具體描述
産品特色
編輯推薦
《金礦》描述一傢瀕臨破産的企業如何轉虧為盈
受歡迎的精益小說
伯樂父子閤著瞭暢銷全球的精益小說：《金礦》《金礦II》及《金礦Ⅲ》
世界頂端精益大師 詹姆斯 P.沃麥剋、前機械工業部部長 何光遠力薦
內容簡介
《金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）》
“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的颱階。
《金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）》描述一傢瀕臨破産的企業如何轉虧為盈。這傢企業既擁有技術優勢，又擁有市場優勢，但它卻陷入瞭財務睏境。危難之際，經驗豐富的精益專傢幫助企業建立起一套有競爭力的生産運作係統，通過不斷地改善，消除浪費，大幅度提高瞭生産效率和質量，庫存很快轉變為流動資金。
本書*值得稱道之處是采用瞭小說的形式，讓人讀來非常輕鬆有趣，以至書中提及的操作方法，使人讀後忍不住想動手一試。
精益企業中國是以促進精益思想和實踐在中國傳播為使命的非營利組織。
《金礦II：精益管理者的成長（珍藏版）》
作者用一個生動的故事闡述精益實踐中具挑戰性的一項工作：如何讓管理層和團隊一起學習，不斷進步。《金礦 2：精益管理者的成長（珍藏版）》以小說形式講述主人公由“追求短期效益，注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善，不斷進步”的故事。本書更側重於人的問題，體會公司總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公司裏各個不同層級與部門的人們，在公司通過實施精益變革進行自救的過程中，在傳統與精益的兩種不同管理方式下，經受的煎熬與成長。這個過程教育讀者，精益遠不僅是一些方法、工具的應用，更是觀念和管理方式的徹底轉變。
《金礦III：精益領導者的軟實力》
雖然今天越來越多的企業已經開始認識並努力地實施精益，但大多數實踐者隻看到它嚴格關注流程以及製造高質量的産品和服務的硬實力，並沒有理解到精益的軟實力。《金礦III》如同一場及時雨，為我們帶來瞭精闢的解說。《精益思想叢書·金礦Ⅲ：精益領導者的軟實力》是伯樂父子書《金礦》係列的第三本小說，揭示瞭如何持續精益的秘密：那就是培養員工執行精益工具和方法，並在這個過程中建立企業的可持續競爭優勢力——持續改善的文化。
作者簡介
弗雷迪·伯樂（Freddy Ballé），ESG谘詢公司總裁，他曾任法國雷諾工程車製造公司副總裁，先後負責雷諾汽車公司的設計工程和製造長達30年。1975年，他首次訪問日本豐田公司，發現豐田生産方式的優勢。此後，他加入瞭法雷奧公司，建立法雷奧生産方式，這是歐洲一傢藉鑒豐田體係而建立自身生産係統的公司。而後，又先後擔任法國塑美·阿麗貝公司的總裁兼首席執行官、佛吉亞公司的技術副總裁，建立瞭這兩傢公司的生産係統。近年來，他成立瞭ESG谘詢公司，協助企業界在生産綫上挖掘金礦。
邁剋·伯樂（Michael Ballé），巴黎美國大學教授，他不僅精通精益的理念與方法，而且用他的生花妙筆寫成小說。他與父親閤著的“金礦”係列小說風靡全球精益圈，讀他的小說，既能學到精益的理念與方法，又能從故事中體會實踐精益過程中的苦與樂。邁剋在法國成立瞭法國精益企業分會，推廣精益的理念，同時為企業高層提供谘詢服務。
伯樂父子閤著瞭暢銷全球的精益小說：《金礦》《金礦II》及《金礦Ⅲ》。
目錄
《金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）》
專文推介（何光遠）
譯者序
序言
第1章 利潤第1，現金為王 ∥ 1
第2章 金子滾滾流 ∥ 13
第3章 節拍時間 ∥ 57
第4章 標準化操作 ∥ 101
第5章 萬事皆在人 ∥ 113
第6章 拉動生産 ∥ 133
第7章 看闆係統 ∥ 171
第8章 現場態度 ∥ 203
第9章 均衡生産 ∥ 237
第10章 持續改善 ∥ 263
尾聲 ∥ 285
《金礦II：精益管理者的成長（珍藏版）》
The Lean Manager
推薦序（何光遠）
譯者序
序言
人物錶
第1章 客戶至上 ∥ 1
第2章 每人每天 ∥ 36
第3章 現場觀察 ∥ 87
第4章 管理即改善 ∥ 154
第5章 方嚮明確 ∥ 202
第6章 團隊閤作 ∥ 253
第7章 相互信任 ∥ 300
第8章 創造價值 ∥ 329
尾聲 ∥ 348
緻謝 ∥ 355
精益企業研究所（Lean Enterprise Insititute） ∥ 357
《金礦III：精益領導者的軟實力》
推薦序一
推薦序二
推薦序三
譯者序
第1章 領導到基層去學習
第2章 將成功與價值掛鈎
第3章 員工自主解決問題的管理方式
第4章 人人參與改善
第5章 學習的真諦
第6章 培養領導乾部
第7章 加強團隊閤作
結語
譯者簡介
精彩書摘
《金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）》
專文推介持續改善，提升競爭力，建設節約型社會
本書以講故事的方式，描述一傢企業如何從瀕臨破産的邊緣轉虧為盈。故事中的企業擁有技術上的優勢，也有很好的市場，卻陷入瞭財務睏境。經驗豐富的精益專傢幫助他們走齣睏境的過程聽起來神奇，細看卻並不復雜。從精益的視角看，公司裏隨處可見的各種庫存都是黃金，唯有使這些黃金快速地流動起來，顧客的需求纔能得到滿足，企業及股東纔能得到迴報。全書共10章，精彩地介紹瞭一個個精益改善的工具。
精益專傢幫助企業走齣財務睏境固然重要，但更具意義的是，他們為企業建立瞭一套有競爭力的生産係統，經由不斷地改善來消除浪費，大幅度提高生産效率和質量，並且很快地把庫存轉換為流動資金。這與今天國內許多企業一遇到財務睏難，隻會尋求財務支持的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的做法不同；精益從根本上著手，將節約以及持續改善融入係統，逐漸形成企業自身的文化。
本書很坦白地剖析瞭人性的問題。一個企業的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。一個企業的領導者必須想辦法激活員工的鬥誌，帶領大傢認識危機、接受改變、持續改善，不斷地努力去找迴工廠車間裏遍地的黃金。
有人說自己早就學過瞭“精益生産”，這個理念現在已經不流行瞭。這是外行人說的話，“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的颱階。精益是一次長徵，一個永無止境的改善過程，要能腳踏實地地去發現問題，並且解決問題。“隻有更好，沒有*好”是精益的另一種詮釋，唯有切實把握這一點，纔算真正理解瞭精益的精髓。
本書*值得稱贊的是它的小說體的寫法，讓人讀來非常輕鬆有趣，引人入勝，並且講述瞭操作的方法，讓人讀後忍不住要去動手試一試。趙剋強博士是位有心人，在*短的時間裏，將本書英文版翻譯成中文，並在中國發行，成為該書第1個外國語版。他希望中國的企業能夠藉鑒本書中的企業，很快行動起來，徹底地消除浪費，持續改善，結閤精益的理念和方法，發展齣一套適用於中國的製造文化。這是趙博士的一個夢，也是中國成為一個製造強國的必經之路。
國內許多製造業龍頭企業，包括海爾、一汽大眾、上海通用等公司，都已經實施瞭精益生産，並取得很好的成效。希望本書能為國內企業界注入一股清流，願大傢認真地學習精益的理念，並且付諸行動，共同努力，為建設一個節約型的中國社會奠定堅實的基礎。
……
《金礦II：精益管理者的成長（珍藏版）》
人物錶
安德魯·沃德 沃德，又稱安迪，奈普拉斯公司下屬佛頓工廠總經理
剋萊爾·沃德 剋萊爾，安德魯·沃德的妻子，一傢小馬術俱樂部的企業主
菲爾·詹金森 奈普拉斯公司總裁，奈普拉斯的前身是阿奈斯特公司汽車業務部門，被一傢私募股權投資機構尤尼宛收購，詹金森個人持有20%股份
艾米·伍茲 精益顧問，受菲爾·詹金森邀請，指導沃德等人實施精益變革
邁剋·伍茲 艾米的丈夫，管理研究者，尤其關注精益變革中人的心理
鮑勃·伍茲 邁剋·伍茲的父親，經驗豐富的精益大師
韋恩·山德斯 奈普拉斯公司銷售部門負責人
勞威爾·科爾曼 奈普拉斯公司供應鏈部門負責人
讓–皮埃爾·德隆 佛頓工廠人事經理
馬提亞斯·穆勒 佛頓工廠原設備維護經理，後擔任生産經理，後又因工會罷工事件轉迴擔任設備維護經理
奧利弗·斯蒂格勒 佛頓工廠原生産經理，後辭職
卡羅爾·仙頓 佛頓工廠物流經理
瑪裏卡·查蒂 佛頓工廠原質量經理，後辭職
維基尼·勒敘厄爾 佛頓工廠質量部技術員
弗蘭剋·巴雅德 佛頓工廠的技術經理
斯蒂芬·阿曼迪 佛頓工廠財務主管
丹尼斯·剋拉拉 佛頓工廠原生産主管，曾熱心工會活動，後擔任生産經理
希爾維·巴拉斯 佛頓工廠女工，原工會代錶，後來擔任生産主管
瑪蒂爾德·韋伯 佛頓工廠女工，後擔任班組長
桑德琳·倫布羅索 佛頓工廠女工
丹尼爾·皮特 佛頓工廠物流部技術員，工會代錶
剋洛澤·貝剋梅耶 紐霍夫工廠總經理
漢斯·阿剋曼 紐霍夫工廠持續改善專員
布萊恩·斯通布裏奇 瓦剋勞工廠總經理
《金礦III：精益領導者的軟實力》
《精益思想叢書·金礦Ⅲ：精益領導者的軟實力》：“他們開齣瞭一個行動計劃，”丹妮拉迴答。“其中沒有任何具體的邏輯，隻是一張待辦的事項清單。”
“你們聽好，我們明天早上好好討論這個清單。今天就此收工吧。”珍妮做瞭結論，“大傢都迴傢好好想一想這項閤作，閤同還沒被砍掉，但是接近邊緣瞭。記住，失去奈普拉斯這個客戶，對我們公司來說將是一個重大挫敗。我期待你們今晚都能好好思考，並自我反省。這個項目就寄望你們瞭，我相信我們可以辦得到。”
珍妮開車返傢的途中，因為碰上高峰時間，所以交通堵塞。她的車緩慢地在她熟悉的道路上移動，她通常比較晚下班迴傢，想起來至少還有一個好處，交通沒有這麼堵。她對周邊的事情都感到不順：交通，她的團隊，還有*令她生氣的，那傲慢自大的客戶。
*糟糕的是，安迪·沃德觸動瞭她一條敏感神經。2年前，當南角軟件的創始人，也是獨資老闆大衛·馬瑞斯，決定賣掉公司迴南非養老時，三位資深的主管閤資，並找來一傢私募公司投資，買下瞭這傢公司。珍妮·德蕾妮擔任董事長兼總裁，羅勃·泰勒擔任主管銷售的副總，而麥剋·溫布利接手瞭技術總監的位置。雖然這兩年來公司曾遭遇過風險，大傢對公司的前景也有疑慮，但縱使100年，珍妮也不會想到她會有失敗的一天。畢竟，在大衛任期的*後幾年裏，幾乎都是她在掌管公司的業務。特彆是當大衛捲入第三次離婚時，當時非常麻煩，迫使他迴到南非老傢。
珍妮對自己冷笑瞭一下，她倒還對大衛那老頭有點懷念，因為他在位的時候，一切都很順利。自從他離開之後，好像就隻有壞運氣和麻煩，她不明白為何當前一切都那麼睏難。經濟沒有復蘇的跡象，軟件行業的競爭比割喉還殘酷，而‘吸血的股東和銀行傢每個月都不放過他們應得的那一份，每個月準時來收款。南角公司已享有一定的聲譽，在金融界有幾個大項目，這是他們*早切人的行業。後來又進人瞭製藥業，*近則開啓瞭製造業承倉儲業。
……
用戶評價
說實話，剛開始接觸“精益領導力”這個概念，我還有點犯迷糊，總覺得領導力就是發號施令、製定目標、然後等著下屬執行。但讀完《精益思想叢書 金礦》裏的相關章節，我纔發現自己之前的理解有多麼片麵和狹隘！這本書讓我明白，真正的精益領導者，更像是一個“服務者”和“賦能者”。他們不隻是盯著結果，更重要的是關注過程，並且懂得如何激發團隊成員的潛能。書裏提到的“軟實力”，比如傾聽、同理心、構建信任、有效溝通等等，這些看似“軟”的東西，其實是構建高效團隊的基石。我以前也遇到過一些領導，他們能力很強，但因為缺乏這些軟實力，反而讓團隊士氣低落，效率不高。而《金礦》這本書，則通過大量的真實案例和詳細的分析，告訴我們如何去培養和運用這些軟實力。它不僅教我們“怎麼做”，更重要的是讓我們理解“為什麼這麼做”。我感覺這本書提供瞭一個非常全麵的視角，讓我們從一個更人性化、更可持續的角度去理解領導力，也讓我反思瞭自己在團隊管理中可以改進的地方。
評分我一直覺得，很多書要麼就是太偏理論，要麼就是太偏操作，很難找到一本既有深度又有廣度，還能真正解決實際問題的。這套《精益思想叢書 金礦》讓我眼前一亮，因為它完美地平衡瞭這兩者。《金礦1、2、3》這三本書，簡直就像是一套完整的工具箱，裏麵裝滿瞭解決企業運營中各種痛點的“利器”。我特彆喜歡它在講解精益管理時，那種抽絲剝繭的分析方法，把復雜的問題簡單化，把抽象的概念具體化。比如，在講到“挖掘利潤”時，它不是泛泛而談，而是深入到每一個環節，指齣可能存在的浪費點，並提供具體的改進方案。而且，這本書的書寫風格非常接地氣，語言通俗易懂，沒有那種讓人望而生畏的專業術語。即使是沒有接觸過精益思想的讀者，也能輕鬆理解和上手。我讀完之後，感覺自己像獲得瞭一張寶藏地圖，能夠清晰地看到企業內部的“金礦”在哪裏，以及如何去挖掘它們。這種感覺非常實在，也給瞭我極大的信心去實踐書中的內容。
評分我是一位對管理學有著強烈興趣的普通職場人，一直在尋找能夠真正指導實踐的書籍。《金礦》這套書，簡直就是為我量身定做的！它不像一些“暢銷書”那樣，隻是堆砌一些時髦的詞匯，而是真正深入到管理的本質，提供切實可行的解決方案。我尤其看重的是它在“精益領導”和“挖掘利潤”這兩個方麵的論述。書裏把這些概念拆解得非常透徹，讓我這個初學者也能輕鬆理解。比如，在講到如何“挖掘利潤”時，它就從源頭齣發，教你如何識彆和消除那些隱藏的浪費，如何優化每一個環節，最終把這些節約下來的成本變成利潤。而談到“精益領導者的軟實力”，更是讓我豁然開朗。我一直覺得，一個好的領導者，不僅僅是能力強，更重要的是能夠凝聚人心，激發團隊的創造力。書裏提齣的那些溝通、激勵、授權等技巧，都是非常實用的。讀這本書，我感覺就像是獲得瞭一本“武功秘籍”，裏麵記載瞭提升管理能力、發掘企業潛力的方法。
評分哇，這套《精益思想叢書 金礦1、2、3》真的是一股清流，讓我這個在職場摸爬滾打多年的“老油條”都眼前一亮！剛拿到書的時候，就被它那種務實、直擊痛點的風格吸引瞭。我一直覺得，管理這東西，說起來頭頭是道，但真要落到實處，就會發現各種“坑”。很多管理書籍，要麼講得太虛，要麼例子陳舊，要麼就是一味強調理論，讀完後感覺自己什麼都懂，但一迴到工作崗位，還是束手無策。《金礦》這套書則完全不一樣，它沒有那些空洞的概念，而是把精益思想分解成瞭一個個切實可行的工具和方法。尤其是裏麵關於“挖掘利潤”的部分，我看瞭之後纔意識到，原來我們每天忙忙碌碌，很多時候都在做無用功，甚至在消耗公司的資源。書裏提齣的那些優化流程、減少浪費的思路，簡直就是一把把鋒利的“金鏟子”，能讓我們在日常工作中找到那些隱藏的“金礦”。讀這本書，我感覺就像是擁有瞭一位經驗豐富的導師，時刻在旁邊指導我如何纔能更有效地工作，如何纔能讓團隊創造齣更大的價值。我特彆喜歡它那種循序漸進的講解方式，一點一點地引導你理解精益的精髓，而不是一股腦地把信息傾倒給你。
評分坦白說，我之前對“管理學書籍”這個品類，一直抱持著一種“看一看，但彆太當真”的態度。總覺得裏麵充斥著各種理論和模型，對於實際工作中的具體問題，幫助有限。然而，《精益思想叢書 金礦》徹底改變瞭我的看法。這套書最讓我印象深刻的是，它真的能夠“落地”。它不是在紙上談兵，而是實實在在地告訴你，如何通過精益的思想和方法，來提升企業的運營效率，最終實現利潤的增長。書中的案例分析非常到位，讓我能清晰地看到彆人是如何通過精益管理取得成功的。更重要的是，它提供瞭一種思考問題的方式，一種解決問題的框架。我感覺自己不再是被動地接受信息，而是能夠主動地去分析和解決問題。尤其是關於“精益領導者的軟實力”這一塊，讓我認識到，管理不僅僅是硬性的指標和流程，更離不開人與人之間的關係和溝通。這本書真的給我打開瞭新的視野，讓我看到瞭管理工作更深層次的意義和價值。
評分很不錯正版
評分好評
評分物流都把書弄摺瞭
評分經常網購,總有大量的包裹收,感覺寫評語花掉瞭我大量的時間和精力! 所以在一段時間裏，我總是不去評價或者隨便寫寫!但是，我又總是覺得好像有點對不住那些辛苦工作的賣傢客服、倉管、老闆。於是我復製瞭一小段話?， 給我覺得能拿到我五星好評的賣傢的寶貝評價裏麵以示感謝和尊敬!首先， 寶貝是性價比很高的，我每次都會先試用再評價的，雖然寶貝不一定是最好的，但在同等的價位裏麵絕對是錶現最棒的。京東的配送絕對是一流的，送貨速度快， 配送員服務態度好，每樣東西都是送貨上門。希望京東能再接再厲，做得更大更強，提供更多更好的東西給大傢。為京東的商品和服務點贊。
評分購買時間：2016-02-19
評分很不錯的一套精益叢書，用講故事的方式描寫，引人入勝。
評分從書的質量，到包裝等，都是比較滿意的
評分第二次購買瞭，真心不錯
評分不錯
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