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白思俊 编

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• 案例教程
• 项目实践

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111261070

版次：2

商品编码：10059014

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 普通高等教育“十一五”国家级规划教材·21世纪项目管理系列规划教材

开本：16开

出版时间：2009-02-01

用纸：胶版纸

页数：276

字数：448000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：项目管理及相关专业本科学生，项目管理从业人员
　　1.通过典型的项目管理方法与实际案例的结合介绍了项目管理方法工具的应用，使读者能够掌握方法的具体应用过程。
　　2.通过典型的项目管理综合应用案例，包括工程项目、IT研发项目的应用案例扩大了读者的项目管理应用的广度。
　　3.通过一个优秀项目经理的实践笔录充分展示了项目管理应用过程中的核心问题，帮助读者更好地理解项目管理的应用过程。

内容简介

　　《项目管理案例教程（第2版）》以一些项目开展项目管理的实际操作和经验为例，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，介绍现代项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程。本书介绍了成功项目管理的基本原理、流程及应用模型；波音公司项目管理的应用实施过程及流程体系，结合项目实例分别介绍了经济评价方法、团队管理及里程碑计划、工作分解结构、网络计划技术、资源费用曲线、挣值分析法及MS Project在项目管理过程中的应用；项目管理在两个大型工程项目建设及两个研发项目实施中的综合应用案例；同时介绍了一个项目群管理案例及一个企业项目化管理的应用案例。
　　《项目管理案例教程（第2版）》将现代项目管理理论方法和国际项目管理的规范做法与具体的项目实践相结合，在读完本书的相关案例之后，就可以通过类似的方法将项目管理的相关方法应用于项目实践。内容具体实用，通俗易懂，编写时作者特别注意使本书适合于作为本科生和研究生的教材使用，也可作为项目管理人员和工程技术人员必备的参考书，此外也可供有相关兴趣的人员和爱好者自学使用。

作者简介

　　白思俊，博士，IPMPB级认证的国际高级项目经理，1964年2月出生，陕西澄城人，西北工业大学管理学院教授、博导，兼任中国（双法）项目管理研究委员会副主任委员、陕西省项目管理协会会长、中国优选法统筹法与经济数学研究会理事、IPMP中国认证委员会办公室主任、IPMP中国首批评估师、中国建筑业协会工程项目管理委员会常委、中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会专家、中国宇航学会系统工程与项目管理专业委员会委员、中国电力教育协会电力动力类学科教学委员会委员、《项目管理技术》杂志编委、《项目管理与建筑经理人》杂志编委、西安华鼎项目管理咨询有限公司总经理等职。
　　在教学方面，主要承担管理科学与工程专业研究生及MBA的教学与指导工作，主编了国家十一五规划教材“项目管理案例教程”及国防科工委十一五规划教材“国防项目管理概论”，主讲“项目管理”、“系统工程”与“运筹学”等多门课程，指导了100余名MBA及管理硕士研究生，为上百家知名企业进行了项目管理咨询与培训。
　　在科研方面，负责了国家自然科学基金“基于C-PMBOK的组织项目管理成熟度模型研究”等20余项科研课题的研究工作，获中国人民解放军空军理论成果二等奖2项，陕西省教委科技进步奖二等奖1项、三等奖2项。主编《现代项目管理》、《交通项目管理》、《项目管理案例教程》、《项目论证》、《IPMP培训纲要》、《IPMP认证精要》、《系统工程》、《项目管理概论》等二十余本论著，发表“活动网络计划约束的复杂性度量及其应用”（航空学报）“项目中评价初探”（管理工程学报）等论文百余篇。
　　在咨询培训方面，领导中国咨询业的知名公司西安华鼎已经培训了超过六万高级管理人才，为数十家企业进行了项目管理与项目论证方面的咨询工作。西安华鼎在中国拥有五家分公司和超过50家（包括港澳台在内）分布在中国各地的合作机构。目前正在中国推广两套国际证书体系，包括国际项目管理协会的国际项目管理专业资质证书（IPMP）和日本产业能率大学的国际生产管理师证书（IMMP），具有丰富的企业培训与咨询经验。

目录

丛书序
第2版前言
第1章 项目管理及其应用
1.1 概述
1.1.1 项目管理应用的发展
1.1.2 传统项目管理应用的症结
1.1.3 新项目管理应用的特点
1.2 成功的项目管理
1.2.1 成功项目管理的基本原理
1.2.2 如何实现企业战略的项目化管理
1.3 项目管理日益广泛的应用
1.3.1 国外的应用和发展
1.3.2 我国项目管理的应用
复习思考题

第2章 波音公司项目管理体系实施过程
2.1 定义项目
2.1.1 项目概述
2.1.2 项目战略
2.2 项目计划
2.2.1 项目描述
2.2.2 工作分解结构
2.2.3 任务描述
2.2.4 责任矩阵
2.2.5 项目估算
2.2.6 网络计划
2.2.7 资源管理
2.2.8 风险和风险规避
2.3 项目启动
2.4 项目控制管理
2.4.1 项目可视化控制
2.4.2 领导
2.5 项目收尾
复习思考题

第3章 项目管理方法和工具的应用案例
3.1 项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用
3.1.1 项目概况
3.1.2 基础数据
3.1.3 财务评价
3.1.4 国民经济评价
3.1.5 经济评价结论
3.2 团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用
3.2.1 项目概况
3.2.2 组建项目小组
3.2.3 确定里程碑计划
3.2.4 总结
3.3 工作分解结构在项目范围管理中的应用
3.3.1 项目背景
3.3.2 从现代项目管理视角分析《送给加西亚的信》
3.3.3 项目描述
3.3.4 工作分解结构
3.4 网络计划技术在进度计划编制中的应用
3.4.1 项目概况
3.4.2 项目范围的确定
3.4.3 工作分解结构在项目工作分解中的应用
3.4.4 网络计划技术在项目进度计划编制中的应用
3.5 资源费用曲线在项目计划编制中的应用
3.5.1 项目概况及甘特图计划
3.5.2 资源负荷图的应用
3.5.3 费用负荷图与累积曲线的应用
3.6 挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用
3.6.1 概述
3.6.2 CD合成剂项目人工时(费用)／进度综合检测过程
3.7 MSProject在项目计划制订中的应用
3.7.1 项目背景
3.7.2 项目目标
3.7.3 项目分解
3.7.4 项目进度计划
3.7.5 项目人力资源安排
3.7.6 项目费用预算
3.7.7 项目监控
复习思考题

第4章 工程项目管理综合应用案例
4.1 某化肥厂建设工程项目管理
4.1.1 项目概况
4.1.2 分包商的选择与分包管理
4.1.3 采购管理
4.1.4 项目的进度计划与控制
4.1.5 项目的质量管理
4.1.6 项目费用控制计划
4.2 邮电通信大楼建设工程项目管理
4.2.1 项目概况
4.2.2 项目范围确定
4.2.3 项目管理组织形式
4.2.4 项目进度计划
4.2.5 项目资源计划
4.2.6 项目费用计划
4.2.7 项目质量计划与质量保证
4.2.8 项目风险计划
4.2.9 项目控制过程
复习思考题

第5章 研发项目管理综合应用案例
5.1 财税库行横向联网系统项目
5.1.1 项目概况
5.1.2 项目管理组织形式
5.1.3 项目范围确定
5.1.4 项目进度计划编制
5.1.5 项目人力资源计划
5.1.6 项目资源费用计划
5.1.7 项目质量计划和质量保证
5.1.8 项目风险计划
5.1.9 项目进度管理过程
5.1.10 项目总结报告
5.2 工业产品实现项目案例
5.2.1 项目背景
5.2.2 项目筛选
5.2.3 项目可行性研究
5.2.4 项目启动与计划
5.2.5 项目实施控制
5.2.6 项目结束
复习思考题

第6章 CE公司沿海经济地区项目群管理案例
6.1 CE公司沿海经济地区项目群实施背景
6.1.1 CE公司的基本情况
6.1.2 沿海经济地区石化发展战略背景
6.2 项目群组织管理结构与管理流程
6.2.1 CE公司企业项目化管理组织结构
6.2.2 CE公司沿海经济地区项目群组织机构
6.2.3 CE公司沿海经济地区项目群管理流程
6.3CE公司沿海经济地区项目选择、决策与管理策略
6.3.1 CE公司沿海经济地区项目群战略定位
6.3.2 项目选择与决策
6.3.3 项目建设目标与主要项目里程碑计划
6.3.4 项目群管理策略
6.4 项目群资源整合与集成化管理
6.4.1 资源整合
6.4.2 集成化管理
6.5 项目群人力资源管理
6.5.1 项目经理及团队成员的管理与考核
6.5.2 人力成本管理与控制
6.5.3 团队建设
6.6 项目群管理的主要内容
6.6.1 项目目标定义与分解
6.6.2 项目管理计划
6.6.3 项目沟通管理
6.6.4 项目统筹控制
6.6.5 风险管理
6.6.6 索赔与变更管理
6.6.7 文档管理与企业知识管理
6.6.8 材料管理
6.6.9 HSE管理
6.6.1 0项目收尾
复习思考题

第7章 天士力企业项目化管理应用案例
7.1 企业发展中的问题
7.2 天士力的企业项目化管理
7.2.1 活动与任务的项目化
7.2.2 项目化管理的组织与运作
7.2.3 项目分级管理
7.3 项目信息管理与支持体系
7.3.1 项目信息管理体系
7.3.2 项目管理支持体系
7.4 企业项目化管理成果
复习思考题
参考文献

前言/序言

　　第二版修订说明
　　本书在第一版的基础上进行较大的修订，特别是在章节组织上作了较大调整，将原来的基于项目应用为基础的组织方式调整为基于方法应用为主的编写结构，这种调整将更有利于教学环节的使用。此外，修订版增加了项目群管理的应用案例和企业项目化管理的应用实践，以使得本案例教程适应项目管理的发展趋向。
　　全书共分7章，第1章项目管理及其应用主要介绍项目管理的发展、理念及应用状况，介绍成功项目管理的基本原理、应用流程及应用模型；第2章以波音公司项目管理体系为例介绍了企业项目管理的实施过程、工作内容及工作表单；第3章强调了以典型项目管理方法和工具为主的项目管理应用过程展示，包括项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用、团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用、工作分解结构在项目范围管理中的应用、网络计划技术在进度计划编制中的应用、资源费用曲线在项目计划编制中的应用、挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用及MSProject在项目计划制定中的应用；第4章介绍了两个工程项目管理的综合应用案例，一个是化肥厂建设工程的项目管理，一个是邮电通信大楼建设工程的项目管理；第5章介绍了两个研发项目管理的综合应用案例，一个是财税库行横向联网系统开发的项目管理，一个是工业产品实现的项目管理；第6章介绍了大型建设公司在上海地区的项目群管理案例，涉及到了项目群管理的组织、流程、管理策略及具体的管理内容；第7章介绍了天士力企业的项目化管理应用案例。
　　本书在项目案例的选择上，着重于选择项目管理应用比较成熟领域中具有广泛代表性的项目，同时考虑到项目管理技术应用的深度和广度，力争使本书能够反映不同类别的项目和不同项目管理技术应用的侧重点。
　　本书第二版由西北工业大学管理学院白思俊教授担任主编，每一部分分别由不同的作者负责编写：第1章（白思俊），第2章（曾戈君）、第3章（张翠林、曾戈君、张美露）、第4章（王克勤、刘丽华）、第5章（郭云涛、王景山）、第6章（张宝海、郭云涛）、第7章（郭云涛）。全书由白思俊、郭云涛负责统稿。
　　本书在编写过程中，参阅并吸收了大量资料和公开发表的有关人员的研究成果，已经尽可能详细地列出了各位专家、学者的研究成果和工作，在此对他们的工作、贡献表示衷心的感谢。由于项目管理是一门不断发展的学科，加之作者水平有限，编写时间较紧，错误或疏漏之处在所难免，敬请读者批评指正。

《项目管理案例教程（第2版）》是一本专注于实践、旨在为读者提供深入项目管理知识和技能的应用型教材。本书以丰富的真实案例为载体，生动地解析了项目管理的各个核心环节，帮助读者理解理论知识在实际项目中的落地与应用。 核心内容概览： 本书将项目管理过程划分为一系列逻辑清晰的阶段，并针对每个阶段提供详细的讲解和相应的案例分析。 第一部分：项目管理基础与启动 项目与项目管理概述： 深入阐述项目的定义、特征，以及项目管理在组织中的重要作用。探讨不同类型的项目（如新产品开发、工程建设、IT系统升级等）及其独特性。介绍项目生命周期模型（如瀑布模型、敏捷模型等）及其适用场景。 项目章程与利益相关者识别： 详细讲解如何制定一份清晰、可执行的项目章程，包括项目目标、范围、关键里程碑、预算概览、主要负责人等。重点介绍利益相关者分析的方法，如何识别项目中的关键人物和群体，分析他们的期望、影响力和潜在的风险，并制定相应的沟通和管理策略。 项目启动过程中的关键要素： 探讨项目启动阶段可能遇到的挑战，如资源冲突、需求不明确、高层支持不足等，并提供相应的解决方案。通过案例展示，理解如何建立项目团队，明确角色和职责，以及如何获得必要的授权和批准。 第二部分：项目规划与范围管理 项目范围定义与分解： 详细介绍如何通过需求收集、用户访谈、头脑风暴等方式，准确定义项目范围。重点讲解工作分解结构（WBS）的创建过程，如何将大型项目分解为可管理的小型任务包，为后续的进度、成本和资源管理奠定基础。 项目进度计划制定： 深入讲解进度计划制定的方法，包括活动定义、活动排序（如前后置关系）、资源估算、持续时间估算等。重点介绍关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用，如何识别项目的关键路径，以及如何利用这些工具进行进度优化和风险管理。 项目成本估算与预算制定： 讲解不同成本估算技术（如类比估算、参数估算、自下而上估算等）的应用。详细阐述如何建立项目成本基准，制定详细的项目预算，并理解挣值管理（EVM）在成本控制中的作用。 项目质量管理规划： 阐述质量管理的重要性，介绍质量规划的方法，包括质量标准的确定、质量度量指标的选择、质量保证活动的设计以及质量控制措施的制定。 项目资源管理规划： 讲解如何识别项目所需的各类资源（人力、设备、材料等），如何进行资源分配和优化，以及如何制定资源管理计划。 项目沟通管理规划： 强调有效沟通在项目成功中的关键作用，介绍如何制定沟通计划，明确沟通的内容、频率、方式和责任人。 项目风险管理规划： 阐述风险管理的流程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定以及风险监控。通过案例展示，如何识别潜在的风险，评估其可能性和影响，并制定应对计划。 项目采购管理规划： 介绍项目采购的流程，包括采购需求分析、供应商选择、合同管理等。 第三部分：项目执行与监控 项目执行与团队管理： 深入讲解项目执行阶段的重点，包括如何领导和激励项目团队，如何进行任务分配和协调，以及如何处理团队冲突。 项目沟通与信息分发： 重点关注项目执行过程中的实际沟通场景，如何通过会议、报告、邮件等多种方式，确保项目信息的有效流通。 质量保证与质量控制： 结合案例，详细讲解如何在项目执行过程中进行质量保证活动，确保项目成果符合预定质量标准。阐述质量控制的常用工具和技术，以及如何识别和纠正质量问题。 项目进度与成本监控： 重点介绍挣值管理（EVM）在项目进度和成本监控中的实际应用。通过案例，展示如何分析挣值数据，评估项目绩效，预测项目完成时间和成本，并及时采取纠正措施。 项目风险监控与应对： 阐述项目执行过程中风险的变化和新的风险的出现，如何持续进行风险监控，并根据实际情况调整风险应对策略。 项目变更管理： 详细讲解项目变更管理的流程，包括变更请求的提出、评估、批准、实施和跟踪。强调变更管理对于项目范围、进度和成本控制的重要性。 第四部分：项目收尾与总结 项目收尾活动： 详细阐述项目收尾阶段的各项活动，包括项目成果的最终验收、合同的关闭、财务的结算、项目文档的归档等。 项目经验总结与知识传递： 强调项目经验总结（Post-mortem/Lessons Learned）的重要性，讲解如何收集、分析项目中的成功经验和失败教训，并将其转化为组织的知识财富，为未来的项目提供借鉴。 项目评估与绩效评价： 介绍如何对项目整体进行评估，评价项目是否达到了预期目标，以及项目团队和成员的绩效。 案例特点： 本书最大的特色在于其丰富的、贴近实际的案例研究。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的项目，从简单的内部改进项目到复杂的跨国工程项目。每一个案例都经过精心设计，旨在： 呈现真实的项目场景： 读者可以通过案例，身临其境地感受项目管理过程中遇到的各种挑战、难题和机遇。 展示理论知识的应用： 案例不仅仅是故事，更是对书中理论知识的生动演绎。读者可以清晰地看到，项目管理工具和技术是如何被应用于解决实际问题的。 引导批判性思维： 案例中往往会包含一些项目管理中的“错误”或“教训”，引导读者思考为什么会出现这些问题，以及如何做得更好。 促进互动与讨论： 许多案例都设计有思考题或讨论点，鼓励读者在阅读后进行独立思考和小组讨论，加深对知识的理解。 学习目标： 通过学习本书，读者将能够： 理解项目管理的核心概念、原则和流程。 掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾的关键技能。 熟练运用项目管理工具和技术，解决实际项目中的问题。 提升在不同项目环境下的沟通、协调与领导能力。 培养项目化思维，为组织创造更大的价值。 《项目管理案例教程（第2版）》不仅仅是一本教材，更是一本实用的项目管理工具书和工作指南，适合项目经理、项目团队成员、管理类学生以及任何希望提升项目管理能力的人士阅读。本书力求让理论与实践紧密结合，帮助读者在掌握项目管理知识的同时，更能将其转化为解决实际问题的能力，从而成为一名更加优秀的项目管理者。

评分☆☆☆☆☆

作为一名有几年项目管理经验的职场人士，我一直在寻找一本能够帮助我突破瓶颈、提升效率的进阶读物。市面上关于项目管理的书籍琳琅满目，但我总觉得很多都停留在理论层面，缺乏与实际工作中的深度连接。这次偶然接触到《项目管理案例教程（第2版）》，确实给我带来了不少惊喜。这本书的案例选取非常贴近现实，很多情境仿佛就发生在我自己的工作之中，让我产生了强烈的共鸣。我尤其欣赏的是书中对项目过程中遇到的“灰色地带”的处理方式，例如如何平衡多方利益相关者的需求，如何在高压环境下做出明智决策，以及如何处理突发的项目变更。作者并没有给出标准化的“万能公式”，而是通过分析不同情况下的应对思路和技巧，引导读者进行独立思考。这对于我来说，比直接的学习某个工具或方法更有意义。阅读过程中，我经常会停下来，结合自己过去的经验去对比、去反思，这种互动式的学习方式让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对项目管理理论和实践都有一定了解的从业者，一直关注着行业内的优秀读物。这次读到《项目管理案例教程（第2版）》，我深感其价值。它不像一些理论书籍那样空泛，也不像一些纯粹的案例汇编那样缺乏条理。作者巧妙地将理论知识融入到生动的案例中，使得抽象的概念变得具体可感。书中对每个案例的分析都非常深入，不仅关注了项目成功的要素，更重要的是对过程中出现的挑战、问题以及解决方案进行了详细的阐述，这正是许多理论书籍所缺乏的。例如，书中关于跨部门协作的案例，清晰地展示了在不同团队文化和利益诉求下，如何通过有效的沟通和协商来推进项目。这种贴近实际、注重细节的分析，对于提升项目经理在复杂环境中解决问题的能力有着极大的助益。此外，书中对项目收尾阶段的总结和经验提炼也做得非常到位，这对于持续改进项目管理流程至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有吸引力，沉静的蓝色背景搭配着简洁的白色字体，让人一眼就能感受到专业和严谨的气息。我是在一次偶然的机会下，在书店的推荐架上看到了它，当时就被书名“项目管理案例教程”所吸引，觉得非常实用，毕竟理论知识再丰富，也需要实际案例来佐证和深化理解。我最近刚好在负责一个比较复杂的项目，正愁着如何系统地梳理和管理，这本书的出现简直是雪中送炭。翻开目录，看到里面涵盖了项目启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段，每一个环节都有详细的案例分析，这对我来说太重要了。我尤其关注的是其中关于风险管理和沟通管理的部分，这两个一直是项目中的难点。我期待着能从这些真实的项目经历中学习到有效的应对策略，提升自己的项目管理能力，让手头的项目更加顺利地推进。这本书的纸质也很不错，拿在手里有分量感，印刷清晰，阅读体验非常舒适，相信这会是一次愉快的学习之旅。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在校的学生，正在学习与项目管理相关的课程，老师推荐了这本书作为辅助教材。虽然书名叫“案例教程”，但我原本以为会比较枯燥，毕竟案例分析类的书籍，如果写得不够生动，很容易让人产生畏难情绪。然而，当我开始阅读后，我发现我的担心完全是多余的。作者选取了各种不同行业、不同规模的项目案例，从软件开发到建筑工程，从市场推广到新产品研发，几乎涵盖了所有常见的项目类型。每个案例都详细地描述了项目的背景、目标、遇到的挑战以及项目团队是如何一步步克服困难，最终达成目标的。特别是那些失败的案例分析，它们同样极具价值，让我明白了很多潜在的陷阱和需要注意的细节。这本书的语言风格也很平实易懂，没有过多的学术术语，即便是初学者也能轻松理解。我非常喜欢书中穿插的“经验之谈”和“关键要点总结”，它们就像是老师在耳边娓娓道来，帮助我快速抓住核心。

评分☆☆☆☆☆

我是一名项目管理领域的初学者，对这个领域充满好奇，但又感到一丝迷茫。在朋友的推荐下，我入手了这本《项目管理案例教程（第2版）》。这本书的结构安排非常清晰，从宏观的项目生命周期到微观的某个具体任务的执行，都做了细致的分解。我最喜欢的部分是书中对每一个案例的拆解，它不仅仅是罗列发生的事情，更重要的是剖析了“为什么会这样”以及“如何做得更好”。比如，书中一个关于产品发布失败的案例，分析得非常透彻，从市场调研的不足，到产品开发过程中的沟通不畅，再到最后的推广策略失误，每一个环节都挖得很深。这让我意识到，项目管理是一个系统工程，任何一个环节的疏忽都可能导致全局的失败。而且，书中还提供了很多实用的工具和模板，比如甘特图、WBS（工作分解结构图）等等，并且解释了它们在不同案例中的具体应用，这对我这样一个还在摸索阶段的人来说，实在是太有帮助了。

评分☆☆☆☆☆

请问请问问问企鹅企鹅全文

评分☆☆☆☆☆

好 挺好的 。。。。。

评分☆☆☆☆☆

购买建议

评分☆☆☆☆☆

比对了好几个网站，这里便宜了几块钱，主要是可以免费送货。

评分☆☆☆☆☆

一本项目管理专业书籍，这个系列的书籍内容比较好！

评分☆☆☆☆☆

国人的书根本不是用心写的，都是攒的，没啥价值。

评分☆☆☆☆☆

书籍不错。管理者可以学习参考。

评分☆☆☆☆☆

2．显色性：这是一个反映灯光下物体色彩真实度的指标。在购买用于读书、学习灯具时，最好带上一张彩色照片，在灯下看照片色彩与自然光下的差异，差异越小，该灯具的显色性越好。

评分☆☆☆☆☆

运货速度快，案例较多，有参考价值