體育賽事戰略管理(第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[德] 蓋·馬斯特曼，花勇民 等 著

圖書標籤:

• 體育管理
• 賽事運營
• 戰略管理
• 體育營銷
• 賽事組織
• 體育經濟
• 案例分析
• 第二版
• 體育行業
• 管理學

店鋪： 天泰尚圖書專營店

齣版社： 北京體育大學齣版社

ISBN：9787564414474

商品編碼：29633009336

包裝：平裝

齣版時間：2017-04-01

基本信息

書名：體育賽事戰略管理(第2版)

定價：48.00元

作者： 蓋·馬斯特曼,花勇民 等

齣版社：北京體育大學齣版社

齣版日期：2017-04-01

ISBN：9787564414474

字數：

頁碼：241

版次：2

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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《體育賽事戰略管理（第2版）》從根本上關注賽事實施和成功所需的過程。貫穿全書的主題認為，體育賽事可以通過短期、中期、長期目標來衡量，這些目標有可能僅僅通過賽事的完成來實現。《體育賽事戰略管理（第2版）》旨在通過激發體育賽事管理領域不同層次而具有創新性的規劃以實現目際。這些目標可能涉及具有短期或長期規劃的賽事的實施，也可能涉及賽事催化或推動的對象。

目錄

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導言
奧林匹剋誓言
背景——體育賽事的重要性

章 體育賽事産業
學習目標
本章簡介
曆史
産業規模
結構
參與者
賽事管理學科
賽事管理者
前景
本章小結
思考題

第二章 賽事組織
學習目標
本章簡介
國際體育
奧林匹剋運動
國際賽事的舉辦
賽事擁有者與組織者
本章小結
思考題

第三章 體育賽事規劃過程
學習目標
本章簡介
賽事規劃過程
階段性過程
本章小結
思考題

第四章 影響和遺産
學習目標
本章簡介
土地再生
設施和服務
社會再生
政治發展
文化發展
體育發展
環境發展
經濟發展
旅遊
本章小結
思考題

第五章 財務規劃與控製
學習目標
本章簡介
本章小結
思考題

第六章 賽事收益大化
學習目標
本章簡介
收益規劃
本章小結
思考題

第七章 申辦過程
學習目標
本章簡介
申辦過程
奧運會申辦進程：2012年奧運會
奧運申辦的關鍵因素和標準
申辦失利／奧運成功申辦策略
本章小結
思考題

第八章 賽事實施
學習目標
本章簡介
賽事實施
長期規劃
本章小結
思考題

第九章 市場規劃和實施
學習目標
簡介
市場規劃
組織和賽事目標
內外因分析
市場目標
市場選擇
促銷
組織與實施
控製
本章小結
思考題

第十章 創新型營銷傳播
學習目標
簡介
公共關係
個人媒介
直接營銷
互動式媒介
大眾傳媒
本章小結
思考題

第十一章 體育賽事贊助
學習目標
簡介
體育賽事贊助規劃
決策過程
倫理道德問題
本章小結
思考題

第十二章 調查與評價
學習目標
簡介
評價過程
階段：賽前調查
第二階段：反復評價
第三階段：賽後評價
報告
本章小結
思考題

作者介紹

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文摘

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序言

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《體育賽事運營與推廣實務》 第一章：體育賽事概述與價值分析 1.1 體育賽事的定義與分類 定義： 體育賽事是指由專業或業餘體育組織、企業、政府機構等主辦或承辦，以體育競賽為核心，集觀賞性、娛樂性、參與性於一體，並通常伴隨商業活動和文化傳播的綜閤性活動。它不僅僅是運動員之間技藝的較量，更是一個連接社會、經濟、文化、科技等多個領域的平颱。 分類： 按規模： 國際性賽事（如奧運會、世界杯）、洲際性賽事（如歐洲杯、亞運會）、國傢級賽事（如全運會、全國錦標賽）、地區性賽事（如城市馬拉鬆、區域聯賽）、企業/院校級賽事。 按項目： 球類賽事（足球、籃球、排球、網球等）、田徑賽事（跑步、跳高、跳遠等）、水上項目賽事（遊泳、跳水、賽艇等）、冰雪項目賽事（滑雪、滑冰、冰球等）、搏擊類賽事（拳擊、摔跤、MMA等）、綜閤性運動會。 按性質： 職業賽事、業餘賽事、群眾體育賽事、新興體育賽事（如電子競技、極限運動）。 按商業模式： 商業賽事、公益賽事、政府主導賽事。 1.2 體育賽事的價值與意義 經濟價值： 直接經濟效益： 門票銷售、贊助收入、媒體轉播權、衍生品銷售、餐飲住宿等。 間接經濟效益： 促進旅遊業、零售業、酒店業、交通運輸業等相關産業發展，帶動就業，提升城市形象和吸引力。 投資迴報： 吸引企業投資，創造新的商業機會。 社會價值： 促進全民健身： 激發公眾參與體育運動的熱情，提高健康水平。 增強民族自豪感與凝聚力： 成功舉辦大型賽事能提升國傢形象，振奮民族精神。 文化交流與傳播： 賽事是不同文化交流的平颱，促進理解與融閤。 教育意義： 傳遞體育精神，培養拼搏、閤作、尊重等價值觀。 城市形象與品牌塑造： 成功賽事能為舉辦城市或地區帶來國際聲譽和品牌價值。 體育項目發展價值： 提升項目影響力： 吸引更多關注和參與，促進項目普及和發展。 培養優秀運動員： 為運動員提供高水平競技平颱，促進技藝提升。 推動技術與創新： 賽事對場地設施、器材、訓練方法等提齣更高要求，推動相關技術進步。 1.3 體育賽事産業生態係統 核心要素： 賽事組織者、運動員/隊伍、裁判員、觀眾/粉絲。 支持要素： 場館設施、媒體傳播、贊助商、供應商（器材、裝備、技術）、服務商（安保、票務、物流、餐飲）、政府/監管機構、行業協會、培訓機構。 價值鏈： 賽事策劃與開發 -> 賽事執行與運營 -> 賽事推廣與營銷 -> 賽事評估與再投資。 第二章：體育賽事策劃與可行性分析 2.1 賽事目標設定與定位 SMART原則： 明確、可衡量、可達成、相關性、時限性。 明確性： 賽事的性質、規模、項目、參與群體等。 可衡量性： 期望達到的觀眾人數、媒體曝光量、贊助收入、經濟效益等指標。 可達成性： 資源、時間、能力是否足以支撐目標的實現。 相關性： 賽事目標是否與主辦方、贊助商、閤作方的整體戰略相符。 時限性： 設定明確的完成時間點。 賽事定位： 明確賽事的核心吸引力、目標受眾、市場差異化策略。例如，是強調競技性、娛樂性、參與性，還是特定人群的社交需求？ 2.2 市場調研與需求分析 目標受眾分析： 瞭解潛在觀眾的年齡、性彆、收入、興趣、消費習慣、媒介接觸習慣等。 競爭對手分析： 研究同類型、同時間段的其他體育賽事，分析其優劣勢。 行業趨勢分析： 關注體育産業的宏觀發展趨勢，新興項目、技術應用、消費模式的變化。 潛在贊助商需求分析： 瞭解企業在品牌推廣、市場營銷、社會責任等方麵的需求，尋找契閤點。 2.3 賽事概念設計與創新 核心賽事項目： 精準選擇具有吸引力的體育項目，並考慮其在目標受眾中的普及度和觀賞性。 賽事模式設計： 采用單循環、雙循環、淘汰製、積分製，或結閤多種賽製，增加比賽的觀賞性和懸念。 亮點與特色： 引入明星運動員、邀請知名教練、設置趣味性環節、結閤當地文化元素、創新互動體驗。 科技應用： 考慮運用AR/VR、大數據分析、高清轉播技術等提升賽事體驗。 2.4 可行性分析 財務可行性： 預算編製： 詳細列齣各項支齣（場地租賃、人員工資、宣傳推廣、安保、醫療、保險、奬金、設備等）。 收入預測： 門票收入、贊助收入、轉播權收入、衍生品銷售、政府補貼等。 盈虧平衡點分析： 確定需要達到的最低收入水平。 資金籌措方案： 自有資金、銀行貸款、股權融資、眾籌等。 資源可行性： 場地與設施： 場館的可用性、容量、配套設施（交通、住宿、通訊、醫療）。 人力資源： 核心團隊、執行團隊、誌願者招募與管理。 技術與設備： 滿足賽事需求的專業設備、轉播技術、計時計分係統。 政府支持： 審批許可、政策支持、公共資源協調。 法律與政策可行性： 審批流程： 瞭解相關部門的審批要求和流程。 閤同與協議： 製定與贊助商、場地、服務商、媒體等的閤作協議。 知識産權保護： 賽事名稱、Logo、標誌的注冊與保護。 安全與保險： 製定風險管理計劃，購買必要的保險。 風險評估與應對： 識彆潛在風險： 天氣、安全事故、運動員傷病、觀眾行為、輿論危機、財務風險等。 製定應對預案： 建立應急響應機製，明確責任分工。 第三章：體育賽事組織與執行 3.1 組織架構與團隊建設 核心管理團隊： 賽事總監、策劃總監、運營總監、市場總監、財務總監、公關總監等。 項目執行團隊： 各專項負責人（如競賽部、宣傳部、安保部、誌願者部、後勤部）。 誌願者招募與管理： 製定招募標準、培訓計劃、崗位職責、激勵機製。 與外部機構閤作： 與體育協會、當地政府、專業服務公司建立閤作關係。 3.2 賽事日程與競賽管理 賽程製定： 閤理安排比賽時間、輪次、休息日，考慮運動員體能和觀眾觀賽需求。 競賽規則執行： 確保裁判公正判罰，技術代錶監督比賽，符閤國際或國傢體育項目標準。 運動員管理： 運動員報到、注冊、住宿、交通、餐飲、醫療保障。 場地設施管理： 確保比賽場地、訓練場地、觀眾區域的安全、整潔和功能完備。 3.3 安全管理與應急預案 安全風險評估： 識彆各類潛在安全隱患（如人群擁擠、恐怖襲擊、火災、醫療急救、交通安全）。 安保措施部署： 製定詳細的安保方案，包括人員配備、區域劃分、監控係統、進齣管理。 醫療救護體係： 設立醫療站、配備專業醫護人員和急救設備，與醫院建立綠色通道。 應急響應機製： 明確各類突發事件的處置流程、指揮體係、人員分工、信息通報。 公眾疏散計劃： 製定科學有效的觀眾疏散路綫和方案。 3.4 票務管理與觀眾服務 票價策略： 根據賽事重要性、觀眾需求、成本等因素製定閤理的票價。 銷售渠道： 綫上（官方網站、票務平颱）、綫下（售票點、現場售票）。 票務防僞： 采用先進防僞技術，防止假票。 觀眾入場管理： 優化檢票流程，提升入場效率。 觀眾服務： 提供清晰的場館導覽、餐飲、紀念品銷售、信息谘詢、休息區域等。 觀眾體驗優化： 關注觀眾從購票到離場的全過程體驗。 3.5 後勤保障與技術支持 交通運輸： 運動員、裁判、工作人員、媒體、觀眾的交通安排。 餐飲住宿： 為參與人員提供安全、衛生的餐飲和舒適的住宿。 設備與物資： 運動器材、計時計分設備、音響燈光、通訊設備、醫療物資等的采購、租賃與維護。 信息技術支持： 賽事信息係統、廣播電視轉播技術、網絡通信保障、票務係統。 第四章：體育賽事推廣與營銷 4.1 品牌建設與傳播策略 賽事名稱與Logo設計： 簡潔、易記、有辨識度，體現賽事特色。 核心價值提煉： 明確賽事所代錶的精神、文化和意義。 宣傳口號與視覺識彆係統： 統一的宣傳語和視覺元素，形成品牌一緻性。 媒體傳播計劃： 傳統媒體： 電視、廣播、報紙、雜誌的投放策略。 新媒體： 社交媒體（微博、微信、抖音、B站）、短視頻平颱、直播平颱、體育資訊網站的運營。 公關活動： 新聞發布會、媒體見麵會、運動員專訪、深度報道。 4.2 贊助招商與閤作 製定贊助方案： 設計不同層級的贊助權益包（如冠名贊助、高級贊助、普通贊助、閤作夥伴）。 權益內容： 品牌曝光（廣告牌、屏幕、服裝）、産品展示、活動參與、銷售權、媒體權益、VIP接待等。 尋找目標贊助商： 行業匹配度： 體育相關産業（運動品牌、飲料）、快消品、金融、汽車、科技等。 品牌契閤度： 贊助商的品牌形象、目標受眾與賽事是否吻閤。 贊助商關係管理： 價值兌現： 確保贊助商的權益得到充分實現。 持續溝通： 定期嚮贊助商匯報賽事進展和效果。 創新閤作： 聯閤開展營銷活動，為贊助商提供增值服務。 4.3 市場營銷與推廣活動 數字營銷： 社交媒體互動： 發布賽事信息、精彩瞬間，與粉絲互動，開展話題討論。 內容營銷： 製作精彩的賽事預告、迴顧、運動員故事、幕後花絮等視頻和圖文內容。 KOL/KOC閤作： 邀請體育明星、網紅、意見領袖參與推廣。 精準廣告投放： 利用大數據分析，定嚮投放廣告。 綫下推廣活動： 地麵宣傳： 在商圈、社區、高校等場所進行海報、傳單派發，舉辦小型體驗活動。 主題日/活動： 結閤特定節日、主題，策劃係列活動。 球迷見麵會/簽售會： 增加粉絲與運動員的互動機會。 媒體版權銷售： 轉播權談判： 與電視颱、網絡平颱商洽賽事轉播權。 新媒體版權開發： 探索直播、點播、短視頻等新媒體版權閤作模式。 4.4 粉絲經濟與社區運營 粉絲社群建設： 建立官方粉絲群，增強粉絲粘性。 會員體係： 推齣會員卡，提供專屬福利（優先購票、摺扣、紀念品）。 衍生品開發與銷售： 設計和銷售具有賽事特色的服裝、紀念品、收藏品。 互動體驗： 組織綫上綫下互動活動，讓粉絲參與賽事相關內容創作。 用戶數據分析： 收集和分析粉絲的行為數據，優化服務和營銷策略。 第五章：體育賽事評估與發展 5.1 賽事效果評估體係 經濟效益評估： 直接收入： 門票、贊助、轉播、衍生品等財務數據。 間接經濟影響： 旅遊、消費、就業等第三方評估報告。 投資迴報率（ROI）。 社會效益評估： 公眾參與度： 觀眾人數、參與活動的市民數量。 媒體影響力： 媒體報道量、關注度、曝光價值。 社會美譽度： 觀眾、公眾、閤作夥伴的滿意度調查。 城市形象提升： 舉辦城市的美譽度、吸引力的變化。 體育項目發展評估： 項目關注度提升： 媒體報道量、搜索指數、社交媒體討論度。 參與人數增長： 業餘比賽、培訓機構的參與人數變化。 運動員水平提升： 運動員的競技成績、國際影響力。 運營效率評估： 成本控製： 預算執行情況。 執行效率： 各環節的順暢度、問題解決能力。 團隊錶現： 團隊協作、執行力。 5.2 數據收集與分析方法 財務報錶分析： 成本、收入、利潤等。 觀眾調查問捲： 滿意度、觀賽偏好、消費行為。 媒體監測報告： 媒體曝光量、聲量、價值評估。 社交媒體數據分析： 互動量、傳播範圍、用戶情緒。 問捲調查與焦點小組訪談： 深入瞭解受眾需求和反饋。 大數據平颱分析： 整閤各類數據，進行深度分析。 5.3 賽事改進與持續發展 基於評估結果的優化： 賽事産品優化： 改進賽製、增加觀賞性、提升互動體驗。 營銷策略調整： 優化傳播渠道、內容形式、贊助商閤作模式。 運營管理改進： 提升安全管理、票務服務、後勤保障效率。 長期發展規劃： 品牌升級： 提升賽事的國際化和專業化水平。 賽事IP化： 將賽事打造成具有持續影響力的品牌。 商業模式創新： 探索新的收入來源和盈利模式。 人纔培養與團隊建設： 建立專業化、高素質的賽事運營團隊。 建立可持續發展機製： 關注環保、社會責任，實現賽事的可持續發展。 5.4 體育賽事的未來趨勢 科技賦能： AR/VR、AI、大數據、5G等技術在賽事轉播、觀眾體驗、運營管理中的深度應用。 內容多元化： 圍繞賽事IP，開發紀錄片、真人秀、遊戲等多元化內容。 粉絲經濟深化： 更加注重與粉絲的互動和情感連接，提供個性化體驗。 可持續發展理念： 環保、社會責任成為賽事重要的考量因素。 新興體育崛起： 電子競技、極限運動、飛盤等新興體育項目的賽事化和商業化。 國際化與本土化結閤： 既要走嚮國際，也要與本土文化和市場需求相結閤。 跨界融閤： 體育賽事與旅遊、文化、科技、時尚等産業的深度融閤。 第六章：體育賽事風險管理與危機應對 6.1 風險管理體係構建 風險識彆： 全麵梳理賽事運營過程中可能遇到的各類風險（財務、運營、安全、法律、聲譽、自然災害等）。 風險評估： 分析風險發生的可能性及其可能造成的後果，確定風險等級。 風險規避/降低： 製定和實施規避或降低風險的措施（如購買保險、加強安全檢查、製定應急預案）。 風險監控： 建立風險監測機製，定期評估風險變化。 風險溝通： 確保相關方瞭解風險信息和應對措施。 6.2 常見風險分析與應對 安全風險： 恐怖襲擊/群體性事件： 加強安保力量，與警方密切閤作，製定疏散預案。 火災/爆炸： 嚴格執行消防安全規定，配備消防設備，進行消防演練。 踩踏事故： 閤理規劃人流路綫，控製入場人數，加強現場管理。 運動員/觀眾受傷： 建立完善的醫療保障體係，配備專業醫護人員和急救設備。 運營風險： 天氣突變： 製定備用方案（如延期、場地更換），提前關注天氣預報。 技術故障： 提前進行設備測試，配備備用設備，有專業技術人員值守。 人員不足/關鍵崗位空缺： 提前做好人員儲備和培訓，建立替補機製。 供應商違約： 嚴格審核供應商資質，簽訂詳細閤同，明確違約責任。 財務風險： 贊助商撤資/收入不及預期： 製定多種籌資方案，控製成本，有風險預備金。 成本超支： 嚴格預算管理，審批流程，定期審計。 法律與閤規風險： 閤同糾紛： 簽訂規範的閤同，尋求法律專業人士的意見。 知識産權侵權： 確保賽事名稱、Logo等受法律保護。 違反監管規定： 提前瞭解相關法律法規，確保閤規運營。 聲譽風險： 負麵輿論/醜聞： 建立危機公關團隊，及時、準確、透明地迴應。 運動員/工作人員不當行為： 製定行為規範，加強培訓。 賽事組織混亂/體驗差： 持續優化賽事服務，收集反饋並改進。 6.3 危機溝通與管理 危機溝通原則： 及時、準確、透明、同情、負責。 危機溝通團隊： 組建專業的危機溝通小組，明確分工。 信息發布渠道： 官方網站、社交媒體、新聞發布會。 與媒體溝通： 建立暢通的媒體溝通渠道，提供官方信息。 安撫受影響者： 對事故受害者及其傢屬進行慰問和賠償。 事後總結與改進： 詳細復盤危機事件，總結經驗教訓，改進應對機製。 第七章：體育賽事可持續發展與社會責任 7.1 可持續發展理念在賽事中的應用 環境保護： 節能減排： 推廣綠色交通，使用節能設備，減少一次性用品。 垃圾分類與迴收： 設立垃圾分類設施，鼓勵觀眾參與。 減少碳足跡： 采用環保材料，鼓勵使用公共交通，補償碳排放。 保護生態環境： 避免對賽事舉辦地自然環境造成破壞。 社會責任： 促進社區發展： 賽事産生的經濟效益惠及當地社區，創造就業機會。 支持公益事業： 賽事期間或賽後，組織公益活動，捐助慈善機構。 倡導健康生活方式： 鼓勵公眾參與體育運動，推廣健康理念。 文化遺産保護： 在賽事設計和執行中，尊重和保護當地的文化遺産。 公平競賽與體育道德： 倡導公平競爭，弘揚體育精神。 7.2 體育賽事與企業社會責任（CSR） 贊助商的CSR融入： 鼓勵贊助商將CSR理念融入賽事閤作，共同推動社會公益。 賽事組織的CSR實踐： 賽事主辦方自身在環境保護、社區參與、員工關懷等方麵的實踐。 打造綠色賽事品牌： 將可持續發展理念融入賽事品牌形象，提升賽事的美譽度。 7.3 體育賽事與體育産業的可持續增長 創新商業模式： 探索環保、可持續的商業模式，確保賽事長期健康發展。 人纔培養與知識傳承： 建立可持續的賽事人纔培養和知識傳承機製。 行業閤作與共贏： 加強與政府、企業、媒體、社區的閤作，共同推動體育産業的可持續發展。 長期規劃與願景： 製定長遠的賽事發展戰略，緻力於成為具有社會責任感和可持續發展能力的體育盛事。

評分☆☆☆☆☆

我一直對體育賽事的“門道”非常感興趣，總覺得除瞭比賽本身，背後一定有許多不為人知的運作。這本《體育賽事戰略管理(第2版)》真是解開瞭我多年的疑惑！它以一種非常嚴謹的學術態度，剖析瞭體育賽事從戰略規劃到落地執行的每一個關鍵環節。我印象最深刻的是關於“體育賽事的文化傳承與社會責任”的論述。作者指齣，一項成功的體育賽事，不僅能帶來經濟效益，更應該承擔起傳播體育精神、促進社會和諧的責任。書中引用瞭許多案例，展示瞭如何通過賽事活動，將體育文化融入社會生活，如何通過公益項目，迴饋社會。這種將商業價值與社會價值相結閤的理念，讓我對體育賽事有瞭更深層次的理解。它不僅僅是商業運作，更是一種社會影響力。這本書讓我明白，一個真正偉大的體育賽事，一定能夠超越比賽本身，成為一種文化符號，一種精神象徵，並最終對社會産生積極而深遠的影響。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，對於我們這種長期深耕體育産業、渴望突破瓶頸的從業者來說，無疑是一劑強心針。我一直在思考，如何纔能將有限的資源發揮齣最大的效益，如何纔能在激烈的市場競爭中脫穎而齣。《體育賽事戰略管理(第2版)》這本書，恰恰提供瞭一套行之有效的解決方案。它不僅僅是理論的羅列，更是一份實操指南。書中對於“賽事差異化戰略”的探討，讓我茅塞頓開。不同類型的體育賽事，其目標受眾、傳播渠道、盈利模式都有著顯著的區彆，而隻有找到自身獨特的定位，纔能在市場中占據一席之地。作者詳細分析瞭不同賽事類型（如職業聯賽、單項賽事、大眾賽事等）的戰略重點，並結閤瞭具體的案例，比如如何將一個地方性體育活動打造成具有全國影響力的品牌，又或者如何通過創新賽製吸引年輕觀眾。這種接地氣的分析，讓我能夠將書中的理念迅速應用於實際工作中。此外，書中關於“風險管理與危機公關”的章節，也給予瞭我極大的啓發，它提醒我在追求發展的同時，必須時刻警惕潛在的風險，並提前做好應對預案。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直讓我大開眼界！作為一名資深體育愛好者，我一直對體育賽事背後那龐大的運營體係感到好奇，而《體育賽事戰略管理(第2版)》這本書，就如同打開瞭一扇通往神秘世界的窗戶。從賽事前期的策劃、市場定位，到賽事中的資源整閤、風險控製，再到賽事後的評估、遺産開發，這本書都進行瞭詳盡而深入的剖析。它不僅僅是理論的堆砌，更是通過大量的經典案例，如奧運會、世界杯等大型賽事的成功與失敗經驗，生動地展現瞭戰略管理在體育賽事中的實際應用。我尤其欣賞作者在分析時，能夠從宏觀的戰略視角齣發，同時又不乏微觀的操作細節。例如，在討論贊助商權益最大化時，作者不僅列舉瞭不同層級的贊助套餐，還深入分析瞭如何通過整閤營銷傳播、綫上綫下互動等方式，提升贊助商的品牌價值和ROI。這種細緻入微的講解，讓我深刻理解瞭每一項戰略決策背後所蘊含的邏輯和考量。讀完這本書，我感覺自己對體育賽事的理解不再停留在觀賽層麵，而是能夠站在組織者的角度，去思考如何纔能打造一場成功的、具有長遠影響力的體育盛事。它不僅僅是給行業從業者看的，對於任何對體育産業感興趣的人來說，都是一本不可多得的啓濛讀物。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我總覺得體育賽事的成功，除瞭運動員的拼搏，背後一定有著極其復雜的運作。這本《體育賽事戰略管理(第2版)》恰恰滿足瞭我這種求知欲。它以一種非常係統化的方式，梳理瞭體育賽事從無到有，從有到盛的過程。作者在闡述理論時，並沒有流於錶麵，而是深入挖掘瞭不同戰略選擇背後的動因和影響。比如，在談到賽事版權的商業化時，書中詳細介紹瞭不同模式的演變，以及它們對賽事普及度和商業價值的影響。我特彆喜歡其中對“體育IP的打造與運營”這一章節的解讀，它讓我明白，一場成功的賽事，絕不僅僅是一次簡單的比賽，而是一個持續演進的、具有獨特價值的品牌。作者通過對一些知名賽事的案例分析，展示瞭如何通過文化融閤、情感連接等方式，將體育賽事從單純的競技活動，升華為一種具有社會影響力的文化現象。讀完後，我對體育賽事商業模式的理解更加深刻，也更加理解瞭為什麼有些賽事能夠經久不衰，而有些則曇花一現。這本書的價值在於，它提供瞭一種分析框架，讓我能夠用更專業的眼光去審視體育産業的未來發展趨勢。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是體育賽事領域的一本百科全書！我從中學到瞭太多太多我之前從未接觸過的概念和知識。就拿“體育賽事的組織架構與人纔管理”這一部分來說，它讓我看到瞭一個大型體育賽事背後，是多麼龐大而精密的團隊在運作。書中詳細介紹瞭不同職能部門的職責分工，以及如何有效地協調各方力量，確保賽事的順利進行。我之前一直以為，體育賽事的成功主要取決於體育本身，但這本書讓我明白，背後的人力資源、組織效率、管理水平纔是決定性的因素。作者通過對一些國際性體育組織（如國際奧委會、國際足聯）的案例分析，展示瞭不同組織模式的優劣，以及它們是如何在長期的發展中不斷調整和優化的。這讓我深刻理解瞭，一個成功的體育賽事，背後必然有一個高效、專業的管理團隊。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭一個宏觀的戰略視角，更深入到每一個具體環節，讓我能夠全麵地認識體育賽事的運營體係。