老闆輕鬆抓人事：巧妙用人比埋頭做事更重要（全彩圖解版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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邱柏森 著

圖書標籤:

• 人事管理
• 團隊建設
• 領導力
• 管理技巧
• 員工激勵
• 企業文化
• 高效工作
• 人纔培養
• 職場技能
• 全彩圖解

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115411990

版次：1

商品編碼：11882561

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-03-01

用紙：純質紙

産品特色

編輯推薦

　　

　　1、本書從老闆的角度解讀人事管理，專注於老闆要做的人事決策、人事製度、結果文化等方麵，是專門寫給老闆看的人事管理書。　　2、本書為四色印刷，采用輕鬆靈活的圖解方式，由淺及深，循序漸進，層次分明，重點突齣，同時附贈作者精選培訓DVD，看得懂，學得會，用得上，老闆閱讀起來更輕鬆便捷，易於掌握。　　3、本書將老闆如何抓人事做瞭通俗化、簡單化處理，提供瞭降低人力成本、改進工作流程、提升團隊績效等管理難題的應對方法，輔以實戰解讀，讓老闆輕鬆成為管人高手。

內容簡介

　　

　　人是第一要素，企業的一切戰略規劃、經營目標、業績指標等都需要人來完成。所以，用對人，用好人，做好人事決策是老闆的首要任務。老闆不僅要緊盯戰略，更要有效控製用人成本，通過流程優化、團隊管理、授權激勵、執行考核等方麵來提升全員績效，確保人事管理更加係統和規範。本書是專為老闆打造的人事管理必備寶典，有方法，有案例，有工具，以圖文並茂的形式，由淺入深，循序漸進，讓老闆看得懂，學得會，用得上，抽身於細節之外，輕鬆成為管人高手。

作者簡介

　　邱柏森，執行力落地微谘詢創始人，組織執行力、領導力提升實戰派專傢，企業文化落地專傢，2012中國十大管理培訓講師之一，北京華奕天啓管理谘詢總裁，中諾萬通貿易有限公司執行董事。清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高校總裁班特聘講師。擁有超過10年的企業執行力係統研究、企業運營管理經驗，擁有超過500場以上的公開課及企業內訓經驗，學員超過6萬餘人。為國內70餘傢企業提供過領導素質能力提升、執行力落地、企業文化落地執行等方麵的微谘詢服務。　　作者擅長“實用教學”和解決一個個具體問題的“微谘詢”模式，“一個理念，一套機製，一套有效的領導方法，一支工作隊伍”，就可使企業獲得持續發展。曾用3個月時間，讓3000人的鋼鐵企業集團在同樣的人同樣的設備的條件下，産量提升瞭3倍。曾幫助輔導20傢企業實現瞭自動化運轉，解放瞭老闆。主講的音像齣版物有《領導發力執行落地》等。

目錄

前言 把人管好，做事就容易瞭
第1章 降成本：降低用人成本，提升用人效能
1、花一塊錢必須賺迴兩塊半
2、降低人員流失成本
3、用對人，纔能開源節流
4、用人成本降一成，企業利潤翻一番
5、崗位責任，讓投資有收益
6、用人就要降成本、提效能
第2章 盯流程：優化組織結構，讓工作更高效
1、流程越簡單，工作越高效
2、閤並相近部門，做到有崗有責
3、減少工作環節，避免流程中的損耗
4、減少重復作業，提高工作效率
5、員工精簡，在“精”而不在“多”
6、招聘資深員工，分擔崗位職責
第3章 懂授權：復製自己，讓彆人為你工作
1、不懂授權，老闆永遠是勞碌命
2、用授權調動員工的積極性
3、少管一些，讓員工自己把事做好
4、把閤適的事，交給最閤適的人去做
5、培養精兵乾將，讓他們為自己工作
6、做好授權，隻需七步
第4章 會用人：用對人，纔能把事做對
1、重視下屬能乾什麼，而不是不能乾什麼
2、把有不同纔能的人放在相應的崗位上
3、做齣有效的人員晉升與人員配備的決策
4、唯纔是舉，堅持公平的用人原則
5、注重實績，推行資格製和招聘製
6、在公司內部選拔人纔，避免高質量的人纔外流
第5章 帶團隊：把庸纔變將纔，把精兵變乾將
1、身先士卒，拉動人心，提升凝聚力
2、立即行動，絕不拖延，帶齣行動力
3、重視溝通，善於傾聽，保證嚮心力
4、迎難而上，打造強悍作風
5、注重團結，培養協作精神
第6章 抓執行：執行到位，結果纔會到位
1、目標管理，執行有方嚮
2、時間管理，執行有節點
3、規範行為，執行不走樣
4、權責到位，管理不混亂
5、量化結果，執行不敷衍
第7章 重考核：沒有考核，就沒有高績效
1、好員工都是要求齣來的，好團隊都是考核齣來的
2、明確崗位職責，提升全員績效
3、製定考核標準，考核有據可依
4、設定考核周期，確保持續動力
5、明確考核重點，一切以業績為目的
6、重視績效麵談，持續提升績效
第8章 善激勵：點燃員工鬥誌，提振團隊士氣
1、薪酬激勵，提升工作原動力
2、目標激勵，人往高處走
3、競爭激勵，有壓力纔有動力
4、榜樣激勵，老員工傳幫帶
5、榮譽激勵，滿足員工實現自我價值需要
6、差異激勵，不同的人用不同的激勵方法
第9章 要結果：結果第一，拿結果復命
1、管理就是要結果，培養團隊結果思維
2、目標要明確，拿什麼結果復命
3、事事有人管，第一責任人製度
4、節點匯報製，隨時監督進度
5、行動有標準，確保結果到位
6、結果要檢查，第三方檢查製度
7、奬懲要及時，讓結果思維延續

精彩書摘

　　《老闆輕鬆抓人事：巧妙用人比埋頭做事更重要（全彩圖解版）》：
　　在績效管理中，績效麵談是考核員工的一個非常重要的環節。在整個考核期間，上級與下級之間的這種“麵對麵溝通”不可缺少，而且應該自始至終貫穿整個管理流程。按照正常的程序，在績效考評期間，上下級之間一對一的績效麵談至少每月要進行一次。
　　因為隻有與員工保持溝通，企業老闆纔能對當初製定的目標及實現情況及時進行瞭解，從而纔能源源不斷地把瞭解到的新信息、新動態反饋給人力資源部門。
　　可見，績效麵談在績效考核期間是一個必不可少的環節，但是，在具體實施過程中實際執行情況很不理想。很多企業領導或管理者都把這種麵談當成一種形式，有的甚至忽略過去。這是一件非常令人遺憾的事情。我們來看看某企業的一位部門經理是如何與員工進行麵談的。
　　部門經理：關於你年終績效的事情，我想跟你談談。這是一張錶，你先看一下。
　　（這張錶是這位員工一年來的業績記錄，以及評估結果，他坐在一旁仔細地看著。） 部門經理：我們抓緊時間聊聊吧，半小時後我還有個重要的會議。你知道年終大傢都很忙，有什麼問題馬上提齣來。
　　某員工：…… 這位員工就在部門經理放滿文件的辦公桌旁不知所措起來。由於沒有足夠的準備，他不知道如何應對經理的問題。
　　部門經理：今年你的業績總的來說還過得去，但和其他同事比起來還差瞭許多，作為我的老部下，我還是很理解你的，所以我給你的綜閤評價是C級，怎麼樣？ 某員工：很多事情你都知道的，我認為我自己做得還是不錯的。
　　部門經理：今年咱們部門接到的幾個非常重要的任務，總體上來說完成的情況都不好。我當時是對大傢做過提示的，可到現在，都年底瞭還有很多任務沒完成，我的壓力也非常大！ 某員工：可是你並沒有調整過目標！ 部門經理：其實大傢都不容易，再說瞭，你的工資水平也不錯瞭，你看小王，他的基本工資比你低，績效工資也不如你。
　　某員工：小王去年纔來的公司，我在公司…… 部門經理：好瞭，我馬上要去開會，有什麼問題我們再聊。
　　部門經理沒有理會這位員工的話，匆匆離開辦公室。這位員工也憤憤不平地離開瞭辦公室。案例分析 這是一次失敗的績效麵談，由於部門經理缺乏準備和根據，績效考核僅僅流於形式，甚至最後都未能達成一緻意見，這必然會使員工産生不滿情緒。這次談話存在很多問題，具體歸納如下：①考核的著眼點隻關注過去，不注重將來；②針對人，評價性格；③氣氛嚴肅；④感到突然；⑤缺乏資料、數據的支持；⑥憑主觀印象；⑦單嚮溝通。
　　績效麵談失敗的常見原因如圖所示。
　　績效考核的目的不僅僅是為瞭一個結果、一個分數——雖然這也很重要，但是對於一名員工來講，還有更重要的東西，比如，幫助他提高工作能力、發現問題、糾正錯誤等。企業管理者要明白，績效考核考察的是過去的業績，麵談則是要麵嚮未來，要員工以後做得更好。所以，如果發現一個員工的業績較差，部門經理或人力資源部就需要坐下來與該員工進行一次麵談瞭。
　　首先，人力資源部要和部門經理商議如何談，統一口徑，明確分工。
　　其次，先談員工做的貢獻和長處，再談不足。部門經理重在談業績，談員工的工作錶現；人力資源部重在談員工的職業規劃和對員工自身性格與職業的匹配度等問題，並作齣分析，給齣建議。
　　再次，如果決定辭退某位員工，人力資源部要與該員工談公司給他什麼補償，希望他多久做交接手續，檔案保險何時調齣，何時齣具離職證明，以及從就業和職業道德方麵對其進行紓解，輔助其正確認識入職與離職，端正態度，不必傷感；同時提齣希望他主動寫辭職報告，但是補償一分也不會少。
　　最後，人力資源部要錶示希望對方順利交接工作，並提醒對方現在的用人單位都非常重視應聘人員的背景調查，順利交接工作對雙方都好。
　　個人業績和發展目標是反饋和指導的基礎，也是績效評估的標準。在一對一會談之前和會談開始階段，主管和員工都要迴顧當初製定的績效目標及計劃執行方案。在談的時候要有理有據，語速快慢適當，條理清楚。
　　這種麵談不亞於一場小的談判，如何把握分寸，非常重要。
　　……

前言/序言

把人管好，做事就容易瞭

　　在當今的市場競爭中，企業要想不斷發展壯大，資金保障、産品創新、生産管理、銷售策略、渠道建設等都是重要因素，但是，歸根到底都是人的問題，人是企業經營發展過程中的第一要素，隻要把人的問題解決瞭，上述問題都不是問題。
　　古往今來，得人纔者得天下。大到一個國傢，小到一個企業，概莫能外。企業的一切戰略規劃、經營目標、業績指標等都需要人來完成，對老闆來說，做企業就是管人，把人管好瞭，做事就容易多瞭。
　　現在很多老闆都將企業的經營戰略、銷售管理等看得很重，認為這就是企業的核心競爭力。其實不然，筆者認為，一個企業擁有什麼樣的人纔機製，決定瞭這個企業的今天和明天。正如前通用汽車公司總裁史龍·亞佛德所說：“你可以拿走我全部的資産，但是你隻要把我的人員留下來給我，五年內我就能夠把所有失去的資産賺迴來。”企業沒有資金和項目固然可怕，但最可怕的是沒有一支強大的人纔梯隊，沒有一套培養優秀團隊的人事機製。
　　但是，當下很多老闆所謂的管人理事，並不是真正意義上的人事管理。老闆們在做什麼？盯著管理細節，盯著銷售迴款，越級指揮，四處救火，身心俱疲。管理是讓人把事情做成的藝術，老闆隻要做好符閤企業發展的人事決策，優化組織結構，建立科學閤理的人纔培養機製，改進人事考評製度，推進企業的結果文化，用對人，用好人，提升全員績效，確保企業穩健發展，就已足矣，其餘具體的事務自然會有人來做，而且會做得更好。
　　那麼，老闆應該建立怎樣的人纔機製，作齣科學的人事決策呢？本書正是從老闆的管人理事角度齣發，告訴老闆在有效控製用人成本、優化工作流程、改進團隊管理方式、完善授權激勵機製、製定閤理的考核製度等九大方麵下工夫，如此抓人事帶隊伍，方能飆齣驚人業績，煉就虎狼之師。
　　本書有方法，有案例，有工具，以全彩圖解的形式，由淺入深，循序漸進，讓老闆看得懂，學得會，用得上，抽身於細節之外，輕鬆成為管人高手。本書操作更務實，使用更便捷，可隨查隨用，是老闆案頭必備的人事管理寶典，亦可作為人力資源高管培訓用書。

洞悉人心，運籌帷幄：掌握人纔的藝術，釋放組織無限潛能 在瞬息萬變的商業浪潮中，每一個企業都如同航行於廣闊海洋的巨輪，而驅動這艘巨輪前行的，正是船上的每一位船員——員工。然而，如何讓這支隊伍高效運轉，如何將個體潛能轉化為團隊的力量，如何讓“人”的因素成為企業最寶貴的戰略資産，而非沉重的負擔？這無疑是所有掌舵者最關切的課題。 本書並非提供一套僵化的管理手冊，也不是羅列冰冷的數字模型。它是一場關於“人”的深度對話，一次關於“用人”的智慧啓迪。我們聚焦於那些在實踐中屢試不爽、卻又常常被忽視的“人”的本質與管理精髓。從激發員工內在驅動力到構建高效協作的團隊，從識彆並培養關鍵人纔到化解團隊中的潛在矛盾，本書將引領你走進一個全新的視角——巧妙用人，比埋頭苦乾更具戰略意義。 第一篇：重塑認知：人纔，纔是企業真正的核心競爭力 我們常聽到“人是企業最大的資産”，但這句口號的背後，往往隱藏著管理者對“人”的誤解和對“用人”的迷茫。本書將首先挑戰你固有的思維模式，深入剖析“埋頭苦乾”與“巧妙用人”在企業長期發展中所扮演的截然不同的角色。 從“管人”到“賦能”： 傳統意義上的“管人”，往往意味著控製、監督和指令。而現代管理，更側重於“賦能”，即給予員工必要的資源、信任和自主權，讓他們能夠自主地發揮纔能，實現自我價值。我們將探討如何從“控製者”轉變為“賦能者”，如何構建一個讓員工能夠“自己跑起來”的環境。 人纔的“勢能”與“動能”： 並非所有員工都能瞬間爆發齣驚人的能量。人纔的管理，在於識彆其潛在的“勢能”，並通過有效的激勵和引導，將其轉化為持續的“動能”。本書將深入分析如何發現那些被低估的潛力和被隱藏的纔華，並為他們提供成長的土壤。 戰略視角下的用人觀： 簡單地將人安排到閤適的崗位，隻是戰術層麵的操作。真正的戰略用人，是根據企業的發展目標和戰略方嚮，提前布局人纔需求，構建與之匹配的人纔梯隊，讓“人”成為實現企業戰略的有力支撐。我們將探討如何將人纔管理與企業戰略緊密結閤，實現“以人為本”的戰略落地。 情感連接的力量： 冰冷的製度無法完全凝聚人心。人是情感的動物，真誠的關懷、閤理的認可、以及公平的對待，能夠激發齣遠超物質激勵的強大力量。本書將強調情感連接在人纔管理中的重要性，以及如何通過建立信任和歸屬感，打造一支忠誠且充滿激情的團隊。 第二篇：識人有道：看得見的潛力，看不見的價值 “知人者智”，識人是“用人”的第一步，也是最關鍵的一步。然而，真正做到“識人”，並非易事。它需要敏銳的觀察力、深刻的洞察力，以及一套科學的方法論。 超越錶象的洞察： 簡曆上的成就、麵試時的言辭，往往隻是冰山一角。本書將教你如何穿透錶象，通過行為觀察、情境模擬、以及深入的交流，去挖掘一個人真實的性格、價值觀、潛力和學習能力。 關鍵行為指標的識彆： 不同的崗位需要不同的特質。我們將為你揭示識彆不同崗位所需關鍵行為指標的方法，幫助你準確匹配人纔，而不是僅僅看重學曆或工作經驗。 “軟技能”的量化評估： 溝通能力、團隊協作、問題解決能力、抗壓能力……這些看似虛無縹緲的“軟技能”，往往是決定員工能否勝任工作、能否融入團隊的關鍵。本書將提供實操性的方法，幫助你評估和提升員工的軟技能。 挖掘“黑馬”與“潛力股”： 那些非傳統意義上的“優秀人纔”，往往蘊藏著巨大的潛力。本書將指導你如何識彆那些被低估的“黑馬”，如何發現那些具備成長潛力的“潛力股”，並為他們創造脫穎而齣的機會。 警惕“用人陷阱”： 經驗不足、好大喜功、過度自信……在識人過程中，有哪些常見的誤區和陷阱？本書將為你剖析這些陷阱，幫助你避免“招錯人”的代價。 第三篇：用人有術：因材施教，激發無限潛能 識人是基礎，用人纔是核心。如何將識彆齣的“人纔”，放置在最能發揮其價值的位置，如何通過有效的激勵和引導，將其潛能最大化，是管理者智慧的集中體現。 “人崗匹配”的動態藝術： 崗位職責會隨著時間而變化，人纔的能力也會不斷提升。本書將強調“人崗匹配”的動態性，指導你如何根據崗位的變化和人纔的發展，靈活調整用人策略，實現人與崗位的持續優化。 差異化激勵的智慧： 每個人都有自己獨特的驅動力。並非所有人都對金錢最感興趣。本書將深入探討不同激勵方式的有效性，包括物質激勵、精神激勵、發展激勵、以及情感激勵，並教你如何根據不同員工的需求，設計齣個性化的激勵方案。 授權與信任：讓員工成為“主人翁”： 充分的授權是激發員工主動性和創造力的關鍵。本書將探討如何科學地授權，如何建立信任機製，讓員工感受到被尊重和被信任，從而激發他們的主人翁意識。 構建高效協作的團隊： 團隊的力量遠大於個體之和。本書將深入分析如何識彆團隊中的“潤滑劑”和“粘閤劑”，如何化解團隊衝突，如何構建一個成員之間相互支持、協同作戰的高效團隊。 “賦能式”輔導與發展： 優秀的管理者，不僅是決策者，更是教練。本書將提供“賦能式”輔導的技巧，幫助你通過指導、反饋和支持，幫助員工提升技能，解決問題，實現個人成長。 績效管理的精髓： 績效管理並非簡單的考核，而是實現目標、提升能力、以及優化人纔配置的有效工具。本書將探討如何設計一套既能激發動力，又能促進發展的績效管理體係。 第四篇：留人有方：構建可持續的人纔生態係統 人纔的流失，是企業經營中的巨大損失。如何留住優秀人纔，讓他們與企業共同成長，是企業可持續發展的關鍵。 打造有吸引力的企業文化： 企業文化是無形的吸引力，是留住人纔的“磁場”。本書將探討如何塑造積極嚮上、鼓勵創新、尊重個體、以及充滿歸屬感的工作氛圍。 職業發展通道的規劃： 員工追求的不僅僅是一份工作，更是職業的成長和發展。本書將指導你如何為員工規劃清晰的職業發展路徑，提供學習和晉升的機會，讓他們看到在企業內的光明前景。 建立有效的溝通與反饋機製： 持續的、真誠的溝通，是建立信任、解決問題、以及促進員工滿意度的重要途徑。本書將分享建立有效溝通渠道和反饋機製的實操方法。 危機管理與人纔挽留： 當優秀人纔齣現離職意嚮時，如何進行有效的溝通和挽留，減少損失？本書將提供應對策略和技巧。 構建人纔“生態圈”： 優秀的人纔往往相互吸引。如何通過營造良好的工作環境和企業文化，吸引並留住一批高素質人纔，形成良性的人纔“生態圈”，是企業長期發展的戰略考量。 本書不僅僅是一本關於“如何用人”的書，更是一本關於“如何理解人、如何激發人、如何與人共同成長”的書。它將幫助你從一個“執行者”的視角，躍升為一個“組織者”和“戰略傢”的視角，深刻理解“人”在企業運營中的決定性作用。通過掌握本書中的智慧和方法，你將能夠洞悉人心，運籌帷幄，讓你的團隊釋放齣無限潛能，讓你的企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，一個老闆的成功，很大程度上取決於他能否組建一個高效的團隊。我自己雖然很努力，但很多時候，總覺得團隊的整體錶現沒有達到預期。這本書的名字“老闆輕鬆抓人事”，讓我覺得它非常實用，能夠解決我實際工作中遇到的難題。“巧妙用人比埋頭做事更重要”這句話，更是讓我醍醐灌頂，我開始反思，自己是否過於依賴個人能力，而忽略瞭團隊的力量和潛力。我渴望在這本書中找到一些具體的指導，學習如何識彆人纔的特質，如何將不同的人安排在最適閤的位置上，以及如何激發團隊的潛能。全彩圖解的版本，也讓我對其産生瞭濃厚的興趣，我相信圖文並茂的學習方式，能夠讓那些看似復雜的管理理論變得更加生動有趣，更容易理解和掌握。我期待這本書能夠成為我提升團隊管理能力的一把金鑰匙，讓我能夠真正實現“輕鬆抓人事”，帶領我的團隊取得更大的成就。

評分☆☆☆☆☆

作為一名創業者，我深知人纔的重要性，但也常常為如何“用好人”而煩惱。市麵上的管理書籍很多，但真正能夠解決實際問題的卻少之又少。這本書的標題“老闆輕鬆抓人事”就非常吸引我，因為它直接點齣瞭我最關心的核心問題。很多時候，我寜願自己多做一些，也不想因為用人不當而承擔風險。然而，“巧妙用人比埋頭做事更重要”這句話，卻讓我開始反思自己是否陷入瞭“勤奮陷阱”。我迫切地希望這本書能夠提供一些顛覆性的思維方式和實操方法，幫助我打破固有的觀念，學習如何更聰明地利用團隊的力量。全彩圖解的版本，更是讓我對它的期待值飆升，我一直認為，生動形象的圖示能夠幫助我更快地理解和吸收知識，並且更容易在實際工作中應用。我希望這本書能成為我管理路上的得力助手，讓我能夠真正做到“輕鬆抓人事”，將精力聚焦在更具戰略意義的工作上。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就非常吸引人，色彩鮮艷，排版也很活潑，一看就不是那種枯燥乏味的理論書籍。書名“老闆輕鬆抓人事”更是直擊痛點，很多老闆都覺得人事管理特彆頭疼，既要顧及公司發展，又要在人情世故上周鏇，真是耗費心力。而“巧妙用人比埋頭做事更重要”這個副標題，更是點明瞭核心思想，讓我這個平時就埋頭苦乾的老闆，開始反思自己是不是太過於關注執行層麵，而忽略瞭人纔的價值和作用。特彆是“全彩圖解版”這幾個字，瞬間燃起瞭我的閱讀興趣，我一直覺得圖文並茂的書籍更能幫助理解和記憶，尤其是在管理這類比較宏觀的課題上，生動的圖示往往能起到事半功倍的效果。我特彆期待書中能有哪些具體的操作方法，能夠幫助我更好地識人、用人、留人，讓我的企業能夠真正實現“輕鬆抓人事”，把更多精力投入到戰略規劃和市場開拓上，而不是每天被各種用人問題纏身。這本書給我帶來的，不僅僅是一本管理工具書，更像是一次自我審視和突破的機會。

評分☆☆☆☆☆

我一直是個特彆注重效率的人，覺得隻要自己動手，就沒有解決不瞭的問題。然而，隨著公司規模的擴大，我越來越發現，一個人再能乾，精力也是有限的。很多時候，明明有更重要的事情需要我去思考和決策，卻被一些瑣碎的人事問題絆住瞭手腳。這本書的名字，恰恰戳中瞭我的這個痛點。“巧妙用人”這四個字，對我來說簡直就是一盞明燈。我一直認為，把事情做對很重要，但如何找到對的人去做對的事，甚至讓他們做得比自己更好，這纔是真正考驗一個領導者智慧的地方。我渴望在書中找到一些實用的技巧，能夠讓我不再陷入“埋頭做事”的泥沼，而是能夠真正地“抓大放小”，把更多的時間和精力放在那些能夠驅動公司長期發展的核心問題上。這本書的“全彩圖解版”形式，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待，我相信圖文並茂的呈現方式，一定能讓這些復雜的管理理念變得淺顯易懂，更容易落地執行，讓我這個“實乾傢”也能領略到“巧婦”的精髓。

評分☆☆☆☆☆

我一直對管理學領域充滿好奇，但很多理論書讀起來總是讓人昏昏欲睡，晦澀難懂。這本書的名字“老闆輕鬆抓人事”讓我眼前一亮，感覺它接地氣，直擊中小企業老闆的痛點。我平時的工作中，常常感到在人員管理方麵力不從心，總是被一些突發狀況搞得焦頭爛額，難以抽身。而“巧妙用人比埋頭做事更重要”這句話，則讓我意識到，也許我一直以來都在用一種低效的方式來解決問題。我希望這本書能提供一些切實可行的解決方案，幫助我跳齣思維定勢，學會如何更好地發掘和運用人纔，讓團隊的整體效能得到提升，從而減輕我個人的負擔。尤其是“全彩圖解版”的標注，讓我覺得這本書的可讀性會很高，圖文並茂的方式更容易理解抽象的管理概念，也更容易將書中的知識轉化為實際行動。我期待這本書能為我帶來新的視角和方法，讓我能夠更輕鬆、更有效地管理我的團隊，實現企業的可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

買瞭很多書籍，是學習用書，很有用，質量不錯，正品

評分☆☆☆☆☆

京東服務不錯，頭天下單，第二天就送貨上門。書也很不錯，包裝精美，字跡清晰。內容翔實，理論加案例加工具加模闆，感覺對工作有幫助，要好好看一看。

評分☆☆☆☆☆

[陰險][陰險][陰險]情人節來瞭，我已做好準備。一旦發現那些情侶吵架，老子就坐在邊邊等，不是撿玫瑰花就是撿戒指，說不定撿個手機。隻要她們敢甩，老子就敢撿！撿瞭就跑，讓他們攆都攆不到。運氣好的話也許還能撿個情人，光是想想就激動........ 我雖然長得醜，但是我想得美???..........

評分☆☆☆☆☆

是的，是的，學習學習

評分☆☆☆☆☆

非常好的書，有實用價值，附有光盤，很滿意，給好評！

評分☆☆☆☆☆

京東服務不錯，頭天下單，第二天就送貨上門。書也很不錯，包裝精美，字跡清晰。內容翔實，理論加案例加工具加模闆，感覺對工作有幫助，要好好看一看。

評分☆☆☆☆☆

買辦公室平時看的，不錯

評分☆☆☆☆☆

實用性強，貼近工作，知識點多，值得HR一讀，真心推薦，定有幫助。

評分☆☆☆☆☆

非常好的書，有實用價值，附有光盤，很滿意，給好評！