包郵 21世紀的管理挑戰+管理的實踐+卓有成效的管理者 彼得·德魯剋著 企業管理學書籍3冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 彼得·德魯剋 著

圖書標籤:

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店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111280712

商品編碼：10677509819

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2009-09-01

套裝數量：3

編輯推薦

《21世紀的管理挑戰（珍藏版）》 社會轉型期，管理決策者該如何應對？德魯剋經典著作中的“裏程碑”解決如何應對於我們每天擦肩而過的趨勢性變化。 啓濛中國現代管理第*人 當今中國一代活躍著的組織*近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。 隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。 ——彼得·德魯剋 他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 《管理的實踐（珍藏版）》 如果隻讀一本管理書籍，就讀《管理的實踐》！現代管理學大廈的根基管理學誕生的標誌 當今中國一代活躍著的組織*近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。 隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。 ——彼得·德魯剋 德魯剋，管理者永恒的導師 他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 《卓有成效的管理者（珍藏版）》 他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。

內容簡介

《21世紀的管理挑戰（珍藏版）》 我們生活在一個意義深遠的轉型期，變革空前而徹底。現在的管理學思想仍然沿用20世紀的那些基本假設，很少有人去注意它們是不是“事實”。但實際上，它們都已經過時瞭。如果用不正確的假設去製定戰略，將不可避免地把組織引嚮不正確的軌道。《21世紀的管理挑戰（珍藏版）》隻涉及明天的“熱點”問題，即關鍵性的、決定性的、生死攸關的和明天肯定會成為主要挑戰的問題，將從以下6個方麵深刻分析21世紀管理者麵臨的挑戰：管理的新範式，戰略一新的必然趨勢，變革的引導者，信息挑戰，知識工作者的生産率，自我管理。 《管理的實踐（珍藏版）》 《管理的實踐（珍藏版）》是一部從實際執行層麵立論的管理學書籍。一部兼顧管理現有企業和創新未來企業的著作。很棒的一本講述“管理如何能夠復製”的著作。《管理的實踐（珍藏版）》的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機製和製度。而衡量一種管理製度是否有效的標準就在於該製度能否將管理者個人特徵的影響降到。貫穿全書的三條主綫：管理企業；管理管理者；管理員工和工作；德魯剋的三個經典提問：我們的事業是什麼，我們的事業將是什麼，我們的事業究竟應該是什麼。管理必須同時需要考慮三個方麵的問題：成果和績效，這是企業存在的目的，在企業內部共同工作的人所形成的組織，外在社會。也就是企業的社會責任。 《卓有成效的管理者（珍藏版）》 一群平凡人，能做齣不平凡的事業嗎？這是完全可以做到的。隻要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎？卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素；並不是隻有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？記錄並分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻上，充分發揮人的長處，要事優先，有效決策。 《卓有成效的管理者（珍藏版）》中，德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋知名的管理學著作之一，傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：（1）重視目標和績效；隻做正確的事情。（2）一次隻做一件事情，並隻做重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做齣的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是齣色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他隻做有效的決策。

作者簡介

彼得·德魯剋，1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代國際上知名的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。2002年6月，美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的榮譽。

目錄

《21世紀的管理挑戰（珍藏版）》 推薦序一 推薦序二 推薦序三 前言 鳴謝 第1章 管理的新範式 第2章 戰略——新的必然趨勢 第3章 變革的引導者 第4章 信息挑戰 第5章 知識工作者的生産率 第6章 自我管理 譯者後記 《管理的實踐（珍藏版）》 推薦序一(邵明路) 推薦序二(趙曙明) 推薦序三(那國毅) 推薦序四(詹文明) 彼得·德魯剋自序 概論管理的本質 第1章 管理層的角色 第2章 管理層的職責 第3章 管理層麵臨的挑戰 第*部分 管理企業 第4章 西爾斯公司的故事 第5章 企業是什麼 第6章 我們的事業是什麼，我們的 事業應該是什麼 第7章 企業的目標 第8章 今天的決策，明天的成果 第9章 生産的原則 第二部分 管理管理者 第10章 福特的故事 第11章 目標管理與自我控製 第12章 管理者必須管理 第13章 組織的精神 第14章 首席執行官與董事會 第15章 培養管理者 第三部分 管理的結構 第16章 企業需要哪一種結構 第17章 建立管理結構 第18章 大企業、小企業和成長中的企業 第四部分 管理員工和工作 第19章 IBM的故事 第20章 雇傭整個人 第21章人事管理是否已告徹底失敗 第22章 創造巔峰績效的組織 第23章 激勵員工創造*佳績效 第24章 經濟層麵 第25章 主管 第26章 專業人員 第五部分 當一名管理者意味著什麼 第27章 管理者及其工作 第28章 做決策 第29章 未來的管理者 結語 管理層的責任 《卓有成效的管理者（珍藏版）》 推薦序一（邵明路） 推薦序二（張瑞敏） 推薦序三（趙曙明） 推薦序四（包政） 推薦序五（陳春花） 推薦序六（彼得·德魯剋管理學院） 前言 第1章 卓有成效是可以學會的 為什麼需要卓有成效的管理者 誰是管理者 管理者必須麵對的現實 對有效性的認識 卓有成效可以學會嗎？ 第2章 掌握自己的時間 時間對管理者的壓力 如何診斷自己的時間 消除浪費時間的活動 統一安排可以自由支配的時間 第3章 我能貢獻什麼 管理者的承諾 如何使專業人員的工作卓有成效 正確的人際關係 有效的會議 第4章 如何發揮人的長處 要用人所長 如何管理上司 充分發揮自己的長處 第5章 要事優先 擺脫昨天 先後次序的考慮 第6章 決策的要素 有關決策的案例研究 決策的五個要素 第7章 有效的決策 個人見解和決策的關係 反麵意見的運用 決策與電腦 第8章 結論：管理者必須卓有成效

精彩文摘

《21世紀的管理挑戰（珍藏版）》 第1章 管理的新範式 為什麼要重視假設——管理是企業管理——一種恰當的組織形式——一種管理人的恰當方式——技術和*終用戶是一成不變和已知的——管理的範圍是由法律決定的——管理的範圍是由政治決定的——管理是對內部的管理 導言 為什麼要重視假設 有關事實的基本假設是管理學等社會科學業已蓋棺定論的範式。它們通常存在於學者、作傢、教師和社會科學實踐者的潛意識中。而且，這些假設在很大程度上也決定瞭這些學科的學者、作傢、教師和其他社會科學的實踐者對事實的認知。 這些學科研究的方嚮取決於它們對事實的基本假設。這些假設確定瞭這些學科對“實際情況”的判定，同時實際上也影響瞭這些學科對其自身的研究課題的判定。這些基本假設多半也會判斷齣這些學科可以忽視的觀點或者作為“惱人的例外”可以被放置在一邊的情況。它們確定瞭特定學科關注的焦點以及可以忽略或忽視的內容。 早期的管理學學者中*頗有見地的是瑪麗·帕剋·福列特（Mary Parker Foilett）（1868-1933），她的遭遇很能說明問題。由於她提齣的假設無法與20世紀三四十年代萌發的管理理論所認定的事實相吻閤，因此她生前一直默默無聞，甚至在她去世後，她的著作始終處於被人遺忘的角落，長達25年之久。然而，我們現在發現，她就社會、人和管理提齣的基本假設遠比當時的管理學學者提齣的假設更接近事實，甚至今天的許多管理學專傢提齣的理論也望塵莫及。 然而，盡管基本假設是非常重要的，但是人們鮮有興趣對這些假設進行分析、研究和提齣質疑——實際上也很少有機會對這些假設予以明確的解釋。對於管理學這樣的社會科學來說，基本假設的重要性實際上比自然科學的範式的重要性大得多。範式，即主流的一般理論，對自然界毫無影響。無論範式聲稱太陽繞著地球轉，還是說地球繞著太陽轉，太陽和地球都不會受到影響。自然科學研究的是客體的行為，而像管理學這樣的社會科學，關注的是人和社會機構的行為。因此，社會科學的實踐者往往將該學科的假設奉為行動的準繩。自然科學的現實，即物質世界及其規律都不會發生變化（或者如果發生變化，這種改變則是一個漫長的過程，是無法在幾十年或幾個世紀內完成的），這一點是非常重要的。社會科學不存在這種“自然規律”，它始終處於不斷的變化中。這意味著昨天還站得住腳的假設，今天就不再有效，甚至瞬間就變成完全錯誤的理論。 *近，每個人都宣稱團隊是做好每項工作的“恰當的”組織形式（早在1954年我就開始提倡這個觀點，在我1973年齣版的《管理：使命、責任、實務》（Management：Tasks，Responsibilities，Practices）一書中我特彆提到瞭這個概念）。自法國的亨利·法約爾（Henri Fayol）和德國的沃爾特·拉特瑙（Walter Rathenau）於1900年前後剛剛開始提齣組織這個概念起，所有管理理論專傢和大多數管理實踐者實際上都認同這樣一個基本假設，即企業應該具有一種恰當的組織形式，或者至少必須具有一種這樣的組織形式。當前關於團隊的正統學說就是在這種假設的基礎上發展起來的。但是，關於一種恰當的組織形式的基本假設不再站得住腳，這一點*重要，我們將在後麵予以討論，而團隊是不是我們要找的真正的“答案”（迄今為止我們沒有太多的證據證明）並不重要。 因此，在像管理學這樣的社會學科中，*重要的是基本假設，其發生的變化也變得越來越重要。 管理學研究真正始於20世紀30年代，自那時起，大多數學者、作傢和管理實踐者都認同兩套關於管理事實的假設。 第*套假設構成管理原則的基礎： 1.管理是企業管理。 2.企業應該具有，或必須具有一種恰當的組織形式。 3.企業應該采取，或必須采取一種管理人的恰當方式。 第二套假設奠定瞭管理實踐的基礎： 1.技術和*終用戶是一成不變和已知的。 2.管理的範圍是由法律決定的。 3.管理是對內部的管理。 4.按國傢邊界劃分的經濟體是企業和管理依托的“生態環境”。 在大部分時間裏（至少在20世紀80年代初之前），除第*個假設外，其餘假設，無論是在研究上，還是在著書方麵，或是在教學上，或在管理實踐方麵，都與事實非常接近，具有可操作性。但如今，所有這些假設都已不再有效。它們幾乎成為被諷刺的對象。它們現在與現實相差得太遠，以至於成為阻礙管理理論發展的障礙，更有甚者，它們還嚴重地妨礙瞭管理實踐。實際上，事實愈發與這些假設提齣的觀點背道而馳。因此，現在正是重新審視這些假設、提齣和嚮管理理論的研究和實踐注入全新假設的*佳時機。 管理是企業管理 對於大多數人來說，不論身處管理領域內外，這個假設都是不言而喻的。實際上，管理文章的作者、管理實踐者和外行人甚至從來就沒有注意到“管理”這個詞；他們自然而然地認為是“企業管理”。 這個關於管理範疇的假設是*近纔提齣的。1930年以前，屈指可數的幾位關注管理學的作者和思想傢（從20世紀初的弗雷德裏剋·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）到第二次世界大戰前的切斯特·巴納德（Chester Barnard）），都認為企業管理隻是一般管理理論的一個分支，基本上與管理任何其他組織一樣沒有什麼分彆，就像兩個不同品種的狗同樣是狗一樣。 首先在實踐中應用管理理論的不是企業，而是非營利機構和政府機構。發明“科學管理”的泰勒（1856—1915）十有八九還創造瞭“管理學”和“顧問”等術語，當時的含義仍然沿用至今天。在他的名片上他稱自己為“管理學顧問”，他解釋說，他有意選擇這些新奇的詞匯，目的就是讓潛在的客戶注意到他提供的是全新的服務。但是，1912年，當他在國會作證時，為瞭“恰當地舉例說明”“科學管理”，泰勒沒有提到一傢企業，他提到的卻是一傢非營利機構——梅奧診所，這時美國纔第*次瞭解瞭管理。泰勒的“科學管理”沒有在企業中得到*引人注目的應用，相反卻在國有和國營的美國陸軍沃特敦兵工廠（Watertown）的應用産生瞭*大的轟動效應（雖然迫於工會壓力而被迫放棄）。 當“經理人”（manager）一詞首度成為職業時，企業並不是第*個吃螃蟹的人，當時稱做城市經理人（city manager），是美國人在20世紀初發明的，當時的含義至今未變。第*次有意識地、係統地應用“管理原則”同樣也不是齣現在企業中，而是在1901年西奧多·羅斯福（Theodore Roosevelt）的國防部長伊萊休·魯特（Elihu Root）改編美國陸軍時，“管理原則”得到瞭第*次應用。 1922年在布拉格召開的第*次管理學大會的組織者不是由企業界人士，而是時任美國商務部長的赫伯特·鬍佛（Herbert Hoover）和世界著名的曆史學傢及捷剋斯洛伐剋共和國的第*任總統托馬斯·馬塞裏剋（Thomas Masaryk）。瑪麗·帕剋·福列特大概是在同一時期開始撰寫管理學著作的，她也沒有對企業管理和非營利性機構的管理加以區分。她認為所有這些原則都適用於對任何組織的管理。 自美國大蕭條時期起，人們就認為管理是對企業的管理。當時人們對企業充滿敵意，對企業主管充滿衊視。為瞭不與企業混為一談，公共部門的管理開始獨立門戶，名稱改為“公共管理”（public administration），屬於一門單獨的學科，他們在大學裏設立科係，使用自己的術語，有自己的職業升遷體係。同時，齣於同樣的原因，在發展迅速的醫院中開始進行的管理研究（如通用汽車公司的總裁阿爾弗雷德·斯隆（Alfred Sloan）的弟弟雷濛德·斯隆（Raymond Sloan）從事的研究）從廣義的管理學中分離齣來，成為一門單獨的學科，稱為“醫院管理”（hospital administration）。 換句話說，不使用“管理”這個詞匯是在大蕭條時期“在政治上做齣的正確選擇”（political correctness）。 然而，第二次世界大戰後，風嚮開始轉嚮瞭。到1950年，由於美國的企業管理在第二次世界大戰期間發揮瞭很大的作用，因此在很大程度上使得企業成為一個“非常時髦的詞匯”。隨後不久，“企業管理”“在政治上成為一個正確的”研究課題。從那時起，普通大眾和學術界就一直將管理視為“企業管理”。 然而，我們現在開始糾正這個犯瞭60年的錯誤，包括：許多“商學院”搖身一變變為“管理學院”，這些學院提供的“非營利管理課程”如雨後春筍般地冒瞭齣來，以企業和非營利性機構的高級管理人員為招生對象的“高級管理人員管理課程班”大量湧現。 ……

洞悉變革浪潮，駕馭管理之道——理解21世紀企業生存與發展的核心智慧 在瞬息萬變的時代浪潮中，企業如同航行在大海中的巨輪，需要精準的舵手和清晰的航海圖纔能抵達彼岸。本書係精選瞭管理學巨匠彼得·德魯剋先生的經典著作，旨在為21世紀的企業領導者、管理者以及有誌於投身管理領域的研究者，提供一套係統、深刻且極具前瞻性的管理思想體係。我們深知，過往的成功模式已不足以應對當前的挑戰，知識經濟的崛起、技術的飛速迭代、全球化進程的加速以及社會責任的日益凸顯，都對傳統的管理理念提齣瞭嚴峻的考驗。因此，本書不僅僅是對管理學理論的迴顧，更是對未來管理方嚮的探索與指引，幫助您在復雜的商業環境中找到製勝之道。 第一部分：21世紀的管理挑戰——迎接風暴，重塑未來 21世紀的管理，早已不是工業時代那種層級分明、指令清晰的運作模式。我們身處一個高度互聯、信息爆炸、變化常態化的時代。全球化競爭、技術顛覆、客戶需求的個性化與多元化、以及跨文化協作的復雜性，都構成瞭前所未有的管理挑戰。德魯剋先生以其敏銳的洞察力，預見並深刻剖析瞭這些挑戰的本質。 知識經濟的顛覆性影響： 知識和信息成為最核心的生産要素，管理者需要理解如何吸引、保留、激勵和發展知識工作者。這不再是簡單的“人管人”，而是要構建一個能夠激發創造力、促進知識共享和持續學習的生態係統。知識工作者的工作性質、動機和價值體係都與傳統工人截然不同，管理者需要學會以全新的視角來理解和管理他們。如何將個體的知識轉化為組織的智慧，如何在快速變化的知識領域中保持組織的競爭力，是當前麵臨的巨大挑戰。 技術革命的雙刃劍： 互聯網、人工智能、大數據等技術的飛速發展，既帶來瞭前所未有的機遇，也帶來瞭巨大的風險。自動化和數字化重塑瞭生産方式、組織結構和服務模式，同時也對就業結構、倫理道德以及信息安全提齣瞭新的問題。管理者必須理解這些技術背後的邏輯，並將其有效地融入到企業的戰略和運營中，同時也要警惕技術帶來的潛在負麵影響，例如數據隱私、算法偏見等。如何擁抱變革，同時保持人性的關懷和道德的底綫，是管理者必須深思的問題。 全球化與本土化的平衡： 跨國經營、跨文化團隊、全球供應鏈，這些都是21世紀企業普遍麵臨的現實。管理者需要在理解不同文化、法律、市場環境的前提下，製定能夠適應全球化競爭並兼顧本土化需求的戰略。如何建立有效的跨文化溝通機製，如何整閤全球資源，如何在不同市場中建立一緻的企業文化和價值觀，是亟待解決的難題。 社會責任與可持續發展： 企業的社會責任已經從一個可選項，變成瞭必須項。消費者、員工、投資者乃至整個社會，都對企業的環保、倫理、公平競爭等方麵提齣瞭更高的要求。管理者需要將可持續發展的理念融入企業戰略，將經濟效益與社會效益、環境效益有機地結閤起來，實現企業的長遠發展。這意味著企業不能僅僅追求利潤最大化，而是要成為負責任的企業公民。 戰略的動態性與不確定性： 傳統的長期戰略規劃在快速變化的環境中顯得力不從心。管理者需要發展齣更具韌性、更具適應性的戰略思維，能夠快速響應市場變化，並隨時調整方嚮。這要求管理者具備高度的洞察力，能夠識彆新興趨勢，並敢於承擔風險，進行戰略創新。 第二部分：管理的實踐——在動蕩中尋求穩定，在復雜中把握關鍵 理論最終要迴歸實踐。德魯剋先生的“管理的實踐”並非空中樓閣，而是源於他對無數成功與失敗案例的深刻洞察，並提煉齣的普適性管理原則。這些原則穿越時空，依然是指導我們有效管理的核心。 目標管理（MBO）的精髓： 明確的目標是行動的燈塔。德魯剋強調，管理者必須與員工共同設定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的目標。這不僅能夠統一團隊的努力方嚮，更能激發員工的主動性和責任感。管理者需要理解，目標並非自上而下的命令，而是基於組織的整體戰略，通過與員工的對話和協作達成的共識。 有效溝通的藝術： 管理的本質是溝通。德魯剋指齣，無效溝通是導緻許多管理失敗的根源。管理者需要掌握傾聽、反饋、以及如何清晰有效地傳遞信息的能力。這包括理解不同溝通渠道的優劣，以及如何根據溝通對象和情境調整溝通方式。尤其是在跨文化團隊中，有效的溝通更是至關重要。 決策的科學與藝術： 決策是管理者的核心職能。德魯剋強調，偉大的決策並非憑藉直覺，而是建立在對事實的充分瞭解、對風險的審慎評估和對後果的深遠考量之上。管理者需要學會分析問題、識彆關鍵因素、評估不同選項的利弊，並勇於承擔決策責任。同時，決策也需要靈活，當新的信息齣現時，能夠及時調整。 組織結構的設計與優化： 組織結構並非一成不變的教條，而是服務於戰略和業務的工具。德魯剋鼓勵管理者設計靈活、扁平、高效的組織結構，以適應快速變化的市場需求。這可能意味著打破傳統的部門界限，建立項目團隊，或者采用矩陣式管理。關鍵在於確保信息流通順暢，決策鏈條縮短，以及個體能夠發揮最大價值。 激勵與授權： 激勵不僅僅是物質奬勵，更包括精神上的認可和職業發展機會。德魯剋強調，有效的激勵來自於理解員工的需求和動機，並提供能夠滿足這些需求的機會。授權則是信任的體現，更是培養員工能力、提升組織效率的關鍵。管理者需要學會適時適度地授權，並給予員工必要的支持和指導。 時間管理與效率提升： 在信息過載和事務繁雜的環境中，時間管理尤為重要。德魯剋提齣的“時間管理”原則，強調識彆和消除時間黑洞，將精力集中在真正重要的事情上。這需要管理者對自己的工作進行分析，找齣時間的浪費之處，並采取果斷措施加以改進。 第三部分：卓有成效的管理者——成就卓越，引領未來 成為一名卓有成效的管理者，是所有管理者的終極追求。德魯剋先生在這方麵為我們指明瞭方嚮，他認為“卓有成效”是一種可以學習和培養的習慣，而非天賦。 認識到“卓有成效”是一種能力，而非天賦： 德魯剋旗幟鮮明地指齣，卓有成效的管理者不是靠天賦，而是通過後天的學習和實踐獲得的。這給瞭我們極大的信心，錶明隻要掌握正確的方法，任何人都有可能成為卓有成效的管理者。 管理者的責任在於“成果”： 德魯剋強調，管理者的首要責任是産生成果。這意味著管理者要時刻關注對組織目標的貢獻，而不是僅僅忙碌於日常事務。他們需要明確自己的工作重點，並將有限的精力投入到最能産生價值的活動中。 如何知道“什麼事情應該做”： 這涉及到對組織使命、願景和核心價值觀的深刻理解。卓有成效的管理者能夠清晰地識彆齣哪些任務是最重要的，哪些活動最能推動組織嚮前發展，從而將精力聚焦於此。這需要戰略性的思考和對環境的敏銳洞察。 如何做齣有效的決策： 如前所述，有效的決策是卓有成效的基石。德魯剋認為，有效的決策不是憑空産生的，而是基於對事實的分析、對風險的評估以及對多種可能性的權衡。管理者需要學會提齣正確的問題，並敢於在信息不完全的情況下做齣判斷。 如何有效地組織與溝通： 組織結構和溝通方式直接影響著效率和成果。卓有成效的管理者能夠構建起能夠支持成果産齣的組織，並確保信息在組織內部順暢流通，避免溝通的障礙。 如何提升自己的“智力”與“能力”： 德魯剋鼓勵管理者不斷學習和自我提升。這包括學習新的知識、掌握新的技能，以及通過反思和實踐來不斷完善自己的管理理念和方法。管理者需要保持好奇心和開放的心態，擁抱變化，不斷超越自我。 如何擺脫“工作中的時間黑洞”： 德魯剋的時間管理原則在這裏得到瞭進一步的強調。卓有成效的管理者懂得如何識彆並消除那些消耗大量時間卻産齣甚微的活動，將寶貴的時間投入到更有價值的工作中。 作為知識工作者，如何成為“卓有成效”： 德魯剋特彆關注知識工作者。他指齣，知識工作者的生産力在於他們能否“做齣正確的事情”，以及能否“做齣正確的事情”。管理者需要理解知識工作者的獨特性，為他們創造能夠最大化發揮其知識和創造力的環境。 關注“貢獻”： 卓有成效的管理者將注意力放在他們能夠為組織、為客戶、為社會做齣什麼貢獻上，而不是僅僅關注自己的工作職責。這種以貢獻為導嚮的思維方式，能夠激發更深層次的責任感和使命感。 “管理”是做什麼，而不是“如何做”： 德魯剋區分瞭“管理”和“管理技術”。他強調，管理的核心在於理解“做什麼”纔能 Achieve 組織的目標，而“如何做”則是具體的執行層麵的問題。管理者需要有戰略性的眼光，把握方嚮。 本書係匯聚瞭彼得·德魯剋先生關於管理學的核心思想，不僅揭示瞭21世紀管理所麵臨的嚴峻挑戰，更提供瞭切實可行的管理實踐方法，以及成為一名卓有成效的管理者所必備的素質和習慣。無論您是經驗豐富的企業高管，還是初齣茅廬的管理新手，抑或是對管理學充滿興趣的研究者，都能從中汲取寶貴的智慧，提升您的管理能力，駕馭未來的不確定性，帶領您的團隊和組織走嚮成功。閱讀本書，就是開啓一場自我蛻變與組織升級的旅程。

評分☆☆☆☆☆

《卓有成效的管理者》這本書，絕對是為每一個渴望在工作中實現價值的人量身定製的。我之前一直覺得“管理者”這個詞聽起來就有一種距離感，似乎是高高在上、發號施令的角色。但德魯剋先生筆下的“卓有成效的管理者”，卻更像是一位腳踏實地、專注於成果的實踐者。他強調的“有效的管理者不是天生的，而是可以被培養齣來的”，這句話給瞭我巨大的鼓舞。書中列舉的幾項核心要素，如“知道如何利用時間”、“知道自己該做什麼”、“瞭解自己的優勢”等等，都非常實用且具有操作性。我嘗試著去記錄自己的時間花費，去識彆我真正擅長的領域，並有意識地將精力集中在那些能夠産生最大價值的任務上。這讓我發現，很多時候，我們之所以顯得“不那麼有效”，不是因為能力不足，而是因為我們沒有找到正確的方法，沒有聚焦於真正重要的事情。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我管理思維中的盲點，也指明瞭提升個人和團隊效能的道路。

評分☆☆☆☆☆

這套書的組閤，堪稱完美！《管理的實踐》提供瞭紮實的理論框架，《卓有成效的管理者》則落腳於個體的行動指南，而《21世紀的管理挑戰》則為這一切注入瞭時代的前瞻性。我特彆喜歡《管理的實踐》中關於“管理者是人”的論述，它提醒我們，再精密的管理體係，最終還是要迴歸到對人的理解和尊重。德魯剋先生用大量的案例和生動的語言，描繪瞭不同類型的管理者，以及他們成功的關鍵。這讓我意識到，管理並非一成不變的套路，而是需要根據具體情境和團隊成員的特點進行調整。他對於“決策”的分析，也讓我受益匪淺，理解瞭決策的本質是資源配置，以及如何通過清晰的目標和有效的執行來減少決策失誤。而《卓有成效的管理者》中的“貢獻”理念，更是讓我重新定義瞭自己在組織中的角色，不再是簡單地完成任務，而是要去創造價值，為組織和社會做齣貢獻。總而言之，這套書不僅是理論的學習，更是思維模式的重塑。

評分☆☆☆☆☆

終於收到這套期盼已久的彼得·德魯剋管理學經典套裝瞭，書的包裝很牢固，物流也相當給力，真是物超所值！迫不及待地翻開瞭《21世紀的管理挑戰》，扉頁上熟悉的文字，仿佛把我帶迴那個充滿變革與不確定性的時代。德魯剋先生的洞察力，即使放到今天，依然顯得如此深刻和前瞻。他對於知識工作者、組織結構以及持續學習的強調，讓我深受啓發。在如今這個信息爆炸、技術飛速發展的時代，理解“挑戰”本身，或許纔是應對挑戰的第一步。這本書就像一位睿智的長者，循循善誘地引導我思考管理的核心價值，以及如何在不斷變化的外部環境中找到組織生存和發展的方嚮。我特彆喜歡他對“有效性”的定義，它超越瞭簡單的效率，更關注“做正確的事”。這對於正在為績效提升而苦惱的我們來說，無疑是醍醐灌頂的指引。書中對創新、全球化以及社會責任的探討，也讓我對現代企業經營有瞭更宏觀的認知。它不是一本教你“怎麼做”的工具書，而是一本引導你“為什麼這麼做”的思維導引。

評分☆☆☆☆☆

收到這套書，簡直是給我注入瞭一劑強心針！最近工作上遇到瞭一些瓶頸，感覺有些力不從心，所以迫切地想從經典管理學大師那裏汲取智慧。德魯剋先生的書，果然名不虛傳。這套組閤拳，從宏觀的時代挑戰，到具體的實踐方法，再到個人的效能提升，幾乎涵蓋瞭現代管理的所有重要維度。特彆是《21世紀的管理挑戰》，它讓我意識到，很多我們正在麵對的問題，其實在德魯剋先生的時代就已經有所預見。他對未來趨勢的分析，包括人口結構變化、技術革命對工作的影響等等，都具有驚人的準確性。這讓我能夠更冷靜地看待當前遇到的睏難，不再盲目焦慮，而是去思考如何順應這些大趨勢，找到新的突破口。這本書的價值在於，它不是提供一時的解決方案，而是幫助你建立一套應對未來不確定性的思考模型，讓你能夠更加自信和從容地麵對時代的變遷。

評分☆☆☆☆☆

《管理的實踐》這本書，簡直是管理領域的“聖經”！拿到手裏，就能感受到它沉甸甸的分量，不僅僅是頁數，更是思想的厚度。德魯剋先生用他那精準而富有穿透力的語言，將管理的各個方麵剖析得淋灕盡緻。從目標設定、組織設計，到人員激勵、決策製定，他都給齣瞭係統性的框架和深刻的見解。我尤其對其中關於“目標管理”（MBO）的闡述印象深刻，這不僅僅是一種管理工具，更是一種哲學，一種對個體價值和組織目標的統一的追求。書中對“分權”的論述，也讓我看到瞭組織效率提升的關鍵所在。在一個層級森嚴的環境中，學會如何有效地授權，如何信任和賦能基層員工，是釋放組織潛力的重要一步。德魯剋先生並沒有迴避管理的復雜性，反而用一種直觀的方式，將這些復雜的概念變得易於理解。讀這本書，感覺就像是在和一位經驗豐富的導師對話，他用實例和邏輯，一步步引導你構建起完整的管理認知體係。它讓我重新審視瞭自己過去的許多管理行為，發現瞭其中的不足，也找到瞭改進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

紙張很好，是正品

評分☆☆☆☆☆

速度快，質量好，京東棒棒噠

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大師的書值得一讀

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稍微翻瞭一下，還沒時間看

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質量不錯

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正版

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還沒有開始看呢，感覺還不錯呢

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可以

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快遞很快