一分钟经理人·遇见猴子 [The One Minute Manager Meets the Monkey： Free Up Your Time and Deal With Priorities ] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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肯·布兰佳，小威廉·翁肯，哈尔·伯罗斯 著，赵晖 译

出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508645476

版次：1

商品编码：11508647

品牌：中信出版

包装：精装

丛书名： 一分钟经理人系列

外文名称：The One Minute Manager Meets the Monkey： Free Up Your Time and Deal With Priorities

开

编辑推荐

　　○《一分钟经理人·遇见猴子》是写给经理人的经典时间管理读物，苦脑的经理人不再加班的秘诀！
　　○世界五百强企业管理者的时间管理方法（猴子管理法则）的提出者小威廉· 翁肯的革新著作，让组织管理变成良性循环，快速走出下属没事做上司加班的困境！
　　○《一分钟经理人·遇见猴子》的作者是肯·布兰佳博士，他是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；肯·布兰佳被誉为当今商界极具有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书，《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1200万册，他的书也因此成为了美国20余年来畅销的管理著作之一。如今，他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。
　　

内容简介

　　明白一点你就能重获自由：不要自找麻烦瞎操心！这是一本解放经理人的书，它所传授的知识令人难忘：经理人怎么才能有时间去做自己所想和需要做的事情。本书的作者将告诉你，为什么替下属解决问题的经理人会进退两难。一个不堪重负的经理人，因为别人身上跳过来的不属于他的猴子而压得喘不过气。经理人应该如何救自己于水火之中，并确保每个下属自己解决好自己的问题？学习了翁肯的“猴子管理”四大定律之后，经理人就能成为时间、精力和智力的高效（尤其是自我）监管者。
　　如果你发现自己在周末加班而下属平时却没有工作做，那么《当一分钟经理人遇到猴子》这本书就是你的救星——帮助你从实干家转变为管理者，成为真正的甩手掌柜！

作者简介

肯·布兰佳（Ken Blanchard）
布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》（The One Minute Manager）和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言，销量超过1200万册。

小威廉·翁肯（William Oncken Jr.）
翁肯在达拉斯州成立了自己的管理咨询公司，专注于时间管理，他提出了“背上的猴子”理论，是《经理人时间管理：谁背着猴子》的作者。
哈尔·伯罗斯（Hal Burrows）
伯罗斯是经理人时间管理和谈判等领域的著名演说家，他在世界500强企业工作过，并创办了自己的公司。他自己的商业地产项目在北卡来罗纳州首府罗利取得了不小的成功。

精彩书评

　　“猴子的故事”诙谐生动，其中所蕴含的无价理念适用于各个管理层，你完全可以现学现用。
　　——菲尔·皮理格里诺（Phil Pellegrino），
　　 卡夫旗下奥斯卡麦尔食品公司销售副总
　　
　　难以置信！三大经管图书巨匠联合起来为各地的商务人士撰写了一本永远的畅销书。
　　——查尔斯·“莱德”·斯科特（Charles “Red” Scott），
　　 英特玛克有限公司、三叉戟集团有限公司总裁兼首席执行官
　　
　　比尔·翁肯的《经理人时间管理：谁背上了猴子？》的故事意蕴深刻、有趣而实用——许多真知灼见在你的生活中就能用。我强烈建议你读一读《一分钟经理人遇见猴子》这本书……你一定会觉得别有洞天。
　　——杰克·林克莱特（Jack Linkletter），
　　 林克莱特公司总裁
　　
　　太棒了！有趣的阅读体验，一等一的高招。
　　——弗雷斯特·帕顿（Forrest Patton），
　　《攻无不克的销售成交秘诀》作者；
　　 帕顿通讯公司总裁
　　
　　这本书如翁肯的培训班一样，帮助你成为更高效、更优秀的经理人。
　　——乔治·C·兰斯顿（George C. Langston），
　　 乔治·C·兰斯顿联合公司总裁

目录

问题 //001
初升管理层 //003
会见上司 //005
会见一分钟经理人 //007
基本困境 //010
诊断——自找麻烦 //013
猴子是谁的？ //016
恶性循环 //022
解决之道 //025
一分钟经理人一语中的 //028
问题的严重性 //032
救助 //034
觉得有救了 //043
归还猴子 //045
为别人留点时间 //048
翁肯的“猴子管理”四大定律 //052
定律一 描述 //057
定律二 主人 //064
定律三　上保险 //075
定律四　喂食与检查 //085
委派 //095
指导 //100
平衡三类工作时间 //111
上司占用的时间 //114
受组织支配的时间 //118
个人支配时间 //122
可自由支配的时间——最重要的时间 //124
先看掉下属占用的时间 //127
种下可自由支配的时间 //129
管理而非亲力亲为 //133
最终转变 //136
致谢 //139
作者简介 //141

精彩书摘

问题

如果你因为被他人打扰而感到不知所措，本书可以改变你的生活。本书讲述的是一个经理人的故事，但是也适用于生活中其他形形色色的角色，特别是父母和老师。
这是我在两位有识之士的启迪和帮助下，反败为胜、扭转乾坤的亲身经历。我之所以要在这里讲述这个故事，是要把他们的智慧传承下去。我希望这些曾经让我受益匪浅的建议，也可以帮助正在阅读此书的读者们。
故事是这样开始的。两年前，我与我的一分钟经理人共进午餐。之后，我回到自己的办公室，坐回到自己的座位上，震惊地摇着头，思索着刚才发生的一切。
在午餐会上，我讲起工作上遇到的挫折，并大发牢骚。我的朋友听完了我的抱怨之后，告诉我问题的根源所在。我吃惊地发现，要解决这个问题其实并不复杂。
最让我感到意外的是，一切竟然都是我自食其果。我想，这就是如果别人不说，我就一直无法发现问题的原因吧。但是随后我意识到，我并不是个例；我知道，很多管理者也存在着和我同样的困扰。
我一个人坐在办公室里，大笑起来。“猴子！”我自言自语道，“难以想象，原来我的问题会在猴子上。

初升管理层

很久以来，看着书桌上妻儿的照片，我第一次脸上露出了微笑。多陪陪他们的念头涌上心间，我开始期待能有更多的时间与家人在一起。
在得到“猴子的启示”的前一年，我晋升到管理层。一开始我如鱼得水。我接手了新工作，干劲儿很足，而我的热情也感染了我的下属。部门的士气逐渐高涨，业绩也不断提升；而在我走马上任以前，这两项指标都很低。
但是好景不长，没过多久，部门业绩开始下滑，后来更是一落千丈。业绩不好，士气也备受打击。我试过加班，也试过忘我地工作，但我使尽浑身解数，也始终无法阻止部门业绩的下滑。我困惑不解，而且十分沮丧；似乎越是努力工作，我就越力不从心，而我的部门业绩也越来越差。
我不但每天加班，周末也没闲着。但我还是顾此失彼，力不从心。每分每秒我都被工作压力压得喘不过气，这让我特别沮丧。我怕我哪天会因此患上溃疡和肌肉痉挛！
我发现，这样的局面也影响了我的家庭生活。我总是不在家，所以我的妻子萨拉必须独自面对所有的家庭问题。而就算我回到家，我也依旧很忙，无法从工作中抽出身来帮帮她，有时我真是披星戴月，忙到午夜还不能休息。我的两个孩子也非常失望，因为我几乎无法抽出一点儿时间陪他们玩耍。但是我别无选择。毕竟，工作就是工作，我必须要完成。
最初的时候，我的上司爱丽丝·凯丽对我不太苛刻，但是后来我察觉到她的行为发生了一些变化。她给我布置任务，让我做更多的报告，从而了解我所负责的部门业绩。显然，她开始更加关注这一切了。

前言/序言

　　十年前，我遇到了生命中的一位贵人——比尔· 翁肯（Bill Oncken）。我最初接触他以及他“背上的猴子”的比喻，是因为别人给了我一篇他与唐纳德· 沃斯（Donald Wass）合著的经典文章，标题为《经理人时间管理：谁背着猴子》（Managing Management Time : Who’s Got the Monkey?）刊载在1974 年11 月的《哈佛商业评论》上。我读过之后，文思泉涌。那时，我是马萨诸塞大学教育学院的一名教授。用比尔的话来说，我是一名典型的美国东北地区社会理论学家，多愁善感，自以为生命的价值在于通过帮助他人来消除我们的痛苦与磨难。也就是说，我有强迫症，喜欢往自己身上揽猴子。又过了几年，我参加了比尔主讲的一场以“经理人时间管理”为题的研讨会。会上，每当听众了解了比尔讲的问题，大家就会爆发出一阵笑声。因为当众哭泣不合时宜，所以大家只能笑了。我们确实笑了。为什么呢？因为比尔· 翁肯总是一次又一次地戳中既荒唐又现实的美国团队生活，精准到令人惊叹的程度。比尔· 翁肯让我懂得，如果真的想帮助他人，那么应该授之以渔，而非授之以鱼。这一点让我受益匪浅。帮助人们给他们的猴子喂食，不是拯救他们，而是在多管闲事，剥夺了他们的主观能动性。所以，当哈尔· 伯罗斯（Hal Burrows）提议与我合著此书的时候，我非常激动。他是威廉· 翁肯公司的元老和负责人，也是“经理人时间管理”研讨会的重要嘉宾之一。本书是肯· 布兰佳管理经典中“一分钟经理人”系列书的一本，能够参与进来，我感到十分荣幸。
　　 哈尔、比尔和我用了三年时间完成了本书部分章节的初稿。后来比尔不幸患上重病，在我们完稿之前，他就辞世了。所以他没有赶上本书的出版。写下这些话的同时，我为失去了比尔这样一位人才而感到惋惜和痛心，我特别为那些尚不熟知比尔的人感到遗憾。我希望本书能缓解我们的哀思，因为它读来幽默犀利，几十年来，比尔和他的同事（如哈尔· 伯罗斯）向成千上万的经理人传授了这一猴子管理法，它是比尔· 翁肯留给我们的一笔宝贵遗产。
　　 接下来要讲述的是一个苦恼的经理人的故事，他工作努力，还长时间加班，但是工作似乎总是做不完、做不好。后来他学习了猴子管理法，知道不能剥夺下属的主观能动性，因为只有这样，他的下属才会自己照看自己的“猴子”，给它们喂食。在这个过程中，他学会了更高效地与自己的上司共事，以及满足公司的各种需要。他负责的部门业绩得到迅速提升，与此同时，他个人的职业发展也取得了突飞猛进。

比尔· 翁肯的“经理人时间管理”研讨会及相关
书籍涵盖了许多关于组织机构运作的远见，也提供了
一些实用的策略，教你如何赢得上司、下属以及公司
内外关系的支持。本书就是根据“下属”策略改写的。

　　我希望读过本书之后你能够学以致用，并改写自己的生活，甚至改写与你共事及共同生活的人的生活。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——肯· 布兰佳博士
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本书合著者

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送货速度很快，图书质量也不错！

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一个系列 全买了一本 不错哦

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书很好，内容实用，值得拥有。

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　　我这里算得不亦乐乎，老师一听要交10000多块钱的房产税，还每年都要交，就呆住了，问我怎么办。我说，那就先结婚，然后买房，房产证上写小两口的名字呗。老师想了想有些不甘心：那如果现在买房，等小两口结婚后，房产证上加上媳妇的名字，还要交房产税吗？

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　　老师欲言又止，最后还是说：可是现在儿子和他女朋友还没结婚，据说上海目前的离婚率高达60%（也不知哪里听来的数据），如果现在买房就把女孩子的名字写上，万一离婚房子还要被分掉一部分，想想肉痛。那么如果现在只写儿子的名字，会不会被征房产税？我心中暗暗叹了口气，这婆媳关系真的很难处理啊。

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这不但对工作有好处，对教育孩子也有好处，有时不自觉就背上了孩子作业的猴子

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　　现实生活中，居民家庭住房情况会发生各种变化，凡这种变化涉及应税住房房产税纳税事项调整的，居民可以向住房所在地的地方税务机关（上海市国家税务局和地方税务局是合署办公的）申报，并重新办理房产税纳税信息的申报、认定，从地方税务机关重新认定的第二个月起可以调整纳税。也就是说，如果结婚后，这套婚房的住房情况改变了，符合了“本市居民家庭中的子女成年后，因婚姻等需要而首次新购住房，且该住房属于成年子女家庭唯一住房”的条件，就可以暂免征收房产税了。