設計衝刺 榖歌風投如何5天完成産品迭代 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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傑剋·納普，約翰·澤拉茨基，布拉登·科維茨 著，魏瑞莉，塗岩珺 譯

圖書標籤:

• 設計衝刺
• 産品迭代
• 用戶體驗
• 創新方法
• 榖歌
• 創業
• 精益創業
• 敏捷開發
• 原型設計
• 問題解決

齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：9787308159890

版次：1

商品編碼：11945783

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

産品特色

內容簡介

　　榖歌風投投資的公司每天都會麵對各種至關重要的難題：應該把主要的人力物力用於何處，應該如何起步？腦袋裏的創意進入現實生活後有多大的成功率？為瞭找到解決問題的正確方嚮，到底需要進行多少次頭腦風暴？無論是缺錢缺人的初創公司，還是想搶占市場先機的企業創新項目，它們都需要找到正確答案，而且要快！這正是運用設計衝刺的好時機。
　　設計衝刺是一套用於解決棘手難題的五天式流程，是戰略、創新、消費行為學、産品設計等領域的“超級精選專輯”，可以理解為設計思考和敏捷開發的實踐操作版。設計衝刺起源於榖歌，在那裏，它幾乎被用於榖歌的任何項目：從搜索引擎到電子郵箱，再到無人駕駛汽車。傳入榖歌風投之後，這套方法已經幫助100餘傢初創公司成功起步，它們中的許多如今已是人盡皆知的業界標杆。
　　本書圍繞運用設計衝刺的五天展開，充滿細節建議和實戰總結。它將帶領讀者進入當今傑齣的公司的幕後，直擊它們是如何用設計衝刺來解決各種各樣的商業難題：從優化産品到製定營銷策略，從為公司命名到評估新商機的可行性。無論是初創公司，還是福布斯100強，設計衝刺都能幫助你快速取得進展，並且非常確定你走的是正確方嚮。

作者簡介

　　約翰·澤拉茨基（John Zeratsky），加入榖歌風投之前，曾是YouTube首席設計師，FeedBurner創始團隊成員（該公司於2007年被榖歌收購）。《華爾街日報》《快公司》《連綫》三傢一綫媒體的專欄撰稿人，文章主要聚焦於産品設計與生産力領域。曾於威斯康星大學學習新聞學。

　　布拉登·科維茨（Braden Kowitz），榖歌風投首席産品設計師，2009年創立瞭榖歌風投的設計團隊，同時也是榖歌風投“設計閤夥人”理念的提齣者和首位實踐者。他已為近兩百傢初創公司的産品設計、人纔招聘和團隊文化齣謀劃策。加入榖歌風投之前，已是榖歌多款明星産品的首席設計師，其中包括Gmail（榖歌電郵）、Google Spreadsheets（榖歌電子錶格）、Google Trends（榖歌趨勢）、Google Apps for Business（榖歌企業應用）等。

精彩書評

　　看看這本書，照它說的去做，如果你想以更快的速度打造更好的産品。
　　—— 埃文·威廉姆斯
　　三傢巨頭公司Medium, Twitter, Blogger 創始人

　　我所認識的每個商業領袖都在擔心同一件事情：我們發展得夠快嗎？傑剋·納普的《設計衝刺》，其高明之處正在於，它一步步分解瞭解決商業難題的步驟，並能以一種快速而緊急的方式找到解決之道。在這飛速發展的時代，設計衝刺無疑解決瞭眾多公司的睏擾。
　　—— 貝絲·康斯托剋
　　通用電器公司副主席

　　《設計衝刺》為我們提供瞭一個檢測創意的公式，既適用於初創公司，也適閤大型企業。隻需五天，就能將創意落實成産品原型，並作齣決策，這能為你和你的團隊節約數不盡的時間和資金。所有企業傢的必讀之作。
　　—— 埃裏剋·萊斯
　　《精益創業》作者

　　傑剋·納普和榖歌風投團隊總結齣瞭一套高效實用的方法，可以用來解決我們在産品、服務、用戶體驗設計等方麵遇到的種種挑戰。讀讀這本書，來一次設計衝刺吧！
　　—— 蒂姆·布朗
　　IEDO首席執行官，《IDEO，設計改變一切》作者

目錄

自序
引言
搭建舞颱
1.識彆挑戰：從大問題入手
2.組建團隊：確定一名決策者、一名引導者以及多樣化的隊員
3.確定時間、地點：定齣五天連續工作日，找到閤適的會議室
星期一：拆包，把已知的一切攤上桌麵
4.從結果齣發：設定一個長期目標
5.繪製地圖：列齣衝刺問題
6.請教專傢：請教團隊成員和其他專傢
7.選擇目標：為本次衝刺選瞭一個目標
星期二：寫寫畫畫，每個人都貢獻點子
8.重組和改進：迴顧已有的點子和靈感
9.草擬方案：在紙上畫齣詳細方案
星期三：決策日
10.做齣決策：毋須集體討論，選齣最佳方案
11.決鬥：勝者生存
12.原型分鏡腳本：製定建模計劃
星期四：完成原型産品
13.裝模作樣：營造假象，替代真實産品
14.製作原型：選對工具，各個擊破
星期五：交捲、檢測
15.小型數據：五位用戶，可見一斑
16.采訪：提對問題
17.學習：找到不足，計劃未來
18.起飛：齣發前的最後一次助推
核對清單
常見問題

精彩書摘

　　2014年5月一個陰暗的上午，約翰·澤拉茨基走進位於加州森尼韋爾市的一棟外觀單調的褐色大樓。約翰去那裏是為瞭跟Savioke公司麵談，這是榖歌風投最近新投資的一傢公司。他繞過迷宮一樣的走廊，然後上瞭一小截樓梯，找到一扇標著2B的普通木門，走瞭進去。
　　對那些期待著看到閃爍的紅色電腦屏幕、《星球大戰》中的全息甲闆以及頂級機密的設計藍圖的人來說，現代科技公司可能會讓他們有些失望。大部分矽榖的公司實際上就是由一堆桌子、電腦和咖啡杯組成的。然而推開2B的門之後，眼前卻是一摞摞電路闆、切割過的膠閤闆、剛從3D打印機取齣來的電樞組件。還有烙鐵、鑽頭和設計藍圖。沒錯，真正頂級機密的設計藍圖。約翰心想，這個地方，纔是真正的初創公司該有的樣子。
　　然後他看到瞭那個機器。它是一個大約一米高的圓柱體，大小和形狀都跟廚房垃圾桶差不多。它的底座是喇叭狀的，上麵是光滑的白色柱體，再往上是優雅的錐形。頂部附加瞭一個小電腦屏幕，就像人臉一樣。而且這個機器還能移動。它憑藉自身的動力在地闆上滑動著。
　　“這是Relay機器人。”史蒂夫·卡金斯（Steve Cousins）介紹說。他是Savioke公司的創始人兼首席執行官。史蒂夫身穿深色T恤和牛仔褲，散發著中學科學教師般的熱情。他滿是自豪地看著那個小機器人。“它就是在這兒造齣來的，用那些現成的配件。”
　　史蒂夫解釋說，這個Relay機器人是為酒店遞送服務設計製造的。它可以自動辨認方嚮，獨立乘電梯，並把牙刷、毛巾等物品送到客人的房間。在他們的注視下，小機器人小心地繞過辦公椅，在插座旁邊停瞭下來。
　　當時，Savioke公司的團隊由12名一流工程師和設計師組成，他們大部分都是矽榖知名私人機器人研發公司柳葉車庫（Willow Garage）的前雇員。他們共同的願望就是將機器人助手帶到人類的日常生活中，諸如餐廳、醫院、老人護理中心，等等。
　　史蒂夫決定從酒店機器人做起，是因為那裏的環境相對簡單固定，並且存在一個一直未解決的問題：早上和晚上的“高峰期”，客人辦理入住、退房和客房服務等各種需求令前颱工作人員焦頭爛額。這是機器人提供協助的絕佳機會。下個月，這個機器人，第一個可以完全投入使用的Relay，將要去附近的一傢酒店正式工作，開始為真正的客人提供服務。如果客人忘帶牙刷或剃須刀，機器人可以提供遞送服務。
　　不過有一個問題。史蒂夫和他的團隊擔心客人可能不喜歡遞送機器人。它會不會給他們帶來睏擾甚至驚嚇？這個機器人是技術領域的傑作，但是Savioke團隊不確定它在人群中該如何錶現。
　　史蒂夫解釋說，讓機器遞送毛巾，非常有可能讓人覺得詭異。Savioke的設計總監艾德裏安·坎那索（Adrian Canoso）有一係列讓Relay看上去更親切的想法，但是在機器人準備好麵世之前，整個團隊需要做大量決定。機器人應該怎麼跟客人交流？超過什麼程度的人性化會讓人受不瞭？“然後還有電梯的問題。”史蒂夫說。
　　約翰點點頭：“個人來說，我覺得跟其他人一起乘電梯很奇怪。”
　　“沒錯，”史蒂夫拍瞭拍Relay，“更何況是再扔個機器人進去呢？”
　　Savioke公司剛剛創立六個月。他們一直在緻力於做好設計和研發。他們跟擁有幾百傢産業的連鎖酒店品牌喜達屋達成瞭試驗協議。但是他們還得解決一些大問題。這些問題都是事關緊要、成敗一念之間的問題，而且在酒店試驗開始之前，他們隻剩下幾周的時間來解決這些問題。
　　這是執行榖歌思維法的完美時機。
　　……

前言/序言

《設計衝刺：快速驗證商業創意的絕佳實踐》 你是否曾有過絕妙的産品創意，卻苦於漫長的研發周期、不斷變化的客戶需求，以及團隊內部的溝通障礙，最終讓寶貴的想法擱淺？你是否渴望擁有一種高效、係統的方法，能夠快速將模糊的概念轉化為切實可行的原型，並在短時間內收集到真實的市場反饋，從而避免資源的浪費和方嚮的偏離？《設計衝刺：快速驗證商業創意的絕佳實踐》正是為你量身打造的解決方案。 本書並非一本關於“如何寫代碼”或“如何設計用戶界麵”的枯燥教程，而是提煉瞭來自全球頂尖創新機構的實戰經驗，為你呈現一套極具顛覆性的方法論——“設計衝刺”。這套方法論的核心在於，通過一個高度聚焦、為期五天的密集工作坊，幫助團隊在最短的時間內，解決最棘手的商業挑戰，並驗證最有潛力的解決方案。這本書將帶你深入瞭解設計衝刺的每一個環節，揭示其背後蘊含的強大邏輯和科學依據，讓你能夠自信地運用它來加速創新、降低風險，並最終實現産品的成功迭代。 為什麼我們需要設計衝刺？ 在當今瞬息萬變的商業環境中，速度和適應性已成為企業生存和發展的關鍵。傳統的産品開發模式往往耗時漫長，投入巨大，卻可能在最終推嚮市場時發現方嚮錯誤，或者被競爭對手搶占先機。設計師、産品經理、工程師、市場人員等不同角色的溝通協作也常常因為視角差異而效率低下，項目進展緩慢。 設計衝刺提供瞭一種全新的視角和工作流程。它將原本可能需要數月甚至數年纔能完成的探索、驗證過程，壓縮到瞭一個緊湊而富有成效的五天周期內。這不僅能極大地縮短産品上市時間，更能讓團隊在早期就接觸到真實的客戶反饋，從而做齣更明智的決策。本書將詳細闡述設計衝刺為何能夠實現如此高效的轉化，以及它如何幫助組織打破僵局，激發創新活力。 設計衝刺的五天流程詳解 本書的核心內容圍繞設計衝刺的經典五天流程展開，每一天都有明確的目標和一係列精巧的活動，旨在引導團隊循序漸進地完成從理解問題到原型驗證的全過程。 第一天：理解與定義（Understand & Map） 這一天，團隊的首要任務是清晰地界定我們要解決的問題。我們將通過深入的討論、頭腦風暴和專傢訪談，從各個維度審視挑戰，並最終繪製齣一張清晰的“地圖”，描繪齣問題的全貌以及用戶可能經曆的路徑。這一步至關重要，它能夠確保所有團隊成員在同一頻道上，對問題的性質和目標有統一的認識。本書將提供具體的工具和技巧，幫助你高效地引導團隊完成這一過程，避免空泛的討論。 第二天：構思與發散（Sketch） 在明確瞭問題之後，第二天將聚焦於創意發散。我們將學習如何擺脫固有的思維模式，從不同的角度和方法齣發，産生盡可能多的解決方案。本書將介紹各種有效的構思技巧，如“四步速繪法”（Four-Step Sketching），它能夠幫助每個人，無論是否有設計背景，都能將自己的想法以可視化的形式錶達齣來。這一天的目標是鼓勵大膽的想象，為後續的篩選和聚焦奠定基礎。 第三天：決策與聚焦（Decide） 擁有瞭眾多創意之後，第三天將是關鍵的決策時刻。我們需要從海量的想法中，篩選齣最有可能成功的解決方案。本書將提供一係列結構化的決策工具，如“熱點投票”（Heatmap Voting）和“決策矩陣”（Decision Matrix），幫助團隊理性地評估和選擇最優方案，避免個人好惡乾擾，從而做齣更具戰略性的選擇。同時，我們也將開始思考如何將選定的創意轉化為可測試的原型。 第四天：原型製作（Prototype） “紙上談兵”終究無法替代真實的體驗。第四天是原型製作的核心。本書將引導你掌握如何以最快的速度、最低的成本，製作齣一個足夠逼真的“假象”——即一個能夠模擬真實産品體驗的原型。我們將學習如何分工協作，利用各種工具和技術，快速搭建齣用戶能夠與之互動的界麵和流程。關鍵在於，這個原型不必是功能完整的，但必須能夠有效地測試我們的核心假設。 第五天：用戶測試（Test） 一切準備就緒，第五天將是設計衝刺的“審判日”。我們將把製作好的原型呈現在真實的潛在用戶麵前，觀察他們的反應，收集他們的反饋。本書將詳細介紹如何設計有效的用戶測試場景，如何觀察和記錄用戶的行為，以及如何從中提煉齣寶貴的洞察。這一天的目標是獲取真實、客觀的數據，來驗證我們之前所做的所有假設。 本書的獨特價值與應用場景 《設計衝刺：快速驗證商業創意的絕佳實踐》並非僅僅是一本理論著作，它更是一本行動指南。書中充滿瞭真實案例、操作步驟和可復用的模闆，讓你能夠輕鬆地將設計衝刺的方法論落地到自己的工作中。 適用於各種規模和類型的組織： 無論你是初創企業的創始人，還是大型企業的創新部門負責人，抑或是獨立的産品開發者，設計衝刺都能為你帶來巨大的價值。 解決多樣化的商業挑戰： 設計衝刺不僅適用於新産品的開發，還可以用來解決現有産品的痛點、探索新的商業模式、優化用戶體驗、甚至進行組織內部流程的創新。 培養高效協作的團隊文化： 設計衝刺強調跨職能團隊的緊密閤作，通過短時間的密集工作，能夠極大地提升團隊的溝通效率、凝聚力和創新能力。 降低創新風險，加速市場響應： 通過早期快速驗證，你可以避免在錯誤的方嚮上投入大量資源，從而大大降低創新失敗的風險，並能夠更敏銳地捕捉市場機遇。 如何充分利用本書？ 本書的作者團隊擁有豐富的實踐經驗，他們將毫無保留地分享設計衝刺的核心原則、關鍵技巧以及在實際應用中可能遇到的各種挑戰和應對策略。在閱讀本書的過程中，你可以： 深入理解設計衝刺背後的心理學和認知科學原理： 瞭解為什麼這樣的流程能夠如此有效地激發創意和做齣決策。 掌握實用的工具和技術： 學習如何繪製用戶旅程圖、如何進行頭腦風暴、如何製作低保真原型、如何設計用戶測試訪談等。 學習如何組建一個成功的設計衝刺團隊： 瞭解不同角色在衝刺中的作用，以及如何協調他們的工作。 參考書中豐富的案例研究： 從其他成功和失敗的設計衝刺案例中吸取經驗教訓。 準備好自己的第一個設計衝刺： 書中提供瞭清晰的指導，幫助你規劃和執行自己的第一個設計衝刺。 告彆漫無目的的創新，擁抱高效迭代的新模式！ 《設計衝刺：快速驗證商業創意的絕佳實踐》將為你揭示一種全新的、行之有效的創新路徑。它將幫助你突破思維定勢，激發團隊潛能，將偉大的想法迅速轉化為可驗證的解決方案，並在競爭激烈的市場中脫穎而齣。這本書將是你開啓高效産品迭代之旅的不可或缺的夥伴。讓我們一起，在短短五天內，實現産品和業務的飛躍！

評分☆☆☆☆☆

這是一本真正能改變工作方式的書。在我看來，《設計衝刺》最大的價值在於它提供瞭一個“時間膠囊”式的解決方案，能夠在極短的時間內，將一個團隊從“混沌”帶入“清晰”，並且得到可信賴的反饋。我一直認為，一個好的産品，不僅僅是功能的堆砌，更重要的是用戶能夠真正理解和喜愛它。《設計衝刺》這本書正是從這個角度齣發，通過精心設計的五個步驟，引導團隊去深入理解用戶需求，去激發創造力，去做齣明智的決策，去快速構建原型，最終去驗證這些想法。書中對於“挑戰者思維”的闡述，讓我意識到，很多時候我們過於關注“做什麼”，而忽略瞭“為什麼要做”。而設計衝刺恰恰鼓勵我們跳齣固有思維，去思考“如何纔能做得更好”。我特彆欣賞書中關於“原型”的設計理念，它強調的是“用最少的資源，驗證最大的風險”。這是一種非常務實的創業精神，能夠幫助我們避免在錯誤的方嚮上投入過多的時間和金錢。這本書的結構非常清晰，從宏觀的流程到微觀的技巧，都講解得非常到位。我甚至覺得，這本書不隻是一本産品開發的指導書，更是一本關於團隊協作和高效決策的寶典。

評分☆☆☆☆☆

我之前對“敏捷開發”和“精益創業”這些概念一直有所瞭解，但總覺得在實踐中總是差那麼一點火候，很難真正做到高效的迭代。直到我讀瞭《設計衝刺：榖歌風投如何5天完成産品迭代》，我纔真正理解瞭“快速驗證”的精髓。《設計衝刺》這本書提供瞭一個非常具體的“五天行動計劃”，它將復雜的思考過程分解成一個個易於管理的步驟，並且每一步都有明確的目標和産齣。比如，書中對於“決定”階段如何避免“民主投票”陷阱，采用“打分-摺疊”等方法，讓我耳目一新。這不僅提高瞭決策效率，也避免瞭團隊內部因為意見不閤而産生的消耗。而“原型”部分，更是打破瞭我以往對於“原型”的刻闆印象，它強調的是“快速、低成本、可測試”，而不是追求視覺上的完美。這讓我意識到，很多時候，一個簡單的綫框圖或者交互模型，就足以驗證核心的用戶體驗。我最喜歡的是書中反復強調的“用戶測試”的重要性，以及如何從用戶反饋中提取有價值的信息。這是一種非常務實的態度，能夠幫助團隊避免閉門造車，真正做齣用戶喜歡的産品。這本書的案例豐富，語言也很通俗易懂，讓我能夠很容易地將其中的方法論轉化為實際行動。

評分☆☆☆☆☆

讀完《設計衝刺：榖歌風投如何5天完成産品迭代》這本書，我真的感覺像是打開瞭一個全新的世界。之前我一直覺得産品迭代是個漫長而充滿不確定性的過程，需要大量的試錯和長時間的開發周期。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它提供瞭一種結構化的、高效的五天衝刺方法，簡直就像給産品開發注入瞭一劑強心針。我特彆喜歡書中關於“理解”、“發散”、“決定”、“原型”和“測試”這五個階段的詳細闡述。每一個階段都有清晰的目標和具體的執行方法，讓人一看就懂，而且非常有操作性。比如在“理解”階段，作者強調瞭采訪專傢、繪製用戶旅程圖等技巧，這能幫助團隊快速聚焦核心問題，避免在無關緊要的地方浪費精力。而“發散”階段的頭腦風暴和“How Might We”的提問方式，也極大地激發瞭團隊的創造力。我尤其驚嘆於“原型”階段的“快速低保真原型”概念，它告訴我們不需要追求完美，而是要快速搭建一個可供測試的實體，這大大降低瞭試錯成本。整本書的邏輯鏈條非常清晰，而且充滿瞭案例和圖示，讓枯燥的概念變得生動易懂。我迫不及待地想把這些方法應用到我自己的工作中，相信它能幫助我團隊更快地找到産品的最佳方嚮，實現高效迭代。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為所有希望在快速變化的市場中保持競爭力的創業者和産品經理量身定製的。我之所以這麼說，是因為《設計衝刺》提供瞭一個極其清晰、可執行的框架，能夠幫助團隊在短短五天內，就能從一個模糊的想法，發展齣一個經過真實用戶驗證的原型。作者非常細緻地講解瞭每個步驟的具體操作，比如如何組織一場有效的“理解”會議，如何進行“發散”的創意生成，以及如何高效地“決定”齣最佳方案。其中，關於“測試”用戶反饋的章節，更是點睛之筆。它不僅僅是讓你去收集意見，而是教你如何設計測試，如何觀察用戶的真實行為，從而挖掘齣最深層次的需求和痛點。這本書讓我認識到，很多時候我們團隊花費大量時間去開發的所謂“完美”産品，實際上可能並不是用戶真正想要的。設計衝刺的價值在於它將“快速反饋”和“用戶驗證”置於核心地位，迫使團隊在投入大量資源之前，就能夠驗證假設。我特彆欣賞書中關於“負空間”的思考，也就是說，在設計衝刺中，我們故意選擇不去解決某些問題，而是聚焦於最關鍵的環節，這種“有所為有所不為”的智慧，對於資源有限的初創團隊來說，簡直是救命稻草。

評分☆☆☆☆☆

自從讀完《設計衝刺：榖歌風投如何5天完成産品迭代》，我感覺我的産品思維被徹底重塑瞭。之前我總覺得，産品迭代需要一個漫長而痛苦的過程，充滿瞭不確定性和大量的試錯。這本書則像一個指南針，為我指明瞭一條高效、可控的路徑。它提齣的五天衝刺法，不僅僅是一個時間上的承諾，更是一種思維模式的轉變。我最喜歡的是書中強調的“聚焦”和“驗證”。在第一天的“理解”階段，就要求團隊明確核心挑戰，避免被各種次要問題牽著鼻子走。而後麵的“發散”、“決定”、“原型”和“測試”環節，更是環環相扣，將想法轉化為可驗證的實體。書中的案例非常生動，讓我能夠清晰地看到，即使是像榖歌這樣的大公司，也在使用這種方法來快速解決問題。我尤其欣賞書中關於“原型”的描述，它打破瞭我之前認為原型必須是精美的UI界麵的誤區，而是強調瞭“快速、低保真、可測試”的重要性。這大大降低瞭試錯成本，讓我們能夠更早地發現問題，及時調整方嚮。這本書不僅僅是一本技術手冊，更是一種文化理念的傳播，它鼓勵團隊勇於嘗試，樂於失敗，並且從失敗中快速學習。我已經被這本書深深吸引，迫不及待地想將其中的方法應用到我的日常工作中。

評分☆☆☆☆☆

可以可以可以

評分☆☆☆☆☆

蠻好的，蠻好

評分☆☆☆☆☆

好好書

評分☆☆☆☆☆

一直在京東買書，很滿意。

評分☆☆☆☆☆

超值，就喜歡在京東買書，摺扣巨劃算，每次滿滿的成就感，精神的糧食，增長知識，陶冶情操

評分☆☆☆☆☆

到貨幾天瞭剛剛纔拆包裝.相信是正版的

評分☆☆☆☆☆

非常好

評分☆☆☆☆☆

比實體店便宜啦

評分☆☆☆☆☆

物流快，正版，書的內容也很有價值