![一分钟经理人·遇见猴子 [The One Minute Manager Meets the Monkey： Free Up Your Time and Deal With Priorities ]](https://pic.qciss.net/11508647/53ec0d19Nd9773192.jpg)
具体描述
编辑推荐
○《一分钟经理人·遇见猴子》是写给经理人的经典时间管理读物，苦脑的经理人不再加班的秘诀！○世界五百强企业管理者的时间管理方法（猴子管理法则）的提出者小威廉· 翁肯的革新著作，让组织管理变成良性循环，快速走出下属没事做上司加班的困境！
○《一分钟经理人·遇见猴子》的作者是肯·布兰佳博士，他是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；肯·布兰佳被誉为当今商界极具有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书，《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1200万册，他的书也因此成为了美国20余年来畅销的管理著作之一。如今，他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。
内容简介
明白一点你就能重获自由：不要自找麻烦瞎操心！这是一本解放经理人的书，它所传授的知识令人难忘：经理人怎么才能有时间去做自己所想和需要做的事情。本书的作者将告诉你，为什么替下属解决问题的经理人会进退两难。一个不堪重负的经理人，因为别人身上跳过来的不属于他的猴子而压得喘不过气。经理人应该如何救自己于水火之中，并确保每个下属自己解决好自己的问题？学习了翁肯的“猴子管理”四大定律之后，经理人就能成为时间、精力和智力的高效（尤其是自我）监管者。如果你发现自己在周末加班而下属平时却没有工作做，那么《当一分钟经理人遇到猴子》这本书就是你的救星——帮助你从实干家转变为管理者，成为真正的甩手掌柜！
作者简介
肯·布兰佳（Ken Blanchard）布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》（The One Minute Manager）和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言，销量超过1200万册。
小威廉·翁肯（William Oncken Jr.）
翁肯在达拉斯州成立了自己的管理咨询公司，专注于时间管理，他提出了“背上的猴子”理论，是《经理人时间管理：谁背着猴子》的作者。
哈尔·伯罗斯（Hal Burrows）
伯罗斯是经理人时间管理和谈判等领域的著名演说家，他在世界500强企业工作过，并创办了自己的公司。他自己的商业地产项目在北卡来罗纳州首府罗利取得了不小的成功。
精彩书评
“猴子的故事”诙谐生动，其中所蕴含的无价理念适用于各个管理层，你完全可以现学现用。——菲尔·皮理格里诺（Phil Pellegrino），
卡夫旗下奥斯卡麦尔食品公司销售副总
难以置信！三大经管图书巨匠联合起来为各地的商务人士撰写了一本永远的畅销书。
——查尔斯·“莱德”·斯科特（Charles “Red” Scott），
英特玛克有限公司、三叉戟集团有限公司总裁兼首席执行官
比尔·翁肯的《经理人时间管理：谁背上了猴子？》的故事意蕴深刻、有趣而实用——许多真知灼见在你的生活中就能用。我强烈建议你读一读《一分钟经理人遇见猴子》这本书……你一定会觉得别有洞天。
——杰克·林克莱特（Jack Linkletter），
林克莱特公司总裁
太棒了！有趣的阅读体验，一等一的高招。
——弗雷斯特·帕顿（Forrest Patton），
《攻无不克的销售成交秘诀》作者；
帕顿通讯公司总裁
这本书如翁肯的培训班一样，帮助你成为更高效、更优秀的经理人。
——乔治·C·兰斯顿（George C. Langston），
乔治·C·兰斯顿联合公司总裁
目录
问题 //001初升管理层 //003
会见上司 //005
会见一分钟经理人 //007
基本困境 //010
诊断——自找麻烦 //013
猴子是谁的？ //016
恶性循环 //022
解决之道 //025
一分钟经理人一语中的 //028
问题的严重性 //032
救助 //034
觉得有救了 //043
归还猴子 //045
为别人留点时间 //048
翁肯的“猴子管理”四大定律 //052
定律一 描述 //057
定律二 主人 //064
定律三 上保险 //075
定律四 喂食与检查 //085
委派 //095
指导 //100
平衡三类工作时间 //111
上司占用的时间 //114
受组织支配的时间 //118
个人支配时间 //122
可自由支配的时间——最重要的时间 //124
先看掉下属占用的时间 //127
种下可自由支配的时间 //129
管理而非亲力亲为 //133
最终转变 //136
致谢 //139
作者简介 //141
精彩书摘
问题如果你因为被他人打扰而感到不知所措，本书可以改变你的生活。本书讲述的是一个经理人的故事，但是也适用于生活中其他形形色色的角色，特别是父母和老师。
这是我在两位有识之士的启迪和帮助下，反败为胜、扭转乾坤的亲身经历。我之所以要在这里讲述这个故事，是要把他们的智慧传承下去。我希望这些曾经让我受益匪浅的建议，也可以帮助正在阅读此书的读者们。
故事是这样开始的。两年前，我与我的一分钟经理人共进午餐。之后，我回到自己的办公室，坐回到自己的座位上，震惊地摇着头，思索着刚才发生的一切。
在午餐会上，我讲起工作上遇到的挫折，并大发牢骚。我的朋友听完了我的抱怨之后，告诉我问题的根源所在。我吃惊地发现，要解决这个问题其实并不复杂。
最让我感到意外的是，一切竟然都是我自食其果。我想，这就是如果别人不说，我就一直无法发现问题的原因吧。但是随后我意识到，我并不是个例；我知道，很多管理者也存在着和我同样的困扰。
我一个人坐在办公室里，大笑起来。“猴子！”我自言自语道，“难以想象，原来我的问题会在猴子上。
初升管理层
很久以来，看着书桌上妻儿的照片，我第一次脸上露出了微笑。多陪陪他们的念头涌上心间，我开始期待能有更多的时间与家人在一起。
在得到“猴子的启示”的前一年，我晋升到管理层。一开始我如鱼得水。我接手了新工作，干劲儿很足，而我的热情也感染了我的下属。部门的士气逐渐高涨，业绩也不断提升；而在我走马上任以前，这两项指标都很低。
但是好景不长，没过多久，部门业绩开始下滑，后来更是一落千丈。业绩不好，士气也备受打击。我试过加班，也试过忘我地工作，但我使尽浑身解数，也始终无法阻止部门业绩的下滑。我困惑不解，而且十分沮丧；似乎越是努力工作，我就越力不从心，而我的部门业绩也越来越差。
我不但每天加班，周末也没闲着。但我还是顾此失彼，力不从心。每分每秒我都被工作压力压得喘不过气，这让我特别沮丧。我怕我哪天会因此患上溃疡和肌肉痉挛！
我发现，这样的局面也影响了我的家庭生活。我总是不在家，所以我的妻子萨拉必须独自面对所有的家庭问题。而就算我回到家，我也依旧很忙，无法从工作中抽出身来帮帮她，有时我真是披星戴月，忙到午夜还不能休息。我的两个孩子也非常失望，因为我几乎无法抽出一点儿时间陪他们玩耍。但是我别无选择。毕竟，工作就是工作，我必须要完成。
最初的时候，我的上司爱丽丝·凯丽对我不太苛刻，但是后来我察觉到她的行为发生了一些变化。她给我布置任务，让我做更多的报告，从而了解我所负责的部门业绩。显然，她开始更加关注这一切了。
前言/序言
十年前，我遇到了生命中的一位贵人——比尔· 翁肯（Bill Oncken）。我最初接触他以及他“背上的猴子”的比喻，是因为别人给了我一篇他与唐纳德· 沃斯（Donald Wass）合著的经典文章，标题为《经理人时间管理：谁背着猴子》（Managing Management Time : Who’s Got the Monkey?）刊载在1974 年11 月的《哈佛商业评论》上。我读过之后，文思泉涌。那时，我是马萨诸塞大学教育学院的一名教授。用比尔的话来说，我是一名典型的美国东北地区社会理论学家，多愁善感，自以为生命的价值在于通过帮助他人来消除我们的痛苦与磨难。也就是说，我有强迫症，喜欢往自己身上揽猴子。又过了几年，我参加了比尔主讲的一场以“经理人时间管理”为题的研讨会。会上，每当听众了解了比尔讲的问题，大家就会爆发出一阵笑声。因为当众哭泣不合时宜，所以大家只能笑了。我们确实笑了。为什么呢？因为比尔· 翁肯总是一次又一次地戳中既荒唐又现实的美国团队生活，精准到令人惊叹的程度。比尔· 翁肯让我懂得，如果真的想帮助他人，那么应该授之以渔，而非授之以鱼。这一点让我受益匪浅。帮助人们给他们的猴子喂食，不是拯救他们，而是在多管闲事，剥夺了他们的主观能动性。所以，当哈尔· 伯罗斯（Hal Burrows）提议与我合著此书的时候，我非常激动。他是威廉· 翁肯公司的元老和负责人，也是“经理人时间管理”研讨会的重要嘉宾之一。本书是肯· 布兰佳管理经典中“一分钟经理人”系列书的一本，能够参与进来，我感到十分荣幸。哈尔、比尔和我用了三年时间完成了本书部分章节的初稿。后来比尔不幸患上重病，在我们完稿之前，他就辞世了。所以他没有赶上本书的出版。写下这些话的同时，我为失去了比尔这样一位人才而感到惋惜和痛心，我特别为那些尚不熟知比尔的人感到遗憾。我希望本书能缓解我们的哀思，因为它读来幽默犀利，几十年来，比尔和他的同事（如哈尔· 伯罗斯）向成千上万的经理人传授了这一猴子管理法，它是比尔· 翁肯留给我们的一笔宝贵遗产。
接下来要讲述的是一个苦恼的经理人的故事，他工作努力，还长时间加班，但是工作似乎总是做不完、做不好。后来他学习了猴子管理法，知道不能剥夺下属的主观能动性，因为只有这样，他的下属才会自己照看自己的“猴子”，给它们喂食。在这个过程中，他学会了更高效地与自己的上司共事，以及满足公司的各种需要。他负责的部门业绩得到迅速提升，与此同时，他个人的职业发展也取得了突飞猛进。
比尔· 翁肯的“经理人时间管理”研讨会及相关
书籍涵盖了许多关于组织机构运作的远见，也提供了
一些实用的策略，教你如何赢得上司、下属以及公司
内外关系的支持。本书就是根据“下属”策略改写的。
我希望读过本书之后你能够学以致用，并改写自己的生活，甚至改写与你共事及共同生活的人的生活。
——肯· 布兰佳博士
本书合著者
用户评价
阅读《一分钟经理人·遇见猴子》的体验，可谓是惊喜连连。我原本以为这只是一本关于时间管理或者基础管理技巧的书籍，但它所带来的思考深度，远远超出了我的预期。书中的“猴子”这个意象，可以说是点睛之笔，它极具画面感地捕捉到了工作中那些“悬而未决”、“责任不明”的问题。我惊奇地发现，自己过去的工作中，有多少时间是被这些“猴子”所占据，有多少精力是被这些“猴子”所消耗。更重要的是，这本书并没有停留在“识别猴子”这个层面，而是提供了切实可行的解决方案。它并非教你如何“驯服”所有的猴子，而是教会你如何“识别”和“归还”它们。这种“归还”的概念，在我看来，是整本书最核心的价值所在。它鼓励我不要成为那个“猴子收容所”，而是要建立一个高效的、各司其职的工作流程。书中对于“经理人”和“下属”之间互动的描绘，真实而深刻，让我看到了许多似曾相识的场景。它让我意识到，很多时候，我们之所以忙碌，并非因为工作量真的太大，而是因为责任不清、沟通不畅，导致“猴子”在不同人之间传递，最终压垮了本不应该承担它们的人。这本书对我最大的启发在于，它让我学会了如何用一种更加“解放”的姿态去面对工作，如何将重心从“救火”转移到“预防”，从“事必躬亲”转向“赋能他人”。
评分《一分钟经理人·遇见猴子》这本书，用一种近乎“禅意”的方式，为我打开了管理世界的新视角。我一直以为，作为一名管理者，我的职责就是不断地去“解决问题”，去“推动工作”。然而，这本书却让我意识到，很多时候，我恰恰是那个“制造问题”的人，因为我承担了太多不属于我的“猴子”。“猴子”这个概念，在书中被描绘得如此生动，以至于我读完后，甚至能在脑海中勾勒出那些“蹦蹦跳跳”的猴子，它们象征着那些需要被关注、被处理、但并非由我直接负责的事项。最让我感到震撼的是，书中关于“授权”的阐述。它不是简单地说“把事情交给别人去做”，而是深入剖析了授权背后的心理机制和执行要点。它告诉我，如何通过清晰的沟通和适当的支持，让“猴子”在正确的人手中得到处理，并且让这些人在此过程中得到成长。这种“不干预”的艺术，对于习惯了事必躬亲的我来说，无疑是一次巨大的挑战，也是一次宝贵的学习机会。这本书的叙述风格，非常独特，没有生硬的理论，也没有枯燥的案例，而是通过情境式的对话，巧妙地将管理哲学融入其中。我感觉自己仿佛置身于书中，与经理人和他的团队一起经历着工作的点滴。它让我开始反思，我是否过于“热心”地去“收养”那些不属于我的“猴子”，从而分散了自己的精力，削弱了自己的核心竞争力。这本书，为我提供了一个全新的思考模型，让我有机会重新审视自己的管理行为，并做出切实的改变。
评分我必须承认，起初我对《一分钟经理人·遇见猴子》这类“工具书”式的标题，总有些天然的抵触。总觉得这类书要么过于简单粗暴，要么充斥着营销噱头。然而，当我真正投入到这本书中时，那种刻板的印象被彻底打破了。它没有冗长的理论阐述，也没有故弄玄虚的概念堆砌，而是以一种极其巧妙的叙事方式，将管理学中那些看似抽象的原则，融入到一场场生动有趣的对话之中。书中描绘的“经理人”和“下属”之间的互动，真实得让人心惊，仿佛就是我每天都在经历的场景。作者用“猴子”这个比喻，形象地揭示了工作中“责任不清”、“越权干涉”等普遍存在的问题。我尤其喜欢书中关于“猴子何时该出现，何时该消失”的讨论，这让我开始审视自己是否总是主动去“抱”那些不属于自己的“猴子”，并因此错失了处理真正重要事务的时间。它不是在教导我如何“管理”他人，而是在引导我如何“管理”自己的时间和精力，如何建立清晰的权责边界，让每个人都能专注于自己该做的事情。读这本书的过程，就像是在与一位经验丰富的老友聊天，他用最朴实的语言，点醒了我许多关于效率和领导力的迷思。它没有给我一个标准化的模板，而是给了我一套思考问题的框架，让我能够根据自己的实际情况，灵活运用其中的智慧。我从中学会了如何更有效地沟通，如何拒绝不必要的干扰，以及如何培养团队成员的自主性。
评分《一分钟经理人·遇见猴子》这本书，带给我的不仅仅是知识的获取，更是一种深刻的自我审视和思维的重塑。在读这本书之前，我一直认为，“高效”就意味着“忙碌”，而“解决问题”是衡量一个管理者能力的重要标准。然而，这本书却像一股清流，让我看到了管理工作更深层的智慧。书中对“猴子”的比喻，实在是太贴切了，它精准地捕捉到了工作中那些看似复杂、实则可以被更有效处理的问题。这些“猴子”，代表着那些本该由他人负责，却不知为何总是落到自己头上的任务或麻烦。我反复回味书中关于“谁的猴子”的讨论，发现自己过去常常不自觉地去“抱”不属于自己的“猴子”，并为此付出了巨大的时间成本和精力损耗。书中提供的“授权”理念，并不是简单的“甩手掌柜”，而是强调一种基于信任和责任的合作模式。它教会我如何与团队成员进行清晰有效的沟通，如何设定明确的期望，以及如何为他们提供必要的支持，让他们能够自主地去“照顾”属于他们的“猴子”。这种“放手”的过程，对于我这样习惯了事必躬亲的人来说，是一次巨大的心理挑战，但也是一次不可多得的学习机会。它让我开始相信，真正的管理，并非是无休止的“救火”，而是建立一套能够自我运转、高效协作的机制。这本书的语言风格非常平实，没有华丽的辞藻，却充满了智慧的光芒，让我受益匪浅。
评分这本《一分钟经理人·遇见猴子》给我带来的，与其说是一本管理学教科书，不如说是一次酣畅淋漓的思想解放。在翻开它之前，我一直觉得自己是个勤勤恳恳的“救火队员”，每天忙于解决各种突发问题，却常常感到身心俱疲，效率低下。书名中的“猴子”二字，一开始还让我有些好奇，甚至带点戏谑的意味，心想这到底是个什么神奇的比喻。然而，随着阅读的深入，我才恍然大悟，原来那些“猴子”正是我们日常工作中堆积如山、亟待处理却又无法立即解决的“问题”和“任务”。作者用一种极为生动且贴切的方式，将这些“猴子”具象化，让我瞬间找到了自己困境的根源。最让我印象深刻的是，书中并非简单地罗列管理技巧，而是通过一个个生动的对话和场景，循序渐进地引导读者去思考，去反思自己的工作模式。它教会我如何区分“我的猴子”和“你的猴子”，以及如何将属于他人的“猴子”归还，而不是揽到自己身上。这种“授权”的理念，对于习惯了事必躬亲的我来说，无疑是一次颠覆性的认知。阅读过程中，我多次停下来，在脑海中对照自己的实际工作，仿佛看到了自己曾经是如何笨拙地接住那些不属于自己的“猴子”，又是如何被它们绊倒，无法前进。这本书的价值，不在于提供了多少复杂的理论，而在于它用最直观、最接地气的方式，为我指明了走出低效困境的道路，让我开始重新审视自己的时间和精力分配，并敢于尝试更有效率的工作方法。
评分通俗易懂，值得推荐！
评分作为公司福利发给同事们，反响不错。
评分超值划算，物美价廉，快递也很迅速，下次还会继续购买！
评分Peallegrino）， 布兰佳d培训与发展公司的董事长。他h是畅销管理经典i《一分钟经理k人》（The m这本书如翁肯的n培训班一样，p帮助你成为更高效、更优秀的经s理人。 会见一u分钟经理人 猴v子是谁的？ /x/025 为别z人留点时间 /A/057 //075 受组织支配的时间 //124 作者简介 最让我感到意外的是，一切竟然都是我自食其果。我想，这就是如果别人不说，我就一直无法发现问
评分这不但对工作有好处，对教育孩子也有好处，有时不自觉就背上了孩子作业的猴子
评分好.......
评分好书，就是太薄了，一个晚上就看完了
评分挺好的书挺好的书挺好的书
评分送给管理团队的书，希望管理人员能主动承担责任，拥有更强的战斗力。
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