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[美] 隆内克，郭武文 著

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• 创业计划
• 成功案例
• 个人成长

店铺： 炫丽之舞图书专营店

出版社： 华夏出版社

ISBN：9787508027111

商品编码：29533527542

包装：平装

出版时间：2002-01-01

基本信息

书名：创业机会

定价：27.00元

作者：(美)隆内克 ,郭武文

出版社：华夏出版社

出版日期：2002-01-01

ISBN：9787508027111

字数：

页码：159

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.322kg

编辑推荐

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内容提要

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像《小企业管理丛书》的前期版本一样，1版编入了关于启动和经营小企业的流行理论和实践。我们已经致力于提拱一些关键的小企业所面临的问题，并且篇幅适中，我们相信我们提供的不同场景有助于达成此目标。在改进这本书的过程中，我们心中怀有三个基本目标。，我们依然把可读性放在首位，保持了前10个版本中清楚和简洁的样式；第二，我们引入了大量现实世界中的例子，来帮助学生理解怎样运用文中所讨论的概念。后，我们融入了大量的材料来帮助学生在令人惊异的互联网世界中探索小企业问题。
本书是小企业管理丛书中的《创业机会》分册。书中介绍了小企业企业中的各种问题，包括商业道德、内部管理、人力资源管理、质量管理等，并描述了如何在管理中引入计算机技术。本书是小企业主的现场管理手册。

目录

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作者介绍

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杰斯汀·隆内克对《小企业管理丛书》的著作权始于这本书的版本，并且在当前版本的准备过程中，继续以积极的态度广泛参与其中。 他已出版了许多书，在《小企业管理杂志》、《管理评论学会》、《企业地平线》、《企业伦理期刊》等杂志上发表了许多文章，他目前担任小企

文摘

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序言

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《创业之舵：在未知水域中导航》 一本关于探索、决策与成长的指南，而非一本速成的秘籍。 在这个充满变革与机遇的时代，许多人心怀创业的梦想，渴望将脑海中的奇思妙想变为触手可及的现实。然而，创业之路并非坦途，它更像是一场需要智慧、勇气和不懈努力的远航。本书《创业之舵：在未知水域中导航》并非为你提供一个现成的“创业机会”清单，也非一套可以照搬的模板。相反，它是一次深入的思考，一次对创业本质的探索，旨在帮助你在浩瀚的商业海洋中，找到属于自己的航向，并掌握驾驭“创业之舵”的关键技能。 本书聚焦于创业过程中那些至关重要的、却常常被忽视的“过程”与“心法”。我们不直接告诉你“什么是有前景的行业”，因为市场的变化瞬息万万。我们关注的是，当你面对一个模糊的念头，或者一个看似微小的痛点时，如何去“看见”和“定义”一个真正有潜力的“创业机会”。这不仅仅是关于寻找，更是关于“创造”。我们将带领你走进一系列的发散性思维练习，让你学会如何从日常生活、技术发展、社会趋势中捕捉灵感，并将其转化为可以进一步探索的种子。 第一部分：拨开迷雾，发现你的“机会之光” 这一部分，我们首先要做的，是打磨你“发现机会”的眼睛。很多人在寻找创业机会时，容易陷入两个极端：要么期望“一夜暴富”般的灵感降临，要么被海量的信息淹没，不知从何下手。 从“痛点”出发，而非“点子”： 我们强调，真正有价值的创业机会，往往源于对现有产品、服务或流程中“痛点”的深刻洞察。这些痛点可能是效率低下、体验不佳、成本高昂，或者是尚未被满足的深层需求。我们将教你如何运用同理心，像用户一样去感受，去倾听，去识别那些被普遍抱怨或悄然忍受的问题。我们会介绍一些实用的方法，例如用户访谈技巧、问卷设计要点，以及如何利用社区论坛、社交媒体等渠道进行“痛点挖掘”。 洞察趋势，预见未来： 宏观趋势是孕育机会的土壤。本书将引导你学习如何分析技术发展（如人工智能、大数据、物联网）、社会变迁（如老龄化、环保意识、消费升级）、经济周期等宏观因素，并思考它们可能带来的新的商业模式和市场空白。我们不会提供具体的预测，而是教授你一套分析框架，让你能够自主地对未来进行有根据的推演。 从“爱好”到“事业”的转化： 许多成功的创业者都是从自己的兴趣或专业出发，将热爱转化为事业。本书将探讨如何识别你真正擅长、热爱且具有市场潜力的领域，并将其进行商业化。这包括评估你的个人技能、资源以及市场需求之间的匹配度。 第二部分：精炼模型，验证你的“机会之核” 发现了潜在的机会后，并非可以直接投入。在将“机会之光”转化为实际的商业模式之前，我们需要进行严谨的验证和精炼。 商业模式画布的深度解读： 我们将不仅仅是介绍商业模式画布（Business Model Canvas）的九个模块，更重要的是深入探讨每个模块背后的逻辑，以及模块之间的相互作用。我们将通过案例分析，教你如何运用画布来思考你的客户群体、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴以及成本结构。本书将着重于如何利用画布进行迭代思考，如何通过与潜在客户的互动来不断完善和验证你的商业模式。 最小可行产品（MVP）的智慧： 面对不确定性，构建一个“最小可行产品”（MVP）是降低风险、快速学习的关键。本书将详细阐述MVP的理念，以及如何定义和构建一个真正“最小”且“可行”的产品。这不仅仅是关于开发一个简陋的版本，更是关于如何通过MVP来验证核心假设，收集真实用户反馈，并以此指导后续的开发方向。我们将分享一些低成本、快速构建MVP的策略和工具。 市场验证的艺术： “产品好，自然有人买”是创业中的美好愿景，但现实往往需要主动去验证。本书将聚焦于如何在投入大量资源之前，有效地验证你的产品或服务是否真正满足市场需求。我们会介绍一些市场验证的方法，例如原型测试、焦点小组、预售、众筹等，并指导你如何设计实验，收集有价值的数据，并从中得出结论。 第三部分：驾驭风险，稳固你的“机会之基” 任何创业都伴随着风险。本书的这一部分，将帮助你理解风险，并学会如何与之共存，甚至化解风险。 风险识别与评估： 我们将带领你系统地识别创业过程中可能遇到的各种风险，包括市场风险、技术风险、运营风险、财务风险、法律风险以及团队风险。我们将介绍一些常用的风险评估工具和方法，帮助你量化和排序风险，以便采取有针对性的应对措施。 应对不确定性的策略： 创业本质上是在不确定性中前行。本书将分享一系列应对不确定性的策略，例如构建“情景规划”，为不同的市场变化做好预案；采用“敏捷开发”模式，快速适应市场反馈；建立“多元化风险对冲”，减少对单一环节的依赖。 法律与财务基础： 虽然本书不涉及具体的法律咨询或财务规划，但我们会为你构建起基本的认知框架。我们将探讨创业初期需要了解的法律常识，如公司注册、知识产权保护、合同签订等；以及基础的财务概念，如成本控制、现金流管理、融资渠道等。目标是让你在面对这些问题时，能够有基本的判断能力，并知道何时需要寻求专业人士的帮助。 第四部分：打造团队，汇聚你的“机会之力” 一个人的力量终究有限，创业的成功离不开一个优秀团队的协作。 灵魂人物与核心团队： 我们将探讨创业者作为“灵魂人物”的角色定位，以及如何找到与你互补、共同愿景的核心团队成员。这不仅仅是关于技能的匹配，更是关于价值观、信任度和协作能力。 建立高效的协作机制： 团队的战斗力取决于有效的协作。本书将分享如何建立清晰的沟通渠道、明确的职责分工、有效的激励机制，以及如何处理团队内部的冲突。我们将强调开放、透明和尊重的沟通文化在团队建设中的重要性。 企业文化的力量： 成功的企业往往拥有独特的企业文化。我们将探讨如何从早期开始，就着手塑造一种积极、创新、以客户为中心的企业文化，这种文化将成为团队凝聚力和持续发展的强大驱动力。 第五部分：持续成长，拓展你的“机会之界” 创业并非终点，而是一个持续学习和迭代的过程。 从数据中学习： 在这个数据驱动的时代，懂得如何收集、分析和解读数据，是创业者持续优化的关键。本书将指导你如何定义关键绩效指标（KPIs），如何利用数据来评估业务表现，并从中发现改进的机会。 保持学习的热情： 市场在变，技术在变，竞争对手也在变。持续学习是创业者保持竞争力的不二法门。我们将鼓励创业者保持好奇心，不断学习新的知识、技能和商业理念，并乐于接受反馈，拥抱变化。 复盘与反思： 成功的经验值得借鉴，失败的教训更值得深思。本书将强调定期复盘的重要性，无论是成功的里程碑还是遇到的挫折，都应该进行深入的反思，从中吸取经验，避免重蹈覆辙，并不断调整策略。 《创业之舵：在未知水域中导航》并非一本关于“如何快速找到一个好点子”的书。它是一份邀请，邀请你踏上一段自我发现、自我挑战的旅程。它将帮助你培养一套独立思考、严谨验证、稳健前行的能力，让你在面对创业浪潮时，不再迷茫，而是能够自信地握紧手中的“创业之舵”，驶向属于你的成功彼岸。本书的价值在于，它让你成为那个能够“看见”和“创造”机会的人，而不是仅仅等待机会降临。在这里，你将学到的是一套“思维方式”和“行动框架”，它们将伴随你应对创业生涯中的一切挑战，并最终帮助你实现自己的商业抱负。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉是极其“接地气”且充满烟火气的，它完全摒弃了理论的空泛，而是聚焦于创业过程中那些最琐碎、最令人头疼的实际操作环节。我尤其关注了作者对于“合规与监管的先发制人策略”的分析。在当前监管环境日益趋紧的背景下，书中提供了一套非常前瞻性的框架，教导如何在产品生命周期的早期就将法律和伦理考量融入设计流程，而不是事后补救。此外，关于早期融资过程中的“非公开信息披露艺术”，也有独到的见解，它教导创业者如何在维护自身利益的同时，保持与潜在投资者的透明度。这本书的语言风格朴实无华，夹杂着一些行业内的黑话和幽默，使得阅读过程轻松愉快，但其传递的知识密度却异常之高。它更像是一位资深同行在深夜的咖啡馆里，毫无保留地分享他走过的弯路和踩过的坑，让人倍感亲切和可靠。

评分☆☆☆☆☆

阅读完这本关于商业构建的著作后，我感到一种豁然开朗的愉悦，它在策略层面展现了极其深厚的功力。作者并非停留在泛泛而谈的愿景层面，而是深入到了商业模式设计的每一个齿轮咬合之处。特别是关于“最小可行性产品（MVP）”迭代逻辑的阐述，书中提供的案例分析远比我之前接触到的任何资料都要详尽和尖锐。它不厌其烦地拆解了一个看似成功的商业模型背后的数十次方向调整和关键决策点。我个人非常喜欢作者对于市场进入壁垒的辩证思考，如何识别真正的竞争优势，而不是沉溺于自嗨式的“颠覆性创新”口号中。书中的图表和框架设计逻辑清晰，即便是初次接触商业分析的读者，也能迅速掌握其精髓。它成功地将复杂的商业决策过程，用一种近乎工程学的严谨性呈现出来，这对于我计划长期深耕某一垂直领域的构想，提供了坚实的方法论支撑，避免了太多盲目试错的风险。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，这本书的叙事视角是极其独特的，它几乎完全避开了传统的“技术驱动”或“产品驱动”的叙事框架，而是聚焦于“文化与人员组织”在创业进程中的决定性作用。作者通过对几家截然不同文化背景初创公司的对比分析，生动展示了“人”在创新链条中的不可替代性。我特别欣赏关于“非正式权力网络”如何影响重大战略决策的描述，这往往是那些表面化的管理书籍所忽略的领域。书中对构建一个具有内生创新动力的组织文化给予了极大的篇幅，探讨了信任、授权与问责制之间的微妙平衡。读到这里，我意识到，任何技术或商业模式都可以被模仿，但一旦形成了一种强大的、内化的组织文化，那才是最难以复制的护城河。这本书对那些正在努力扩大团队规模、试图在保持创业敏捷性的同时实现规范化管理的管理者们，提供了极具实操价值的参考，它提醒我们，组织本身就是产品。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏简直让人欲罢不能，作者高超的笔触将那个充满不确定性的初创世界描绘得栩栩如生。我尤其欣赏书中对于“失败的艺术”这一独特视角的探讨。很多创业书籍总是强调成功学的光环，但这本书却大胆地剖析了那些不为人知的挫折与教训。那些关于原型设计被市场无情拒绝的桥段，读起来让人仿佛身临其境，感同身受那种从云端跌落的失重感。书中对于早期团队动态的刻画也极为精妙，不同性格的创始人在压力下如何相互支撑、又如何产生不可避免的摩擦，这些细节处理得无比真实，没有丝毫的矫揉造作。它不是一本教你“如何迅速致富”的教科书，而更像是一部深刻的人性观察报告，揭示了在追求宏大愿景的过程中，企业家内心深处的挣扎与成长。那种在几乎绝望的境地中，依然能找到一丝微弱光芒并坚持下去的韧性，是这本书带给我最宝贵的精神财富。我强烈推荐给所有正在摸索、或者对创业怀有敬畏之心的朋友们，它能帮你建立起更坚实的心态基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文风极其老派且富有哲学思辨的味道，它不像市面上那些充斥着“速成”口号的书籍，而是以一种近乎史诗般的笔调，探讨了“价值创造”的本质。作者似乎对资本的运作有着深刻的洞察，笔锋犀利地剖析了风险投资背后的权力结构与期望管理。我尤其对其中关于“早期估值陷阱”的章节印象深刻，它揭示了创业者在面对巨额资金涌入时，如何保持清醒的自我认知，不被账面数字冲昏头脑。书中引用了大量跨越不同时代的企业家语录，这些引文并非简单的点缀，而是紧密服务于作者核心观点的论证。读这本书，更像是与一位饱经风霜的智者进行深度对话，他引导你跳出日常运营的琐碎，去思考企业的存在意义以及它能为社会带来的长期影响。那种沉静而有力的文字力量，让人在阅读时不得不放慢脚步，反复咀嚼其中深意。