管理会计案例 [Management Accounting Case] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴安妮，邵军 编

图书标签:

• 管理会计
• 案例分析
• 财务管理
• 成本管理
• 决策分析
• 会计学
• 商业案例
• 精算
• 企业管理
• 财务报表

出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787542944832

版次：1

商品编码：11618333

包装：平装

外文名称：Management Accounting Case

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：219

字数：259000

正文语种：中文

内容简介

　　《管理会计案例》从“整合性战略价值管理系统”中的前两大子系统即战略形成系统及战略执行系统入手来展开案例分析，挖掘民营企业经营管理的特色，将管理会计的理论与实务紧密结合。在战略形成系统，主要从企业的使命、愿景及价值观出发，通过SWOT-Scorecard的分析，形成企业战略，并提供3篇教学案例，深入探究公司的战略定位、市场定位及产品战略转型；在战略执行系统中，主要通过平衡计分卡中的战略性议题、战略性目标、战略性衡量指标及战略性行动方案，来帮助企业具体落实和执行战略。《管理会计案例》共有8篇教学案例探讨平衡计分卡的非财务面，其中顾客面包括顾客的价值主张、品牌价值及渠道管理等议题；内部流程面则包括研发管理和价值链管理等议题；学习与成长面涵盖员工绩效管理、薪酬管理及员工内部承包管理等议题。

作者简介

　　吴安妮，女，美国乔治·华盛顿大学会计学博士，现任台湾政治大学讲座教授、上海立信会计学院“东方学者”讲座教授，兼任台湾政治大学商学院会计与智慧资本研究中心主任。在会计及管理国际顶级期刊上发表多篇论文，曾担任美国会计协会（Americail AccoLInting Association）管理会计分会的国际董事。根据美国会计协会出版的《Issues in ACCOLmting Education》期刊对“管理会计”领域的世界百大学者进行排名，在过去20年的排名 （44名）为亚洲第一；6年排名（61名）及12年排名（31名）是亚洲唯一被排入的百大学者。曾三度荣获“台湾科技主管部门杰出研究奖”“台湾教育主管部门产学合作奖”，2012年荣获象征台湾学术研究最高荣誉之一的“台湾教育主管部门学术奖”。
　　
　　邵军，女，先后在辽宁大学、北京大学、南开大学获经济学学士、经济学硕士和管理学博士学位。现任上海立信会计学院会计与财务学院教授、院长、硕士生导师。曾获中国会计学会会计学术论文三等奖（2007）、上海市育才奖（2009）、宝钢优秀教师奖（2011）、上海市“三八”红旗手（2013）、上海市级教学成果奖二等奖（2013）。出版专著l部，主编教材6部。是上海市教学团队财务管理教学团队（2009）、上海市教委精品课程《财务管理案例分析》（2012）、第一批上海高校创新创业教育实验基地（2013）的负责人。在《管理世界》《会计研究》等期刊发表学术论文30多篇。主持国家自然科学基金项目、教育部人文社会科学项目等省部级课题4项。

目录

第一章 论案例教学法及撰写法

第二章 上海泰威技术发展股份有限公司
数码喷绘制造产业现况
上海泰威技术发展股份有限公司简介
公司国际化战略定位讨论会
国际化战略定位讨论会的下一步
附录相关概念和理论

第三章 杭州中威电子股份有限公司（A）
安防视频监控行业
杭州中威电子股份有限公司简介
中威电子市场经营现况
公司未来市场开拓重点研讨会议
公司未来市场定位战略的下一步
附录相关概念和理论

第四章 立信会计出版社（A）
现代出版业的发展
立信会计出版社简介
立信会计出版社的产品战略走向及经营困境
产品战略转型研讨会
大众图书的未来发展战略讨论会
下一步的决策
附录相关概念和理论

第五章 上海结建民防建筑设计有限公司（A）
地下空间建筑设计产业简介
上海结建民防建筑设计有限公司简介
结建民防的顾客管理与区隔
顾客区隔会议
挑战
附录相关概念和理论

第六章 杭州形尚众至服饰有限公司
孕产服和用品产业现况
杭州形尚众至同行业标杆企业分析
杭州形尚众至服饰有限公司简介
形尚众至产品与销售渠道
公司渠道选择与品牌价值提升的讨论会
下一步的挑战
附录相关概念和珲论

第七章 杭州中威电子股份有限公司（B）
安防视频监控产业的技术发展
中威电子的技术发展和技术管理
2011年12月的年末研发会议
结语
附录相关概念和理论

第八章 立信会计出版社（B）
出版社的价值链系统
立信会计出版社面临的挑战
书展总结会
如何应对挑战
社长的下一步
附录相关概念和理论

第九章 上海结建民防建筑设计有限公司（B）
上海结建民防建筑设计有限公司营运与技术发展
结建民防过去的绩效考核制度
新战略下研发设计人员的绩效考核制度
陈总经理的选择
附录相关概念和理论

第十章 杭州中威电子股份有限公司（C）
安防行业人力资源特点
中威电子人力资源特点及现状
中威电子研发中心和营销中心员工现行奖酬制度
研发中心和营销中心奖酬制度讨论会
部门奖酬新制度的下一步
附录相关概念和理论

第十一章 浙江嘉利医用材料有限公司
医用敷料产业的现况
浙江嘉利医用材料有限公司简介
加薪还是不加薪，这是个问题
加薪后还需要解决什么问题
如何“省人化”
压力和挑战
附录相关概念和理论

第十二章 Tw公司
地下电力管道测绘行业现状
TW公司简介
公司工程部绩效考评与薪酬制度
2011年的绩效考评与薪酬研讨会
公司绩效考评与薪酬制度的下一步
附录相关概念和理论

精彩书摘

　　5．教学案例规划
　　教学案例规划可分为以下五个内容：
　　（1）教学案例开始段落：教学案例开始的第一段是最重要的内容，它必须要能引领学生进入决策者的角色，且要能让学生迅速了解此教学案例决策者所面临的决策、问题或矛盾。开始段落的内容需包括：人、事、时、地、物与主要讨论的议题。
　　（2）陈述教学目标：厘清此教学案例撰写的理由，并检查教学案例内容与教学目标是否一致。同时，让案例公司清楚此教学案例的目的，有利于提升案例公司的合作意愿。
　　（3）组织教学案例结构段落：规划此教学案例的结构段落。一般而言，教学案例的架构及顺序为开始段落、案例公司所属的产业背景、案例公司的背景、问题发生的现状，以及决策的讨论内容。
　　（4）列出所需资料：列出教学案例结构后，即可清楚地了解要搜集的资料及数据。
　　（5）规划时间：规划确实可完成教学案例的时间，使其能适时应用于教学并将意见回馈给案例公司。
　　6．取得案例公司的合作意愿（口头）
　　为降低未来书写教学案例的风险，在第一阶段必须取得案例公司口头的合作意愿。
　　（二）教学案例撰写的第二阶段
　　教学案例撰写的第二阶段共分为五个步骤，分别说明如下。
　　1．资料搜集
　　资料的来源大约分为四种：公开资料、内部信息、内部资料和访谈资料。
　　（1）公开资料（已发表或未发表的）：这种资料可以在公开的地方找到。例如，论文、文章及其他资料等。这种资料都须注明资料来源。
　　（2）内部信息（案例公司已整理过的）：案例公司内部已整理过的资料。
　　（3）内部资料（案例公司未整理过的）：案例公司内部尚未整理过的资料。
　　（4）访谈资料：通过赴案例公司访谈所搜集的资料。
　　教学案例撰写者需以文字或影音方式记录访谈内容，并于每次访谈结束后，将访谈内容整理存档。
　　2．教学案例初稿
　　教学案例初稿的撰写可依据第一阶段第5点的教学案例规划进行案例撰写。
　　3．简易的教学指引
　　简易的教学指引（teachingnote）主要确定教学案例数据的完整性与正确性，并提供案例教学者初步使用该教学案例的建议。其内容包括：教学案例名称、开始段落、教学目标、教学建议、讨论问题及问题分析等内容，以帮助案例教学者迅速了解教学案例重点、可讨论的问题、教学内容及方向。
　　4．编辑教学案例
　　将教学案例初稿内容进行修改和润色，包括表达方式、段落规划、文法及内容结构等。
　　5．教学案例对外发表（试教）
　　正式教学案例发表前，必须先将修改后的教学案例，请案例公司过目和审核议题的适合度，并获得正式的发表同意书。试教前，可先拟定教学计划，包括时间规划、教学案例使用者规划与黑板运用规划等。
　　（三）教学案例撰写的第三阶段
　　教学案例撰写的第三阶段共分为三个步骤。
　　1．教学案例修正
　　完成教学案例试教后，根据试教结果，进行教学案例的内容修正。
　　2．完整的教学指引
　　完成完整的教学指引，其中包括案例名称、案例总览（synopsis）、案例内容、教学目标、建议可授课的科目或单元、建议或指定案例使用者阅读的文献、书籍或数据、可用于课堂讨论的问题、案例主轴分析指引、时间规划及教学建议等。
　　3．教学案例再试教、再修正与再发表
　　最后的阶段为不断循环的过程，包括案例再试教、再修正与再发表，目的在于使教学案例内容不断修正至最佳的状况，且开始广泛使用教学案例。
　　……

前言/序言

现代企业管理与战略决策：跨学科视角下的深度剖析 本书简介 第一部分：现代企业战略管理的基础框架与演进 本书旨在提供一个全面而深入的现代企业战略管理框架，探讨其在当前复杂多变的商业环境中所面临的机遇与挑战。我们从战略的本源出发，深入剖析了战略制定的历史演变，从传统的以计划为导向的战略（如波特的竞争战略理论）到日益重要的敏捷战略和动态能力理论。 第一章：战略的本质与环境扫描 本章详细阐述了企业战略的定义、层级（公司层、业务层和职能层战略）及其核心目标。重点讨论了外部环境分析工具，如PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境和法律因素）和行业结构分析（波特的五力模型）。内部环境分析则聚焦于资源基础观（RBV）和核心竞争力的识别。通过大量的行业案例，读者将理解如何将这些分析工具整合，形成对企业当前所处地位的清晰认知。 第二章：战略选择与定位 本章深入探讨了企业在资源有限情况下如何做出最优的战略选择。我们详细分析了不同层级的战略路径，包括增长战略（一体化、多元化、联盟与合资）、稳定战略和收缩战略。特别强调了蓝海战略如何挑战传统红海竞争的思维定式，并指导企业通过价值创新开辟新的市场空间。本章还涵盖了成本领先、差异化和集中化三大通用竞争战略的实施细节及其风险管理。 第三章：战略实施与组织变革 战略的成功与否，关键在于执行。本章将理论与实践紧密结合，探讨了战略实施中的组织设计、文化塑造和领导力作用。我们将分析矩阵式组织、事业部制和网络化组织等不同结构如何匹配不同类型的战略。此外，变革管理理论被引入，重点解析了如何克服组织内部对战略变更的抵触，确保战略蓝图得以有效落地。 第二部分：运营优化与绩效驱动 本部分聚焦于企业如何通过优化核心运营流程和建立高效的绩效管理体系来实现既定战略目标。 第四章：供应链的集成与优化 在高度全球化的今天，供应链管理已成为竞争力的核心要素。本章从端到端的视角审视供应链，涵盖了采购、生产、物流和分销的各个环节。我们探讨了精益生产（Lean Manufacturing）和六西格玛（Six Sigma）在提高运营效率方面的应用，并分析了建立有韧性（Resilient）和可持续（Sustainable）供应链的关键技术和管理策略，如利用物联网（IoT）和区块链技术进行追溯与透明化管理。 第五章：技术创新与数字化转型 技术是驱动企业增长和颠覆传统行业的关键力量。本章分析了技术创新管理（TIM）的理论基础，包括技术路线图的制定、研发组合管理以及知识产权保护。重点剖析了人工智能、大数据分析和云计算等前沿技术如何重塑商业模式。我们通过分析多个行业领导者的数字化转型案例，揭示了从战略规划到技术集成所需的组织能力构建。 第六章：全面绩效管理体系构建 衡量战略成功需要一个超越传统财务指标的体系。本章详细介绍了平衡计分卡（BSC）的应用框架，探讨了如何将愿景和战略转化为可操作的绩效指标体系。此外，我们还讨论了关键绩效指标（KPIs）的设定原则、滚动预测（Rolling Forecast）的优势，以及如何将员工的个人目标与公司战略目标有效对齐，构建自上而下的激励机制。 第三部分：财务视角下的资源配置与价值创造 本部分从财务管理的角度，探讨了企业如何进行资本配置、评估投资决策，并最终实现股东价值的最大化。 第七章：资本预算与投资决策评估 本章侧重于长期资本投资的分析方法。详细介绍了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期法等传统评估工具，并讨论了它们在不确定性环境下的局限性。在此基础上，本书引入了期权定价理论在战略性投资决策中的应用，如“等待期权”和“放弃期权”，帮助管理者更准确地评估高风险、高成长性项目的真实价值。 第八章：风险管理与企业估值 现代企业面临的风险日益复杂，包括市场风险、信用风险、操作风险和合规风险。本章构建了一个全面的企业风险管理（ERM）框架，强调风险文化的重要性。在估值方面，我们超越了简单的贴现现金流（DCF）模型，探讨了在并购活动中如何运用可比公司分析（Comparable Company Analysis, CCA）和可比交易分析（Precedent Transaction Analysis, PTA），以得出更合理的企业内在价值区间。 第九章：兼并、收购与重组战略 并购是企业实现快速扩张和获取新能力的重要途径。本章系统分析了M&A交易的各个阶段：目标识别、尽职调查、交易结构设计和投后整合。我们强调了“文化整合”在并购成功中的决定性作用，并剖析了剥离、分拆等重组活动如何帮助企业优化资产组合，释放被低估的价值。 第四部分：可持续发展与利益相关者治理 第十章：环境、社会与治理（ESG）整合 面对日益增长的社会责任要求，可持续发展已不再是可选项，而是核心战略的一部分。本章探讨了如何将ESG因素系统地嵌入到战略规划和运营决策中。内容涵盖了如何量化气候风险对供应链的影响，如何设计负责任的采购政策，以及如何通过透明的报告机制，增强投资者和监管机构的信任。 第十一章：利益相关者理论与公司治理 本书最后探讨了企业与更广泛的利益相关者群体的关系——包括员工、社区、政府和债权人。我们对比了股东至上主义与更广泛的利益相关者理论的优劣。重点分析了有效的董事会结构、高管薪酬激励机制设计，以及如何在复杂的利益诉求之间找到动态的平衡点，确保企业的长期健康发展与社会价值的实现。 通过对上述十一个关键领域的深度剖析，本书旨在培养读者从宏观战略高度把握企业运营脉络，并能运用跨学科工具解决复杂商业问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对企业战略和运营管理感兴趣的读者，我一直认为管理会计是连接财务数据与企业战略决策的关键桥梁。我常常思考，企业如何在激烈的市场竞争中保持优势，如何做出明智的资源配置决策，如何有效地评估和激励员工，这些都需要强大的管理会计支持。我期待这本《管理会计案例》能够深入剖析这些问题。我希望书中不仅仅是罗列案例，更重要的是通过案例分析，揭示管理会计在战略制定、执行和监控过程中的价值。例如，战略成本管理如何在帮助企业识别和培育核心竞争力方面发挥作用？平衡计分卡等绩效管理工具，如何与企业的战略目标相结合，并转化为可衡量的指标？在企业并购、重组等重大决策中，管理会计又扮演着怎样的角色？我希望通过这些案例，能够理解管理会计如何从一个单纯的记账和报告职能，转变为一个驱动企业价值创造的战略伙伴。这本书能否帮助我更清晰地认识到，优秀的管理会计实践是如何与企业的长期发展目标紧密联系在一起的？

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够揭示企业经营“黑匣子”的书籍情有独钟。很多时候，我们看到的财务报表只是一个结果的呈现，而管理会计则提供了探究这个结果是如何产生、如何可以优化过程的方法。我特别期待这本《管理会计案例》能够在这方面给我带来惊喜。我希望书中能够提供一些“沉浸式”的案例，让我能够像一个真正的管理者一样去思考和分析。例如，当面临一个棘手的成本难题时，我应该从哪些角度入手？如何构建一个能够激励团队、促进目标实现的预算体系？在评估新项目时，除了传统的财务指标，还有哪些非财务的、更具前瞻性的因素需要考虑？我更希望书中能够呈现一些“反思性”的内容，例如，在某个案例中，如果管理者当初做出了不同的决策，结果又会如何？这种对比分析，对于加深理解和提升决策能力非常有帮助。这本书能否让我体会到，管理会计不仅仅是数字的游戏，更是关于人性、关于激励、关于战略选择的艺术？

评分☆☆☆☆☆

我是一位对企业管理有着浓厚兴趣的非财务背景人士，一直以来，我对财务报表中的数字总有一种“雾里看花”的感觉，总觉得它们背后隐藏着更深层次的商业逻辑和决策过程。我希望这本《管理会计案例》能够用通俗易懂的方式，为我揭开管理会计的神秘面纱。我期待书中能够精选一些具有代表性的、能够反映不同行业特点和经营挑战的案例。在阅读这些案例时，我希望能够学习到管理会计的基本概念和核心工具，但更重要的是，理解这些工具是如何在实际商业环境中被应用的。比如，为什么需要进行作业成本法分析？在做产能决策时，又该如何权衡各种成本和收益？我希望这本书能让我明白，管理会计是如何帮助企业管理者做出更明智的、更具盈利能力的决策，即使我不是专业的财务人员，也能从中获得启发。这本书是否能让我感受到，管理会计的力量在于它能够将复杂的商业活动转化为清晰的、可操作的财务洞察，从而为企业的持续成功提供有力的支撑？

评分☆☆☆☆☆

我是一位初入职场的财务新人，对管理会计这个概念既熟悉又陌生。在学校里，我们学习了很多关于财务会计的基础知识，但对于如何运用会计信息来指导企业决策，如何进行成本效益分析，如何构建有效的预算体系，这些实际操作层面的东西，我还是感到有些迷茫。我希望通过阅读这本《管理会计案例》，能够更好地理解管理会计在企业运营中的核心作用。我期待书中能有足够多的、贴近实际的案例，最好是能涵盖企业从初创到成熟发展的不同阶段，以及不同类型的业务模式。通过阅读这些案例，我希望能够学习到如何识别企业经营中的关键问题，如何运用管理会计的工具和方法来分析这些问题，并最终提出切实可行的解决方案。例如，在定价策略、新产品开发、投资决策等方面，管理会计能够提供哪些有价值的参考？我更希望能看到一些案例中，管理会计如何帮助企业实现降本增效，提升盈利能力，甚至在危机时刻力挽狂澜。这本书对我而言，更像是一本“实操手册”，我希望它能为我打开一扇通往实际管理会计应用的大门。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，色彩搭配也很舒服，让人一眼就能感受到专业和严谨。拿到手里，纸张的触感很好，印刷清晰，字迹大小适中，长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。我本身从事财务工作多年，一直想在管理会计领域有更深入的了解，也希望能学习到一些实操性的方法和工具，来更好地解决工作中遇到的实际问题。之前也看过一些理论性比较强的书籍，虽然学到了不少知识，但总觉得有些“纸上谈兵”，缺乏那种可以直接应用于工作场景的指导。所以，当我看到这本书的标题时，就立刻被吸引了。我特别期待书中能够提供一些经典的管理会计案例，通过这些案例来剖析企业在经营管理中可能遇到的各种财务挑战，以及管理会计如何发挥其价值，为企业决策提供支持。比如，在成本控制、预算管理、绩效评价等方面，是否能有详细的案例分析，展示具体的分析方法和工具的使用？另外，书中对于不同行业、不同规模的企业，是否有针对性的案例设计？我希望它不仅能讲解理论，更能通过案例的呈现，让读者身临其境，理解管理会计在复杂商业环境中的应用逻辑和实际效果。