能团队成员参与变革，以及如何在变革过程中保持团队的稳定和士气。此外，本书还将鼓励领导者成为创新的倡导者，营造鼓励实验和试错的文化，从而驱动组织不断向前发展。 第四部分：领导力的持续进化——应对挑战与实现卓越 成为一名卓越的领导者是一个持续进化的过程，需要不断学习、反思和适应。 危机应对与韧性培养： 组织发展过程中难免会遇到各种危机，从市场波动到内部管理问题。本书将为读者提供一套应对危机的框架，包括危机预警、快速响应、有效沟通、资源整合以及事后复盘等。同时，也将强调领导者自身和团队的心理韧性建设，如何在逆境中保持积极心态，快速恢复并继续前进。 道德领导与责任担当： 领导力不仅仅关乎效率和业绩，更关乎道德和责任。本书将强调诚信、公平、透明等道德品质在领导力中的核心作用。我们将探讨领导者如何以身作则，树立榜样，并在决策中体现出强烈的社会责任感，赢得团队和社会的尊重。 影响力与人脉经营： 卓越的领导者能够凭借其影响力，与内外部建立良好的合作关系。本书将探讨如何通过专业的知识、真诚的态度和持续的付出，建立和维护个人及组织的影响力。我们将分析如何有效地进行人脉经营，如何建立互助合作的网络，从而为组织的发展争取更多的资源和支持。 结语 《领导力的艺术》旨在为所有渴望提升领导力、激发团队潜能、引领组织实现卓越的管理者和未来的领导者们提供一套全面、系统、实用的方法论。它不是一本速成指南，而是一段需要持续践行和反思的旅程。通过本书的学习，读者将能够更深刻地理解领导力的内涵，掌握驱动团队成长和组织发展的关键要素，最终成为一位真正能够带领团队穿越风雨，抵达成功彼岸的卓越引领者。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大感受是，原来管理一个团队，可以如此有章法，又如此富有人情味。我一直以为管理就是“管”和“理”，是命令和控制，但这本书让我看到了另一种可能性：引导和赋能。书中关于“建立规则”的部分，让我意识到清晰的规则是保证团队高效运转的基础。它不仅仅是制定奖惩机制，更重要的是如何让团队成员理解规则的意义，并自觉遵守。作者在讲解规则时，并没有显得生硬，而是用了很多生动的例子，说明了合理的规则如何能够保护大家，又如何能够促进团队的整体利益。我特别喜欢其中关于“激励与约束并存”的讨论。它强调了在运用激励措施的同时，也要有适当的约束，以保证团队的整体方向不偏离。这种平衡之道，对于提升团队的长期执行力非常有帮助。这本书的内容涵盖了团队管理的方方面面，从初期的组建，到中期的协作，再到后期的评估，都有深入的探讨。

评分☆☆☆☆☆

一本非常实用的管理学入门读物，特别是对于初任管理岗位，或者希望提升团队执行力但不知从何下手的朋友来说，这本书提供了清晰的思路和可操作的方法。作者以生动有趣的案例，将抽象的管理概念具象化，让我这个曾经觉得管理离自己很遥远的人，也觉得茅塞顿开。书中有关于目标设定的部分，我印象特别深刻。它不仅仅是“做什么”，更强调了“为什么做”和“怎么做”。书中提出的SMART原则，虽然听起来耳熟，但作者结合实际操作，给出了非常具体且贴近日常工作场景的解释，比如如何将一个宏大的公司目标分解到个人，并确保每个环节都能环环相扣，最终落地。另外，关于沟通的部分也让我受益匪浅。以前总觉得只要把任务交代清楚就行，但这本书让我意识到，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的连接和观点的融合。作者提出的倾听技巧，以及如何给予建设性的反馈，对我来说是宝贵的财富。这本书的语言风格也十分友好，没有晦涩难懂的术语，读起来轻松愉快，就像在和一位经验丰富的朋友交流。我甚至在读完之后，立刻尝试着将书中的一些方法运用到我的工作小组中，效果确实比之前有了显著的提升。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本能让人“动起来”的书，它不像很多管理类书籍那样，只是纸上谈兵，而是充满了落地执行的智慧。我特别喜欢书中关于“激发团队潜能”的部分。很多时候，我们觉得员工执行力不高，可能是因为没有找到他们真正愿意为之奋斗的动力。这本书并没有提供什么“一招鲜”的秘诀，而是教我们如何去理解人性，如何通过授权、信任和认可，来点燃团队成员内在的激情。它强调的不是“催促”，而是“赋能”，这一点我深以为然。我曾经以为管理就是不断地检查和监督，但这本书让我明白，真正的高效管理是让团队成员心甘情愿地去完成任务，甚至主动去寻找更好的解决方案。书中关于“责任共担”的理念也让我思考了很多。它不是把责任推给下属，而是建立一种机制，让团队成员在过程中就感受到责任的重量，并在完成后分享成功的喜悦。这种方式，比事后追责有效得多。这本书在讲解过程中，还穿插了许多真实的商业案例，这些案例分析得非常透彻，让我能够看到理论是如何在实践中发挥作用的，也让我能够对照自己的工作，找到可以改进的地方。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我重新审视“执行力”这个词的书。我曾经认为执行力就是“听话”，就是按照指令完成任务，但这本书彻底颠覆了我的认知。它把执行力分解成了一系列可学习、可培养的技能，而且这些技能不仅仅适用于管理者，也适用于每一位职场人士。我最欣赏的是书中关于“克服阻力”的章节。很多时候，即使有了明确的目标和周密的计划，执行过程中还是会遇到各种各样的问题和阻碍。这本书提供了非常系统的方法来分析和解决这些问题，比如如何识别阻力的根源，如何通过沟通和协商来化解矛盾，以及如何在必要的时候做出调整。它不是鼓励一味地硬碰硬，而是强调灵活应变和策略运用。另外，书中的“复盘”机制也让我耳目一新。它教我们如何从成功和失败的经历中学习，并将其转化为未来的行动指南。这种持续学习和优化的过程，对于提升个人和团队的执行力至关重要。这本书的逻辑结构非常清晰，每一章都像一个独立的单元，但又相互关联，共同构成了一个完整的执行力提升体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书可以说是“执行力培养”的宝典，它给了我很多关于如何打造一支能够高效执行的团队的启发。作者在书中反复强调“过程管理”的重要性，我之前一直认为只要结果达成就好，但这本书让我明白，过程的顺畅和有效，才是保证结果稳定和可复制的关键。书中关于“流程优化”的讲解，让我眼前一亮。它不仅仅是教我们如何一步一步地执行任务，更是教我们如何去思考这个流程本身是否存在问题，如何能够更高效地完成。作者还提到了“危机管理”的一些基本原则，这一点对于任何一个团队来说都是非常重要的。在瞬息万变的商业环境中，能够快速有效地应对危机，并从中恢复，是衡量一个团队执行力的重要标准。这本书的语言非常接地气，充满了智慧，读起来一点也不枯燥。它就像一位循循善诱的导师，一步一步地带领我探索执行力的奥秘。我强烈推荐给所有希望提升团队绩效的管理人员。

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学习一下有必要

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学习一下有必要

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纸质还行

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纸张还可以

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很不错呢

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很不错呢

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书的质量太差了，就是盗版的，京东再次让我失望了

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书还没有看，书名被说的一顿，让人误会了