博瑞森管理丛书·郭富才研发管理系列：新产品开发管理就用IPD pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郭富才 著

图书标签:

• IPD
• 新产品开发
• 研发管理
• 郭富才
• 博瑞森管理
• 管理学
• 工程管理
• 产品创新
• 流程优化
• 企业管理

出版社： 中华工商联合出版社

ISBN：9787515812052

版次：1

商品编码：11652919

品牌：博瑞森

包装：平装

丛书名： 博瑞森管理丛书

开本：16开

出版时间：2015-04-01

用纸：胶版纸

页数：194

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　《博瑞森管理丛书·郭富才研发管理系列：新产品开发管理就用IPD》中的内容，有的是郭富才10年来研发管理咨询经验的总结，有的是公开发表的文章。有的文章发表在汉捷咨询月度电子期刊上。有的文章使用了专业顾问研究的观点，包括汉捷咨询总经理胡红卫先生、汉捷公司原资深顾问徐旭先生等的观点；也使用了华为在IPD变革过程中的一些观点。另外，西安财经学院商学院黄慧婷副教授参与编写了《博瑞森管理丛书·郭富才研发管理系列：新产品开发管理就用IPD》第五章内容IPD管理模式下新产品定价策略）。在此，一并表示感谢。

　　

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内容简介

　　

　　IPD是一套产品经营管理体系，由于篇幅的原因，《博瑞森管理丛书·郭富才研发管理系列：新产品开发管理就用IPD》只能就中国企业需要的管理要素进行介绍： 以市场为导向开发新产品，按价格牵引法设计产品成本，组建跨部门的团队机制开发新产品，新产品开发是一项投资决策行为，建立端到端并行的新产品开发流程，IPD在企业变革时的经验与教训等内容。
　　企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系，当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上，不要寻求“葵花宝典”和什么“独门秘诀”，需要理性与平实的管理方法。华为技术公司多年来一直在推行IPD技术，已经为中国其他企业做了标杆。

作者简介

　　郭富才，深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问，国内著名的企业研发管理咨询专家，国际项目管理协会（IPMA）授予的中国首批百名优秀国际项目经理。著有《用Project2002管理项目实务》。在《IT经理世界》、《新华文摘》等期刊上发表《让研发团队找准市场需求》、《项目管理——21世纪职业经理人的致胜法宝》等四十余篇文章。具有16年国防研究所及大型科技企业研发与管理经历（总装备部某核技术研究所、巨龙集团、深圳中兴通讯），从研发工程师、研发项目经理一直到集团公司技术管理中心副主任。为中粮集团研发战略部、河南中烟集团公司、广东步步高电子、深圳宇龙计算机、北京四方继保、杭州士兰微电子、山东山推股份、北京科美东雅、天津春发食品、太原伦嘉等二十余家企业主持建立或优化研发管理体系。

目录

第一章 中国企业新产品开发存在的管理问题
第一节 重营销，轻创新
第二节 重产品实现，轻系统配合
第三节 周期长，浪费大，质量低
一、新产品开发周期长，以销售为导向，浪费严重
二、以牺牲质量为代价赶进度
三、错误的研发管理理念
第四节 新产品项目管理中的困惑

第二章“理性、平实”的新产品开发管理观
第一节 新产品开发管理模式的变迁
一、单打独斗的发明创造阶段
二、研发部门与其他部门串行协同作战阶段
三、跨部门团队工作机制阶段
第二节 新产品开发是一项投资行为
第三节 要开发的是新产品包，而不仅仅是新产品
第四节 新产品开发要以市场为导向
第五节 新产品开发需要多部门合作
第六节 基于矩阵管理模式进行新产品开发
第七节 各业务部门并行作业进行新产品开发
第八节 制订“端到端”的新产品开发项目计划
第九节 新产品开发是PDT经理负责制

第三章 什么是
第一节 IPD管理模式
第二节 IPD流程概述
一、IPD概念阶段
二、IPD计划阶段
三、IPD开发和验证阶段
四、IPD验证和认证阶段
五、IPD发布阶段
六、IPD生命周期管理阶段
第三节 IPD团队概述
第四节 中国企业新产品开发管理需要

第四章 新产品开发的决策评审
第一节 新产品开发需要投资决策评审
第二节 建立投资决策评审委员会
一、投资决策评审委员会及其职责
二、投资决策评审委员会如何高效运作
第三节 新产品开发过程中投资决策管理
一、新产品开发投资决策点概述
二、IPD中的决策评审

第五章 建立市场导向的开发准则
第一节 抛弃唯技术至上情结
第二节 落实新产品开发的市场导向
第三节 系统收集客户需求
第四节 销售导向VS市场导向
第五节 以市场部门为主制订新产品开发任务书
第六节 制订新产品包开发任务书
第七节 新产品价格与设计成本管理
一、IPD管理模式下新产品定价策略
二、按价格牵引成本法设计新产品成本

第六章 如何进行跨部门工作
第一节 用项目团队拆掉部门的墙
第二节 IBM的经验：矩阵式组织
第三节 如何建立跨部门的开发团队
一、核心小组法
二、PDT团队职责
三、PDT经理职责
四、PDI、核心和扩展组成员职责
五、职能部门团队职责

第七章 建立并行作业的新产品开发流程
第一节 正确理解IPD之结构化流程
第二节 建立全要素的IPD流程
一、企业各自为政现象严重
二、全流程管理
三、如何建立全流程意识
第三节 如何设计卓越的IPD流程
一、公司级三大主流程
二、如何建好三大流程
第四节 防止流程成为摆设

第八章 IPD落地实践的关键点
第一节 IPD咨询：企业的好帮手
一、IPD咨询的三个阶段
二、IPD咨询给企业带来的效果
第二节 开放的心态
第三节 充分准备，营造氛围
一、IPD变革涉及的方面
二、准备IPD变革，如何扩大影响
第四节 IPD变革：企业“一把手”工程
第五节 寻找得力的甲乙双方咨询项目经理
一、寻找得力的咨询方项目经理
二、寻找得力的甲方项目经理
第六节 成立IPD推进组，持续优化

第九章 中国企业IPD实施案例
第一节 华为实施IPD案例
一、IPD在华为引入背景
二、通过IBM咨询，实施
三、华为IPD管理体系持续升级
四、IPD在华为的实施成效
第二节 IPD在卷烟工业企业实施案例
一、现状与问题
二、IPD管理模式的引入
三、实施IPD带来的收益
第三节 欧帝尔电器公司产品创新困局突围
一、欧帝尔电器公司产品创新困局
二、欧帝尔电器公司产品创新突围
三、欧帝尔电器公司IPD咨询实施效果
第四节 三维通信IPD管理体系推进
一、三维通信IPD的推进（一
二、三维通信IPD的推进（二
三、三维通信IPD的推进（三
四、三维通信IPD的推进（四
第五节 IPD在某医疗器械公司实施失败案例
一、企业情况与IPD的实施
二、失败原因分析

第十章 IPD运行过程中的疑惑解答
一、企业为什么需要IPD和新的投资管理方法
二、业务流程重整与IT实施谁先谁后
三、新产品开发走IPD流程用的时间是否太长了
四、IPD要在速度与质量之间做取舍吗
五、IPD是否影响新产品投资决策的速度
六、PDI、重量级团队是否削弱了职能部门的影响力
七、投资决策评审委员会要考核PDT吗
八、PDT经理往往是技术最强的人，这样好不好，为什么
九、PDT团队需要的资源无法到位，如何解决
十、如何把握新产品开发任务书决策评审的重点
十一、为什么投资决策评审委员会会议要例行化，按日历运作
十二、IPD对员工能力提出了哪些新要求
十三、中小企业是否有必要实施
参考文献

前言/序言

洞悉创新脉络，驱动产品跃升：现代企业新产品开发管理之道 在风云变幻的市场经济浪潮中，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，很大程度上取决于其能否持续高效地推出满足市场需求、引领行业趋势的新产品。新产品开发（New Product Development, NPD）不再是简单的“想到一个点子，然后制造出来”，而是一项复杂、系统且跨部门协同的战略性工程。它关乎技术的转化、市场的洞察、资源的整合、风险的控制以及最终的商业成功。本书旨在深入剖析现代企业新产品开发的内在逻辑与实践精髓，为广大管理者、研发人员、市场营销专家以及所有致力于产品创新事业的同仁，提供一套全面、系统且极具操作性的指导框架。 一、 新产品开发的战略定位与挑战 本书并非仅限于技术层面的流程讲解，而是首先强调新产品开发在新时代企业战略中的核心地位。我们将探讨，为何在当前环境下，单纯的效率提升已不足以支撑企业的长期增长，而必须将创新驱动力深深植入企业发展的基因之中。我们将深入分析当前新产品开发面临的几大核心挑战： 市场不确定性加剧： 消费者需求瞬息万变，竞争对手反应迅速，技术迭代加速，使得市场预测的难度指数级上升。 技术复杂性与集成难度： 现代产品往往集成了多学科、跨领域的技术，如何有效地整合这些技术，确保产品性能的稳定与可靠，是一项艰巨的任务。 资源约束与协同效率： 研发、生产、营销、销售等部门之间如何打破壁垒，高效协同，合理分配有限的资源，避免重复投入和资源浪费。 风险管理与合规性： 新产品开发伴随而来的是技术风险、市场风险、财务风险乃至法律法规风险，如何建立有效的风险识别、评估与应对机制至关重要。 知识产权保护与竞争优势： 如何在创新过程中保护企业的知识产权，构建可持续的竞争壁垒，是保障研发投入回报的关键。 二、 理念革新：从“想法驱动”到“市场驱动”与“战略驱动” 传统的“想法驱动”模式，即基于技术人员的灵感或内部的突发奇想进行产品开发，往往容易导致产品脱离市场需求，开发周期长、失败率高。本书将引领读者认识并践行“市场驱动”和“战略驱动”的新理念： 市场驱动： 强调以客户为中心，深入理解客户的未满足需求（Unmet Needs）、痛点以及潜在需求，通过市场调研、用户访谈、竞品分析等手段，将市场反馈作为产品开发的起点和持续优化的动力。我们将探讨如何建立有效的市场情报系统，如何将市场需求精准地转化为产品定义。 战略驱动： 将新产品开发与企业的整体战略目标紧密结合。每一项新产品开发项目都应服务于企业的长期发展愿景，能够增强企业在特定市场的竞争力，拓展新的业务领域，或者巩固现有优势。我们将讨论如何进行产品组合战略规划，如何评估不同项目的战略契合度，以及如何确保资源投入与战略方向的一致性。 三、 流程重塑：构建端到端、跨职能的产品生命周期管理 本书的核心内容将围绕构建一套系统化、结构化、可复用的新产品开发流程展开。不同于零散的研发管理方法，我们将强调贯穿产品从概念萌芽到市场退出的全生命周期管理： 1. 机会识别与概念生成（Opportunity Identification & Concept Generation）： 市场分析与洞察： 深入剖析宏观经济、行业趋势、技术发展、竞争格局及消费者行为。 创意来源与收集： 探索多种创意生成途径，包括内部员工、客户、合作伙伴、科研机构等。 初步筛选与评估： 运用商业可行性、技术可行性、市场潜力等维度对潜在机会进行初步筛选。 2. 概念验证与商业论证（Concept Validation & Business Case Development）： 详细市场研究： 验证目标市场的真实需求、规模、增长潜力及客户支付意愿。 产品概念细化： 将抽象的概念转化为具体的产品特性、功能和用户体验描述。 技术可行性评估： 评估现有技术能力、所需技术投入及潜在技术风险。 商业模式设计： 明确产品定价策略、盈利模式、渠道策略、营销推广计划。 商业论证报告（Business Case）： 形成一份详实的商业论证报告，为项目决策提供依据。 3. 产品设计与开发（Product Design & Development）： 系统工程与需求分解： 将高层级需求分解为可执行的系统需求、子系统需求和详细设计规范。 原型开发与迭代： 运用敏捷开发、快速原型等方法，快速验证设计思路，收集反馈并进行优化。 跨职能团队协同： 强调研发、设计、生产、采购、质量等部门的紧密合作，确保设计可制造性、可测试性。 软件与硬件协同开发： 针对复杂产品，探讨软硬件协同开发的挑战与应对策略。 知识产权布局： 在设计过程中考虑专利申请、技术保密等知识产权保护措施。 4. 测试与验证（Testing & Validation）： 单元测试、集成测试、系统测试： 确保产品各项功能符合设计要求。 用户体验测试（UAT）： 邀请真实用户进行测试，收集反馈，进一步优化产品。 可靠性与耐久性测试： 评估产品在各种工况下的稳定性和使用寿命。 合规性与安全性认证： 确保产品符合相关行业标准、国家法规及安全要求。 5. 生产准备与上市（Production Ramp-up & Launch）： 生产工艺开发与优化： 制定高效、稳定的生产流程，降低生产成本。 供应链管理： 建立可靠的零部件供应体系，保障生产的连续性。 市场营销与销售准备： 制定详细的市场推广计划、销售培训、渠道铺设。 上市执行： 精准执行上市计划，监控市场反馈，及时调整策略。 6. 产品生命周期管理与退市（Product Lifecycle Management & Retirement）： 上市后监控与改进： 收集市场数据，持续优化产品性能，推出后续版本。 产品组合管理： 评估产品在市场中的地位，做出产品线的调整决策。 产品退市策略： 制定合理的产品退市计划，最大限度减少对客户和企业的影响。 四、 关键管理要素与实践技巧 在详细阐述流程的同时，本书还将聚焦于新产品开发过程中的关键管理要素，并提供切实可行的实践技巧： 项目管理体系： 引入先进的项目管理方法（如WBS、关键路径法、挣值管理等），确保项目按时、按预算、高质量完成。 团队建设与领导力： 探讨如何组建高效的跨职能团队，激发团队成员的创造力与协作精神，提升领导者的决策能力与沟通技巧。 风险管理： 建立结构化的风险管理体系，从技术、市场、财务、法规等多个维度识别、评估、应对和监控风险。 知识管理： 强调在新产品开发过程中构建知识共享与沉淀机制，避免“重复造轮子”，积累企业核心竞争力。 绩效评估与激励： 设计科学的绩效评估体系，激励团队成员积极参与创新，并分享创新成果。 数字化工具的应用： 介绍各类有助于新产品开发的数字化工具，如PLM（产品生命周期管理）系统、CRM（客户关系管理）系统、项目管理软件等，提升管理效率。 失败的价值： 引导读者以开放的心态看待研发过程中的失败，将其视为宝贵的学习机会，总结经验教训，驱动持续改进。 五、 展望：面向未来的创新之路 本书的最终目标是帮助企业构建一套具有韧性、适应性和前瞻性的新产品开发体系。在瞬息万变的商业环境中，唯有不断创新，才能保持领先。我们将鼓励读者将新产品开发视为一项持续的战略投资，而非一次性的项目。通过深入学习和实践本书所介绍的理念与方法，相信您将能够： 提升产品成功率，降低开发风险。 缩短产品上市周期，抢占市场先机。 优化资源配置，提升研发效率。 建立以市场为导向的创新文化。 驱动企业实现可持续的增长与发展。 本书内容详实，案例丰富，逻辑清晰，旨在为每一位渴望在新产品开发领域有所建树的专业人士提供一份坚实的行动指南。让我们一同踏上这段洞悉创新脉络、驱动产品跃升的精彩旅程。

评分☆☆☆☆☆

当我看到“就用IPD”这个表述时，我隐约感觉这本书是在极力推荐IPD这种模式，并且可能提供了一套如何“使用”IPD的指南。我明白，任何一套管理方法论，如果只是停留在理论层面，而没有实际的应用方法，那它就很难产生真正的价值。因此，我非常期待这本书能够具体地讲解IPD的各个阶段、各个流程，以及在每个阶段需要关注的关键点。我希望它能够给出一些可操作的建议，例如如何组建跨职能团队、如何进行有效的项目评审、如何处理变更管理等等。我更希望这本书能帮助我理解IPD背后的理念和原则，从而能够灵活地运用它，而不是机械地照搬。如果这本书能够让我真正掌握IPD的精髓，并将其成功应用于我的新产品开发工作中，那它将是我近期阅读过的最实用、最有价值的一本书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“郭富才研发管理系列”的标签，让我对作者的专业性和经验充满了信心。作为一个在这个领域深耕多年的专家，我相信他能够洞察到新产品开发过程中最核心的问题，并给出最精准的解决方案。我特别希望这本书能够包含一些案例分析，通过真实的商业场景来讲解理论知识，这样会更加生动和易于理解。我也期待书中能够提供一些工具和模板，例如项目计划模板、风险评估表、评审流程图等等，这些实操性的工具能直接帮助我应用于日常工作中，大大提高工作效率。我希望这本书能够帮助我从宏观的战略层面，到微观的操作细节，都能有一个清晰的认识，让我能够更有信心地带领团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅这本书的过程中，我注意到它似乎在强调一种“系统性”的研发管理方法。从书名上看，“IPD”这个词汇显得尤为突出，我虽然不是IPD的专家，但对它的认知停留在“集成产品开发”的层面。我猜测这本书的核心内容很可能是在阐述如何通过IPD模式来优化新产品开发流程，从而提高效率和成功率。这种系统性的方法论，对于我这样经常在“救火”状态下的管理者来说，无疑具有巨大的吸引力。我希望它能帮助我构建一个更加清晰、有序、可控的研发流程，让每一个环节都紧密衔接，环环相扣，避免出现信息孤岛和流程断层。我期待这本书能教会我如何建立一个高效的研发团队，如何设计合理的激励机制，以及如何通过数据驱动来持续改进研发过程。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，首先映入眼帘的是“新产品开发管理”这几个字，这正是我当前工作中迫切需要解决的痛点。作为一个产品经理，每天都在与新产品的概念、设计、测试、发布打交道，但总感觉流程不够顺畅，效率有待提高，团队协作也存在不少问题。这本书的标题直接点明了主题，仿佛是对症下药。我希望它不仅仅是泛泛而谈，而是能提供一套切实可行的方法论，能够指导我如何从零开始，一步步地将一个好的想法转化为成功上市的产品。我尤其关心如何有效地管理项目进度、控制成本、协调跨部门合作，以及如何进行风险评估和应对。这本书能否给我提供一些创新的思路，或者是一些被验证过的最佳实践，让我能够跳出固有的思维模式，找到更优的解决方案，这是我最期待的部分。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面上赫然印着“博瑞森管理丛书”，我当初选择它，很大程度上是被这个品牌所吸引。博瑞森的名字总能让我联想到严谨、系统、有深度，仿佛打开的是一本能够直接拿来解决实际问题的宝典。封面上的“郭富才研发管理系列”更是让我眼前一亮，郭富才这个名字在研发管理领域我多少有些耳闻，知道他是这个领域的专家，所以对这本书寄予了厚望，希望它能像一位经验丰富的老兵，带着我这个初涉研发管理的新兵，在复杂的新产品开发战场上少走弯路。我对这本书的期望很高，希望它能在理论层面给我提供坚实的基础，在实践层面给我最直接的指导。封面设计简洁大气，没有过多的花哨，反而更增添了一份专业感和信任感，让我觉得这本书的内容一定也是扎实可靠的。我迫不及待地想翻开它，看看里面究竟隐藏着怎样的智慧结晶，能否帮助我厘清研发管理中的种种困惑。

评分☆☆☆☆☆

过易简单，主要讲案例，不是讲理论，不是我想要的

评分☆☆☆☆☆

很先进的技术管理工具书哦

评分☆☆☆☆☆

工具书，多读读有益，借鉴借鉴

评分☆☆☆☆☆

不错的书 好好看看

评分☆☆☆☆☆

希望这本来给我带来新的思路，准备春节看！

评分☆☆☆☆☆

华为的总结很好，值得看，已经看过。

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错^ω^

评分☆☆☆☆☆

给公司买的书，还可以

评分☆☆☆☆☆

不错。。。。。。。。