企业家的反思：私营企业批判 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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汤顺利 著

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• 企业家
• 私营企业
• 批判性思维
• 商业伦理
• 经济学
• 管理学
• 反思
• 社会责任
• 企业文化
• 商业哲学

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出版社： 中国时代经济出版社

ISBN：9787801694218

商品编码：29692829339

包装：平装

出版时间：2005-11-01

基本信息

书名:企业家的反思：私营企业批判

：30.00元

售价：21.9元,便宜8.1元,折扣73

作者:汤顺利

出版社：中国时代经济出版社

出版日期：2005-11-01

ISBN：9787801694218

字数：

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版次：1

装帧：平装

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商品重量：0.4kg

编辑推荐

内容提要

企业在面对日益激烈的市场竞争时，管理人员常常习惯性地认为只要坚持过去的成功经验，一切都会迎刃而解。可是，人们却忘了一句名谚：“当你想把宝藏挖出洞时，你却把陷阱越挖越深。”为什么许多企业突然变得危机重重呢？
目前，私营企业组织结构模式很多，主要有直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制、多维制，等等。其实，上述种种结构模式之间有着密切不可分的血缘关系。随着市场竞争的日趋激烈，企业组织结构模式也在不断地进行组合和翻新，知识经济时代的到来，为企业追求新的组织模式提供了理论根据。网络型组织开始为企业所青睐，灵活的工作小组成为新组织形式的一个重要特征。

目录

批判之一：缺乏现代企业制度，一大就死
　1 组织结构误区
2 迷途的激励约束机制
3 员工持股——频频流产的“培养百万富翁”计划
4 私营企业体制病及其对策
批判之二：战略迷惘，企业找不着北
1 企业无战略，打一抢换一个地方
2 投机不是战略——扭曲的商务模式
3 目光短浅，心浮气躁——短视战略
4 冒进战略
5 走出战略误区
批判之三：管理一团糟，企业陷入困境
1 组织涣散，缺乏沟通
2 出力不讨好的老板——家长式管理
3 一管就死，一不管就乱——能叫管理吗
4 畸形之管理模式
批判之四：职业经理人不职业，企业根基不稳
1 大权独揽，管的越多越出问题
2 不会学习，只能被市场淘汰
3 私企经理人为何败走麦城
4 不重视培养人才，企业后继无人
批判之五：盲目多元化，左右逢源变成腹背受敌
1 被动多元化——小心被逼入绝境
2 盈利的陷阱——盲目、过度的多元化
3 规模未必经济
4 企业家的反思
批判之六：盲目贪快，无异于拔苗助长
1 锅里的没捞到，碗里的也丢了
2 赌徒心理，只能一败涂地
3 泡沫总是要灭的
4 解读私企扩张
批判之七：企业缺乏核心竞争力，等于战士没有武器
1 没有核心，何谈竞争力
2 盲目自发的核心竞争力急需改变
3 拙劣的竞争手段
4 揭开企业短命的神秘面纱
5 国际排名说明了什么？
批判之八：营销失败——市场不买帐
……
批判之九：创新不力，企业裹足不前
批判之十：盲目资本运作
批判之十一：家族企业众叛亲离
批判之十二：不会理财，陷入财务危机
批判之十三：内部矛盾复杂，没有人和，空谈天时地利
批判之十四：企业没有文化可不可以
批判之十五：WTO——关前徘徊
批判之十六：遭遇灾难——脆弱的危机管理能力

作者介绍

文摘

序言

《企业家精神的裂痕：探索私营企业模式的深层挑战》 引言 在现代经济格局中，私营企业扮演着至关重要的角色，它们是创新的引擎，就业的温床，也是社会财富的重要创造者。然而，在赞美企业家精神的蓬勃发展和社会贡献的同时，我们是否也应该深入审视其运行机制中存在的潜在问题？《企业家精神的裂痕》并非对企业家个人品质的质疑，而是对支撑私营企业运作的宏观体系、微观实践及其可能带来的深远影响进行一场更为审慎和批判性的考察。本书将跳脱出传统经济学对效率与增长的单一推崇，转向对私营企业在伦理、社会责任、公平性以及可持续发展等多个维度上可能出现的“裂痕”进行深入剖析。 第一章：私营企业的“增长幻象”与内在张力 本章将聚焦于私营企业为追求最大利润和持续增长而设计的内在机制。我们将探讨“增长幻象”是如何通过资本市场的压力、行业竞争的加速以及消费者需求的不断刺激而形成的。在此过程中，企业往往会面临一系列内在的张力： 效率至上的代价： 为了实现效率最大化，企业可能采取裁员、压缩成本、剥削劳动力等手段，这背后隐藏着对员工福祉的漠视。我们将分析在追求效率的驱动下，劳资关系可能出现的失衡，以及长期来看，这种失衡对企业自身稳定性和社会和谐的潜在负面影响。 创新背后的垄断倾向： 成功的企业往往会利用其市场优势地位，通过并购、专利壁垒或价格歧视等方式，限制新的竞争者进入，从而扼杀创新活力。本章将审视私营企业在发展过程中，如何可能从创新者转变为垄断者，以及这种转变对市场公平竞争和消费者选择权的侵蚀。 短期回报与长期价值的冲突： 资本市场的短期主义往往迫使企业专注于季度财报和短期盈利，这可能导致企业在研发、环境保护、员工培训等需要长期投入的领域“削足适履”。我们将探讨这种短期导向如何影响企业决策，以及它如何与构建可持续商业模式的目标相悖。 第二章：权力、财富与社会公平的鸿沟 私营企业的成功往往伴随着财富的集中，而财富的集中又可能转化为对政治和社会决策的影响力。本章将深入探讨这种权力与财富的相互作用，以及它如何可能加剧社会不平等： 企业对政策制定的渗透： 通过游说、政治献金、行业协会等多种渠道，私营企业能够对立法和监管产生实质性影响。我们将分析这种影响力如何导致政策倾向于资本而非公共利益，以及它如何形成一个“寻租”的经济环境。 “赢者通吃”的格局与机会不均： 在某些行业，私营企业形成的“赢者通吃”格局，使得少数巨头掌握了绝大部分市场份额和资源，而其他小型企业和个人则难以获得公平的竞争机会。本章将探讨这种市场结构如何固化社会阶层，以及它如何限制了社会流动性。 企业社会责任的“表演性”与实质缺失： 许多企业热衷于宣传其社会责任项目，但这些项目往往与其核心业务产生的影响相脱节，甚至是为了掩盖其负面效应。我们将分析“企业社会责任”在实践中可能出现的“漂绿”现象，以及它如何未能真正解决私营企业运作带来的社会问题。 第三章：环境危机与不可持续的增长模式 私营企业作为经济活动的主体，其生产和消费模式与环境问题息息相关。本章将剖析私营企业在环境可持续性方面可能存在的挑战： 外部性被忽视的代价： 许多工业生产活动会产生污染、资源消耗等外部性，而私营企业往往可以将这些成本转嫁给社会和后代。我们将分析这种“外部化”的经济行为如何加速环境退化，以及它如何违背了可持续发展的原则。 消费主义的驱动与资源枯竭： 私营企业通过广告和营销策略，不断刺激消费需求，以实现增长。这种模式加剧了对有限自然资源的消耗，并可能导致不可逆转的环境损害。本章将探讨消费主义文化与私营企业盈利模式之间的共生关系，以及它对地球承载能力的挑战。 绿色转型中的“机会主义”： 随着环保意识的提高，许多企业开始拥抱“绿色经济”，但其中也存在着利用环保概念进行营销，而实际环保投入不足的“机会主义”行为。我们将审视企业在绿色转型中的真实意图，以及如何区分真正的环保承诺与商业策略。 第四章：工作伦理的重塑与人本关怀的缺失 私营企业高度重视效率和产出，这使得工作伦理的重心可能发生偏移。本章将探讨在现代企业环境下，工作伦理可能面临的挑战： “996”与“内卷”的工作文化： 持续的工作时长、激烈的内部竞争以及模糊的工作界限，使得许多职场人士身心俱疲，健康受到损害。我们将分析这种“内卷”文化如何侵蚀员工的个人生活，以及它如何影响劳动者的创造力和幸福感。 绩效考核的“科学”与冷酷： 以数据和指标为导向的绩效考核，在追求效率的同时，也可能将员工简化为可替换的“生产单位”，忽视了人的情感、个性和潜在价值。本章将探讨这种“科学化”的考核方式如何可能带来冷漠和不公。 “零工经济”与不确定性： 快速发展的私营企业模式，催生了大量的“零工经济”从业者，他们往往缺乏稳定的收入、完善的社会保障和职业发展路径。我们将分析这种模式对劳动者权益的潜在影响，以及它如何加剧了社会不确定性。 第五章：重塑私营企业的未来：共生、责任与新范式 在对私营企业潜在的“裂痕”进行深入剖析后，本章将转向对未来私营企业发展方向的探索与思考。本书并非鼓吹取消私营企业，而是希望能够激发一种更为深刻和负责任的商业伦理： “共享价值”的理念： 借鉴“共享价值”等理念，探讨私营企业如何在创造经济价值的同时，也为社会创造可衡量的社会价值，实现经济效益与社会效益的有机统一。 加强监管与多元治理： 强调政府、消费者、员工和公民社会等多元主体在监督和制约私营企业行为中的重要作用，推动建立更为公平和透明的市场环境。 企业家的“反思”与人文关怀： 呼吁企业家超越单纯的利润追求，将人文关怀、社会责任和长远发展融入企业战略，重新定义成功的标准。 构建“共生”的经济生态： 探讨如何通过制度创新、技术进步和文化变革，构建一个私营企业与其他社会经济主体之间相互依存、共同繁荣的“共生”生态。 结语 《企业家精神的裂痕》旨在引发一场关于私营企业模式及其社会影响的广泛而深刻的讨论。通过审视其内在张力、权力运作、环境足迹和工作伦理，本书希望能够为读者提供一个更全面、更批判性的视角，促使我们共同思考如何引导私营企业朝着更具责任感、更公平、更可持续的方向发展，最终实现经济增长与社会福祉的和谐统一。这并非是对企业家精神的否定，而是对其在复杂现实中如何才能真正实现其崇高使命的深切追问。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的阅读门槛不低，它要求读者不仅要有商业经验，还要具备一定的哲学思辨能力。但一旦你进入了作者构建的思维框架，你会发现自己对整个商业世界的认知都被重塑了。它提供了一种看待商业新闻和财报的全新透镜。以前那些模糊不清的“市场情绪”和“行业回调”，现在都可以在作者建立的批判性框架下找到清晰的解释。书中对“创新”一词的解构尤为精彩，它将我们习以为常的“颠覆式创新”放在了社会成本和伦理考量的天平上进行衡量。这不再是关于技术有多酷炫，而是关于这种酷炫背后的社会代价是否合理。这本书让我对那些高调宣称要“改变世界”的科技大佬们保持了一份审慎的怀疑。它教导我们，真正的变革往往是缓慢的、反直觉的，而且常常发生在那些不那么引人注目的角落，而不是那些铺天盖地的融资发布会上。这是一本需要被推荐给每一位严肃思考自己职业意义的商界人士的“反圣经”。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为那些在商海中摸爬滚打多年，却总感觉有些不对劲的人准备的一剂清醒剂。我读完后，第一感受是作者似乎把我们这些创业者内心的那些隐秘的挣扎和自我怀疑都赤裸裸地剖析出来了。它没有提供那种俗套的“成功学”口号，反而更像是一场深入骨髓的对话，探讨的是我们为什么要做这件事，以及在追求“成功”的过程中，我们到底失去了什么。尤其是关于“增长的陷阱”那部分，让我印象深刻。我们总是被要求不停地扩张、吞并，仿佛不增长就意味着死亡。但作者细腻地描绘了这种无休止的扩张是如何腐蚀企业文化，最终异化了最初的创业愿景。书中对“效率至上”的警惕也很有启发性，它提醒我们，一个高效但缺乏人性的系统，最终会变成一座冰冷的机器，把所有参与者都变成零件。这不是一本让你读完后信心爆棚的书，而是让你停下来，重新审视你正在建造的这个“帝国”是否值得你付出一切的书。它迫使你去直面那些你平时选择逃避的问题：你的核心价值是什么？你真的比那些你曾经鄙视的大公司更“道德”吗？这种坦诚，在这个充斥着过度包装和空洞承诺的商业世界里，显得尤为珍贵。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事方式相当独特，它不是那种传统意义上的理论分析，更像是一系列高质量的深度访谈录，但所有声音都经过了高度的提炼和整合。我特别欣赏作者在处理复杂议题时所展现出的那种克制和精准。比如，它深入探讨了“企业家精神”这个词汇是如何被过度神圣化的。在主流叙事中，企业家往往被描绘成无所不能的救世主，是经济增长的唯一引擎。然而，这本书却毫不留情地撕开了这层神圣的面纱，展示了在光鲜的业绩背后，有多少决策是基于短视的投机，有多少创新是以牺牲长期稳定性和社会责任为代价的。作者没有直接指责“资本主义”，而是聚焦于个体在特定结构下的选择困境。这种视角让我感到非常真实，因为它承认了环境的巨大压力，但同时也要求个体为自己的选择负责。读到最后，我有一种强烈的感受，那就是对“商业的本质”的重新定义。它不再是单纯的利润最大化，而是在一个更广阔的社会生态系统中找到一个可持续、有意义的位置。那些对企业社会责任（CSR）持怀疑态度的读者，也许能在这本书中找到更深刻的、非公关式的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构组织堪称教科书级别。它巧妙地避开了直接的“抨击”，而是通过一系列精致的逻辑推导，让你自己得出那个令人不安的结论。它更像是一台精密的仪器，在层层剥离商业行为的表象后，暴露出其背后的权力结构和心理驱动力。我被其中对“企业家群体内部的异化”这一部分的论述所震撼。随着企业规模的扩大，创始人逐渐被管理层和董事会稀释，最终从一个创造者变成了一个象征性的符号，或者更糟——一个被自己的创造物所束缚的囚徒。书中对“控制感”的丧失这一主题的探讨，精准地击中了许多资深CEO的心病。他们拥有了外界想象不到的资源和权力，但内在的自由度和创造力却在不断萎缩，被各种合规性、市场预期和股东压力所裹挟。这种从外在的成功光环到内在的结构性困境的转变，被作者描绘得入木三分，充满了悲剧色彩，让人不禁反思，我们所追求的这份自由，是否从一开始就是一个悖论。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验上，这本书给我带来了极大的智力挑战，需要我不断地去修正我过去几十年里被灌输的商业常识。它的行文风格非常学术化，但又不失文学性，节奏感掌握得非常好，总能在你快要感到疲惫时，抛出一个极具冲击力的案例或洞察来重新抓住你的注意力。我尤其被其中关于“退出机制”的讨论所吸引。我们总在谈论如何进入市场，如何做大，却很少有人深入讨论一个企业应该在什么时候、以什么方式体面地结束，或者如何避免因为盲目的追求“独角兽”地位而导致最终的崩盘。作者对“退出”的描绘，不是失败，而是一种对生命周期的尊重，这在崇尚永恒增长的文化中显得如此反叛。它让我开始思考，对于一个初创公司而言，设定一个“完美谢幕”的条件，是否比设定一个遥不可及的估值目标更为重要。这种对终结的思考，反而赋予了正在进行中的努力一种更清晰的意义和紧迫感。这本书无疑会成为我未来商业决策时需要反复翻阅的参考书，尤其是在面对关键的战略转折点时。