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《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈
受欢迎的精益小说
伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》
世界顶端精益大师 詹姆斯 P.沃麦克、前机械工业部部长 何光远力荐
内容简介
《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》
“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。
《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变为流动资金。
本书*值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。
精益企业中国是以促进精益思想和实践在中国传播为使命的非营利组织。
《金矿II：精益管理者的成长（珍藏版）》
作者用一个生动的故事阐述精益实践中具挑战性的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。《金矿 2：精益管理者的成长（珍藏版）》以小说形式讲述主人公由“追求短期效益，注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。本书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不仅是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。
《金矿III：精益领导者的软实力》
虽然今天越来越多的企业已经开始认识并努力地实施精益，但大多数实践者只看到它严格关注流程以及制造高质量的产品和服务的硬实力，并没有理解到精益的软实力。《金矿III》如同一场及时雨，为我们带来了精辟的解说。《精益思想丛书·金矿Ⅲ：精益领导者的软实力》是伯乐父子书《金矿》系列的第三本小说，揭示了如何持续精益的秘密：那就是培养员工执行精益工具和方法，并在这个过程中建立企业的可持续竞争优势力——持续改善的文化。
作者简介
弗雷迪·伯乐（Freddy Ballé），ESG咨询公司总裁，他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他首次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。
迈克·伯乐（Michael Ballé），巴黎美国大学教授，他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理念，同时为企业高层提供咨询服务。
伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》。
目录
《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》
专文推介（何光远）
译者序
序言
第1章 利润第1，现金为王 ∥ 1
第2章 金子滚滚流 ∥ 13
第3章 节拍时间 ∥ 57
第4章 标准化操作 ∥ 101
第5章 万事皆在人 ∥ 113
第6章 拉动生产 ∥ 133
第7章 看板系统 ∥ 171
第8章 现场态度 ∥ 203
第9章 均衡生产 ∥ 237
第10章 持续改善 ∥ 263
尾声 ∥ 285
《金矿II：精益管理者的成长（珍藏版）》
The Lean Manager
推荐序（何光远）
译者序
序言
人物表
第1章 客户至上 ∥ 1
第2章 每人每天 ∥ 36
第3章 现场观察 ∥ 87
第4章 管理即改善 ∥ 154
第5章 方向明确 ∥ 202
第6章 团队合作 ∥ 253
第7章 相互信任 ∥ 300
第8章 创造价值 ∥ 329
尾声 ∥ 348
致谢 ∥ 355
精益企业研究所（Lean Enterprise Insititute） ∥ 357
《金矿III：精益领导者的软实力》
推荐序一
推荐序二
推荐序三
译者序
第1章 领导到基层去学习
第2章 将成功与价值挂钩
第3章 员工自主解决问题的管理方式
第4章 人人参与改善
第5章 学习的真谛
第6章 培养领导干部
第7章 加强团队合作
结语
译者简介
精彩书摘
《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》
专文推介持续改善，提升竞争力，建设节约型社会
本书以讲故事的方式，描述一家企业如何从濒临破产的边缘转亏为盈。故事中的企业拥有技术上的优势，也有很好的市场，却陷入了财务困境。经验丰富的精益专家帮助他们走出困境的过程听起来神奇，细看却并不复杂。从精益的视角看，公司里随处可见的各种库存都是黄金，唯有使这些黄金快速地流动起来，顾客的需求才能得到满足，企业及股东才能得到回报。全书共10章，精彩地介绍了一个个精益改善的工具。
精益专家帮助企业走出财务困境固然重要，但更具意义的是，他们为企业建立了一套有竞争力的生产系统，经由不断地改善来消除浪费，大幅度提高生产效率和质量，并且很快地把库存转换为流动资金。这与今天国内许多企业一遇到财务困难，只会寻求财务支持的“头痛医头，脚痛医脚”的做法不同；精益从根本上着手，将节约以及持续改善融入系统，逐渐形成企业自身的文化。
本书很坦白地剖析了人性的问题。一个企业的成功与否全靠人，促使成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开。一个企业的领导者必须想办法激活员工的斗志，带领大家认识危机、接受改变、持续改善，不断地努力去找回工厂车间里遍地的黄金。
有人说自己早就学过了“精益生产”，这个理念现在已经不流行了。这是外行人说的话，“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。精益是一次长征，一个永无止境的改善过程，要能脚踏实地地去发现问题，并且解决问题。“只有更好，没有*好”是精益的另一种诠释，唯有切实把握这一点，才算真正理解了精益的精髓。
本书*值得称赞的是它的小说体的写法，让人读来非常轻松有趣，引人入胜，并且讲述了操作的方法，让人读后忍不住要去动手试一试。赵克强博士是位有心人，在*短的时间里，将本书英文版翻译成中文，并在中国发行，成为该书第1个外国语版。他希望中国的企业能够借鉴本书中的企业，很快行动起来，彻底地消除浪费，持续改善，结合精益的理念和方法，发展出一套适用于中国的制造文化。这是赵博士的一个梦，也是中国成为一个制造强国的必经之路。
国内许多制造业龙头企业，包括海尔、一汽大众、上海通用等公司，都已经实施了精益生产，并取得很好的成效。希望本书能为国内企业界注入一股清流，愿大家认真地学习精益的理念，并且付诸行动，共同努力，为建设一个节约型的中国社会奠定坚实的基础。
……
《金矿II：精益管理者的成长（珍藏版）》
人物表
安德鲁·沃德 沃德，又称安迪，奈普拉斯公司下属佛顿工厂总经理
克莱尔·沃德 克莱尔，安德鲁·沃德的妻子，一家小马术俱乐部的企业主
菲尔·詹金森 奈普拉斯公司总裁，奈普拉斯的前身是阿奈斯特公司汽车业务部门，被一家私募股权投资机构尤尼宛收购，詹金森个人持有20%股份
艾米·伍兹 精益顾问，受菲尔·詹金森邀请，指导沃德等人实施精益变革
迈克·伍兹 艾米的丈夫，管理研究者，尤其关注精益变革中人的心理
鲍勃·伍兹 迈克·伍兹的父亲，经验丰富的精益大师
韦恩·山德斯 奈普拉斯公司销售部门负责人
劳威尔·科尔曼 奈普拉斯公司供应链部门负责人
让–皮埃尔·德隆 佛顿工厂人事经理
马提亚斯·穆勒 佛顿工厂原设备维护经理，后担任生产经理，后又因工会罢工事件转回担任设备维护经理
奥利弗·斯蒂格勒 佛顿工厂原生产经理，后辞职
卡罗尔·仙顿 佛顿工厂物流经理
玛里卡·查蒂 佛顿工厂原质量经理，后辞职
维基尼·勒叙厄尔 佛顿工厂质量部技术员
弗兰克·巴雅德 佛顿工厂的技术经理
斯蒂芬·阿曼迪 佛顿工厂财务主管
丹尼斯·克拉拉 佛顿工厂原生产主管，曾热心工会活动，后担任生产经理
希尔维·巴拉斯 佛顿工厂女工，原工会代表，后来担任生产主管
玛蒂尔德·韦伯 佛顿工厂女工，后担任班组长
桑德琳·伦布罗索 佛顿工厂女工
丹尼尔·皮特 佛顿工厂物流部技术员，工会代表
克洛泽·贝克梅耶 纽霍夫工厂总经理
汉斯·阿克曼 纽霍夫工厂持续改善专员
布莱恩·斯通布里奇 瓦克劳工厂总经理
《金矿III：精益领导者的软实力》
《精益思想丛书·金矿Ⅲ：精益领导者的软实力》：“他们开出了一个行动计划，”丹妮拉回答。“其中没有任何具体的逻辑，只是一张待办的事项清单。”
“你们听好，我们明天早上好好讨论这个清单。今天就此收工吧。”珍妮做了结论，“大家都回家好好想一想这项合作，合同还没被砍掉，但是接近边缘了。记住，失去奈普拉斯这个客户，对我们公司来说将是一个重大挫败。我期待你们今晚都能好好思考，并自我反省。这个项目就寄望你们了，我相信我们可以办得到。”
珍妮开车返家的途中，因为碰上高峰时间，所以交通堵塞。她的车缓慢地在她熟悉的道路上移动，她通常比较晚下班回家，想起来至少还有一个好处，交通没有这么堵。她对周边的事情都感到不顺：交通，她的团队，还有*令她生气的，那傲慢自大的客户。
*糟糕的是，安迪·沃德触动了她一条敏感神经。2年前，当南角软件的创始人，也是独资老板大卫·马瑞斯，决定卖掉公司回南非养老时，三位资深的主管合资，并找来一家私募公司投资，买下了这家公司。珍妮·德蕾妮担任董事长兼总裁，罗勃·泰勒担任主管销售的副总，而麦克·温布利接手了技术总监的位置。虽然这两年来公司曾遭遇过风险，大家对公司的前景也有疑虑，但纵使100年，珍妮也不会想到她会有失败的一天。毕竟，在大卫任期的*后几年里，几乎都是她在掌管公司的业务。特别是当大卫卷入第三次离婚时，当时非常麻烦，迫使他回到南非老家。
珍妮对自己冷笑了一下，她倒还对大卫那老头有点怀念，因为他在位的时候，一切都很顺利。自从他离开之后，好像就只有坏运气和麻烦，她不明白为何当前一切都那么困难。经济没有复苏的迹象，软件行业的竞争比割喉还残酷，而‘吸血的股东和银行家每个月都不放过他们应得的那一份，每个月准时来收款。南角公司已享有一定的声誉，在金融界有几个大项目，这是他们*早切人的行业。后来又进人了制药业，*近则开启了制造业承仓储业。
……
用户评价
说实话，刚开始接触“精益领导力”这个概念，我还有点犯迷糊，总觉得领导力就是发号施令、制定目标、然后等着下属执行。但读完《精益思想丛书 金矿》里的相关章节，我才发现自己之前的理解有多么片面和狭隘！这本书让我明白，真正的精益领导者，更像是一个“服务者”和“赋能者”。他们不只是盯着结果，更重要的是关注过程，并且懂得如何激发团队成员的潜能。书里提到的“软实力”，比如倾听、同理心、构建信任、有效沟通等等，这些看似“软”的东西，其实是构建高效团队的基石。我以前也遇到过一些领导，他们能力很强，但因为缺乏这些软实力，反而让团队士气低落，效率不高。而《金矿》这本书，则通过大量的真实案例和详细的分析，告诉我们如何去培养和运用这些软实力。它不仅教我们“怎么做”，更重要的是让我们理解“为什么这么做”。我感觉这本书提供了一个非常全面的视角，让我们从一个更人性化、更可持续的角度去理解领导力，也让我反思了自己在团队管理中可以改进的地方。
评分我一直觉得，很多书要么就是太偏理论，要么就是太偏操作，很难找到一本既有深度又有广度，还能真正解决实际问题的。这套《精益思想丛书 金矿》让我眼前一亮，因为它完美地平衡了这两者。《金矿1、2、3》这三本书，简直就像是一套完整的工具箱，里面装满了解决企业运营中各种痛点的“利器”。我特别喜欢它在讲解精益管理时，那种抽丝剥茧的分析方法，把复杂的问题简单化，把抽象的概念具体化。比如，在讲到“挖掘利润”时，它不是泛泛而谈，而是深入到每一个环节，指出可能存在的浪费点，并提供具体的改进方案。而且，这本书的书写风格非常接地气，语言通俗易懂，没有那种让人望而生畏的专业术语。即使是没有接触过精益思想的读者，也能轻松理解和上手。我读完之后，感觉自己像获得了一张宝藏地图，能够清晰地看到企业内部的“金矿”在哪里，以及如何去挖掘它们。这种感觉非常实在，也给了我极大的信心去实践书中的内容。
评分哇，这套《精益思想丛书 金矿1、2、3》真的是一股清流，让我这个在职场摸爬滚打多年的“老油条”都眼前一亮！刚拿到书的时候，就被它那种务实、直击痛点的风格吸引了。我一直觉得，管理这东西，说起来头头是道，但真要落到实处，就会发现各种“坑”。很多管理书籍，要么讲得太虚，要么例子陈旧，要么就是一味强调理论，读完后感觉自己什么都懂，但一回到工作岗位，还是束手无策。《金矿》这套书则完全不一样，它没有那些空洞的概念，而是把精益思想分解成了一个个切实可行的工具和方法。尤其是里面关于“挖掘利润”的部分，我看了之后才意识到，原来我们每天忙忙碌碌，很多时候都在做无用功，甚至在消耗公司的资源。书里提出的那些优化流程、减少浪费的思路，简直就是一把把锋利的“金铲子”，能让我们在日常工作中找到那些隐藏的“金矿”。读这本书，我感觉就像是拥有了一位经验丰富的导师，时刻在旁边指导我如何才能更有效地工作，如何才能让团队创造出更大的价值。我特别喜欢它那种循序渐进的讲解方式，一点一点地引导你理解精益的精髓，而不是一股脑地把信息倾倒给你。
评分我是一位对管理学有着强烈兴趣的普通职场人，一直在寻找能够真正指导实践的书籍。《金矿》这套书，简直就是为我量身定做的！它不像一些“畅销书”那样，只是堆砌一些时髦的词汇，而是真正深入到管理的本质，提供切实可行的解决方案。我尤其看重的是它在“精益领导”和“挖掘利润”这两个方面的论述。书里把这些概念拆解得非常透彻，让我这个初学者也能轻松理解。比如，在讲到如何“挖掘利润”时，它就从源头出发，教你如何识别和消除那些隐藏的浪费，如何优化每一个环节，最终把这些节约下来的成本变成利润。而谈到“精益领导者的软实力”，更是让我豁然开朗。我一直觉得，一个好的领导者，不仅仅是能力强，更重要的是能够凝聚人心，激发团队的创造力。书里提出的那些沟通、激励、授权等技巧，都是非常实用的。读这本书，我感觉就像是获得了一本“武功秘籍”，里面记载了提升管理能力、发掘企业潜力的方法。
评分坦白说，我之前对“管理学书籍”这个品类，一直抱持着一种“看一看，但别太当真”的态度。总觉得里面充斥着各种理论和模型，对于实际工作中的具体问题，帮助有限。然而，《精益思想丛书 金矿》彻底改变了我的看法。这套书最让我印象深刻的是，它真的能够“落地”。它不是在纸上谈兵，而是实实在在地告诉你，如何通过精益的思想和方法，来提升企业的运营效率，最终实现利润的增长。书中的案例分析非常到位，让我能清晰地看到别人是如何通过精益管理取得成功的。更重要的是，它提供了一种思考问题的方式，一种解决问题的框架。我感觉自己不再是被动地接受信息，而是能够主动地去分析和解决问题。尤其是关于“精益领导者的软实力”这一块，让我认识到，管理不仅仅是硬性的指标和流程，更离不开人与人之间的关系和沟通。这本书真的给我打开了新的视野，让我看到了管理工作更深层次的意义和价值。
评分丛书之一，值得推荐给所有从事精益生产的朋友。
评分不错(*?´╰╯`?)?
评分公司培训用，京东物流快
评分经常网购,总有大量的包裹收,感觉写评语花掉了我大量的时间和精力! 所以在一段时间里，我总是不去评价或者随便写写!但是，我又总是觉得好像有点对不住那些辛苦工作的卖家客服、仓管、老板。于是我复制了一小段话?， 给我觉得能拿到我五星好评的卖家的宝贝评价里面以示感谢和尊敬!首先， 宝贝是性价比很高的，我每次都会先试用再评价的，虽然宝贝不一定是最好的，但在同等的价位里面绝对是表现最棒的。京东的配送绝对是一流的，送货速度快， 配送员服务态度好，每样东西都是送货上门。希望京东能再接再厉，做得更大更强，提供更多更好的东西给大家。为京东的商品和服务点赞。
评分对我就是教科书般∽精典，受益非浅，反复阅读。
评分很不错正版
评分不錯的小說
评分物流速度太慢了！
评分收到了！还没看！一个朋友推荐！应该挺好！
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