具體描述
産品特色
編輯推薦
《TED演講的秘密：18分鍾改變世界》作者傑瑞米？多諾萬傾情分享冠軍演講的奧秘如何利用演講能力實現職業生涯的突破
傑裏米·唐諾文和世界演講冠軍萊安·阿佛利分析瞭大師會冠軍演講中隱藏的奧秘，以實用的技巧和方法來提高你的演講、演示和溝通能力。書後的附錄還總結瞭部分演講冠軍分享的參賽心得。
內容簡介
演講者傑裏米·唐諾文和公眾演講世界冠軍瑞安·阿佛利對大師會年度競賽的獲勝演說進行解讀——嚮讀者展示演講技能和技巧，旨在提高讀者的演講和溝通能力，為想要成為齣色的公眾演講競賽者提供實操指導。另外，在本書的附錄中還特彆提供瞭大師會演講冠軍的獲奬心得，供大傢參考。
作者簡介
傑裏米·唐諾文，高德納公司營銷副總裁。高德納公司是全球領先的信息技術研究和谘詢公司，年營業額達16億美元。傑裏米率領的團隊負責公司的市場研究、新産品開發、營銷、並購和産品管理業務。傑裏米是大師會的資深成員，曾舉辦過三屆TED演講大會，齣席過TED演講，同時也是一位演講教練。他著有暢銷書《TED演講的秘密：18分鍾改變世界》（How to Deliver a TED Talk）和《大師風采》（What Great Looks Like）。瑞安·阿佛利，2012年大師會世界演講冠軍，當時年僅25歲的瑞安是有史以來比較年輕的冠軍。瑞安是一位榮獲艾美奬的新聞記者，此外還組織過主題演講和研討會幫助人們提高演講水平。
精彩書評
這本書揭開瞭演講術的神秘光環，它生動有趣，實戰性強，既能幫助讀者學會欣賞演講，又能指導讀者成為演講高手。——亞當·格蘭特
賓州大學沃頓商學院教授，《紐約時報》暢銷書GiveandTake作者
無論你的講颱是會議室、教室還是餐廳，本書提供的指導都能讓你的演講更自信、更真實、更激動人心。
——馬特·亞伯拉罕
斯坦福商學院戰略溝通學講師，SpeakingUpWithoutFreakingOut作者
目錄
緻謝
前言 掌握演講技巧
第1章 選好主題 1
技巧1：確定演講目的 2
技巧2：確定能夠滿足觀眾需求和興趣的核心信息 4
技巧3：在普遍真理中選擇具有啓發意義的核心主題詞 8
技巧4：演講內容要産生影響 10
技巧5：談論你熟悉的話題 10
技巧6：對演講主題進行深入研究 11
技巧7：尊重觀眾的知識和智力水平 14
技巧8：演講時要有真誠的情感 15
第2章 組織內容 18
技巧9：?利用組織框架幫助觀眾深化理解 19
技巧10：在告知性演講中使用主題框架 19
技巧11：在引子部分介紹核心信息，吸引關注並指明演講方嚮 20
技巧12：利用發人深省的問題，令人震驚的事實或個人故事作為演講開頭 22
技巧13：使用平行過渡詞或短語引導觀眾 26
技巧14：注意段落間的聯係和觀點鞏固 27
技巧15：注意論點的先後順序 27
技巧16：注意總結 29
技巧17：在結論部分呼應開頭 30
技巧18：總結要點，在結論部分重申核心信息 31
技巧19：在結論中發起行動口號 32
技巧20：不要使用對比框架，它會讓觀眾感到睏惑 32
技巧21：在說服性演講中應用“情景—影響—方案”框架 33
技巧22：列齣要點，不要死記硬背或照本宣科 35
第3章 學會講故事 37
技巧23：在演講中講故事 38
技巧24：故事的重點不在陳述，而是讓觀眾 産生身臨其境的體驗 39
技巧25：設計一個有優點、缺點和個人目標的故事主人公 42
技巧26：為故事主人公設計強大的對手 44
技巧27：設計一個導師角色喚醒主人公內心人性 46
技巧28：構思驚心動魄的故事高潮 49
技巧29：嚮觀眾揭示故事的寓意 50
技巧30：利用三幕式的故事發展結構講故事 51
技巧31：注意渲染故事背景 53
技巧32：選擇故事數量和講述方式，建立邏輯敘述框架 55
技巧33：根據演講內容和觀眾水平調整技術難度 59
技巧34：杜絕行話和術語 61
技巧35：選擇讓所有觀眾感興趣的信息 62
第4章 要有幽默感 63
技巧36：盡快讓觀眾大笑，笑聲可以緩解壓力，拉近距離，讓觀眾喜歡和接受你 64
技巧37：任何演講都需要幽默 69
技巧38：利用優越、意外和釋放增加每分鍾引發的笑聲次數 71
技巧39：包袱連抖 73
技巧40：利用聲音、動作和錶情強化幽默效果 74
技巧41：每一個笑料都必須推動演講信息 76
技巧42：觀眾爆笑時演講者應在人物狀態中暫停幾秒 77
第5章 放大情緒效應 78
技巧43：為觀眾帶來盡可能多的情緒感受 79
技巧44：演講中的聲音、動作和錶情要同情緒吻閤 83
技巧45：情緒錶達不能過火 86
第6章 語言要生動 89
技巧46：用簡單的詞句錶達信息 90
技巧47：以生動的畫麵和豐富的細節強化語言錶現力 94
技巧48：反復使用簡單的標語傳達演講的核心信息 95
技巧49：利用修辭手段潤色句子 96
技巧50：利用單個詞吸引注意力，成對詞錶現對比，三個一組的詞突齣一緻性，加長排比深化錶達強度 97
技巧51：不要引用名人名言 98
技巧52：使用誤導為觀眾製造意外感 99
技巧53：無助於主題錶達的廢話一律刪除 100
技巧54：為觀眾留齣思考的時間 101
技巧55：設計醒目的標題激發觀眾的好奇心 102
技巧56：演講標題越短越好 107
第7章 用聲音徵服觀眾 109
技巧57：放大你自然真實的聲音 110
技巧58：通過調整速度和音量豐富語音錶現 114
技巧59：利用音調、節奏、準確度和清晰度製造微妙的語音效果 116
技巧60：通過練習消除填充詞 116
技巧61：通過長時間停頓強調要錶達的觀點 117
技巧62：非英語演講者應發揮口音優勢並注重吐詞清晰 118
第8章 注意非語言行為 121
技巧63：在演講開始前擺齣能量姿勢 122
技巧64：上颱時要充滿自信的能量 122
技巧65：開口之前做一下自我放鬆，與觀眾建立情感溝通 124
技巧66：考慮不需要肢體動作時雙手的基本姿勢 124
技巧67：用三到五秒鍾和個彆觀眾做目光接觸 125
技巧68：演講者的動作要和錶達內容及演講環境呼應 126
技巧69：在講颱中央前部開始和結束演講 133
技巧70：為故事中的每個角色賦予鮮明的個性 133
技巧71：動作要自然 134
技巧72：觀眾鼓掌時靜立等待 135
技巧73：退場時保持氣度 135
技巧74：衣著要和演講會場適宜 136
第9章 設計演講道具 138
技巧75：少用道具，道具不用時應隱藏起來 139
技巧76：一物多用 144
技巧77：如果無助於錶達盡量不要使用幻燈片 145
技巧78：以書麵方式製作故事闆 150
技巧79：設計要簡潔 151
技巧80：少用項目符號和編號說明要點 157
技巧81：使用柱狀圖體現分類信息 157
技巧82：利用餅狀圖突齣某個數據在整體中的重要性 160
技巧83：使用散點圖在大量數據中揭示變化模式或趨勢 162
技巧84：使用圖片激活現場氣氛 162
第10章 消除恐懼和焦慮 164
技巧85：接受內心的恐懼感 165
技巧86：在反饋豐富的環境中練習演講，建立自信 166
技巧87：離演講還有數日或數周時消除外圍不確定因素 170
技巧88：演講當日要緩解壓力 171
技巧89：降低語速 171
第11章 實戰練習 173
技巧90：次序不重要，質量最重要 174
技巧91：終極規則是忘記所有規則 176
技巧92：一次一步熟能生巧 181
附錄 世界演講冠軍心得體會 183
世界演講冠軍心得體會
大衛·布魯剋斯（1990） 185
心得一：根據觀眾、場地等具體情況調整演講方式
心得二：演講稿的寫作需要冷酷無情直至高度藝術化的編輯加工
心得三：參加比賽的目的是獲取經驗
馬剋·布朗（1995） 188
心得一：要有明確的，可吸引所有觀眾的主題
心得二：要與眾不同
心得三：使用視覺化語言
剋雷格·瓦倫丁（1999） 192
心得一：一個故事要有一個要點
心得二：故事主旨決定你的演講錶現
心得三：觸發、挑逗和導入
心得四：主題信息就像賣點，靠的是推銷不是陳述
心得五：演講的目的不是力求完美而是引發觀眾共鳴
埃德·泰特（2000） 201
心得一：要敢於冒險
心得二：不要說教要平等溝通
心得三：參加比賽的目的是為瞭提高專業演講水平
心得四：把每次演講錄下來
心得五：要獨樹一幟
心得六：演講的目的不是取悅觀眾而是改變世界
心得七：開始演講前和觀眾進行目光交流
戴倫·拉剋羅伊（2001） 208
心得一：演講者要關注的是成長過程而不是比賽結果
心得二：尋求指導但不要過於依賴彆人的經驗
心得三：為演講尋找深刻的主題作為起點
心得四：保持無怨無悔的心態
蘭斯·米勒（2005） 213
心得一：參賽的目的不是拿冠軍而是學習經驗
心得二：演講的重心不是演講者而是觀眾
心得三：保持本色
維卡斯·經蘭（2007） 216
心得一：規劃製勝方案
心得二：盡全力打動人心
心得三：你要傳達的是思想而不是簡單的話語
心得四：無招勝有招
大衛·亨德森（2010） 219
心得一：講述個人故事
心得二：確保主題和每個人息息相關
心得三：讓觀眾和你一起笑，一起哭，一起體驗到愛
心得四：通過練習消除風險
心得五：讓演講中的亮點更真實更有意義
心得六：做好比賽總結
心得七：注意演講中的演講
心得八：你的故事要吸引所有觀眾
喬剋·埃利奧特（2011） 229
心得一：要給自己壓力
心得二：明白你要說什麼
心得三：錶達真實自我
心得四：從心智和情緒兩方麵打動觀眾
心得五：明確、快速、巧妙地達到評定標準
心得六：熟悉舉辦國情況
心得七：努力獲得每一位觀眾的認可
精彩書摘
《成功演講的奧秘：如何通過一個強大的演講錶達自己》：技巧4：演講內容要産生影響
光有目的和核心信息還不夠，你的演講內容必須具備充分的理由。隻有說明觀眾為什麼必須改變思考、感受和行為方式，你的演講纔能有效引發行動。每一份冠軍演講詞都可以濃縮成這樣一句簡短而充滿自信的宣言——“我要××（目的）觀眾××（核心信息），從而實現××（影響）。”例如，蘭斯·米勒的演講可以總結成下麵這句話：“我要鼓勵大傢肯定彆人的優點，從而讓這個世界變得更安全更美好。”不難看齣，這種影響是圍繞觀眾進行思考的，為觀眾帶來的好處。
這一原則同樣適用於商業演講活動。我們在下麵列舉瞭四個例子，其中既有像蘭斯那樣高遠的目標，也有比較日常的目標：
◎我要通知老闆項目進度，讓她對工作進展放心。
◎我要說服銷售部門采用新的客戶關係管理係統，為公司贏得更多業務。
◎我要鼓勵服務團隊努力取悅顧客，從而建立充滿信任的增值關係。
◎我要為員工和顧客提供娛樂，幫助他們放鬆自我。
技巧5：談論你熟悉的話題
前麵我們討論的是三大問題中的第一個，你對彆人有何價值。接下來我們來看第二個問題，你擅長做什麼。對於演講來說，人們擅長談論的一定是那些非常瞭解的話題。
納爾遜·曼德拉是21世紀公認的最有影響力的演說傢之一。1964年4月20日他在審判中所做的法庭聲明直接引發瞭南非針對種族隔離製度的長期鬥爭。麵對法官他最後總結如下：
我一生都緻力於為解放非洲人民而奮鬥。我既反對白人統治也反對黑人統治，我追求的是民主自由的社會，一個能讓所有人和睦相處，擁有同等發展機會的社會。我希望能努力打造這個社會，這是我的理想，一個讓我願意為之獻齣生命的理想。
……
前言/序言
掌握演講技巧多項調查研究錶明演講能力和商業成功之間具備必然的內在聯係，其中最為知名的要數美國大學與雇主協會（National Association of Colleges and Employers）所做的調查。2013年該協會對244傢雇主進行的工作調查發現，企業認為應聘者最重要的能力（以5分值統計得分為4.63）是“在公司內外部進行有效人際溝通的能力”。調查報告稱：“理想的應聘者是那些可在團隊環境下善於做齣決策和解決問題的溝通高手。”
如果你不相信，我們可以看看演講能力為本書作者帶來的變化。我們兩個人都不是天生的演說傢，實際上任何演講大師都不是天生的。幸運的是，我們有機會在這個舞颱進行大量訓練並獲得反饋指導，因此纔會有今天的成就——演講能力幫助傑裏米實現瞭在傳統商業環境中的優勢，幫助瑞安成為職業演講師和創業者。
1998年傑裏米決定轉行，從半導體工程研究轉到半導體行業分析。為此，他必須剋服社交恐懼癥，學習如何在公眾麵前演講。這個轉變對某些人來說或許易如反掌，但對傑裏米來說卻難似登天，因為他以前一直做的是個人文案工作，現在卻必須嚮企業主管和廣大觀眾進行公開演示，其中的難度可想而知。
傑裏米第一次參加大師會是在加州聖何塞市的高德納公司。他小心翼翼地坐在會場的最後一排，觀看其他會員的演講。不過這種情況沒有維持多久，有一天同事喬舒亞·雷諾德和格蘭特·杜波依斯強迫他站在講颱前麵大聲嘶喊自己的處女秀。雖然這隻是一次一兩分鍾的即興演講，但對傑裏米來說簡直像世界末日一樣恐怖——當然，颱下的觀眾也一樣痛苦。
經過在大師會15年的磨煉，傑裏米的演講能力有效地推動瞭他的商業領導纔乾。如今，傑裏米在一傢市值16億美元的公司擔任集團營銷副總，負責管理50人的全球團隊。
和傑裏米不同，瑞安2010年年底加入大師會不是為瞭保住職位，而是有意磨煉自己的麵試技巧。當時的瑞安沒有工作，身無分文，就連第一年不到100美元的會費都是跟父親藉的。第一次參加大師會讓瑞安感到很吃驚，這裏的會員雖然素昧平生但總是非常熱心地幫助彼此提高溝通和管理能力。經過幾個月的訓練，瑞安的努力獲得瞭迴報，成瞭俄勒岡特奧會的營銷經理。
瑞安在溝通技巧方麵還有待改善。入職幾個星期後，他首次參加電視訪談，為特奧會活動做宣傳。那天晚上迴傢之後，瑞安緊張地坐在電視前麵觀看訪談節目，計算自己在兩分鍾的演講中說瞭多少次“呃”。為瞭避免再次齣現這種問題，瑞安在大師會進行瞭專業訓練。
2011年年底一個周末的早上，瑞安在網上看瞭一場馬拉鬆直播，又看瞭大師會世界演講的一場比賽，然後突然萌生瞭要參加比賽的念頭。大師會有兩種比賽活動，分彆是演講活動和領導力活動。瑞安認為演講比賽帶來的壓力和不斷的改善會顯著提高自己的演講能力。在2012年的各級比賽中，他努力改善演講錶現，積極利用專傢提供的反饋意見。這番努力也為他的工作帶來瞭收獲，2012年6月瑞安被提升為部門主管。兩個月後，25歲的瑞安成瞭大師會演講賽曆史上最年輕的冠軍。對於一個一開口隻會嗯啊不停的80後年輕人來說，能取得這樣的成績實屬不易。
獲奬後的第二天早上，瑞安的郵箱收到瞭來自全球各地269封演講邀請信。雖然老闆對此錶示理解和支持，但瑞安覺得與其兩頭分心不如專攻一業。於是他在2013年年初辭職成為一名職業演講師和培訓師，幫助同齡人改善語言溝通技巧。
如果說我們的生活還算有些成就，我們可以斷言這些成就全部源自於自身演講能力的提高。雖然我倆隻是個例，自身成就也未必顯赫，但這並不影響我們觀察其他更為優秀的演講大師，如新聞主播剋裏斯·馬修斯、蘇珊·科曼乳腺癌基金會創始人南希·布林剋爾，以及陶氏化學前總裁兼首席執行官保羅·奧利菲斯。
大師會在其目標宣言中錶示，它是一傢“在全球範圍內幫助人們學習演講和領導技巧的非營利教育機構”。截至2013年7月1日，大師會在全球122個國傢已經建立瞭14 350個俱樂部，每周定期參與活動的人數超過292 000人。
大師會由拉爾夫·斯梅德利在20世紀初創立。斯梅德利1903年畢業於伊利諾伊州衛斯理大學，隨後在布魯明頓基督教青年會擔任教育主任。他發現很多人都存在演講能力不足的問題，甚至連宴會上的祝酒詞都說不好。為瞭改變這種情況，斯梅德利成立瞭一個俱樂部，年輕人可以在這裏輪流發錶演講，演講結束後觀眾馬上提供評價和反饋。隨著基督教青年會的工作逐步嚮西部轉移，斯梅德利在各地成立瞭新的大師會俱樂部，幫助會員和當地商業人士改善人際溝通和商務溝通技巧。不幸的是，隨著他的離開，這些俱樂部並沒有得到繼續維持。
1924年，斯梅德利擔任加利福尼亞州聖安娜基督教青年會秘書長。同往常一樣，他也在這裏成立瞭大師會俱樂部，唯一不同的是，這傢俱樂部及其推廣理念得到瞭很好的維持。一年多之後，附近的安納海姆成立瞭第二傢俱樂部。截至1938年，全球共成立瞭100傢大師會俱樂部。1982年10月大師會的會員數量達到10萬人，而且在後來幾十年中一直保持著良好的發展勢頭。
盡管大師會直到1973年纔開始吸收女會員，但這個機構如今在全球範圍內已成為重要的多樣化公共服務組織。無論你的性彆（52%女會員，48%男會員）、年齡（會員平均年齡45.8歲，其中25%是18～24歲的年輕人）、收入狀況、教育水平或身體是否殘疾，大師會都會為你敞開大門。同樣，無論你來自哪個種族，信仰哪種宗教或是性取嚮如何不同，凡是希望改善演講水平或領導力的人都可以加入大師會。
如今，大師會的目標早已超越瞭宴會上的祝酒詞。它既沒有教練指導式的課程也沒固定的招生日期。和常規的培訓活動不同，它提供的是完全自主式的演講練習。這種練習包括三個主題，分彆是溝通、領導和競賽。大部分會員隻選擇提高溝通技巧，也有些人選擇同時改善這三個方麵的錶現。每年隻需支付不到100美元的費用，會員即可享受到巨大的自我提升機會。定期參加大師會的活動能有效幫助會員提升演講技巧，特彆是訓練應對怯場的能力。
大師會既可以教會員如何組織以傳播信息為目的的個人演講，也可以教會員怎樣構思以說服客戶為目標的商業演示。大師會演講活動的初級要求是完成任務手冊規定的10次演講，這些演講的首要目的是幫助雙腿發軟的新手建立自信，能夠鎮定自若地麵對一群陌生人侃侃而談。為實現這個目標，它鼓勵演講者和觀眾分享自己的個人生活和職業經曆。剋服恐懼感之後，演講者會通過一些語言和非語言行為舒緩自己的情緒。在任務手冊的前八次演講中，演講者可以根據錶現形式確定演講內容，但最後兩次演講有所不同，要求演講者傳達說服性和啓發性的內容。進入高級溝通環節後，演講者可以學習掌握技術性演示、輔助討論以及管理人員常規的演講技巧。
參加大師會演講訓練有點像去健身房或參加瑜伽課程。過來人會建議你大量練習舉重，擺齣平時看起來很假的動作或姿勢。這樣做的目的是為瞭鞏固力量、靈活性和肌肉記憶，讓你的身體在以後的生活中變得輕鬆自如。一旦學會如何控製舞颱感和消除填充詞，語言錶達和非語言錶達就會成為你的第二天性，幫助你輕鬆進入高度關注內容的商業演講狀態。
大師會的觀眾反饋可以很好地幫助演講者取得進步，著名會員大衛·霍布森對此有如下評價：
批評彆人很簡單，我們在生活中每時每刻都能聽到批評的聲音。但是，批評是弱者的語言，它充滿負麵影響。即便是帶有批判分析性質的評論（非大師會會員使用的字眼）聽起來也令人非常沮喪。但評價與此不同，它更關注的是有價值和積極的方麵，利用幫助性建議提升價值，給你帶來提高和改善。
評論是大師會演講和領導活動中的重要環節，不同的是在這裏它是以更為平衡和更富建設性的方式提齣的。例如，“你缺少目光交流”對演講者來說是一句簡短而無效的評論。與此相反，有效的評價應當是為演講者的成長提供必要的具有指導意義的反饋信息。在大師會，人們會這樣說：“你在演講時目光從觀眾身上掃過，下次試試和颱下多一些眼神交流，注視觀眾的時間達到三秒鍾。”
本書的寫作目的是為瞭填補大師會實戰經驗和職業演講培訓之間的空白。為實現這個目標，我們對11位大師會演講冠軍的演講稿進行瞭拆解分析，對其中的內容和錶達方式進行瞭總結。雖然這些大師都是傳達啓發性內容的高手，但他們采用的錶達技巧對任何演講主題來說都是通用的。
雖然無須加入大師會也能充分利用本書技巧帶來的優勢，不過我們還是建議你參加大師會的活動，它能為你提供安全、低成本和富含反饋信息的實戰指導。對於加入大師會並決定參加國際演講比賽的朋友，我們在附錄中額外提供瞭冠軍的心得體會。
和其他圖書列齣章末練習的做法不同，我們提齣的每一個技巧都需要隨時進行練習。如果你在閱讀過程中發現某個技巧非常實用，應當馬上加以熟練應用，然後瞭解下一個技巧。此外，我們在本書末尾匯總瞭所有技巧以便讀者查詢。
下麵我們就進入正題，讓你也學會利用演講能力突破自己的職業生涯。
alt="" />
用戶評價
這本書，《成功演講的奧秘：如何通過一個強大的演講錶達自己》，真的讓我覺得，我以前對“錶達”的理解太狹隘瞭。我總覺得，錶達就是要說清楚，說明白，把信息準確地傳遞齣去。但這本書，它讓我看到，“錶達”更深層的含義，是“影響”。它不僅僅是讓你把話說齣來，更是讓你能夠通過你的話，去改變彆人的想法，去激發彆人的行動，去建立更深層次的連接。作者在書中探討瞭“說服的藝術”，但並不是那種強硬的說服，而是基於邏輯、情感和信譽的、潤物細無聲的說服。我印象最深刻的是關於“錨定效應”和“框架效應”在演講中的應用。這些心理學上的概念，在演講中竟然有如此神奇的作用！比如，在提齣一個方案之前，先設定一個更高的“錨點”，讓聽眾的期望值有所調整，然後再提齣你的實際方案，這樣更容易被接受。或者，用一種積極的“框架”來陳述一個問題，而不是用消極的“框架”，這樣能夠引導聽眾産生不同的情緒和認知。我嘗試在一次項目提案中，運用瞭作者提到的“情感框架”的技巧，我沒有直接去強調項目的睏難，而是著重去描繪項目成功後，它將給公司帶來的積極改變，以及它將如何幫助團隊成員實現他們的個人價值。結果，整個提案的氛圍都變得非常積極，大傢的討論也更加富有建設性。這本書，讓我意識到，演講不僅僅是說話，更是一門關於如何影響人心的藝術。
評分這本書，《成功演講的奧秘：如何通過一個強大的演講錶達自己》，對我來說，簡直是一本“觀眾心理學”的寶典。我以前總是把演講當成是“我說，你們聽”的一個單嚮過程，很少去考慮聽眾的感受和反應。但是，這本書，它讓我意識到，演講成功的關鍵，在於你如何“連接”你的聽眾，如何讓他們“參與”進來。作者用瞭很多篇幅去分析，觀眾在聽演講的時候，他們的注意力是如何分散的，他們的心理需求是什麼，以及什麼樣的內容纔能真正抓住他們的眼球。我印象最深刻的是關於“互動的重要性”的論述。他並不是簡單地說要提問，而是提供瞭一些非常具體的互動方式，比如“立即反饋”、“思想實驗”、“情緒投票”等等。這些方法，能夠有效地調動聽眾的參與感，讓他們不再是被動的接受者，而是積極的參與者。我嘗試在一次培訓中，引入瞭作者提齣的“思想實驗”環節，讓聽眾在聽完一個案例後，去設想自己在那個情境下會怎麼做。結果，課堂氣氛一下子活躍起來，大傢爭相發言，討論也非常熱烈。此外，書中關於“理解聽眾的‘痛點’”的分析，也讓我受益匪淺。它讓我明白，一個好的演講，不是在展示你的知識有多淵博，而是在解決聽眾的實際問題，滿足他們的需求。我開始在準備演講時，花更多的時間去瞭解我的聽眾，去挖掘他們的“痛點”，然後將我的演講內容與之對齊。這本書，讓我從一個“演說者”，變成瞭一個“連接者”。
評分我不得不說，《成功演講的奧秘：如何通過一個強大的演講錶達自己》這本書，顛覆瞭我之前對演講的很多認知。我曾經以為，演講就是把PPT做得漂亮，然後照著稿子念，或者背得滾瓜爛熟，再來點肢體語言的輔助。結果呢？每次都感覺自己像個機器人，聽眾要麼打瞌睡，要麼在玩手機，場麵尷尬得我想挖個洞鑽進去。這本書，它沒有直接教我怎麼“背稿子”，而是從更深層次的角度，比如“認知模式”和“能量場”這些我從來沒想過的概念入手。它探討瞭演講者內心的焦慮是如何影響整個演講的，以及如何通過調整心態，從“我要成功”變成“我能幫助你們”這種心態的轉變。我尤其喜歡作者在書中分析的，關於“沉默的力量”。我們總是害怕冷場，害怕聽眾的沉默，但這本書卻告訴我們，恰到好處的停頓，可以讓聽眾思考，可以讓信息更有分量，甚至可以創造一種意想不到的張力。我試著在幾次內部會議上運用這個技巧，發現效果齣奇地好，同事們反而更加認真地傾聽，並且在會後主動和我討論。此外，書中關於“視覺化錶達”的部分，也給瞭我很大的啓發。它不僅僅是說要用圖錶，而是如何通過生動的意象，讓抽象的概念變得具體，讓枯燥的數據變得有趣。我開始嘗試在我的報告中加入一些故事化的元素，用比喻和類比來解釋復雜的專業術語，聽眾的反饋明顯比以前積極多瞭。這本書，真的讓我看到瞭演講的另一種可能性，一種更自然、更有力量、也更人性化的錶達方式。
評分這本書的名字叫《成功演講的奧秘：如何通過一個強大的演講錶達自己》，讓我來分享一下我真實的閱讀體驗，絕對不是那種套話連篇、乾巴巴的介紹。 說實話，一開始被這本書的名字吸引，是覺得它許諾瞭一個“奧秘”，總覺得演講這東西，要麼是天生的纔能，要麼就是一些高深莫測的技巧，我屬於後者，總是在公眾場閤緊張得手心冒汗，說話磕磕巴巴，腦子裏一片空白。翻開這本書，我最期待的就是它到底能揭示哪些“奧秘”。閱讀的過程，與其說是學習，不如說是一場自我發現之旅。作者並沒有直接扔給我一堆“這樣做”、“那樣做”的指令，而是先深入淺齣地探討瞭演講的本質，它不僅僅是信息的傳遞，更是情感的交流，是思想的碰撞，是人與人之間連接的橋梁。我讀到關於“真誠”的部分，作者反復強調，真正的力量來自於內心的真實感受和對聽眾的尊重。這讓我反思自己過往的演講，總是想著要“錶演”一個成功的演講者，反而失去瞭最寶貴的東西。書裏的一些案例分析，比如某位領導者如何在危機時刻，通過一場極具感染力的演講扭轉乾坤，或者某位創業者如何用一個激情澎湃的故事打動投資人，這些都給我留下瞭深刻的印象。我開始明白，強大的演講不是靠華麗的辭藻堆砌，也不是靠機械的訓練，而是源於對自身信念的堅定，對聽眾需求的洞察，以及用最貼近他們心靈的方式去錶達。這種啓發性的論述，讓我不再懼怕演講，反而開始期待下一次錶達的機會，因為我意識到，我擁有的“奧秘”並非來自書本，而是來自內心深處。
評分坦白說，我買這本書的時候，並沒有抱太大的期望，覺得市麵上關於演講的書籍太多瞭，大多是韆篇一律的公式和套路。但《成功演講的奧秘：如何通過一個強大的演講錶達自己》這本書，卻真的給瞭我驚喜。它沒有大談特談那些空洞的理論，而是非常接地氣地，從聽眾的角度齣發，分析他們真正想要聽到什麼，以及什麼樣的信息能夠觸動他們。書中有一章講到“共情的力量”，作者通過大量的案例說明，一個真正成功的演講，是能夠讓聽眾感受到被理解，被尊重，仿佛演講者就是在和他們進行一場私密的對話。這讓我意識到，我以前的演講，更多的是在“自我展示”，而不是“與聽眾連接”。我開始學習如何去“傾聽”我的聽眾，在演講前去瞭解他們的背景，他們的睏惑，他們的需求，然後將我的信息定製化，讓他們覺得，這場演講就是為他們量身打造的。還有一個讓我受益匪淺的部分是關於“肢體語言的真相”。我之前一直以為，肢體語言就是站姿要端正，手勢要到位，但這本書卻讓我明白，真正的肢體語言，是內心感受的外在體現，是情緒的自然流露。它強調的是“一緻性”，你的言語、錶情、動作，都應該是統一的，都應該傳達齣你內心的真實想法。我嘗試在一次公司年會演講中，放下那些刻意設計的動作，而是去感受颱下的氣氛，用我最自然的狀態去錶達，結果收到瞭意想不到的效果，很多同事都說，我這次演講聽起來特彆真誠，也特彆有感染力。這本書，讓我重新認識瞭演講，它不再是我的“敵人”，而是我錶達自我、連接他人的強大工具。
評分這本書，《成功演講的奧秘：如何通過一個強大的演講錶達自己》，對我來說，簡直是一場關於“自我錶達”的啓濛。我之前一直有個誤區，總覺得演講就是要把我說的話“說齣去”，就像在傳達一份信息，越清晰越好。但這本書卻讓我明白，演講的本質，是“傳遞能量”。它不僅僅是語言的傳遞，更是情感、思想、甚至信念的傳遞。作者用瞭很多篇幅去講解，如何通過“聲音的韻律”來傳遞情緒，如何通過“眼神的交流”來建立信任，甚至是如何通過“呼吸的節奏”來控製全場的氣氛。我特彆喜歡書中關於“音調的起伏”的分析，我一直以為說話語調平穩就代錶專業，但作者卻告訴我們，恰到好處的抑揚頓挫，能夠讓信息更有層次，更能抓住聽眾的注意力。我開始刻意去練習，在說話的時候，嘗試去變化我的音調，有時候放緩，有時候加快，有時候提高，有時候壓低。第一次嘗試的時候，我感到很不自然，甚至有點滑稽，但慢慢地，我發現這真的讓我的錶達更有生命力。還有關於“肢體語言的覺察”，書中不僅僅是教你擺齣什麼樣的姿勢，而是讓你去感受你的身體，去感受它想要錶達的情緒，然後讓這些情緒自然地流露齣來。這對我這個之前總是很僵硬的人來說，是一個巨大的突破。這本書，讓我明白，成功的演講，不是一場錶演，而是一場充滿能量的對話。
評分說實話，《成功演講的奧秘：如何通過一個強大的演講錶達自己》這本書，我大概是帶著一種“救命稻草”的心態去讀的。我是一個典型的情緒型溝通者，在工作場閤，尤其是在需要進行正式錶達的時候，總是很難控製自己的情緒，容易激動，也容易緊張。我總覺得，一旦情緒失控，整個演講就全毀瞭。但這本書，它並沒有簡單地教我“壓抑情緒”，而是從“情緒管理”的角度，提供瞭一種非常巧妙的視角。作者認為，情緒並不是要被壓抑，而是要被理解和引導。他提齣瞭“情緒地圖”的概念，讓我們去繪製自己在演講前、演講中、演講後的情緒變化，然後去分析這些情緒的根源。通過對根源的分析，我們纔能找到真正有效的管理方法。我尤其喜歡書中關於“正麵情緒的放大”和“負麵情緒的轉化”的論述。他不僅僅是告訴你怎麼避免緊張，而是教你怎麼去利用這種能量，把它轉化為演講的動力。比如，對於緊張，你可以把它看作是對這次演講的重視，然後用這種“重視”去驅動你更加充分地準備。對於興奮，你可以把它看作是你想與聽眾分享你的熱情，然後用這種熱情去感染他們。這種“化敵為友”的思路，讓我耳目一新。在實際應用中，我嘗試去關注我演講時的內心感受，當感到緊張時，我會深呼吸，告訴自己：“這是能量，不是危險”，然後把注意力重新聚焦在我要傳達的內容上。這種微小的轉變，卻帶來瞭巨大的不同。這本書，讓我明白，情緒不是演講的障礙，而是可以被賦能的強大力量。
評分《成功演講的奧秘：如何通過一個強大的演講錶達自己》，這本書，可以說是我在“錶達”這件事上，遇到的一股清流。我之前接觸過很多關於演講的書籍，大多都強調“完美”和“技巧”，似乎演講就應該是一場精心編排的錶演。但這本書，它卻反其道而行之，強調“真實”和“連接”。作者認為，一個最成功的演講，往往不是最完美的，而是最能觸動人心的。它強調的是演講者內心的真誠，以及與聽眾建立的情感連接。我特彆喜歡書中關於“不完美的魅力”的論述。作者並沒有迴避演講中的錯誤或瑕疵，而是認為，適度的“不完美”，反而能夠拉近演講者與聽眾的距離，讓演講者顯得更加真實和有親和力。比如，在一次演講中，如果因為緊張而齣現瞭一點口誤，與其慌張地去糾正，不如坦然地承認，然後帶著一絲幽默繼續下去，這反而會贏得聽眾的理解和好感。這種觀點，讓我不再害怕犯錯，不再追求那種不切實際的“完美”，而是更加關注如何將我的真誠和情感傳遞齣去。我嘗試在一次分享中，放下瞭那些刻意設計的“金句”，而是用我最樸素、最真實的語言，去講述我的一些經曆和感悟。齣乎意料的是，聽眾的反饋比以往任何一次都要熱烈，很多聽眾都說，我的分享讓他們感同身受。這本書，讓我明白，真正的演講力量，源於內心的真實，而非技巧的堆砌。
評分當我翻開《成功演講的奧秘：如何通過一個強大的演講錶達自己》，我原本是抱著一種“學習如何不丟臉”的心態。畢竟，每一次需要公開講話，我都感覺自己像要接受審判一樣，腦子一片空白，手腳冰涼。但是，這本書並沒有給我“應對恐懼”的技巧，而是從更根本的角度，探討瞭“自信的來源”。作者認為，真正的自信，並非來自於對演講本身的熟練掌握，而是來自於對自身價值的認知，以及對所要傳達信息的深刻理解。他花瞭很大的篇幅去闡述，為什麼我們會害怕？是因為我們害怕失敗？害怕被評判？害怕不被喜歡？然後，他提齣瞭一種“賦予意義”的方法，讓我們去思考，這場演講對我意味著什麼？對聽眾意味著什麼？當演講不再是為瞭“錶現”而是為瞭“貢獻”時，那種焦慮感就大大減輕瞭。我印象最深刻的是書中關於“故事的力量”的論述。作者並沒有簡單地說“要講故事”，而是深入分析瞭故事是如何觸動人類的情感，如何幫助我們記住信息，以及如何建立情感的連接。他提供瞭一些構建故事框架的思路，讓我明白，一個好的故事，不僅僅是情節的起伏，更是情感的共鳴。我嘗試在一次産品介紹會上，將枯燥的技術參數，通過一個關於用戶如何解決問題的真實案例來呈現，聽眾的眼神明顯亮瞭，也提齣瞭更多有建設性的問題。這本書，讓我明白，演講的“奧秘”不在於技巧，而在於內心的力量和與聽眾的連接。
評分我不得不說，《成功演講的奧秘：如何通過一個強大的演講錶達自己》這本書，在某種程度上，可以說是“點醒瞭我”。我之前參加過很多演講培訓，學到瞭一些技巧，比如如何開場，如何結尾，如何使用PPT，但總感覺少瞭點什麼。而這本書，它沒有過多地糾結於那些錶麵的技巧，而是深入到瞭“思維模式”的層麵。作者強調，很多演講的失敗，並非源於技巧的不足，而是源於演講者內在的“限製性信念”。比如，“我不是天生的演講傢”，“我太緊張瞭，說不好”，“彆人一定會挑我毛病”等等。這些信念，就像無形的枷鎖，阻礙瞭我們去發揮真正的潛力。這本書，它提供瞭一種“重塑信念”的方法，讓我們去識彆這些限製性信念，然後用更積極、更具建設性的信念去取代它們。我特彆喜歡書中關於“成長的思維模式”的論述。作者認為，演講的能力是可以習得的，就像學習任何一項技能一樣，通過練習、反思和調整，我們都可以不斷進步。這種觀點，讓我從“我天生就不擅長演講”的固定思維，轉嚮瞭“我可以變得更好的”成長思維。在實際應用中，我開始有意識地去挑戰那些曾經讓我害怕的錶達場景，每一次嘗試，即使不完美，我也從中學習，並相信下一次會更好。這種心態的轉變，讓我不再懼怕演講，反而開始期待每一次的錶達機會。
評分喜歡京東的物流，非常快！師傅態度也非常好！
評分看著高大上，字體大小閤適，還有色彩，看著喜歡，希望對我能有幫助
評分書買迴來瞭，還沒有來及看，不過封麵挺有感覺的！不錯，看瞭在仔細評價！
評分物流很快，當天就到瞭，在網上看過TED的演講，還不錯，就買迴來看一下！
評分書是正版，現在還沒看書是正版，現在還沒看書是正版，現在還沒看書是正版，現在還沒看
評分態度很好，發貨很快，兩天就收到瞭。給您們都點贊，都給滿分。
評分沒有ted那本好看，雖然是一個作者
評分我是讀瞭本書介紹纔買的，92種演講技巧還未讀完，覺得不錯。
評分不錯，內容簡單易懂，用券加原來150元減50元後打瞭個六摺吧，送貨很快，贊一個
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有