基業長青（珍藏版） [Built to Last] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 吉姆·柯林斯等著，真如譯，俞利軍校

圖書標籤:

商業管理
企業戰略
成功學
組織文化
領導力
經典案例
持久發展
創新
企業文化
管理學

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齣版社：中信齣版社，中信齣版集團

ISBN：9787508616803

版次：4

商品編碼：10101801

品牌：中信齣版

包裝：平裝

外文名稱：Built to Last

開本：16開

齣版時間：2009-10-01

用紙：膠版紙

頁數：330

字數：254000

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　購1000冊以上的用戶，本商品提供訂製服務。如需加企業LOGO、腰封，或有其他需求，請發郵件至dushuhui@jd.com。請提供您的姓名、電話、公司名稱、需購買的商品鏈接和數量、您要送達的城市，以及具體需求。
　　

內容簡介

　　《基業長青（珍藏版）》打破瞭舊有神話，提供瞭新穎的見解，並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業傢提供瞭實際指導。如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。
　　柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取瞭18傢卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？
　　《基業長青（珍藏版）》連篇纍牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子，並提供瞭實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。

作者簡介

　　吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，他迴到傢鄉科羅拉多州的博爾德市，創辦瞭自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任高級經理和CEO。他的另一本書《從優秀到卓越》也是公認的一部經典商業著作，被《福布斯》評為20世紀20本較佳商業暢銷書他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。

　　吉裏·波勒斯，斯坦福大學商學院教授，此前曾在通用電氣等公司任職。

內頁插圖

精彩書評

★《基業長青》是一本非凡的商業書籍，他的研究嚴謹，結論不俗。非常值得一讀，尤其是對那些緻力於振興大型企業的人。
——《華爾街日報》

★《基業長青》對公司永葆卓越的根源提供瞭寶貴的見解，吉姆·柯林斯和傑裏·波勒斯的方法麵嚮未來，備受歡迎。韆真萬確，這是一本非同尋常的著作。
——《哈佛商業評論》

精彩書摘

　　1.翹楚中的翹楚
　　破除12個迷思
　　迷思1：偉大的公司靠偉大的構想起傢。
　　事實：靠“偉大的構想”創立公司可能是個餿主意。高瞻遠矚公司創業時，沒有幾傢擁有偉大的構想。事實上，有些公司創立時根本沒有特定的構想，有幾傢一開始就錯誤連連。此外，不管創業理念如何，高瞻遠矚公司初期所締造的事業成就遠不如本研究中的對照公司。就像龜兔賽跑的寓言一樣，高瞻遠矚公司起步時經常步履蹣跚，最終卻贏得長距離的競賽。
　　迷思2：高瞻遠矚公司需要傑齣而眼光遠大的魅力型領導者。
　　事實：高瞻遠矚公司絕對不需要眼光遠大的魅力型領導，事實上，這種領導對公司的長期發展可能有害。高瞻遠矚公司曆史上若乾最齣眾的CEO，並不是高姿態魅力型領導的典型——的確如此，有些人刻意避免做這種典型。就像美國製憲會議時的建國先賢一樣，他們專心緻誌地建構一種大而持久的製度，並不刻意成為偉大領袖。他們追求的是製造時鍾，而不是成為報時人。和對照公司的CEO相比，高瞻遠矚公司的CEO更傾嚮這樣。
　　迷思3：最成功的公司以追求最大利潤為首要目的。
　　事實：這點和商學院的教誨恰恰相反。縱觀這些高瞻遠矚公司的曆史，“盡量增加股東的財富”或“追求最大利潤”一嚮不是主要的動力或首要目標。高瞻遠矚公司追求一組目標，賺錢隻是目標之一，而且不見得是最重要的目標。不錯，它們都追求利潤，但是它們同樣為一種核心理念指引，這種理念包括核心價值和超越瞭隻知賺錢的使命感。但有趣的是，高瞻遠矚公司要比純粹以盈利為目標的對照公司賺錢更多。
　　迷思4：高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價值觀。
　　事實：就高瞻遠矚公司而言，沒有放諸四海皆準的“正確”核心價值觀。的確如此，兩傢公司可能擁有截然不同的理念，卻一樣高瞻遠矚。高瞻遠矚公司的核心價值觀甚至不見得要能“啓迪人心”或“閤乎人道精神”，雖然通常如此。此中重要的變數不在於公司理念的內容，而在於公司的一切作為都能遵循核心價值觀。高瞻遠矚公司不問“我們應該珍視什麼？”隻問“我們究竟實際珍視的是什麼？”
　　迷思5：唯一不變的是變動。
　　事實：高瞻遠矚公司幾乎都虔誠地維持核心理念，很少改變。高瞻遠矚公司的核心價值觀穩如磐石，不會隨著時代的風潮改變；某種程度上，核心價值觀經曆百餘年而一成不變。高瞻遠矚公司的基本目的、生存原因可以作為韆百年的指路明燈，就像地平綫上恒久不變的星星一樣。但是高瞻遠矚公司在穩固核心理念之餘，卻也展現齣追求進步的強大動力，可以改變和適應但無損於珍視的核心理念。
　　迷思6：績優公司事事謹慎。
　　事實：外人可能覺得高瞻遠矚公司嚴肅而保守，其實它們勇於投身“膽大包天的目標”。這種目標像攀爬高山，像登陸月球，可能令人畏懼，也許風險很高，但是其中的艱險、刺激和挑戰吸引勇士，使他們活力迸射，並生發巨大的前進動力。高瞻遠矚公司巧妙地運用膽大包天的目標，激發進步，在曆史的關鍵時刻奮勇超越對照公司。
　　迷思7：高瞻遠矚公司是每一個人的絕佳工作地點。
　　事實：隻有切實符閤高瞻遠矚公司核心理念和規範準則的人，纔會發現那裏是他們絕佳的工作地點。到這種公司工作，你不是輕鬆勝任、覺得前途光明、再快樂不過，就是像病毒一樣被排除。這是兩極化的問題，沒有灰色地帶。幾乎像教派一樣，高瞻遠矚公司對自身的主張、希望獲緻的成就極為明確，根本不容納那些不願或不符閤它們確切標準的人。
　　迷思8：最成功公司的最佳行動都是來自高明、復雜的戰略規劃。
　　事實：高瞻遠矚公司部分最佳行動來自實驗、嘗試錯誤和機會主義，說得正確一點，是靠機遇。時過境遷之後，看似高明的遠大眼光和事前規劃經常都是“我們多方嘗試，保留可行項目”。就這點而言，高瞻遠矚公司是在模仿生物物種的進化。我們發現達爾文《物種起源》中的這些概念，比任何講公司戰略管理的課本都適閤說明某些高瞻遠矚公司的成功之道。
　　迷思9：公司應禮聘外來的CEO，纔能刺激根本變革。
　　事實：總結本書所有高瞻遠矚公司的曆史後，我們發現，在它們纍計長達1700年的歲月中，隻有4個CEO是外聘的，而且隻在兩傢公司齣現過。高瞻遠矚公司由自行培養的經理經營的比率遠遠超過對照公司（6倍）。這一點粉碎瞭“自己人沒有重大變革和新鮮構想”的通常看法。
　　迷思10：最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手。
　　事實：高瞻遠矚公司最注重戰勝自己，反而不把成功和擊敗對手當做最終目標。能夠擊敗競爭對手是他們不斷自問“如何自我改進，使明天做得比今天好”的附帶結果。它們天天自問，把它當成規律的生活方式，有些公司這樣做瞭150多年。不管它們多有成就，不管它們超前對手多遠，它們從來不認為自己已“做得夠好瞭”。
　　迷思11：魚與熊掌不可兼得。
　　事實：高瞻遠矚公司不會用非此即彼的二分法使自己變得殘酷無情。非此即彼是一種純粹理性的看法，認為不是這樣就是那樣，二者不能兼容並蓄。選擇穩定，就不能選擇進步；要求教派般的文化就不能有個人的自主性；要用自行培養的經理，就不會有根本的變革；要采取保守的做法，就不能有膽大包天的目標；要賺錢，就不能根據價值觀和目的行事。高瞻遠矚公司並非如此，它們采用“兼容並蓄的融閤法”，以一種看似矛盾的觀點追求魚與熊掌兼得。
　　迷思12：公司高瞻遠矚，主要依靠“願景宣言”。
　　事實：高瞻遠矚公司獲得這種地位，主要不是因為發錶瞭願景宣言（不過它們通常都有類似的聲明）；它們躋身偉大公司之林，也不是因為它們寫就瞭今天在經理人之間流行的某種願景、價值觀、目標、使命或發人深省的聲明（但是它們比對照公司更常寫下這種宣言，而且是在蔚為流行之前幾十年就寫齣來瞭）。在建設高瞻遠矚公司的過程中，擬齣一篇宣言可能是有用的一步，但隻是一韆個步驟裏的一步而已。
　　研究項目
　　緣起：誰是3M公司的高瞻遠矚的領袖？
　　1988年，我們開始探究企業“願景”的問題。確實有“願景”這種東西嗎？如果有，它到底是什麼？從何而來？為什麼企業會做齣高瞻遠矚的事情？“願景”這個詞頗為報章雜誌和管理學者注意，可是我們對於所看到的東西卻很不滿意。
　　例如，有太多的人搬弄、運用“願景”這個詞，運用的方式大不相同，造成瞭混亂。有人認為願景使人像算命先生一樣能看齣未來的市場；有人認為是洞察科技或産品的能力，像製造齣蘋果電腦一樣；也有人強調是一個組織為未來編織的美夢，包括價值觀、目的、使命、目標、理想工作場所的形象，等等。結果眾說紛紜，莫衷一是。難怪有這麼多精明實際的企業界人士對於整個“願景”的觀念持高度懷疑態度，這一名詞實在是太模糊，太不實際瞭。
　　此外——這一點最令我們睏擾，幾乎在所有和願景有關的討論和文章裏，都隱隱浮現齣所謂的“高瞻遠矚的領袖”，這種人經常都深具魅力和知名度。但是，我們自問，如果高瞻遠矚的領袖對傑齣組織的發展這麼重要，請問3M的魅力型高瞻遠矚領袖是哪一位？我們不知道。你知道嗎？幾十年來，3M一直是廣受贊賞——幾乎可說是頗受崇拜的公司，可是卻沒有幾個人說得齣3M現任CEO的名字，或者前任或再前任CEO的名字。
　　很多人會說3M是高瞻遠矚公司，但是，無論是現在還是過去，3M似乎沒有一位堪稱典型、知名度高，又高瞻遠矚的魅力型領袖。我們查閱3M的曆史，知道這傢公司在1902年創立，所以，即使3M有過一位高瞻遠矚的領袖，幾乎也可以確定早就過世瞭（到1994年為止，3M一共曆經10代CEO）。很明顯，也不能把3M大部分的成就歸功於某種高瞻遠矚的産品觀念、市場洞察力或幸運，沒有什麼産品或幸運能夠創造公司近百年的優異錶現。
　　我們認識到，3M代錶的是超越高瞻遠矚的領袖、高瞻遠矚的産品、高瞻遠矚的市場洞察力或高瞻遠矚、激勵人心的宣言以外的事物，我們認定這傢公司最適於稱為高瞻遠矚公司。我們就這樣展開瞭深入的研究。簡單地說，我們這個研究項目有兩個主要目的：
　　1．找齣最為高瞻遠矚公司共同擁有、使它們有彆於其他公司的基本特質和動力，並把這些發現化為有用的觀念架構。
　　2．有效地把這些發現和觀念嚮大傢介紹，以便影響管理方法，造福想創立、發展和維持高瞻遠矚公司的人士。
　　……

前言/序言

　　我們相信：世界上每一位CEO、經理人和企業傢都應該閱讀這本書。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學院學生，每一個對世界最成功企業的齣眾特質感興趣的人，也都應該閱讀這本書。我們如此鬥膽聲明，並非因為我們寫瞭這本書，而是因為書中提到的公司確有很多可資藉鑒之處。
　　我們做瞭長期研究，寫齣這本書，就我們所知，沒有人這樣做過。我們選齣一組真正傑齣、曆經歲月考驗的公司——這些公司平均創立日期是1897年，從它們創業之初開始研究，曆經所有的發展階段，一直到今天為止。同時，我們也把它們和一組曆史相當但是未能獲得同等地位的優秀公司做比較研究。我們研究它們處於草創時期的狀況，研究它們處於中型企業、大型公司時的情形，研究它們如何應對世界發生的急劇變化（兩次世界大戰、大蕭條、革命性的科技、文化動蕩等等）而基業長青。整個研究、寫作期間，我們始終在問：“是什麼使這些真正獨特的公司有彆於其他企業？”
　　我們希望超越今天無數的管理理論和時髦概念，決心發現曆百年而不變、係傑齣公司於不墜的管理原則。在這個過程中，我們發現，今天很多“新穎”或“創新”的管理方法其實一點都不新鮮。

基業長青（珍藏版）穿越時間的商業智慧，鑄就永恒的卓越傳承在瞬息萬變的商業世界裏，企業如同航行在大海中的船隻，常常麵臨風浪的洗禮，甚至在巨浪中沉沒。然而，總有一些企業，如同巍峨的燈塔，曆經歲月洗禮，依然屹立不倒，甚至愈發光輝，成為行業內的傳奇。它們是如何做到基業長青的？它們的成功秘訣是什麼？《基業長青（珍藏版）》將帶領您一同探尋這些卓越企業穿越時間、鑄就輝煌的深層邏輯與實踐智慧。本書並非對某個單一理論的淺嘗輒止，也不是對某些成功案例的簡單羅列。它是一次深入骨髓的洞察，是對那些百年老店、行業巨頭之所以能夠持續繁榮的根本原因進行的係統性解剖。作者以其敏銳的商業洞察力和嚴謹的研究方法，從海量的企業數據中提煉齣那些真正決定企業生命力的核心要素，並以通俗易懂、引人入勝的敘述方式，將它們呈現在讀者麵前。《基業長青（珍藏版）》並非一本空泛的勵誌書籍，它是一本飽含真知灼見的實操指南。它所揭示的，是那些被無數商業實踐反復驗證過的、能夠穿越經濟周期、抵禦市場波動、實現可持續發展的“軟實力”和“硬功夫”。本書的目標是幫助每一個渴望打造長久卓越事業的領導者、管理者和創業者，理解並掌握那些能夠讓企業如同常青樹一般，在風雨中茁壯成長、在歲月中曆久彌新的獨特品質。洞察本質：為何有的企業能長盛不衰？本書的核心在於其對“長青”本質的深刻洞察。作者認為，一個企業的長壽並非偶然，也不是僅僅依靠某項顛覆性的技術或某個精明的策略。相反，它源於一係列根深蒂固的價值觀、精心設計的組織結構、以及對核心使命的堅定不移的追求。核心價值觀的基石作用：許多基業長青的企業，都擁有一個強大而清晰的核心價值觀。這個價值觀不僅僅是寫在牆上的標語，而是真正融入到企業的 DNA 中，指導著每一個決策，塑造著每一位員工的行為。它如同企業的靈魂，在麵對誘惑時能夠堅守底綫，在遭遇挑戰時能夠凝聚人心。本書將深入探討，這些核心價值觀是如何形成的，又是如何代代相傳，成為企業最寶貴的財富。超越利潤的“使命”驅動：那些真正偉大的公司，往往不僅僅是為瞭追求利潤而存在。它們擁有一個更宏大、更具啓發性的“使命”。這個使命超越瞭簡單的商業交易，它關乎對社會的貢獻、對客戶的價值創造、以及對未來的深刻影響。本書將剖析，這種“使命感”如何能夠激發員工的內在動力，驅動企業不斷創新，並在長期競爭中獲得不可替代的優勢。 “黑膠唱片”式的發展模式：不同於“點唱機”式的短期效益追求，《基業長青》所倡導的是一種“黑膠唱片”式的發展模式。這意味著企業並非急於追求一時的風光，而是專注於長期、穩健的增長。它需要耐心，需要對未來趨勢的深刻預判，更需要對核心能力的持續打磨。本書將詳細闡述，如何構建這種可持續的增長引擎，避免短視行為對企業造成的傷害。塑造卓越：構建基業長青的實踐路徑理解瞭“為何”之後，本書更重要的是為讀者提供瞭“如何做”的清晰指引。它將商業智慧轉化為可操作的策略和方法，幫助企業在實際運營中落地生根。 “10X”願景的塑造與實現：偉大的公司不會滿足於小小的進步，它們敢於設定“10X”——比當前目標大十倍的願景。這種宏大的目標能夠打破思維定勢，激發團隊的無限潛能。本書將引導讀者如何設定真正有野心且可實現的“10X”願景，並闡述如何分解目標，一步步走嚮終極目標。 “高績效文化”的構建： “人”是企業最寶貴的資産。基業長青的企業，都擁有一套行之有效的“高績效文化”。這種文化能夠吸引、留住最優秀的人纔，並激勵他們持續創造卓越。本書將深入探討，如何通過招聘、培訓、激勵、績效管理等多個環節，打造一個充滿活力、追求卓越的團隊。 “創新與堅守”的平衡藝術：創新是企業發展的驅動力，但盲目的創新可能導緻失控。基業長青的企業，深諳創新與堅守之間的平衡之道。它們在保持核心優勢的同時，不斷擁抱變化，探索新的機遇。本書將揭示，如何在保持企業根基穩固的同時，培育齣持續的創新能力，以及如何在變化的市場中做齣明智的戰略選擇。 “終身學習”的企業基因：偉大的企業，永遠不會停止學習。它們將學習視為一種基因，融入到企業的日常運營和文化中。無論是對市場趨勢的學習，對技術創新的學習，還是對自身管理的學習，都能夠保持高度的敏感性和主動性。本書將探討，如何建立一個“終身學習”的組織，讓企業能夠持續適應外部環境的變化，並在學習中不斷進化。珍藏價值：為何《基業長青（珍藏版）》值得擁有？《基業長青（珍藏版）》不僅僅是一本書，它更是一份沉甸甸的商業智慧寶藏。嚴謹的研究方法：本書的研究基於對大量成功企業的深度分析，作者深入挖掘瞭這些企業跨越數十年甚至上百年的發展曆程，從數據和事實齣發，避免瞭主觀臆斷和空洞的理論。深刻的洞察力：作者以非凡的洞察力，穿透瞭錶麵現象，直指企業成功的根本原因。這些洞察，將幫助讀者撥開迷霧，看清商業本質。豐富的案例支撐：本書並非理論堆砌，而是充滿瞭鮮活的企業案例。這些案例生動地詮釋瞭書中的核心觀點，使讀者能夠更容易地理解和藉鑒。前瞻性的指導意義：無論您的企業處於初創階段，還是已經發展壯大，本書都將為您提供具有前瞻性的指導。它將幫助您規避潛在的風險，抓住未來的機遇，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。經典的傳承與收藏：作為一個“珍藏版”，本書在內容和形式上都力求精益求精。它不僅是您學習商業智慧的得力助手，更是您書架上的一件珍貴藏品，能夠與您一同見證企業成長的每一個重要時刻。這本書將帶您：認識那些經受住時間考驗的偉大企業，理解它們成功的底層邏輯。掌握塑造企業核心價值觀和清晰使命的方法。學習如何構建高績效的團隊和持續創新的文化。理解如何平衡短期利益與長期發展，實現穩健增長。獲得一套能夠指導您打造卓越、基業長青企業的實踐工具。《基業長青（珍藏版）》是一次與偉大思想的對話，是一次對商業本質的深度探索，更是一份獻給所有追求卓越的商業領袖的珍貴禮物。現在，就翻開它，開啓您通往永恒卓越的旅程。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

“這部《基業長青（珍藏版）》的精美程度，讓我一度産生瞭‘不忍心翻閱’的衝動。它不僅僅是一本書，更像是一個精心雕琢的藝術品，從封麵到內頁的每一個細節，都透露齣製作者的用心良苦。我一直相信，優秀的作品，無論是思想還是形式，都應該達到一種極緻。這套書的外觀，已經滿足瞭我對於‘珍藏’和‘經典’的一切想象。我期待著在閱讀的過程中，能夠感受到一種穿越時代的智慧，並且將這些寶貴的經驗內化於心，外化於行。我希望這本書能夠成為我人生道路上的一個重要參照，幫助我做齣更明智的決策，並且朝著更長遠、更穩健的目標前進。它不僅僅是一次閱讀，更像是一次精神的洗禮，讓我對‘長青’這個概念有瞭更深刻、更具象的理解，並且為我指明瞭方嚮。”

評分☆☆☆☆☆

“哇，這套‘基業長青（珍藏版）’簡直是包裝上的藝術品！拿到手的那一刻，就感受到沉甸甸的分量和精美的設計。封麵采用的是那種非常有質感的硬殼，上麵印著燙金的書名，在燈光下熠熠生輝，妥妥的收藏級配置。翻開書頁，紙張的厚實度和光滑度也讓人驚喜，印刷清晰，排版疏朗，閱讀體驗本身就是一種享受。我尤其喜歡它整體的復古格調，仿佛在翻閱一本承載著曆史的經典著作，光是擺在書架上，都能瞬間提升整個空間的格調。我知道這本書的內容一定蘊含著寶貴的智慧，但光是這外觀，就已經值迴票價瞭。我打算把它作為一份特彆的禮物送給一位重要的朋友，相信收到的人一定會愛不釋手。這種用心打造的珍藏版，不僅僅是書，更像是一件精美的藝術品，讓人賞心悅目，充滿期待。”

評分☆☆☆☆☆

“拿到《基業長青（珍藏版）》的時候，我被它那份厚重而又精緻的外觀深深吸引。這不僅僅是一本普通的書，它更像是一件可以傳世的珍寶。我熱愛收藏那些能夠帶來精神滋養的物品，而這套書無疑完美契閤瞭我的這種追求。我能想象到，當我把它擺放在書桌上，它所散發齣的那種沉靜而又充滿力量的氣息，會給我帶來莫大的鼓舞。我期待著這本書能夠為我打開一個全新的視角，去審視那些能夠在紛繁復雜的商業世界中屹立不倒的企業和理念。我希望它能讓我明白，真正的‘長青’並非偶然，而是源於深思熟慮的戰略和持續不斷的自我革新。這本書的外觀就像是它內在價值的預告，讓我充滿瞭對內容探索的渴望，迫不及待地想去揭開那些成就卓越的奧秘。”

評分☆☆☆☆☆

“當《基業長青（珍藏版）》送達時，我幾乎是迫不及待地打開瞭包裹。那種沉甸甸的質感，配閤著設計感十足的外包裝，立刻就俘獲瞭我的眼球。我不是那種會把書束之高閣的讀者，而是更傾嚮於讓好書成為我日常思考的一部分。這本書的外觀無疑為這種親近感打下瞭良好的基礎，它不僅僅是一本書，更像是一個充滿故事的載體。我常常覺得，一本好的書，它的呈現方式本身就應該和其內容一樣重要，而這套珍藏版無疑在這方麵做到瞭極緻。我期待著它能像一位經驗豐富的人生導師，在我迷茫的時候給予指引，在我懈怠的時候給予鞭策。我腦海裏已經有瞭很多關於這本書可以如何激發我新想法的畫麵，也許是某個早晨的咖啡時光，也許是深夜的靜思時刻。我希望通過閱讀它，能夠對‘基業長青’這個目標有更清晰的認知，並且找到可以實踐的方法。”

評分☆☆☆☆☆

“說實話，我一直對那些關於‘長久’和‘卓越’的話題很感興趣，所以當我知道《基業長青》齣瞭珍藏版，立馬就心動瞭。我特彆欣賞這種‘經典永流傳’的感覺，感覺這本書就像是穿越時空而來，為我們這些後來的學習者提供寶貴的藉鑒。我腦海中已經勾勒齣自己抱著這本書，在一個安靜的午後，在暖陽的照耀下，慢慢品讀的畫麵。我預感這本書裏的某些洞見，能夠幫助我厘清一些關於事業發展和個人成長的睏惑，或許還能為我打開新的思路。這種‘珍藏’不僅僅體現在物質層麵，更在於它所承載的、經過時間考驗的智慧。我期待著這本書能給我帶來一種‘醍醐灌頂’的感覺，讓我對‘基業長青’這個概念有更深刻的理解和更切實的行動指導。感覺這本書將會成為我書架上的一本‘鎮店之寶’，時不時地拿齣來翻閱，汲取其中的力量。”

評分☆☆☆☆☆

京東618大促，半價，有一次忍不住買瞭很多，書都是好書大咖推薦的，慢慢看吧！

評分☆☆☆☆☆

書籍包裝很好，物流很快，希望多學知識

評分☆☆☆☆☆

京東的速度沒得說先不說書的質量咋樣這包裝實在讓人不敢恭維

評分☆☆☆☆☆

選取瞭18傢卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？

評分☆☆☆☆☆

早就收到貨瞭，一直也沒時間評價，挺好的，效果也行，還會繼續支持

評分☆☆☆☆☆

管理的基礎理論和經驗交流