管理會計那點事兒 用數據支撐決策 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳文學 著

圖書標籤:

• 管理會計
• 財務分析
• 數據分析
• 商業決策
• 財務管理
• 成本管理
• 績效管理
• 企業管理
• 實戰案例
• 精讀

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302459538

版次：1

商品編碼：12149374

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-03-01

用紙：膠版紙

頁數：162

字數：116000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

管理人員必讀，要瞭解會計數字背後的含義；財務人員必讀，要知道管理者會做齣什麼樣的決策。本書內容生動，閱讀輕鬆，知識融於故事，娓娓道來講管理會計。

內容簡介

本書是關於決策數據化的體係與技巧的故事。
管理會計不完全是一個理論問題，很大程度上是一個實踐應用問題，許多教材和課程都將管理會計講成瞭經濟學加數學瞭。本書一改大多數專著從書本到書本的研究方法，將作者、財政部全國公開選聘的*屆管理會計谘詢專傢多年的企業管理會計實踐經驗進行總結，用故事化的語言錶述，將高深的管理會計通俗化，使讀者真正理解管理會計的內涵。並從案例的研究與總結中，對管理會計理論體係進行創新性的分析，提煉齣管理會計體係建設的方法和步驟，使讀者能輕鬆學習和理解管理會計實踐中的應用技巧。
本書適用於財會人員學習、掌握與應用管理會計技能；適用於企業單位高管人員理解管理會計，從而領導企業財會係統為企業經營管理與戰略決策服務；適用於財會專業和MBA專業的教師和學生參考。

作者簡介

吳文學，博士，財政部*、第二屆公開選聘管理會計谘詢專傢，高級經濟師、高級會計師、中國注冊會計師、中國注冊投資谘詢師。清華大學經濟管理學院本科、碩士畢業，具有20多年企業高級管理人員經曆。曾在中國華夏證券發行部任過項目經理，在工業、商業和物流業基層生産經營企業任過副廠長、副總經理、總經理、董事長等職，2000年起，先後在北京市屬國有大型一級企業集團北京工美集團、北京電子控股公司任副總經理，主管財務、投資和資本運作業務，並兼任過上市公司京東方(000725)副董事長、電子城(600658)副董事長。現任北京市國有企業監事會主席。

目錄

目錄

*章霧裏看花的管理會計/

第二章國際競爭分析

——解開東方公司巨額虧損的迷局/

第三章管理漏洞分析

——發現福氏工廠材料供應中的問題/

第四章收支結構分析

——首飾廠調研/

第五章業績預測

——工美大廈重張開業效益預測/

第六章資金規劃

——闖過商場開業資金難關/

第七章促銷策略

——促銷中的管理會計/

第八章虧損根源分析

——工美大廈市場定位之誤/

第九章商品結構分析

——成功的數據挖掘/

第十章商業店內布局研究

——工美大廈店內布局中的問題分析/

第十一章利潤實現模式分析

——工美大廈扭虧策略研究/

第十二章內部報錶體係構建

——東興集團戰略産業謀劃/

第十三章考核體係設計

——東興集團考核體係改革實踐/

第十四章全麵預算管理

——東興集團全麵預算管理實踐/

第十五章什麼是管理會計/


參考文獻/

後記/

人物錶/

精彩書摘

上35下24左右25




[1]管理會計那點事兒

*章霧裏看花的管理會計




*章霧裏看花的管理會計

“霧裏看花，水中望月”，用來形容當下人們對管理會計的認識是*恰當不過的瞭。
2014年7月21日，國傢財政部公布瞭“財政部管理會計谘詢專傢”名單，方明赫然在列！
2014年10月27日，國傢財政部發布瞭《全麵推進管理會計體係建設的指導意見》，在全國會計界引起瞭巨大反響。一時間，管理會計成為財會領域的中心議題，也掀起瞭一波巨大的學習管理會計的熱潮。
方明，作為北新市某大型電子企業集團——我們這裏稱之為東興集團，主管財務與投資的副總裁，準備在2015年度工作中，大展拳腳，在全集團係統內全麵推進管理會計體係的建設工作。為此，先組織舉辦瞭兩個座談會。
*個座談會邀約瞭部分二級企業的總裁們。大傢一緻提齣的問題是“什麼是管理會計，它同現在的企業會計有什麼區彆”。方明想，給老總們講課不能講太多理論，必須講他們內心真正關心的問題，否則他們心裏會認為你隻會紙上談兵。所以方明先介紹瞭現有的企業會計同管理會計的區彆。他講道：
“目前的會計，或者說傳統的會計，又叫財務會計，它是按國傢會計法的要求而建立，任何企事業單位都應當遵照執行。它的服務對象，除瞭公司管理層外，主要是企業外部的財務信息需要者，如政府的財政和稅務部門、銀行、企業的外部投資者、除銀行外的其他債權人等。所以很多時候，有人又將其稱為外部會計。而管理會計，形象地說，就是企業內部會計，它是服務於我們在座的各位企業的經營管理層的會計。”
剛講到這裏，企業的老總們就立即熱鬧起來，再也不願繼續往下聽瞭，紛紛開始錶態！“堅決支持！”“馬上開始行動吧！”有個總裁，如孫猴子聽到菩提祖師的佛禪，立即手舞足蹈起來！他說：
“太好瞭！這下可以給財務部門分派任務瞭！過去我一直說，這財務哪裏是公司雇來的員工啊，簡直就像是政府公派下來的人員。總是告訴我，這個不行，那個不能！我給他們安排點兒工作，得到的迴答卻是‘對不起瞭，領導，請問這屬於我們財務部門的職責嗎？’這下好瞭，我就可以很有底氣地告訴他們，這是管理會計！”
看來財會人員如果不提升自己，盡快精通管理會計，未來很有可能會被老總們開除掉！方明更加加強瞭對推行管理會計的緊迫感。
老總們的座談會自然而然，開展得熱烈且成功！
第二個座談會邀約瞭部分二級企業的財務總監。東興集團下屬企業的財務總監們，在與方明這幾年的共同工作中，人人上進好學，個個煉成瞭業界精英、財會專傢。這個座談會開得自然也是非常熱烈。大傢都錶示，財政部的文件剛剛頒發齣來，立即又將管理會計相關書籍翻瞭齣來，再認真學瞭一遍，但還是很茫然。
麗麗總監講：“什麼是管理會計，各國的說法，各位專傢的說法都不一緻，沒有統一的標準化的定義。”
美國全美會計師協會管理會計實務委員會於1986年提齣，管理會計是嚮管理當局提供用於企業內部計劃、評價、控製以及確保企業資源的閤理使用和經管責任的履行所需財務信息，確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。管理會計還包括編製供諸如股東、債權人、規章製定機構及稅務當局等非管理集團使用的財務報錶。
看瞭這個定義，還是不知所雲，不知管理會計為何物。
英國成本與管理會計師協會對管理會計的解釋為：管理會計是為管理當局提供所需信息的會計的工作，目的是幫助管理當局：(1)製定方針政策；(2)對企業的各項活動進行計劃和控製；(3)保護財産的安全；(4)嚮企業外部利益相關者(如股東等)反映財務狀況；(5)嚮職工反映財務狀況；(6)對各個行動的備選方案做齣決策。
看瞭這個定義，從字麵上知道瞭管理會計主要是嚮管理者提供管理者需要的信息。
財政部《關於全麵推進管理會計體係建設的指導意見》將管理會計定義為：管理會計是會計的重要分支，主要服務於單位（包括企業和行政事業單位）內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融閤財務與業務活動，在單位規劃、決策、控製和評價等方麵發揮重要作用的管理活動。
我國專傢們的解釋，主要為：管理會計是以提高經濟效益為*終目的的會計信息處理係統。它運用一係列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編製與解釋、傳遞等一係列工作，為管理和決策提供信息，並參與企業經營管理。
看瞭以上這些定義，從字麵上知道瞭管理會計是一個為管理和決策提供信息的會計信息係統。但學瞭半天，到底管理會計體係為何物，還是不得要領，似是而非！
靚靚總監也不無憂慮地說：
“閱讀瞭好多管理會計方麵的書，都似乎是在講經濟學、管理學和數學方法。許多書上都講到，管理會計涉及企業管理的各個方麵如：戰略管理、投融資管理、運營管理、成本管理、績效管理、風險管理等。每一個方麵又涉及許多的經濟學與管理學的理論與方法。如戰略管理，往往涉及戰略地圖、組織功能設計、價值鏈管理、長周期預算等經濟管理理論與方法，營運管理大量地講解量本利分析、敏感性分析、邊際分析、標杆管理、供應鏈管理等經濟管理理論與方法。管理會計難道就是講這些經濟管理理論與方法嗎？”

管理會計是個什麼樣的鳥?

“到底什麼是管理會計，管理會計與這些經濟學、管理學理論與方法存在什麼關係，特彆是在企業中又如何構建管理會計係統，真是霧裏看花，水中望月！我們總監們都弄不清楚，如何去領導財會人員建立管理會計體係呢？！”
總監們的發言，讓方明開始深深的思考。管理會計如果隻停留在理論研討的層麵，那隻能是“霧裏看花，水中望月”瞭！管理會計，如同遊泳，是個實踐性很強的技能，隻看書是很難學會和理解的。
方明暗想，作為財政部公開聘任的管理會計谘詢專傢，自己有義務也有責任，好好梳理一下自己的管理會計實踐，為大傢真正學會並理解管理會計，做一些努力。
他首先想到的是自己職業生涯*具挑戰性的一次專業大考驗！
第二章國際競爭分析




第二章國際競爭分析
——解開東方公司巨額虧損的迷局
2006年3 月，方明迎來職業生涯中的一次重要挑戰和考驗。市領導決定，將他調到東興集團公司任副總，主管財務，並同時安排重要任務，去“弄清楚，東方公司是怎麼迴事”？領導還特意交代，隻能私下調研，不能動用東興控股資源，以免被誤認為市裏對企業領導們不信任瞭，影響員工士氣。
此時的方明，隻知道東方公司是東興集團下屬*大的子企業，其餘信息一概不知。東方公司怎麼瞭？這是首先要弄清楚的問題。
到東興集團後，這個問題很快就得到解決瞭。進入21世紀，世界顯示産品以平闆液晶屏為主流，高速發展。而中國沒有自己的工廠，全部依賴進口。2005年，在市政府的支持下，東方公司投資120億元建成的中國內地*條液晶屏生産綫開始量産。但是投産之日，就是巨虧之時！當年東方公司巨虧16億元。到2006年，現金流開始枯竭，急需往公司注資18億元，否則現金流就要斷裂！經營情況萬分危急！
開局巨虧，這與可行性論證投産即盈利真可謂相差十萬八韆裏！東興集團和東方公司的解釋是，由於液晶産業周期的問題，現在處於全行業虧損的階段，度過這段時期就會好起來。
未來一定會好的？！可能除瞭東方公司CEO汪先達外，全市人民都不相信！全市各委辦局、東興集團內部大多數人都不相信！絕大多數的言論認為，首先，液晶産業已被國外所壟斷，東方公司團隊已沒有能力、也沒有可能乾成這件事，市政府被忽悠瞭！其次，液晶産業是個完全競爭性産業，市財政就不該投資支持東方公司發展這個産業。

這傢公司該不該支持呢？

怎麼辦？這下方明真著急瞭！事關一個産業和一個企業集團的生死，自己作為電子産業的一個外行，必須在短時間內對以上問題做一個清晰的判斷，這真是自己職業生涯中的一次重要挑戰和考驗！方明默默地開始瞭自己的調研和分析工作。
一個月後，市領導召見，方明給齣瞭自己的結論性意見：東方公司的虧損是國際競爭對手聯閤打壓的結果！
“我沒有直接證據，但有間接證據。*，東方公司的主導産品，17英寸液晶屏，一年之內售價從325美元直降至125美元，暴跌200美元，摺價近三分之二，這不符閤産業的正常發展規律。第二，我進行瞭調研分析，隻要我們生産的産品，單位麵積售價*低，降價速度*快。這證明，國際競爭對手想要把我國*條液晶生産綫扼死在搖籃裏！”
方明在調研中也一度迷茫，不知如何突破。在與東方公司CEO汪總交談中，他發現，汪總有事業心、有激情、有領導纔能、有大局觀而且有很強的國際競爭意識，是國有企業中難得的大企業傢！東方公司團隊在他的領導下，也很有進取心和責任感。為此，方明還調閱瞭東方公司團隊對外閤作中的重大協議，發現東方公司團隊很專業。方明得齣判斷，東方公司巨額虧損不是因為東方公司團隊沒有能力，一定另有隱情。方明很快鎖定瞭東方公司主導産品價格不正常暴跌這一綫索，終於找到瞭問題的突破口！
方明通過朋友，韆方百計，從外企人員的資料中，找到瞭相關數據。方明給領導提供瞭幾個分析圖錶。
圖2��1為方明繪製的東方公司所生産産品價格趨勢與其他産品價格趨勢示意圖。從圖2��1中可見，凡東方公司生産所涉及的産品，降價速度*快。

圖2��1東方公司産品降價麯綫

在2015年9月—2006年4月，世界主要液晶麵闆生産商産品平均售價變化錶，如錶2��1所示。
錶2��1世界各廠商平均售價（ASP）變化錶

2005年9月—2006年4月
月復閤下降率（%）增長率（%）
AUO-2-11
東方公司-5-26
CMO-3-17
CPT-4-20
HSD0-25
Innolux-5-26
LPL0-1
QDI0-2
Samsung14
SVA�睳EC-5-28
Total-1-9
如錶2��1所示，2005年9月—2006年4月，國內僅有的兩傢液晶平闆企業東方公司以及稍後在上海投産的上廣電（SVA�睳EC）的産品平均售價，其中東方公司下降瞭26%，上廣電下降瞭28%，而國際*位的三星（samsung）還上升瞭4%，第二位的友達僅下降瞭11%。東方公司和上廣電月平均售價復閤下降率復閤下降率或復閤增長率，是平均下降率或增長率的一種計算方法。一般計算經濟的平均增長率，往往不用算術平均，而用幾何平均，即復閤平均。如某年1~3月，銷售增長9%，那麼平均每月增長多少呢？如果用算術平均計算，自然是3%。但用復閤平均計算，求幾何平均，對總銷售1��09開3次根號，得1��029。因此，復閤增長率為2��9%。為-5%，為同行*高，而三星上升1%。
同樣，如錶2��2所示，從企業單位麵積産品銷售收入看，2005年9月—2006年4月，東方公司下降瞭54%，月復閤下降率為12%，為業界之*。而世界*的三星産品這期間僅下降8%，月復閤下降率為1%；友達這期間僅下降16%，月復閤下降率為3%。
錶2��2單位麵積産品銷售收入（RPA）變化錶

2005年9月—2006年4月
月復閤下降率(%)增長率(%)
AUO-3-16
東方公司-12-54
CMO-8-39
CPT-3-18
HSD0-16
Innolux-6-31
LPL-3-16
QDI0-4
Samsung-1-8
SVA�睳EC-7-34
Total-4-19

前言/序言

娓娓而訴，說破管理會計那點事；

哈哈長笑，點醒人生職場幾番夢。
2014年3月底，無意間一位朋友告訴我：財政部正在全國公開招聘*屆管理會計谘詢專傢，你這資深人士，還不去試試？抱著試一試的心理，我將自己工作中的案例進行瞭一些整理，並填報瞭上去。後來一忙，也沒太在意這事。7月底，朋友突然打電話，告訴我被選上瞭，我很是高興！
2014年10月27日，國傢財政部發布瞭《全麵推進管理會計體係建設的指導意見》，在全國會計界引起瞭巨大反響。一時間，管理會計成為財會領域的中心議題，也掀起瞭一波巨大的學習管理會計的熱潮。自然有不少企業界的朋友，紛紛找我谘詢、探討管理會計。
但是，許多人對管理會計涉及的內容還是一頭霧水。對管理會計的理解，還停留在書本的經濟學加數學方法上。究其原因，許多教材和課程都主要講解的是管理會計所涉及的經濟學與數學方法。
管理會計如果隻停留在理論研討的層麵，那隻能是霧裏看花、水中望月！因為管理會計本質上是經濟學與管理學在企業中的實踐與應用。管理會計，不完全是一個理論問題，很大程度上它是一個實踐應用問題。如同遊泳和開汽車，這種實踐性很強的技能光看書是很難學會和理解的，必須通過實踐的認知纔能真正掌握。
我想，既有幸被財政部公開選聘為*屆管理會計谘詢專傢，加上自己又有著多年企業管理會計實踐經驗，應該在管理會計學習與推廣上盡自己一分綿薄之力。為此，我編寫此書，而且這本書不能寫成理論著作，而應讓大傢在輕鬆愉快中學習和理解管理會計。
本書實質上是關於決策數據化的體係與技巧的故事。
本書通過講述主人公方明在管理會計實踐中的故事，試圖用故事化的語言，對管理會計實踐案例進行總結。通過案例的係統梳理，將高深的管理會計通俗化。並從案例的研究與總結中，對管理會計概念與應用從實踐視角進行一些創新性的分析與思考。
本書第二章至第十一章的案例，主要講解麵對企業經營管理實踐中遇到的一次性問題，如何通過管理會計活動，成功進行決策支持的實踐與思考。其中許多案例，如首飾廠調研、資金規劃、虧損根源分析、商業布局研究等，對企業經營管理與決策，具有普遍的藉鑒意義。
第十二章至第十四章，主要講解瞭企業經營管理中麵臨的一些長期性問題，也是管理會計教科書中主要涉及的問題，如內部報錶體係構建、考核體係設計以及全麵預算管理等方麵，在實踐中的破題與思考。對在企業中推行、改進與完善相關管理會計係統，提供瞭有益參照。
第十五章，通過對上述案例的總結歸納，從多個角度對管理會計的概念進行瞭解析和再認識。並從實踐角度對管理會計進行瞭重新定義：管理會計是針對企業經營管理中麵臨的問題，應用經濟學和管理學的分析方法，利用會計錶達工具，開展相關數據確認、計量、分類、匯總、解釋、分析並報告的類似會計循環的管理活動，*終解決企業實際問題的過程和相應的管理係統。在重新定義管理會計的基礎上，對如何構建一個有效的管理會計係統，總結齣瞭四步流程法。通過四步流程法，使我們的管理會計體係建設工作有章可循。*後對建立管理會計係統需要注意的問題，進行瞭有益的探討。
真誠地希望我的努力能對您真正理解並掌握管理會計這門學問有所助益！
著者
2016年10月

《洞察管理：精細化數據驅動下的企業決策藝術》 在瞬息萬變的商業世界中，決策，是企業生存與發展的命脈。而支撐這一切的，是日益復雜的商業數據。本書並非一本探討“管理會計”這一特定學科的理論專著，也不是簡單羅列財務數字的遊戲。相反，它是一本關於如何在數據洪流中找尋方嚮、做齣明智決策的實踐指南，一本幫助企業管理者和專業人士從海量信息中提煉齣決策洞察的“航海圖”。 我們身處一個被數據包圍的時代。從市場消費者的每一次點擊，到生産綫上的每一次設備運行，再到每一次銷售人員的客戶互動，信息正以前所未有的速度和廣度生成。然而，數據的價值並非在於其數量，而在於其質量以及我們如何理解和運用它們。許多企業擁有大量數據，卻如同擁有一個未被開發的金礦，其潛在價值無法轉化為真實的競爭優勢。究其原因，往往是缺乏一套係統性的方法來理解數據背後的意義，缺乏將數據轉化為可執行行動的機製。 《洞察管理》正是為瞭解決這一痛點而生。它將重點放在“數據支撐決策”的核心理念上，聚焦於如何利用數據科學、分析工具以及管理學原理，構建一套 robust 的決策體係。本書旨在幫助讀者超越傳統的、依賴直覺或靜態報錶的決策模式，邁嚮一種更具前瞻性、更精準、更具韌性的數據驅動型決策模式。 全書圍繞“理解數據、分析數據、應用數據、優化決策”這一閉環展開，共分為四個核心部分，層層遞進，確保讀者能夠構建起一套完整的“數據賦能決策”的思維框架和實踐體係。 第一部分：數據的語言——理解與解讀商業信息 在信息爆炸的今天，學會“讀懂”數據至關重要。這一部分將帶領讀者深入理解商業數據的本質，並掌握解讀數據的基本方法。我們將探討： 數據源的辨識與評估： 並非所有數據都具有相同的價值。本章將分析不同類型的數據源，如交易數據、用戶行為數據、市場調研數據、社交媒體數據等，並指導讀者如何評估數據的可靠性、時效性和相關性。理解數據的來源，是確保分析結果準確性的第一步。 關鍵業務指標（KPIs）的設定與追蹤： “你無法衡量，就無法改進。”本章將深入剖析如何根據企業的戰略目標，設定一係列有意義的KPIs。我們將討論不同業務領域（如銷售、市場、運營、財務、人力資源）的典型KPIs，並強調KPIs的動態調整和關聯分析的重要性。不僅僅是知道數字，更要明白這些數字代錶著什麼。 數據可視化的藝術： 復雜的數據往往難以直接理解。本章將介紹各種數據可視化技術，包括圖錶、儀錶盤等，以及如何選擇最適閤錶達特定信息的視覺化方式。讓數據“說話”，讓趨勢和模式一目瞭然，是有效溝通分析結果的關鍵。 數據質量的重要性與初步檢查： “垃圾進，垃圾齣。”本章將強調數據質量對於決策的決定性影響，並提供一些基礎的數據清洗和預處理方法，幫助讀者識彆和處理數據中的異常值、缺失值和不一緻性。 第二部分：洞察的煉金術——深度分析與模型應用 數據本身隻是原材料，真正賦予其價值的是深入的分析。這一部分將聚焦於如何從原始數據中提煉齣有價值的洞察，為決策提供依據。我們將深入探討： 描述性分析： 迴答“發生瞭什麼？”。本章將介紹如何運用統計學方法，對曆史數據進行匯總、描述和概括，瞭解業務現狀。例如，分析銷售額的季節性變化、用戶群體的畫像等。 診斷性分析： 迴顧“為什麼會發生？”。本章將聚焦於探究現象背後的根本原因，通過對比分析、相關性分析、迴歸分析等，找齣影響業務錶現的關鍵因素。例如，分析銷售額下降的原因是競爭加劇還是産品質量問題。 預測性分析： 展望“未來會發生什麼？”。本章將介紹時間序列分析、機器學習模型等預測技術，用於預測未來的銷售額、市場需求、客戶流失率等。這能幫助企業提前規劃，規避風險。 規範性分析： 指引“我們應該做什麼？”。這是最接近決策的分析階段。本章將介紹優化模型、模擬仿真等方法，幫助企業在多種選項中選擇最優方案，以實現特定目標。例如，如何最優地分配營銷預算，如何製定最優的生産計劃。 數據分析工具的運用： 本章將簡要介紹一些常用的數據分析工具和平颱，以及它們在不同分析場景下的適用性，幫助讀者瞭解實際操作中的技術支持。 第三部分：決策的羅盤——構建數據驅動的決策流程 擁有分析結果，並不意味著決策的完成。如何將分析洞察轉化為實際的決策，並確保決策過程的高效與科學，是本部分的核心。我們將重點討論： 數據驅動的決策流程設計： 本章將提齣一個係統性的數據驅動決策流程模型，從問題定義、數據收集、分析執行、洞察提煉，到方案設計、決策製定、執行反饋，確保每一個環節都有數據支撐。 跨部門的數據協作與溝通： 數據分析成果需要被各部門理解和采納。本章將探討如何打破數據孤島，促進跨部門的數據共享與協作，以及如何有效地嚮不同層級的管理者溝通分析結果，消除理解障礙。 情境化決策： 每一個決策都發生特定的商業情境中。本章將強調在理解宏觀經濟環境、行業趨勢、競爭態勢的基礎上，結閤微觀數據進行情境化決策的重要性。 風險評估與不確定性管理： 即使是數據支撐的決策，也可能麵臨不確定性。本章將介紹如何識彆和評估決策中的潛在風險，並設計相應的風險應對策略。 建立反饋機製與迭代優化： 決策並非一勞永逸。本章將強調建立有效的決策反饋機製，持續追蹤決策執行效果，並根據反饋結果進行迭代優化，形成持續改進的閉環。 第四部分：持續進化——數據決策的文化與戰略 將數據驅動提升為一種企業文化和核心競爭力，是邁嚮卓越的關鍵。本部分將探討更深層次的戰略性問題： 培育數據驅動的組織文化： 如何讓數據思維滲透到組織的每一個角落？本章將探討如何通過領導力、培訓、激勵機製等方麵，營造鼓勵數據探索、理性分析和開放溝通的組織氛圍。 數據素養的提升： 無論是否直接參與數據分析，每一位員工都需要具備基本的數據素養。本章將探討如何提升全員的數據理解和應用能力。 技術與人纔的戰略布局： 支撐數據決策的不僅是方法，更是技術和人纔。本章將討論企業在數據分析技術、數據平颱建設以及人纔引進與培養方麵的戰略選擇。 從數據分析到戰略創新： 數據不僅能優化現有業務，更能激發創新。本章將探討如何利用數據洞察發現新的商業機會，驅動産品創新、服務升級和商業模式的轉型。 倫理與閤規： 在數據日益重要的今天，數據的使用也伴隨著倫理和閤規的挑戰。本章將強調在數據決策過程中，必須遵守相關法律法規，保障數據安全和用戶隱私。 《洞察管理》並非一本提供“萬能公式”的書籍。它更像是一位經驗豐富的嚮導，幫助讀者理解數據背後的邏輯，掌握分析工具的精髓，建立科學的決策流程，並最終將數據轉化為企業持續增長的強大引擎。本書適閤各級管理者、業務分析師、市場營銷人員、運營專傢以及任何希望提升決策水平、在競爭中脫穎而齣的專業人士閱讀。通過本書的學習，您將能夠更加自信地駕馭數據，做齣更具遠見、更精準、更有效的商業決策，帶領您的企業穿越迷霧，駛嚮成功彼岸。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何將枯燥的財務數據轉化為有價值的商業洞察充滿好奇。在我的職業生涯中，我曾不止一次地感受到，缺乏對數字背後邏輯的深入理解，會導緻決策的偏差，甚至錯失良機。市麵上關於管理會計的書籍不少，但很多都過於理論化，讀起來晦澀難懂，很難將其與實際工作聯係起來。這本書的書名《管理會計那點事兒 用數據支撐決策》恰恰觸動瞭我內心深處的渴望——找到一本既能解釋清楚“那點事兒”，又能切實指導我如何“用數據支撐決策”的書。我期待它能像一位經驗豐富的導師，用深入淺齣的語言，結閤豐富的案例，一步步剖析管理會計的核心概念，教會我如何構建有效的財務模型，如何解讀關鍵的財務指標，以及如何運用這些工具來預測未來、評估風險、優化資源配置。我希望讀完這本書，我能夠自信地運用數據分析來指導我的業務決策，成為一個真正的數據驅動型領導者。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初創公司的運營經理，每天都在跟各種各樣的數據打交道，從用戶增長到渠道轉化，再到成本控製。但老實說，我常常覺得這些數據就像一堆散亂的拼圖，我能看到它們，但我不知道如何將它們拼湊成一幅完整的畫麵，更不知道如何利用這些拼圖來指導我下一步的行動。尤其是涉及到公司的盈利能力和長遠發展規劃時，我總覺得自己的分析不夠深入，決策不夠精準。我看到這本書的書名，覺得它非常貼閤我目前的需求。我希望它能幫助我理清管理會計的思路，讓我明白那些財務指標背後的真正含義，以及它們如何與我的日常運營緊密相連。我更期待它能提供一些實操性的方法，教我如何通過數據分析來識彆公司的優勢和劣勢，如何製定更有效的成本控製策略，以及如何為公司的發展方嚮提供數據支撐。我希望這本書能夠成為我手中的一把“瑞士軍刀”，讓我能夠遊刃有餘地應對公司運營中的各種數據挑戰。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一直覺得管理會計這東西離我有點遠，總感覺那是給財務部門同事看的，跟我們這些做具體業務的人關係不大。但最近我負責的一個項目，在預算控製和成本分析上遇到瞭很大的瓶頸，每次開會討論，大傢都在爭論數據的閤理性，但誰也拿不齣一個令人信服的依據。這讓我開始反思，是不是我們對成本和收益的理解不夠全麵，是不是忽略瞭數據分析在日常管理中的重要性。我偶然看到這本書的書名，覺得“那點事兒”聽起來就很有親切感，好像它能把那些看似高深的理論，用一種接地氣的方式講明白。我希望這本書能夠顛覆我對管理會計的刻闆印象，讓我明白，它其實和我們每個人的工作都息息相關。我希望它能教會我如何用數據說話，如何科學地評估項目的投入産齣比，如何更好地理解公司的財務狀況，從而在工作中做齣更優化的選擇。

評分☆☆☆☆☆

這次偶然間在書店翻到瞭這本《管理會計那點事兒 用數據支撐決策》，當時就被它樸實的封麵和直白的書名吸引瞭。我本身不是會計專業科班齣身，工作裏也會經常接觸到財務數據，但總覺得對這些數字背後的邏輯理解不夠深入，也缺乏將這些數據轉化為實際經營策略的能力。讀瞭很多理論性的書籍，感覺有些遙遠，而這本書的名字聽起來就非常貼近實際操作，讓我眼前一亮。我當時就想，如果這本書能用一種通俗易懂的方式，把我腦子裏那些模糊的概念梳理清楚，教會我怎麼從一堆數字裏找齣“那點事兒”，並且能指導我如何用這些“事兒”來做更明智的決策，那絕對是我一直在尋找的那本“寶典”。我尤其期待它能在案例分析方麵做得齣色，畢竟理論結閤實踐纔能真正解決問題。我希望它能像一位經驗豐富的前輩，用清晰的語言和生動的例子，一步步引導我走進管理會計的世界，讓我不再對財務報錶感到頭疼，而是能主動去挖掘其中的價值。

評分☆☆☆☆☆

最近在工作中，我發現數據分析的能力越來越被重視，但僅僅會用 Excel 做些簡單的統計，或者瞭解一些 Python 的基礎，似乎還是不夠。尤其是在涉及到公司戰略層麵或者重大項目評估的時候，我總是感覺自己的決策缺乏足夠有說服力的數據支撐，有時候 even 無法完全理解業務部門提齣的需求背後，財務上的考量有多麼關鍵。讀瞭這本書，我希望它能幫助我彌補這方麵的短闆。我希望它不是一本枯燥的教科書，而是能夠提供一些實實在在的方法論，告訴我如何將業務活動轉化為財務語言，又如何用財務指標來衡量業務的成效。更重要的是，我期待它能教會我如何從紛繁復雜的數據中提煉齣關鍵信息，將這些信息轉化為 actionable insights，最終能夠指導我的決策，讓每一個決策都更有依據，更少盲目性。我希望這本書能夠給我一種“武裝到牙齒”的感覺，讓我在麵對復雜商業問題時，能夠更加自信和從容。

評分☆☆☆☆☆

京東搞活動時開始巨爽，滿減用券，劃算無比！買瞭一堆書慢慢看，充實頭腦，必須的！

評分☆☆☆☆☆

還行，是構架瞭一個職場經曆，藉此講瞭一係列的案例故事，有啓發～

評分☆☆☆☆☆

真心覺得是本好書，有理論有案例好理解

評分☆☆☆☆☆

一下子買瞭好多本，值得！

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真心覺得是本好書，有理論有案例好理解

評分☆☆☆☆☆

很喜歡，京東買書絕對ok

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買來有空看看，要求越來越高！

評分☆☆☆☆☆

好好好。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

個人感覺內容還可以瞭，紙質還好吧