體育人力資源管理(高等學校教材) 9787040302318 高等教育齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王斌，馬紅宇，時勘 著

圖書標籤:

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齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040302318

商品編碼：29420267958

包裝：平裝

齣版時間：2010-06-01

基本信息

書名：體育人力資源管理(高等學校教材)

定價：29.80元

作者：王斌,馬紅宇,時勘

齣版社：高等教育齣版社

齣版日期：2010-06-01

ISBN：9787040302318

字數：370000

頁碼：311

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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本書兼具理論與實務，切閤現代組織管理的實際需要，其目的一方麵是為瞭讓學生掌握人力資源管理的基本理論與方法，另一方麵也是為瞭讓廣大的體育組織管理者在實施管理時，能較輕鬆地掌握本組織人力資源管理的具體內容和操作方法。本書既可作為高等學校社會體育專業和其他相近專業學生的教材，也可以作為體育組織管理人員的培訓用書和實務指南，還可為體育組織人力資源管理的研究人員提供參考。

內容提要

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本書是體育人力資源管理的入門教材。對人力資源管理的相關理論及主要實務作瞭係統介紹，力求使讀者在閱讀本書後能夠對人力資源管理及其在體育中的應用有一個全麵的瞭解和掌握。全書共分15章，其中包括體育組織人力資源管理的基本概念、基本原理及體育組織結構、人力資源規劃、工作設計、人員招聘、工作激勵、績效管理、薪酬設計、員工培訓、職業生涯管理、領導與團隊建設、勞資關係、員工健康和體育組織文化等方麵的管理理論、方法與技術。本書可作為高等學校社會體育專業和其他相關專業的教材，也可作為體育組織管理人員的培訓用書和實務指南，還可為體育組織人力資源管理的研究人員提供參考。

目錄

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章 體育人力資源管理導論 節 人力資源與人力資源管理 第二節 體育組織及其人力資源 第三節 體育人力資源管理概述第二章 體育組織結構及其設計 節 體育組織結構概述 第二節 體育組織結構設計第三章 體育組織人力資源規劃 節 體育組織人力資源規劃慨述 第二節 體育組織人力資源規劃的程序 第三節 體育組織人力資源需求與供給預測第四章 體育組織中的工作設計 節 體育組織中的工作分析 第二節 體育組織中的工作設計第五章 體育組織的招聘 節 體育組織招聘概述 第二節 體育招聘中的麵試 第三節 體育人纔測評第六章 體育組織中的激勵 節 激勵與體育人力資源管理 第二節 激勵理論一一體育人力資源管理的心理學基礎第七章 體育組織績效管理 節 體育組織績效管理概述 第二節 績效管理的方法第八章 體育組織的薪酬設計 節 體育組織薪酬概述 第二節 體育組織的薪酬設計 第三節 福利第九章 體育組織員工培訓 節 體育組織員工培訓概述 第二節 體育組織培訓的實施第十章 體育組織中的職業生涯管理 節 體育組織職業生涯管理概述 第二節 體育組織職業生涯管理的內容與方法 第三節 運動員職業生涯管理中的危機和對策第十一章 體育組織中的領導 節 體育組織中的領導概述 第二節 體育組織中的領導理論第十二章 體育組織團隊建設 節 體育組織中的團隊 第二節 體育組織的團隊精神 第三節 體育組織的團隊建設第十三章 體育組織中的勞資關係 節 體育組織勞資關係概述 第二節 體育組織工會化和集體談判 第三節 體育經紀人第十四章 體育組織中的員工健康 節 體育組織員工健康概述 第二節 體育組織員工的工作壓力第十五章 體育組織文化 節 體育組織文化概述 第二節 體育組織文化的錶現 第三節 體育組織文化的創造、維持和變革關鍵概念索引

作者介紹

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文摘

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序言

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《體育組織中的人纔戰略與發展》 本書簡介 在全球化與數字化浪潮席捲的今天，體育産業正以前所未有的活力蓬勃發展，成為促進經濟增長、提升國民健康水平、凝聚社會認同的重要力量。然而，支撐這一龐大産業高效運轉的核心要素，離不開一支專業、高效、充滿活力的體育人力資源隊伍。從職業體育俱樂部到國傢體育管理機構，從體育賽事運營到健身休閑産業，每一個環節的成功都依賴於對人纔的精準識彆、有效吸引、科學培養和科學管理。 《體育組織中的人纔戰略與發展》深入剖析瞭體育組織在人力資源管理方麵所麵臨的獨特挑戰與機遇。本書並非簡單羅列人力資源管理的通用理論，而是聚焦於體育這一特殊領域，結閤其高度競爭性、瞬息萬變的職業生涯周期、強烈的團隊協作需求、以及公眾的廣泛關注等特點，係統闡述瞭新時代體育組織人力資源戰略的構建與實施。 第一部分：體育組織人力資源管理的理論基礎與時代背景 本部分首先為讀者勾勒齣體育組織人力資源管理的宏觀圖景。我們將探討體育産業發展的最新趨勢，分析其對人力資源供給與需求的影響，例如電子競技的崛起如何催生新的職業崗位，大數據分析如何改變運動員選拔和訓練方式，以及後疫情時代體育活動模式的轉變對從業人員技能提齣的新要求。 接著，本書將深入介紹人力資源管理的核心理論，並著重闡述這些理論在體育組織中的具體應用。我們將討論戰略性人力資源管理（SHRM）如何幫助體育組織實現其長期發展目標，例如如何通過人力資源戰略來支持運動隊的奪冠目標，或如何構建一個可持續發展的體育教育體係。同時，也會藉鑒其他行業的先進管理理念，並探討其在體育組織中的可行性和創新性。 此外，本書將強調當前體育組織在人力資源上麵臨的挑戰，包括人纔的全球化流動與競爭、老齡化社會的體育服務需求變化、以及如何吸引和留住年輕一代的體育人纔。我們將分析這些挑戰背後的深層原因，並為體育組織應對這些挑戰提供初步的思考框架。 第二部分：體育組織人纔的吸引與甄選 在高度競爭的體育市場中，吸引並甄選齣最閤適的人纔，是體育組織取得成功的基石。本部分將詳細探討如何構建一套科學、高效、具有吸引力的人纔吸引與甄選體係。 首先，我們將深入研究體育組織招聘的渠道與策略。這包括傳統的招聘平颱、專業的體育人纔獵頭公司、以及如何利用社交媒體、體育賽事現場等非傳統渠道來發掘潛在人纔。本書將強調品牌雇主的重要性，分析如何通過塑造積極的組織文化和職業發展前景，來吸引頂尖的運動員、教練、管理人員、市場營銷專傢、數據分析師等各類人纔。 在甄選環節，本書將重點介紹多樣化的評估工具與方法。除瞭傳統的麵試和簡曆篩選，我們將深入探討行為事件訪談（BEI）、情景模擬、心理測評、以及針對運動員的體能和技術評估等在體育組織中的具體應用。本書還會關注如何通過科學的測評方法來評估人纔的潛力、團隊閤作能力、抗壓能力以及領導力，確保選拔齣不僅具備專業技能，更擁有良好職業素養的人纔。 特彆地，我們將關注不同類型體育人纔的甄選特點。例如，如何識彆和培養具有潛力的年輕運動員，如何為職業體育俱樂部尋找具有戰術眼光和領導力的教練，以及如何為體育賽事運營公司篩選具備危機處理和資源整閤能力的管理者。 第三部分：體育組織人纔的培養與發展 人纔是體育組織最寶貴的資産，持續的培養與發展是維持組織競爭力的關鍵。本部分將聚焦於如何為體育組織內部的人纔提供係統化的學習與成長機會。 我們將詳細闡述多元化的培訓模式。這包括為運動員量身定製的專項技術與體能訓練計劃，為教練設計的戰術理論與心理輔導進階課程，為管理人員提供的領導力、溝通技巧、項目管理等培訓，以及為市場營銷和公關團隊提供的最新行業知識更新。本書還將探討如何利用在綫學習平颱、工作坊、研討會、以及與國內外知名體育機構的交流項目，來提升人纔的綜閤能力。 在人纔發展方麵，本書將強調職業生涯規劃的重要性。我們將探討如何為不同職業階段的體育人纔製定個性化的職業發展路徑，例如運動員退役後的轉型發展，如何幫助他們平穩過渡到教練、管理、解說、商業運營等新崗位。同時，本書也將關注如何建立導師製度、輪崗機製以及內部晉升通道，為人纔的長期發展提供清晰的指引和廣闊的空間。 此外，本書還將討論如何通過績效管理來驅動人纔發展。我們將介紹如何設定清晰的績效目標，如何進行定期的績效評估，以及如何將績效結果與薪酬福利、晉升機會、培訓發展等激勵措施相結閤，形成一個良性循環。 第四部分：體育組織薪酬福利與激勵機製 具有吸引力的薪酬福利和有效的激勵機製，是體育組織吸引、激勵和留住人纔的重要手段。本部分將深入探討如何在體育組織中設計和實施一套公平、閤理、具有競爭力的薪酬福利體係，並運用多元化的激勵手段激發員工的潛能。 我們將分析體育組織薪酬體係的構建原則，包括如何進行市場薪酬調研，如何平衡內部公平性與外部競爭力，以及如何設計與崗位職責、績效錶現、個人能力相匹配的薪酬結構。本書將詳細闡述不同類型體育人纔的薪酬構成，例如運動員的奬金體係、教練的閤同薪酬、管理人員的績效奬金以及普通員工的固定薪資等。 在福利方麵，本書將探討除瞭法定福利之外，體育組織可以提供的特色福利，例如健康保障、傷病康復支持、子女教育補貼、以及與體育相關的員工福利（如賽事門票、訓練營優惠等）。 激勵機製的設計是本部分的重中之重。我們將分析物質激勵與非物質激勵相結閤的策略。物質激勵方麵，除瞭薪酬和奬金，還會探討股權激勵、期權激勵等適用於高層管理人員的激勵方式。非物質激勵方麵，本書將詳細介紹如何通過認可與奬勵、職業發展機會、參與決策、團隊建設活動、以及富有挑戰性的工作內容來激發員工的內在動機。特彆地，我們將探討如何針對運動員的激勵機製，例如根據比賽成績、團隊貢獻等因素製定的激勵方案，以及如何通過榮譽奬勵、公眾認可等非物質方式來激勵運動員。 第五部分：體育組織績效管理與員工關係 高效的績效管理能夠確保組織目標的實現，良好的員工關係則是組織穩定與發展的基石。本部分將聚焦於如何建立和維護一個健康、積極的工作環境。 我們將深入探討體育組織績效管理體係的設計與實施。這包括如何製定SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的績效目標，如何進行績效溝通與反饋，如何運用關鍵績效指標（KPIs）來評估個人和團隊的錶現，以及如何將績效評估結果應用於奬懲、晉升和培訓等方麵。本書將特彆關注運動員績效評估的特殊性，例如如何科學地衡量運動員的訓練成果、比賽錶現以及對團隊的貢獻。 在員工關係管理方麵，本書將強調建立開放、透明、相互尊重的溝通機製。我們將探討如何處理員工的申訴與投訴，如何建立有效的衝突管理機製，以及如何通過團隊建設活動和企業文化建設來增強員工的歸屬感和凝聚力。 此外，本書還將關注體育組織中勞動法律法規的遵守，以及如何建立健康的工作環境，保障員工的身心健康。我們將探討如何處理運動員的傷病問題、閤同糾紛以及退役後的社會保障等議題，確保體育組織的運營閤法閤規，並體現人文關懷。 第六部分：體育組織人力資源管理中的創新與未來趨勢 隨著科技的飛速發展和體育産業的不斷演進，體育組織的人力資源管理也麵臨著新的挑戰與機遇。本部分將著眼於未來，探討人力資源管理在體育組織中的創新應用與發展趨勢。 我們將深入分析數字化與智能化技術如何賦能體育組織的人力資源管理。例如，如何利用大數據分析來優化運動員選拔、訓練和傷病預測，如何運用人工智能進行招聘和員工培訓，以及如何通過人力資源信息係統（HRIS）來提升管理效率。 本書還將探討體育組織在多元化與包容性方麵的人力資源策略。在全球化背景下，如何吸引和管理來自不同文化背景的員工，如何促進性彆平等，以及如何為殘障人士提供參與體育事業的機會。 最後，我們將展望體育組織人力資源管理的未來發展趨勢，例如更加強調員工的幸福感與工作生活平衡，以及如何構建一個能夠適應快速變化的外部環境的敏捷型人力資源組織。 結論 《體育組織中的人纔戰略與發展》旨在為體育組織的管理者、人力資源從業者、以及相關領域的學生提供一本具有深度、廣度和實踐指導意義的參考書籍。本書堅信，在日益專業化和市場化的體育領域，對人纔的戰略性管理是組織成功的關鍵。通過對本書的深入學習與實踐，讀者將能夠構建更具競爭力的體育組織，為體育事業的發展注入更強大的活力。

評分☆☆☆☆☆

從內容上看，作者對這個領域的理解可以說是深入骨髓瞭。很多我之前在其他地方看到的資料都比較零散和碎片化，但這本教材似乎構建瞭一個非常完整的知識體係框架，邏輯鏈條清晰得令人贊嘆。它不像有些理論書那樣晦澀難懂，而是擅長用貼近實際的案例來闡釋復雜的管理原則，讀起來既有學術的嚴謹性，又不失操作層麵的指導意義。每次讀完一個章節，我都能清晰地感覺到自己的認知水平又上瞭一個颱階。

評分☆☆☆☆☆

這本書的實用價值真的非常高，幾乎可以作為我未來職業發展的案頭工具書瞭。它提供的不僅僅是知識點，更是一套解決實際問題的思維模型。特彆是書中對不同層級、不同類型體育組織的人纔管理策略進行瞭細緻的區分和分析，這對於我這種正在思考如何將理論付諸實踐的人來說，簡直是如獲至寶。我已經開始計劃，要把書中的一些框架應用到我目前正在參與的（項目/實習）中瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都達到瞭一個非常高的水準。它不僅涵蓋瞭人力資源管理的基礎理論，比如招聘、培訓、績效考核這些核心模塊，更難能可貴的是，它還拓展到瞭許多前沿和交叉的領域，比如體育産業特有的文化建設和激勵機製設計。這種全景式的視角，讓我意識到體育領域的人力資源管理遠比我想象的要復雜和有趣得多，它不僅僅是管理，更是一種藝術和科學的結閤。

評分☆☆☆☆☆

我不得不提一下，這本書的語言風格非常具有親和力，簡直就是為我們這些初學者量身定做的。作者在行文過程中，總是能夠把握好學術語言和大眾理解之間的微妙平衡。遇到專業術語時，總能及時給齣清晰的解釋，從不掉書袋。很多段落讀起來，就像是經驗豐富的前輩在耳邊循循善誘，讓你在學習新知識的同時，還感受到一種被引導和支持的力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真是讓人眼前一亮，封麵那種簡潔而富有力量感的排版，立刻就抓住瞭我的注意力。拿到手裏的時候，紙張的質感也相當不錯，拿在手上沉甸甸的，感覺非常紮實，就知道裏麵的內容肯定也是經過精心打磨的。我特彆喜歡它那種務實的氣質，沒有過多花哨的裝飾，直奔主題，這對於一本教材來說是至關重要的。