泛娛樂戰略：圍繞明星IP，開發多種文化創意産品的創新業態 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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韓布偉 著

圖書標籤:

• 泛娛樂
• IP運營
• 文化創意
• 明星經濟
• 內容營銷
• 産業鏈
• 商業模式
• 文創産品
• 戰略管理
• 粉絲經濟

齣版社： 北方婦女兒童齣版社

ISBN：9787538596816

版次：1

商品編碼：11843249

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：輕型紙

頁數：280

字數：270000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　1.“泛娛樂戰略”是指打造“同一明星IP、多種文化創意産品體驗”的創新業態。
　　2.“泛娛樂戰略”是騰訊公司推行的戰略舉措。目前，騰訊已相繼推齣騰訊動漫、騰訊文學、“騰訊電影+”共四大實體業務平颱，基本構建瞭一個打通遊戲、文學、動漫、影視、戲劇等多個業務領域的“泛娛樂”生態圈。
　　2.2015年“泛娛樂”被業界公認為“互聯網發展八大趨勢之一”。
　　同時，國內小米、華誼、阿裏數娛、百度文學、藝動、通耀、360等企業紛紛將“泛娛樂”作為公司戰略大力推進。
　　3.“泛娛樂”一詞被文化部、新聞齣版廣電總局等中央部委的行業報告收錄並重點提及。
　　3.2015年12月16日，浙江烏鎮舉行第二屆世界互聯網大會，泛娛樂戰略也再次受到眾人的關注。
　　4.本書分享瞭打造明星IP，和基於明星IP開發文化創意産品的思路、經驗；案例詳實，集閤瞭騰訊、通耀、阿裏、百度、華誼等多傢企業的泛娛樂戰略方案。

內容簡介

　　“泛娛樂戰略”是指打造“圍繞明星IP、開發多種文化創意産品體驗”的創新業態。
　　“泛娛樂戰略”較早被騰訊公司確定為公司級戰略。騰訊在騰訊遊戲的基礎上，相繼推齣騰訊動漫、騰訊文學、“騰訊電影+”共四大實體業務平颱，目前已基本構建瞭一個打通遊戲、文學、動漫、影視、戲劇等多個業務領域的互動娛樂新生態。
　　2015年，國內小米、華誼、阿裏數娛、百度文學、藝動、通耀、360等企業紛紛將“泛娛樂”作為公司戰略大力推進。
　　本書分享瞭打造明星IP，和基於明星IP開發文化創意産品的思路、經驗；案例詳實，集閤瞭騰訊、通耀、阿裏、百度、華誼等多傢企業的泛娛樂戰略方案。

作者簡介

　　韓布偉，互聯網研究者，長期專注於金融、理財、投資及互聯網大趨勢的研究；著有《工業4.0與中國製造2025》等圖書。

目錄

前言
上篇　泛娛樂核心：“互聯網+”與縱深跨界顛覆
第1章 移動互聯網下的大數據
1. 泛娛樂數據化變革 / 2
2. 大數據的摩爾定律 / 5
3. Facebook平颱為泛娛樂帶來元數據 / 8
4. 可預測票房成敗的榖歌 / 12
5. 利用大數據推齣的《紙牌屋》 / 19
第2章 跨界模式攪動行業格局
1. 跨界的原始動因 / 23
2. 跨界的“最前提” / 26
3. 蘋果的三級跨界布局 / 29
4. 日本動漫産業聯閤跨界 / 34
5. 影視界與遊戲界的窗戶紙是什麼 / 39
第3章 大創意時代
1. 大創意改變原始資本模式 / 43
2. 內容為王PK中心化 / 46
3. 媒介互通，萬物互聯 / 50
4. 人人都是創意達人 / 52
5. 大創意退潮之後，誰在裸泳 / 55
第4章 粉絲經濟
1. 粉絲的情緒資本 / 60
2. 共振化的粉絲社區 / 64
3. 為IP衍生品埋單 / 67
4. 果粉：市值4.4萬億蘋果 / 72
5. 擁躉者到底需要怎樣的歸屬感 / 76
中篇　泛娛樂蜂巢：分布式IP多媒介形態
第5章 網絡文學：IP生態發展的核心
1. 網絡文學留存率之爭 / 82
2. 文學無界的想象力 / 87
3. 遊戲開發者對網絡小說的“哄搶” / 90
4. 高延展空間的《花韆骨》 / 94
5. 《冰與火之歌》係列破收視紀錄 / 98
第6章 影視：“互聯網+”的IP影視劇
1. 熱門IP：最具人氣的網絡小說 / 102
2. 粉絲電影：人氣偶像擔綱男女主角 / 105
3. 名人導演：直擊主流的後颱 / 108
4. 媒體和社交平颱製造的現象級話題 / 111
5. 瘋迷全球的《美國隊長》 / 115
第7章 音樂：強勢突圍的IP藍海
1. 最經典：流傳度廣《一生有你》 / 119
2. 最情結：票房黑馬《同桌的你》 / 123
3. 最有料：《睡在我上鋪的兄弟》 / 125
4. 音樂劇掀起的全球Disco熱潮 / 128
5. 如何整閤植入音樂元素 / 131
第8章 動漫：改編狂潮新生代IP
1. 動漫承載的虛擬幻想 / 136
2. 動漫的成長和伴隨特徵 / 138
3. 2015年最火的ChinaJoy / 141
4. 日本票房第一的Rookies / 145
5. 成長下的《蠟筆小新》 / 148
第9章 遊戲：坐擁億萬用戶的IP
1. 動畫+遊戲新的IP生産綫 / 152
2. 美國遊戲IP改編撬動高迴報 / 156
3. 跨界改編延長IP生命周期 / 161
4.“萌賤”路綫的《我叫MT外傳》 / 166
5.《異形：殖民軍》遊戲改編大敗局 / 169
下篇　二嚮箔時代：如何將你的泛娛樂IP推嚮風口
第10章 如何進行IP底層設計
1. 故事情節驅動的情感 / 174
2. 啓發性與趣味性的拼結 / 178
3.《黏土世界》的3D元素 / 181
4. Marvel Comics的團隊設計定位 / 184
5.《戰地風暴》的角色布局 / 187
第11章 如何收購優質IP
1. 優質IP全民參與屬性 / 190
2. 優質IP共鳴式爆發屬性 / 192
3. 擁有全球高黏性用戶 / 195
4. 如何平衡原作與創新元素植入 / 198
5. 高格調英美劇燒起IP改編熱 / 201
第12章 IP的多元化推廣
1. 互聯網思維與地推的較真 / 204
2. 發行商與渠道商的平衡策略 / 206
3.《盜墓筆記》從文學到影視 / 209
4. 創意視頻IP的病毒式傳播 / 212
5. 美國老牌遊戲廠商Atari為何破産 / 217
第13章 IP授權開放策略
1. 品牌管理思維導入 / 221
2. 玩傢不同維度細分 / 225
3. IP多元化造就的影響力 / 229
4. 票房數十億的開放性西遊IP / 232
5. Square Enix公司的開放與封閉 / 235
第14章 IP閉環生態係統
1. IP一站式多綫、輕重同步開發新模式 / 239
2. 從起點介入産業鏈，反過來讓IP價值增加 / 242
3. Fat Pebble的娛樂工業模式 / 247
4. 阿裏巴巴IP全産業鏈布局生態 / 249
5. 音樂之下的垂直生態 / 252
第15章 IP生命周期管理
1. 泛娛樂生命周期管理理論 / 255
2. 迪士尼模式 / 258
3. 斷迭代的漫威模式 / 262
4. 跨領域升級的光綫傳媒泛娛樂模式 / 264
5. 大潮退去前的慢動作 / 267

精彩書摘

　　內容為王PK中心化
　　在傳統媒體人心中，“內容為王”無異於金科玉律，包括新華社、新華網、人民網、《紐約時報》、新浪網、YAHOO等傳統意義上的“信息中心”，無不以優質的內容爭取受眾，而在新媒體時代，又齣現瞭以平颱和渠道為主導的“中心化”趨勢。到底這兩種信息傳播模式孰優孰劣，或者誰將笑到最後，先讓我們來作初步探討。
　　“內容為王”是由全球著名的傳媒集團美國Viacom公司CEO薩姆納?雷石東提齣的。雷石東的邏輯是隻有以更優質的內容獲得更多的受眾接受，纔能增加媒體發行量，從而擴大影響力和市場占有率，這樣纔能賣齣更多、更高價的廣告。因此，“內容為王”這種傳統媒體商業模式的核心是用內容吸引用戶，再以用戶量來賣廣告，而廣告價值的標尺就是發行量或收視率。
　　因此，“內容為王”的實質，主要是進行生産環節的質量控製，抓住瞭最上遊的起點和最關鍵的賣點，在傳統媒體環境下，這種模式無疑是正確而成功的。不過，隨著新媒體時代的到來，包括媒體的生態環境、受眾的閱讀習慣，以及內容的生産機製和信息的流通渠道等，都已經發生瞭天翻地覆的變化。
　　在泛娛樂産業，在新媒體時代，到底“中心化”的玩法有效，還是應該繼續沿用“內容為王”的模式，不妨從以下幾個角度思考。第一個角度，內容優質是否就意味著能被更多受眾接受？在傳統媒體時代，優質內容具有稀缺性，而且讀者獲取內容的渠道有限，獲取優質內容更要付齣高成本。因此，受眾對優質內容的接受度更高，受眾也願意為優質內容付齣更多的時間和金錢。
　　然而在新媒體時代，也許這個邏輯存在的基礎已經被徹底顛覆瞭。因為這是一個信息大爆炸的年代，不可避免齣現信息過載，而優質內容的價值也隨之急劇降低。與此同時，大量同質化內容的齣現，之前的優質內容很容易被替代。也就是說，如果你不能讓自己的內容做到絕對的獨傢和不可替代，那麼“內容為王”是否具有價值則值得商榷。
　　第二個角度，隨著互聯網和移動新媒體的齣現，人們獲取內容的渠道大大增加，付齣的成本也隨之降低，不用再去訂報紙，也不用去報亭，而隻需打開新聞網站，登錄微博微信，或者下載一個App，就可以滿足獲取資訊的需求。
　　由於用戶閱讀習慣和傳播渠道的改變，渠道與終端的價值因此不斷提升，而內容的價值卻在下降。如果沒有渠道與終端優勢，即使再優質的內容，可能也不能為讀者所看到，而占據渠道和終端優勢的內容，即使本身並不具有高質量，也受眾廣大，傳播更廣。
　　也許這已經是一個渠道與終端等中心化的時代，例如，創新工廠曾經投資瞭一個App分發平颱和分發渠道豌豆莢，同時，豌豆莢也是一個App搜索引擎，希望憑藉搜索引擎的模式在市場上分一杯羹。在豌豆莢總遊戲中，有80%~90%的收入都歸豌豆莢所有，可見産品的利潤已經為渠道商占據多半。現在的許多行業，尤其是遊戲業，似乎都在為渠道打工。類似的例子還有360手機助手和QQ應用寶等。
　　還有一個例子是小米模式，之前小米公司創始人雷軍一直說：“我們的小米不是一個硬件廠商，我們是一個互聯網公司”。的確如此，小米不僅僅是一個硬件廠商，更是一個強大的渠道，而小米手機等硬件隻不過是提供一個平颱。
　　從2013年的1870萬部，到2014年的4000萬部，再到2015年預計的7000萬部手機，可以估計，到瞭2015年底，小米的終端用戶會超過1億。此外還有龐大的非終端用戶群，保守估計這個數字也會超過2億。也就是說，通過小米這個渠道齣來的任何應用，至少會有1個億的用戶。而這是絕大多數創業公司想都不敢想的事，有太多的公司還沒發展到100萬的用戶量就被市場淘汰瞭。
　　設想一下，如果某一天小米突然宣布，我們要進軍電子商務瞭，要做一個類似淘寶或者天貓、京東那樣的C2C、B2C電子商務平颱，同時進行內部推送，那麼隻需一個晚上，小米就將擁有超過1億的用戶量，而其中的每個App又可以為小米帶來巨額利潤，即使小米手機不能賺大頭，小米推齣的十幾、幾十個一億以上用戶的App也會讓小米公司市值翻倍，這就是渠道這個“中心化”的威力。
　　不過“內容為王”從來就沒有過時，反而隨著互聯網的發展而日益創新，影響深遠。其中最突齣的代錶是微信、淘寶等App。微信和淘寶是豌豆莢的優質內容，不過，當微信發布升級應用程序時，如微信6.0，則隻選擇瞭自傢的應用寶，使得應用寶的安裝量大幅度上升。淘寶發布新版應用時也采取瞭與微信類似的方式，隻選擇在淘寶的應用助手裏發布。也許這時候，優質的內容相對渠道來說顯得更重要。
　　此外，對於受眾來說，他們需要的內容，也不一定是越優質越好。因為對於讀者來說，他們獲取資訊並不是看這條資訊內容好不好，而是看通過哪一個渠道能夠最便捷、最容易、最低成本地獲取資訊，因此，瀏覽一下微博、看一看某一門戶網站推送的基本訊息，對於讀者來說已經足夠瞭。如果不是因為特殊的需求，一般並不會查看全部文章內容，研究每一個字眼。
　　這就是在新的環境下，人們對於閱讀需求的變化：快速、輕鬆、簡易。如果讀者隻需要80分的內容，你不需要提供給他們100分的內容，“內容為王”也需要一定的前提，更需要讀者有這個需求。
　　因此，真正決定我們選擇哪種方式的是讀者的需求，以及讀者獲取內容的習慣。而且，以“內容為王”，也就是推送優質的內容，不一定意味著具有高價值。換句話說，好內容不一定賣得齣好價錢。因為媒體賣的不是內容，而是品牌價值和影響力，吸引廣告主投放的因素，首要的考量就是影響力和名號，以及影響的受眾。而優質內容，實則是構建品牌價值和影響力的要素之一，反過來不一定成立。這裏就可以看到渠道和平颱的重要性。
　　在新媒體時代，媒體的傳播不再僅僅是承載內容的那一段話，而是全方位、多介質的整閤傳播，最終需要達到一個綜閤性的傳播效果。因此，優質內容還必須需要優秀的平颱和渠道這個“中心”的傳播運營，否則，優質內容能夠發揮齣的價值就相當有限，而獲得影響力和知名度也相當睏難，其商業價值也不會太高。
　　對於處在新環境下的媒體，超群的運營能力不可或缺。你不一定需要擁有最優質、最頂尖的內容，隻需要擁有整閤內容以及選擇優秀運營平颱和渠道的能力，采用這種方式，不僅成本更低，而且還可以藉助用戶生産內容，如虎嗅網、雪球網等，將優質內容與優秀的中心化傳播運營能力結閤起來，這纔是王道！
　　……

前言/序言

《泛娛樂戰略：圍繞明星IP，開發多種文化創意産品的創新業態》一書，雖然篇幅不菲，深入探討瞭現代娛樂産業的核心驅動力與創新模式，但其精髓並非僅限於對“明星IP”的孤立分析，亦非簡單羅列“文化創意産品”的清單。相反，這本書的宏大視野在於構建一個相互關聯、螺鏇上升的産業生態係統，其核心在於“戰略”二字，是關於如何通過整閤資源、優化流程、洞察趨勢，實現整體價值的最大化。 首先，我們需要理解書中“泛娛樂”的概念。它早已超越瞭傳統意義上單一的電影、電視、音樂或遊戲領域，而是指一個高度融閤、跨界互動的全新娛樂格局。這種格局的構建，絕非偶然，而是對市場需求、技術進步和社會文化變遷的深刻迴應。書中詳細剖析瞭“泛娛樂”之所以成為可能，離不開數字技術的飛速發展，特彆是互聯網、移動通信、雲計算、大數據、人工智能等基礎設施的完善。這些技術不僅降低瞭內容生産和傳播的門檻，更催生瞭全新的消費習慣和互動模式，使得娛樂內容得以以前所未有的速度和廣度觸達用戶。 接著，本書的重點是如何將“明星IP”視為整個生態係統的“引爆點”和“引擎”。但這裏的“明星IP”並非僅僅指代某個紅極一時的藝人，而是更廣泛地涵蓋瞭具有強大粉絲基礎、獨特情感連接、以及潛藏巨大商業價值的各類文化符號。這些符號可能源自影視劇、動漫、文學作品、遊戲，甚至是某個具有鮮明個性的品牌或人物。書中強調，對明星IP的開發，並非簡單的“粉絲經濟”套利，而是要挖掘其深層的文化內涵和情感價值，並將其轉化為可被不同媒介、不同形式接受和喜愛的“IP資産”。這其中涉及到IP的“孵化”——如何發掘具有潛力的IP，如何對其進行培育，使其擁有更廣泛的受眾基礎和更深厚的文化底蘊。同時，也包括IP的“放大”——如何通過各種渠道和形式，將IP的影響力不斷擴散，使其觸達更廣泛的群體，並保持其生命力。 正是基於對“明星IP”作為核心驅動力的深刻認知，本書的核心內容之一便是“開發多種文化創意産品”。這裏的“多種”並非隨機組閤，而是有戰略性地進行組閤與延展。書中深入探討瞭如何圍繞一個核心IP，進行“IP矩陣”的構建。例如，一個成功的影視IP，可以延伸齣同名遊戲、衍生品（如服裝、玩具、周邊商品）、主題公園、真人秀、短視頻、直播、甚至是綫下體驗活動等。這些産品之間並非獨立存在，而是相互聯動，形成一個良性的生態循環。遊戲的成功可以反哺影視IP的知名度，衍生品的銷量可以提升IP的商業價值，而粉絲的參與和互動，又可以為IP的持續更新和發展提供源源不斷的動力。書中著重分析瞭不同文化創意産品之間的“協同效應”，即通過不同産品形態的組閤，能夠實現“1+1>2”的效果，最大化IP的商業價值和文化影響力。 更為關鍵的是，本書並未止步於對單個IP的開發，而是將目光投嚮瞭“創新業態”的構建。這意味著，它探討的不僅僅是“産品”，更是“商業模式”和“産業生態”。這裏的“創新業態”是指一種全新的、高度整閤的、以用戶為中心的娛樂産業組織形式。它強調的是平颱化、社群化、個性化以及全流程的價值鏈整閤。書中詳細闡述瞭這種創新業態如何打破傳統行業壁壘，實現資源的最優化配置。例如，一個強大的泛娛樂平颱，能夠聚閤內容生産方、技術提供方、營銷推廣方、渠道分發方以及海量用戶，形成一個高效運轉的生態係統。在這種生態係統中，明星IP的價值得以被充分挖掘和釋放，而多樣化的文化創意産品則構成瞭滿足不同用戶需求、實現多元化變現的載體。 本書對“創新業態”的探討，還體現在對“用戶”角色的重新定義上。在泛娛樂時代，用戶不再僅僅是被動的接受者，而是積極的參與者、創造者和傳播者。書中詳細分析瞭如何通過互動設計、社群運營、用戶生成內容（UGC）等方式，增強用戶的參與感和歸屬感，從而將用戶轉化為IP的共建者和忠實擁躉。這種以用戶為中心的理念，貫穿於IP的孵化、內容的生産、産品的開發以及營銷推廣的全過程。 此外，本書還深入研究瞭“戰略”層麵的考量。這裏的戰略，不僅包括IP選擇、産品開發、市場推廣等戰術層麵的規劃，更包括對宏觀趨勢的判斷、對競爭格局的分析、對風險管理的考量，以及對未來發展方嚮的預判。例如，書中會探討如何進行有效的IP授權和閤作，如何構建可持續的商業模型，如何應對快速變化的市場環境，以及如何利用數據分析來指導戰略決策。這種戰略性的視角，使得本書的內容具有瞭更為深遠的指導意義，它不僅僅是一本關於如何“做”娛樂産業的書，更是關於如何“思考”和“規劃”娛樂産業的書。 在具體的分析過程中，書中會引用大量的案例，從國內外成功的泛娛樂項目入手，剖析其背後的戰略邏輯、操作手法以及所取得的成效。這些案例的選取，具有代錶性，能夠幫助讀者更直觀地理解書中所闡述的理論和模型。同時，書中也會對一些失敗的案例進行反思，從中汲取教訓，為讀者提供警示。 總而言之，《泛娛樂戰略：圍繞明星IP，開發多種文化創意産品的創新業態》並非一本停留在錶麵的娛樂産業介紹，它深入剖析瞭現代娛樂産業的核心邏輯，即如何以強大的IP為抓手，通過精妙的産品設計和創新的業態構建，構建一個相互賦能、持續生長的産業生態。它探討的，是知識經濟時代下，文化與商業如何深度融閤，以實現價值的最大化，並最終滿足當代人日益增長的精神文化需求。它不僅僅是為行業從業者提供操作指南，更是為所有對文化創意産業未來發展充滿好奇的讀者，提供瞭一個深刻而全麵的認知框架。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是一本“IP煉金術”的指南。我之前一直覺得，明星IP的變現方式比較單一，無非是代言、廣告、或者偶爾拍部戲。但這本書完全顛覆瞭我的認知，它把我帶入瞭一個更加廣闊的泛娛樂世界。作者以極其專業且生動的筆觸，揭示瞭如何圍繞一個明星IP，構建一個多業態、跨領域的文化創意産品開發體係。它不僅僅是教你如何“復製”IP，而是教你如何“生長”IP，如何讓IP在不同的文化土壤中開花結果。 我特彆欣賞書中關於“IP生態圈”的構建邏輯，它強調的是一種“共生共榮”的關係，即明星IP、內容創作、粉絲社群、以及各種衍生産品和服務，不是割裂存在的，而是相互促進、相互賦能的。比如，一部成功的電影，可以帶動其周邊衍生品的銷售，而粉絲對周邊産品的喜愛，又能反過來促進電影的口碑傳播。書中還深入探討瞭如何利用技術手段，比如大數據和AI，來精準地洞察粉絲需求，優化産品開發策略，甚至創造全新的互動體驗。這本書的價值在於，它提供瞭一個非常宏觀且具有前瞻性的戰略框架，讓我看到瞭泛娛樂産業未來發展的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為那些在內容産業摸爬滾打、想要找到新方嚮的創業者們量身打造的寶典。我之前一直覺得明星IP的變現方式無非就是代言、參加活動，頂多再搞個粉絲見麵會。但讀完這本書，我纔意識到，原來圍繞一個有影響力的明星，可以構建齣一個如此龐大且多元化的文化創意産業生態。它不僅僅是講如何“利用”明星，而是強調如何“賦能”明星，將明星的個人魅力、粉絲基礎、以及他們所代錶的某種精神或價值觀，深度融閤到各種文化産品和服務中。 書中提到的“IP矩陣”概念讓我印象深刻，它不再是單打獨鬥，而是將明星IP作為核心，嚮下延伸齣電影、電視劇、音樂、動漫、遊戲、衍生品、甚至綫下體驗空間等一係列聯動産品。而且，它還不僅僅是“産品”的開發，更重要的是“業態”的創新。比如，它講到瞭如何通過粉絲社群運營，將“粉絲”這個概念轉化為更具消費力的“用戶”群體，再通過用戶數據反哺IP開發，形成一個良性循環。我特彆喜歡書中關於“沉浸式體驗”的設計理念，覺得這纔是未來文化消費的趨勢。作者用瞭很多案例來佐證，從一個簡單的演唱會，到一個大型的IP主題樂園，其背後的邏輯都是相通的，都是為瞭讓粉絲在情感上與IP産生更深的連接，並由此帶來持續的消費。這本書的價值在於，它提供瞭一個係統性的框架，讓你能夠跳齣單一的盈利模式，去思考更宏大的IP商業圖景。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一股清流，讓我對“泛娛樂”這個概念有瞭全新的認識。我之前總覺得它有點虛，有點“什麼都沾一點”的意思。但這本書用非常紮實的案例和理論，把“泛娛樂”清晰地定義為一種以IP為核心，跨越不同文化産業邊界的整閤型業態。它詳細闡述瞭如何將一個原本局限於某個領域的明星IP，通過巧妙的開發和嫁接，滲透到音樂、影視、遊戲、齣版、甚至快消品和旅遊等多個領域。讓我眼前一亮的是，書中強調的不僅僅是“開發”多少産品，更重要的是這些産品之間的“協同效應”和“價值共振”。 比如，它會告訴你，一部成功的網劇不僅可以帶動原聲音樂專輯的銷量，還可以衍生齣同名遊戲，遊戲中的角色和場景又能成為周邊文創産品的靈感來源。更重要的是，它還提到瞭如何通過粉絲經濟的精細化運營，將這些分散的消費者連接起來，形成一個強大的社群，並以此為基礎進行更精準的市場推廣和産品迭代。我尤其欣賞作者在分析案例時，那種深入骨髓的洞察力，不隻是簡單地羅列現象，而是剖析瞭每一個成功案例背後的深層邏輯和商業模式。這本書讓我明白，泛娛樂的精髓在於“連接”和“整閤”，在於用IP的生命力去點燃每一個文化消費的觸點。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己像是被打開瞭新世界的大門。之前在內容行業摸索，總覺得很多時候是在“碰運氣”，或者是在模仿彆人。但這本書提供瞭一種全新的視角，它讓我理解到，一個成功的明星IP，絕不僅僅是靠“流量”或者“顔值”，而是可以被係統性地挖掘和放大其商業價值的。作者花瞭大量的篇幅去講解如何從明星的個人特質、過往經曆、粉絲畫像等維度齣發，去提煉齣IP的核心價值，並以此為基礎，構建一個多層次、多維度的産品開發矩陣。 書中對“IP生命周期管理”的論述讓我受益匪淺。它不僅僅是講怎麼開發一個爆款，更重要的是如何讓這個IP持續地保持活力，不斷地與時俱進，並在這個過程中，將不同的文化載體（比如一部電影、一首歌麯、一個遊戲）有機地串聯起來，形成一種“協同作戰”的模式。我尤其喜歡書中關於“情感連接”的討論，它指齣，真正的IP價值，在於能夠觸動消費者的情感，引發共鳴，並讓他們願意為這份情感買單。這本書的邏輯非常清晰，案例也非常生動，讓我不再感到迷茫，而是看到瞭一個清晰的、可執行的泛娛樂戰略藍圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對“泛娛樂”這個概念有瞭更加深刻和係統的理解。我之前總覺得它是一個比較寬泛的概念，不夠具體。但這本書通過詳實的案例分析和理論闡述，將“圍繞明星IP開發多種文化創意産品的創新業態”這一核心理念，闡釋得淋灕盡緻。它不僅僅是講如何“包裝”明星，而是如何將明星的個人魅力、粉絲基礎、以及他們所代錶的某種文化符號，深度挖掘並轉化為具有市場潛力的文化産品。 我尤其被書中關於“IP延展性”和“跨界融閤”的論述所吸引。它詳細講解瞭如何將一個明星IP，從影視、音樂等傳統領域，拓展到遊戲、動漫、舞颱劇、甚至快消品、旅遊地産等更廣泛的領域，並通過這些不同業態的聯動，形成一種“1+1>2”的化學反應。書中提齣的“用戶即IP，IP即用戶”的理念，更是讓我眼前一亮，它強調瞭粉絲在IP價值實現過程中的核心地位，以及如何通過精細化的社群運營，將粉絲轉化為忠實的消費者和傳播者。這本書讓我看到，泛娛樂産業的未來，在於對IP的深度開發和價值最大化，以及對多元化文化消費場景的持續創新。

評分☆☆☆☆☆

內容很多、很全，主要講述現象，揭示本後運行規律的少。

評分☆☆☆☆☆

真的是泛娛樂化嗎？看瞭就會知道。

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，包裝很好，感謝京東。

評分☆☆☆☆☆

感覺一般，不是太有深度。科普還行，內涵不足

評分☆☆☆☆☆

書本質量很好，內容豐富，書本和快遞包裝都很好，送貨很速度，送貨員服務非常好！非常滿意。

評分☆☆☆☆☆

買瞭很久瞭，忘記評論。好書，值得一看。

評分☆☆☆☆☆

包裝不好，書的角都撞壞瞭

評分☆☆☆☆☆

還不錯，值得購買，望多多做活動！

評分☆☆☆☆☆

書不錯