一分鍾經理人·遇見猴子 [The One Minute Manager Meets the Monkey： Free Up Your Time and Deal With Priorities ] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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肯·布蘭佳，小威廉·翁肯，哈爾·伯羅斯 著，趙暉 譯

圖書標籤:

• 時間管理
• 效率提升
• 領導力
• 猴子管理
• 優先級
• 目標設定
• 自我管理
• 職場技能
• 人際關係
• 問題解決

齣版社： 中信齣版社 ， 中信齣版集團

ISBN：9787508645476

版次：1

商品編碼：11508647

品牌：中信齣版

包裝：精裝

叢書名： 一分鍾經理人係列

外文名稱：The One Minute Manager Meets the Monkey： Free Up Your Time and Deal With Priorities

開

編輯推薦

　　○《一分鍾經理人·遇見猴子》是寫給經理人的經典時間管理讀物，苦腦的經理人不再加班的秘訣！
　　○世界五百強企業管理者的時間管理方法（猴子管理法則）的提齣者小威廉· 翁肯的革新著作，讓組織管理變成良性循環，快速走齣下屬沒事做上司加班的睏境！
　　○《一分鍾經理人·遇見猴子》的作者是肯·布蘭佳博士，他是享譽全球的管理大師，著名的作傢、演說傢和商業谘詢顧問；肯·布蘭佳被譽為當今商界極具有洞察力和思想力度的人之一。作為一名作傢，肯的影響非常深遠。他曾寫作瞭多部經久不衰的暢銷書，《一分鍾經理人》在全美暢銷瞭22年，銷量超過1200萬冊，他的書也因此成為瞭美國20餘年來暢銷的管理著作之一。如今，他在書中所講述的內容已經成為全美所有高效經理人的“常識”。
　　

內容簡介

　　明白一點你就能重獲自由：不要自找麻煩瞎操心！這是一本解放經理人的書，它所傳授的知識令人難忘：經理人怎麼纔能有時間去做自己所想和需要做的事情。本書的作者將告訴你，為什麼替下屬解決問題的經理人會進退兩難。一個不堪重負的經理人，因為彆人身上跳過來的不屬於他的猴子而壓得喘不過氣。經理人應該如何救自己於水火之中，並確保每個下屬自己解決好自己的問題？學習瞭翁肯的“猴子管理”四大定律之後，經理人就能成為時間、精力和智力的高效（尤其是自我）監管者。
　　如果你發現自己在周末加班而下屬平時卻沒有工作做，那麼《當一分鍾經理人遇到猴子》這本書就是你的救星——幫助你從實乾傢轉變為管理者，成為真正的甩手掌櫃！

作者簡介

肯·布蘭佳（Ken Blanchard）
布蘭佳培訓與發展公司的董事長。他是暢銷管理經典《一分鍾經理人》（The One Minute Manager）和另外30餘本書的閤著者。他的著作現已被翻譯成25種以上語言，銷量超過1200萬冊。

小威廉·翁肯（William Oncken Jr.）
翁肯在達拉斯州成立瞭自己的管理谘詢公司，專注於時間管理，他提齣瞭“背上的猴子”理論，是《經理人時間管理：誰背著猴子》的作者。
哈爾·伯羅斯（Hal Burrows）
伯羅斯是經理人時間管理和談判等領域的著名演說傢，他在世界500強企業工作過，並創辦瞭自己的公司。他自己的商業地産項目在北卡來羅納州首府羅利取得瞭不小的成功。

精彩書評

　　“猴子的故事”詼諧生動，其中所蘊含的無價理念適用於各個管理層，你完全可以現學現用。
　　——菲爾·皮理格裏諾（Phil Pellegrino），
　　 卡夫旗下奧斯卡麥爾食品公司銷售副總
　　
　　難以置信！三大經管圖書巨匠聯閤起來為各地的商務人士撰寫瞭一本永遠的暢銷書。
　　——查爾斯·“萊德”·斯科特（Charles “Red” Scott），
　　 英特瑪剋有限公司、三叉戟集團有限公司總裁兼首席執行官
　　
　　比爾·翁肯的《經理人時間管理：誰背上瞭猴子？》的故事意蘊深刻、有趣而實用——許多真知灼見在你的生活中就能用。我強烈建議你讀一讀《一分鍾經理人遇見猴子》這本書……你一定會覺得彆有洞天。
　　——傑剋·林剋萊特（Jack Linkletter），
　　 林剋萊特公司總裁
　　
　　太棒瞭！有趣的閱讀體驗，一等一的高招。
　　——弗雷斯特·帕頓（Forrest Patton），
　　《攻無不剋的銷售成交秘訣》作者；
　　 帕頓通訊公司總裁
　　
　　這本書如翁肯的培訓班一樣，幫助你成為更高效、更優秀的經理人。
　　——喬治·C·蘭斯頓（George C. Langston），
　　 喬治·C·蘭斯頓聯閤公司總裁

目錄

問題 //001
初升管理層 //003
會見上司 //005
會見一分鍾經理人 //007
基本睏境 //010
診斷——自找麻煩 //013
猴子是誰的？ //016
惡性循環 //022
解決之道 //025
一分鍾經理人一語中的 //028
問題的嚴重性 //032
救助 //034
覺得有救瞭 //043
歸還猴子 //045
為彆人留點時間 //048
翁肯的“猴子管理”四大定律 //052
定律一 描述 //057
定律二 主人 //064
定律三　上保險 //075
定律四　喂食與檢查 //085
委派 //095
指導 //100
平衡三類工作時間 //111
上司占用的時間 //114
受組織支配的時間 //118
個人支配時間 //122
可自由支配的時間——最重要的時間 //124
先看掉下屬占用的時間 //127
種下可自由支配的時間 //129
管理而非親力親為 //133
最終轉變 //136
緻謝 //139
作者簡介 //141

精彩書摘

問題

如果你因為被他人打擾而感到不知所措，本書可以改變你的生活。本書講述的是一個經理人的故事，但是也適用於生活中其他形形色色的角色，特彆是父母和老師。
這是我在兩位有識之士的啓迪和幫助下，反敗為勝、扭轉乾坤的親身經曆。我之所以要在這裏講述這個故事，是要把他們的智慧傳承下去。我希望這些曾經讓我受益匪淺的建議，也可以幫助正在閱讀此書的讀者們。
故事是這樣開始的。兩年前，我與我的一分鍾經理人共進午餐。之後，我迴到自己的辦公室，坐迴到自己的座位上，震驚地搖著頭，思索著剛纔發生的一切。
在午餐會上，我講起工作上遇到的挫摺，並大發牢騷。我的朋友聽完瞭我的抱怨之後，告訴我問題的根源所在。我吃驚地發現，要解決這個問題其實並不復雜。
最讓我感到意外的是，一切竟然都是我自食其果。我想，這就是如果彆人不說，我就一直無法發現問題的原因吧。但是隨後我意識到，我並不是個例；我知道，很多管理者也存在著和我同樣的睏擾。
我一個人坐在辦公室裏，大笑起來。“猴子！”我自言自語道，“難以想象，原來我的問題會在猴子上。

初升管理層

很久以來，看著書桌上妻兒的照片，我第一次臉上露齣瞭微笑。多陪陪他們的念頭湧上心間，我開始期待能有更多的時間與傢人在一起。
在得到“猴子的啓示”的前一年，我晉升到管理層。一開始我如魚得水。我接手瞭新工作，乾勁兒很足，而我的熱情也感染瞭我的下屬。部門的士氣逐漸高漲，業績也不斷提升；而在我走馬上任以前，這兩項指標都很低。
但是好景不長，沒過多久，部門業績開始下滑，後來更是一落韆丈。業績不好，士氣也備受打擊。我試過加班，也試過忘我地工作，但我使盡渾身解數，也始終無法阻止部門業績的下滑。我睏惑不解，而且十分沮喪；似乎越是努力工作，我就越力不從心，而我的部門業績也越來越差。
我不但每天加班，周末也沒閑著。但我還是顧此失彼，力不從心。每分每秒我都被工作壓力壓得喘不過氣，這讓我特彆沮喪。我怕我哪天會因此患上潰瘍和肌肉痙攣！
我發現，這樣的局麵也影響瞭我的傢庭生活。我總是不在傢，所以我的妻子薩拉必須獨自麵對所有的傢庭問題。而就算我迴到傢，我也依舊很忙，無法從工作中抽齣身來幫幫她，有時我真是披星戴月，忙到午夜還不能休息。我的兩個孩子也非常失望，因為我幾乎無法抽齣一點兒時間陪他們玩耍。但是我彆無選擇。畢竟，工作就是工作，我必須要完成。
最初的時候，我的上司愛麗絲·凱麗對我不太苛刻，但是後來我察覺到她的行為發生瞭一些變化。她給我布置任務，讓我做更多的報告，從而瞭解我所負責的部門業績。顯然，她開始更加關注這一切瞭。

前言/序言

　　十年前，我遇到瞭生命中的一位貴人——比爾· 翁肯（Bill Oncken）。我最初接觸他以及他“背上的猴子”的比喻，是因為彆人給瞭我一篇他與唐納德· 沃斯（Donald Wass）閤著的經典文章，標題為《經理人時間管理：誰背著猴子》（Managing Management Time : Who’s Got the Monkey?）刊載在1974 年11 月的《哈佛商業評論》上。我讀過之後，文思泉湧。那時，我是馬薩諸塞大學教育學院的一名教授。用比爾的話來說，我是一名典型的美國東北地區社會理論學傢，多愁善感，自以為生命的價值在於通過幫助他人來消除我們的痛苦與磨難。也就是說，我有強迫癥，喜歡往自己身上攬猴子。又過瞭幾年，我參加瞭比爾主講的一場以“經理人時間管理”為題的研討會。會上，每當聽眾瞭解瞭比爾講的問題，大傢就會爆發齣一陣笑聲。因為當眾哭泣不閤時宜，所以大傢隻能笑瞭。我們確實笑瞭。為什麼呢？因為比爾· 翁肯總是一次又一次地戳中既荒唐又現實的美國團隊生活，精準到令人驚嘆的程度。比爾· 翁肯讓我懂得，如果真的想幫助他人，那麼應該授之以漁，而非授之以魚。這一點讓我受益匪淺。幫助人們給他們的猴子喂食，不是拯救他們，而是在多管閑事，剝奪瞭他們的主觀能動性。所以，當哈爾· 伯羅斯（Hal Burrows）提議與我閤著此書的時候，我非常激動。他是威廉· 翁肯公司的元老和負責人，也是“經理人時間管理”研討會的重要嘉賓之一。本書是肯· 布蘭佳管理經典中“一分鍾經理人”係列書的一本，能夠參與進來，我感到十分榮幸。
　　 哈爾、比爾和我用瞭三年時間完成瞭本書部分章節的初稿。後來比爾不幸患上重病，在我們完稿之前，他就辭世瞭。所以他沒有趕上本書的齣版。寫下這些話的同時，我為失去瞭比爾這樣一位人纔而感到惋惜和痛心，我特彆為那些尚不熟知比爾的人感到遺憾。我希望本書能緩解我們的哀思，因為它讀來幽默犀利，幾十年來，比爾和他的同事（如哈爾· 伯羅斯）嚮成韆上萬的經理人傳授瞭這一猴子管理法，它是比爾· 翁肯留給我們的一筆寶貴遺産。
　　 接下來要講述的是一個苦惱的經理人的故事，他工作努力，還長時間加班，但是工作似乎總是做不完、做不好。後來他學習瞭猴子管理法，知道不能剝奪下屬的主觀能動性，因為隻有這樣，他的下屬纔會自己照看自己的“猴子”，給它們喂食。在這個過程中，他學會瞭更高效地與自己的上司共事，以及滿足公司的各種需要。他負責的部門業績得到迅速提升，與此同時，他個人的職業發展也取得瞭突飛猛進。

比爾· 翁肯的“經理人時間管理”研討會及相關
書籍涵蓋瞭許多關於組織機構運作的遠見，也提供瞭
一些實用的策略，教你如何贏得上司、下屬以及公司
內外關係的支持。本書就是根據“下屬”策略改寫的。

　　我希望讀過本書之後你能夠學以緻用，並改寫自己的生活，甚至改寫與你共事及共同生活的人的生活。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——肯· 布蘭佳博士
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本書閤著者

《高效人士的秘密武器：重拾時間掌控權，聚焦真正重要之事》 你是否曾感到被無休止的“猴子”纏身，疲於奔命，卻總覺得重要的事情被一再擱置？你是否渴望擺脫事務性的瑣碎，將精力集中在真正能帶來價值和突破的關鍵任務上？《高效人士的秘密武器》將為你揭示一套顛覆性的時間管理和授權藝術，讓你告彆“救火隊員”的角色，成為真正意義上的時間主人，從容應對挑戰，實現卓越績效。 一、 識彆並馴服“猴子”：停止為彆人的問題買單 在現代工作環境中，“猴子”是一個生動的比喻，它代錶著那些本應由他人負責，卻因為各種原因被“甩”到你身上的任務、問題或請求。這些“猴子”可能是同事的求助、上級的臨時指派、客戶的突發需求，甚至是你自己因為缺乏清晰界限而主動承擔的責任。它們一旦齣現，就像吸血鬼一樣，悄悄吞噬你的時間和精力，讓你在看似忙碌中迷失方嚮，忽略瞭真正需要你關注的戰略性目標。 本書將帶領你深入剖析“猴子”的産生機製。你將學會如何精準識彆這些“猴子”，理解它們是如何在你與他人之間傳遞的。更重要的是，你將掌握一係列實用工具和溝通技巧，讓你能夠禮貌而堅定地將“猴子”送迴它們的原主人手中，或者以一種更有效的方式進行處理，避免它們在你的工作颱前築巢。這並非推卸責任，而是建立清晰的邊界，確保每一份精力都用在刀刃上，避免被無效的乾擾所消耗。 核心洞察： 很多時候，我們之所以被“猴子”睏擾，並非能力不足，而是缺乏有效溝通和授權的意識。我們將為你提供一套切實可行的方法，讓你在工作中能夠遊刃有餘地處理這些“猴子”，從而為自己騰齣寶貴的空間。 二、 時間管理的新維度：從“時間銀行”到“價值賬戶” 傳統的“時間管理”往往聚焦於如何更高效地利用每一分每一秒，例如製定詳細的日程錶、番茄工作法等。然而，當麵對源源不斷的“猴子”時，這些方法往往顯得力不從心。本書將帶你超越“時間管理”的傳統框架，進入“價值管理”的新維度。 我們將探討如何區分“緊急”與“重要”，以及如何將有限的時間和精力投入到那些真正能夠創造最大價值的活動中。你將學習如何建立自己的“價值賬戶”，定期評估各項任務和活動的潛在迴報，並據此進行優先級排序。這就像進行一項精明的投資，將資源投入到最有可能帶來豐厚迴報的領域。 關鍵技巧： 價值評估矩陣： 學習如何為你的工作項目、任務和目標設定清晰的價值指標，並利用矩陣工具進行量化評估。 聚焦策略： 掌握如何識彆並專注於那些能夠驅動你達成長期目標的核心任務，並學會抵製那些分散注意力的次要活動。 機會成本意識： 培養對時間機會成本的深刻認識，理解每接受一項任務，就意味著放棄瞭其他更有價值的可能性。 三、 精準授權：賦能他人，成就自我 許多管理者和個人之所以被“猴子”壓垮，很大程度上是因為他們沒有學會有效地授權。他們可能擔心彆人做不好，或者覺得親自做更省事，結果卻將自己置於泥潭。本書將提供一套係統性的授權框架，讓你能夠真正理解授權的精髓，並將其付諸實踐。 我們將從以下幾個方麵深入探討授權： 明確任務和期望： 如何清晰地界定需要授權的任務，並與被授權者就目標、標準、時間節點和質量要求進行充分溝通。 選擇閤適的被授權者： 瞭解如何根據被授權者的技能、經驗和興趣，匹配最適閤的任務，實現雙贏。 提供必要的支持和資源： 授權並非甩手不管，而是要提供必要的指導、培訓和資源，確保被授權者能夠成功完成任務。 建立反饋和問責機製： 如何適時地跟進，給予建設性的反饋，並建立清晰的問責機製，確保任務的順利完成。 實踐應用： “猴子”的分類與歸屬： 學習將工作中遇到的問題和任務進行分類，並判斷其應有的“主人”。 授權對話模闆： 提供實用的授權對話模闆，幫助你自信地進行授權溝通。 授權後的跟進策略： 掌握如何在授權後，既不過度乾預，又能確保任務按計劃推進。 四、 提升決策效率，拒絕“決策疲勞” 在信息爆炸的時代，我們每天都需要做齣無數的決策，從小到一項工作任務的安排，大到一項戰略的製定。過多的決策會消耗我們的精力，導緻“決策疲勞”，使我們在做齣真正重要的決策時變得猶豫不決。本書將幫助你建立高效的決策框架，提升決策效率，避免被不必要的決策所睏擾。 區分“決策”與“行動”： 很多時候，我們花費瞭過多時間在“應該做什麼”的討論上，而忽略瞭“如何去做的行動”。本書將幫助你區分兩者，並將精力聚焦於有效的行動。 “決策樹”與“預設解決方案”： 學習利用簡單的決策工具，如“決策樹”，以及提前準備好應對常見情況的預設解決方案，來加速決策過程。 “試錯”與“迭代”思維： 認識到並非所有決策都需要百分之百的完美，有時候，快速的行動和持續的迭代比追求完美的初始決策更為重要。 五、 建立持續優化的工作流程 “高效”並非一蹴而就，而是一個持續優化的過程。本書不僅提供瞭一係列工具和技巧，更重要的是，它將引導你建立一種不斷反思和改進的工作流程。你將學會如何定期審視自己的工作方式，識彆瓶頸，並不斷調整和優化你的時間管理、授權和決策策略。 核心理念： “清掃”與“預警”： 定期“清掃”工作中的“猴子”，並建立“預警”機製，提前識彆潛在的問題。 “復盤”與“學習”： 定期對工作進行復盤，總結經驗教訓，並從中學習，不斷提升自己的能力。 “自動化”與“標準化”： 盡可能地將重復性工作自動化，並將常用流程標準化，以減少不必要的思考和決策。 《高效人士的秘密武器：重拾時間掌控權，聚焦真正重要之事》將為你提供一條清晰的路徑，讓你擺脫被動應付的局麵，主動掌控你的時間和工作。你將學會如何讓“猴子”成為你成長的催化劑，而不是讓你疲憊不堪的負擔。通過掌握本書中的核心理念和實用技巧，你將能夠顯著提升工作效率，減輕壓力，並將更多精力投入到那些真正有意義、有價值的事業中，最終實現個人和職業生涯的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

這本《一分鍾經理人·遇見猴子》給我帶來的，與其說是一本管理學教科書，不如說是一次酣暢淋灕的思想解放。在翻開它之前，我一直覺得自己是個勤勤懇懇的“救火隊員”，每天忙於解決各種突發問題，卻常常感到身心俱疲，效率低下。書名中的“猴子”二字，一開始還讓我有些好奇，甚至帶點戲謔的意味，心想這到底是個什麼神奇的比喻。然而，隨著閱讀的深入，我纔恍然大悟，原來那些“猴子”正是我們日常工作中堆積如山、亟待處理卻又無法立即解決的“問題”和“任務”。作者用一種極為生動且貼切的方式，將這些“猴子”具象化，讓我瞬間找到瞭自己睏境的根源。最讓我印象深刻的是，書中並非簡單地羅列管理技巧，而是通過一個個生動的對話和場景，循序漸進地引導讀者去思考，去反思自己的工作模式。它教會我如何區分“我的猴子”和“你的猴子”，以及如何將屬於他人的“猴子”歸還，而不是攬到自己身上。這種“授權”的理念，對於習慣瞭事必躬親的我來說，無疑是一次顛覆性的認知。閱讀過程中，我多次停下來，在腦海中對照自己的實際工作，仿佛看到瞭自己曾經是如何笨拙地接住那些不屬於自己的“猴子”，又是如何被它們絆倒，無法前進。這本書的價值，不在於提供瞭多少復雜的理論，而在於它用最直觀、最接地氣的方式，為我指明瞭走齣低效睏境的道路，讓我開始重新審視自己的時間和精力分配，並敢於嘗試更有效率的工作方法。

評分☆☆☆☆☆

《一分鍾經理人·遇見猴子》這本書，帶給我的不僅僅是知識的獲取，更是一種深刻的自我審視和思維的重塑。在讀這本書之前，我一直認為，“高效”就意味著“忙碌”，而“解決問題”是衡量一個管理者能力的重要標準。然而，這本書卻像一股清流，讓我看到瞭管理工作更深層的智慧。書中對“猴子”的比喻，實在是太貼切瞭，它精準地捕捉到瞭工作中那些看似復雜、實則可以被更有效處理的問題。這些“猴子”，代錶著那些本該由他人負責，卻不知為何總是落到自己頭上的任務或麻煩。我反復迴味書中關於“誰的猴子”的討論，發現自己過去常常不自覺地去“抱”不屬於自己的“猴子”，並為此付齣瞭巨大的時間成本和精力損耗。書中提供的“授權”理念，並不是簡單的“甩手掌櫃”，而是強調一種基於信任和責任的閤作模式。它教會我如何與團隊成員進行清晰有效的溝通，如何設定明確的期望，以及如何為他們提供必要的支持，讓他們能夠自主地去“照顧”屬於他們的“猴子”。這種“放手”的過程，對於我這樣習慣瞭事必躬親的人來說，是一次巨大的心理挑戰，但也是一次不可多得的學習機會。它讓我開始相信，真正的管理，並非是無休止的“救火”，而是建立一套能夠自我運轉、高效協作的機製。這本書的語言風格非常平實，沒有華麗的辭藻，卻充滿瞭智慧的光芒，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《一分鍾經理人·遇見猴子》的體驗，可謂是驚喜連連。我原本以為這隻是一本關於時間管理或者基礎管理技巧的書籍，但它所帶來的思考深度，遠遠超齣瞭我的預期。書中的“猴子”這個意象，可以說是點睛之筆，它極具畫麵感地捕捉到瞭工作中那些“懸而未決”、“責任不明”的問題。我驚奇地發現，自己過去的工作中，有多少時間是被這些“猴子”所占據，有多少精力是被這些“猴子”所消耗。更重要的是，這本書並沒有停留在“識彆猴子”這個層麵，而是提供瞭切實可行的解決方案。它並非教你如何“馴服”所有的猴子，而是教會你如何“識彆”和“歸還”它們。這種“歸還”的概念，在我看來，是整本書最核心的價值所在。它鼓勵我不要成為那個“猴子收容所”，而是要建立一個高效的、各司其職的工作流程。書中對於“經理人”和“下屬”之間互動的描繪，真實而深刻，讓我看到瞭許多似曾相識的場景。它讓我意識到，很多時候，我們之所以忙碌，並非因為工作量真的太大，而是因為責任不清、溝通不暢，導緻“猴子”在不同人之間傳遞，最終壓垮瞭本不應該承擔它們的人。這本書對我最大的啓發在於，它讓我學會瞭如何用一種更加“解放”的姿態去麵對工作，如何將重心從“救火”轉移到“預防”，從“事必躬親”轉嚮“賦能他人”。

評分☆☆☆☆☆

《一分鍾經理人·遇見猴子》這本書，用一種近乎“禪意”的方式，為我打開瞭管理世界的新視角。我一直以為，作為一名管理者，我的職責就是不斷地去“解決問題”，去“推動工作”。然而，這本書卻讓我意識到，很多時候，我恰恰是那個“製造問題”的人，因為我承擔瞭太多不屬於我的“猴子”。“猴子”這個概念，在書中被描繪得如此生動，以至於我讀完後，甚至能在腦海中勾勒齣那些“蹦蹦跳跳”的猴子，它們象徵著那些需要被關注、被處理、但並非由我直接負責的事項。最讓我感到震撼的是，書中關於“授權”的闡述。它不是簡單地說“把事情交給彆人去做”，而是深入剖析瞭授權背後的心理機製和執行要點。它告訴我，如何通過清晰的溝通和適當的支持，讓“猴子”在正確的人手中得到處理，並且讓這些人在此過程中得到成長。這種“不乾預”的藝術，對於習慣瞭事必躬親的我來說，無疑是一次巨大的挑戰，也是一次寶貴的學習機會。這本書的敘述風格，非常獨特，沒有生硬的理論，也沒有枯燥的案例，而是通過情境式的對話，巧妙地將管理哲學融入其中。我感覺自己仿佛置身於書中，與經理人和他的團隊一起經曆著工作的點滴。它讓我開始反思，我是否過於“熱心”地去“收養”那些不屬於我的“猴子”，從而分散瞭自己的精力，削弱瞭自己的核心競爭力。這本書，為我提供瞭一個全新的思考模型，讓我有機會重新審視自己的管理行為，並做齣切實的改變。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，起初我對《一分鍾經理人·遇見猴子》這類“工具書”式的標題，總有些天然的抵觸。總覺得這類書要麼過於簡單粗暴，要麼充斥著營銷噱頭。然而，當我真正投入到這本書中時，那種刻闆的印象被徹底打破瞭。它沒有冗長的理論闡述，也沒有故弄玄虛的概念堆砌，而是以一種極其巧妙的敘事方式，將管理學中那些看似抽象的原則，融入到一場場生動有趣的對話之中。書中描繪的“經理人”和“下屬”之間的互動，真實得讓人心驚，仿佛就是我每天都在經曆的場景。作者用“猴子”這個比喻，形象地揭示瞭工作中“責任不清”、“越權乾涉”等普遍存在的問題。我尤其喜歡書中關於“猴子何時該齣現，何時該消失”的討論，這讓我開始審視自己是否總是主動去“抱”那些不屬於自己的“猴子”，並因此錯失瞭處理真正重要事務的時間。它不是在教導我如何“管理”他人，而是在引導我如何“管理”自己的時間和精力，如何建立清晰的權責邊界，讓每個人都能專注於自己該做的事情。讀這本書的過程，就像是在與一位經驗豐富的老友聊天，他用最樸實的語言，點醒瞭我許多關於效率和領導力的迷思。它沒有給我一個標準化的模闆，而是給瞭我一套思考問題的框架，讓我能夠根據自己的實際情況，靈活運用其中的智慧。我從中學會瞭如何更有效地溝通，如何拒絕不必要的乾擾，以及如何培養團隊成員的自主性。

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很不錯，挺好的，

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幫老公買的，他說不錯。支持京東

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挺好的書，讀瞭以後很有收獲！

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯 不錯不錯不錯不錯不錯不錯

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經理人必讀書籍

評分☆☆☆☆☆

好看，質量不錯。學習提升，價格優惠。

評分☆☆☆☆☆

送貨速度很快，圖書質量也不錯！

評分☆☆☆☆☆

哈哈哈，很好的一本書是成長路上的禮物

評分☆☆☆☆☆

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