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[美] 布兰特·库珀（Brant Cooper），[美] 帕特里克·沃拉斯科维茨（Patrick Vlaskovits） 著，创业基金会 译

图书标签:

• 创业
• 精益创业
• 商业模式
• 创新
• 风险投资
• 产品开发
• 用户体验
• 市场验证
• MVP
• 增长黑客

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111444565

版次：1

商品编码：11346278

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-11-01

用纸：胶版纸

页数：247

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　梦想家开发产品、革新企业、颠覆市场之路
　　《精益创业》作者埃里克·莱斯推荐作序
　　《精益创业家》提供了一种新思维、新工具、新活动，帮助机构用一种减少浪费的方式来鉴别和应对各种商业模式的挑战。主要聚焦三点：如何与客户互动，如何进行实验以及如何用可执行的数据来改进任何具有不确定性的商业尝试。

内容简介

　　《精益创业家》教你如何成为一个梦想家。
　　我们中的大多数人都相信有创业精神的梦想家是天生的，而非后天培养的。我们的媒体将一些商业奇才如贝索斯（Bezos）、布兰森（Branson）、盖茨和乔布斯美化为具有X光般洞察力的英雄，能展望未来，看清以后的形势，想象一种完全成形的产品或体验，然后简单地将想象变为现实。
　　在我们的创业圈，还有很多人仍然相信要成为预言家，我们只要执行一个看似不错的想法，并忽略所有疑虑。因为这种思维模式，一些公司在真空中开发注定要失败的产品；一些企业做出注定要倒霉的创新投资决策；而员工和股东则在这场不舒服的旅程中跟着前行。
　　陷入“梦想家的迷思”让才华横溢的创业者、产品经理、创新者和投资人困惑不已，导致我们在新产品和创业开发过程中付出令人心痛且成本不菲的失败，而这些失败是可以避免的。
　　《精益创业家》让我们摆脱这种迷思。它把精益创业方法论中强大的顾客洞察力、快速实验法和易执行数据结合起来，赋予个人、公司和整个团队以力量，开拓他们的视野、解决各类问题、并以互联网的速度创造价值。
　　每个人都可以成为梦想家。而《精益创业家》则告诉你方法：
　　· 从成功的精益创业家处学习可操作的建议、诀窍和方法
　　· 利用创新谱颠覆现有市场，开拓新市场
　　· 用最小化可行产品推行战略措施，实现高效的市场测试
　　· 用可行性测试提高客户参与度，大幅降低产品开发的时间和预算
　　· 快速建立跨功能创新团队，以清除路障，设立新基准
　　· 让你的团队格外重视忠实客户的力量、以及你能够开发服务于他们的有价值产品
　　· 利用指导性工具、技能开发练习和工作表，以及免费的在线视频

作者简介

　　布兰特·库珀（Brant Cooper）,帮助各种大小机构做出改进。
　　他的创业生涯包括Tumbleweed, Timestamp, WildPackets, inCode以及其他许多。他经历过首次公开募股、收购、快速发展以及痛苦的失败。布兰特之前创作有《创业者的客户开发指南》，第一本讨论精益创业和客户开发概念的专著，发行量超过50 000册。布兰特跟全球数百位创业者有过合作，同时是个广受欢迎的演讲人，在一些领先的企业如高通、财捷、第一资本（Capital One）和惠普作过演讲。
　　可通过@brantcooper与布兰特取得联系。他跟他的两个女儿丽娃和伊莉莎生活（并持续从她们身上学习）在加州恩西尼塔，靠近斯瓦密。
　　
　　帕特里克·沃拉斯科维茨（Patrick Vlaskovits），创业家、作家和顾问，但他最希望自己是个博学大师。
　　他的作品上过《哈佛商业评论》博客、《华尔街日报》博客和“浏览者”（The Browser）的专题。
　　帕特里克经常在国内和国际技术大会上发言，包括SXSW、GROW大会、图灵节（Turing Festival）和精益创业大会。他是两个新创企业的联合创始人，目前在多个高科技新创企业做顾问，同时还是500 Startups（一个种子基金和新创企业加速器）的导师。作为“移动指针”（Moves the Needle）的主角，他将《财富》100强公司纳入了他的客户名单中。
　　《精益创业家》是他的第二本书。第一本书《创业者的客户开发指南》是MBA和一些大学本科生如芝加哥大学布斯商学院（Booth School）和伯克利的必修课。同时他还是斯坦福和加州大学洛杉矶分校的客座讲师。
　　出于某种未知的原因，帕特里克持有加州大学圣巴巴拉分校的经济学硕士学位。闲暇之余，他会和家人一起在橘子郡海滩度假。

目录

推荐序
译者序
特别鸣谢
引语

第1章　创业革命
梦想家的迷思（镜头1）
梦想家的迷思（镜头2）
案例1-1　颠覆性的创业投资
也就是说，颠覆带来伤害
案例1-2　客户定制的价值创造
然后模仿精益新创企业
当精益新创企业遭遇精益创业者

第2章　愿景、价值和文化
愿景和价值
案例2-1　问题真可以解决吗
精益到底：精益创业文化
案例2-2　体验助推的强力启动
案例2-3　KISSmetrics
案例2-4　关于销售的根源分析
超越各层面：框架初现
案例2-5　精益新创企业的层面
练习

第3章　大海里的鱼
案例3-1　鱼类行为学
了解你的受众：为什么细分重要
市场细分
人物角色：捏造一个假顾客
案例3-2　萨利姆的鱼库存
选择一个市场细分
案例3-3　卡拉的理想职业
案例3-4　顾名思义
练习

第4章　趟过价值流
连接价值流
案例4-1　从客户角度看问题
发现价值流
案例4-2　AppFog的高门槛
练习

第5章　跳水
倾听你的客户，或者不听
客户互动
案例5-1　走出办公楼还不够，还要走出本国
案例5-2　可能发生的最坏的结果是什么
案例5-3　非营利精益创业
练习

第6章　可行性实验
声名狼藉的登录页
贵宾式测试
案例6-1　用户体验策划
即时反应测试向导
案例6-2　90天从想法付诸即时反应测试
群众募资测试
案例6-3　双边市场精益创业
开发原型
案例6-4　MVP：机动车辆原型
练习

第7章　数据是把双刃剑
案例7-1　颠覆无法颠覆的
新产品
现有产品
案例7-2　促进增长
练习

第8章　死亡谷
最小化可行产品
案例8-1　最小化可行受众
案例8-2　精益创业的社会影响
案例8-3　我的大蒜番茄酱大家都想要
案例8-4　O2，有着互联网速度的电信公司
练习

第9章　真正的梦想家有漏斗视野
革新漏斗
增长浪潮
案例9-1　与罗布·范的10个精益创业流行词问答
练习

第10章　结束语
案例10-1　喝"Kool-Aid"吃狗粮
练习
注释
鸣谢
关于作者

精彩书摘

　　不过，当发现你所创造的价值时，几乎不可能（从一开始）找到一个适合其整体市场的核心价值主张。相反，成功的解决方案会随着时间的推移吸引越来越多的小细分，而不会失去早期使用者；或者利用早期使用者吸引主流消费者，之后早期使用者被抛弃！
　　可以说苹果的iPhone和iPad就是这种情况。在平板电脑／微电脑设备行业的早入市场中观察和学习（从某种程度上说，也参与）了十几年后，苹果发布的第一款iPhone跳过了早期使用者市场。早期使用者这一名称由埃弗雷特·罗杰斯（EverettRogers）提出、杰弗里·摩尔推广，用于形容某个产品或技术的早期客户。这些客户出于种种原因愿意忍受未完成或不完善的产品：
　　·这种方案刚好能解决一个问题或
　　烦恼；
　　·买主愿意被看作领导者；
　　·买主喜欢在某一领域捣鼓、搞发明。
　　要注意，有种普遍的误解认为，早期使用者就是某种人格类型的人，也就是说，作为早期使用者的某个人通常也是任何其他产品的第一批买主。这当然不对，甚至按行业分也不对。
　　那些必须买最新款的电子产品的人不会去买所有新电子产品类别的早期版本。此外，那些把产品买来玩，然后又很快抛弃的人是爱捣鼓者，不是早期使用者。重要的一点是，早期使用者理解并需要你的价值主张。
　　我们经常可见这种误解在高科技行业带来问题。新创企业寻求在线媒体网站如TechCrunche报道它们的产品，认为这些网站的读者有可能是早期使用者。不幸的是，它们所收到的流量上的冲击（即使会带来产品注册用户数的转变）被误解为产品市场匹配，可能对年轻的公司造成巨大灾难。
　　一旦（非）早期使用者的第一波浪潮平息，这种所谓的TechCrunch效应可以让一个公司做徒劳的追求而几乎将其扼杀。
　　那些可能成为苹果第一款iPhone早期试用者的人（那些人不是苹果品牌的忠实拥趸，而是高科技迷）谴责其有限的功能特征，以及缺乏客户自定义功能——作为早期使用者所期望的，但可能会妨碍主流使用者使用的功能。
　　具有讽刺意味的是，做大的方式是致力于小处。着眼于单个使用案例，你更有可能发现什么能做大。
　　创业最大的陷阱之一是想成为全民的万能产品。大公司通过成为大量人群的小部分产品来壮大。尽管大量的功能需求可能表达出一种积极的市场信号，但如果不知道这些需求来自哪里或为什么有这种需求，则有可能具有潜在致命性。
　　我们曾经采访过的一家南加州新创企业最近被其CEO关闭了，在一次大型、有影响力的合作伙伴前景会议后，他突然顿悟：
　　我坐在他的办公室里，潜在伙伴问了一个相当简单的问题：“你的核心价值主张是什么？”我坐在那里，反复思考之前几个月我们基于深入的客户访谈、自动功能请求和与潜在客户对话而添加到产品上的一个又一个功能，我意识到我无法回答这个问题。
　　那天我回到家，给我名单上的1500个客户发送了一封电子邮件，很遗憾地告诉他们，该产品不会再有了。
　　如果你还没做适当的市场细分、未通过细分对功能需求分类，且尚未努力了解为什么客户想要某个特定的功能，那么你在产品市场匹配上所取得的进展，不比你根本没收到需求的状况强。
　　……

前言/序言

　　推荐序
　　2008年8月我第一次开博时，我不知道该期待什么。那时的创业博客根本不“酷”。很多风投家建议我不要开博。
　　我是工程师出身，创办过的公司都是互联网新兴企业，这也是我要写的东西。在努力去解释这些公司的成功和失败之处时，我也在探讨一些原理，如持续部署、客户开发以及超加速敏捷形式等。在我研究精益制造时，我发现这些概念和术语正是我要寻找的。结果：诞生了我称之为“精益创业”的新思想。
　　我从一些基本理论着手：新创企业是一个机构，开发目的是使其在极度不确定性的土壤中繁荣发展。因为根植于预测和计划的传统管理模式在这种不确定性面前无法良好运作，因此，我们需要一种新的管理工具包，用来设计循环迭代、科学学习以及快速实验。
　　当时，我认为这一理论跟某一特定行业联系在一起（如高科技新创企业或互联网环境）是一种偶然。毕竟，
　　“精益”这一概念来自丰田—一个巨型的汽车制造公司。我简单表达了我的信念：精益创业原理在其他类型的新创企业和不确定性很强的商业领域一样有效。
　　好家伙，我完全没料到接下来发生的事情。当时我很有信心我们会改变新创企业的创立方式，但我确实不清楚到底会发生什么。
　　弹指一挥间，4年多时间过去了，我惊讶于现在的变化。昔日新生的社区已经发展成羽翼丰满的运动。不管是初试身手还是经验丰富的创业者，都在各种案例研究、商务会议以及许许多多的博客中分享他们的精益创业心得。由热情的从业人员创作的各类书籍、研讨会和课程纷纷讲述经验、分享见解、创造工具来指导学生学习，使精益创业的原理能为他们所用。许多投资家、顾问、导师甚至名人企业家偶像谈吐间都是精益创业的语言。
　　这是一顶大帐篷。我们站在巨人的肩膀上：客户开发、颠覆创新理论、技术生命周期采用理论以及灵活发展。互补性思维方式（如用户体验专业人员和设计思维从业人员的思维方式）以及销售、市场、运营甚至是财务的功能原理，全部汇集在一起，帮助所有人得以进步。
　　精益创业已经主流化。我希望我之前就说过这是总体规划的一部分，而且我一直以来就知道各种规模的公司（甚至是那些跟高科技世界根本不沾边的公司）都将接受精益创业。我希望在《精益创业：新创企业的成长思维》（The Lean Startup: How Today抯 Entrepreneurs Use Contituous Innovation to Achieve Radically Successful Businesses）出版1年内，我就已经预见到许多大型机构，包括像美国联邦政府之类的庞然大物，已经认识到要应对今天这种节奏更快、竞争性更强、数据浩如烟海的世界，需要尝试各种新方法来跟上时代。事实是，所有这些变化发生得比我们任何一个人所想象的更快、更彻底，而且（就像你将看到的）我们才刚刚起航。
　　这就是你们手中这本书让我如此激动的原因。《精益创业家》（The Lean Entrepreneur）讲的就是这些新方法。新思想（如精益创业和客户开发）的最早接受者中，布兰特·库珀（Brant Cooper）和帕特里克·沃拉斯科维茨（Patrick Vlaskovits）也位列其中。他们的新作主要聚焦三点：如何与客户互动，如何进行实验以及如何用可执行的数据来改进任何具有不确定性的商业尝试。
　　和他们所有的作品一样，这本书不仅仅是一本理论著作。布兰特和帕特里克在每个涉及领域都很有战略深度。
　　他们努力去回答这个问题：作为一个机构，不管你处在什么位置，你怎样才知道将你的精益创业活动聚焦在哪里？《精益创业家》提供了一种新思维、新工具、新活动，帮助机构用一种减少浪费的方式来鉴别和应对各种商业模式的挑战。在遵循传统的精益思维原则的同时，布兰特和帕特里克引进了价值流发现流程，该流程帮助机构推测它们必须做的事情（包括产品开发、市场营销和销售）以创造价值。然后这些商业模式假设变得成熟，可进行测试、衡量、循环迭代。
　　此外，没有客户的需求、欲望、渴望以及对你创造物最终价值的决定，你创造的价值就毫无意义。布兰特和帕特里克花了大量篇幅帮你理清你的客户细分。本着科学的精神，他们甚至巧妙地帮助你找出你的客户理论的错误之处。
　　人人都喜欢精彩故事，布兰特和帕特里克采访了包括高科技圈内外以及新创企业和大型企业的数十位创业者，记录了无数案例研究。书中甚至提到了早在1998年发生的有关最小化可行产品的经典案例—即时反应测试向导！
　　没错，布兰特和帕特里克始终在这里。他们在2010年4月还自助出版了《创业者的客户开发指南》（The Entrepreneur抯 Guide to Customer Development）。
　　从一开始，他们就既是从业者又是导师，呼吁企业家不要遵循刻板的模式，而要采用精益思维：快速、灵活、持续学习。在过去的两年里他们周游世界做演讲、咨询并传授精益创业理论。
　　不管是在高科技新创企业、《财富》100强公司、非营利机构还是政府部门，在那些日益充实的、教导我们如何应对创新和不确定性的理论和实践图书文库中，《精益创业家》都是一个重要补充。
　　我很幸运能与布兰特和帕特里克成为朋友兼同事。我希望你能从这本书中获得有价值的见解，让精益创业成为你自己的东西，更重要的是，你能成功，让世界更美好。
　　埃里克·莱斯（Eric Ries）
　　旧金山
　　2013年1月

《精益创业家》：开启创新与增长的新篇章 《精益创业家》并非一本简单讲述“如何创业”的书籍，它更像是一份为渴望将创新理念转化为可行商业模式的探索者们量身打造的导航图，一份指导他们如何在充满不确定性的商业世界中披荆斩棘、稳步前行的行动指南。这本书深刻洞察了现代创业过程中普遍存在的困境与挑战，并提供了一套系统化、可执行的方法论，旨在帮助创业者、产品经理、甚至是大型企业内部的创新者，以一种更加科学、高效、低风险的方式来验证他们的商业想法，并最终实现可持续的增长。 核心理念：科学的探索与迭代 本书的核心在于其对“精益”（Lean）理念的深刻阐释与应用。它颠覆了传统创业中“先有完美计划，后有产品落地”的模式，转而推崇一种“快速学习、持续验证、敏捷迭代”的思维方式。这种思维方式强调的是，在信息不完全、市场未知的初期，与其投入巨资和大量时间去开发一个自认为“完美”的产品，不如以最小可行性产品（MVP）的形式，迅速将核心理念推向真实的市场，收集用户的反馈，然后根据这些反馈来调整和优化产品、业务模式乃至整个战略。 这种方法论的精髓在于，它将创业过程视为一个科学实验。每一个想法都是一个待验证的假设，每一次与用户的互动都是一次数据收集，每一次产品的迭代都是对假设的修正或证伪。通过这种循环往复的“构建-测量-学习”循环，创业者能够最大限度地规避风险，避免在错误的方向上浪费宝贵的资源。它鼓励一种“拥抱不确定性”的态度，将不确定性视为学习和创新的催化剂，而非阻碍。 方法论解析：从愿景到验证，再到增长 《精益创业家》提供了一个清晰的框架，指导读者如何将这一理念付诸实践。 愿景与战略的初步构建： 书中首先引导读者思考他们的“终极愿景”——他们希望通过自己的产品或服务解决什么问题，为世界带来什么改变？在此基础上，构建初步的“战略”，即实现这一愿景的路线图。这并非僵化的计划，而是能够随着市场变化而调整的动态框架。 构建假设与寻找“问题-解决方案匹配”： 创业的基石是解决真实存在的问题。本书强调，在投入资源之前，必须清晰地识别目标用户面临的核心痛点，并构思出能够有效解决这些痛点的潜在解决方案。这涉及到用户访谈、市场调研等一系列探索性活动，其目的在于验证“问题是否存在”以及“你的解决方案是否能被用户接受”。 开发最小可行性产品（MVP）： MVP是精益创业的核心产物。它不是一个功能不全的产品，而是一个包含了最核心功能、能够快速推向市场以验证关键假设的产品。MVP的目的是用最少的资源，最快地获取真实的市场反馈。这本书会详细阐述如何设计、开发和部署一个有效的MVP。 “构建-测量-学习”循环： 这是贯穿本书始终的行动模式。一旦MVP推向市场，就需要通过各种方式（数据分析、用户反馈、A/B测试等）来“测量”用户的行为和反应。然后，基于这些“测量”结果，进行“学习”，判断初始假设是否正确，以及需要做出哪些调整。这个循环的每一次迭代，都让产品和商业模式更加贴近真实的市场需求。 产品-市场匹配与规模化增长： 当产品能够持续地满足市场需求，并且用户增长呈现积极态，就意味着实现了“产品-市场匹配”。此时，精益创业的重点将从验证转向“规模化增长”。本书会探讨如何通过持续的优化、新的增长引擎的探索，以及对现有用户生命周期的管理，来实现业务的快速扩张。 适用人群与价值体现 《精益创业家》的受众群体非常广泛，其价值体现在多个层面： 初创企业创始人： 对于刚刚起步的创业者而言，本书提供了规避早期常见陷阱、提高成功率的宝贵指导。它能够帮助他们用更少的资金和时间，更快地找到市场的切入点，并构建起可持续的商业模式。 产品经理与产品团队： 在任何规模的企业中，产品经理都面临着不断创新和优化的挑战。本书的方法论能够帮助他们更有效地进行产品迭代，确保开发出的产品真正符合用户需求，并为企业带来商业价值。 大型企业内部创新者： 即使是在成熟的企业内部，也需要创新来保持竞争力。本书的理念可以帮助这些“内部创业者”摆脱大公司僵化的流程和庞大的资源浪费，以更精益的方式来孵化新项目和新业务。 任何有创新想法的个人： 无论你是否计划成立一家公司，只要你有一个想要实现的创新想法，本书都能为你提供一套科学的思考和实践框架，帮助你将想法转化为 tangible 的成果。 超越方法论：思维的转变 《精益创业家》的价值远不止于一套方法论。它更深层次地在于引导读者进行一次思维的转变。它鼓励一种“实验精神”，将失败视为学习的机会，而非终点。它提倡“以用户为中心”，将用户的需求和反馈置于首位。它强调“快速行动”，而非过度规划。这种思维模式的转变，将赋予读者在任何创新和创业活动中更加敏锐的洞察力、更强的适应能力和更高的成功概率。 这本书是一次对传统创业模式的深刻反思与革新，它以实践为导向，以数据为依据，以用户为中心，为所有渴望在商业世界中创造价值的探索者们，指明了一条更加清晰、高效、可持续的创新之路。阅读《精益创业家》，将不仅仅是学习一套工具，更是拥抱一种能够驱动持续创新与增长的全新思维方式。

评分☆☆☆☆☆

老实说，在读这本书之前，我一直以为创业就是“有创意，能执行，然后就能成功”。这种想法让我走了很多弯路，也浪费了不少精力。这本书完全颠覆了我之前的认知，它让我看到了创业背后更深层次的逻辑和方法论。它并没有给我什么“秘籍”或者“捷径”，而是提供了一套系统性的思维框架，让我学会如何去思考，如何去分析，如何去验证。尤其是关于“构建-测量-学习”的循环，给我留下了深刻的印象。我明白了，创业不是一蹴而就的事情，而是需要不断地尝试，不断地从失败中学习，然后不断地调整自己的方向。书中的案例非常贴切，让我能够清晰地理解那些抽象的理论是如何在现实中运作的。我尤其欣赏它对“用户”的重视，它教我如何去真正地理解用户的需求，而不是仅仅停留在自己的想象中。很多时候，我们以为自己做的产品很好，但实际上用户并不买账，原因就在于我们没有真正地去了解他们。这本书就像是一盏明灯，照亮了我创业的道路，让我不再盲目地摸索，而是能够更有条理、更有效率地前进。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我来说，就像是一次思维的“手术”，它把之前在我脑海中模糊不清的创业概念，一点点地梳理清楚，并且打上了清晰的“标签”。我之前对创业的理解，更多的是一种“凭感觉”的运作模式，总是凭着一股冲劲去尝试，结果往往是碰壁。读了这本书之后，我才意识到，原来创业也可以如此“精益”。它教我如何去避免那些不必要的浪费，如何去更有效地利用有限的资源，如何去快速地验证自己的想法。书中的“最小可行产品”概念，简直是让我眼前一亮。我一直以为产品做得越好，用户就越喜欢，但这本书告诉我，事实并非如此，早期的时候，我们更重要的是验证核心价值，而不是追求功能的完整。这种“先验证，后完善”的模式，真的能帮助我们节省大量的成本和时间。而且，它教会我如何去与用户进行有效的沟通，如何从他们的反馈中提炼出有价值的信息，而不是一味地沉浸在自己的“产品世界”里。这本书让我明白，创业不是一场孤注一掷的冒险，而是一场持续学习和不断调整的旅程。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本书简直像一本武功秘籍，只不过修炼的不是内力，而是商战的“内功心法”。我之前一直觉得创业就是凭着一腔热血和几个好点子，然后就像个无头苍蝇一样乱撞。但这本书让我彻底颠覆了之前的认知，原来创业这件事，是可以“有章可循”的，而且这个“章”，还相当地科学和有效。它教会我的不仅仅是如何去做，更是如何去“思考”。很多时候，我们之所以失败，并不是因为我们的想法不够好，也不是因为我们不够努力，而是因为我们从一开始就走错了方向，用错了方法。这本书提供了一个非常清晰的框架，帮助我审视自己的想法，验证自己的假设，并且能够及时止损，而不是等到血本无归才后悔莫及。书中的案例也非常接地气，让我觉得那些创业大师们也不是高高在上，而是和我们一样，也会犯错，也会迷茫，但他们却有更有效的方式来应对。尤其是关于“最小可行产品”的概念，简直是颠覆性的，让我意识到原来不需要等到产品完美无瑕才推向市场，而是可以在早期就收集用户的反馈，然后根据反馈来迭代和优化。这就像是在大海里航行，与其等到造好一艘巨轮再出发，不如先造一艘小船，在近海试水，看看风浪，再一点点地调整和升级。这种循序渐进、不断验证的思维方式，真的能大大降低创业的风险，提高成功的概率。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像是为我量身定做的创业导航仪，以前我总是在创业的迷雾中摸索，感觉自己像个无头苍蝇，不知道该往哪里走，也不知道下一步该做什么。但读完这本书，我仿佛获得了北极星的指引，整个创业的流程变得清晰可见。最让我受益匪浅的是它强调的“验证”和“迭代”的理念。我以前总是喜欢一步到位，想要一次性把产品做到极致，结果往往是投入了大量的时间和金钱，最后发现市场并不买账。而这本书教会我，与其追求所谓的“完美”，不如先推出一个“最小可行产品”，快速地触达用户，收集他们的真实反馈，然后根据这些反馈来不断地改进和调整。这种“边做边学，边学边做”的方式，不仅大大缩短了产品的开发周期，也让我能够更有效地利用资源，避免走弯路。书中的很多方法论，比如“精益画布”和“客户访谈”，都非常实用，我尝试着将它们应用到我自己的创业项目中，效果显著。以前我可能只会埋头苦干，现在我知道，更重要的是抬头看路，时刻保持警惕，不断地审视自己的方向是否正确。这本书让我明白，创业不是一场豪赌，而是一场精心策划、步步为营的征程。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是创业者们的“宝藏”，它没有那些浮夸的成功学说辞，而是用非常务实和科学的方法，为创业者们提供了一条清晰的路径。我之前对创业的认识，就像是在一片迷雾中航行，摸不着方向，也看不清未来。但这本书就像是一张详尽的地图，指引着我一步步地前行。它让我明白，创业的核心在于“验证”，在于不断地从市场和用户那里获取反馈，并根据这些反馈来调整自己的策略。书中的“精益画布”模型，简直是为我量身定制的，它能够帮助我系统地梳理我的商业模式，并且找出其中的薄弱环节。而且，它强调的“数据驱动”和“快速迭代”，让我意识到，原来创业也可以如此“精准”。我不再是凭着感觉去猜测，而是能够用数据说话，用事实来指导我的决策。这本书不仅让我看到了成功的可能性，更重要的是，它教会了我如何去“避免失败”。通过不断地验证和学习，我可以最大程度地降低创业的风险，并且更有信心地去迎接挑战。

评分☆☆☆☆☆

买家印象

评分☆☆☆☆☆

工具书，很棒，商学院的老师推荐的书

评分☆☆☆☆☆

喜欢京东，所有的书都是在京东上买的。618是真优惠，真半价，第一天买的第二天就到了，一下子买了二十多本，够看三个月的了。

评分☆☆☆☆☆

非常实用的教材，系统有逻辑的教授了整个创业的过程，从开始的计划书撰写、后期如何管理团队、如何进行融资、企业如何运营成长，甚至连创业失败都进行了思考，涵盖了创业的方方面面，配套的创业案例也十分典型，让我们对创业失败有了理性的认知，总之是一本值得推荐的好书！

评分☆☆☆☆☆

经常网购，总有大量的包裹收，感觉写评语花掉了我大量的时间和精力!所以在一段时间里，我总是觉得好像不去评价或者随便写写!但是，有点对不住那些辛苦工作的卖家客服、仓管、老板。于是我写下了一段话，给我觉得能拿到我五星好评的卖家的宝贝评价里面以示感谢和尊敬!首先，宝贝的性价比恨到，我每次都会先使用在评价的，虽然宝贝不一定是最好的，但是在同等的价位里绝对是表现最棒。京东的配送绝对是一流的，送货速度快，配送员服务态度好，每样东西都是送货上门。希望京东能再接再厉，做的更大更强，提供更多更好的东西给大家。为京东的商品和服务点赞。么么哒

评分☆☆☆☆☆

很好很不错很好很不错

评分☆☆☆☆☆

觉得有很多启发，

评分☆☆☆☆☆

作者既有理论深度，在斯坦福大学商学院锤炼过；

评分☆☆☆☆☆

印刷得不错，大概浏览了一下，不错的书。