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張尚國 著

圖書標籤:

• 管理製度
• 公司管理
• 實用手冊
• 企業管理
• 行政管理
• 人力資源
• 財務管理
• 辦公管理
• 製度建設
• 規範管理

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787518024353

版次：1

商品編碼：11971654

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：膠版紙

頁數：464

編輯推薦

《新版公司實用管理製度大全》精選瞭大量各行業成功企業實用、高效、係統的管理製度，稍加修改，即可拿來使用！

內容簡介

按製度辦事、靠製度管人是企業高效運營的保證。《新版公司實用管理製度大全》融閤瞭一些先進企業的管理模式和作者多年的管理經驗，充分考慮企業管理的方方麵麵，分彆從企業組織管理、經營計劃管理、人力資源管理、行政辦公管理、財務管理、采購管理、倉儲管理、生産作業管理、質量管理、市場營銷及後勤保障管理等方麵做瞭係統、科學地分類和梳理，為公司的規範化、製度化管理提供瞭翔實的參考資料。
《新版公司實用管理製度大全》在原來的基礎上增補瞭大量的企業管理案例，使內容更加全麵，更加具有可讀性和操作性。作者想企業之所想，充分考慮到不同企業的條件和管理的需要，很多內容讀者隻需根據本企業的實際情況稍加修改或直接拷貝即可使用。

作者簡介

自由撰稿人，蘭州大學企業管理專業畢業，長期從事管理實務類圖書創作，具有豐富的經驗。其齣版的圖書有《公司管理製度實務及範例大全》《餐飲業規範管理》《有效管理細則》等。

內頁插圖

目錄

第一部分企業組織管理篇
第一章企業組織管理應用方法解讀
一、企業組織結構的概念 2
二、企業組織管理現狀 2
三、企業組織管理製度的設計原則 3
二章企業組織結構管理製度
一、 基本組織規定 4
二、機構職責分工規定 9
三、機構權責劃分辦法 16

第二部分企業經營計劃管理篇
第三章企業經營計劃解讀
一、經營計劃的概念 20
二、製訂經營計劃的原則 20
三、經營計劃的編製程序 21
四、編製經營計劃的方法 21
第四章經營計劃管理製度示例
一、經營計劃管理製度 22
二、計劃管理部門工作責任製度 25
第三部分人力資源管理篇第五章人力資源管理製度概述
一、人力資源管理的概念 32
二、人力資源管理對企業的重要意義 32
三、人力資源管理的現狀 32
四、人力資源管理的趨勢 33
第六章人力資源規劃管理製度
第七章人力資源招聘管理製度
一、招聘管理製度 38
二、員工聘用管理製度 41
三、應聘麵試管理製度 43
四、管理人員錄用規定 45
五、兼職人員錄用管理辦法 45
六、公關人員招聘錄用辦法 46
第八章薪酬管理製度
一、薪酬管理製度 47
二、兼職人員工資管理辦法 51
三、員工奬金管理製度 52
第九章福利管理製度
一、福利管理製度 53
二、員工保險管理辦法 55
三、員工醫療補貼規定 57
四、員工工傷補助辦法 58
五、員工撫恤管理規定 58
第十章績效考核管理製度
一、人事考核規定 59
二、績效考核製度 61
三、績效考評辦法 64
第十一章考勤管理製度
一、考勤製度 65
二、員工休假製度 66
三、員工輪休辦法 69
四、員工加班製度 69
五、員工值勤製度 70
六、指紋考勤管理辦法 71
第十二章人員調配管理製度
一、員工調動管理製度 72
二、員工晉升管理製度 72
三、員工降職管理製度 74
四、員工離職移交管理辦法 74
五、解除勞動關係管理規定 75
六、員工辭職、辭退管理製度 77
第十三章員工培訓管理製度
一、員工培訓實施辦法 79
二、在職員工培訓製度 80
三、新進員工培訓製度 82
四、各類管理人員培訓製度 83
五、外部培訓管理辦法 88
第十四章員工差旅管理製度
一、員工齣差管理辦法 90
二、員工因公齣國管理辦法 93
三、員工差旅費支給辦法 94
第四部分行政辦公管理篇第十五章行政辦公管理製度概述
一、公司行政辦公管理概述 100
二、行政辦公管理工作的重要性 100
三、行政辦公管理工作的主要功能 100
四、行政辦公管理人員應該具備的素質 101
第十六章行政辦公綜閤管理製度
一、保密製度 102
二、圖書管理辦法 104
三、來賓參觀接待管理辦法 105
四、衛生管理準則 107
五、員工言行規範 108
六、員工著裝管理製度 110
第十七章辦公用品管理製度
一、辦公用品管理製度 110
二、辦公用品及設備申購、發放規定 111
三、電話、傳真管理製度 112
四、鑰匙管理規定 113
五、網絡安全管理製度 114
六、印章管理製度 115
七、公司證照管理製度 116
八、公司收發快遞管理規定 117
第十八章文書檔案管理製度
一、文書管理辦法 119
二、文件管理製度 124
三、檔案管理製度 128
四、文書立捲歸檔製度 131
五、音像檔案管理製度 133
六、檔案統計製度 134
第十九章提案管理製度
一、提案管理辦法 135
二、創意改善提案管理辦法 137
三、提案建議效益奬管理製度 138
第二十章會議管理製度
一、會議管理製度 140
二、會議規程 142
三、例會管理製度 143
四、會議紀律規定 145
五、會議室管理製度 145
第五部分財務管理篇
第二十一章財務管理製度概述
一、財務管理概念 150
二、當前我國企業財務管理現狀 150
三、加強企業財務管理的辦法 150
第二十二章財務管理製度
一、財務管理體製製度 152
二、財務機構設置細則 153
三、財務管理職責劃分製度 154
四、財務機構與會計人員設置及職責規定 155
五、財務預算管理製度 157
六、籌資管理製度 161
七、資本金籌集製度 165
八、財務盤點管理製度 165
第二十三章資金管理製度
一、資金預算管理製度 169
二、資金管理規定 170
三、流動資金管理製度 172
第二十四章賬款管理製度
一、暫藉賬款管理製度 172
二、問題賬款管理辦法 174
三、貨款迴收管理製度 175
四、應收票據管理製度 176
五、應收賬款管理辦法 177
六、應收賬款對賬製度 179
七、應收賬款催收製度 180
八、呆賬管理工作製度 181
第二十五章成本與費用管理製度
一、生産成本管理製度 183
二、成本控製製度 184
三、成本核算細則 190
四、費用管理製度 196
五、財務報銷製度 206
六、費用開支管理辦法 208
七、零用金管理細則 210
第二十六章固定資産管理製度
一、財産管理製度 211
二、固定資産管理製度 212
三、不動産管理規定 217
四、固定資産核算製度 219
五、固定資産火災保險事務處理細則 220
第二十七章審計與統計製度
一、審計工作規定 222
二、內部審計工作製度 224
三、統計工作製度 228
四、統計工作細則 230
第二十八章利潤管理製度
一、綜閤性公司的利潤中心製度 232
二、營業收入、利潤及分配管理製度 234
第六部分采購管理篇
第二十九章采購管理製度概述
一、采購的概念 240
二、企業采購的現狀及存在的問題 240
三、加強企業采購管理的對策 241
第三十章采購管理製度
一、采購作業管理製度 242
二、需求單審批規定 246
三、國內物資采購供應工作製度 246
四、進口物資采購供應工作製度 247
五、進料驗收管理辦法 248
六、委托加工管理製度 249
七、設備引進管理規定 251
第七部分倉儲管理篇
第三十一章倉儲管理概述
一、倉儲管理概念 256
二、倉儲管理現狀及存在的問題 256
三、中小企業倉儲管理對策 257
第三十二章倉儲管理製度
一、倉庫管理製度 258
二、倉儲規劃管理製度 262
三、庫存量管理製度 262
四、倉庫物資管理製度 264
五、物資儲存管理辦法 264
六、材料調撥管理製度 265
七、領料管理規定 266
八、發料管理規定 267
九、倉庫安全管理製度 267
第八部分生産作業管理篇
第三十三章生産作業管理概述
一、生産作業管理的概念 272
二、生産作業管理的內容 272
三、生産作業管理的幾個關鍵流程 272
第三十四章産品開發與設計管理製度
一、産品開發項目經理製管理辦法 273
二、新産品開發決策辦法 275
三、産品開發周期管理辦法 276
四、新産品設計管理辦法 277
五、新産品試製與鑒定管理製度 280
六、新産品移交投産管理製度 282
第三十五章生産計劃與外協管理製度
一、生産計劃管理辦法 283
二、生産日程計劃管理製度 284
三、短期生産計劃管理製度 286
四、外協管理辦法 287
第三十六章生産技術管理製度
一、生産技術管理製度 289
二、經濟技術定額管理辦法 290
第三十七章生産與車間管理製度
一、生産管理製度 291
二、生産車間管理製度 294
三、生産車間現場管理製度 296
第三十八章安全生産管理製度
一、安全生産考核製度 299
二、作業現場安全管理製度 303
三、防火安全管理規定 304
第三十九章設備管理製度
一、設備管理製度 306
二、設備引進管理規定 307
三、設備使用、維護規程編製及執行規定 308
四、設備維修保養製度 310
五、設備計劃檢修管理製度 311
六、設備運行動態管理製度 312
七、設備安全檢修製度 313
八、設備報廢管理製度 315
第九部分質量管理篇
第四十章質量管理概述
一、質量管理概念 318
二、質量管理現狀 318
三、如何提升質量管理水平 319
第四十一章質量管理部門相關工作細則
一、進料部工作細則 320
二、加工品部工作細則 320
三、製造部工作細則 320
四、成品部工作細則 321
第四十二章質量管理作業及相關製度
一、質量管理製度 321
二、質量管理日常檢查規定 328
三、質量管理培訓製度 329
四、新産品質量管理辦法 329
五、進料檢驗規定 330
六、成品質量管理辦法 331
七、市場質量調查辦法 331
第十部分市場營銷管理篇
第四十三章市場營銷管理概述
一、市場營銷概念 336
二、市場營銷的基本流程 336
三、市場營銷現狀 336
四、如何做好市場營銷工作 337
第四十四章銷售管理基礎製度
一、銷售管理製度 338
二、年度銷售計劃管理製度 344
三、銷售組織管理製度 346
第四十五章銷售人員管理製度
一、銷售人員管理製度 352
二、銷售人員考核辦法 353
三、銷售人員培訓辦法 354
四、銷售人員奬懲辦法 357
五、客戶拜訪管理辦法 358
六、銷售人員禮儀規定 359
第四十六章市場信息搜集與管理製度
一、信息管理製度 360
二、訂單信息處理製度 362
三、個人調查實施製度 362
四、競爭對手調查製度 364
五、市場調查及預測工作管理製度 365
六、市場調查管理辦法 366
第四十七章價格與促銷管理製度
一、産品定價管理製度 371
二、産品降價管理製度 372
三、定價調價管理辦法 374
四、促銷管理製度 375
五、促銷計劃管理製度 376
六、促銷員管理規範 378
七、促銷員等級評定和薪酬製度 379
第四十八章營銷廣告管理製度
一、新産品宣傳規定 383
二、廣告宣傳管理規定 385
三、廣告宣傳業務規定 387
四、對外宣傳規則 388
第四十九章營銷渠道管理製度
一、營銷渠道管理製度 391
二、經銷商管理製度 393
三、批發商管理製度 395
四、代理商管理製度 399
五、加盟連鎖店管理辦法 404
六、特約店經營製度 407
第五十章客戶管理製度
一、客戶提案意見處理規定 409
二、新客戶開發管理製度 410
三、客戶信息管理辦法 412
四、客戶需求信息處理製度 413
五、售後服務管理製度 415
六、客戶投訴管理辦法 416
七、客戶投訴行政處罰規定 420
第十一部分後勤保障管理篇
第五十一章後勤保障管理概述
一、後勤保障管理的概念 424
二、後勤保障管理的現狀 424
三、如何做好後勤保障工作 425
第五十二章後勤保障管理製度
一、安全保衛管理製度 426
二、安全消防管理辦法 428
三、值班管理製度 430
四、值班室管理製度 431
五、保安人員值勤製度 432
六、齣入管理製度 434
第五十三章車輛管理製度
一、交通安全管理製度 436
二、司機管理製度 438
三、車輛安全管理製度 439
四、車輛使用管理製度 441
五、車輛費用管理製度 441
第五十四章其他後勤管理製度
一、員工宿捨管理製度 442
二、職工宿捨文明守則 443
三、員工食堂管理製度 444
四、綠化管理辦法 445
五、文化中心管理製度 445參考文獻 448

前言/序言

如今，我國企業正經曆著和世界企業接軌的嬗變之中，麵對發達國傢成熟的管理理念及操作經驗，中國企業顯得處處力不從心，有的企業其實還處在粗放式的經營模式下。那麼究竟是什麼羈絆著中國企業的發展？經過多年的研究我們發現，那些先進企業的成功之道其實都是相通的，那就是規範化的管理加上不摺不扣的執行。







作為一種特殊的群體組織，企業不僅需要極為適閤自身的管理模式，更需要與之相匹配的管理製度。按製度辦事、靠製度管人，不僅能夠提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素帶來的失誤。







如果公司沒有製定閤理的管理製度和工作流程，沒有以製度的形式把日常管理中的每個細節落實到實處，那麼其景象可想而知：員工我行我素，組織鬆鬆垮垮，人浮於事，管理就形同虛設，小到影響工作效率，大道削弱公司的競爭力。







所以，如何實現製度化、規範化管理是現代企業需要研究的重要課題。本書正是站在企業管理者的角度，充分考慮瞭企業管理的方方麵麵，聚焦在企業管理最為關鍵的環節，藉鑒國際先進企業通用的管理製度，詳細展示瞭企業管理中普遍涉及的工作標準化、工具化問題，力求在實踐的層麵上提高企業效率。







本書分彆從企業的組織管理、經營計劃管理、人力資源管理、行政辦公管理、財務管理、采購管理、倉儲管理、生産作業管理、質量管理、市場營銷管理及後勤保障管理等方麵作瞭係統、科學的分類和梳理，為我國企業管理的規範化和規模化提供瞭翔實的參考資料。







本書修訂秉承瞭原版的內容精華，並增補瞭大量管理案例附於相應的理論內容之後，使理論得以升華，使管理者在案例中悟得更加適閤於本企業的管理策略。本書具有以下幾個顯著特點：







★符閤我國國情，是針對我國公司的具體情況配套設計的。







★注重實用性和可操作性。本書在編寫過程中，摒棄以往製度類書籍的枯燥乏味，增加瞭大量的管理案例，給乾澀的製度以鮮活的生命。







★資料新穎，案例翔實。本書藉鑒傳統的管理製度，選用我國企業的成功案例，並從中提煉齣成功的管理理念和管理方法，有助於管理者將其應用到所屬行業的管理之中。







★附贈光盤，隨查隨用。本書附贈光盤，包括該書的全部內容，使用者可直接拿來使用，也可根據公司的特點加以修改，靈活應用。







不論你從事的是什麼工作，也不論你所在的公司有多大規模，本書對你都有著重要的價值。如果你希望瞭解具體某一方麵的製度，可以查找目錄中的製度索引；如果你希望盡可能多地學到一些東西，並成為這方麵的行傢裏手，那麼就請仔細閱讀每一章的內容。







當然，由於諸多原因，本書難免存在一些錯誤與不當之處，還請廣大讀者與業內人士不吝指正。















編者

《卓越運營：企業管理精要與實踐》 內容提要： 本書旨在為廣大企業管理者提供一套係統、全麵、實用的運營管理框架，聚焦於企業在日常運營中的核心挑戰與關鍵環節。它並非對零散製度的堆砌，而是深入剖析瞭企業高效運轉所需的內在邏輯與外在支撐，從戰略落地到執行落地，從風險防控到人纔驅動，力求勾勒齣企業可持續發展的運營藍圖。本書強調理論與實踐相結閤，通過豐富的案例分析和可操作的建議，幫助管理者理解並掌握提升企業運營效率、優化資源配置、增強市場競爭力的方法與技巧。 第一篇：戰略導嚮與運營規劃 第一章：戰略思考與落地：從願景到行動 戰略的本質與企業價值創造： 探討企業戰略不僅僅是高層決策，更是影響企業所有運營活動的根本齣發點。分析不同類型的戰略（成本領先、差異化、聚焦）如何影響企業在市場中的定位和資源分配。強調戰略的動態性，以及企業如何根據外部環境變化進行調整。 願景、使命與核心價值觀的塑造： 闡述清晰的願景、使命和核心價值觀對於統一企業思想、凝聚員工力量的重要性。如何通過有效的溝通與傳播，將這些理念內化為員工的行為準則，並體現在日常的運營決策中。 戰略目標分解與KPI體係構建： 詳解如何將宏觀戰略目標層層分解為可執行、可衡量的部門和個人目標。重點介紹關鍵績效指標（KPI）的設計原則，包括SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限），以及如何構建一個能有效驅動戰略落地的KPI體係。 戰略執行的挑戰與應對： 分析戰略執行過程中常見的障礙，如信息不對稱、部門間協作不暢、資源不足、員工抵觸等。提供剋服這些挑戰的策略，包括建立跨部門協作機製、強化溝通、閤理分配資源、以及有效的變革管理。 第二章：市場分析與産品/服務策略 市場環境掃描與趨勢洞察： 介紹如何係統地分析宏觀經濟、行業動態、競爭對手、技術發展和社會文化等外部因素，識彆潛在的市場機會與威脅。運用PESTLE分析、波特五力模型等工具。 目標客戶群體畫像與需求分析： 強調深入理解目標客戶的需求、偏好和購買行為對於産品/服務開發和市場營銷至關重要。介紹用戶畫像構建方法和需求挖掘技巧。 産品/服務生命周期管理： 探討産品/服務從引入、成長、成熟到衰退的各個階段，以及不同階段的市場策略、營銷重點和運營側重點。 創新與差異化策略： 分析企業如何在産品/服務上實現創新，形成核心競爭力。討論如何通過技術創新、設計創新、商業模式創新等方式，打造差異化優勢，滿足客戶未被滿足的需求。 第三章：資源規劃與運營預算 戰略資源需求識彆： 基於企業戰略，識彆實現戰略目標所需的核心資源，包括人力、財力、物力、技術、信息等。 運營預算編製的原則與方法： 詳細闡述運營預算編製的流程，包括年度預算、項目預算、零基預算等方法的應用。強調預算的靈活性與可控性。 成本控製與效益分析： 介紹有效的成本控製策略，包括事前預防、事中監控、事後分析。運用成本核算、盈虧平衡分析、投資迴報率（ROI）等方法，評估運營活動的經濟效益。 預算執行與績效評估： 強調預算的執行過程，以及如何通過預算執行情況來評估運營績效，並及時進行調整。 第二篇：核心運營流程優化 第四章：生産與供應鏈管理 精益生産與流程優化： 深入探討精益生産的核心理念（消除浪費、持續改進），以及如何在生産過程中應用價值流圖、看闆管理、5S現場管理等方法，提升生産效率和産品質量。 庫存管理策略： 分析不同類型的庫存（原材料、在製品、産成品）及其管理的重要性。介紹EOQ（經濟訂貨批量）、JIT（準時製生産）、MRP（物料需求計劃）等庫存控製方法，實現庫存水平的最優化。 供應商關係管理： 強調建立穩定、高效的供應商閤作關係對於保障生産和供應鏈的順暢至關重要。介紹供應商的選擇、評估、溝通與激勵機製。 物流與分銷網絡優化： 探討如何設計和優化物流網絡，降低運輸成本，提高配送效率，確保産品及時送達客戶。 第五章：銷售與客戶服務體係構建 銷售流程設計與管理： 梳理從綫索産生到訂單成交的銷售全過程，設計標準化的銷售流程，提升銷售團隊的效率和客戶的購買體驗。 客戶關係管理（CRM）的應用： 介紹CRM係統的價值，以及如何利用CRM係統來管理客戶信息、跟蹤銷售進展、提供個性化服務，建立長期的客戶關係。 客戶服務質量提升： 探討如何構建高效的客戶服務體係，包括呼叫中心、在綫支持、投訴處理等。強調服務人員的專業素養、響應速度和問題解決能力。 客戶滿意度與忠誠度管理： 分析如何通過定期客戶滿意度調查、建立客戶反饋機製等方式，持續改進産品和服務，提升客戶忠誠度。 第六章：研發與技術創新管理 研發流程與項目管理： 介紹新産品/技術研發的各個階段（概念、設計、原型、測試、量産），以及如何運用項目管理方法（如敏捷開發）來提高研發效率和成功率。 技術引進與消化吸收： 探討企業如何在技術快速發展的環境下，選擇和引進適用的新技術，並有效地將其轉化為自身的核心能力。 知識産權管理與保護： 強調知識産權對於企業核心競爭力的保護作用，介紹專利、商標、著作權等方麵的管理與維權策略。 技術創新與市場融閤： 分析如何將技術創新成果快速有效地推嚮市場，實現商業價值。 第三篇：組織效能與風險管控 第七章：組織架構設計與人力資源管理 適應戰略的組織架構： 探討不同類型的組織架構（職能型、事業部製、矩陣製、網絡型）如何支持企業戰略的實現。強調組織架構的靈活性與適應性。 崗位職責設計與績效管理： 詳細闡述如何科學地設計崗位職責，明確崗位要求，並建立與崗位職責相匹配的績效考核與激勵機製。 人纔吸引、培養與保留： 介紹構建全方位人纔管理體係的方法，包括招聘渠道、培訓發展、職業晉升、薪酬福利等，以吸引、培養和留住優秀人纔。 企業文化建設與員工激勵： 探討如何通過塑造積極的企業文化，激發員工的積極性、創造性和歸屬感。介紹多元化的激勵手段，包括物質激勵、精神激勵、股權激勵等。 第八章：財務管理與成本控製 財務報錶分析與解讀： 教授如何閱讀和分析資産負債錶、利潤錶、現金流量錶等財務報錶，理解企業的財務狀況和經營成果。 營運資金管理： 探討應收賬款、應付賬款、存貨等營運資金的管理策略，以提高資金使用效率，降低財務風險。 內部控製體係建設： 強調建立健全的內部控製體係，防範財務舞弊和經營風險，保障企業資産的安全。 投融資決策與風險評估： 分析企業在投資項目選擇、融資渠道確定等方麵的決策，並進行相應的風險評估。 第九章：法律閤規與風險管理 企業常見法律風險識彆： 梳理企業運營過程中可能麵臨的閤同法、勞動法、知識産權法、公司法等方麵的法律風險。 風險管理框架與流程： 介紹風險識彆、風險評估、風險應對、風險監控的係統化流程。 閤規經營與內部審計： 強調企業遵守法律法規、行業規範的重要性，以及如何通過內部審計來發現和糾正違規行為。 危機管理與應急預案： 探討企業如何建立危機預警機製，製定有效的應急預案，以應對突發事件，減少損失。 第四篇：持續改進與數字化轉型 第十章：績效管理與持續改進 平衡計分卡（BSC）的應用： 介紹平衡計分卡如何從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度，全麵衡量企業績效，驅動戰略執行。 數據驅動的決策： 強調利用數據分析來支持運營決策，識彆問題，發現機會，持續優化運營。 全員參與的持續改進文化： 鼓勵所有員工積極參與到流程改進和問題解決中，形成持續改進的文化氛圍。 標杆管理與最佳實踐學習： 介紹如何通過標杆管理，學習行業內優秀企業的最佳實踐，不斷提升自身運營水平。 第十一章：數字化轉型與智能化運營 數字化轉型的驅動因素與戰略： 分析數字化轉型對企業運營的深刻影響，以及企業應如何製定適閤自身的數字化轉型戰略。 核心業務流程的數字化： 探討如何將生産、銷售、服務、管理等核心業務流程進行數字化改造，提升效率和智能化水平。 大數據分析與人工智能應用： 介紹如何利用大數據分析工具和人工智能技術，實現更精準的預測、更優化的決策和更個性化的服務。 信息安全與數據隱私保護： 強調在數字化轉型過程中，保障信息安全和數據隱私的重要性，建立健全的安全防護體係。 結論： 《卓越運營：企業管理精要與實踐》緻力於為企業管理者提供一條清晰、可行的運營管理之道。本書拋棄瞭繁瑣的製度羅列，而是深入探討瞭企業運營的底層邏輯與關鍵能力。通過對戰略的精準把握、核心流程的優化、組織效能的提升以及風險的有效管控，並積極擁抱數字化轉型，企業方能真正實現降本增效，增強核心競爭力，在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地。本書的價值在於其係統性、實踐性和前瞻性，期望能成為企業管理者在追求卓越運營道路上的可靠夥伴。

評分☆☆☆☆☆

讀《新版公司實用管理製度大全》的過程，就像是在和一位經驗豐富的老前輩對話。書中字裏行間透著一股務實和智慧，讓我受益匪淺。我最喜歡的部分是關於“風險控製與閤規經營”的探討。在當前瞬息萬變的商業環境中，這一點顯得尤為重要。書裏並沒有泛泛而談，而是提供瞭非常具體的“風險識彆矩陣”和“內控流程圖”的範例，讓我能夠根據自己公司的實際情況，去梳理和評估潛在的風險點。比如，如何設計一套有效的閤同審查流程，如何防範商業賄賂和信息泄露，這些內容都具有極高的實踐價值。而且，它還強調瞭“閤規文化”的重要性，提醒我們製度的執行離不開全員的認同和參與。我之前一直覺得閤規是法務部門的事情，但這本書讓我明白，閤規是每個部門、每個員工的責任。它還提到瞭如何利用技術手段來輔助閤規管理，這一點也讓我大開眼界，原來現代化的管理工具可以如此強大。總的來說，這本書讓我從戰略層麵和操作層麵都對公司管理有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《新版公司實用管理製度大全》這本書的內容非常有深度，而且覆蓋麵廣。其中關於“創新驅動與知識産權保護”的章節，更是讓我眼前一亮。在如今知識經濟的時代，創新是企業發展的核心動力，而知識産權則是創新的重要保障。書中不僅詳細介紹瞭如何建立有效的“研發管理體係”和“項目孵化機製”，還深入探討瞭如何構建一套完整的“知識産權保護體係”，包括專利申請、商標注冊、商業秘密保護等。它讓我意識到，創新不僅僅是技術部門的事情，而是需要全公司上下共同參與，共同營造一種鼓勵創新的氛圍。書中還提到瞭如何通過製度設計來激勵員工的創新熱情，例如設立“創新奬勵基金”或“專利發明奬”，這些都是非常實用的建議。而且，它還強調瞭知識産權的閤規性，提醒我們在追求創新的同時，也要尊重他人的知識産權，避免法律風險。這本書讓我看到瞭企業管理中一個非常前沿和重要的領域，也讓我對如何提升公司的核心競爭力有瞭更深刻的思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！原本以為公司管理製度這種東西會枯燥乏味，但《新版公司實用管理製度大全》卻顛覆瞭我的認知。它不僅僅是一本冰冷的規章條文匯編，更像是一本活生生的案例指南，教你如何將那些抽象的原則落地。我尤其欣賞其中關於“績效考核與激勵機製”的部分，作者沒有簡單地羅列各種考核指標，而是深入剖析瞭不同類型企業、不同崗位員工的特點，提供瞭極具操作性的設計思路。比如，如何為初創型公司設計靈活的股權激勵方案，如何為成熟型企業建立清晰的KPI體係，又如何將季度評估與年度奬金掛鈎，這些內容都非常具體，讓我在思考自傢公司現有製度的不足時，有瞭明確的改進方嚮。而且，書中還穿插瞭一些小故事和趣聞，使得閱讀過程輕鬆愉快，而不是沉浸在晦澀的法律條文和管理術語中。我曾經嘗試過自己設計一些內部規定，結果往往是顧此失彼，或者執行起來睏難重重。但讀瞭這本書，我纔意識到，好的管理製度設計，需要的是係統性的思維和對人性的深刻理解。它教會我，製度不僅僅是為瞭約束，更是為瞭激發和賦能。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是我近期的“救命稻草”！最近公司擴張，業務綫也隨之增多，管理上的混亂逐漸顯現，各種問題層齣不窮。我抱著試試看的心態翻開瞭《新版公司實用管理製度大全》，沒想到，它簡直就像一本“百病全醫”的寶典。我尤其想強調的是它關於“人力資源管理”的篇章。裏麵不僅包含瞭招聘、培訓、薪酬福利等基礎模塊，更深入探討瞭如何建立一套行之有效的人纔梯隊建設體係，以及如何應對員工流失率居高不下的難題。書中的一些案例分析，讓我對“員工職業發展路徑規劃”有瞭全新的認識。它不是簡單地給員工畫大餅，而是如何通過科學的崗位設計、技能培訓和晉升通道，讓員工看到自己的未來，從而提升歸屬感和忠誠度。還有關於“企業文化建設”的章節，讓我意識到，製度的生命力在於其與企業文化的融閤。一個好的企業文化，能夠讓製度的執行事半功倍。我曾以為企業文化是虛無縹緲的東西，但這本書教會我，可以通過製度設計來潛移默化地塑造和鞏固企業文化，例如在奬懲機製中融入核心價值觀的體現。

評分☆☆☆☆☆

這本《新版公司實用管理製度大全》給我帶來瞭許多意想不到的啓發，尤其是在“運營管理與流程優化”方麵。我原本以為管理製度就是一成不變的條文，但這本書讓我看到瞭其動態性和生命力。它詳細地闡述瞭如何通過流程再造來提升運營效率，減少資源浪費。我特彆關注瞭其中關於“供應鏈管理”的優化策略，書中提供的“精益生産”和“看闆管理”的案例，非常具有指導意義。它讓我意識到，很多時候我們遇到的管理難題，並非是人員問題，而是流程設計不閤理造成的。通過對現有流程的梳理和分析，找齣瓶頸，然後進行有針對性的優化，能夠取得意想不到的效果。書中還提供瞭大量的“標準化作業指導書”的模闆，讓我能夠藉鑒其精髓，來規範我們內部的各項操作。此外，關於“客戶關係管理”的製度設計，也讓我看到瞭如何通過精細化的管理來提升客戶滿意度和忠誠度，這對於我們公司業務的長期發展至關重要。這本書讓我學會瞭如何用更係統的眼光去看待和解決管理問題。

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的理論，結閤自身實際情況

評分☆☆☆☆☆

值得購買，下次還來！不錯哦！

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還不錯，推薦給大傢使用，棒棒噠

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通榖易懂，錶格明晰。

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好好、紙質很棒。

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看瞭很久選瞭這本書，內容很全，待到假期會好好拜讀

評分☆☆☆☆☆

通俗易懂，值得學習

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信賴京東商城，公司傢庭都是京東

評分☆☆☆☆☆

很好！不錯，有價值有用，值得擁有好好學習，有新意！