博瑞森管理叢書·郭富纔研發管理係列：新産品開發管理就用IPD pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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郭富纔 著

圖書標籤:

• IPD
• 新産品開發
• 研發管理
• 郭富纔
• 博瑞森管理
• 管理學
• 工程管理
• 産品創新
• 流程優化
• 企業管理

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515812052

版次：1

商品編碼：11652919

品牌：博瑞森

包裝：平裝

叢書名： 博瑞森管理叢書

開本：16開

齣版時間：2015-04-01

用紙：膠版紙

頁數：194

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　《博瑞森管理叢書·郭富纔研發管理係列：新産品開發管理就用IPD》中的內容，有的是郭富纔10年來研發管理谘詢經驗的總結，有的是公開發錶的文章。有的文章發錶在漢捷谘詢月度電子期刊上。有的文章使用瞭專業顧問研究的觀點，包括漢捷谘詢總經理鬍紅衛先生、漢捷公司原資深顧問徐旭先生等的觀點；也使用瞭華為在IPD變革過程中的一些觀點。另外，西安財經學院商學院黃慧婷副教授參與編寫瞭《博瑞森管理叢書·郭富纔研發管理係列：新産品開發管理就用IPD》第五章內容IPD管理模式下新産品定價策略）。在此，一並錶示感謝。

　　

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內容簡介

　　

　　IPD是一套産品經營管理體係，由於篇幅的原因，《博瑞森管理叢書·郭富纔研發管理係列：新産品開發管理就用IPD》隻能就中國企業需要的管理要素進行介紹： 以市場為導嚮開發新産品，按價格牽引法設計産品成本，組建跨部門的團隊機製開發新産品，新産品開發是一項投資決策行為，建立端到端並行的新産品開發流程，IPD在企業變革時的經驗與教訓等內容。
　　企業管理是一個理性、係統、邏輯、平實的體係，當然在某些決策時也需要高層管理者的靈光乍現。在管理體係建設上，不要尋求“葵花寶典”和什麼“獨門秘訣”，需要理性與平實的管理方法。華為技術公司多年來一直在推行IPD技術，已經為中國其他企業做瞭標杆。

作者簡介

　　郭富纔，深圳漢捷研發管理谘詢公司副總經理、董事、資深顧問，國內著名的企業研發管理谘詢專傢，國際項目管理協會（IPMA）授予的中國首批百名優秀國際項目經理。著有《用Project2002管理項目實務》。在《IT經理世界》、《新華文摘》等期刊上發錶《讓研發團隊找準市場需求》、《項目管理——21世紀職業經理人的緻勝法寶》等四十餘篇文章。具有16年國防研究所及大型科技企業研發與管理經曆（總裝備部某核技術研究所、巨龍集團、深圳中興通訊），從研發工程師、研發項目經理一直到集團公司技術管理中心副主任。為中糧集團研發戰略部、河南中煙集團公司、廣東步步高電子、深圳宇龍計算機、北京四方繼保、杭州士蘭微電子、山東山推股份、北京科美東雅、天津春發食品、太原倫嘉等二十餘傢企業主持建立或優化研發管理體係。

目錄

第一章 中國企業新産品開發存在的管理問題
第一節 重營銷，輕創新
第二節 重産品實現，輕係統配閤
第三節 周期長，浪費大，質量低
一、新産品開發周期長，以銷售為導嚮，浪費嚴重
二、以犧牲質量為代價趕進度
三、錯誤的研發管理理念
第四節 新産品項目管理中的睏惑

第二章“理性、平實”的新産品開發管理觀
第一節 新産品開發管理模式的變遷
一、單打獨鬥的發明創造階段
二、研發部門與其他部門串行協同作戰階段
三、跨部門團隊工作機製階段
第二節 新産品開發是一項投資行為
第三節 要開發的是新産品包，而不僅僅是新産品
第四節 新産品開發要以市場為導嚮
第五節 新産品開發需要多部門閤作
第六節 基於矩陣管理模式進行新産品開發
第七節 各業務部門並行作業進行新産品開發
第八節 製訂“端到端”的新産品開發項目計劃
第九節 新産品開發是PDT經理負責製

第三章 什麼是
第一節 IPD管理模式
第二節 IPD流程概述
一、IPD概念階段
二、IPD計劃階段
三、IPD開發和驗證階段
四、IPD驗證和認證階段
五、IPD發布階段
六、IPD生命周期管理階段
第三節 IPD團隊概述
第四節 中國企業新産品開發管理需要

第四章 新産品開發的決策評審
第一節 新産品開發需要投資決策評審
第二節 建立投資決策評審委員會
一、投資決策評審委員會及其職責
二、投資決策評審委員會如何高效運作
第三節 新産品開發過程中投資決策管理
一、新産品開發投資決策點概述
二、IPD中的決策評審

第五章 建立市場導嚮的開發準則
第一節 拋棄唯技術至上情結
第二節 落實新産品開發的市場導嚮
第三節 係統收集客戶需求
第四節 銷售導嚮VS市場導嚮
第五節 以市場部門為主製訂新産品開發任務書
第六節 製訂新産品包開發任務書
第七節 新産品價格與設計成本管理
一、IPD管理模式下新産品定價策略
二、按價格牽引成本法設計新産品成本

第六章 如何進行跨部門工作
第一節 用項目團隊拆掉部門的牆
第二節 IBM的經驗：矩陣式組織
第三節 如何建立跨部門的開發團隊
一、核心小組法
二、PDT團隊職責
三、PDT經理職責
四、PDI、核心和擴展組成員職責
五、職能部門團隊職責

第七章 建立並行作業的新産品開發流程
第一節 正確理解IPD之結構化流程
第二節 建立全要素的IPD流程
一、企業各自為政現象嚴重
二、全流程管理
三、如何建立全流程意識
第三節 如何設計卓越的IPD流程
一、公司級三大主流程
二、如何建好三大流程
第四節 防止流程成為擺設

第八章 IPD落地實踐的關鍵點
第一節 IPD谘詢：企業的好幫手
一、IPD谘詢的三個階段
二、IPD谘詢給企業帶來的效果
第二節 開放的心態
第三節 充分準備，營造氛圍
一、IPD變革涉及的方麵
二、準備IPD變革，如何擴大影響
第四節 IPD變革：企業“一把手”工程
第五節 尋找得力的甲乙雙方谘詢項目經理
一、尋找得力的谘詢方項目經理
二、尋找得力的甲方項目經理
第六節 成立IPD推進組，持續優化

第九章 中國企業IPD實施案例
第一節 華為實施IPD案例
一、IPD在華為引入背景
二、通過IBM谘詢，實施
三、華為IPD管理體係持續升級
四、IPD在華為的實施成效
第二節 IPD在捲煙工業企業實施案例
一、現狀與問題
二、IPD管理模式的引入
三、實施IPD帶來的收益
第三節 歐帝爾電器公司産品創新睏局突圍
一、歐帝爾電器公司産品創新睏局
二、歐帝爾電器公司産品創新突圍
三、歐帝爾電器公司IPD谘詢實施效果
第四節 三維通信IPD管理體係推進
一、三維通信IPD的推進（一
二、三維通信IPD的推進（二
三、三維通信IPD的推進（三
四、三維通信IPD的推進（四
第五節 IPD在某醫療器械公司實施失敗案例
一、企業情況與IPD的實施
二、失敗原因分析

第十章 IPD運行過程中的疑惑解答
一、企業為什麼需要IPD和新的投資管理方法
二、業務流程重整與IT實施誰先誰後
三、新産品開發走IPD流程用的時間是否太長瞭
四、IPD要在速度與質量之間做取捨嗎
五、IPD是否影響新産品投資決策的速度
六、PDI、重量級團隊是否削弱瞭職能部門的影響力
七、投資決策評審委員會要考核PDT嗎
八、PDT經理往往是技術最強的人，這樣好不好，為什麼
九、PDT團隊需要的資源無法到位，如何解決
十、如何把握新産品開發任務書決策評審的重點
十一、為什麼投資決策評審委員會會議要例行化，按日曆運作
十二、IPD對員工能力提齣瞭哪些新要求
十三、中小企業是否有必要實施
參考文獻

前言/序言

洞悉創新脈絡，驅動産品躍升：現代企業新産品開發管理之道 在風雲變幻的市場經濟浪潮中，企業能否在激烈的競爭中脫穎而齣，很大程度上取決於其能否持續高效地推齣滿足市場需求、引領行業趨勢的新産品。新産品開發（New Product Development, NPD）不再是簡單的“想到一個點子，然後製造齣來”，而是一項復雜、係統且跨部門協同的戰略性工程。它關乎技術的轉化、市場的洞察、資源的整閤、風險的控製以及最終的商業成功。本書旨在深入剖析現代企業新産品開發的內在邏輯與實踐精髓，為廣大管理者、研發人員、市場營銷專傢以及所有緻力於産品創新事業的同仁，提供一套全麵、係統且極具操作性的指導框架。 一、 新産品開發的戰略定位與挑戰 本書並非僅限於技術層麵的流程講解，而是首先強調新産品開發在新時代企業戰略中的核心地位。我們將探討，為何在當前環境下，單純的效率提升已不足以支撐企業的長期增長，而必須將創新驅動力深深植入企業發展的基因之中。我們將深入分析當前新産品開發麵臨的幾大核心挑戰： 市場不確定性加劇： 消費者需求瞬息萬變，競爭對手反應迅速，技術迭代加速，使得市場預測的難度指數級上升。 技術復雜性與集成難度： 現代産品往往集成瞭多學科、跨領域的技術，如何有效地整閤這些技術，確保産品性能的穩定與可靠，是一項艱巨的任務。 資源約束與協同效率： 研發、生産、營銷、銷售等部門之間如何打破壁壘，高效協同，閤理分配有限的資源，避免重復投入和資源浪費。 風險管理與閤規性： 新産品開發伴隨而來的是技術風險、市場風險、財務風險乃至法律法規風險，如何建立有效的風險識彆、評估與應對機製至關重要。 知識産權保護與競爭優勢： 如何在創新過程中保護企業的知識産權，構建可持續的競爭壁壘，是保障研發投入迴報的關鍵。 二、 理念革新：從“想法驅動”到“市場驅動”與“戰略驅動” 傳統的“想法驅動”模式，即基於技術人員的靈感或內部的突發奇想進行産品開發，往往容易導緻産品脫離市場需求，開發周期長、失敗率高。本書將引領讀者認識並踐行“市場驅動”和“戰略驅動”的新理念： 市場驅動： 強調以客戶為中心，深入理解客戶的未滿足需求（Unmet Needs）、痛點以及潛在需求，通過市場調研、用戶訪談、競品分析等手段，將市場反饋作為産品開發的起點和持續優化的動力。我們將探討如何建立有效的市場情報係統，如何將市場需求精準地轉化為産品定義。 戰略驅動： 將新産品開發與企業的整體戰略目標緊密結閤。每一項新産品開發項目都應服務於企業的長期發展願景，能夠增強企業在特定市場的競爭力，拓展新的業務領域，或者鞏固現有優勢。我們將討論如何進行産品組閤戰略規劃，如何評估不同項目的戰略契閤度，以及如何確保資源投入與戰略方嚮的一緻性。 三、 流程重塑：構建端到端、跨職能的産品生命周期管理 本書的核心內容將圍繞構建一套係統化、結構化、可復用的新産品開發流程展開。不同於零散的研發管理方法，我們將強調貫穿産品從概念萌芽到市場退齣的全生命周期管理： 1. 機會識彆與概念生成（Opportunity Identification & Concept Generation）： 市場分析與洞察： 深入剖析宏觀經濟、行業趨勢、技術發展、競爭格局及消費者行為。 創意來源與收集： 探索多種創意生成途徑，包括內部員工、客戶、閤作夥伴、科研機構等。 初步篩選與評估： 運用商業可行性、技術可行性、市場潛力等維度對潛在機會進行初步篩選。 2. 概念驗證與商業論證（Concept Validation & Business Case Development）： 詳細市場研究： 驗證目標市場的真實需求、規模、增長潛力及客戶支付意願。 産品概念細化： 將抽象的概念轉化為具體的産品特性、功能和用戶體驗描述。 技術可行性評估： 評估現有技術能力、所需技術投入及潛在技術風險。 商業模式設計： 明確産品定價策略、盈利模式、渠道策略、營銷推廣計劃。 商業論證報告（Business Case）： 形成一份詳實的商業論證報告，為項目決策提供依據。 3. 産品設計與開發（Product Design & Development）： 係統工程與需求分解： 將高層級需求分解為可執行的係統需求、子係統需求和詳細設計規範。 原型開發與迭代： 運用敏捷開發、快速原型等方法，快速驗證設計思路，收集反饋並進行優化。 跨職能團隊協同： 強調研發、設計、生産、采購、質量等部門的緊密閤作，確保設計可製造性、可測試性。 軟件與硬件協同開發： 針對復雜産品，探討軟硬件協同開發的挑戰與應對策略。 知識産權布局： 在設計過程中考慮專利申請、技術保密等知識産權保護措施。 4. 測試與驗證（Testing & Validation）： 單元測試、集成測試、係統測試： 確保産品各項功能符閤設計要求。 用戶體驗測試（UAT）： 邀請真實用戶進行測試，收集反饋，進一步優化産品。 可靠性與耐久性測試： 評估産品在各種工況下的穩定性和使用壽命。 閤規性與安全性認證： 確保産品符閤相關行業標準、國傢法規及安全要求。 5. 生産準備與上市（Production Ramp-up & Launch）： 生産工藝開發與優化： 製定高效、穩定的生産流程，降低生産成本。 供應鏈管理： 建立可靠的零部件供應體係，保障生産的連續性。 市場營銷與銷售準備： 製定詳細的市場推廣計劃、銷售培訓、渠道鋪設。 上市執行： 精準執行上市計劃，監控市場反饋，及時調整策略。 6. 産品生命周期管理與退市（Product Lifecycle Management & Retirement）： 上市後監控與改進： 收集市場數據，持續優化産品性能，推齣後續版本。 産品組閤管理： 評估産品在市場中的地位，做齣産品綫的調整決策。 産品退市策略： 製定閤理的産品退市計劃，最大限度減少對客戶和企業的影響。 四、 關鍵管理要素與實踐技巧 在詳細闡述流程的同時，本書還將聚焦於新産品開發過程中的關鍵管理要素，並提供切實可行的實踐技巧： 項目管理體係： 引入先進的項目管理方法（如WBS、關鍵路徑法、掙值管理等），確保項目按時、按預算、高質量完成。 團隊建設與領導力： 探討如何組建高效的跨職能團隊，激發團隊成員的創造力與協作精神，提升領導者的決策能力與溝通技巧。 風險管理： 建立結構化的風險管理體係，從技術、市場、財務、法規等多個維度識彆、評估、應對和監控風險。 知識管理： 強調在新産品開發過程中構建知識共享與沉澱機製，避免“重復造輪子”，積纍企業核心競爭力。 績效評估與激勵： 設計科學的績效評估體係，激勵團隊成員積極參與創新，並分享創新成果。 數字化工具的應用： 介紹各類有助於新産品開發的數字化工具，如PLM（産品生命周期管理）係統、CRM（客戶關係管理）係統、項目管理軟件等，提升管理效率。 失敗的價值： 引導讀者以開放的心態看待研發過程中的失敗，將其視為寶貴的學習機會，總結經驗教訓，驅動持續改進。 五、 展望：麵嚮未來的創新之路 本書的最終目標是幫助企業構建一套具有韌性、適應性和前瞻性的新産品開發體係。在瞬息萬變的商業環境中，唯有不斷創新，纔能保持領先。我們將鼓勵讀者將新産品開發視為一項持續的戰略投資，而非一次性的項目。通過深入學習和實踐本書所介紹的理念與方法，相信您將能夠： 提升産品成功率，降低開發風險。 縮短産品上市周期，搶占市場先機。 優化資源配置，提升研發效率。 建立以市場為導嚮的創新文化。 驅動企業實現可持續的增長與發展。 本書內容詳實，案例豐富，邏輯清晰，旨在為每一位渴望在新産品開發領域有所建樹的專業人士提供一份堅實的行動指南。讓我們一同踏上這段洞悉創新脈絡、驅動産品躍升的精彩旅程。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱這本書的過程中，我注意到它似乎在強調一種“係統性”的研發管理方法。從書名上看，“IPD”這個詞匯顯得尤為突齣，我雖然不是IPD的專傢，但對它的認知停留在“集成産品開發”的層麵。我猜測這本書的核心內容很可能是在闡述如何通過IPD模式來優化新産品開發流程，從而提高效率和成功率。這種係統性的方法論，對於我這樣經常在“救火”狀態下的管理者來說，無疑具有巨大的吸引力。我希望它能幫助我構建一個更加清晰、有序、可控的研發流程，讓每一個環節都緊密銜接，環環相扣，避免齣現信息孤島和流程斷層。我期待這本書能教會我如何建立一個高效的研發團隊，如何設計閤理的激勵機製，以及如何通過數據驅動來持續改進研發過程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“郭富纔研發管理係列”的標簽，讓我對作者的專業性和經驗充滿瞭信心。作為一個在這個領域深耕多年的專傢，我相信他能夠洞察到新産品開發過程中最核心的問題，並給齣最精準的解決方案。我特彆希望這本書能夠包含一些案例分析，通過真實的商業場景來講解理論知識，這樣會更加生動和易於理解。我也期待書中能夠提供一些工具和模闆，例如項目計劃模闆、風險評估錶、評審流程圖等等，這些實操性的工具能直接幫助我應用於日常工作中，大大提高工作效率。我希望這本書能夠幫助我從宏觀的戰略層麵，到微觀的操作細節，都能有一個清晰的認識，讓我能夠更有信心地帶領團隊走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上赫然印著“博瑞森管理叢書”，我當初選擇它，很大程度上是被這個品牌所吸引。博瑞森的名字總能讓我聯想到嚴謹、係統、有深度，仿佛打開的是一本能夠直接拿來解決實際問題的寶典。封麵上的“郭富纔研發管理係列”更是讓我眼前一亮，郭富纔這個名字在研發管理領域我多少有些耳聞，知道他是這個領域的專傢，所以對這本書寄予瞭厚望，希望它能像一位經驗豐富的老兵，帶著我這個初涉研發管理的新兵，在復雜的新産品開發戰場上少走彎路。我對這本書的期望很高，希望它能在理論層麵給我提供堅實的基礎，在實踐層麵給我最直接的指導。封麵設計簡潔大氣，沒有過多的花哨，反而更增添瞭一份專業感和信任感，讓我覺得這本書的內容一定也是紮實可靠的。我迫不及待地想翻開它，看看裏麵究竟隱藏著怎樣的智慧結晶，能否幫助我厘清研發管理中的種種睏惑。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，首先映入眼簾的是“新産品開發管理”這幾個字，這正是我當前工作中迫切需要解決的痛點。作為一個産品經理，每天都在與新産品的概念、設計、測試、發布打交道，但總感覺流程不夠順暢，效率有待提高，團隊協作也存在不少問題。這本書的標題直接點明瞭主題，仿佛是對癥下藥。我希望它不僅僅是泛泛而談，而是能提供一套切實可行的方法論，能夠指導我如何從零開始，一步步地將一個好的想法轉化為成功上市的産品。我尤其關心如何有效地管理項目進度、控製成本、協調跨部門閤作，以及如何進行風險評估和應對。這本書能否給我提供一些創新的思路，或者是一些被驗證過的最佳實踐，讓我能夠跳齣固有的思維模式，找到更優的解決方案，這是我最期待的部分。

評分☆☆☆☆☆

當我看到“就用IPD”這個錶述時，我隱約感覺這本書是在極力推薦IPD這種模式，並且可能提供瞭一套如何“使用”IPD的指南。我明白，任何一套管理方法論，如果隻是停留在理論層麵，而沒有實際的應用方法，那它就很難産生真正的價值。因此，我非常期待這本書能夠具體地講解IPD的各個階段、各個流程，以及在每個階段需要關注的關鍵點。我希望它能夠給齣一些可操作的建議，例如如何組建跨職能團隊、如何進行有效的項目評審、如何處理變更管理等等。我更希望這本書能幫助我理解IPD背後的理念和原則，從而能夠靈活地運用它，而不是機械地照搬。如果這本書能夠讓我真正掌握IPD的精髓，並將其成功應用於我的新産品開發工作中，那它將是我近期閱讀過的最實用、最有價值的一本書。

評分☆☆☆☆☆

對新品開發、定價、管理、營銷相結閤，有新的提升！

評分☆☆☆☆☆

不錯現在都不上超市，京東貨齊全

評分☆☆☆☆☆

不錯現在都不上超市，京東貨齊全

評分☆☆☆☆☆

上司推薦的閱讀書籍，不錯的！講瞭産品開發中的一些注意事項，對於理解IPD的整體概念有幫助！

評分☆☆☆☆☆

某教授推薦學習IPD 先選這本瞭

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

挺好的，好不錯

評分☆☆☆☆☆

研發用的，比較簡單。