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胡剑锋著

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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111594048

版次：1

商品编码：12355446

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-05-01

用纸：胶版纸

页数：194

具体描述

内容简介

本书作者胡剑锋，为奥远集团董事长、创业工坊董事长、天使投资人、科技部创业导师，辽宁省高校创新创业指导委员会委员、大连市政协委员。被誉为“东北天使投资人”，是东北天使投资的启蒙者之一。本书结合作者自身的创业经验，以创业工坊多年运营的实践经验为基础，总结创业成功的经验和失败的教训，旨在解决初次创业者起步期的迷惑，为其指明未来的方向与面临的主要挑战，为创业者们提供一套关于创业的内容服务。

序　初衷与读本书的方法
引言　创业的道、法、术、器、势 01
1　始计篇：你为什么创业？ 11
1.1　什么是创业？ 12
1.2　为什么创业？ 14
1.3　创业是“非理性”选择 19
1.4　再说“创业”这件事 22
2　生存篇：生存才是硬道理 26
2.1　高度重视生存问题 27
2.2　生存是可持续发展 30
2.3　市场的规范性与生存法则 32
2.4　创业，先理解责任与义务 35
3 市场篇：你想赚谁的钱？ 38
3.1　定位：任你弱水三千，我只取一瓢饮 39
3.2　你的市场是否够大？ 44
3.3　要有理想的市场，最好还有立基市场 46
3.4　选择市场不妨先研究竞争壁垒和对手 49
4　产品篇：用什么去赚钱？ 53
4.1　你知道你的用户需要什么吗？ 54
4.2　产品不是简单的东西，而是复合呈现 57
4.3　新经济时代的产品特性 59
4.4　创造顾客是产品和服务的最高境界 63
5　营销篇：东西总要卖掉才行！ 67
5.1　梦想产品和完美服务，卖不掉都是渣 68
5.2　我的产品能行吗？ 70
5.3　营销，要让人知道你有好东西 73
5.4　你是来拯救用户的 77
6　模式篇：持续赚钱的逻辑 82
6.1　商业模式的基础——赚谁的钱 83
6.2　用什么方式赚钱？从离钱近的地方到
　　无限想象的远方 85
6.3　能否持续赚到钱？商业模式的可复制性
　　与可延续性 89
6.4　同样的市场、产品和销售，商业模式能点睛 92
7　竞争篇：你有什么与众不同？ 95
7.1　企业小也有优势 96
7.2　竞争靠创新 98
7.3　差异化和竞争力是两个不同的东西 100
7.4　比拼的不仅是现在的优势，还有未来 103
8　团队篇：一个篱笆三个桩 107
8.1　团队从哪里开始？ 108
8.2　哥们义气害死人 112
8.3　说说股权 115
8.4　初创企业是否需要定编、定岗、定责？ 118
9　资金篇：“杀人不见血的刀” 121
9.1　创业资金从哪里来？ 122
9.2　商业计划书 125
9.3　未来的钱从哪里来？ 130
9.4　钱是企业的命根子 134
10　财务篇：来学学算账吧！ 138
10.1　你会算账吗？ 139
10.2　企业的成本 141
10.3　企业的责任 143
10.4　创业者的财务修炼 145
11　交付篇：好产品能用上才行 148
11.1　生产制造 149
11.2　运输、安装 152
11.3　服务交付 153
11.4　交付的风险与成本源于产品和服务的设计 156
12　服务篇：一切为了未来 159
12.1　一切为了未来，忍着忍着就习惯了 160
12.2　服务是成本，大小企业服务成本有差异 163
12.3　人的服务也需要借助工具完成 165
12.4　服务即营销，服务创造价值 167
13　未来篇：创业者的宿命 170
13.1　走起来再说未来如何 171
13.2　风吹雨打或意外收获，勿忘为何出发 175
13.3　虽然有难度，但仍要专注 176
13.4　别指望有绝对成功的公式，要有，卖给我 180
总剑诀 183
附录　工具篇 184
后记　写给22 年前的自己 189

用户评价

评分☆☆☆☆☆

书挺好的，也很有创意，可能是翻译过来的，觉得对我这个初学者有点涩。

评分☆☆☆☆☆

超级好用的书，好多思路和东西也许在你的脑子里有，这样的书就是梳子，好。

评分☆☆☆☆☆

书不错，丰富了藏书，支持京东，以后还要买

评分☆☆☆☆☆

很棒的一本书，图文并茂简单易懂，是一本很不错的书

评分☆☆☆☆☆

买给孩子看的，他太小只能看画。我看内容。书的设计不是传统的样子，内容布局新颖，整个就是一个大的设计。

评分☆☆☆☆☆

当购买的亲看到这个评价的时候说明这件商品对于我个人来说至少可以打90分以上 ---在京东买的东西太多了，如果一条一条的评价，估计得把我手指头累断所以统一用这段话评价请各位看官见谅

评分☆☆☆☆☆

职业生涯过程中总有些偶然性的变动，谁也不能保证朝着既定的路线走，但是能够确定的是，成功的职场精英通常具有三个要素：对工作的持久关注、一个能促进成长的职场环境、领导对员工的关怀。通常而言，研究职业生涯成长大多数是以人力资源的角度，侧重于谈论职业生涯规划，而这些却没有明显的效益，但是蒂姆. 克拉克、奥斯特瓦德和伊夫. 皮尼厄突破这种研究的局限性。依据他们前期对商业模式的研究，他们最近把商业模式应用于个人职业生涯成长中。

评分☆☆☆☆☆

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