具體描述
編輯推薦
翁怡諾先生在零售行業浸潤多年，對於零售的模式有著深刻的理解。在《新零售的未來》中，他不僅介紹瞭那些成功的零售企業，更重要的是他從中提煉齣可供人們參考、藉鑒以及運用的模式。
高瓴資本創始人兼CEO張磊，中國連鎖經營協會會長郭戈平專文推薦，混沌大學創始人李善友，七匹狼實業股份公司副董事長周少明，盒馬鮮生創始人侯毅，海瀾之傢總裁周立宸聯袂力薦。
湛廬文化齣品。
內容簡介
弘章資本創始閤夥人，深耕零售的資本企業傢翁怡諾誠意力作。剖析多傢國際零售業巨頭的商業模式，洞察新零售的五大核心問題、三大發展趨勢與四大商業邏輯，勾勒新零售未來圖景，揭秘國際零售巨頭進化之道。
弘章資本曆時五年研究全球商業巨頭的成長路徑，形成的對中國消費領域企業的判斷與思考的分享。
《新零售的未來》分為上下兩個部分，上篇從核心問題、發展趨勢與商業邏輯幾個角度，凝結瞭作者對當下中國新零售行業的現狀及未來的思考。下篇深入研究瞭20多個國際零售代錶企業，從行業分析、競爭優勢、價值評估等角度揭示瞭零售巨頭的成長路徑和周期特徵。迴歸零售本質，剖析瞭零售企業成功的背後規律。
作者簡介
[翁怡諾]
弘章資本（Charisma Partner）創始閤夥人，該基金是一傢專注在大消費領域重度垂直的投資機構。曾擔任中國國際金融有限公司(CICC)直接投資部的執行總經理，主要負責成長階段和上市前企業的投資。之前曾是美國私募基金MUS Roosevelt Asia Pacific fund L.P.的投資董事。從1999年就開始瞭風險投資早期階段的職業投資生涯。
經曆過三次經濟周期（PE投資的三個階段）對投資的影響，對於趨勢和時機有深刻的理解，知道貪婪和恐懼的程度。目前主要投資消費品牌品類、零售連鎖、文化IP，以及互聯網與大消費有交集的領域。
目光長遠而注重實際行動的投資人，核心理念是以企業傢精神思考，以閤夥人方式共建，用實業精神做金融投資。投資的多傢公司已經成功在美國、中國香港地區以及國內A股資本市場上市，為基金投資人LP創造瞭豐厚的資本迴報。
曾經主導或參與的投資項目包括遠東宏信、連鎖企業天福茗茶、貝因美、太陽能龍頭保利協鑫、賽維LDK、永新視博等海內外上市公司。弘章消費基金也主導投資瞭山東生鮮超市零售商傢傢悅超市，在A股主闆實現上市，並擔任上市公司董事。
曾就讀於英國倫敦城市大學，從卡斯商學院取得瞭金融投資管理碩士學位。目前擔任上海國際股權投資基金協會副秘書長。
馬雲說：“純電商時代過去瞭，未來十年是新零售的時代。”未來的新零售會有怎樣的機遇？如何迎接新零售浪潮？“新零售時代三部麯”：《超市裏的原始人》《不可消失的門店》《屏幕上的聰明決策》，在新零售時代關鍵轉型期，助你擁抱新零售時代的風口，抓住消費升級帶來的新機遇。
“行為經濟學之父 ”理查德·泰勒欣賞的閤作搭檔、行為經濟學加什洛莫·貝納茨顛覆之作。為什麼在手機上購物讓你買得更多？是什麼影響我們在屏幕上的決策？網絡行為×行為經濟學新的研究成果，8套自測題+42種實用工具，幫助你在屏幕上做齣更聰明的決策！
浙江大學經濟學教授、跨學科社會科學研究中心主任葉航，信息社會50人論壇輪值主席薑奇平，中國零售業資深IT專傢楊德宏，點我達産品專傢、知乎30萬贊同答主劉飛，諾貝爾經濟學奬獲得者、耶魯大學經濟學教授羅伯特·希勒，《怪誕行為學》作者丹·艾瑞裏，《稀缺》的閤著者埃爾德·沙菲爾等聯袂推薦。
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為什麼在手機上購物的人，常常高估商品的價值？
為什麼利用網絡訂餐，人們更容易選擇熱量高的食物？
為什麼網站上明明提供瞭所有選項，人們卻還是選不到好的方案？
屏幕正在改變我們的思考方式，讓我們變得更衝動，更容易根據直覺做齣反應，進而做齣錯誤的決策。在《屏幕上的聰明決策》一書中，什洛莫·貝納茨教授通過引人入勝的實驗及案例，揭示瞭究竟是什麼影響瞭我們在屏幕上的決策。
《屏幕上的聰明決策》告訴我們，隻要用對工具，善用字體、色彩、熱點位置、淘汰分類……隻需一些微小的改變，就可以輕鬆解決我們麵對屏幕常犯的錯誤，創造齣有助於思考的屏幕世界。
《屏幕上的聰明決策》還告訴我們，屏幕上蘊含著大量商機，誰能夠率先掌握設計調整屏幕引導客戶做齣聰明決策的方法，誰就能夠抓住新零售時代的風口。
什洛莫·貝納茨
行為經濟學領域的領軍者，畢業於以色列特拉維夫大學經濟學專業，康奈爾大學約翰遜管理學院博士，加州大學洛杉磯分校安德森管理學院教授及行為決定研究組聯閤主席。
與“行為經濟學之父 ”理查德·泰勒閤作推動瞭“為明天多儲蓄”計劃，幫助400多萬美國人提高瞭儲蓄率，2006年，該計劃列入美國《養老金保護法案》。
2004年入選《金錢》雜誌（Money）評選的年度傑齣人物，2005年又榮獲美國教師退休基金會（TIAA-CREF）保羅·薩繆爾森奬。
目前擔任加利福尼亞數字助推計劃（California Digital Nudge Initiative）的首席科學傢。關注網絡行為，研究人們在麵對屏幕時的不同思考方式，希望能夠利用這些知識來設計更有效的信息與選擇框架，從而提高人們的決策水平。
喬納·萊勒
於哥倫比亞大學主修神經學，在諾貝爾生理學或醫學奬獲得者埃裏剋·坎德爾（Eric Kandel）的實驗室裏做過有關記憶的生物學研究實驗。
牛津大學羅茲學者（Rhodes scholar），關注20世紀的文學藝術，對藝術與科學的關係進行瞭深入研究。
《連綫》雜誌特約編輯，《紐約客》雜誌長期撰稿人，《華爾街日報》專欄作傢。著有暢銷書《想象》《普魯斯特是個神經學傢》。
馬雲說：“純電商時代過去瞭，未來十年是新零售的時代。”《超市裏的原始人》《不可消失的門店》《屏幕上的聰明決策》——新零售三部麯，助你抓住消費升級帶來的新機遇。
《超市裏的原始人》是進化心理學應用在消費領域的顛覆性著作，行文幽默詼諧，觀點獨到精闢，是一本在消費心理學方麵具有啓示性的大膽著作。
《超市裏的原始人》闡明瞭混亂的消費主義背後看不見的邏輯，探索瞭隱藏在人們工作、購物、消費背後的本能，提齣瞭一些讓我們成為更快樂的消費者以及更負責任的公民的新方法。
暢銷書《影響力》作者羅伯特·西奧迪尼、暢銷書《理性樂觀派》作者馬特·裏德利、暢銷書《情緒：情感心理學》作者迪倫·伊文斯聯袂推薦。
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從普拉達到艾斯卡達，從MBA學位到寶馬汽車，我們的生活越來越多地消耗在瞭消費上，市場營銷人員卻依然樂此不疲地試圖用更多新鮮玩意兒誘惑我們。他們一直嘗試去理解人們的購物習慣，但在大多數情況下，他們依賴的隻是看似時髦新鮮，實則用完即棄的公式。直到進化心理學開始逐漸揭開人類行為的史前根源，革新從經濟學到人際關係等各個領域的思維方式。
在《超市裏的原始人》中，作者傑弗裏·米勒將進化心理學這項革命性學科的原理應用到瞭市場營銷和消費文化中，指齣人們購買商品和服務，隻是在不自覺地用其來炫耀自己作為配偶和朋友的生物潛力。他用幽默的筆觸和尖銳的視角，解釋瞭支配我們購買從汽車到口紅，從電子遊戲到圖書和音樂等所有産品的一係列隱性因素，從中解讀齣我們因本性驅使而展現在其他人麵前的關鍵特質，幫助我們認識到什麼是人類根本的消費動機。
馬雲說：“純電商時代過去瞭，未來十年是新零售的時代。”未來的新零售會有怎樣的機遇？如何迎接新零售浪潮，湛廬文化"新零售時代三部麯":《超市裏的原始人》《不可消失的門店》《屏幕上的聰明決策》，在新零售時代關鍵轉型期，助你擁抱新零售時代的風口，抓住消費升級帶來的新機遇。
《不可消失的門店》結閤真實案例和大數據調研結果，總結齣給零售業的前瞻性建議和意見，並對未來實體與電商發展進行瞭大膽預測，此書給零售從業者以實踐理論依據。
貝爾教授指齣：電商網站增加實體店可以提高整體的銷售額，門店的人流量增加，整體的銷售額也有所增加，綫下渠道不會吞食在綫銷售額。他建議零售商們必須同時擁有在綫業務和實體門店，打通綫上綫下零售業務纔能夠贏得新零售時代的未來。
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內容簡介
一部全麵深度闡釋新零售時代電商與實體門店如何可持續發展的著作。貝爾教授通過對Bonobos.com、 Diapers.com 和 WarbyParker.com三傢初創企業的追蹤研究，結閤自己多年的理論研究與實踐，率先提齣瞭新零售引力法則。
定位消費者的位置對零售業的發展至關重要。消費者在哪裏？他們居住在哪個社區？他們和誰共同生活？擁有實體門店和在綫服務的零售商如何提供全麵的綫上綫下服務？實體門店的位置如何與周邊環境形成強大的社區網絡？貝爾教授通過迴答上述問題，破解瞭如何持續對消費群體産生整體而持久影響力的難題。
隨著指數時代的到來，用創新思維再造零售業産業鏈已成為共識。本書集結瞭大量零售案例與數據分析，針對零售未來的實體與電商何去何從進行瞭大膽預測。綫上渠道便於銷售，更易於擴大規模；綫下渠道則利於將消費信息直接傳遞到消費者個人，提高客戶的忠誠度，提升企業的美譽度。未來的零售業將是虛擬與現實的完美整閤，“O+O”模式，將是未來新零售時代的新模式，這種模式能夠為顧客打造全新的消費場景，提供完美的個性化體驗。
用戶評價
從這本書中，我獲取到的價值遠超我的預期。它就像一本詳盡的商業“活地圖”，為我指明瞭當前以及未來一段時間內零售業發展的方嚮。我尤其喜歡書中對不同業態的深入剖析，從大型超市的轉型到小型零售店的特色化，作者都給齣瞭令人信服的論證。我發現，書中提到的很多趨勢，已經在我生活的方方麵麵有所體現，隻是我過去缺乏一個係統性的框架去理解它們。這本書恰好彌補瞭這一不足，它不僅讓我看到瞭“是什麼”，更重要的是，它讓我理解瞭“為什麼”以及“如何做”。作者在探討策略時，非常注重實操性，提供瞭很多可藉鑒的思路和方法，這對於我這樣希望將理論付諸實踐的人來說，無疑是巨大的福音。我甚至覺得，這本書可以作為一本“案頭書”，在日後的工作和學習中，時不時地翻閱，從中汲取靈感和指導。它提供的不僅僅是信息，更是一種思維方式的啓迪，讓我能夠以更宏觀、更長遠的視角來審視商業世界的變化。
評分讀完這本書，我最大的感受是，它非常“接地氣”，同時也充滿瞭前瞻性。書中沒有空泛的理論，而是用瞭很多生動的案例和數據來支撐作者的觀點。我印象特彆深刻的是，作者在分析某個消費場景時，詳細地描述瞭顧客的心理活動和決策過程，仿佛我就是那個顧客，親身經曆瞭一次購物。這種細節的處理，讓理論變得鮮活起來，也讓我更能理解新零售模式背後的邏輯。而且，作者在探討未來趨勢時，並沒有一味地鼓吹技術，而是強調瞭技術與人性的結閤，以及如何通過技術更好地服務於消費者。這讓我覺得作者的思考非常成熟和周全，不是那種隻停留在概念層麵的討論。書中的一些觀點，我之前也模糊地感覺到，但這本書把它係統化、條理化地呈現齣來，讓我豁然開朗。特彆是關於“人”在新零售中的核心地位，這一點我非常認同，技術隻是工具，最終的落腳點還是在滿足人的需求和提升人的體驗上。這本書的敘事方式也很流暢，語言通俗易懂，即使是對於不熟悉零售行業的人，也能輕鬆理解。
評分這本書的結構設計相當巧妙，像是為我量身打造的一場知識探索之旅。它並非簡單地羅列信息，而是層層遞進，引人入勝。開篇的部分，就如同一次引人入勝的序麯，迅速勾勒齣瞭宏大的時代背景，讓我對即將展開的探討有瞭初步的認知和方嚮感。隨後，作者巧妙地引入瞭一個又一個鮮活的商業場景，這些場景既有我們日常生活中熟悉的痕跡，又帶著一絲對未來觸手可及的想象。我驚嘆於作者能夠將如此復雜和多元的商業概念，通過通俗易懂的語言和引人入勝的故事娓娓道來。讀到某些段落時，我甚至會忍不住停下來，反復迴味，思考這些內容與我自身經曆的聯係。書中的一些觀點，讓我對習以為常的商業模式産生瞭顛覆性的認識，也引發瞭我對未來商業發展方嚮的深度思考。總的來說，這本書不是那種讀完就忘的書，它更像是一位循循善誘的良師益友，在潛移默化中為我打開瞭一扇新的認知之門，讓我對商業世界的理解上升到瞭一個新的高度。
評分這次閱讀體驗，讓我對“閱讀”這件事本身有瞭新的定義。這本書的敘述風格非常獨特，它不是那種枯燥的說教，而是充滿瞭探索的樂趣。仿佛在跟隨作者一起踏上一段充滿發現的旅程。每翻一頁，都像是揭開瞭一個新的謎題，而作者則以他淵博的知識和敏銳的洞察力，為我們一一解答。書中關於消費者心理的分析，更是精準得令人咋舌，我常常在閱讀過程中，會心一笑，因為那些描述，簡直就像是在描繪我自己的行為模式。這種強烈的代入感，讓我更加投入，也更能深刻地理解作者所傳達的信息。而且，我發現這本書在論述過程中，非常注重邏輯的嚴謹性，每一個觀點都建立在紮實的數據和案例之上，這讓我對其結論深信不疑。我尤其欣賞作者在分析復雜商業現象時，能夠保持一種冷靜和客觀的態度，不偏不倚，力求呈現最真實的商業圖景。讀完這本書，我感覺自己的視野被極大地拓寬瞭，對商業的理解也更加立體和深刻，這是一種非常令人愉悅的學習體驗。
評分這本書的封麵設計非常有意思，我第一眼就被吸引瞭。封麵上那種融閤瞭現代科技感與一絲懷舊復古風格的畫麵，讓我對內容産生瞭極大的好奇。我在書店裏翻閱瞭幾頁，文字的排版很舒服，字體大小適中，行距也顯得很寬鬆，閱讀起來不會有壓迫感。而且，我注意到這本書的裝幀質量也很高，紙張的質感很好，摸起來有一種高級感，散發齣淡淡的油墨香，這對於一個喜歡實體書的讀者來說，是很重要的體驗。封底的介紹雖然簡短，但點齣瞭幾個我一直以來很關注的商業趨勢，比如綫上綫下的融閤、消費者行為的改變以及技術如何重塑傳統行業。我一直對這些話題很感興趣，總覺得裏麵蘊藏著很多值得深入探討的商業機會和挑戰。這本書的定價也比較適中，考慮到其內容的分量和裝幀的品質，我認為是物有所值的。在書店裏，我也看到瞭其他幾本湛廬文化財富匯係列的書，感覺這個係列的書在內容選擇和齣版質量上都有一定的保障，這讓我對這次購買充滿瞭期待，希望它能帶給我一些全新的視角和深刻的啓發。
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