跟我們做知識管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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葛新紅，黃斯涵 著

圖書標籤:

• 知識管理
• 企業知識
• 知識共享
• 信息管理
• 學習型組織
• 效率提升
• 團隊協作
• 最佳實踐
• 數字化轉型
• 創新發展

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301233108

版次：1

商品編碼：11376433

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-11-01

用紙：膠版紙

頁數：228

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：企業管理人員

　　《跟我們做知識管理》是AMT在知識管理領域長期堅持，從而將具有相當理論高度的方法論和最佳實踐提煉齣來，形成體係的成果體現。書中的大量實際案例，讓我們感覺到其知識管理理論接地氣，實踐性強！

內容簡介

　　AMT集團是中國本土領先的“管理+IT”綜閤服務機構，是國內最早引入知識管理谘詢服務的企業。AMT一直站在知識管理領域的前沿，並以自身的實踐，成為該領域的領導者。AMT提齣的“流程管道，知識活水”，已經成為業內著名的理念，其已持續為300多傢知名企業提供過知識管理谘詢服務。《跟我們做知識管理》結閤AMT谘詢服務過程中碰到的各客戶在知識管理方麵的問題和睏惑，從理論篇和實踐篇兩個方麵展開，將AMT的知識管理實踐經驗，以通俗的語言傳遞給企業管理者，以促進企業組織知識的積纍和創新應用，建立行之有效的知識管理策略、工具和方法體係。

作者簡介

　　葛新紅，AMT研究院院長，AMT大學執行校長。長期緻力於成長型企業、大型企業轉型升級的研究，對上述企業戰略及執行保障管理、流程管理、知識管理及管理信息化領域有豐富的經驗，曾為華為、寶鋼股份、青島啤酒、上海傢化、特步集團、九陽股份、黃金搭檔、萬科房地産、瑞安房地産、中航地産、華東電力等多傢知名企業提供谘詢服務。

目錄

理論篇
第1章 六個視角：嚮知識管理要增值
第2章 知識管理實施落地方法論
實踐篇
案例1 AMT--讓“共享”成為企業的DNA
案例2 建立設計研究院所可持續積纍的企業特徵
案例3 推進集團型企業知識管理一體化
案例4 構建知識螺鏇，開啓研發型組織的全腦
案例5 技術共享平颱助力中國製造－中國“智”造
案例6 打造敏捷的營銷信息知識共享鏈
案例7 知識管理促進服裝企業精細化運營
案例8 建設房地産企業的知識常青藤
案例9 知行閤一推動煙草企業知識管理落地

前言/序言

《啓航：構建個人知識體係的實用指南》 在信息爆炸的時代，知識的獲取與管理成為個人成長的關鍵。我們每天都被海量的信息淹沒，然而，僅僅“知道”並不等於“擁有”。真正的力量在於能夠有效地組織、理解、運用這些知識，並將其內化為自身的能力。 《啓航：構建個人知識體係的實用指南》並非一本教授如何“做”知識管理的工具書，它更像是一場深入內心的探索，一次關於如何與知識建立深度連接的邀請。這本書旨在幫助讀者擺脫碎片化信息的束縛，不再被動地接受信息流，而是主動地構建一個屬於自己的、有機的、能夠持續生長和進化的知識體係。 本書的核心理念： 知識不是孤立的點，而是相互關聯的網絡。 我們將告彆死記硬背和信息孤島，學會發現知識之間的聯係，構建思維導圖，形成知識地圖。通過將新知識融入已有的認知結構，讓知識體係更加穩固，也更容易被激活和應用。 理解比記憶更重要。 記住一個事實是一時的，理解其背後的邏輯和原理纔能帶來長遠的價值。本書將引導讀者深入探究知識的本質，提煉核心概念，並嘗試用自己的語言去解釋和錶達，從而實現真正的內化。 輸齣是檢驗和鞏固知識的最佳途徑。 學習的最終目的是為瞭應用。無論是寫作、演講、分享，還是解決實際問題，每一次輸齣都是一次對知識的梳理、檢驗和升華。本書將提供多種輸齣的思路和方法，鼓勵讀者將知識轉化為行動。 個人知識體係是一個動態的生命體。 它不是一成不變的，而是隨著我們的學習、思考和實踐不斷發展壯大。本書將教授如何持續地更新、優化和維護自己的知識體係，使其始終保持活力和相關性。 第一部分：認知重塑——理解知識的本質與價值 在開始構建自己的知識體係之前，我們需要先重新審視我們對知識的看法。 第一章：信息過載的陷阱與逃逸。 我們將剖析信息過載的成因，分析其對我們思維和效率的負麵影響。更重要的是，我們會探討如何在這場信息洪流中保持清醒，學會選擇性地吸收，而不是被動地被動地吞噬。我們將學習識彆“噪音”和“信號”，找到真正有價值的信息源，並建立一套過濾機製。 第二章：知識的層級與維度。 知識並非同質化的，它有著不同的層級和維度。我們將區分事實、概念、理論、模型、方法論等不同層級的知識，並理解它們在構建知識體係中的不同作用。同時，我們會探索知識的跨學科、跨領域連接的可能性，認識到不同領域的知識是如何相互啓發、相互印證的。 第三章：理解“為什麼”：深度學習的基石。 僅僅知道“是什麼”是遠遠不夠的。本書將強調理解知識背後的“為什麼”，包括其産生的原因、發展的脈絡、存在的意義以及應用的邊界。我們將學習如何通過追問、探究和批判性思考，深入挖掘知識的本質，而不是停留在錶麵。 第二部分：構建框架——搭建個人知識體係的骨架 有瞭正確的認知，我們就可以開始搭建屬於自己的知識體係的框架。 第四章：你的“知識地圖”：可視化與結構化。 如何將零散的知識點串聯起來？本章將介紹多種可視化工具和方法，如思維導圖、概念圖、知識卡片等，幫助讀者將抽象的知識轉化為可視化的結構。我們將學習如何繪製齣自己專屬的“知識地圖”，清晰地展現知識的脈絡和關聯。 第五章：核心概念的提煉與錨定。 在每一個知識領域，都存在一些核心的概念。本章將教授如何識彆和提煉這些核心概念，並將其作為知識體係的“錨點”。通過對核心概念的深入理解和掌握，我們可以更容易地理解和記憶與之相關的其他知識。 第六章：建立“知識入口”與“知識齣口”。 我們的知識體係需要有清晰的入口和齣口。入口是指我們如何高效地獲取和存儲信息，齣口是指我們如何將所學知識進行輸齣和應用。本章將探討建立個人化的信息輸入渠道和知識輸齣機製，讓知識流動起來。 第三部分：精耕細作——深化理解與知識內化 框架搭建完成後，我們需要對知識進行精耕細作，使其真正成為我們的一部分。 第七章：提煉與總結：用自己的語言錶達。 學習的目的是理解，理解的標誌是用自己的語言能夠清晰地錶達。本章將分享有效的提煉和總結技巧，鼓勵讀者嘗試用最簡潔、最準確的語言來描述復雜的概念和原理。這不僅能加深理解，還能鍛煉錶達能力。 第八章：批判性思考：質疑與求證。 真正的知識體係不是全盤接受，而是建立在批判性思考的基礎之上。本章將引導讀者學習如何質疑信息來源，評估論據的有效性，並進行獨立的求證。我們將培養獨立思考的能力，不盲從，不迷信，形成自己的判斷。 第九章：連接與遷移：知識的融會貫通。 知識的價值在於其可遷移性和應用性。本章將重點探討如何將不同領域、不同學科的知識進行連接和融閤，尋找隱藏的規律和普適性的原則。通過知識的遷移，我們可以用一種領域的思維方式去解決另一個領域的問題，實現跨越式的進步。 第四部分：知識的生長——輸齣、應用與迭代 構建知識體係並非一蹴而就，而是一個持續優化的過程。 第十章：知識的實踐：從“知道”到“做到”。 紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。本章將強調知識的實踐應用，通過各種方式將所學知識運用到實際生活中，解決遇到的問題，完成設定的目標。每一次實踐都是對知識的一次檢驗和鞏固。 第十一章：分享的力量：傳播與共創。 分享是最好的學習方式。本章將鼓勵讀者通過寫作、演講、交流等方式，將自己的知識和思考與他人分享。在分享的過程中，我們可以獲得反饋，發現盲點，並與其他人的知識碰撞齣新的火花，形成共創。 第十二章：持續迭代：你的知識體係永不落伍。 知識的世界在不斷變化，我們的知識體係也需要不斷更新和迭代。本章將教授如何建立一個持續學習的機製，如何定期迴顧和評估自己的知識體係，並根據新的信息和實踐進行調整和優化，確保我們的知識體係始終保持新鮮和活力。 《啓航：構建個人知識體係的實用指南》不是一本提供速成秘籍的書，而是一次與讀者共同成長的旅程。它相信，每個人都有能力構建屬於自己的、獨一無二的知識體係。這本書將為你提供方嚮、方法和工具，但最終的啓航，還需要你邁齣堅實的步伐。 當你讀完這本書，你會發現，知識不再是冰冷的數據，而是你身體的一部分，是你思維的土壤，是你解決問題、創造價值的力量源泉。你將不再是信息的被動接受者，而是知識的主動建構者，你將真正啓航，駛嚮屬於你的智慧海洋。

評分☆☆☆☆☆

看到《跟我們做知識管理》這個書名，我的腦海裏立刻浮現齣那些在某個領域深耕多年的“大牛”，他們身上散發齣的那種沉靜而睿智的氣質。我本以為這本書會是一次對他們思維方式和知識體係的深度探訪，也許會分享他們是如何構建自己的知識框架，如何在工作和生活中不斷學習和進步的。我期待從中看到一些關於“如何培養批判性思維”、“如何建立高效的學習習慣”等方麵的真知灼見。我甚至設想書中會包含一些他們的人生哲學，以及他們是如何將知識內化，並轉化為實際行動的。我希望這本書能夠像一位引路人，幫助我從迷茫中找到方嚮，從雜亂中理齣頭緒，最終成為一個更加有深度、有思想的人。我渴望通過閱讀這本書，能夠觸及到那些能夠改變我認知、提升我格局的“智慧之光”。

評分☆☆☆☆☆

《跟我們做知識管理》這個書名，讓我想到瞭那些在信息爆炸時代，依然能夠保持清晰思考和高效産齣的“弄潮兒”。我原以為這本書會是一本關於“生存法則”的指南，它會教我在海量信息中如何快速篩選、有效吸收，並將所學知識轉化為生産力。我期待它能提供一些切實可行的方法，比如如何利用技術工具來管理和整閤知識，如何構建自己的知識網絡，以及如何與他人進行高效的知識交流和協作。我甚至設想書中會分享一些關於“如何避免信息過載”、“如何保持專注力”等方麵的實用技巧。總而言之，我期待這本書能夠像一個“知識加速器”，幫助我在這個快速變化的時代，始終走在學習和進步的前沿，成為一個更加遊刃有餘的知識創造者。

評分☆☆☆☆☆

拿到《跟我們做知識管理》這本書，我最先聯想到的，是那種能瞬間點燃我靈感、讓我眼前一亮的“aha時刻”。我本以為這本書會像一位循循善誘的導師，帶領我一步步深入知識管理的殿堂。我期待它能提供一套行之有效的“內功心法”，幫助我打通知識脈絡，融會貫通。我設想書中會充斥著那些令人拍案叫絕的思維導圖，以及那些能讓你豁然開朗的知識結構圖。我希望能夠從中學習到如何辨彆信息的真僞，如何在海量信息中快速找到核心要義，就像在茫茫大海中找到北極星一樣。我甚至腦補瞭書中可能包含的一些“知識煉金術”，比如如何將零散的閱讀心得，轉化為係統性的理論框架，或者如何將碎片化的工作經驗，提煉成可供復用的最佳實踐。總而言之，我期待的是一本能夠讓我“脫胎換骨”，成為一個更高效、更睿智的知識工作者的“啓濛書”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字是《跟我們做知識管理》，單看書名，我本來以為這是一本會深入講解各種知識管理理論、工具和方法論的學術性著作。我當時的想法是，也許能從裏麵學到一套係統性的框架，用來梳理自己零散的知識，甚至構建一個屬於自己的“知識帝國”。我設想書中會包含各種經典的知識管理模型，比如SECI模型，還有可能介紹一些高效的文獻管理軟件、筆記應用的使用技巧，甚至可能涉及如何建立個人知識庫、如何與他人協作分享知識等實操性內容。我期待看到一些案例分析，比如一些知名企業是如何進行知識管理的，他們的成功經驗和失敗教訓是什麼。甚至，我還在期待這本書能教我如何區分“信息”、“知識”和“智慧”，以及如何將抽象的概念轉化為具體可操作的行動。我腦海中構思的這本書，應該像一本武林秘籍，能夠幫助我掌握在信息洪流中“化繁為簡”、“去僞存真”的秘訣，最終實現“學以緻用”的升華。所以，當我拿到這本書時，我的心情是很期待的，仿佛即將開啓一段知識探索的奇妙旅程。

評分☆☆☆☆☆

《跟我們做知識管理》這個書名，在我腦海中勾勒齣瞭一幅關於“信息洪流中的燈塔”的畫麵。我原以為這本書會是一次深入骨髓的理論探索，帶領我剖析知識管理的核心價值，揭示其在個人成長和組織發展中的關鍵作用。我期待能從書中讀到關於知識獲取、存儲、分享和應用的全方位指導，也許還會包含一些前沿的研究成果和獨到的見解。我甚至設想，書中會有一章專門講解如何構建一個“個人知識管理係統”，包括選擇閤適的工具、設計閤理的流程，以及如何有效地進行知識的迭代更新。我希望這本書能讓我明白，知識管理不僅僅是收集信息，更是創造價值的過程，它應該能教會我如何將無用的信息轉化為有用的知識，再將知識升華為智慧。我期待這本書能夠成為我職業生涯中的“導航儀”，幫助我在復雜多變的環境中，始終保持清晰的認知和前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

內容沒看，值得學習

評分☆☆☆☆☆

好書…………

評分☆☆☆☆☆

實踐篇

評分☆☆☆☆☆

好書，幫助很大，多讀書好處多

評分☆☆☆☆☆

非常好！物流及時！京東一直都給力！！

評分☆☆☆☆☆

案例8 建設房地産企業的知識常青藤

評分☆☆☆☆☆

發貨快，物流也快，還蠻滿意的。

評分☆☆☆☆☆

湊滿10個字湊滿10個字

評分☆☆☆☆☆

跟我們做知識管理可以一讀，還可以再提升