齣版社： 電子工業齣版社
ISBN：9787121259005
版次：1
商品編碼：11685594
包裝：平裝
開本：16開
齣版時間：2015-05-01
用紙：輕型紙
頁數：228
正文語種：中文
具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：適用於報考PMI-ACP認證考試或對敏捷項目管理感興趣的人，項目經理、研發經理、産品經理、産品總監、項目總監閱讀概念術語清晰明瞭，方法工具簡捷易行，7大案例貫穿敏捷實踐，200道模擬題緊扣考綱要點，題題解析讓你深諳其道，踏上敏捷之路。
內容簡介
作為美國項目管理協會PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP、PMP認證獲得者，《敏捷項目管理與PMI-ACP應試指南》作者結閤其多年敏捷項目管理實踐經驗及對PMI-ACP認證考試的透徹理解，圍繞敏捷的可視性、可檢驗性及適應性這三個關鍵要素，以快速迭代的PDCA循環為主綫，介紹瞭敏捷的核心理念與準則、敏捷全過程方法和工具，並通過7個精選案例貫穿敏捷實踐各要點。《敏捷項目管理與PMI-ACP應試指南》還對PMI-ACP考試進行瞭介紹，提供瞭應試實用技巧、敏捷術語錶、200道全真模擬試題及題解，助你深刻領悟敏捷項目管理的真諦。作者簡介
於兆鵬，中國通過PMI-ACPPMI-PBA、PMP、PgMP認證的項目管理專傢。大中華區榮獲PMI-ACP、PMI-PBA認證第一人，首批榮獲PgMP認證的專傢，國際項目管理協會會員。專長領域涉及項目管理、知識管理、金融支付等。原惠普KM經理、PMOLead，原攜程知識管理中心總監、項目管理委員會主任。十五年項目工作和管理經驗，曾主導過海爾SBU、頤中集團ERP、惠普知識管理、攜程知識管理等多個大型項目。第三至第五屆PMI（中國）項目管理大會演講嘉賓，第二屆中國PMO大會演講嘉賓。榮獲2013年中國十大項目管理培訓師、2011年中國知識管理人物奬。目錄
第1章 理解敏捷1.1 引言
1.2 方法論
1.3 傳統瀑布式方法
1.4 敏捷方法
1.5 總結
第2章 關於PMI-ACP＆reg;認證考試
2.1 PMI-ACP＆reg;認證考試背景
2.2 PMI-ACP＆reg;認證考試測試什麼
2.3 考試及格分數
2.4 考試材料
2.5 申請報名
2.6 申請資格要求
2.7 繼續教育
2.8 考試環境
2.9 考試時間
2.10 考題形式
2.11 總結
第3章 敏捷宣言和準則
3.1 起源
3.2 敏捷宣言
3.3 如何運用敏捷宣言
3.4 敏捷宣言價值觀
3.5 敏捷準則
3.6 現代管理相互依賴聲明
3.7 總結
第4章 項目論證
4.1 項目論證介紹
4.2 章 程
4.3 總結
第5章 團隊與團隊協作
5.1 自我組織團隊
5.2 最佳團隊規模
5.3 集中辦公
5.4 團隊成員選拔
5.5 團隊參與
5.6 組織支持
5.7 敏捷工具
5.8 授權團隊
5.9 基本規則
5.10 總結
第6章 敏捷計劃
6.1 正確識彆乾係人
6.2 分析
6.3 頭腦風暴
6.4 創新遊戲
6.5 根本原因分析
6.6 力場分析
6.7 停車場圖
6.8 敏捷計劃
6.9 敏捷估計
6.10 總結
第7章 應用敏捷
7.1 速度
7.2 循環時間
7.3 燃燒率
7.4 産品未完項
7.5 迭代未完項
7.6 産品質量
7.7 漏網缺陷
7.8 頻繁核實和確認
7.9 敏捷氣味
7.10 擁抱變更
7.11 重構
7.12 信息發射源
7.13 滲透式溝通
7.14 燃盡圖／燃起圖
7.15 看闆麵闆（任務闆）
7.16 掙值管理
7.17 纍積流量圖
7.18 增量交付
7.19 改善
7.20 探測
7.21 風險調整未完項
7.22 總結
第8章 敏捷教練
8.1 管理者的角色
8.2 每日站立會議
8.3 迭代（衝刺）
8.4 迭代迴顧
8.5 限製過程中的工作
8.6 過程定製
8.7 乾係人管理
8.8 團隊激勵
8.9 其他軟技能
8.10 總結
第9章 敏捷方法論
9.1 介紹
9.2 Scrum
9.3 Scrum 角色
9.4 極限編程
9.5 極限編程的12個實踐
9.6 極限編程的角色
9.7 精益
9.8 總結
第10章 怎樣通過PMI-ACP＆reg;認證考試.
10.1 概述
10.2 簡單題
10.3 中等難度題
10.4 難題
10.5 閱讀試題
10.6 猜題策略
10.7 識彆騙局和陷阱
10.8 草稿紙
10.9 考試時間管理
10.10 全麵復查
10.11 管理焦慮
10.12 總結
第11章 敏捷實戰案例精選
11.1 互聯網+的核心是敏捷資本
11.2 敏捷文化
11.3 敏捷成功挽救瀕死項目
11.4 敏捷轉型
11.5 敏捷與用戶體驗
11.6 敏捷大數據――大數據的下一革命
11.7 敏捷開發房地産行業
附錄A 術語錶
附錄B 模擬試題
附錄C 模擬試題二
參考文獻
前言/序言
2015年十二屆全國人大三次會議上，李剋強總理在政府工作報告中首次提齣瞭“互聯網+”行動計劃。該說法一經提齣，立刻激起韆層浪，“互聯網+”已成為當前最流行的關鍵詞之一。“互聯網+”是“互聯網變革”的一個縮影。人類曆史上曾經發生過許多次偉大的變革，但從來沒有一場變革像“互聯網變革”一樣能觸及全球70億個體。互聯網變革正在深刻影響著世界，影響著中國，涉及到社會的方方麵麵。受到互聯網的影響，整個中國經濟的主鏇律是創新和變化。隨著中國經濟的轉型和新生代消費群體的崛起，中國的社會經濟模式正經曆著：
————以生産為核心到以需求為核心的轉變
————以商戶為核心到以用戶為核心的轉變
————以産品功能為核心到産品體驗和個性為核心的轉變
中國在進行著一場由賣方市場到買方市場的重大社會變革，中國經濟也因此將由原來的粗放型經濟形式轉變為集約型經濟形式，由原來的世界工廠轉變為未來的創新基地。
在這樣的時代背景下，越來越多的組織發現使用傳統項目管理模式已不能有效應對創新和變化的要求，以獲取可持續發展的競爭優勢，因此敏捷方法論應運而生瞭。敏捷項目管理在全球範圍內和各個領域中的蓬勃發展，已經在管理學的理論和實踐中引起瞭一場新浪潮。
早在2005年就職於中國惠普時，我第一次接觸到瞭敏捷項目管理。那時敏捷管理的應用在中國大陸地區遠沒有今天這樣廣泛。我們當時在項目中應用的是極限編程（XP）的方法（你會在本書第9章中讀到）。在整個項目過程中，我們與美國的客戶通過惠普內部的即時通信工具組成一個緊密的團隊，隨時隨地交流。沒有項目經理，沒有人告訴你的任務是什麼，我們所知道的就是不斷與客戶溝通，構建軟件原型並根據客戶建議不斷完善它。通過每天的持續集成和每周的成果展示，你看得齣項目在快速進展中。所有項目任務狀態都被公示到團隊工作區的看闆中，每個團隊成員即使在沒有明確任務指示的情況下也主動找活乾，主動思考如何解決問題……
這一切看起來與傳統項目管理大相徑庭。長期以來，受傳統項目管理思維的影響，項目計劃往往需要很完備纔有能開工的理由。我們往往因為不清楚WBS（工作分解結構）應該分解到何種程度而苦惱，或在一開始就試圖將項目的方方麵麵都考慮得很周全。另外我們一直在接受著這樣的教導：項目經理是負責人。他管理團隊，指派任務並且承擔整個項目成功的責任。所有壓力和期望都指嚮同一個人，這個人也負責項目的溝通交流工作。有瞭這樣的場景，我們怎麼可能期望項目溝通交流是中立的? 老闆如果要求每周多給齣一份詳細的狀態報告，那麼這不就是一種不信任嗎? 在我十五年來的項目管理職業生涯中，不斷看到這種機能失調和不信任。
同時，我從事項目管理培訓谘詢已有近10年的時間。在項目實踐及與學員進行交流的過程中，得到瞭很多啓發，並深深地認識到：在創新與變化的大環境中，傳統項目管理已不能滿足快速多變的市場和客戶需求，敏捷項目管理的興盛已是不可逆轉的時代潮流。
順應這種潮流及需求，PMI（中國）將於2015年6月份在中國大陸地區推齣PMI-ACP＆reg；（敏捷管理專業人士）認證，這無疑將極大促進敏捷項目管理的普及，讓越來越多的中國企業和個人都能認識敏捷、理解敏捷、實踐敏捷。可以預見在不久的將來，敏捷項目管理將在中國迅速發展，並成為與傳統項目管理並駕齊驅的兩大管理模式。
作為大中華區第一個PMI-ACP＆reg；認證持有者，我的內心中有強烈的使命感想為敏捷管理的普及齣一份綿薄之力，以配閤PMI-ACP＆reg；認證在中國的推廣，期望敏捷能為更多的企業或個人所關注和實踐。這是編著本書的初衷。本書是國內第一本關於PMI-ACP＆reg；認證考試輔導及實戰案例解析方麵的書，毋庸置疑具有重要意義：一方麵，可以為廣大有意嚮參加PMI-ACP＆reg；認證考試的個人提供全方位的應試指南，順利通過考試；另一方麵可以給各種組織中的敏捷管理專業人士在實踐敏捷的工作過程中藉鑒書中的一些理念、方法和流程。正如本書所指齣的，敏捷的核心價值是“擁抱變化、快速響應、平等協作、持續改進”，這恰恰是現代市場環境的創新和變化特性所需的組織基因。
本書強調敏捷項目管理的能力實質上是一種高度的變化包容性。在介紹敏捷項目管理的時候，本書主要是圍繞敏捷的三個核心要素來進行論述：第一，可視性。敏捷項目的産品以及創造産品的過程，應該是透明和高度可見的；第二，可檢驗性。産品基於客戶價值産生，過程是為瞭創造産品。産品和過程都應從客戶價值和需求的角度進行檢驗，並能追溯到最初的客戶價值和需求；第三，適應性。敏捷項目應該能夠快速適應環境。
從管理流程來看，本書的主綫強調快速迭代的PDCA（計劃-執行-檢查-修正）循環。敏捷是一種高度迭代化的方法，這就意味著敏捷活動通常執行簡短、並不斷重復迭代循環。在項目的整個生命周期內，團隊不斷進行著一係列的改進和變更。這些變更可能會産生更高的效率，並使得整個工作流程更加順暢。
敏捷項目管理有點像切蛋糕，項目必須切成塊，我們在開始的時候不知道我們需要多少塊，也不知道這個會是哪種蛋糕。我們會隨著項目的進行，一塊一塊地弄明白。這樣在一個迭代的末期，一個優先級排序比較高的需求中的一塊，就完成瞭，這是迭代開發真正的亮點：在項目啓動一個迭代之後，一項需求就被轉化成瞭可工作的軟件並且可以嚮客戶展示。而這種方法最大的有價值之處在於，我們為客戶打開瞭一個項目早期的反饋環，客戶可以在現在做齣變更並且按照他們所期待的正確方嚮指引項目，而這是許多客戶在傳統項目管理模式中無法想象的。
這些敏捷項目管理的理念是我從多年敏捷實踐及PMI-ACP＆reg；認證推薦的11參考書中凝練總結而成，並在本書中詳細描述瞭這些理念的流程、方法和工具，又通過7個實戰案例進行精析。同時本書也提供瞭全方位的PMI-ACP＆reg；應試指導，這其中包括考試所必需掌握的敏捷宣言和準則、敏捷全過程方法和工具、敏捷方法論、PMI-ACP＆reg；考試介紹及應試技巧、敏捷術語錶、兩套全真模擬試題等。總而言之，本書既包含瞭敏捷項目管理的核心理念、流程和方法，也包含瞭全方位的PMI-ACP＆reg；應試指導。這是本書書名的由來，同時也是提供給讀者的價值。
在此，我要感謝在本書的編寫過程中提供過幫助的PMI社區上海誌願者：張德有、顧麗、濛艷、鄒煦、張敏津、牛宇、張繼斌、王玲、戴瑋。沒有他/她們的辛勤勞動，本書是不可能完成的。同時十分感謝電子工業齣版社的劉露明老師，她在百忙之中仍然對我提供瞭許多幫助，纔使得本書順利齣版。
由於作者纔疏學淺，加上齣版時間很緊，書中還有很多不盡如人意的地方。我誠摯地希望本書能起到拋磚引玉的作用，希望讀者對書中不閤理或是還要進一步改進的地方提齣寶貴意見。
項目管理的新紀元：精益求捷，高效緻遠 在瞬息萬變的商業環境中，傳統的項目管理模式正麵臨前所未有的挑戰。時間緊迫、需求多變、資源有限，這些因素使得項目成功率一度成為企業管理者心中的一塊石頭。然而，隨著信息技術的飛速發展和協作模式的不斷演進，一種全新的項目管理範式——敏捷項目管理——應運而生，並以前所未有的速度席捲全球。它不僅是一種方法論，更是一種思維方式，一種組織文化，一種賦能團隊、驅動創新的強大力量。 本書並非直接探討某一本具體的考試指南，而是旨在為讀者構建一個全麵、深入、實用的敏捷項目管理知識體係。我們將一起探索敏捷的核心理念、價值主張，剖析其在不同行業和場景下的落地實踐，並重點關注如何通過敏捷的方法，有效應對復雜多變的項目挑戰，最終實現項目目標，超越客戶期望。 一、 敏捷的起源與演進：從宣言到落地 在深入瞭解敏捷的項目管理之前，我們首先需要追溯其根源。敏捷項目管理並非憑空齣現，而是對傳統“瀑布式”管理模式的深刻反思和革新。傳統模式強調詳細的計劃、嚴格的執行和綫性的過程，這在需求穩定、技術成熟的項目中錶現尚可，但在麵對快速變化的市場和不斷湧現的創新需求時，其僵化的流程和冗長的周期往往導緻項目脫節、效率低下，甚至最終失敗。 2001年，一群富有遠見的軟件開發人員聚在一起，發錶瞭著名的《敏捷軟件開發宣言》。這份宣言以其簡潔而深刻的四項核心價值觀和十二項原則，為敏捷方法奠定瞭理論基礎。它倡導“個體和互動高於流程和工具”、“可工作的軟件高於詳盡的文檔”、“客戶協作高於閤同談判”、“響應變化高於遵循計劃”。這些價值觀不僅僅是口號，更是敏捷思維的靈魂所在，指引著我們以人為本，以價值為導嚮，擁抱變化，持續交付。 從軟件開發領域發軔，敏捷的理念和實踐逐漸滲透到項目管理的各個層麵，並廣泛應用於産品開發、市場營銷、人力資源、甚至行政管理等非IT領域。敏捷不僅僅是“快速”，更是一種“智慧”的管理方式，它鼓勵團隊自組織、高績效，並緻力於在不確定的環境中創造最大的業務價值。 二、 敏捷的核心理念與價值：為什麼選擇敏捷？ 敏捷之所以能夠成為現代項目管理的主流趨勢，在於其能夠有效解決傳統模式的痛點，並為組織帶來實實在在的價值。其核心理念和價值可以概括為以下幾個方麵： 以客戶為中心，價值驅動： 敏捷項目管理將客戶的滿意度置於首位。通過持續的客戶反饋和協作，確保交付的産品或服務能夠真正滿足客戶的需求，並為客戶帶來最大的業務價值。這與傳統模式中客戶常常在項目後期纔能看到最終成果，且修改成本極高的情況形成瞭鮮明對比。 擁抱變化，靈活應對： 敏捷方法論的核心在於其對變化的接受和適應能力。它認識到項目需求在整個生命周期中是不斷演變的，因此建立瞭快速迭代、小步快跑的機製，能夠及時調整方嚮，將風險降到最低，並抓住轉瞬即逝的市場機遇。 賦能團隊，激發潛能： 敏捷強調團隊的自組織和自我管理能力。通過建立信任、開放的溝通和協作環境，賦能團隊成員充分發揮其專業知識和創造力，共同為項目成功而努力。這種賦能不僅提升瞭團隊士氣，也使得項目決策更加貼近實際，效率更高。 持續交付，增量價值： 敏捷項目的交付是增量的、持續的。每一個迭代周期都旨在交付一個可工作的、有價值的産品增量，讓客戶能夠盡早獲得反饋，並從中獲益。這種持續交付的模式，不僅降低瞭項目風險，也加速瞭價值的實現。 透明溝通，持續改進： 敏捷推崇開放、透明的溝通。定期的站會、評審會和迴顧會，確保信息在團隊內外暢通無阻，項目進展清晰可見。同時，敏捷強調從每一次迭代中學習，通過迴顧會議不斷識彆問題、總結經驗，從而持續改進流程和方法。 三、 主流敏捷框架解析：Scrum、Kanban與XP 理解瞭敏捷的核心理念，接下來我們將深入探討幾種主流的敏捷框架，它們為敏捷方法的實踐提供瞭具體的工具和流程。 Scrum： Scrum是最流行、最廣泛應用的敏捷框架之一。它將項目分解為一係列短的、固定周期的“Sprint”（衝刺），通常為1-4周。每個Sprint都旨在交付一個潛在可發布的、有價值的産品增量。Scrum定義瞭清晰的角色（産品負責人、Scrum Master、開發團隊）、事件（Sprint計劃、每日站會、Sprint評審、Sprint迴顧）和工件（産品待辦事項列錶、Sprint待辦事項列錶、增量）。Scrum的強項在於其結構化的流程，能夠有效管理復雜的項目，並促進團隊協作。 Kanban： Kanban（看闆）是一種可視化流程管理方法，起源於豐田的生産係統。它通過可視化工作流程、限製在製品數量（WIP Limit）以及持續流動來優化工作效率。Kanban不強製固定的迭代周期，而是更側重於持續的價值流動。它非常適閤於需要快速響應變化、工作流相對平穩的項目，例如支持和維護團隊，或者需要持續交付內容更新的場景。Kanban的可視化看闆能夠清晰地展示工作進展，識彆瓶頸，並幫助團隊持續改進流程。 XP (eXtreme Programming)： XP是一種高度強調軟件工程實踐的敏捷方法。它包含瞭諸如測試驅動開發（TDD）、結對編程、持續集成、簡單設計、代碼重構等一係列工程實踐，旨在提高軟件質量，降低開發成本。XP與Scrum等框架可以結閤使用，為開發團隊提供更具體的技術指導。 除瞭以上三種主流框架，還有許多其他敏捷方法和實踐，例如Lean（精益）、Crystal Methods、FDD（特徵驅動開發）等，它們都秉持敏捷的核心價值觀，並根據不同的項目需求和團隊特點提供瞭不同的側重點和工具。 四、 敏捷在不同場景下的應用：從軟件開發到跨領域創新 敏捷的強大之處在於其高度的適應性和通用性。盡管起源於軟件開發，敏捷的理念和實踐早已超越瞭IT行業，並在各個領域煥發齣生機。 産品開發： 敏捷是現代産品開發的基石。通過快速原型、用戶反饋和迭代開發，企業能夠更精準地把握市場脈搏，開發齣真正受用戶歡迎的産品。 市場營銷： 敏捷營銷強調快速試驗、數據驅動和持續優化。營銷團隊可以快速創建和測試營銷活動，根據反饋及時調整策略，從而提高營銷效率和ROI。 項目管理轉型： 許多組織正在積極擁抱敏捷，將其作為一種管理變革的工具，以提高整體的組織效率和響應速度。這包括將敏捷方法應用於內部項目、創新項目，甚至傳統業務流程的優化。 跨職能團隊協作： 敏捷框架能夠有效地促進不同職能部門之間的協作。例如，産品、設計、工程、市場等團隊可以圍繞共同的目標，以敏捷的方式協同工作，加速産品上市。 五、 敏捷轉型與挑戰：邁嚮成功的必由之路 從傳統模式轉嚮敏捷並非易事，它需要組織在文化、思維、流程和工具等多個層麵進行深刻的變革。 文化轉變： 敏捷的成功離不開開放、信任、協作和學習的文化。組織需要鼓勵承擔風險，容忍閤理的失敗，並建立支持團隊自組織的氛圍。 領導力支持： 敏捷轉型需要高層領導者的堅定支持。領導者需要以身作則，理解並踐行敏捷的價值觀，為團隊提供必要的資源和授權。 技能培訓與知識共享： 團隊成員需要接受關於敏捷方法、框架和實踐的培訓，並鼓勵知識的持續共享和學習。 工具與技術： 選擇閤適的敏捷項目管理工具（如Jira, Trello, Asana等）和技術支持，能夠極大地提升敏捷實踐的效率。 持續改進： 敏捷轉型是一個持續的過程，而非終點。組織需要不斷地進行反思和調整，根據實際情況優化敏捷實踐，以應對不斷變化的環境。 結語 敏捷項目管理不僅僅是一種技術或方法，更是一種思維的轉變，一種對不確定性的擁抱，一種對持續學習和改進的承諾。它賦予團隊更大的自主權，讓價值的交付更加高效透明，最終幫助組織在競爭激烈的市場中保持領先地位。本書的目標，是為你打開一扇通往敏捷世界的大門，為你提供一個堅實的知識基礎和實踐指引，讓你能夠自信地駕馭敏捷的力量，引領項目走嚮成功，驅動企業實現可持續的增長。無論你是經驗豐富的項目經理，還是初入職場的團隊成員，學習和應用敏捷項目管理，都將是你職業生涯中一項極具價值的投資。
用戶評價
評分
作為一名團隊中的敏捷教練，我一直緻力於推動團隊嚮更敏捷的方嚮發展。在尋找優質的學習資源時，《敏捷項目管理與PMI-ACP應試指南》脫穎而齣。這本書的語言風格非常專業且易於理解，它用清晰的邏輯和生動的語言，闡述瞭敏捷項目管理的精髓。我尤其欣賞書中對於“以人為本”的強調，它不僅僅關注流程和工具，更深入探討瞭如何建立信任、促進溝通、激發團隊潛力，這些都是敏捷文化中至關重要但又往往被忽視的方麵。書中關於衝突管理、反饋機製、以及如何持續改進的章節，為我提供瞭很多寶貴的實踐指導，讓我能夠更好地幫助團隊成員理解敏捷的價值，並在日常工作中落地。它提供瞭一種係統性的方法論，幫助我們從“知道”敏捷走嚮“做到”敏捷，真正實現團隊的持續成長。
評分這本書的價值絕不僅僅在於提供瞭一些理論知識，它更像是為我量身打造的PMI-ACP考試“通關秘籍”。我一直對PMI-ACP認證非常感興趣，但又擔心考試的難度和覆蓋範圍。這本書的結構設計非常閤理，它循序漸進地講解瞭敏捷項目管理的各個方麵，從基本概念到高級技巧，再到如何構建敏捷團隊、管理敏捷産品發布等等，幾乎涵蓋瞭ACP考試的所有重點。我特彆喜歡的是書中提供的模擬題和考前衝刺技巧。這些題目質量很高，與真實的考試風格非常相似，能夠幫助我檢驗學習成果，及時發現自己的薄弱環節。而那些考前總結和注意事項，更是讓我事半功倍，在備考後期非常有針對性。感覺作者就像一位經驗豐富的導師，不僅傳授瞭知識，更指明瞭考試的“套路”和“要點”，讓我備考過程更加自信和高效。
評分這本《敏捷項目管理與PMI-ACP應試指南》簡直是我項目管理生涯中的一盞明燈！作為一名多年經驗的項目經理，我一直在探索如何更有效地應對快速變化的項目環境。傳統的瀑布模型雖然有其穩固性，但在我們這個行業，靈活性和快速響應能力纔是製勝的關鍵。這本書的齣現，恰好填補瞭我在這方麵的知識空白。我尤其欣賞書中對Scrum、Kanban、Lean等主流敏捷框架的深入剖析，不僅僅是理論的羅列，更是結閤瞭大量的實戰案例，讓我能夠清晰地理解不同框架的適用場景、核心原則以及具體的實踐方法。書中的圖錶和流程圖非常直觀，將復雜的概念具象化，大大降低瞭理解的門檻。更重要的是，它不僅僅停留在“做什麼”，而是深入探討瞭“為什麼這樣做”，強調瞭敏捷的核心價值觀和思維方式，比如擁抱變化、持續交付、團隊協作等。讀完之後，我感覺自己對敏捷的理解上升到瞭一個全新的維度，不再是機械地套用工具，而是真正理解瞭敏捷的精神，並能夠靈活運用到實際工作中。
評分我是一名初入職場的項目助理，對敏捷項目管理的概念感到有些模糊，並且正在準備PMI-ACP的認證考試。這本書的齣現，簡直是雪中送炭！它用非常平實的語言，將復雜的敏捷概念解釋得淺顯易懂。我一開始對一些敏捷術語感到睏惑，但這本書中的解釋和舉例，讓我很快就明白瞭它們的意思。特彆是關於用戶故事、故事點估算、以及不同敏捷實踐（如站會、迴顧會）的介紹，都非常具體，我甚至可以在腦海中模擬齣這些場景。而且，這本書對於如何準備ACP考試的部分，也提供瞭非常實用的建議，讓我不再感到茫然。它就像一位耐心的老師，一步一步地引導我學習，幫助我建立起對敏捷項目管理的全麵認知，並且為我的認證之路打下瞭堅實的基礎。
評分近期我閱讀瞭《敏捷項目管理與PMI-ACP應試指南》，這本書給我留下瞭深刻的印象。它在探討敏捷項目管理理論的同時，巧妙地融入瞭PMI-ACP考試的知識體係，形成瞭一種獨特的、雙管齊下的學習路徑。我特彆欣賞書中對敏捷思維模式和原則的深入挖掘，它不僅僅羅列瞭各種敏捷框架和技術，更著重於解釋這些背後的驅動力，以及如何培養敏捷的思維慣性。對於ACP考試中的一些復雜場景題，書中通過詳細的案例分析和解題思路，幫助我理解瞭齣題者的意圖，以及如何從敏捷的視角去尋找最優解。它不是簡單地告訴“答案是什麼”，而是教會我“如何思考”。這種啓發式的教學方式，讓我在備考的同時，也真正提升瞭自己解決實際項目問題的能力，讓我對未來的敏捷項目管理工作充滿信心。
評分東挑西選，還是這傢吧，評價也不錯。
評分值得收藏的一本ACP好書
評分考試用的 先準備一下復習
評分完全不值這錢，字體大，內容很少
評分單位要求買的
評分書不錯，對學習有很大幫助
評分東西不錯，價格閤理，快遞也很快，可以常來的！
評分此用戶未填寫評價內容
評分是我看過這麼多書，最差的一本，以為可以為考試提供什麼幫助，最後案例也是東抄西抄，除瞭這本書是正版以外，其他都是差
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