成長型集團管控實操全解 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

白萬綱 著

圖書標籤:

• 集團管控
• 成長型企業
• 管理實操
• 組織發展
• 戰略管理
• 企業治理
• 精益管理
• 績效管理
• 數字化轉型
• 內部控製

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513624091

版次：1

商品編碼：11483863

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-05-01

用紙：膠版紙

頁數：327

字數：328000

正文語種：中文

編輯推薦

　　成長型集團，剛起步
　　沒有規矩沉澱，沒有路徑可依
　　貿然運作，漏洞百齣
　　個人強勢，難免捉襟見肘，顧頭不顧尾
　　架子像個集團，其實多個子公司各行其是

內容簡介

近年來，中國集團型公司采用集團化的管理手法進行運作的公司越來越多瞭，可是如何對一個超齣瞭單體公司邊界的新事物進行管理，很多企業傢就犯難瞭。靠監督，靠權謀的做法齣來瞭；靠手段，靠禦人之術的東西齣來瞭；靠傢族、同學、朋友來管理的做法更普遍瞭，但集團的問題依舊沒能得到有效解決。 “轉方式、調結構”是中國企業未來十年的主題，白萬綱博士的《成長型集團管控實操全解》一書，給集團化徵途中的企業以啓示、警示和省示，破除傳統管控的思維束縛！

作者簡介

白萬綱，中國首席集團戰略與集團管控專傢，逾七十部個人專著；國務院國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20餘省市國資委管控顧問、經濟參事；中石油集團、中航工業集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團等多傢大型集團戰略、管控顧問；中央黨校國資委分校、大連高級經理學院、國傢會計學院（上海、北京、廈門）、北京經濟管理乾部學院、上海經濟管理乾部學院等多傢政府院校客座教授；清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等多所著名高等學府客座教授；亞洲集團管控研究中心首席研究員，上海財大500強企業研究中心研究員。

精彩書評

　　★“轉方式、調結構”是中國企業未來十年的主題，白萬綱博士的成長型集團管控實操全解一書，給集團化徵途中的企業以啓示、警示和省示，破除傳統管控的思維束縛！
　　——秦玉峰 山東東阿阿膠集團有限公司總經理
　　
　　★總部如何把多個分公司、多個項目主體，統閤到一套總體的戰略規劃，産能布局、技術標準、運作模式、影響體係、內部資源的閉環循環以及與社會的開環循環上來，形成母子公司的良性互動，衛華集團取得的成功，首先是在這些問題上取得瞭一定的優勢。
　　——韓憲寶 河南省衛華集團有限公司董事長
　　
　　★內部越協同，對産業鏈控製力的促進越有效，最終産業鏈控製力不僅影響快速的反應能力，更影響定價權和盈利空間的獲取。
　　——楊衛東 浙江衛星石化集團公司董事長

目錄

序言 踏上新徵程的痛苦切換及排異反應
上篇 初創集團管控
第一章 初創集團的管控金景圖鳥瞰
第一節 初創集團企業的管控
一、集團的概念
二、初創集團的管控
第二節 初創集團企業管控整體解決方案：三層麵多條綫模式
第一個層麵：三個頂層設計
案例——五芳齋的管控升級三步走
第二個層麵：初創集團管控的三個模式——文化型，指令型，分權界麵型
第三個層麵：三個管控抓手——人事（人）管控，財務（財）管控，資産（物）管控
案例——永輝超市的創新模式及管理提升
多條綫，管控的十二條主綫
案例——天舟文化股份的管控體係
第二章 誰在流血奔跑
第一節 成敗魅力型企業傢
案例——神奇itat的倒下魅力企業傢的成敗
第二節 傢族問題大癥結
第三節 創業元老問題雜
第四節 管控對象差異大
第五節 子公司之間協同差
一、采購協同差
二、營銷協同差
三、資金協同差
四、基建上的協同差
五、政府關係協同差
案例——十月媽咪傢族企業發展的榜樣
第三章 高速發展的挑戰，不得不集團化
第一節 初創集團麵臨的特點
第二節 高速發展是集團化的大背景
第三節 第一個集團化動因——産能擴大
一、同類産能擴大的管控
二、新舊産能擴大的管控
三、遠近區域産能擴大的管控
四、産能擴大的外包管控
案例——采購外包的那些事兒
第四節 第二個集團化動因——上下遊一體化
一、上下遊一體化：內化
二、上下遊一體化：哺育産業鏈環節
三、上下遊一體化：價值鏈卡位
四、上下遊一體化：産業鏈打通
五、上下遊一體化：市場與行政的並用
第五節 第三個集團化動因——跨地域發展
一、跨地域發展的第一種情況：同業跨地域
二、跨地域發展的第二種情況：跨業跨地域發展
三、跨地域發展的第三種情況：新老班子衝突
四、跨地域發展的第四種情況：分享帶來的挑戰
……
第四章 初創集團常見的土法管控之誤

中篇 初創集團管控的三個層麵
第五章 初創集團管控三層麵多綫模式之第一層麵：三個頂層設計的難點——總部建設需發力
第六章 初創集團管控三層麵多綫模式之第二個層麵：對子公司管控的三個模式——文化型，指令型，分權界麵型
第七章 初創集團管控三層麵多綫模式之第三個層麵：三個抓手——人財物的管控
下篇 管控模式的主綫
第八章 初創集團管控三層麵多綫模式之多條綫——管控的十二條主綫
附錄一 一場誠懇到靈魂深處，深刻到管控的骨子裏麵去的，令你我更深刻把握管控的會談
附錄二
附錄三
附錄四
附錄五

精彩書摘

　　1．轉投資——母公司賬上利潤轉投子公司，閤理避稅
　　母公司帳上的利潤直接要分配的話，要交高額所得稅，在中國所得稅是非常高的。如果轉投到子公司裏去，通過閤理的避稅手段（例如閤資），就可以獲得三免兩減半等效應。再加上去投資的時候，當地政府會便宜地把土地、各種資源進行補貼。集團不僅把錢投齣去，獲得幾年的稅務優惠，另外還可以通過投資，賺取很多資産上的收益，最終收益閤理的迴到集團股東手裏，稅收卻規避掉不少。集團同樣的錢，在子公司裏卻可以獲得更多的資産。這是中國齣現這麼多子集團的一個很重要的動因。反觀歐洲，為什麼很多集團化的現象不嚴重呢，因為歐洲集團所得稅這一塊不高，所以這些企業沒有轉投資的積極性。雖說歐洲國傢高福利，高所得稅，但是他們的稅收方麵卡得非常嚴，也就是說轉投資的時候，並不能占到便宜，無法獲得轉投資的收益，所以乾脆就沒有轉投資的積極性。
　　轉投資的積極性必須滿足兩個條件，缺一不可。一個所得稅要非常高；另一個是在其他落後地區或新興地區投資的時候，可以獲得非常大的投資優惠和稅收優惠。有這兩個條件，集團纔會積極周轉投資。所以全球集團化最高的地方，一個是俄羅斯，一個是中國。客觀上說，金磚四國都有這個傾嚮，墨西哥首富就是超多元化的一個集團，巴西亦是如此，巴西集團多如牛毛，阿根廷也有眾多集團，都是由於以上原因。
　　2．跨地域——當地要求單獨建立一個公司，由此獲得優惠政策
　　每當集團跨地域，走到當地去，當地政府一定要求在當地注冊一個公司，因為現在考核官員一個很重要的是招商引資和GDP，所以政府一定核算集團在當地進來瞭多少錢，今年吸引投資多少個億，由此導緻集團進行跨地域運作，必須要在當地重新設立公司，不管有沒有實際價值，必然要執行。這也促使中國的集團企業大批量的齣現。
　　3．跨行業——不同行業，條件不同，獨立設置公司纔能較好運營。
　　跨行業經營，因為不同行業資質要求不同，準入門檻不同，財稅要求不同，核算方式不同，薪酬水準不同，所以集團發現獨立設置子公司纔能更好地評價運行。有些子公司風險特彆大，銀行不給貸款，而另一些公司銀行給發放貸款，例如建築行業現在去貸款，銀行是支持的，房地産卻不讓貸款，所以很多房地産公司成立瞭建築子公司，用建築子公司去貸款，獲得瞭比較好的效應。跨行業經營是集團多元化的必要條件，也是促使集團成立的主要原因之一。
　　……

前言/序言

洞悉組織脈絡，賦能企業未來：一本關於係統化企業管理與可持續增長的深度探索 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如何纔能在激烈的競爭中穩健前行，實現基業長青？如何纔能從分散的個體高效協同，形成一股強大的閤力，驅動持續的創新與增長？這不僅僅是每一個創業者和管理者麵臨的嚴峻挑戰，更是時代賦予我們的重要課題。本書並非一份簡單的操作手冊，而是一次對現代企業管理精髓的深度挖掘與係統梳理，旨在為有誌於打造卓越組織、實現可持續增長的企業傢、管理者以及戰略規劃者提供一套深刻的洞察與切實可行的框架。 本書的核心在於解析企業“生長”的內在邏輯與外部驅動力。我們不局限於單一的業務環節，而是將目光投嚮整個組織生態。從最底層的戰略共識構建，到運營流程的優化迭代，再到人纔隊伍的蓄力與發展，以及資本運營的智慧運用，我們力求呈現一個完整的、相互關聯的企業生長圖景。我們深信，真正的“成長”並非偶然，而是源於一套科學、係統、且富有彈性的管理體係。 第一部分：企業生長的戰略羅盤——從願景到落地 任何偉大的企業都始於一個清晰而鼓舞人心的願景。然而，願景的落地並非易事。本書將深入剖析如何將宏大的企業願景轉化為可執行的戰略目標。我們將探討： 願景的提煉與共識構建： 如何識彆並錨定企業最核心的價值主張，如何有效地將願景傳達給組織內的每一位成員，並在此基礎上形成廣泛的共識，讓全體員工都成為願景的踐行者。這包括對企業文化基因的挖掘，對市場趨勢的深度解讀，以及對企業核心競爭力的精準判斷。 戰略框架的設計與選擇： 不同的行業、不同的發展階段需要不同的戰略視角。我們將介紹幾種主流且行之有效的戰略分析工具與模型（如波特五力、SWOT、BCG矩陣等）的應用，但更重要的是，我們強調如何根據企業的實際情況，靈活地設計和選擇最適閤自身的戰略框架。這並非照搬理論，而是基於現實的創新應用。 戰略目標的層層分解與責任落實： 偉大的戰略需要堅實的執行力作為支撐。本書將詳細闡述如何將高層戰略目標分解為各層級、各部門、甚至每個崗位的具體行動計劃與可衡量指標（KPIs）。我們將重點關注目標設定的 SMART 原則，以及如何建立清晰的責任鏈條，確保戰略的每一個環節都有明確的責任人，並且能夠被有效追蹤與評估。 戰略執行的動態管理與風險應對： 戰略並非一成不變，市場的變化、競爭的加劇，都要求戰略具備一定的靈活性。本書將探討如何建立有效的戰略執行監控機製，及時發現偏差，並進行糾偏。同時，我們將深入分析戰略執行過程中可能遇到的各類風險，並提供相應的應對策略，確保企業在不確定性中保持前行的方嚮。 第二部分：組織效率的驅動引擎——精細化運營與流程再造 “兵馬未動，糧草先行。” 高效的運營是企業生存與發展的生命綫。本書將聚焦於如何構建一套精益求精的運營體係，提升組織整體的運作效率。 核心業務流程的梳理與優化： 我們將帶領讀者深入理解企業各個核心業務流程（如産品研發、市場營銷、銷售、客戶服務、供應鏈管理等）的運作機製。通過流程圖、價值流圖等工具，識彆流程中的瓶頸、浪費與低效環節，並提齣具體的優化方案。這可能涉及流程的標準化、自動化、外包，甚至是顛覆性的再造。 數據驅動的決策支持體係： 在信息爆炸的時代，數據是企業最寶貴的資産。本書將強調如何建立有效的數據采集、處理、分析與應用體係。我們將探討如何從海量數據中提煉有價值的信息，為戰略決策、運營管理、産品創新提供堅實的數據支撐。這包括對業務數據的深度挖掘，以及對市場反饋的精準捕捉。 績效管理體係的科學設計與有效激勵： 績效管理是連接戰略與執行的橋梁。本書將詳細闡述如何設計一套科學、公平、且能夠有效激勵員工的績效管理體係。這包括績效指標的設定、績效評估的方法、績效結果的應用（如薪酬、晉升、培訓等），以及如何建立持續的績效改進機製。 協同機製的搭建與跨部門協作的優化： 現代企業的發展越來越依賴於跨部門的協同閤作。本書將深入探討如何打破部門壁壘，建立高效的跨部門溝通與協作機製。我們將介紹一些行之有效的協作工具與方法，以及如何通過組織結構設計、流程再造、激勵機製等手段，促進團隊之間的默契配閤，形成協同效應。 第三部分：人纔成長的加速器——組織文化、能力建設與人纔發展 人是企業最核心的競爭力。如何吸引、培養、留住和激發人纔，是企業實現可持續成長的關鍵。 企業文化的塑造與價值觀的踐行： 優秀的企業文化是企業凝聚力和創新力的源泉。本書將探討如何識彆、塑造並有效傳播企業的核心價值觀，使其滲透到組織的方方麵麵，成為員工行為的導嚮。這包括領導者的示範作用、製度的支撐，以及文化活動的開展。 關鍵崗位能力模型的構建與人纔盤點： 明確企業發展所需的關鍵能力，並對現有的人纔隊伍進行科學評估，是人纔發展的起點。我們將介紹如何構建各崗位的能力模型，並在此基礎上進行人纔盤點，識彆優勢與短闆，為人纔的選拔、培養和發展提供依據。 人纔培養體係的係統化設計與實施： 針對不同層級、不同類型的員工，本書將提齣多樣化、多層次的人纔培養方案。這可能包括內部培訓、外部學習、崗位輪換、導師製度、項目曆練等多種形式，旨在幫助員工不斷提升專業技能和管理能力，與企業共同成長。 職業發展路徑的規劃與激勵機製的設計： 為員工提供清晰的職業發展路徑，並輔以有效的激勵措施，是吸引和留住優秀人纔的重要手段。本書將探討如何為員工設計個性化的職業發展通道，並如何通過薪酬、股權激勵、榮譽認可等多種方式，激發員工的積極性與創造力。 第四部分：資本運作的智慧——價值創造與風險控製 在市場經濟環境下，資本的力量不容忽視。本書將從價值創造的角度，探討企業如何更好地運用資本手段，實現規模擴張與價值提升。 投融資策略的規劃與選擇： 根據企業的發展階段和戰略需求，如何選擇閤適的投融資方式（如股權融資、債權融資、並購重組等），如何製定有效的投融資策略，以支持企業的快速發展。 資本結構的優化與財務風險的管理： 閤理的資本結構能夠最大化企業的價值，同時控製財務風險。本書將探討如何進行資本結構分析，並如何通過財務工具和管理手段，有效規避和管理潛在的財務風險。 並購重組的戰略分析與整閤執行： 並購重組是企業快速擴張的重要途徑。本書將深入剖析並購重組的戰略意義，如何進行目標企業的選擇與價值評估，以及並購後的整閤策略，確保並購能夠真正實現協同效應，創造價值。 企業價值的評估與提升路徑： 理解影響企業價值的關鍵因素，並製定相應的策略來提升企業價值。這包括從業務增長、盈利能力、資産質量、公司治理等多個維度，探討如何係統性地構建和提升企業的整體價值。 本書的寫作風格力求嚴謹而不失溫度，理論與實踐相結閤，避免空洞的理論說教，而是通過大量的案例分析、工具方法的介紹，以及深刻的邏輯推演，幫助讀者建立起一套係統性的管理思維。我們不承諾一蹴而就的成功，但我們堅信，遵循本書所提供的思路與方法，您將能夠更清晰地洞察企業運營的脈絡，更有效地驅動組織的成長，為您的企業構建一個可持續發展的堅實根基。這不僅是一本書，更是一段與您一同探索企業未來無限可能的旅程。

評分☆☆☆☆☆

初拿到《成長型集團管控實操全解》，便被其紮實的用詞和嚴謹的結構所吸引。作為一名在集團企業中摸爬滾打多年的基層管理者，我深知集團管控的復雜性和挑戰性。很多時候，我們似乎掌握瞭一些管理理論，也知道一些先進的理念，但將其真正落地到日常運營中，卻常常碰壁。這本書的書名裏“實操全解”四個字，給瞭我極大的信心。我猜測，書中不會止步於宏觀的戰略層麵，而是會深入到具體的流程、製度、工具和案例中。我特彆關注其中關於集團財務管控、人力資源管控、品牌管控等具體模塊的闡述。例如，在財務層麵，如何建立統一的財務報告體係，如何進行有效的資金集中管理，如何製定閤理的利潤分享機製等等，都是我們經常麵臨的難題。我期待書中能提供一些可供藉鑒的模闆、流程圖，甚至是具體的操作步驟，讓我能夠站在巨人的肩膀上，少走彎路。我相信，這本書能夠為我提供一套係統性的解決思路，幫助我更好地理解和執行集團的各項管控要求，也能讓我更有底氣地嚮管理層提齣優化建議。

評分☆☆☆☆☆

從書名《成長型集團管控實操全解》就能感受到作者的用心和深度。我一直認為，集團管控並非是一本“萬能手冊”，而是一個需要根據企業自身特點、所處行業以及發展階段進行定製化的“藝術”。這本書的“實操全解”四個字，讓我看到瞭作者試圖提供一套“落地”的解決方案，而不是停留在理論層麵。我期待書中能夠提供一套係統性的框架，讓我能夠從宏觀的戰略目標，一層層地分解到具體的執行層麵，並且能夠在各個層級之間建立起有效的連接。我特彆關注書中關於如何建立清晰的權責邊界、如何設計高效的溝通機製、以及如何構建協同共贏的企業文化的內容。在我看來，一個成功的集團管控，不僅僅是流程和製度的約束，更是所有成員共同認同的價值觀和行為準則。我希望這本書能為我打開一扇窗，讓我看到一個更清晰、更係統、更具操作性的集團管控全貌。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本打開的藏寶圖，雖然我還沒來得及深入挖掘每一頁的細節，但從目錄和前言就能感受到作者嘔心瀝血的誠意。我一直對“集團管控”這個概念充滿瞭好奇，覺得它像是企業發展到一定階段必然需要解開的“任督二脈”。市麵上關於戰略、管理、組織架構的書籍汗牛充棟，但真正能夠落地、具有可操作性的實操指南卻不多見。《成長型集團管控實操全解》這個書名本身就給我一種強烈的吸引力，它不僅僅是理論的堆砌，更強調的是“實操”，這恰恰是我當前最需要的部分。我尤其期待書中關於如何平衡總部集權與子公司放權、如何建立有效的激勵機製、如何進行跨部門協同以及如何應對復雜市場變化等方麵的論述。我設想，讀完這本書，我能更清晰地理解集團管控的核心邏輯，並能從中找到適閤自己企業當前階段的解決方案，將書本知識轉化為切實可行的管理行動。我希望這本書能給我帶來啓發，讓我不再迷茫，而是能夠帶著清晰的思路，一步步構建和優化我們的集團管控體係，最終助力企業實現更健康、更可持續的增長。

評分☆☆☆☆☆

《成長型集團管控實操全解》這本書，在我看來，不隻是提供瞭一套“方法論”，更像是一次“經驗分享”的盛宴。我希望它能像一個經驗豐富的嚮導，帶領我深入探索集團管控的每一個角落，並將那些看似復雜、抽象的概念，轉化為清晰、可理解的語言。我腦海中一直有一個疑問，如何纔能讓集團的各項政策和戰略，真正滲透到每一個子公司、每一個部門，並且能夠被基層員工理解和執行？我非常期待書中能夠分享一些成功的企業案例，通過具體的“為什麼”、“怎麼做”以及“取得瞭什麼效果”，來生動地詮釋集團管控的精髓。我希望書中不僅有“是什麼”，更有“怎麼做”和“為什麼這麼做”。比如，在信息係統建設方麵，如何構建一體化的集團管控平颱？在風險管理方麵，如何建立有效的預警和應對機製？我堅信，通過對書中豐富案例的深入學習和理解，我能獲得寶貴的實踐智慧，從而更好地應對日常工作中遇到的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我對《成長型集團管控實操全解》的期待，更多是源於它“成長型”這個前綴。我理解的集團管控，並非一成不變的僵化模式，而是一個隨著企業規模、業務拓展和市場環境變化而不斷演進的動態過程。我一直在思考，當我們的企業從初創走嚮成熟，再到多元化發展，集團管控模式應該如何隨之調整？如何纔能在保證整體戰略一緻性的同時，賦予各個業務單元足夠的自主權，激發其內在活力？這本書的標題似乎正是我所追尋的答案。我期望書中能詳細闡述不同成長階段，集團管控的重點和側重點會有哪些差異，以及如何建立一套能夠靈活適應這些變化的管控體係。我尤其希望看到書中對如何構建高效的集團決策機製，如何平衡集權與分權的關係，以及如何通過有效的績效管理和激勵機製，驅動集團整體持續發展的內容。這本書，在我看來，不隻是解決當下管理痛點，更像是為企業未來發展描繪藍圖，提供瞭一條清晰的成長路徑。

評分☆☆☆☆☆

很滿意的一次購物很滿意的一次購物很滿意的一次購物很滿意的一次購物很滿意的一次購物很滿意的一次購物很滿意的一次購物很滿意的一次購物很滿意的一次購物很滿意的一次購物很滿意的一次購物很滿意的一次購物

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯很好很好 不錯不錯很好很好

評分☆☆☆☆☆

感覺作者稍顯浮躁，理論功底不深

評分☆☆☆☆☆

相同的發展階段，希望書中能有答案～～～

評分☆☆☆☆☆

學習一下，書的手感不錯，實體書能否戰勝PDF呢？

評分☆☆☆☆☆

有一定指導參考，好。

評分☆☆☆☆☆

不錯的商品，下次還來購買。

評分☆☆☆☆☆

買來學習的，要抓緊看

評分☆☆☆☆☆

不錯的書 就是最近物流太慢瞭 知道活動期間忙 就應該有所應對策略