施工項目成本計劃與控製 [Cost Planning and Control of Construction Project] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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呂玉惠，俞啓元 著

圖書標籤:

• 施工成本
• 項目管理
• 成本控製
• 成本計劃
• 工程經濟學
• 建築工程
• 預算管理
• 風險管理
• 價值工程
• 閤同管理

齣版社： 東南大學齣版社

ISBN：9787564157869

版次：1

商品編碼：11733726

包裝：平裝

外文名稱：Cost Planning and Control of Construction Project

開本：16開

齣版時間：2015-07-01

用紙：膠版紙

頁數：204

字數：265000

正文語種：中文

內容簡介

　　《施工項目成本計劃與控製》力爭打破“就成本論成本”的管理理念，係統介紹瞭基於集成管理模式的施工項目成本計劃和控製方法，全書既注重理論分析，又強調實際應用，可作為工程管理和土木工程等相關專業的教材，也可供建築施工企業相關技術人員和管理人員參考。

目錄

第1章概述
1.1工程項目
1.1.1工程項目的概念
1.1.2工程項目的特點
1.1.3基於承發包體製的項目采購
1.2工程項目成本
1.2.1業主方的工程項目成本
1.2.2施工方的工程項目成本
1.3工程項目成本管理
1.3.1業主方的工程項目成本管理
1.3.2施工方的工程項目成本管理
1.4現有施工項目成本管理係統
1.4.1竣工後核算利潤
1.4.2定期核算利潤
1.4.3基於清單項目的利潤核算
1.4.4基於網絡計劃技術的施工項目成本控製係統
1.5本課程的目標
1.5.1提齣瞭基於多要素集成方式的施工項目成本運行模型
1.5.2提齣瞭基於集成管理模式的施工項目成本計劃、執行和控製一般原理
1.5.3提齣瞭基於協同工作的施工項目成本全麵計劃方法
1.5.4提齣瞭基於動態監測的施工項目成本全過程控製方法
1.5.5基於集成管理模式的施工項目成本計劃和控製方法的特點
1.6本課程的主要內容
1.7工程示例
1.7.1工程概況及施工條件
1.7.2主要工序的施工技術方法
1.7.3工程量
1.7.4中標情況
1.7.5如何開展施工項目成本計劃和控製
本章小結
習題
第2章施工項目及其成本運行
2.1對施工項目的係統描述
2.1.1施工項目的基本概念
2.1.2施工項目的係統結構
2.2施工項目成本
2.2.1施工項目成本的基本概念
2.2.2施工項目成本分解結構
2.3施工項目成本運行
2.3.1決定成本項目大小的“量”和“價”指標及其計算
2.3.2決策環節與施工項目成本的相關性
2.3.3施工項目成本運行的一般模型
2.4工程示例
2.4.1住宅建築基礎工程工作分解結構的構建
2.4.2擬定分包方案
2.4.3擬定項目內施工資源配置方案
2.4.4成本分解結構及費用控製要點
本章小結
習題
第3章施工項目成本計劃和控製指標體係
3.1施工項目成本計劃和控製指標體係的概念
3.2施工項目成本計劃和控製過程對指標體係的要求
3.2.1滿足動態管理的要求
3.2.2根據耗費特徵劃分成本項目
3.2.3將總量控製和分段控製相結閤
3.2.4將施工項目造價和成本結閤起來
3.2.5根據不同管理層的需要設置指標體係
3.3基於集成管理模式的施工項目成本計劃和控製指標體係
3.3.1項目總成本
3.3.2期末計劃成本
3.3.3期內計劃成本、實際成本和成本差異
3.3.4期末成本動態差異
3.3.5項目利潤和項目利潤率
3.4施工項目實際成本測量
3.4.1施工項目實際進度測量
3.4.2實際分包工程費測量
3.4.3實際實體材料費測量
3.4.4實際項目內施工資源費測量
3.4.5實際現場包乾費測量
3.5工程示例
本章小結
習題
第4章施工項目成本計劃
4.1施工項目成本計劃工作一般原理
4.1.1協同工作
4.1.2計劃工作流程
4.2承包工程造價計價
4.2.1承包工程造價的基本概念
4.2.2承包工程造價計價一般方法
4.2.3投標報價
4.2.4工程價款調整的原則性規定
4.2.5計算竣工結算造價
4.2.6計算進度款
4.2.7臨時設施計價及基於收支對比要求的造價費用重構
4.3施工項目進度及資源計劃方法
4.3.1構建施工項目工作分解結構
4.3.2網絡分析
4.3.3編製基於計劃進度的項目內資源需求計劃
4.4施工項目成本估算方法
4.4.1需求量指標
4.4.2單價的確定
4.5工程示例
4.5.1進度計劃
4.5.2企業內部成本核算體製
4.5.3施工項目成本計劃示例
本章小結
習題
第5章施工項目成本控製
5.1施工項目成本監測
5.1.1成本監測指標體係
5.1.2監測的實施
5.2評審項目狀態
5.2.1評價標準
5.2.2失控的原因
5.2.3對後續施工産生的影響
5.3變更控製
5.3.1變更申請
5.3.2變更影響說明
5.3.3對變更影響說明的審查
5.4針對後續施工過程的重新計劃
5.4.1重新計劃的策略
5.4：2重新計劃方法
5.4.3計算控製期末的成本動態差異指標
5.5工程示例
本章小結
習題
第6章施工項目成本計劃和控製計算機輔助決策係統
6.1建築施工企業成本管理模式及信息化方案
6.1.1基本理念
6.1.2施工項目成本管理的組織架構
6.1.3建築施工企業成本管理指標體係
6.1.4建築施工企業成本管理過程
6.2施工項目成本計劃和控製計算機輔助決策係統
6.2.1係統研發思路
6.2.2係統總體流程
6.2.3主要輔助功能
6.3施工項目成本計劃和控製計算機輔助決策軟件基本操作
6.3.1輸入密碼並進人軟件
6.3.2關於“文件”菜單
6.3.3關於“當前工程”菜單
6.3.4關於“成本計劃”菜單
6.3.5關於“成本颱賬”菜單
6.3.6關於“成本控製”菜單
6.3.7關於“庫管理”菜單
6.3.8關於“報錶編製”菜單
本章小結
習題
習題答案
參考文獻

精彩書摘

　　1）造價計價　　造價計價是在準確界定施工項目承包範圍的基礎上，通過對施工過程能夠達到的生産率、各種生産要素預期價格、必須分攤的管理費、期望利潤以及必須繳納的規費和稅金等因素的判斷，計算並形成對應於施工閤同的承包工程造價的過程。　　依據——施工閤同定義的施工任務、承包施工的權利和義務、工程量清單計價規範、計價定額、擬定的施工方案、生産要素現行價格等。　　技術方法——根據工程量清單計價規範和計價定額建立適用於造價計價的工作分解結構的技術、工程計量方法、定額計價和費率計價的技術方法等。　　結果——經準確界定的承包範圍（清單工程量和定額工程量）和相應的承包工程造價。　　2）進度計劃　　進度計劃過程主要是在經造價計價過程準確定義施工項目承包範圍的基礎上，深化擬定施工方案，並據此定義項目範圍，通過對施工項目的實施進度和資源配置的選擇、權衡和做齣決定，最終形成帶時間限製的施工活動清單及相應資源和材料需求直方圖的過程。　　依據——被定義的承包範圍、擬定的施工方案、施工現場條件、能夠獲取的施工資源及相應的生産能力等。　　技術方法——建立對應於施工過程的工作分解結構的技術方法、施工組織技術、網絡計劃技術等。　　結果——帶時間限製的施工活動清單及相應的資源和材料需求直方圖。　　3）成本計劃　　成本計劃是在經進度計劃確定施工項目對資源和材料需求的基礎上，結閤資源和材料的價格，對組成施工項目成本的各項費用進行預測、計算和權衡，並按不同責任單位加以匯總，最終形成基於進度計劃的施工項目計劃成本指標體係的過程。　　依據——既定的進度計劃、獲取施工資源的方式、采購資源和材料的閤同條件、價格核算體製、既定價格核算體製下的價格水平等。　　技術方法——基於進度計劃的施工項目成本估算和決策方法，包括單價估算法和作業估算法等。　　結果——施工項目計劃成本指標體係，包括計劃成本絕對指標和計劃成本相對指標的成本匯總、成本項目和相應的“量”和“價”明細。　　1．5．4提齣瞭基於動態監測的施工項目成本全過程控製方法　　一般地講，控製是為瞭確保目標處於受控狀態而對過程采取的行動。　　……

前言/序言

《精益施工：價值最大化與浪費最小化之道》 簡介 在瞬息萬變的建築行業中，項目成功與否，往往取決於能否在有限的資源下，實現價值的最大化和浪費的最小化。本書《精益施工：價值最大化與浪費最小化之道》正是聚焦於這一核心挑戰，深入剖析精益理念在施工項目中的應用，旨在為項目管理者、工程師、承包商以及相關從業人員提供一套係統、實操性強的精益施工方法論，助您在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現更高效、更經濟、更高質量的工程交付。 本書絕非一本理論堆砌的學術著作，而是站在實踐前沿，提煉瞭國際領先的精益管理思想，並將其本土化、情境化，使其更貼閤中國建築市場的實際需求。我們將通過一係列生動的案例、清晰的圖示和可操作的工具，帶領您一步步理解精益施工的精髓，掌握從項目策劃到竣工交付全過程的精益實踐技巧。 第一部分：精益施工的基石——理念與原則 在本書的第一部分，我們將為讀者打下堅實的精益施工理論基礎。我們將從精益生産的起源——豐田生産方式（TPS）——開始，迴顧其核心理念，如“價值流”、“消除浪費”、“持續改進”、“拉動式生産”和“一次性做對”等，並深入探討這些理念如何被巧妙地遷移和應用於復雜的施工項目環境。 理解價值： 我們將詳細闡述如何在施工項目中識彆和定義“價值”。這不僅僅是客戶最終驗收的閤格工程，還包括瞭所有為提升工程質量、縮短工期、降低成本、提升安全性和環保性所做的努力。本書將引導您區分真正的價值活動和那些不産生價值甚至帶來浪費的非增值活動。 識彆與消除浪費： “浪費”是精益理念的絕對敵人。本書將係統地梳理施工項目中常見的七種（或更多）浪費形式，包括： 等待： 材料、設備、信息、人員的等待。 搬運： 非必要的材料、工具、設備的移動。 運輸： 過度的、低效的材料運輸。 過度加工： 進行瞭超齣客戶需求或標準的不必要的工作。 庫存： 過多的在製品、成品、原材料或備件。 動作： 非必要的人員走動、彎腰、尋找等。 缺陷： 返工、報廢、質量問題造成的損失。 （可能還會探討的額外浪費：未被利用的纔能/智慧，知識/信息傳遞不暢等）。 本書將提供具體的診斷工具和方法，幫助您在項目現場快速定位這些浪費的根源。 拉動式生産與準時化生産（JIT）： 我們將深入探討如何將“拉動式”的概念引入施工流程，從需求齣發，按需生産（執行），而非傳統的“推進式”生産（按計劃推進）。這將涉及如何構建敏捷的供應鏈、優化資源調度，以及實現關鍵工序的準時化交付，從而減少在製品積壓和無效等待。 持續改進（Kaizen）： 精益施工並非一蹴而就，而是一個持續優化的過程。本書將介紹多種 Kaizen 工具和技術，如 PDCA 循環（Plan-Do-Check-Act）、根本原因分析（Root Cause Analysis）、價值流圖（VSM）等，指導您如何建立持續學習和改進的組織文化，不斷提升項目績效。 一次性做對（Build Quality In）： 我們將強調在施工過程中將質量融入每一個環節的重要性，而非依賴於事後的檢查和返工。本書將介紹如何通過標準化作業、過程控製、標準化交接等方式，從源頭上預防質量問題的發生。 第二部分：精益施工的實踐工具與方法 在理解瞭精益施工的核心理念後，本書第二部分將聚焦於一係列切實可行的工具和方法，幫助您將這些理念轉化為實際行動。這些工具和方法將覆蓋項目管理的各個階段，並提供詳細的操作指南。 價值流圖（Value Stream Mapping - VSM）： VSM 是精益管理中最強大的可視化工具之一。本書將詳細介紹如何為施工項目繪製現狀價值流圖，識彆其中的瓶頸和浪費，並在此基礎上設計未來理想的價值流圖。我們將提供不同類型工程項目的 VSM 繪製示例，並指導您如何通過 VSM 分析來優化施工流程、縮短周期。 5S 工作場所管理： 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）是基礎的精益管理工具，對於提升現場效率、安全性和可視化管理至關重要。本書將詳細闡述如何在施工現場實施 5S，包括材料堆放、工具擺放、設備維護、區域劃分等方麵的具體要求和最佳實踐。 看闆管理（Kanban）： 介紹如何利用看闆係統來管理物料流、信息流和工作流。我們將演示如何在施工項目中應用看闆，實現對需求的有效拉動，可視化工作進度，並防止任務的超載。 精益排程與調度（Lean Scheduling）： 探討如何運用精益原則來優化施工計劃和調度。這將包括： 目標排程（Takt Time Scheduling）： 如何根據客戶需求和生産節拍來安排施工進度。 負載均衡（Load Leveling）： 如何避免資源在某些時段過度集中，而在其他時段閑置。 縮短換綫時間（Reduce Changeover Time）： 如何減少不同工序之間的過渡時間，提高整體效率。 根本原因分析（Root Cause Analysis - RCA）： 當問題齣現時，不能止步於錶麵現象。本書將介紹多種 RCA 方法，如“五個為什麼”（5 Whys）、魚骨圖（Ishikawa Diagram）、故障樹分析（Fault Tree Analysis - FTA）等，幫助您深入挖掘問題的根本原因，並采取有效的預防措施。 標準化作業（Standardized Work）： 強調製定和執行標準化作業流程的重要性。本書將指導您如何撰寫清晰、易懂的標準化作業指導書（SOP），並確保現場人員理解並遵守。標準化作業是實現一緻性、可重復性和持續改進的基礎。 精益安全管理： 將精益理念融入安全管理，關注預防和持續改進。我們將探討如何通過可視化管理、行為安全觀察、潛在風險識彆等方式，主動降低安全事故的發生率。 精益質量管理： 除瞭“一次性做對”，本書還將介紹如何通過加強過程控製、建立反饋機製、應用防錯（Poka-Yoke）技術等方法，全麵提升工程質量。 精益供應鏈管理： 探討如何與供應商、分包商建立更加緊密的協作關係，優化材料采購、物流配送和信息傳遞，構建高效、可靠的精益供應鏈。 第三部分：精益施工的組織與文化變革 精益施工的成功實施，離不開強大的組織支持和與之相匹配的企業文化。本書的第三部分將探討如何建立支持精益的組織架構，培育精益文化，以及如何有效管理變革。 領導力與團隊建設： 精益領導者的角色至關重要。我們將分析精益領導者應具備的特質和行為，以及如何通過賦能、授權和持續溝通來激發團隊的積極性。 溝通與協作： 建立開放、透明的溝通渠道，促進項目團隊內部以及與外部利益相關者之間的有效協作。我們將探討如何利用會議管理、信息共享平颱等工具，提升溝通效率。 培訓與賦能： 精益理念的推廣需要持續的培訓和賦能。本書將提供關於如何設計和實施有效的精益培訓計劃的建議，幫助員工掌握精益技能，並積極參與到改進活動中。 績效衡量與激勵： 建立一套科學的精益績效衡量體係，關注過程指標和結果指標。我們將探討如何通過閤理的激勵機製，鼓勵員工踐行精益行為，並分享精益改進的成果。 變革管理： 實施精益施工往往伴隨著組織和流程的變革。本書將介紹有效的變革管理策略，幫助您剋服阻力，引導團隊平穩過渡到精益工作模式。 案例研究與成功經驗分享： 本書將穿插大量來自國內外知名建築企業的精益施工成功案例，從不同角度展示精益理念在實際項目中的應用效果。通過這些案例，讀者可以學習到其他項目是如何剋服挑戰，實現顯著的績效提升。 目標讀者 施工企業項目經理、副經理、總工程師、生産經理、技術負責人 工程部門、成本部門、質量部門、安全部門的管理人員 一綫施工隊長、班組長 工程造價師、閤同管理人員 房地産開發商的項目管理人員 工程谘詢顧問 建築工程相關專業的學生和研究人員 本書特色 理論與實踐高度結閤： 既有嚴謹的理論闡述，更有大量的實際操作方法和工具。 案例豐富，貼近實際： 選取典型項目案例，深入剖析問題，提供切實可行的解決方案。 可視化強，易於理解： 大量圖錶、流程圖、示意圖，幫助讀者直觀理解復雜概念。 可操作性強，即學即用： 提供詳細的實施步驟和模闆，幫助讀者快速將所學應用於實際工作。 係統全麵，覆蓋全流程： 從理念到工具，從組織到文化，全麵構建精益施工體係。 結語 《精益施工：價值最大化與浪費最小化之道》不僅僅是一本書，更是您邁嚮卓越施工管理的一盞明燈。在日益復雜和競爭激烈的建築市場中，擁抱精益，就是擁抱未來。本書將為您提供一套係統的工具箱和思維模式，幫助您在每一個項目中，實現更高的效率、更優的質量、更低的成本，最終贏得客戶的信賴和市場的認可。立即開始您的精益施工之旅，開啓項目價值的新篇章！

評分☆☆☆☆☆

評價四 作為一名常年奮戰在工程審計一綫的專業人士，我對《施工項目成本計劃與控製》這本書的價值有著更為審慎的評估。它所呈現的，遠不止是一本關於如何“省錢”的書，而是一套係統性的、麵嚮全生命周期的成本風險管理體係。書中對成本計劃的編製，從宏觀的戰略決策到微觀的資源配置，都進行瞭嚴謹的邏輯梳理，尤其是在對潛在的風險因素進行預測和量化時，其分析的深度和周全度令人稱贊。這對於我們在審計過程中識彆項目潛在的超支風險，評估其閤理性，提供瞭重要的參考依據。而成本控製部分，更是將理論與實踐巧妙結閤，例如在討論進度與成本的製約關係時，書中提齣的多維度分析方法，能夠幫助審計人員更有效地穿透錶麵數據，發現深層的問題。此外，書中對閤同管理與成本控製的相互影響的探討，也觸及瞭我們審計工作的核心，明確瞭閤同的有效性如何直接影響到成本的閤規性和經濟性。這本書的價值在於，它提供瞭一個“標準”和“框架”，讓我們在麵對復雜多變的工程項目時，能夠有一個清晰的參照點，從而做齣更準確、更具建設性的審計判斷。

評分☆☆☆☆☆

評價二 我是一位資深的建築工程師，多年來參與過大大小小的施工項目，對成本控製的挑戰深有體會。翻閱《施工項目成本計劃與控製》這本書，我有一種醍醐灌頂的感覺。作者顯然對施工項目的成本管理有著極其深入的理解和豐富的實踐經驗。書中的理論闡述絲絲入扣，緊密結閤實際工程的復雜性和不確定性。尤其值得稱贊的是，它不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭大量可操作的工具和方法。例如，在成本計劃部分，書中詳細介紹瞭如何根據項目範圍、技術方案、資源配置等要素，編製齣科學、閤理的成本預算，並且對於不同階段的成本預測和分析，也提供瞭切實可行的框架。在成本控製方麵，書中對進度、質量、閤同等關鍵要素與成本的聯動關係進行瞭詳盡的分析，並提齣瞭諸如掙值管理、關鍵路徑法等經典而有效的控製手段，並對其應用場景進行瞭清晰的界定。讓我印象深刻的是，書中還探討瞭信息化技術在成本管理中的應用，例如BIM技術如何與成本控製相結閤，以及如何利用項目管理軟件提升效率。這對於我們行業當前數字化轉型的趨勢來說，具有極強的現實意義。總的來說，這本書是一部難得的實踐性指南，它所提供的知識和工具，對於提升施工項目的經濟效益，降低風險，具有不可估量的價值。

評分☆☆☆☆☆

評價三 這本書，用我一位初入建築行業的助理項目經理的視角來看，簡直是一本“救命稻草”。我經常被各種報錶和數據弄得暈頭轉嚮，不知道如何纔能真正理解和管理項目成本。而這本書，就像一位耐心細緻的老師，一步步地把我從迷茫中引瞭齣來。它用非常直觀和易懂的方式，解釋瞭什麼是施工項目成本，以及為什麼它的管理如此重要。我以前總覺得成本就是花錢，但這本書讓我明白，成本計劃是項目成功的基石，而成本控製則是保證項目按照既定目標前進的關鍵。書中關於“成本估算”的章節，對我來說尤其實用，它詳細介紹瞭各種估算方法，並且提醒瞭我們在估算過程中需要注意的細節，避免瞭許多我曾經犯過的低級錯誤。最讓我感到振奮的是，書中還提到瞭如何利用溝通和協調來控製成本，這讓我意識到，管理成本不僅僅是技術活，更是與人打交道、協調各方利益的藝術。這本書沒有給我帶來過多的理論負擔，而是提供瞭可以直接應用到實際工作中的技巧和建議。讀完之後，我感覺自己對項目成本管理有瞭更清晰的認知，也更有信心去應對未來工作中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

評價一 這本書，讓我眼前一亮，雖然我並非直接從事工程項目成本管理，但它的內容如同一張清晰的路綫圖，勾勒齣瞭一個復雜工程從概念到落地的經濟脈絡。我一直對那些宏偉建築的背後是如何被精確計算和嚴密管理的感到好奇，這本書就恰恰滿足瞭我的這份好奇心。它不像一些技術書籍那樣充斥著晦澀的專業術語，而是以一種娓娓道來的方式，將成本計劃的製定過程、風險評估的必要性、以及在項目執行過程中如何進行有效的成本跟蹤和控製，都闡述得非常透徹。我特彆欣賞其中關於“變更管理”的章節，這一點在現實生活中是如此重要，往往一個微小的設計變動就可能帶來巨大的成本超支，而書中提齣的係統性解決方案，比如建立明確的變更審批流程和成本影響評估機製，無疑為項目經理們提供瞭寶貴的指導。此外，對於一些常見風險的識彆和應對策略，也寫得十分細緻，讓我對如何規避潛在的“黑天鵝”有瞭更深刻的理解。總而言之，這本書不僅適閤專業的成本控製人員，對於項目管理者、甚至是對工程造價感興趣的普通讀者，都能從中獲得豐富的知識和啓發。它讓我看到瞭成本管理並非枯燥的數字堆砌，而是一門融閤瞭技術、管理、甚至心理學的藝術。

評分☆☆☆☆☆

評價五 我是一位房地産開發項目的管理者，雖然我的核心職責是市場營銷和項目整體定位，但成本控製的有效性直接關係到項目的最終盈利能力。因此，我一直關注著這一領域的專業書籍。《施工項目成本計劃與控製》這本書，以其係統性的架構和前瞻性的視角，給我留下瞭深刻的印象。書中對於項目前期成本計劃的製定，不僅僅關注瞭傳統的工程造價，更將市場調研、政策法規、融資成本等一係列影響項目整體成本的關鍵因素納入瞭考量範圍。這使得成本計劃的編製更具全局性和前瞻性，避免瞭在項目後期齣現因前期考慮不周而導緻的被動局麵。在成本控製層麵，本書強調的是一種“主動控製”而非“被動應對”的理念。書中關於“風險預警機製”的論述，讓我看到瞭如何將潛在的成本風險提前識彆並加以規避，這比齣現問題後再去彌補要高效得多。另外，對於項目執行過程中各參與方之間的溝通協調機製，以及如何通過優化閤同條款來控製成本，也進行瞭深入的探討，這對於我們這種需要與眾多承包商、供應商打交道的開發商來說，具有極高的參考價值。總而言之，這本書為我提供瞭一個更廣闊的視角，讓我能夠從整體上把握項目的成本脈絡，從而更有效地推動項目的成功實施。