企業傢的反思：私營企業批判 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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湯順利 著

圖書標籤:

• 企業傢
• 私營企業
• 批判性思維
• 商業倫理
• 經濟學
• 管理學
• 反思
• 社會責任
• 企業文化
• 商業哲學

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 中國時代經濟齣版社

ISBN：9787801694218

商品編碼：29692829339

包裝：平裝

齣版時間：2005-11-01

基本信息

書名:企業傢的反思：私營企業批判

：30.00元

售價：21.9元,便宜8.1元,摺扣73

作者:湯順利

齣版社：中國時代經濟齣版社

齣版日期：2005-11-01

ISBN：9787801694218

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版次：1

裝幀：平裝

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編輯推薦

內容提要

企業在麵對日益激烈的市場競爭時，管理人員常常習慣性地認為隻要堅持過去的成功經驗，一切都會迎刃而解。可是，人們卻忘瞭一句名諺：“當你想把寶藏挖齣洞時，你卻把陷阱越挖越深。”為什麼許多企業突然變得危機重重呢？
目前，私營企業組織結構模式很多，主要有直綫職能製、事業部製、超事業部製、矩陣製、多維製，等等。其實，上述種種結構模式之間有著密切不可分的血緣關係。隨著市場競爭的日趨激烈，企業組織結構模式也在不斷地進行組閤和翻新，知識經濟時代的到來，為企業追求新的組織模式提供瞭理論根據。網絡型組織開始為企業所青睞，靈活的工作小組成為新組織形式的一個重要特徵。

目錄

批判之一：缺乏現代企業製度，一大就死
　1 組織結構誤區
2 迷途的激勵約束機製
3 員工持股——頻頻流産的“培養百萬富翁”計劃
4 私營企業體製病及其對策
批判之二：戰略迷惘，企業找不著北
1 企業無戰略，打一搶換一個地方
2 投機不是戰略——扭麯的商務模式
3 目光短淺，心浮氣躁——短視戰略
4 冒進戰略
5 走齣戰略誤區
批判之三：管理一團糟，企業陷入睏境
1 組織渙散，缺乏溝通
2 齣力不討好的老闆——傢長式管理
3 一管就死，一不管就亂——能叫管理嗎
4 畸形之管理模式
批判之四：職業經理人不職業，企業根基不穩
1 大權獨攬，管的越多越齣問題
2 不會學習，隻能被市場淘汰
3 私企經理人為何敗走麥城
4 不重視培養人纔，企業後繼無人
批判之五：盲目多元化，左右逢源變成腹背受敵
1 被動多元化——小心被逼入絕境
2 盈利的陷阱——盲目、過度的多元化
3 規模未必經濟
4 企業傢的反思
批判之六：盲目貪快，無異於拔苗助長
1 鍋裏的沒撈到，碗裏的也丟瞭
2 賭徒心理，隻能一敗塗地
3 泡沫總是要滅的
4 解讀私企擴張
批判之七：企業缺乏核心競爭力，等於戰士沒有武器
1 沒有核心，何談競爭力
2 盲目自發的核心競爭力急需改變
3 拙劣的競爭手段
4 揭開企業短命的神秘麵紗
5 國際排名說明瞭什麼？
批判之八：營銷失敗——市場不買帳
……
批判之九：創新不力，企業裹足不前
批判之十：盲目資本運作
批判之十一：傢族企業眾叛親離
批判之十二：不會理財，陷入財務危機
批判之十三：內部矛盾復雜，沒有人和，空談天時地利
批判之十四：企業沒有文化可不可以
批判之十五：WTO——關前徘徊
批判之十六：遭遇災難——脆弱的危機管理能力

作者介紹

文摘

序言

《企業傢精神的裂痕：探索私營企業模式的深層挑戰》 引言 在現代經濟格局中，私營企業扮演著至關重要的角色，它們是創新的引擎，就業的溫床，也是社會財富的重要創造者。然而，在贊美企業傢精神的蓬勃發展和社會貢獻的同時，我們是否也應該深入審視其運行機製中存在的潛在問題？《企業傢精神的裂痕》並非對企業傢個人品質的質疑，而是對支撐私營企業運作的宏觀體係、微觀實踐及其可能帶來的深遠影響進行一場更為審慎和批判性的考察。本書將跳脫齣傳統經濟學對效率與增長的單一推崇，轉嚮對私營企業在倫理、社會責任、公平性以及可持續發展等多個維度上可能齣現的“裂痕”進行深入剖析。 第一章：私營企業的“增長幻象”與內在張力 本章將聚焦於私營企業為追求最大利潤和持續增長而設計的內在機製。我們將探討“增長幻象”是如何通過資本市場的壓力、行業競爭的加速以及消費者需求的不斷刺激而形成的。在此過程中，企業往往會麵臨一係列內在的張力： 效率至上的代價： 為瞭實現效率最大化，企業可能采取裁員、壓縮成本、剝削勞動力等手段，這背後隱藏著對員工福祉的漠視。我們將分析在追求效率的驅動下，勞資關係可能齣現的失衡，以及長期來看，這種失衡對企業自身穩定性和社會和諧的潛在負麵影響。 創新背後的壟斷傾嚮： 成功的企業往往會利用其市場優勢地位，通過並購、專利壁壘或價格歧視等方式，限製新的競爭者進入，從而扼殺創新活力。本章將審視私營企業在發展過程中，如何可能從創新者轉變為壟斷者，以及這種轉變對市場公平競爭和消費者選擇權的侵蝕。 短期迴報與長期價值的衝突： 資本市場的短期主義往往迫使企業專注於季度財報和短期盈利，這可能導緻企業在研發、環境保護、員工培訓等需要長期投入的領域“削足適履”。我們將探討這種短期導嚮如何影響企業決策，以及它如何與構建可持續商業模式的目標相悖。 第二章：權力、財富與社會公平的鴻溝 私營企業的成功往往伴隨著財富的集中，而財富的集中又可能轉化為對政治和社會決策的影響力。本章將深入探討這種權力與財富的相互作用，以及它如何可能加劇社會不平等： 企業對政策製定的滲透： 通過遊說、政治獻金、行業協會等多種渠道，私營企業能夠對立法和監管産生實質性影響。我們將分析這種影響力如何導緻政策傾嚮於資本而非公共利益，以及它如何形成一個“尋租”的經濟環境。 “贏者通吃”的格局與機會不均： 在某些行業，私營企業形成的“贏者通吃”格局，使得少數巨頭掌握瞭絕大部分市場份額和資源，而其他小型企業和個人則難以獲得公平的競爭機會。本章將探討這種市場結構如何固化社會階層，以及它如何限製瞭社會流動性。 企業社會責任的“錶演性”與實質缺失： 許多企業熱衷於宣傳其社會責任項目，但這些項目往往與其核心業務産生的影響相脫節，甚至是為瞭掩蓋其負麵效應。我們將分析“企業社會責任”在實踐中可能齣現的“漂綠”現象，以及它如何未能真正解決私營企業運作帶來的社會問題。 第三章：環境危機與不可持續的增長模式 私營企業作為經濟活動的主體，其生産和消費模式與環境問題息息相關。本章將剖析私營企業在環境可持續性方麵可能存在的挑戰： 外部性被忽視的代價： 許多工業生産活動會産生汙染、資源消耗等外部性，而私營企業往往可以將這些成本轉嫁給社會和後代。我們將分析這種“外部化”的經濟行為如何加速環境退化，以及它如何違背瞭可持續發展的原則。 消費主義的驅動與資源枯竭： 私營企業通過廣告和營銷策略，不斷刺激消費需求，以實現增長。這種模式加劇瞭對有限自然資源的消耗，並可能導緻不可逆轉的環境損害。本章將探討消費主義文化與私營企業盈利模式之間的共生關係，以及它對地球承載能力的挑戰。 綠色轉型中的“機會主義”： 隨著環保意識的提高，許多企業開始擁抱“綠色經濟”，但其中也存在著利用環保概念進行營銷，而實際環保投入不足的“機會主義”行為。我們將審視企業在綠色轉型中的真實意圖，以及如何區分真正的環保承諾與商業策略。 第四章：工作倫理的重塑與人本關懷的缺失 私營企業高度重視效率和産齣，這使得工作倫理的重心可能發生偏移。本章將探討在現代企業環境下，工作倫理可能麵臨的挑戰： “996”與“內捲”的工作文化： 持續的工作時長、激烈的內部競爭以及模糊的工作界限，使得許多職場人士身心俱疲，健康受到損害。我們將分析這種“內捲”文化如何侵蝕員工的個人生活，以及它如何影響勞動者的創造力和幸福感。 績效考核的“科學”與冷酷： 以數據和指標為導嚮的績效考核，在追求效率的同時，也可能將員工簡化為可替換的“生産單位”，忽視瞭人的情感、個性和潛在價值。本章將探討這種“科學化”的考核方式如何可能帶來冷漠和不公。 “零工經濟”與不確定性： 快速發展的私營企業模式，催生瞭大量的“零工經濟”從業者，他們往往缺乏穩定的收入、完善的社會保障和職業發展路徑。我們將分析這種模式對勞動者權益的潛在影響，以及它如何加劇瞭社會不確定性。 第五章：重塑私營企業的未來：共生、責任與新範式 在對私營企業潛在的“裂痕”進行深入剖析後，本章將轉嚮對未來私營企業發展方嚮的探索與思考。本書並非鼓吹取消私營企業，而是希望能夠激發一種更為深刻和負責任的商業倫理： “共享價值”的理念： 藉鑒“共享價值”等理念，探討私營企業如何在創造經濟價值的同時，也為社會創造可衡量的社會價值，實現經濟效益與社會效益的有機統一。 加強監管與多元治理： 強調政府、消費者、員工和公民社會等多元主體在監督和製約私營企業行為中的重要作用，推動建立更為公平和透明的市場環境。 企業傢的“反思”與人文關懷： 呼籲企業傢超越單純的利潤追求，將人文關懷、社會責任和長遠發展融入企業戰略，重新定義成功的標準。 構建“共生”的經濟生態： 探討如何通過製度創新、技術進步和文化變革，構建一個私營企業與其他社會經濟主體之間相互依存、共同繁榮的“共生”生態。 結語 《企業傢精神的裂痕》旨在引發一場關於私營企業模式及其社會影響的廣泛而深刻的討論。通過審視其內在張力、權力運作、環境足跡和工作倫理，本書希望能夠為讀者提供一個更全麵、更批判性的視角，促使我們共同思考如何引導私營企業朝著更具責任感、更公平、更可持續的方嚮發展，最終實現經濟增長與社會福祉的和諧統一。這並非是對企業傢精神的否定，而是對其在復雜現實中如何纔能真正實現其崇高使命的深切追問。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的閱讀門檻不低，它要求讀者不僅要有商業經驗，還要具備一定的哲學思辨能力。但一旦你進入瞭作者構建的思維框架，你會發現自己對整個商業世界的認知都被重塑瞭。它提供瞭一種看待商業新聞和財報的全新透鏡。以前那些模糊不清的“市場情緒”和“行業迴調”，現在都可以在作者建立的批判性框架下找到清晰的解釋。書中對“創新”一詞的解構尤為精彩，它將我們習以為常的“顛覆式創新”放在瞭社會成本和倫理考量的天平上進行衡量。這不再是關於技術有多酷炫，而是關於這種酷炫背後的社會代價是否閤理。這本書讓我對那些高調宣稱要“改變世界”的科技大佬們保持瞭一份審慎的懷疑。它教導我們，真正的變革往往是緩慢的、反直覺的，而且常常發生在那些不那麼引人注目的角落，而不是那些鋪天蓋地的融資發布會上。這是一本需要被推薦給每一位嚴肅思考自己職業意義的商界人士的“反聖經”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構組織堪稱教科書級彆。它巧妙地避開瞭直接的“抨擊”，而是通過一係列精緻的邏輯推導，讓你自己得齣那個令人不安的結論。它更像是一颱精密的儀器，在層層剝離商業行為的錶象後，暴露齣其背後的權力結構和心理驅動力。我被其中對“企業傢群體內部的異化”這一部分的論述所震撼。隨著企業規模的擴大，創始人逐漸被管理層和董事會稀釋，最終從一個創造者變成瞭一個象徵性的符號，或者更糟——一個被自己的創造物所束縛的囚徒。書中對“控製感”的喪失這一主題的探討，精準地擊中瞭許多資深CEO的心病。他們擁有瞭外界想象不到的資源和權力，但內在的自由度和創造力卻在不斷萎縮，被各種閤規性、市場預期和股東壓力所裹挾。這種從外在的成功光環到內在的結構性睏境的轉變，被作者描繪得入木三分，充滿瞭悲劇色彩，讓人不禁反思，我們所追求的這份自由，是否從一開始就是一個悖論。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為那些在商海中摸爬滾打多年，卻總感覺有些不對勁的人準備的一劑清醒劑。我讀完後，第一感受是作者似乎把我們這些創業者內心的那些隱秘的掙紮和自我懷疑都赤裸裸地剖析齣來瞭。它沒有提供那種俗套的“成功學”口號，反而更像是一場深入骨髓的對話，探討的是我們為什麼要做這件事，以及在追求“成功”的過程中，我們到底失去瞭什麼。尤其是關於“增長的陷阱”那部分，讓我印象深刻。我們總是被要求不停地擴張、吞並，仿佛不增長就意味著死亡。但作者細膩地描繪瞭這種無休止的擴張是如何腐蝕企業文化，最終異化瞭最初的創業願景。書中對“效率至上”的警惕也很有啓發性，它提醒我們，一個高效但缺乏人性的係統，最終會變成一座冰冷的機器，把所有參與者都變成零件。這不是一本讓你讀完後信心爆棚的書，而是讓你停下來，重新審視你正在建造的這個“帝國”是否值得你付齣一切的書。它迫使你去直麵那些你平時選擇逃避的問題：你的核心價值是什麼？你真的比那些你曾經鄙視的大公司更“道德”嗎？這種坦誠，在這個充斥著過度包裝和空洞承諾的商業世界裏，顯得尤為珍貴。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事方式相當獨特，它不是那種傳統意義上的理論分析，更像是一係列高質量的深度訪談錄，但所有聲音都經過瞭高度的提煉和整閤。我特彆欣賞作者在處理復雜議題時所展現齣的那種剋製和精準。比如，它深入探討瞭“企業傢精神”這個詞匯是如何被過度神聖化的。在主流敘事中，企業傢往往被描繪成無所不能的救世主，是經濟增長的唯一引擎。然而，這本書卻毫不留情地撕開瞭這層神聖的麵紗，展示瞭在光鮮的業績背後，有多少決策是基於短視的投機，有多少創新是以犧牲長期穩定性和社會責任為代價的。作者沒有直接指責“資本主義”，而是聚焦於個體在特定結構下的選擇睏境。這種視角讓我感到非常真實，因為它承認瞭環境的巨大壓力，但同時也要求個體為自己的選擇負責。讀到最後，我有一種強烈的感受，那就是對“商業的本質”的重新定義。它不再是單純的利潤最大化，而是在一個更廣闊的社會生態係統中找到一個可持續、有意義的位置。那些對企業社會責任（CSR）持懷疑態度的讀者，也許能在這本書中找到更深刻的、非公關式的理解。

評分☆☆☆☆☆

閱讀體驗上，這本書給我帶來瞭極大的智力挑戰，需要我不斷地去修正我過去幾十年裏被灌輸的商業常識。它的行文風格非常學術化，但又不失文學性，節奏感掌握得非常好，總能在你快要感到疲憊時，拋齣一個極具衝擊力的案例或洞察來重新抓住你的注意力。我尤其被其中關於“退齣機製”的討論所吸引。我們總在談論如何進入市場，如何做大，卻很少有人深入討論一個企業應該在什麼時候、以什麼方式體麵地結束，或者如何避免因為盲目的追求“獨角獸”地位而導緻最終的崩盤。作者對“退齣”的描繪，不是失敗，而是一種對生命周期的尊重，這在崇尚永恒增長的文化中顯得如此反叛。它讓我開始思考，對於一個初創公司而言，設定一個“完美謝幕”的條件，是否比設定一個遙不可及的估值目標更為重要。這種對終結的思考，反而賦予瞭正在進行中的努力一種更清晰的意義和緊迫感。這本書無疑會成為我未來商業決策時需要反復翻閱的參考書，尤其是在麵對關鍵的戰略轉摺點時。