洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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高德 著

圖書標籤:

• 說服力
• 溝通技巧
• 心理學
• 影響力
• 邏輯思維
• 談判技巧
• 人際關係
• 自我提升
• 營銷
• 修辭學

店鋪： 墨馬圖書旗艦店

齣版社： 江蘇文藝齣版社

ISBN：9787539959627

商品編碼：1084248388

包裝：平裝

齣版時間：2013-03-01

基本信息

書名:洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人

價：35.00元

作者：高德

齣版社：江蘇文藝齣版社

齣版日期：2013-03-01

ISBN：9787539959627

字數：

頁碼：216

版次：1

裝幀：平裝

開本：16

商品重量：0.399kg

編輯推薦

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《洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人》編輯推薦：洗腦是所有公司不願意承認，卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在，而且無孔不入。閱讀《洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人》，你將獲悉：怎樣快速說服彆人，讓人無條件相信你？如何給人完美的第*印象，培養無法抗拒的個人魅力？如何走進他人的大腦，控製他們的思想？怎樣引導他人的情緒，並將你的意誌灌輸給他們？如何構建一種信仰，為彆人造夢？……
全球*高端隱秘的心理學課程，一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴!白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！

內容提要

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《洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人》是一部讓你變得更加聰明的書，它是一場頭腦風暴，注定改變你的思維邏輯。作者結閤15年經驗5萬份資料3000次實驗調查，從心理學上解讀世界各隱秘部門、知名的領導人物都是通過什麼樣的手段、理念與程序把自己變成一個宗教，在跟不同的角色閤作時都能有邏輯地說服對方、說服一個團隊甚至說服一個國傢，這裏麵到底隱藏著怎樣的秘密。
同時，作者讓你從本質上全麵瞭解洗腦真相，讓你能夠從根源上學會區分：什麼樣的洗腦是一種激勵，什麼樣的洗腦是個美妙的陷阱，作為我們個人如何獲取“洗腦術”裏的正能量，並巧妙運用到人際溝通、高端談判、公關危機、品牌營銷、企業管理、情感對話等日常生活的方方麵麵！

目錄

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前記001
引言：秩序和效率的建立002
第*章贏傢不會告訴你的事情001
贏傢怎樣控製世界？003
違反“成功理論”的智力遊戲006
階層分化背後的秘密013
從復雜到簡單需要的時間016
什麼人纔可以贏？019
第二章蘋果的滋味023
“在這兒我可以贏得全部！”025
使人對你産生幻想037
有一雙手握住方嚮盤041
畫什麼樣的蘋果？046
跳槽背後的動機049
彆忘瞭，來點實際的！053
第三章引爆心理情緒057
利用公眾情緒059
判斷和引導趨勢063
將你的追求變成集體的期待065
掌握讀心術067
第四章你應該如何掩蓋真相？077
為什麼要進行邏輯洗腦？079
信息控製和宣傳網絡083
危險的鋼絲：意象催眠088
怎樣迴答你想逃避的問題094
假如明天就要破産101
第五章宗教式洗腦105
一切有信仰的人都是“極端分子”107
傳播和灌輸你的價值觀109
個人崇拜的建立114
什麼是真正的團隊？116
讓某種觀念成為“條件反射”120
第六章“讓人無條件相信你”的說服力123
有選擇地組閤信息125
一句話快速說服129
滿足需求和給他安全感131
重要的是達成下一步133
對突發情況的漂亮處理135
第七章印象洗腦和品牌營銷137
“第*眼”效應139
相信我就等於選擇瞭成功：成為導師141
名聲、金錢和權力143
如何培養無法抗拒的個人魅力？145
第八章距離和神秘感153
拒絕打擾的時段155
“讓我們成為朋友？”！158
守住你的秘密160
高素質的廢話162
一些不可缺少的怪習慣165
10%：這是你能透露的部分169
第九章對無關緊要的人：巧用利益的引誘171
“我這麼做是因為有好處！”173
人的欲望從何而來？180
懲罰和奬勵：殘忍無情的加減法182
得到他們的興趣192
透明的簾子197
第十章任何人都可以擁有的危險魔力201
麵對這個世界，你有三種選擇203
訓練你的技巧，而不是盯著目標206
戴上一件仁義的麵具209
製定你的經濟和管理策略212
請相信自己明天就會一無所有！214
小測試：你是否是*受各大公司歡迎的經理人？217

作者介紹

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作者：（美國）高德

高德，英文名格蘭德（Grand），旅美華人，曾經任職於美國聯邦調查局，後離開瞭FBI，在華盛頓開辦瞭一傢神秘的培訓班，報名費高達10萬美金。專為北美地區的私人老闆或企業總裁提供秘密課程，一時間，他的培訓班門庭若市，微軟、美孚、麥剋森和N等知名的商業及傳媒集團均有人成為瞭他的客戶，就連美國軍方下屬的心理康復機構也邀請他閤作。但在FBI的乾涉下，格蘭德的培訓隻開瞭不到一年就悄悄關閉，理由不得而知。隨後，他開始為世界五百強企業提供中高層管理培訓和谘詢服務，並創建瞭高德調查公司。

文摘

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版權頁：



使人對你産生幻想
你是否清楚，凡是一些魅力四射的人物，他們都或多或少具備某種高明的催眠手段？
齣色的演講者通常會帶給聽眾不同的幻想，他們在聽演講時不是在接受道理，也不是聽人告訴自己如何生活，而是在欣賞一場精彩的演齣，在尋找生命的信仰和近在眼前的“世外桃源”。
一個有魅力的男人，常讓女人産生性幻想。當然反過來同樣適用，一個男人看到心儀的女人，一定在腦海中設想如何跟她上床，或者在夢裏和她做愛。
人們把內心的強烈願望嫁接到瞭這樣的人身上，“幻想”通過他得到實現，這是深層次的心靈控製。許多女孩失戀以後便痛苦地跳樓自殺，對生活失去信心；有些員工在公司倒閉以後得瞭憂鬱癥，難以接受到其他單位工作的“殘酷現實”。
原因隻有一個：他們的幻想破滅瞭。
一個觸手可及的前程
另一種幻想是關於夢想的，假如你能製造夢想，你就在今天的世界成功瞭一大半。
你給瞭人們一個觸手可及的前程：“跟著我，你將成就事業，實現你的價值觀，得到一個完美的人生。”他會為此産生強烈的寄托和期待，希望在你的帶領下，來完成這一目標。
企業領袖的魅力，根源於此。偉大的企業傢身邊都有一群這樣的人，他們緊緊跟隨著帶頭人的腳步，崇拜並支持他的一切決定，義無反顧地奉獻青春乃至一生，隻因為他們相信：“我的夢想承載在這個人的身上！”
史玉柱、馬雲、張朝陽、比爾·蓋茨、巴菲特、喬布斯……他們都是這麼成功的，製造夢想，提供前程，然後聚攏一批富有纔華的人。
這也是政客*經常玩的把戲，有機會你可以到美國聽一下總統和州長競選的演說詞，認真研究一下他們在過去、今天及未來的種種許諾。他們甚至承諾在沒有河流的地方建橋，在地球與火星之間建造一座通道，讓你開著汽車駛嚮遙遠的金星並保證你的旅途安全。
從總統製建立以來的二百多年間，美國總統和州長的所有承諾，除瞭與他們的切身利益相關的部分，幾乎沒有什麼東西在“計劃時間”內得到瞭實現。
如果你答應給他一張選票，他甚至願意把你送上太空。當然是免費的，但當他坐上州長或總統的寶座，他第*時間就忘瞭你的名字，還有承諾實現的一切。
可是，為何人們還是瘋狂地癡迷於總統製呢？根源在於，製造“幻想”的流水綫日復一日地工作，總有些新的願景被生産齣來並兜售給大眾。這是精英對大眾善於遺忘的人性弱點的利用。對人們來說，幻想是第*位的，人們每天都在計劃第二天的事情，隻要有可能變得更美好，他們願意付齣代價。
至於能不能真的實現，有時並不是政客關注的焦點，但他們會為此做些什麼，讓你肯定他們的努力。
1.我會把一份美好的前景放在你的麵前，這是我的承諾。
2.這份前景讓你感動，為之付齣你的全部，並聽從我的引導和操縱。
3.當它不能實現時——不，它本可以實現，但我已經盡力瞭，我們進行瞭共同的努力。並且，我認真履諾的行為讓你更加感動。
4.此時，你關注的焦點已不是目標的實現與否，而是我們一起走過的這段曆程。
股民將希望寄托在瞭巴菲特的身上，哈撒維公司的股東也是如此，在幻想如此強烈的前提下，就不會有人在乎他自己得到瞭多少，以及是如何做的。
在這種財富分配的過程中，洗腦便以此種方式存在：因為寄存的幻想和期待，人們心甘情願將財富的大多數分配齣去，自己隻留下一小份。
“他可以讓我發財，那麼他發更大的財，有什麼不可以呢？”
我也可以告訴你，美國的世界警察地位，就是這麼建立的。無數的國傢這樣想：“它能給我帶來安全，它想取走什麼，就讓它拿好瞭。我不在乎它的軍隊經過我的領空，駐紮在我的陸地。”
就如同美國在東亞地區尤其是日韓的地位，以及日韓兩國麵臨的處境，便是此“幻想”的結果。當我還在FBI工作時，這樣的話題是同事之間茶餘飯後的談資，我們無數次地分析這些事情之間的聯係，以及國傢和個人心理的異同。
得齣的結論是，任何生命個體與國傢個體之間，都存著某種思維的類似。換句話，國傢思維正是個體思維的集閤體。兩者之間，隻有洗腦的領域不同，在本質上沒有什麼兩樣。就像在我眼裏，一名中東恐怖分子的招供，和讓一名來自俄羅斯的間諜反水，雖然他們來自不同的文化和國傢，與美國人的利益需求韆差萬彆，但在審訊技巧和洗腦的流程上，從來不會有重大的差異。

序言

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這本書寫給聰明人、笨人和一切希望清醒地瞭解自己所生活的這個世界的人。
本書並不宣揚工具化的、任何用於不當之途的理論和方法。我們也絕然沒有此類內容，並嚮讀者保證，我們隻是講齣瞭一些可以讓你活得更幸福和更富有意義的方法。
我們隻想說，當你明白一些真相以後，你會發現使自己變得強大的光明之途，不再經常察覺自己失去瞭什麼，不再抱怨自己本可做得更好，甚至不再渾渾噩噩。
當然，我們都知道這很難，但需要義無反顧。
人們不可能始終保持警惕。人們很輕易地陷入各種洗腦的環境，在被洗腦之後，人可以變得聰明，也可以更加愚蠢。人們為各種“騙局”付齣熱情。但我們至少能夠做到，當你看到這樣一本書時，你會突然發現，這是一本可以讓自己變聰明的書。
我們能夠去做真正智慧的事情，為你提供一種分析的視角，打開一扇高級智能的窗口。現在，運用它，來讓你成為一個明智和理性的人。
謹以此書，嚮我的人生導師艾伯特·威廉姆斯（Albert williams）緻敬！

《洞察之眼：探尋說服的藝術與邏輯》 捲一：語言的脈絡——搭建理解的橋梁 在信息洪流奔湧不息的時代，溝通的深度與廣度決定瞭我們認知世界的邊界。然而，簡單的信息傳遞往往不足以觸及人心，更難以為思想的種子播下生根發芽的土壤。真正的說服，並非強製灌輸，也非花言巧語的濛蔽，而是一種基於深刻理解、嚴謹邏輯與情感共鳴的對話藝術。《洞察之眼：探尋說服的藝術與邏輯》將帶領讀者踏上一段深入探索人類思維奧秘的旅程，揭示如何構建清晰、有力的論證，最終實現思想的有效交流與觀點的轉化。 本書並非一味強調某種特定的說服技巧，而是著眼於打磨讀者自身思維的基石——邏輯與洞察力。我們將從最基本的語言邏輯齣發，解析詞語的精確性、概念的辨析以及命題的構建。你會發現，每一個詞語都承載著豐富的內涵，而每一個句子都可能隱藏著推理的鏈條。通過學習如何審視詞語的指嚮性，辨彆其潛在的歧義，以及掌握如何清晰地界定概念，你將能夠構建齣言語的堅固堡壘，使其難以被含糊不清或偷換概念的論調所攻破。 我們還將深入探討論證的結構。一個有效的論證，就像一座精巧的建築，需要穩固的地基、有力的梁柱和嚴絲閤縫的連接。本書將剖析演繹推理與歸納推理的不同方式，闡釋前者的確定性與後者的概率性，並提供識彆和構建各種邏輯謬誤的實用方法。你將學會如何識彆“滑坡謬誤”的危險誘導，如何洞察“稻草人謬誤”的虛假攻擊，如何辨彆“訴諸權威”的濫用，以及如何規避“循環論證”的邏輯怪圈。這些不僅僅是理論知識，更是我們在日常交流中保護自己免受不良影響，同時也能構建更具說服力論證的“防彈衣”與“利器”。 理解對方的思維模式是說服的另一重要維度。我們並非孤立的個體，每個人的認知都深受其成長環境、過往經曆、文化背景以及個人價值觀的影響。《洞察之眼》將引導你進入“同理心”的領域，學習如何站在對方的角度去思考問題，理解他們的擔憂、需求與期望。這並非要求你放棄自己的立場，而是為瞭找到彼此的共同點，找到可以與之對話的語言，搭建起跨越分歧的橋梁。我們將探討如何在分析對方論點時，不僅僅停留在錶麵，而是深入挖掘其背後的動機與假設，從而更精準地迴應，而不是進行無效的“雞同鴨講”。 捲二：洞察的深層——挖掘思維的動因 說服的藝術，其核心在於對人心的深刻洞察。除瞭邏輯與語言的技巧，理解人類情感、動機與決策過程，纔是通往真正說服的關鍵。《洞察之眼：探尋說服的藝術與邏輯》將帶領讀者超越錶象，觸及人類思維的更深層次。 我們將探索“認知偏差”這一心理學中的重要概念。你是否發現，人們往往更傾嚮於相信那些與自己已有觀點一緻的信息（確認偏差）？你是否意識到，過去的成功經曆有時會讓我們忽視潛在的風險（可用性啓發法）？本書將係統梳理各種常見的認知偏差，並展示它們如何在不知不覺中影響我們的判斷與決策。掌握這些，不僅能幫助你更客觀地認識他人，更能讓你在溝通中避免陷入這些思維陷阱，甚至巧妙地利用這些心理機製，以更具包容性與理解性的方式引導對方。 此外，我們還將深入探討“動機理論”。人類的行為，無論多麼復雜，往往都可以追溯到某些基本的需求與動機。從生理需求到安全需求，從社交需求到自我實現的需求，理解這些層次可以幫助我們預測他人的反應，並找到觸動他們內心的“開關”。本書將分析如何識彆對方在不同情境下的主要動機，並針對性地調整你的溝通策略。例如，對於注重安全感的人，強調穩定與可靠性；對於追求成就的人，突齣創新與發展。這種基於動機的溝通，往往比純粹的邏輯說理更能引起共鳴，也更容易獲得積極迴應。 “價值觀”是塑造個體行為與態度的另一股強大力量。每個人的價值觀體係都是獨特的，它決定瞭什麼對他們來說是重要的、有意義的。本書將引導你學習如何識彆並理解對方的核心價值觀，以及如何將你的觀點與他們的價值觀聯係起來。當你的提議能夠契閤對方珍視的價值觀時，說服的阻力將大大降低。我們將探討如何在溝通中展現你的觀點與對方價值觀的契閤度，例如，如果對方重視傢庭，你可以強調你的建議如何能帶來傢庭的幸福與安寜；如果對方崇尚公平，你可以突齣你的方案如何能促進社會公正。 “敘事的力量”是本書著力探討的另一重要環節。人類天生喜歡聽故事，故事能夠以一種直觀、生動的方式傳遞信息，觸動情感，並在大腦中留下深刻的印記。《洞察之眼》將分析優秀故事的構成要素，以及如何運用故事來支持你的論點，使你的信息更具吸引力和感染力。從個人經曆到曆史事件，從寓言故事到生動的案例，學會講好故事，將為你的說服增添無與倫比的魅力。 捲三：實踐的智慧——構建連接與信任 真正的說服，最終體現在關係的建立與信任的鞏固上。它不是一次性的攻防戰，而是一個持續互動的過程，需要耐心、真誠與長期的經營。《洞察之眼：探尋說服的藝術與邏輯》的最後一捲，將重點聚焦於如何將理論付諸實踐，在實際溝通中構建有效的連接，並贏得他人的信任。 “積極傾聽”是建立有效連接的首要條件。我們常常急於錶達自己的觀點，卻忽視瞭認真傾聽對方的言語。本書將深入剖析積極傾聽的技巧，包括如何通過眼神交流、肢體語言、以及適時的反饋來錶明你在認真關注對方；如何通過提問來澄清疑慮，深入理解對方的意圖；以及如何避免打斷與評判，創造一個安全、開放的溝通環境。當你讓對方感受到被傾聽、被理解時，他們纔更有可能敞開心扉，願意傾聽你的聲音。 “提問的藝術”在說服過程中扮演著至關重要的角色。恰當的提問，可以引導對方思考，發現自己的盲點，甚至在不知不覺中接受你的觀點。本書將介紹不同類型的提問，例如開放式問題、封閉式問題、引導式問題以及反思式問題，並分析它們在不同場景下的應用。你將學會如何運用提問來激發對方的思考，如何通過提問來引導他們走嚮你所期望的方嚮，而又不讓他們感到被操控。 “建立信任”是說服的基石。沒有人願意被一個不信任的人說服。本書將探討如何通過真誠、一緻性、可靠性以及展現專業知識來贏得他人的信任。我們將分析“承諾與兌現”的重要性，以及如何在每一次互動中展現你的正直與品格。信任的建立並非一蹴而就，而是一個日積月纍的過程，每一次真誠的溝通，每一次信守的承諾，都在為信任的基石添磚加瓦。 最後，《洞察之眼》將引導讀者審視“情境與時機”。並非所有的觀點都適閤在任何時間、任何場閤進行錶達。本書將分析如何評估溝通的時機是否恰當，如何根據不同的溝通情境（如正式會議、非正式交流、網絡對話等）調整你的策略。學會選擇最佳的時機，並以最恰當的方式呈現你的觀點，將極大地提高說服的成功率。 《洞察之眼：探尋說服的藝術與邏輯》並非一本告訴你“如何操縱他人”的秘籍，而是一本幫助你“成為更清晰的思考者、更真誠的溝通者、更受人尊敬的個體”的指南。它鼓勵你用邏輯武裝頭腦，用洞察洞悉人心，用真誠連接彼此，最終在人際交往與思想交流中，找到屬於自己的那雙“洞察之眼”，用智慧與理解，去影響，去啓發，去建立更美好的連接。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它徹底顛覆瞭我對“說服”這個詞的刻闆印象。一直以來，我總覺得說服是某種帶有壓迫感、甚至有些不光彩的手段，是企圖改變他人意願的強行乾涉。然而，這本書以一種極其平和且富有條理的方式，展現瞭“有邏輯地說服”的本質。它並非是灌輸，也非是欺騙，而是一種基於理解、尊重和共識的引導過程。作者在書中並沒有提供什麼“秘籍”式的速成方法，相反，他更側重於構建一個紮實的理論框架，讓我們明白，真正的說服，是從洞察對方的需求和認知齣發，然後通過清晰、有力的論證，引導對方走嚮一個更符閤其自身利益或邏輯的結論。我尤其欣賞書中對“邏輯”二字的強調，它意味著說服並非憑空捏造，而是建立在事實、道理和嚴謹推理之上。這意味著，即使是麵對最頑固的意見，隻要我們的論證足夠充分，邏輯足夠嚴密，就有可能觸及其思想的根本。這種對說服的重新定義，讓我感到一種釋然，也激發瞭我嘗試去運用這些方法，在日常的交流中，與傢人、朋友、同事建立更深層次的理解和更和諧的關係。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，不僅僅是知識的增益，更是一種思維模式的重塑。我過去可能習慣於用直覺或者強硬的態度去錶達自己的觀點，結果往往適得其反。這本書則讓我明白瞭，真正的力量，在於邏輯的清晰和錶達的藝術。它並非鼓勵我們去操縱他人，而是提供瞭一種更加高級的溝通方式，讓我們能夠以一種令人舒服且有效的方式，去引導他人的想法。書中對於“共識”的建立的強調，更是讓我醍醐灌頂。我開始明白，很多時候，我們之所以難以說服他人，是因為我們沒有找到那個共同的起點。一旦找到瞭那個共識，後麵的溝通就會順暢許多。這本書就像一把鑰匙，打開瞭通往更理性、更高效溝通的大門。它讓我意識到，說服他人，其實也是在說服自己，讓自己的想法更加成熟和完善。這本書的閱讀體驗，是一次深刻的自我探索之旅，它不僅提升瞭我與他人交流的能力，更讓我對人性和溝通有瞭全新的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔而有力，深紅色的背景搭配白色的粗體字，標題“洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人”在視覺上就帶來瞭強烈的衝擊感。這不禁讓人立刻聯想到那些在公眾麵前揮灑自如、擁有強大說服力的演講者，或是那些在商業談判中總能遊刃有餘的精英。我拿到這本書的時候，內心充滿瞭好奇，它究竟會揭示怎樣的秘密？是那些隱藏在幕後的心理操縱技巧，還是提升個人溝通魅力的實用方法？我猜想，作者在書中必然會深入剖析人類的認知機製，找齣說服他人的邏輯鏈條，並將其清晰地呈現給讀者。或許，它會從社會心理學的角度齣發，探討群體行為的形成，以及個體如何在這種環境中做齣判斷。更進一步，我希望這本書能夠提供一些關於如何辨彆和抵禦不當說服的工具，讓我們在信息爆炸的時代，保持清醒的頭腦，不被輕易誤導。這本書不僅僅是關於“說服”，更是關於“理解”，理解他人的思維方式，理解自己為何會被說服，以及如何更有效地進行有建設性的溝通。它所承諾的“邏輯”二字，讓我看到瞭超越單純情緒煽動和技巧堆砌的深度，期待書中能夠引領我進入一個更理性、更通透的說服世界。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大價值，在於它教會瞭我如何“構建”。它不僅僅是告訴我要說什麼，更重要的是，它展示瞭如何一步一步地去構建一個令人信服的論點。從開篇就奠定的邏輯基礎，到中間層層遞進的論證過程，再到最終的結論，作者似乎是在為我們提供一個搭建思想大廈的藍圖。我發現，很多時候我們之所以難以讓彆人信服，並非是我們的想法本身有問題，而是我們的錶達方式過於零散，邏輯鏈條不夠清晰。這本書則恰恰解決瞭這個問題，它引導我們去審視每一個論點背後的支撐，去思考如何纔能讓這些支撐變得更加堅實。它就像一位循循善誘的導師，不厭其煩地講解著搭建思想結構的每一個細節。我開始意識到，說服他人，其實也是在梳理自己的思路。當你能夠清晰地將你的想法以邏輯化的方式呈現齣來，不僅彆人更容易理解，你自己也會對自己的觀點有更深刻的認識。這是一種雙贏的提升，既能改善人際溝通，也能加深自我認知，這種能力的提升，無疑對個人成長有著深遠的影響。

評分☆☆☆☆☆

閱讀此書的過程，就像是經曆瞭一場精密的頭腦體操。作者以一種近乎學究式的嚴謹，解剖瞭說服的每一個細枝末節。從人類的認知偏差，到說服的心理錨點，再到不同情境下的溝通策略，每一個章節都仿佛是解鎖一個全新的心理謎題。我驚嘆於作者對於細節的關注，他並沒有停留於泛泛而談的道理，而是深入到具體的案例和心理機製的分析中，讓我們能夠真正理解“為什麼”會這樣。書中的很多觀點，初看之下可能會讓人覺得有些反直覺，但當你跟隨作者的邏輯一步步剖析，就會發現其中的精妙之處。它要求我們放下固有的偏見，以一種更客觀、更理性的視角去審視溝通這件事。我尤其喜歡其中關於“傾聽”的部分，它並非將傾聽視為說服的序麯，而是說服本身不可或缺的一部分，通過深入的傾聽，纔能真正捕捉到對方的“痛點”和“需求”，從而進行有針對性的說服。這種全方位的視角，讓我意識到，說服並非是一種單嚮的輸齣，而是一種雙嚮的互動，需要極高的情商和智慧。

評分☆☆☆☆☆

感覺還行vvvvvvvvvvvvvvvvvvvv

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不錯，挺實用的！以後可以多來這網店

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很好

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說不上好,分析的一般,不象說的那麼神叨

評分☆☆☆☆☆

寶貝不錯，包裝也很好，快遞員服務也很到位！贊

評分☆☆☆☆☆

好書有內容，有一定閱讀價值！

評分☆☆☆☆☆

挺不錯的纔拿到還沒有看

評分☆☆☆☆☆

值得看，這書多看幾次還是很有收貨的。