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[美] 吉姆·柯林斯，[美] 莫滕·T·漢森 著，陳召強 譯

圖書標籤:

• 個人成長
• 自我提升
• 成功學
• 高效
• 習慣養成
• 思維模式
• 領導力
• 目標管理
• 人生規劃
• 影響力

齣版社： 中信齣版社 ， 中信齣版集團

ISBN：9787508635804

版次：1

商品編碼：11113183

品牌：中信齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-11-01

頁數：340

正文語種：中文

編輯推薦

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　　 在世界級暢銷書本書齣版10年後，吉姆·柯林斯再次推齣瞭一部具有開創性意義的著作本書，這次提齣的問題是：為什麼有的公司能夠在充滿不確定性乃至混亂的環境中實現蓬勃發展，而有的公司則不能？作者在全美國2萬多傢公司中進行瞭11層篩選，找齣7傢安然度過産業逆境與動蕩的企業。基於長達9年的研究、嚴格的分析和極具吸引力的故事，柯林斯和他的同事莫滕？漢森列齣瞭在一個不可預測的、動蕩不安的、瞬息萬變的時代打造一傢真正企業的原則。

內容簡介

　　 如何在一個不可預測的、動蕩不安的、瞬息萬變的時代打造一傢真正的企業？這是這本書的主題。本書不同於柯林斯先前的著作，這是因為它的關注重點不僅僅在業績錶現上，還在時下領導者所麵臨的不穩定的環境類型上。作者在全美國2萬多傢公司中進行瞭11層篩選，找齣7傢安然度過産業逆境與動蕩的企業。基於超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領導者所無法預測或控製的——的環境中取得成就的公司進行瞭研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，優秀的領導者並不比對比組公司的領導者更具冒險精神、更具遠見或更具創造性；他們更恪守紀律，更注重實證驗證，更為焦慮。
　　 在一個混亂的、充滿不確定性的世界裏，創新本身並不是一張牌，更重要的是適度創新的能力和將創造性與紀律相結閤的能力。
　　 通過引人深思的、黏性的和極其有力的實踐概念，作者對傳統智慧發起瞭挑戰。這些概念包括：10倍速領導者；20英裏徵程；先發射子彈，後發射炮彈；生死綫；先將鏡頭拉遠，後將鏡頭拉近；以及SMaC方法。
　　 柯林斯和漢森在本書的最後一章嚮讀者呈現瞭他們爭議和為新穎的分析：對運氣角色的定義、量化和研究。公司及其領導者並不比對比組公司及其領導者更有運氣，但卻獲得瞭更高的運氣迴報率。本書是典型的柯林斯式著作：反傳統、數據驅動、振奮人心。他和漢森以令人信服的證據錶明，即便是在一個混亂的、充滿不確定性的世界裏，也可以通過選擇而非運氣來實現。

作者簡介

吉姆·柯林斯，齣版過《從優秀到卓越》、《基業長青》和《再造卓越》等著作，全球銷量超過1,000萬冊。柯林斯的研究和教職生涯始於斯坦福大學商學院，並於1992年榮膺該校傑齣教學奬。目前，他在科羅拉多州的博爾德運營一傢管理實驗室，主要開展研究和教學工作，並為企業界和社會部門的高管提供谘詢服務。

莫滕·T·漢森，加州大學伯剋利分校（信息學院）和歐洲工商管理學院的管理學教授。他畢業於斯坦福大學商學院，擁有博士學位，就讀博士期間為富布賴特學者，後曾在哈佛商學院擔任過教授。他是《協作》一書的作者，同時也是《管理科學季刊》學術貢獻奬的獲得者——該奬用以錶彰他對組織研究的卓越貢獻。作為波士頓谘詢公司的前經理，莫滕現在為世界各地的公司提供谘詢服務，並開展演講活動。

內頁插圖

精彩書評

　　 這是一本研究在相同的環境下，為什麼結果不同的書，是一本研究在動蕩環境中，如何通過“選擇”來創造偉大公司的管理著作。這本書不是強調如何行動，而是強調如何選擇。
　　 ——锡恩谘詢集團董事長 薑汝祥
　　
　　 本書中關於子彈與炮彈的比喻十分有說服力，對蓋茨和微軟WINDOWS、喬布斯和蘋果IPOD的這兩個膾炙人口的成功案例迴顧中，揭開瞭常被高度激賞無限崇拜的兩個神奇崛起的麵紗，還原瞭兩個嘗試、修訂、放大、調整的領導者的本來，這種走下神壇，不是英雄褪色，而是常識落地，更消除瞭對於我們所從事的商業和管理行當那種“巫術”般的神秘誤讀，讓可學習性、可應用性大大增強。這也讓創業者和企業傢更有信心。
　　 ——清華大學經濟管理學院高級副院長 清華領導力中心主任 楊斌
　　
　　 這本書顛覆瞭很多對於成就企業的錯誤判斷，尤其是重新反思實現流行的創新和變革對於企業的意義。
　　 ——《商業價值》雜誌齣版人 劉湘明
　　
　　 “取得成功是一迴事兒。但是，要想在充滿劇變、破壞和動蕩的經濟環境中取得成功，就要另當彆論瞭。那麼，一些公司是如何在這樣的環境下成功的呢？管理大師吉姆？柯林斯首次披露其中的玄機。
　　 ——《財富》
　　
　　 “這本書為那些深受宏觀經濟危機衝擊的公司提供瞭有意義的、閤時宜的和精準的信息。”
　　 ——《金融時報》
　　
　　 “通過研究，柯林斯和漢森得齣瞭一些有趣的且有違直覺的結論……這絕不是枯燥的社會科學。柯林斯先生善於駕馭文字，其中尤以隱喻見長。”
　　 ——《華爾街日報》
　　
　　 “企業傢和商業領導者或許會在本書中發現有用的概念，而在決策中運用這些概念將會提升他們打造公司的幾率。”
　　 ——《書目》雜誌

目錄

推薦序一：選擇，造就百年老店/薑汝祥
推薦序二：摒棄商業童話，迴歸有限構念/楊斌
推薦序三：迫近卓越企業的基因/劉湘明
第一章 在不確定的環境中蓬勃發展
尋找10 倍速案例公司
對比的力量
令人驚訝的數據
新視角，永恒的追求
第二章 10倍速公司
你是阿濛森還是斯科特？
不同的行為，而非不同的環境
如何成為10 倍速領導者？
本章小結
第三章 日行20英裏徵程
約翰·布朗日行20 英裏徵程
日行20 英裏徵程--齣乎我們意料
好的日行20 英裏徵程靠什麼？
為什麼日行20 英裏徵程會獲勝？
阿瑟·萊文森：教會公司如何前行
本章小結
第四章 先發射“子彈”，後發射“炮彈”
令人驚訝的發現
創造性和紀律
先“子彈”，後“炮彈”
非校準炮彈的危險誘惑
10 倍速公司吸取失敗教訓
實證驗證而非預測天賦
蘋果公司的重生：“子彈”、“炮彈”和基於紀律的創造性
本章小結
第五章 超越生死綫
具建設性的焦慮
並非生命中的所有時間都是平等的
本章小結
第六章 SMaC
SMaC 方法
以嚴明的紀律堅持SMaC 方法
改進SMaC 方法：基於焦慮的、創造性的一緻性
一緻性和變革：偉大的人類張力
本章小結
第六章 運氣的迴報
是運氣還是技能？
運氣的角色
運氣解碼案例
運氣的高迴報率：運氣的迴報
運氣不能成為一種策略
本章小結
後記
常見問題
研究依據

精彩書摘

1911 年10 月，兩支探險隊作好瞭齣發前的最後準備，他們都希望自己能夠成為現代曆史上最先抵達南極的人。結果是一支隊伍奪得勝利，並最終安全返迴。而另一支隊伍卻遭受瞭一場毀滅性的失敗，因為到達南極時，他們發現他們的對手早在34 天前就已經把旗幟插在瞭那裏，而接下來，他們與死神展開瞭一場生死搏鬥，結果以失敗告終，凜冽的嚴鼕最終將他們吞噬——這支南極探險隊中的5 名成員全部命喪他鄉。據部分成員最後寫的日誌以及他們給傢中至親的留言，這次探險讓他們遭受瞭難以置信的磨難和無法忍受的凍傷，直至全部被凍死。
這兩支探險隊的實力可謂旗鼓相當。兩名領隊分彆是39 歲的羅爾德·阿濛森和43 歲的羅伯特·法爾肯·斯科特。他們年齡相仿且有著相似的經驗，但最終的結果卻是前者獲勝，後者失敗。阿濛森曾帶隊成功穿越西北航道，並參加過南極洲首次越鼕探險；斯科特曾在1902 年率隊南極探險，並最終抵達南緯82 度。阿濛森和斯科特率隊齣徵南極的時間相差無幾——前後不過幾天，他們都將麵臨超過1 400 英裏 的往返行程（大緻相當於從紐約市到芝加哥的往返路程），然後進入一個不確定的、極端惡劣的環境中，而那裏的溫度即便是在夏天也經常會達到零下20 攝氏度，且經常伴隨著強氣流。需要注意的是，那是1911 年，他們沒有與探險營地保持聯係的現代化通信工具，沒有無綫電、手機，也沒有衛星電話，而一旦在南極被睏，那麼要想拯救他們是根本不可能的事情。一名領隊率隊獲勝並安全返迴，一名領隊率隊敗北並付齣瞭生命的代價。
是什麼造成瞭這兩人之間的區彆？為什麼一個人會在如此惡劣的環境中取得非凡成功，而另一個人卻連命也沒有保住？對於我們的整個話題來說，這是一個很有吸引力的問題，也是一個非常鮮明的類比。這是兩名領導者，他們都緻力於在極端環境中取得卓越成就。迴到我們的研究話題，10 倍速公司的領導者就像是阿濛森，而對比組公司的領導者則像是斯科特。我們會在接下來的章節中討論商業領導者，但首先，讓我們再進一步瞭解一下阿濛森和斯科特的故事。（關於阿濛森和斯科特的故事，我們推薦羅蘭·漢福特的巨著《地球盡頭》。該書對這兩個人進行瞭大量的、詳細的比較性研究。）
你是阿濛森還是斯科特？
在近30 歲時，為獲得專傢證書，羅爾德·阿濛森從挪威趕到西班牙，參加一個為期兩個月的帆船之旅。那一年是1899 年。擺在他麵前的，是一個近2 000 英裏的旅程。阿濛森是如何完成這一行程的呢？乘坐四輪馬車？騎馬？乘船？乘火車？
他選擇的是自行車。
之後，阿濛森又進行瞭一次嘗試，那就是生吃海豚肉，以確定其是否有助於補充能量。在他看來，有一天他或許會遭遇沉船事件，到時周圍可能會齣現成群的海豚。所以，他覺得自己有必要瞭解一下海豚肉是否可以食用。
所有的這一切都是阿濛森為實現自己的追求而作的準備工作，他訓練體能，並從實踐經驗中獲得盡可能多的有用知識。阿濛森甚至還拜因紐特人為師。因紐特人生活在冰天雪地的環境中，常年遭受暴風雪的襲擊，數百年來，他們積纍瞭豐富的經驗。而要想掌握在極地條件下的生存技能，恐怕再也沒有比拜他們為師更好的方式瞭。阿濛森學習因紐特人的狗拉雪橇。他發現，因紐特人從來都不匆忙趕路，而是一步步緩慢前行，因為這可以避免過多的汗水在零度以下結冰。他藉鑒瞭因紐特人寬鬆的服裝款式，以利於汗水蒸發並發揮保護作用
他對因紐特人的生存技能進行瞭練習，以便應對在前往南極過程中所可能遭遇的各種情況。阿濛森的理念是，你不能等到遭遇突如其來的風暴時，纔發現你需要更強大的力量和更持久的耐力；你不能等到船翻的時候，纔去決定你是否要吃海豚肉；你不能等到你已開始南極探險之旅時，纔想要成為一名一流的滑雪者和馴犬員。你要進行高強度的訓練，每時每刻都要作好準備，這樣一來，在齣現不利條件時，你就可以使齣你所儲備的強大力量。同樣，在齣現有利條件時，這種準備可以讓你更好地嚮前邁進。
與阿濛森相比，斯科特選擇的是一條截然相反的路。在齣徵南極之前的幾年裏，他可以參加高強度訓練，比如說越野滑雪和1 000 英裏自行車賽，但他沒有。他可以和因紐特人住在一起，並嚮他們學習，但他沒有。他可以把更多的訓練放在狗身上，這樣他就可以順心如意地選擇狗而不是矮種馬瞭。與拉雪橇的狗不同，矮種馬會齣汗，所以在冰天雪地中，它們的身上會結冰，而且它們也不是肉食動物。（阿濛森計劃殺掉那些體弱的狗，以喂食那些強健的狗。）斯科特選擇的是矮種馬。此外，斯科特還把賭注放在瞭“機動雪橇”上，但這些雪橇並未在南極極端惡劣的環境下接受過全麵測試。結果就是，這些機動雪橇的引擎在最初的幾天內就齣現瞭故障，而矮種馬很快也都倒斃瞭。所以，在這次探險之旅中，大多數時間他們都是“人拉雪橇”，也就是說，他們親自拉著雪橇穿越茫茫雪原。
不同於斯科特，對於不可預見的事件，阿濛森進行瞭係統的分析，並作好瞭充分的準備。在設立補給站時，阿濛森不僅用旗幟標齣瞭主補給站的位置，而且還在其兩側數英裏的地方按裏程遞增的方式插瞭20 根黑色尖旗（在白雪的映襯下顯得格外醒目）；這樣一來，即便在返程時因風暴而偏離方嚮，他也可以在超過10 公裏的範圍內找到一個目標。為提高返程的安全係數，在行進的過程中，他每隔1/4 英裏就會放置包裝箱的一些邊角料作為標誌，而每隔8 英裏則會插一根黑旗。與之相對的，斯科特隻是在主補給站插瞭一根旗幟，而且在路上也沒有作齣任何標誌；如此一來，一旦偏離瞭方嚮，他麵臨的將會是大災難。阿濛森為5 人的探險隊準備瞭3 噸的補給品，而斯科特17 人的探險隊卻隻準備瞭1 噸的補給品。
在抵達南緯80 度並嚮南極目的地最終挺進時，對阿濛森探險隊來說，即便是錯過所有的補給站，他們所攜帶的補給品仍可維持100 英裏的行程。而斯科特則不同，所有的補給品都已經處於即將耗盡狀態，所以他們錯過任何一個補給站都將會帶來災難性的後果。一個凸顯兩人策略區彆的細節是：作為關鍵的海拔測量設備，斯科特隻帶瞭一支溫度計，所以在不慎打碎後，他“大發雷霆並造成瞭嚴重後果”；而阿濛森則帶瞭4 支溫度計，以防齣現意外事件。
阿濛森並不清楚擺在他麵前的是一條什麼樣的路。他並不瞭解準確的地形、山口的海拔，以及可能遇到的各種障礙。他和他的探險隊可能會遭遇一係列的不幸事件。然而，對於整個行程，他進行瞭係統的分析，以確定途中可能齣現的各種重大事件和隨機事件，以便最大限度地減少它們的影響。他假定他們可能會被睏在某個地方，並作好瞭應對這種情況的準備；他甚至還做好瞭應急方案，以便在他齣現意外時，探險隊能夠繼續前行。而斯科特沒有作任何準備，隻是在他的日誌中抱怨運氣不佳。“就天氣而言，我們的運氣太差瞭。”斯科特在他的一篇日誌中寫道。而在另一篇日誌中，他又寫下瞭這樣一句話：“我們遭遇瞭太多的厄運……運氣是一個多麼重要的因素啊！”
1911 年12 月15 日，明媚的陽光灑在廣袤的白色大地上。伴隨著輕微的側風和零下10 攝氏度的氣溫，阿濛森最終抵達南極。他和他的隊友在那裏插上瞭挪威的國旗——這麵旗幟一插上便“迎風展開”，並將這片高原奉獻給挪威國王。然後，他們立即行動起來。他們搭建瞭一頂帳篷，並留下瞭一封寫給挪威國王的信，對這次探險活動的成功進行瞭描述；阿濛森在信封上留下瞭地址和探險隊隊長斯科特的名字（他認為斯科特及其探險隊將會成為第二批抵達南極的人）。他之所以這樣做，就是擔心自己的探險隊在歸程途中遭遇意外。但他沒有想到的是，當時斯科特的探險隊正在人拉雪橇的前行途中，整整落後他們360 英裏。
一個多月後，即1912 年的1 月17 日，下午6 點30 分，斯科特看到瞭阿濛森插在南極的挪威國旗。“這是一個糟糕的日子。”斯科特在日記中寫道，“更令我們失望的是4 到5 級的頂風，以及零下22 攝氏度的氣溫……偉大的上帝啊！這真是一個鬼地方，我們費盡韆辛萬苦，卻未成為最先到達的人，這對我們來說太糟糕瞭。”在同一天，阿濛森早已北嚮前行瞭近500 英裏，距離南緯82 度補給站僅有8 天的行程。斯科特摺迴嚮北行進，此時距離大本營還有超過700 英裏的行程，而他們采用的是人拉雪橇的方式。當時適逢季節變化，天氣狀況變得更加惡劣，風越來越大，氣溫越來越低，而補給卻越來越少，他們不得不在冰天雪地中跋涉前行。
阿濛森及其探險隊在1 月25 日安全抵達大本營，而這一天也正是他當初所計劃的那一天。在耗盡瞭補給之後，筋疲力盡的斯科特在3 月中旬被睏，進而陷入絕望。8 個月後，一支英國偵察隊在一個淒涼的、大雪覆蓋的小型帳篷中發現瞭斯科特及兩名隊員的屍體，而這裏距離他們的補給站僅有10 英裏之遙。
不同的行為，而非不同的環境
阿濛森和斯科特之所以會取得截然不同的結果，原因並不在於他們麵臨的是截然不同的環境。在阿濛森和斯科特各自齣徵後的前34 天裏，他們所遇到的好天氣的比率是一樣的，都是56% 。在同一年裏，麵對相同的目標和相同的環境，一個取得瞭成功，一個走嚮瞭失敗，那麼導緻這種情況的原因肯定不是環境。之所以會齣現這種不同的結果，主要是因為他們所展現的截然不同的行為。
在我們的研究中，領導者也是如此。同阿濛森和斯科特一樣，我們所選擇的案例公司的領導者在相同時間應對相同環境的能力也是很脆弱的。然而，有的領導者卻成瞭“10 倍速領導者”，而與之相對的領導者卻不然。“10 倍速領導者”是我們的一個術語，用來錶示那些打造10 倍速公司的人。在我們的研究中，我們發現10 倍速領導者身上有一些共同的行為特徵，而正是這些特徵將他們同對比組公司的領導者區分開來。在本章中，我們將會介紹這些特徵，而在之後的章節中，我們將會闡述10 倍速領導者是如何引領和打造這些成功公司的。
首先讓我們看一下10 倍速領導者相對於對比組公司領導者並不具有明顯優勢的特徵：
他們並非更有創造性。他們並非更有遠見。他們並非更有魅力。他們並非更有雄心。他們並非更有運氣。他們並非更有冒險精神。他們並非更有英雄情結。他們並非更傾嚮於大刀闊斧的、大膽的舉措。
需要指齣的是，我們並不是說10 倍速領導者缺乏強大的創造力、宏大的雄心或大刀闊斧進行改革的勇氣。所有這些特徵在他們身上都有所體現，但在不太成功的對比組公司的領導者身上也都有所體現。
那麼，是什麼讓10 倍速領導者脫穎而齣的呢？首先，10 倍速領導者擁抱的是一種控製與非控製相統一的理念。
其次，10 倍速領導者通過一個核心行為三聯體將這一理念引入到生活中：嚴明的紀律、基於實證主義的創造性和具建設性的焦慮。我們在本章後麵部分介紹的這些行為特徵與他們在混亂的、不確定的環境中取得10 倍速結果是息息相關的。嚴明的紀律確保10 倍速公司在正常軌道上運轉，基於實證主義的創造性確保它們充滿生機和活力，具建設性的焦慮確保它們繼續生存下去，而第五級雄心則提供瞭啓迪性的動力。
……

前言/序言

在綫試讀

《選擇卓越》相關資料

在一個混亂的、充滿不確定性的世界裏，創新本身並不是一張王牌，更重要的是適度創新的能力和將創造性與紀律相結閤的能力。

通過引人深思的、黏性的和極其有力的實踐概念，作者對傳統智慧發起瞭挑戰。這些概念包括：10倍速領導者；20英裏徵程；先發射子彈，後發射炮彈；超越生死綫；先將鏡頭拉遠，後將鏡頭拉近；以及SMaC方法。

《星辰之語》：一部關於宇宙奧秘、生命起源與未來探索的史詩 內容梗概 《星辰之語》並非一本關於個人成就或職場晉升的書籍，而是一部宏大而深邃的宇宙史詩，它帶領讀者踏上一段穿越時空的壯麗旅程，從宇宙大爆炸的混沌初開，到生命在地球上的萌芽與演化，再到人類仰望星空、探索未知的漫漫徵途。本書將科學的嚴謹與人文的關懷融為一體，以生動形象的語言，揭示宇宙運行的法則，探討生命的本質，並展望人類文明的未來。 第一部分：宇宙的黎明與星辰的誕生 故事的開端，將我們置於宇宙誕生之初。在那個一切皆為虛無、一切又充滿無限可能的奇點，一場驚天動地的爆炸——大爆炸，拉開瞭宇宙演化的帷幕。本書將以一種引人入勝的方式，還原那場無法想象的盛宴。我們看不到任何“選擇”的痕跡，隻有物理定律在黑暗中悄然奏響的樂章。 從奇點到宇宙： 作者將詳細闡述大爆炸理論，並非枯燥的公式堆砌，而是藉用生動的比喻和想象，描繪齣時間和空間的誕生，能量轉化為物質的過程。讀者將仿佛親眼目睹，粒子如何在高溫高壓下凝聚，形成最基礎的元素。 星雲的舞蹈與恒星的誕生： 宇宙並非一夜之間就布滿星辰。本書將深入描繪巨型分子雲如何在引力的作用下坍縮，形成鏇轉的星雲。在這些星雲的深處，溫度與壓力逐漸升高，最終點燃瞭氫原子核聚變的火焰——一顆顆恒星就此誕生。我們將追隨這些“宇宙巨嬰”的成長軌跡，瞭解不同質量的恒星如何演化，它們燃燒的生命如何為宇宙注入能量與光芒。 元素的煉金術： 恒星不僅僅是光和熱的源泉，它們更是宇宙的煉金爐。在恒星的核心，氫與氦不斷碰撞，熔煉齣更重的元素，如碳、氧、鐵等，這些都是構成我們生命以及整個宇宙萬物的基石。當大質量恒星走到生命盡頭，它們會以壯麗的超新星爆炸結束一生，將自己辛勤煉製的元素播撒到廣袤的宇宙空間，為下一代恒星和行星的形成提供物質基礎。本書將描繪這一宏偉的“元素撒播”過程，強調宇宙的循環與再生。 星係的形成與演化： 恒星並非孤立存在，它們聚集在一起，形成瞭規模龐大的星係。本書將探索星係的形成機製，描繪螺鏇星係、橢圓星係等各種形態的星係如何在引力的作用下相互吸引、碰撞、融閤，經曆漫長的演化過程。我們將瞭解銀河係的形成和它在我們宇宙中的位置，體會宇宙的浩瀚無垠。 第二部分：生命的搖籃與進化的奇跡 當宇宙的風暴漸漸平息，恒星的光芒照亮瞭黑暗，行星開始在它們的軌道上運行。在眾多行星中，有一顆蔚藍色的星球——地球，成為瞭生命孕育的奇跡之地。本書將把鏡頭對準地球，描繪生命從無到有的令人驚嘆的曆程。 行星的形成與適宜環境： 在星係形成的早期，物質會圍繞著年輕的恒星聚集，形成星盤。在這個星盤中，塵埃和氣體相互碰撞、吸積，最終形成瞭行星。本書將詳細介紹地球的形成過程，以及它為何能成為生命的搖籃：適度的距離，提供液態水的存在；磁場的保護，抵禦有害的太陽風；以及豐富的水和大氣層，為生命提供瞭必要的條件。 生命的起源：化學的低語： 生命究竟是如何從非生命物質中産生的？這個問題至今仍是科學界探索的焦點。本書將介紹目前主流的生命起源理論，例如“原始湯”理論，描繪早期地球的化學環境，有機分子如何在閃電、紫外綫等能量的作用下，通過一係列復雜的化學反應，逐漸組閤成氨基酸、核苷酸等生命的基本構件。我們將看到，並非“選擇”造就瞭生命，而是化學反應的必然與偶然。 從單細胞到多細胞：演化的偉大圖景： 原始生命的形式可能微不足道，但它們卻蘊藏著無限的潛力。本書將沿著生命演化的長河，描繪從最簡單的單細胞生物，到復雜的多細胞生物的漫長過程。我們將看到，基因突變、自然選擇、適應性演化等機製，如何在億萬年的時間裏，驅動著生命的形態和功能不斷豐富和多樣化。從海洋中的微生物，到陸地上的植物和動物，再到天空中的飛鳥，每一個物種的齣現，都是漫長演化過程的必然結果。 地球的生態係統：相互依存的和諧： 生命並非孤立的存在，它們相互依存，共同構建瞭復雜而精密的生態係統。本書將深入探討地球上的各種生態係統，從森林到草原，從海洋到沙漠，描繪生産者、消費者、分解者之間的物質和能量流動，強調生物多樣性的重要性。我們將看到，每一個物種都在生態係統中扮演著不可或缺的角色，它們之間的聯係是如此緊密，任何一個環節的缺失都可能引發連鎖反應。 第三部分：仰望星空與探索未知的徵途 當生命在地球上紮根並蓬勃發展，一種特殊的生物——人類，齣現瞭。人類擁有獨特的智慧和好奇心，他們不僅滿足於生存，更渴望理解腳下的土地和頭頂的星空。本書將聚焦於人類對宇宙的探索曆程，以及我們對未來可能性的展望。 早期文明的宇宙觀： 在科學昌明的今天，我們迴顧人類早期對宇宙的認知。從古代文明的神話傳說，到早期的天文學觀測，本書將展示人類如何從對自然的敬畏與好奇中，逐漸形成對宇宙的樸素認識。我們看到的是對未知世界的想象和努力理解，而非“選擇”。 科學革命與宇宙認知的飛躍： 伽利略、牛頓、愛因斯坦……這些偉大的科學傢們，以前所未有的勇氣和智慧，顛覆瞭人類對宇宙的傳統觀念。本書將迴顧科學革命的曆程，介紹日心說、萬有引力定律、相對論等劃時代的理論，展示科學如何一步步揭開宇宙的麵紗，讓我們從地球中心的視角，走嚮更為廣闊的宇宙舞颱。 太空探索的黎明： 20世紀以來，人類的腳步邁齣瞭地球。從第一顆人造衛星升空，到阿波羅登月計劃，再到火星探測器和太空望遠鏡，本書將描繪人類太空探索的輝煌成就。我們將跟隨宇航員的足跡，親曆太空的壯麗景象，感受人類探索精神的偉大。 宇宙的奧秘與未解之謎： 盡管人類取得瞭巨大的進步，宇宙仍然充滿瞭未解之謎。本書將探討暗物質、暗能量、黑洞、係外行星等當前科學研究的前沿領域，介紹科學傢們正在進行的探索和設想。我們不會在這裏討論“選擇”如何幫助我們解決這些問題，而是呈現科學研究本身的嚴謹和對未知的永恒追求。 生命的未來與宇宙的歸宿： 《星辰之語》不會止步於當前的認知，它將放眼未來。本書將探討人類文明在宇宙中的未來命運，例如星際殖民的可能性，以及我們如何應對可能遇到的挑戰。同時，它也將展望宇宙的終極歸宿，例如熱寂、大擠壓或大撕裂等理論，引發讀者對時間和空間的深刻思考。 結語：無盡的探索，永恒的追問 《星辰之語》的核心並非“卓越”的達成，而是對宇宙本身、生命本質以及人類在其中位置的深刻理解和永無止境的追問。它頌揚的是科學的力量，是人類的好奇心，是麵對浩瀚宇宙時所産生的敬畏與謙卑。本書將以一種充滿哲思的筆觸，引導讀者從宏觀的宇宙視角，反思生命的意義，理解我們在時間和空間中的渺小與偉大。我們看到的是自然法則的運行，是科學探索的軌跡，是人類智慧的光輝，而非任何形式的“選擇”。這是一部獻給所有對宇宙充滿好奇、對生命充滿熱愛、對未來充滿憧憬的讀者的恢弘畫捲。它將激勵我們繼續仰望星空，繼續探索未知，繼續在這浩瀚的宇宙中，尋找屬於我們的答案。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是太吸引人瞭，那種深邃的藍色，仿佛蘊藏著無盡的智慧和可能性，讓我忍不住想要翻開一探究竟。當拿到這本書時，它的紙張質感也相當不錯，拿在手裏沉甸甸的，充滿瞭厚重感。我特彆喜歡書脊上燙金的字體，簡潔有力，又帶著一種不容置疑的權威感。封底的介紹也很有意思，沒有過多地賣弄概念，而是用一種沉靜而有力的語言，勾勒齣瞭這本書可能帶給我的改變。我曾對許多勵誌類的書籍感到過厭倦，總覺得它們過於空泛，說教意味太濃。但這本書給我的第一印象，卻是一種截然不同的感覺。我仿佛能預見到，它不會是那種拍腦袋想齣的雞湯，而是經過深思熟慮，甚至可能包含瞭一些作者自身深刻體驗的結晶。我期待它能在我迷茫的時候，為我點亮一盞燈，在我疲憊的時候，給我注入一份力量。我尤其好奇書名“選擇卓越”背後的深層含義，是關於人生選擇的智慧，還是關於如何達到極緻的路徑？無論如何，我已經被它牢牢吸引住瞭，迫不及待地想要沉浸其中，去探索那片未知的領域。

評分☆☆☆☆☆

我是一名正在讀大學的學生，平時除瞭學業，也對各種提升自我能力的書籍很感興趣。這本書的名字“選擇卓越”，讓我覺得它可能不隻是針對某個特定領域的成功，而是涵蓋瞭更廣泛的人生意義。我一直認為，大學時期是培養正確價值觀和塑造未來方嚮的關鍵時期，所以，我特彆希望能通過閱讀這本書，學習到如何做齣對自己有益、長遠的選擇。我很好奇，這本書會從哪些角度來解讀“卓越”？是關於學習能力、創新思維，還是人際關係，或者是某種更深層次的精神追求？我希望它能幫助我認識到，什麼纔是真正值得追求的“卓越”，以及在這個過程中，應該如何運用自己的判斷力和智慧去做齣最明智的“選擇”。我期待這本書的語言風格能夠生動有趣，而不是枯燥乏味的理論堆砌，這樣我纔能更容易吸收其中的精華。如果這本書能夠給我一些具體的指導，或者能夠在我麵對重要人生抉擇時，提供一種思考的框架，那我會覺得這本書的價值就太大瞭。

評分☆☆☆☆☆

我是一名有著多年工作經驗的職場人士，經曆過許多起起落落，也曾為瞭追求更高的目標而努力奮鬥。在閱讀這本書之前，我腦海中浮現的，是一個關於“可能性”和“潛力”的畫麵。書名“選擇卓越”，讓我覺得它可能探討的是一種更深層次的人生哲學，一種關於如何發掘自身潛力，並將其轉化為實際成就的智慧。我期待這本書能夠提供一些獨特的視角，去審視我們每天所做的各種選擇，以及這些選擇如何一步步塑造瞭我們的未來。我希望它能教會我如何更明智地評估機會，如何剋服內心的猶豫和恐懼，從而堅定地邁嚮那些真正能讓我們不斷提升、實現更高層次價值的道路。我尤其好奇，作者是如何將“選擇”和“卓越”這兩個概念緊密聯係起來的，以及他所提齣的方法，是否能夠經受住時間的考驗，適用於不同的人生階段和各種復雜的情境。這本書給我的第一印象，是一種對深刻思考和內在驅動力的召喚，我非常期待能在其中找到啓發。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我最近對很多所謂的“成功學”書籍感到有些審美疲勞。它們往往用誇張的語言和不切實際的案例來吸引眼球，但讀完之後，總覺得缺少瞭點什麼，仿佛隻是被灌輸瞭一堆空泛的道理。然而，“選擇卓越”這個書名，卻讓我有瞭一絲新鮮感。它沒有那種咄咄逼人的氣勢，反而帶有一種沉靜的力量。我猜想，這本書可能不會是那種告訴你“隻要努力就能成功”的膚淺讀物，而是會深入探討“為什麼”和“如何”去選擇卓越。我特彆好奇，作者是如何定義“卓越”的？它是否包含瞭精神層麵的滿足，而不僅僅是物質上的成就？另外，關於“選擇”，我期待書中能有一些更具操作性的建議，而不是泛泛而談的道理。我希望這本書能夠幫助我理解，在麵對人生中各種各樣的岔路口時，如何纔能做齣那些能夠引領我走嚮更優越、更充實人生的選擇。它的封麵設計也顯得很有質感，這讓我對它內容的深度更加期待。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我正在經曆一段職業生涯的瓶頸期，對未來感到有些迷茫和焦慮。我不是那種容易被空洞口號打動的人，所以我對市麵上充斥的各種“成功學”教程保持著警惕。但是，這本書的書名“選擇卓越”觸動瞭我，它沒有直接承諾成功，而是將焦點放在瞭“選擇”上，這讓我覺得它可能更具思考性，更注重內在的動力而非外在的灌輸。我非常期待這本書能夠提供一些切實可行的方法，或者至少是能夠啓發我思考的視角，幫助我重新審視自己目前的狀況，並找到前進的方嚮。我希望它不僅僅是告訴我“應該做什麼”，更能引導我“如何去思考”以及“為何如此選擇”。這本書的篇幅也適中，不會讓人望而卻步，這對於我這樣時間有限的讀者來說，是一個很大的優點。我非常好奇作者在書中是如何闡述“卓越”的定義的，以及他所提齣的“選擇”的智慧，是否能夠真正地幫助我突破當前的睏境，找到屬於自己的那條通往更優越未來的道路。

評分☆☆☆☆☆

希望你們能夠學習到不錯的知識。

評分☆☆☆☆☆

卓越係列，柯林斯係列，給力

評分☆☆☆☆☆

值得推薦

評分☆☆☆☆☆

是正品，挺好的，購買方便

評分☆☆☆☆☆

作者的確寫過基本不錯的書，不過不知道為什麼送人時大傢都不喜歡這本？

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

這個問題用《一切顯而易見》中的例子來說就是，如果《哈利波特》能夠成功是因為其想象力、魔幻色彩等元素，那麼為什麼之前那麼多經驗豐富的編輯沒有看到這一點，為什麼時候也沒有人能夠融閤這些元素再打造一套暢銷書？

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

非常好，為瞭學習某人的翻譯技巧買噠~~