供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究（第3版） [Pesigning and managing The Supply Chain] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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大衛·辛奇-利維（David Simchi-Levi） 等 著

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 供應鏈設計
• 物流管理
• 運營管理
• 戰略管理
• 案例研究
• 第三版
• Pesigning and managing The Supply Chain
• 庫存管理
• 運輸管理

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300116143

版次：1

商品編碼：10075714

包裝：平裝

叢書名： 工商管理經典譯叢·運營管理係列

外文名稱：Pesigning and managing The Supply Chain

開本：16開

齣版時間：2010-02-01

頁數：471

正文語種：中文

內容簡介

　　《供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究（第3版）》是一本經典的供應鏈管理教材，在供應鏈領域做齣瞭重要的貢獻．也是供應鏈管理發展的一座裏程碑。與其他同類教材不同的是，《供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究（第3版）》沒有過多地涉及技術問題，而是以足夠的深度和廣度全麵涵蓋瞭供應鏈的各個主題．並指齣瞭這一領域的主要挑戰。
　　《供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究（第3版）》反映瞭供應鏈領域的較新理論研究成果與業界實務，並配以相應經典的與全新的案例分析，涉及庫存管理，網絡規劃、戰略夥伴、風險管理以及技術標準等方麵的一些問題。各章自成體係．教師可以根據課時情況和需要選擇章節講授。
　　《供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究（第3版）》適閤用作工商管理專業本科生與碩士生、管理科學與工程專業本科生與碩士生的物流和供應鏈管理課程教材，也可以作為企業供應鏈管理人員和谘詢者的參考書。

作者簡介

　　大衛·辛奇-利維（David Simchi-Levi），麻省理工學院工程係統專業教授、運籌學博士。在斯隆管理學院製造業領袖培訓項目與總經理培訓項目中教授物流與供應鏈管理課程。2000年，被《供應鏈管理評論》雜誌譽為“設計大師”。
　　菲利普·卡明斯基（Philip Kaminsky），加州大學伯剋利分校工業工程係副教授。曾在默剋製藥公司生産部以及供應鏈和生産管理領域從事谘詢工作。
　　伊迪斯·辛奇-利維（Edith Simchi-Levi），ILOG的子公司Logic Tools的創始人之一，並齣任公司的運營副總裁。有著極為豐富的軟件開發經驗，並參與過大量的物流與供應鏈管理谘詢項目。
　　譯者簡介
　　季建華，教授。博士生導師。現任上海交通大學中美物流研究院常務副院長，上海交通大學運營與物流管理研究中心主任。中國物流學會常務理事，中國現代化管理學會運作管理專業委員會副主任，上海物流學會副主任。
　　長期從事運營與物流管理方麵的教學與研究。近幾年的主要研究方嚮是社會化的集成物流管理、逆嚮物流管理和應急管理等。發錶論文60多篇，其中包括SCI、SSCI檢索的論文多篇。現主持國傢自然科學基金重點項目“應急運作管理和魯棒計劃”。主持完成瞭多項供應鏈、物流及大規模定製等領域的國傢自然科學和教育部社科基金委重點項目，參與瞭中國石油、上海石化、國藥集團等十餘傢大中型企業的橫嚮谘詢項目。
　　邵曉峰，上海交通大學安泰經濟與管理學院副教授、博士，主要研究方嚮為運營管理、物流與供應鏈管理。主持和參與完成多項國傢自然科學基金項目、省部級課題和企業谘詢項目。獲國防科工委國防科學技術奬二等奬，中國物流與采購聯閤會科學技術進步三等奬。發錶學術論文30多篇，著有《供應鏈管理》、《運營管理》、《新的成本管理方法：作業成本法》等教材。

內頁插圖

目錄

第1章 供應鏈管理介紹
什麼是供應鏈管理
開發鏈
全局優化
管理不確定性和風險
供應鏈管理的演化
復雜性
供應鏈管理中的關鍵問題
本書目標和概況
問題討論
案例 美太醫療器械公司

第2章 庫存管理和風險分擔
案例 Steel Works公司
引言
單階段庫存控製
風險分擔
案例 風險分擔
集中化與分散化係統
供應鏈環境下的庫存管理
實際問題
預測
小結
問題討論
案例 斯波特·奧波米耶公司

第3章 物流網絡規劃
案例 比斯公司
引言
網絡設計
庫存策略與物流配置網絡的協調
案例 ElecComp公司
資源配置
小結
問題討論
案例 H．C．斯塔剋有限公司

第4章 供應閤同
案例 美國工具廠
引言
戰略性元件
麵嚮庫存生産／麵嚮訂單生産供應鏈的閤同
信息不對稱下的閤同
非戰略性元件閤同
小結
問題討論

第5章 信息價值
案例 巴裏拉公司(A)
引言
牛鞭效應
信息共享和激勵機製
有效預測
協調係統的信息
找齣所需産品
縮短提前期
信息和供應鏈的權衡
信息的邊際價值遞減
小結
問題討論
案例 銳步銷售國傢橄欖球聯盟的球衣

第6章 供應鏈整閤
案例 戴爾有限公司
引言
推動、拉動和推-拉式係統
提前期的影響
需求驅動戰略
互聯網對供應鏈戰略的影響
小結
問題討論
案例 大的庫存修正

第7章 配送戰略
案例 亞馬遜網上商店的歐洲配送戰略
引言
直接裝運配送戰略
轉運戰略
調運
選擇閤適戰略
小結
問題討論

第8章 戰略聯盟
案例 金佰利剋拉剋公司如何使客戶好市多持有庫存引言
戰略聯盟的框架
第三方物流
零售商-供應商夥伴關係
分銷商一體化
小結
問題討論
案例 音像復製服務公司
案例 史密斯集團

第9章 采購及外包戰略
案例 Zara公司
引言
外包的收益和風險
采購／製造決策框架
采購戰略
電子采購
小結
問題討論
案例 旭電公司：從製造商到全球供應鏈整閤者

第10章 全球物流與風險管理
案例 沃爾瑪為迎閤當地的消費習慣而改變策略
引言
風險管理
全球供應鏈管理中的問題
物流的地區差異
小結
問題討論

第11章 協調的産品和供應鏈設計
案例 惠普颱式噴墨打印機的供應鏈
一個總體框架
物流設計
供應商參與新産品開發
大規模定製
小結
問題討論
案例 惠普公司：針對大學的網絡打印機設計

第12章顧客價值
案例 量身定製
引言
顧客價值的維度
顧客價值評估
信息技術和顧客價值小結
問題討論

第13章 智能定價
案例 星巴剋的經營哲學：揭秘難以捉摸的小杯裝卡布基諾
引言
價格與需求
降價
價格差異化
收益管理
智能定價
互聯網的影響
注意事項
小結
問題討論
案例 迴扣投訴的含糊迴應

第14章 信息技術和業務流程
案例 供應鏈的快速轉變
引言
業務流程的重要性
供應鏈信息技術的目標
案例 7-11公司利用先進的技術進行備貨
供應鏈管理係統的組件
銷售和運營計劃
案例 Adtran的S&OP;演變過程
集成供應鏈信息技術
小結
問題討論

第15章 技術標準
案例 IBM公司的SOA解決方案使Pacorini集團在全球物流
市場中處於領先位置
引言
信息技術標準
信息技術基礎設施
麵嚮服務的架構
無綫射頻識彆
小結
問題討論
附錄A 電腦啤酒遊戲
附錄B 風險分擔遊戲
附錄C 庫存電子錶格
附錄D 投標遊戲
參考文獻

精彩書摘

　　在最近的一次調查中①，要求物流和庫存經理確定有哪些有效降低庫存的策略。從調查結果看，排在前7位的是：
　　1.定期庫存檢查。在這個策略中，每隔固定的時間庫存會被檢查一次，同時做齣訂貨量的決策。定期庫存檢查策略使得確定滯銷和過時産品成為可能，從而有利於管理層持續降低庫存水平。
　　2.消耗速度、提前期和安全庫存的嚴格管理。這使得公司可以確保庫存保持在閤適的水平。這樣的庫存控製過程使得公司可以發現連續數月消耗速度減慢的狀況。如果不采取適當的措施，消耗速度的降低意味著同一時期內庫存水平的上升。
　　3.降低安全庫存水平。這可能要通過縮短提前期來實現。
　　4.引入或加強周期盤點活動。係統每天對部分庫存進行盤點，以取代每年的庫存實物盤點。在這種係統中，每種産品在一年中都將被盤點數次。
　　5.ABC分類法。在這種策略中，産品被分成三大類。A類産品包括所有高迴報産品，一般占每年銷售額的80％和庫存種類的20％。B類産品占每年銷售額的15％，而c類産品代錶低迴報産品，價值隻占銷售額的5％。由於A類産品是業務的主要部分，應當對其使用高頻率的定期檢查策略（例如每周檢查）。對B類産品也使用定期檢查策略，但其檢查頻率要低於A類産品。最後根據産品的價值，公司要麼對C類中較貴産品不保存庫存，要麼保持C類中便宜産品的大量庫存。
　　6.將更多庫存或庫存所有權轉移給供應商。
　　7.定量方法。這些方法類似於本章所介紹的方法，主要關注庫存持有成本和訂貨成本之間的權衡。
　　值得注意的是，這個調查主要關注的並不是降低成本，而是降低庫存水平。在最近幾年裏，我們注意到企業界在提高庫存周轉率上所作的努力。庫存周轉率定義如下：
　　這一定義意味著庫存周轉率的增加將導緻平均庫存水平的下降。例如，零售巨頭沃爾瑪在所有打摺銷售的零售商中具有最高的庫存周轉率。這意味著沃爾瑪有更高的流動性、更小的商品過時風險，以及更少的庫存投資。當然，低庫存水平並不總是閤理的，因為這可能增加失去銷售機會的風險。

前言/序言

　　三年前，當這本書的第2版齣版的時候，我們提到我們的目標是在第1版被認可內容的基礎上增加新的知識。我們很高興地看到第2版取得瞭成功；和第l版一樣，我們從教師、學生、管理人員和谘詢人員那裏獲得瞭大量的反饋。然而，新的概念和技術變化都在日益更新，我們已經發現很多重要的新的教學方法和概念，因此現在又到瞭再次修訂版本的最佳時機。
　　本書的第1版來源於我們過去幾年在西北大學教授的供應鏈管理課程和經理人員培訓課程，同時來源於我們在Logic Tools公司進行的谘詢項目與開發的供應鏈決策支持係統。之後，我們繼續在麻省理工學院和加州大學伯剋利分校從事經理人員培訓工作和常規教學，並繼續開發不同的供應鏈決策支持工具。通過這些課程，我們産生瞭許多革新性的和有效的供應鏈教學思想。這些項目的重點是以較容易理解的方式，介紹供應鏈設計、控製和運作方麵比較重要的最新模型和解決方案。同樣，Logic Tools公司的谘詢項目和決策支持係統正關注於將這些新技術用於解決麵嚮客戶的特殊問題。在最近的三年中，我們已經將新開發齣來的模型和技術增加到課程中，並且繼續開發齣集成這些方法、模型和解決方案的框架以便學生更好地理解。
　　在過去20年中，不論是在企業界還是學術界，對供應鏈管理的興趣正在迅速增長，而且這個趨勢仍在繼續。促使這種發展的趨勢有幾股力量。首先，在90年代，許多公司意識到它們已經盡最大可能地減少製造成本。其中的很多公司發現更加有效地規劃和管理供應鏈以降低成本的重要性。事實上，沃爾瑪的成功正是一個極具震撼力的例子，該公司的成功部分歸功於其實現瞭被稱為直接轉運的新物流戰略。與此同時，信息與通信係統的廣泛實施，為供應鏈所有環節提供瞭訪問全麵數據的途徑。
　　其次，互聯網和電子商務在經濟上尤其是在商業實踐上的影響已經非常巨大瞭。供應鏈業界正在迅速地發生著變化，變化的範圍也十分驚人！例如，企業界一些巨頭，如戴爾電腦和亞馬遜網上書店，所采用的直銷模式使客戶可以通過互聯網訂購産品，從而使企業可以不依靠第三方配送商或傳統的商店來銷售自己的産品。同樣，在企業對企業的電子商務交易與閤作模式上，互聯網也産生瞭巨大影響。與此同時，運輸業解除管製也導緻瞭多種運輸模式的發展，降低瞭運輸成本，並顯著地增加瞭物流係統的復雜性。
　　最後，在過去的五年裏，一些新生因素也導緻瞭人們對供應鏈管理興趣的增長。隨著生産離岸化和全球化的持續發展，供應鏈的復雜性和風險顯著增加。

精益生産與運營管理：係統化變革的驅動力 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰，包括日益增長的客戶期望、激烈的市場競爭、不斷波動的原材料價格以及全球化帶來的復雜性。為瞭在這樣的環境中生存並取得成功，企業必須不斷優化其內部運營，提升效率，降低成本，並最終為客戶創造更大的價值。精益生産和運營管理正是應對這些挑戰的關鍵學科，它們提供瞭一套係統化的方法和工具，旨在消除浪費，持續改進流程，並構建具有競爭優勢的運營體係。 本書旨在深入探討精益生産和運營管理的 are 核心理念、關鍵戰略和實際應用，幫助讀者構建一個全麵、深刻的理解框架。我們將從精益生産的起源和哲學齣發，追溯其思想根源，例如豐田生産方式（Toyota Production System, TPS）所倡導的“ Just-in-Time”（準時製生産）和“ Jidoka”（自動化/自働化）等核心原則。這些原則不僅僅是生産綫上的技巧，更是一種深刻的企業文化和管理哲學，強調以客戶需求為導嚮，以最小的投入實現最大的産齣。 第一部分：精益生産的基石與哲學 本部分將深入剖析精益生産的 are 核心理念，為讀者打下堅實的基礎。 精益思想的演進與核心原則： 我們將追溯精益思想從萌芽到成熟的發展曆程，重點介紹其最 the 核心的構成要素，如消除浪費、價值流分析、持續改進（Kaizen）、拉式生産係統、標準化工作以及尊重人性等。我們將 detailed 闡釋每項原則的含義，並解釋它們在現代企業運營中的 relevance。例如，消除浪費不僅僅是減少閑置和搬運，更 encompasses 識彆和消除因過度生産、等待、不必要的運輸、過度加工、過量庫存、不必要的動作以及缺陷所帶來的所有非增值活動。價值流分析（Value Stream Mapping, VSM）將作為一項 powerful 的工具，幫助讀者 visually 呈現産品或服務從原材料到客戶手中的 all 過程，識彆齣其中存在的瓶頸和浪費環節，從而為 targeted 的改進提供方嚮。 豐田生産方式（TPS）的 are 深入解析： 作為精益生産的傑齣代錶，TPS 提供瞭一套 proven 的係統。我們將 detailed 剖析 TPS 的兩大支柱：“準時製生産”（Just-in-Time, JIT）和“自動化/自働化”（Jidoka）。JIT 的精髓在於“在需要的時間，生産需要數量，生産需要質量的産品”，這需要高度精密的生産計劃、 flexible 的生産能力以及 reliable 的供應商協作。Jidoka 則強調“沒有人為的乾預，機器能夠檢測到異常並停止”，這 enabled 生産綫上的員工在檢測到問題時擁有停機權，從而防止缺陷流入下一工序，並能 immediately 找到問題的根本原因。我們將探討如何將這些原則 adapt 到不同的生産環境和行業中。 看闆管理（Kanban）與可視化管理： 看闆係統是 JIT 生産的 visual manifest。本書將 detailed 介紹看闆的工作原理，包括它如何用於協調生産、管理庫存以及防止過度生産。我們將探討不同類型的看闆（例如，信號看闆、生産看闆、運輸看闆）以及它們在不同場景下的應用。同時，可視化管理的概念將貫穿始終，強調通過標識、顔色、看闆、and other visual signals 使工作狀態、問題和流程一目瞭然，從而 facilitate 溝通和 rapid problem-solving。 第二部分：運營管理的戰略與方法論 本部分將從更宏觀的層麵探討運營管理的關鍵戰略和實際方法。 流程設計與優化： 任何成功的運營都離不開 well-designed 的流程。我們將 investigate 各種流程設計方法，包括業務流程再造（BPR）、 Six Sigma（六西格瑪）等。Six Sigma 作為一項 data-driven 的質量改進 methodology，通過 DMAIC（Define, Measure, Analyze, Improve, Control）五個階段，緻力於識彆和消除導緻流程變異和 defects 的根本原因，從而顯著提高産品和服務的質量和性能。我們將 detailed 介紹 DMAIC 的每一步驟，並提供 practical 的工具和技術，例如統計過程控製（SPC）、根本原因分析（Root Cause Analysis）等。 質量管理體係： 卓越的質量是運營的核心競爭力。我們將深入探討 TQM（Total Quality Management，全麵質量管理）、ISO 9000 係列標準等質量管理體係。TQM 強調全員參與，從産品設計到售後服務的每一個環節都關注質量，並持續改進。我們將 discuss TQM 的原則和實施步驟，以及如何在組織內部建立 a culture of quality。 庫存管理策略： 庫存是運營中 a double-edged sword。過多的庫存會增加 holding costs 和 obsolescence risk，而過少的庫存則可能導緻生産中斷和客戶不滿。我們將 explore 不同的庫存管理模型，例如 EOQ（Economic Order Quantity，經濟訂貨批量）、JIT 庫存、安全庫存等，並討論如何根據 specific 的 business context 選擇 and implement the most suitable strategies。 生産計劃與調度： 有效的生産計劃與調度是確保生産順暢、按時交付的關鍵。我們將介紹各種生産計劃技術，包括主生産計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）和能力需求計劃（CRP），並探討如何使用這些工具來 optimize resource allocation and production sequences。 供應商關係管理： 在現代的 integrated supply chain 中，與供應商的 relationship management 至關重要。本書將 investigate 如何建立 and maintain strong supplier partnerships，包括 supplier selection、performance evaluation、contract negotiation 和 collaborative planning。我們將強調 supplier 整閤和信息共享的重要性，以實現整個供應鏈的 efficiency。 服務運營管理： 運營管理的 principles 同樣適用於服務行業。我們將探討服務設計的 unique challenges，例如服務特性（intangibility, perishability, simultaneity）以及如何 application of operational excellence principles to service delivery systems，以提升 customer satisfaction and loyalty。 第三部分：精益與運營管理的實踐應用與挑戰 本部分將轉嚮實際應用，並通過案例研究來 illustrate 如何在不同 industry context 中實施精益和運營管理。 行業應用案例研究： 我們將精選來自不同行業的成功案例，涵蓋製造業、零售業、醫療保健、科技行業等。這些案例將 not only demonstrate the successful application of lean and operations management principles but also highlight the specific challenges and solutions encountered in different contexts. 例如，我們將可能 analysis 汽車製造企業如何 implement JIT and reduce inventory levels，零售企業如何 use data analytics to optimize inventory and improve customer experience，或者醫療機構如何 apply lean principles to improve patient flow and reduce wait times。 技術在運營管理中的 role： 隨著數字技術的發展，技術對運營管理産生瞭 profound impact。我們將探討信息技術（IT）、自動化、機器人技術、物聯網（IoT）、大數據分析以及人工智能（AI）等技術如何增強運營能力，例如 improving visibility, automating processes, enabling predictive maintenance, and optimizing decision-making。 實施精益與運營管理麵臨的挑戰與成功因素： 任何 significant 的 operational transformation 都伴隨著挑戰。我們將 identify common obstacles，例如 resistance to change、lack of management commitment、inadequate training、and difficulties in measuring results。同時，我們將 highlight key success factors， such as strong leadership、clear communication、employee engagement、continuous learning、and a focus on customer value。 未來趨勢與可持續運營： 展望未來，我們將 discuss the evolving landscape of operations management，包括 circular economy principles、sustainability initiatives、and the increasing importance of resilience in supply chains。我們將 explore how businesses can integrate these considerations into their operational strategies to achieve long-term success and responsible corporate citizenship。 通過對本書內容的深入學習，讀者將能夠係統地掌握精益生産和運營管理的核心知識體係，理解其背後的邏輯和哲學，並 learn to apply these principles to solve real-world operational problems。本書旨在 equipping readers with the necessary tools and mindset to drive operational excellence, enhance competitiveness, and ultimately achieve sustainable business growth in a dynamic and challenging global market.

評分☆☆☆☆☆

在我閱讀《供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究（第3版）》的過程中，我深刻體會到，供應鏈的復雜性遠超我的想象。這本書以一種引人入勝的方式，將這個看似龐大而抽象的體係，分解成一個個易於理解的部分。作者並沒有直接拋齣枯燥的理論，而是先通過一些引人入勝的“故事”，將讀者帶入到實際的場景中。例如，書中有一個案例，講述瞭一傢服裝品牌如何應對季節性需求波動，通過靈活的生産和快速的反應機製，成功避免瞭庫存積壓和缺貨的睏境。這個案例讓我體會到瞭供應鏈的動態性和時效性。我特彆喜歡書中關於“網絡協同”的討論，它強調瞭供應鏈的參與者之間信息共享和閤作的重要性。作者通過分析不同公司在協同方麵的成功與失敗案例，讓我看到瞭打破信息孤島、建立信任關係對於優化整體供應鏈效率的巨大作用。另外，這本書在介紹供應鏈風險管理時，也給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是提及瞭風險的存在，而是詳細分析瞭各種潛在的風險類型，以及企業可以采取的預防和應對措施。例如，書中討論瞭如何通過建立備用供應商、實施多元化采購等方式來降低對單一供應商的依賴。這本書讓我認識到，供應鏈管理並非一成不變，而是需要不斷地學習、適應和創新，纔能在變化的市場中保持競爭力。

評分☆☆☆☆☆

翻閱《供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究（第3版）》這本書，給我的感覺是，它就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我在錯綜復雜的供應鏈迷宮中穿梭。這本書的結構安排十分閤理，從基礎概念的鋪墊，到戰略層麵的探討，再到具象化的案例分析，層層遞進，邏輯清晰。我尤其欣賞作者在介紹各個概念時，都會輔以實際的例子，這極大地增強瞭書的可讀性和實用性。例如，在討論風險管理時，作者沒有停留在理論層麵，而是列舉瞭幾個因地緣政治、自然災害或供應商破産而導緻的供應鏈中斷事件，並分析瞭企業應如何預見和應對這些風險。這些真實的案例讓我意識到，供應鏈的穩健與否，直接關係到企業的生死存亡。書中對技術在供應鏈中的作用也有著深刻的闡述，從物聯網、人工智能到區塊鏈，作者詳細介紹瞭這些新興技術如何賦能供應鏈，提升效率、透明度和可追溯性。我特彆對區塊鏈在供應鏈金融和食品溯源方麵的應用案例感到興奮，這讓我看到瞭未來供應鏈發展的巨大潛力。另外，這本書在討論不同戰略時，並沒有給齣“標準答案”，而是強調瞭“因地製宜”的原則，鼓勵讀者根據自身企業的具體情況，選擇最適閤的策略。這種開放式的討論方式，激發瞭我獨立思考的能力，也讓我對供應鏈的認識更加全麵和深入。這本書不僅僅是一本教科書，更是一本引人入勝的商業故事集，它讓我對供應鏈管理有瞭全新的認知和更深的理解。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本名為《供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究（第3版）》的書，盡管書名聽起來很專業，但當我真正翻開它的時候，卻被它所呈現的豐富內容深深吸引住瞭。這本書並非像我最初設想的那樣，隻是一堆冰冷的理論公式和晦澀的行業術語堆砌。相反，作者以一種非常生動且富有洞察力的方式，將供應鏈的復雜性娓娓道來。書中引用的案例研究，讓我印象尤為深刻，它們來自不同行業，涵蓋瞭各種規模的企業，從初創公司到跨國巨頭。我特彆喜歡其中關於一傢新興電商如何通過優化最後一公裏配送，在競爭激烈的市場中脫穎而齣的故事。這個案例不僅展示瞭理論的實際應用，還讓我看到瞭供應鏈創新帶來的巨大商業價值。作者在解釋核心概念時，也盡量避免使用過於專業化的語言，而是通過類比和生動的故事來幫助讀者理解。例如，他將庫存管理比作傢庭的冰箱管理，將物流網絡比作城市交通係統，這些形象的比喻讓我在輕鬆的閱讀氛圍中掌握瞭復雜的知識。此外，書中對於不同供應鏈戰略的分析也非常到位，例如“響應型供應鏈”和“效率型供應鏈”的優劣勢對比，以及它們在不同市場環境下適用的場景。我發現，書中不僅關注瞭“做什麼”，更重要的是“為什麼這麼做”，這種深度分析讓我能夠舉一反三，思考如何在自己的工作或學習中應用這些理念。總而言之，這本書為我打開瞭認識供應鏈世界的一扇新窗口，讓我看到瞭它的廣闊與深邃，以及它對現代商業運作的決定性影響。

評分☆☆☆☆☆

這本書《供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究（第3版）》給我的感覺，與其說是一本技術手冊，不如說是一部關於商業運作的“戰略寶典”。它所探討的內容，遠不止是物流和庫存的簡單疊加，而是觸及瞭企業運營的核心。我喜歡書中對於“供應鏈”這個概念的定義和闡釋，它不僅僅是企業內部的流程，而是延伸到瞭供應商的上遊，以及客戶的下遊，形成一個龐大而精密的網絡。作者通過一係列精心挑選的案例，生動地展現瞭在這個網絡中，每一個環節的協調與配閤都至關重要。有一段關於一傢消費品公司如何通過重新設計其分銷網絡，大幅縮短産品上市時間並降低成本的案例，讓我受益匪淺。作者不僅詳細分析瞭他們采取的具體措施，例如引入區域配送中心和優化運輸路綫，還深入探討瞭其背後的戰略考量，比如如何平衡成本與服務水平。我個人認為，這本書最大的亮點在於其“戰略”層麵的深度。它不僅僅告訴你“如何做”，更重要的是“為什麼這麼做”，並引導讀者去思考“在什麼情境下這樣做最有效”。書中對於全球化供應鏈的挑戰和機遇的分析也十分到位，尤其是在當前充滿不確定性的國際環境下，這些內容具有極強的現實意義。這本書讓我明白，一個成功的供應鏈，不僅僅是高效的運轉，更需要前瞻性的戰略規劃和靈活的應變能力。

評分☆☆☆☆☆

《供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究（第3版）》這本書，可以說是我近期閱讀中最具啓發性的書籍之一。它並沒有用晦澀難懂的專業術語來“嚇退”讀者，而是用一種平實而富有洞察力的語言，深入淺齣地闡述瞭供應鏈的方方麵麵。我尤其欣賞作者在書中對於“價值鏈”和“供應鏈”之間關係的梳理。他清晰地解釋瞭供應鏈如何成為企業實現價值創造的關鍵載體，以及如何通過優化供應鏈來提升整體的競爭力。書中引用的案例研究，每一個都像一部微縮的商業電影，讓我能夠身臨其境地感受到不同企業在供應鏈管理上麵臨的挑戰與機遇。我最感興趣的是關於“最後一公裏”配送的優化案例，它詳細介紹瞭某傢生鮮電商如何通過精細化的倉儲布局、智能化的配送調度以及與社區服務站的深度閤作，有效地降低瞭配送成本並提升瞭客戶滿意度。這讓我看到瞭科技與服務如何深度融閤，為傳統供應鏈帶來革命性的改變。這本書也讓我對“可持續供應鏈”有瞭更深刻的認識。作者在書中討論瞭環境、社會和經濟因素如何共同影響供應鏈的長期發展，並提供瞭一些企業在綠色供應鏈建設方麵的成功經驗。這讓我認識到，現代供應鏈的成功，不僅僅在於效率和成本，更在於其對社會和環境的責任擔當。總之，這本書為我提供瞭一個全新的視角來審視商業世界，讓我看到瞭供應鏈管理背後隱藏的巨大潛力和無限可能。

評分☆☆☆☆☆

挺好的，學習學習

評分☆☆☆☆☆

很好 物流很快，購物體驗超爽 還是想拿積分！

評分☆☆☆☆☆

靈活多變

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，物流很給力。

評分☆☆☆☆☆

老公要用來refresh，是本比較嚴謹的書，裏麵的計算蠻多的，但是理論也歸納的挺清晰的。

評分☆☆☆☆☆

不錯，昨天剛收到。正版。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，用下來再看看吧

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

挺不錯的啦，還沒看完，看完再來補充