施工项目成本计划与控制 [Cost Planning and Control of Construction Project] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吕玉惠，俞启元 著

图书标签:

• 施工成本
• 项目管理
• 成本控制
• 成本计划
• 工程经济学
• 建筑工程
• 预算管理
• 风险管理
• 价值工程
• 合同管理

出版社： 东南大学出版社

ISBN：9787564157869

版次：1

商品编码：11733726

包装：平装

外文名称：Cost Planning and Control of Construction Project

开本：16开

出版时间：2015-07-01

用纸：胶版纸

页数：204

字数：265000

正文语种：中文

内容简介

　　《施工项目成本计划与控制》力争打破“就成本论成本”的管理理念，系统介绍了基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制方法，全书既注重理论分析，又强调实际应用，可作为工程管理和土木工程等相关专业的教材，也可供建筑施工企业相关技术人员和管理人员参考。

目录

第1章概述
1.1工程项目
1.1.1工程项目的概念
1.1.2工程项目的特点
1.1.3基于承发包体制的项目采购
1.2工程项目成本
1.2.1业主方的工程项目成本
1.2.2施工方的工程项目成本
1.3工程项目成本管理
1.3.1业主方的工程项目成本管理
1.3.2施工方的工程项目成本管理
1.4现有施工项目成本管理系统
1.4.1竣工后核算利润
1.4.2定期核算利润
1.4.3基于清单项目的利润核算
1.4.4基于网络计划技术的施工项目成本控制系统
1.5本课程的目标
1.5.1提出了基于多要素集成方式的施工项目成本运行模型
1.5.2提出了基于集成管理模式的施工项目成本计划、执行和控制一般原理
1.5.3提出了基于协同工作的施工项目成本全面计划方法
1.5.4提出了基于动态监测的施工项目成本全过程控制方法
1.5.5基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制方法的特点
1.6本课程的主要内容
1.7工程示例
1.7.1工程概况及施工条件
1.7.2主要工序的施工技术方法
1.7.3工程量
1.7.4中标情况
1.7.5如何开展施工项目成本计划和控制
本章小结
习题
第2章施工项目及其成本运行
2.1对施工项目的系统描述
2.1.1施工项目的基本概念
2.1.2施工项目的系统结构
2.2施工项目成本
2.2.1施工项目成本的基本概念
2.2.2施工项目成本分解结构
2.3施工项目成本运行
2.3.1决定成本项目大小的“量”和“价”指标及其计算
2.3.2决策环节与施工项目成本的相关性
2.3.3施工项目成本运行的一般模型
2.4工程示例
2.4.1住宅建筑基础工程工作分解结构的构建
2.4.2拟定分包方案
2.4.3拟定项目内施工资源配置方案
2.4.4成本分解结构及费用控制要点
本章小结
习题
第3章施工项目成本计划和控制指标体系
3.1施工项目成本计划和控制指标体系的概念
3.2施工项目成本计划和控制过程对指标体系的要求
3.2.1满足动态管理的要求
3.2.2根据耗费特征划分成本项目
3.2.3将总量控制和分段控制相结合
3.2.4将施工项目造价和成本结合起来
3.2.5根据不同管理层的需要设置指标体系
3.3基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制指标体系
3.3.1项目总成本
3.3.2期末计划成本
3.3.3期内计划成本、实际成本和成本差异
3.3.4期末成本动态差异
3.3.5项目利润和项目利润率
3.4施工项目实际成本测量
3.4.1施工项目实际进度测量
3.4.2实际分包工程费测量
3.4.3实际实体材料费测量
3.4.4实际项目内施工资源费测量
3.4.5实际现场包干费测量
3.5工程示例
本章小结
习题
第4章施工项目成本计划
4.1施工项目成本计划工作一般原理
4.1.1协同工作
4.1.2计划工作流程
4.2承包工程造价计价
4.2.1承包工程造价的基本概念
4.2.2承包工程造价计价一般方法
4.2.3投标报价
4.2.4工程价款调整的原则性规定
4.2.5计算竣工结算造价
4.2.6计算进度款
4.2.7临时设施计价及基于收支对比要求的造价费用重构
4.3施工项目进度及资源计划方法
4.3.1构建施工项目工作分解结构
4.3.2网络分析
4.3.3编制基于计划进度的项目内资源需求计划
4.4施工项目成本估算方法
4.4.1需求量指标
4.4.2单价的确定
4.5工程示例
4.5.1进度计划
4.5.2企业内部成本核算体制
4.5.3施工项目成本计划示例
本章小结
习题
第5章施工项目成本控制
5.1施工项目成本监测
5.1.1成本监测指标体系
5.1.2监测的实施
5.2评审项目状态
5.2.1评价标准
5.2.2失控的原因
5.2.3对后续施工产生的影响
5.3变更控制
5.3.1变更申请
5.3.2变更影响说明
5.3.3对变更影响说明的审查
5.4针对后续施工过程的重新计划
5.4.1重新计划的策略
5.4：2重新计划方法
5.4.3计算控制期末的成本动态差异指标
5.5工程示例
本章小结
习题
第6章施工项目成本计划和控制计算机辅助决策系统
6.1建筑施工企业成本管理模式及信息化方案
6.1.1基本理念
6.1.2施工项目成本管理的组织架构
6.1.3建筑施工企业成本管理指标体系
6.1.4建筑施工企业成本管理过程
6.2施工项目成本计划和控制计算机辅助决策系统
6.2.1系统研发思路
6.2.2系统总体流程
6.2.3主要辅助功能
6.3施工项目成本计划和控制计算机辅助决策软件基本操作
6.3.1输入密码并进人软件
6.3.2关于“文件”菜单
6.3.3关于“当前工程”菜单
6.3.4关于“成本计划”菜单
6.3.5关于“成本台账”菜单
6.3.6关于“成本控制”菜单
6.3.7关于“库管理”菜单
6.3.8关于“报表编制”菜单
本章小结
习题
习题答案
参考文献

精彩书摘

　　1）造价计价　　造价计价是在准确界定施工项目承包范围的基础上，通过对施工过程能够达到的生产率、各种生产要素预期价格、必须分摊的管理费、期望利润以及必须缴纳的规费和税金等因素的判断，计算并形成对应于施工合同的承包工程造价的过程。　　依据——施工合同定义的施工任务、承包施工的权利和义务、工程量清单计价规范、计价定额、拟定的施工方案、生产要素现行价格等。　　技术方法——根据工程量清单计价规范和计价定额建立适用于造价计价的工作分解结构的技术、工程计量方法、定额计价和费率计价的技术方法等。　　结果——经准确界定的承包范围（清单工程量和定额工程量）和相应的承包工程造价。　　2）进度计划　　进度计划过程主要是在经造价计价过程准确定义施工项目承包范围的基础上，深化拟定施工方案，并据此定义项目范围，通过对施工项目的实施进度和资源配置的选择、权衡和做出决定，最终形成带时间限制的施工活动清单及相应资源和材料需求直方图的过程。　　依据——被定义的承包范围、拟定的施工方案、施工现场条件、能够获取的施工资源及相应的生产能力等。　　技术方法——建立对应于施工过程的工作分解结构的技术方法、施工组织技术、网络计划技术等。　　结果——带时间限制的施工活动清单及相应的资源和材料需求直方图。　　3）成本计划　　成本计划是在经进度计划确定施工项目对资源和材料需求的基础上，结合资源和材料的价格，对组成施工项目成本的各项费用进行预测、计算和权衡，并按不同责任单位加以汇总，最终形成基于进度计划的施工项目计划成本指标体系的过程。　　依据——既定的进度计划、获取施工资源的方式、采购资源和材料的合同条件、价格核算体制、既定价格核算体制下的价格水平等。　　技术方法——基于进度计划的施工项目成本估算和决策方法，包括单价估算法和作业估算法等。　　结果——施工项目计划成本指标体系，包括计划成本绝对指标和计划成本相对指标的成本汇总、成本项目和相应的“量”和“价”明细。　　1．5．4提出了基于动态监测的施工项目成本全过程控制方法　　一般地讲，控制是为了确保目标处于受控状态而对过程采取的行动。　　……

前言/序言

《精益施工：价值最大化与浪费最小化之道》 简介 在瞬息万变的建筑行业中，项目成功与否，往往取决于能否在有限的资源下，实现价值的最大化和浪费的最小化。本书《精益施工：价值最大化与浪费最小化之道》正是聚焦于这一核心挑战，深入剖析精益理念在施工项目中的应用，旨在为项目管理者、工程师、承包商以及相关从业人员提供一套系统、实操性强的精益施工方法论，助您在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更高效、更经济、更高质量的工程交付。 本书绝非一本理论堆砌的学术著作，而是站在实践前沿，提炼了国际领先的精益管理思想，并将其本土化、情境化，使其更贴合中国建筑市场的实际需求。我们将通过一系列生动的案例、清晰的图示和可操作的工具，带领您一步步理解精益施工的精髓，掌握从项目策划到竣工交付全过程的精益实践技巧。 第一部分：精益施工的基石——理念与原则 在本书的第一部分，我们将为读者打下坚实的精益施工理论基础。我们将从精益生产的起源——丰田生产方式（TPS）——开始，回顾其核心理念，如“价值流”、“消除浪费”、“持续改进”、“拉动式生产”和“一次性做对”等，并深入探讨这些理念如何被巧妙地迁移和应用于复杂的施工项目环境。 理解价值： 我们将详细阐述如何在施工项目中识别和定义“价值”。这不仅仅是客户最终验收的合格工程，还包括了所有为提升工程质量、缩短工期、降低成本、提升安全性和环保性所做的努力。本书将引导您区分真正的价值活动和那些不产生价值甚至带来浪费的非增值活动。 识别与消除浪费： “浪费”是精益理念的绝对敌人。本书将系统地梳理施工项目中常见的七种（或更多）浪费形式，包括： 等待： 材料、设备、信息、人员的等待。 搬运： 非必要的材料、工具、设备的移动。 运输： 过度的、低效的材料运输。 过度加工： 进行了超出客户需求或标准的不必要的工作。 库存： 过多的在制品、成品、原材料或备件。 动作： 非必要的人员走动、弯腰、寻找等。 缺陷： 返工、报废、质量问题造成的损失。 （可能还会探讨的额外浪费：未被利用的才能/智慧，知识/信息传递不畅等）。 本书将提供具体的诊断工具和方法，帮助您在项目现场快速定位这些浪费的根源。 拉动式生产与准时化生产（JIT）： 我们将深入探讨如何将“拉动式”的概念引入施工流程，从需求出发，按需生产（执行），而非传统的“推进式”生产（按计划推进）。这将涉及如何构建敏捷的供应链、优化资源调度，以及实现关键工序的准时化交付，从而减少在制品积压和无效等待。 持续改进（Kaizen）： 精益施工并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程。本书将介绍多种 Kaizen 工具和技术，如 PDCA 循环（Plan-Do-Check-Act）、根本原因分析（Root Cause Analysis）、价值流图（VSM）等，指导您如何建立持续学习和改进的组织文化，不断提升项目绩效。 一次性做对（Build Quality In）： 我们将强调在施工过程中将质量融入每一个环节的重要性，而非依赖于事后的检查和返工。本书将介绍如何通过标准化作业、过程控制、标准化交接等方式，从源头上预防质量问题的发生。 第二部分：精益施工的实践工具与方法 在理解了精益施工的核心理念后，本书第二部分将聚焦于一系列切实可行的工具和方法，帮助您将这些理念转化为实际行动。这些工具和方法将覆盖项目管理的各个阶段，并提供详细的操作指南。 价值流图（Value Stream Mapping - VSM）： VSM 是精益管理中最强大的可视化工具之一。本书将详细介绍如何为施工项目绘制现状价值流图，识别其中的瓶颈和浪费，并在此基础上设计未来理想的价值流图。我们将提供不同类型工程项目的 VSM 绘制示例，并指导您如何通过 VSM 分析来优化施工流程、缩短周期。 5S 工作场所管理： 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是基础的精益管理工具，对于提升现场效率、安全性和可视化管理至关重要。本书将详细阐述如何在施工现场实施 5S，包括材料堆放、工具摆放、设备维护、区域划分等方面的具体要求和最佳实践。 看板管理（Kanban）： 介绍如何利用看板系统来管理物料流、信息流和工作流。我们将演示如何在施工项目中应用看板，实现对需求的有效拉动，可视化工作进度，并防止任务的超载。 精益排程与调度（Lean Scheduling）： 探讨如何运用精益原则来优化施工计划和调度。这将包括： 目标排程（Takt Time Scheduling）： 如何根据客户需求和生产节拍来安排施工进度。 负载均衡（Load Leveling）： 如何避免资源在某些时段过度集中，而在其他时段闲置。 缩短换线时间（Reduce Changeover Time）： 如何减少不同工序之间的过渡时间，提高整体效率。 根本原因分析（Root Cause Analysis - RCA）： 当问题出现时，不能止步于表面现象。本书将介绍多种 RCA 方法，如“五个为什么”（5 Whys）、鱼骨图（Ishikawa Diagram）、故障树分析（Fault Tree Analysis - FTA）等，帮助您深入挖掘问题的根本原因，并采取有效的预防措施。 标准化作业（Standardized Work）： 强调制定和执行标准化作业流程的重要性。本书将指导您如何撰写清晰、易懂的标准化作业指导书（SOP），并确保现场人员理解并遵守。标准化作业是实现一致性、可重复性和持续改进的基础。 精益安全管理： 将精益理念融入安全管理，关注预防和持续改进。我们将探讨如何通过可视化管理、行为安全观察、潜在风险识别等方式，主动降低安全事故的发生率。 精益质量管理： 除了“一次性做对”，本书还将介绍如何通过加强过程控制、建立反馈机制、应用防错（Poka-Yoke）技术等方法，全面提升工程质量。 精益供应链管理： 探讨如何与供应商、分包商建立更加紧密的协作关系，优化材料采购、物流配送和信息传递，构建高效、可靠的精益供应链。 第三部分：精益施工的组织与文化变革 精益施工的成功实施，离不开强大的组织支持和与之相匹配的企业文化。本书的第三部分将探讨如何建立支持精益的组织架构，培育精益文化，以及如何有效管理变革。 领导力与团队建设： 精益领导者的角色至关重要。我们将分析精益领导者应具备的特质和行为，以及如何通过赋能、授权和持续沟通来激发团队的积极性。 沟通与协作： 建立开放、透明的沟通渠道，促进项目团队内部以及与外部利益相关者之间的有效协作。我们将探讨如何利用会议管理、信息共享平台等工具，提升沟通效率。 培训与赋能： 精益理念的推广需要持续的培训和赋能。本书将提供关于如何设计和实施有效的精益培训计划的建议，帮助员工掌握精益技能，并积极参与到改进活动中。 绩效衡量与激励： 建立一套科学的精益绩效衡量体系，关注过程指标和结果指标。我们将探讨如何通过合理的激励机制，鼓励员工践行精益行为，并分享精益改进的成果。 变革管理： 实施精益施工往往伴随着组织和流程的变革。本书将介绍有效的变革管理策略，帮助您克服阻力，引导团队平稳过渡到精益工作模式。 案例研究与成功经验分享： 本书将穿插大量来自国内外知名建筑企业的精益施工成功案例，从不同角度展示精益理念在实际项目中的应用效果。通过这些案例，读者可以学习到其他项目是如何克服挑战，实现显著的绩效提升。 目标读者 施工企业项目经理、副经理、总工程师、生产经理、技术负责人 工程部门、成本部门、质量部门、安全部门的管理人员 一线施工队长、班组长 工程造价师、合同管理人员 房地产开发商的项目管理人员 工程咨询顾问 建筑工程相关专业的学生和研究人员 本书特色 理论与实践高度结合： 既有严谨的理论阐述，更有大量的实际操作方法和工具。 案例丰富，贴近实际： 选取典型项目案例，深入剖析问题，提供切实可行的解决方案。 可视化强，易于理解： 大量图表、流程图、示意图，帮助读者直观理解复杂概念。 可操作性强，即学即用： 提供详细的实施步骤和模板，帮助读者快速将所学应用于实际工作。 系统全面，覆盖全流程： 从理念到工具，从组织到文化，全面构建精益施工体系。 结语 《精益施工：价值最大化与浪费最小化之道》不仅仅是一本书，更是您迈向卓越施工管理的一盏明灯。在日益复杂和竞争激烈的建筑市场中，拥抱精益，就是拥抱未来。本书将为您提供一套系统的工具箱和思维模式，帮助您在每一个项目中，实现更高的效率、更优的质量、更低的成本，最终赢得客户的信赖和市场的认可。立即开始您的精益施工之旅，开启项目价值的新篇章！

评分☆☆☆☆☆

评价一 这本书，让我眼前一亮，虽然我并非直接从事工程项目成本管理，但它的内容如同一张清晰的路线图，勾勒出了一个复杂工程从概念到落地的经济脉络。我一直对那些宏伟建筑的背后是如何被精确计算和严密管理的感到好奇，这本书就恰恰满足了我的这份好奇心。它不像一些技术书籍那样充斥着晦涩的专业术语，而是以一种娓娓道来的方式，将成本计划的制定过程、风险评估的必要性、以及在项目执行过程中如何进行有效的成本跟踪和控制，都阐述得非常透彻。我特别欣赏其中关于“变更管理”的章节，这一点在现实生活中是如此重要，往往一个微小的设计变动就可能带来巨大的成本超支，而书中提出的系统性解决方案，比如建立明确的变更审批流程和成本影响评估机制，无疑为项目经理们提供了宝贵的指导。此外，对于一些常见风险的识别和应对策略，也写得十分细致，让我对如何规避潜在的“黑天鹅”有了更深刻的理解。总而言之，这本书不仅适合专业的成本控制人员，对于项目管理者、甚至是对工程造价感兴趣的普通读者，都能从中获得丰富的知识和启发。它让我看到了成本管理并非枯燥的数字堆砌，而是一门融合了技术、管理、甚至心理学的艺术。

评分☆☆☆☆☆

评价三 这本书，用我一位初入建筑行业的助理项目经理的视角来看，简直是一本“救命稻草”。我经常被各种报表和数据弄得晕头转向，不知道如何才能真正理解和管理项目成本。而这本书，就像一位耐心细致的老师，一步步地把我从迷茫中引了出来。它用非常直观和易懂的方式，解释了什么是施工项目成本，以及为什么它的管理如此重要。我以前总觉得成本就是花钱，但这本书让我明白，成本计划是项目成功的基石，而成本控制则是保证项目按照既定目标前进的关键。书中关于“成本估算”的章节，对我来说尤其实用，它详细介绍了各种估算方法，并且提醒了我们在估算过程中需要注意的细节，避免了许多我曾经犯过的低级错误。最让我感到振奋的是，书中还提到了如何利用沟通和协调来控制成本，这让我意识到，管理成本不仅仅是技术活，更是与人打交道、协调各方利益的艺术。这本书没有给我带来过多的理论负担，而是提供了可以直接应用到实际工作中的技巧和建议。读完之后，我感觉自己对项目成本管理有了更清晰的认知，也更有信心去应对未来工作中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

评价五 我是一位房地产开发项目的管理者，虽然我的核心职责是市场营销和项目整体定位，但成本控制的有效性直接关系到项目的最终盈利能力。因此，我一直关注着这一领域的专业书籍。《施工项目成本计划与控制》这本书，以其系统性的架构和前瞻性的视角，给我留下了深刻的印象。书中对于项目前期成本计划的制定，不仅仅关注了传统的工程造价，更将市场调研、政策法规、融资成本等一系列影响项目整体成本的关键因素纳入了考量范围。这使得成本计划的编制更具全局性和前瞻性，避免了在项目后期出现因前期考虑不周而导致的被动局面。在成本控制层面，本书强调的是一种“主动控制”而非“被动应对”的理念。书中关于“风险预警机制”的论述，让我看到了如何将潜在的成本风险提前识别并加以规避，这比出现问题后再去弥补要高效得多。另外，对于项目执行过程中各参与方之间的沟通协调机制，以及如何通过优化合同条款来控制成本，也进行了深入的探讨，这对于我们这种需要与众多承包商、供应商打交道的开发商来说，具有极高的参考价值。总而言之，这本书为我提供了一个更广阔的视角，让我能够从整体上把握项目的成本脉络，从而更有效地推动项目的成功实施。

评分☆☆☆☆☆

评价二 我是一位资深的建筑工程师，多年来参与过大大小小的施工项目，对成本控制的挑战深有体会。翻阅《施工项目成本计划与控制》这本书，我有一种醍醐灌顶的感觉。作者显然对施工项目的成本管理有着极其深入的理解和丰富的实践经验。书中的理论阐述丝丝入扣，紧密结合实际工程的复杂性和不确定性。尤其值得称赞的是，它不仅仅停留在理论层面，而是提供了大量可操作的工具和方法。例如，在成本计划部分，书中详细介绍了如何根据项目范围、技术方案、资源配置等要素，编制出科学、合理的成本预算，并且对于不同阶段的成本预测和分析，也提供了切实可行的框架。在成本控制方面，书中对进度、质量、合同等关键要素与成本的联动关系进行了详尽的分析，并提出了诸如挣值管理、关键路径法等经典而有效的控制手段，并对其应用场景进行了清晰的界定。让我印象深刻的是，书中还探讨了信息化技术在成本管理中的应用，例如BIM技术如何与成本控制相结合，以及如何利用项目管理软件提升效率。这对于我们行业当前数字化转型的趋势来说，具有极强的现实意义。总的来说，这本书是一部难得的实践性指南，它所提供的知识和工具，对于提升施工项目的经济效益，降低风险，具有不可估量的价值。

评分☆☆☆☆☆

评价四 作为一名常年奋战在工程审计一线的专业人士，我对《施工项目成本计划与控制》这本书的价值有着更为审慎的评估。它所呈现的，远不止是一本关于如何“省钱”的书，而是一套系统性的、面向全生命周期的成本风险管理体系。书中对成本计划的编制，从宏观的战略决策到微观的资源配置，都进行了严谨的逻辑梳理，尤其是在对潜在的风险因素进行预测和量化时，其分析的深度和周全度令人称赞。这对于我们在审计过程中识别项目潜在的超支风险，评估其合理性，提供了重要的参考依据。而成本控制部分，更是将理论与实践巧妙结合，例如在讨论进度与成本的制约关系时，书中提出的多维度分析方法，能够帮助审计人员更有效地穿透表面数据，发现深层的问题。此外，书中对合同管理与成本控制的相互影响的探讨，也触及了我们审计工作的核心，明确了合同的有效性如何直接影响到成本的合规性和经济性。这本书的价值在于，它提供了一个“标准”和“框架”，让我们在面对复杂多变的工程项目时，能够有一个清晰的参照点，从而做出更准确、更具建设性的审计判断。