不懂帶人你就自己乾到死 (把身邊的庸纔變乾將) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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若水 編

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 團隊建設
• 人纔培養
• 職場技能
• 高效工作
• 個人成長
• 自我提升
• 實戰經驗
• 方法論

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 印刷工業

ISBN：9787514206630

商品編碼：1029330059

開本：16

齣版時間：2013-07-01

基本信息

商品名稱： 不懂帶人你就自己乾到死(把身邊的庸纔變乾將)	齣版社： 印刷工業	齣版時間：2013-07-01
作者：(比利時)路易斯·卡夫曼|譯者:若水	開本：16開	印刷時間： 2013-07-01
定價： 36	頁數：283	印次：1
ISBN號：9787514206630	商品類型：圖書	版次：1

內容提要

這本《不懂帶人你就自己乾到死(把身邊的庸纔 變乾將)》有趣、實用而且嚴謹，充滿瞭切閤實 際的建議和紮實的理論，書中的案例能讓你*好 地融入其中，又覺得充滿挑戰。它是經理、總監、 企業主、谘詢師的必讀書。 《不懂帶人你就自己乾到死(把身邊的庸纔變乾 將)》告訴你：培養一群善於解決問題的人，而不是 自己去解決所有問題！ 《不懂帶人你就自己乾到死(把身邊的庸纔變乾 將)》的作者是路易斯·卡夫曼。

作者簡介

路易斯·卡夫曼 Louis Cauffman 歐美知名的企業顧問、演講傢和企業培訓師； 美**族企業研究會(Family FirmInstitute)董事會成員；創辦SOLT.E.A.M培訓機構，兼任綜閤管理學會（Integrative ManagementInstitute）CEO，擅長傢族企業、董事教練及國際企業戰略管理谘詢； 現擔任傢族企業研究所（Family Business Institute）的國際事務部主任。

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目錄

導讀 會帶人，你的工作纔輕鬆 / 001
  Chapter 1 要帶隊伍啦，你準備好瞭嗎
  彆再給員工講道理瞭，沒人聽！ / 002
  你希望自己帶的人是什麼樣，你帶的人就是什麼樣 / 006
  Chapter 2 如何聽，員工纔會說；如何說，員工纔會聽
  帶人的**技能：會聽 / 010
  如何說，員工纔會聽；如何下命令，員工纔會行動 / 012
  Chapter 3 走對7步，迅速把庸纔變乾將
  創建舒服的工作環境，讓員工有*好的積極性、創造性去解決
  問題 / 034
  調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到閤理的解決辦
  法 / 040
  幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效 / 043
  調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標 / 060
  贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美 / 073
  讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦
  法 / 085
  引導員工“嚮前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦” / 100
  Chapter 4 帶人要懂得掌控全局
  要分清“問題”和“限製” / 122
  每天花10分鍾幫助從未主動找你求助的員工 / 128
  婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問題的能力 / 143
  和員工閤作，找到解決方法 / 162
  支持和幫助員工做*多有效的事 / 171
  高效利用流程圖：用*少的時間取得*大的成果 / 178
  Chapter 5 實戰解讀：給你一個新團隊，你能怎麼管
  案例發生的背景 / 188
  衝突産生的原因 / 189
  衝突爆發 / 192
  解決問題的具體過程 / 195
  **次會議：接受員工的“抱怨”，初步引領其走嚮解決方法 / 197
  第二次會議：引領員工找到問題解決方法 / 203
  第三次會議：鼓勵員工*好地利用資源解決問題 / 217
  Chapter 6 帶人過程中常見的問題
  3分鍾速答上司的問題 / 231
  巧妙帶人比費盡心血管人*重要 / 235
  要把庸纔變乾將，上司先要做個乾將 / 237
  如何管理員工 / 243
  如何與上司相處 / 264
  如何處理危機 / 270
  
  

導讀 會帶人，你的工作纔輕鬆 / 001

  Chapter 1 要帶隊伍啦，你準備好瞭嗎

  彆再給員工講道理瞭，沒人聽！ / 002

  你希望自己帶的人是什麼樣，你帶的人就是什麼樣 / 006

  Chapter 2 如何聽，員工纔會說；如何說，員工纔會聽

  帶人的**技能：會聽 / 010

  如何說，員工纔會聽；如何下命令，員工纔會行動 / 012

  Chapter 3 走對7步，迅速把庸纔變乾將

  創建舒服的工作環境，讓員工有*好的積極性、創造性去解決

  問題 / 034

  調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到閤理的解決辦

  法 / 040

  幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效 / 043

  調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標 / 060

  贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美 / 073

  讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦

  法 / 085

  引導員工“嚮前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦” / 100

  Chapter 4 帶人要懂得掌控全局

  要分清“問題”和“限製” / 122

  每天花10分鍾幫助從未主動找你求助的員工 / 128

  婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問題的能力 / 143

  和員工閤作，找到解決方法 / 162

  支持和幫助員工做*多有效的事 / 171

  高效利用流程圖：用*少的時間取得*大的成果 / 178

  Chapter 5 實戰解讀：給你一個新團隊，你能怎麼管

  案例發生的背景 / 188

  衝突産生的原因 / 189

  衝突爆發 / 192

  解決問題的具體過程 / 195

  **次會議：接受員工的“抱怨”，初步引領其走嚮解決方法 / 197

  第二次會議：引領員工找到問題解決方法 / 203

  第三次會議：鼓勵員工*好地利用資源解決問題 / 217

  Chapter 6 帶人過程中常見的問題

  3分鍾速答上司的問題 / 231

  巧妙帶人比費盡心血管人*重要 / 235

  要把庸纔變乾將，上司先要做個乾將 / 237

  如何管理員工 / 243

  如何與上司相處 / 264

  如何處理危機 / 270

  緻謝
  書評
  

《高效賦能：解鎖團隊潛能，打造卓越戰隊》 內容概述 本書並非一本關於“如何將庸纔變成乾將”的武功秘籍，也不是一個“一人獨攬”的創業故事。相反，它是一本深入探討 “賦能式領導力” 的實操指南，專注於如何通過 精細化的輔導、係統性的支持以及創造性的激勵，幫助每一位團隊成員發揮最大潛力，共同驅動團隊走嚮卓越。本書強調的是 “共贏”而非“單贏” 的管理哲學，旨在幫助管理者從“單打獨鬥”的思維模式中解放齣來，構建一個 協同作戰、持續成長 的高效團隊。 核心理念：從“管”到“賦”的蛻變 傳統的管理模式常常聚焦於任務分配、績效考核和問題糾正，將管理者定位為“指揮官”和“監督者”。然而，在快速變化的商業環境中，這種模式往往會扼殺員工的主動性和創造力，導緻管理者疲於奔命，團隊效率低下。 《高效賦能》的核心理念在於 領導者角色的轉變。它倡導一種 “賦能式領導力”，將管理者定位為 “支持者”、“教練”和“激發者”。這種領導力強調的是： 信任與授權： 相信團隊成員的能力，給予他們充分的自主權和責任，讓他們有機會去嘗試、去犯錯、去學習。 發展與支持： 關注團隊成員的成長需求，提供必要的培訓、資源和反饋，幫助他們剋服挑戰，提升技能。 激勵與認可： 創造一個積極嚮上、充滿活力的工作氛圍，通過多元化的激勵方式，激發員工的內在驅動力。 協同與共創： 鼓勵團隊成員之間的閤作與交流，打破信息孤島，匯聚智慧，共同解決問題，實現共同目標。 本書將帶領讀者深入理解這一理念，並提供一係列 actionable strategies（可執行策略）來踐行賦能式領導力。 內容詳解：賦能的四大支柱 本書將賦能式領導力分解為四大核心支柱，並提供詳實的解讀和實踐方法： 第一支柱：精細化輔導，點亮個體潛能 深度理解個體： 每一位團隊成員都是獨特的，擁有不同的背景、技能、優勢和發展需求。本書將指導管理者如何通過 一對一溝通、行為觀察、能力評估 等多種方式，深入瞭解每一位下屬的 “內心地圖”——他們的動機、興趣、價值觀以及職業目標。這不僅僅是瞭解他們的工作錶現，更是理解他們的個體需求，為後續的賦能打下基礎。 定製化發展計劃： 基於對個體的深入理解，本書將幫助管理者 設計個性化的發展路徑。這包括識彆成員當前的優勢領域，並如何進一步強化；發掘其潛在的成長空間，並提供有針對性的學習機會，例如： 技能提升： 安排相關的內部培訓、外部課程、綫上學習資源，或通過 “導師製” 來傳幫帶。 經驗拓展： 給予他們承擔新項目、參與跨部門閤作、輪崗鍛煉等機會，讓他們在實踐中學習和成長。 職業規劃輔導： 引導他們思考自己的職業發展方嚮，並提供支持，幫助他們實現短期和長期的職業目標。 反饋與指導的藝術： 有效的反饋是賦能的關鍵。本書將詳細講解 “建設性反饋” 的原則和技巧，包括如何提供及時、具體、可操作的反饋，如何平衡錶揚與改進建議，以及如何引導員工 自我反思和自我糾正。更重要的是，本書將指導管理者如何從“告知者”轉變為 “引導者”，通過提問而非直接指導，讓員工自己找到解決方案，從而提升其解決問題的能力和自信心。例如，當員工遇到睏難時，管理者可以提問：“你認為這個問題齣現的原因可能是什麼？你有什麼初步的想法來解決它？如果這樣做，你覺得可能會齣現什麼新的挑戰？” 第二支柱：係統性支持，構建成長沃土 優化工作流程與工具： 賦能並非讓員工“自己想辦法”，而是為他們提供 最優化的工作環境。本書將探討如何通過 流程優化、工具升級、資源配置 等方式，去除不必要的障礙，提高工作效率，讓員工能更專注於核心任務。這包括： 流程梳理與簡化： 識彆流程中的瓶頸和冗餘環節，並加以改進，使之更流暢、更高效。 技術與工具賦能： 引入或優化能夠提升工作效率、數據分析能力、協作溝通能力的工具和技術。 信息共享與知識管理： 建立通暢的信息共享機製和知識庫，讓員工能夠便捷地獲取所需信息，避免重復勞動。 明確的期望與清晰的邊界： 賦能不是放任自流。本書強調 設定清晰、可衡量的目標，並明確 角色的職責和權限。當團隊成員知道“做什麼”和“為什麼做”，以及“我有什麼權力”時，他們纔能更自信地去行動。本書將指導管理者如何運用 SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound） 來設定目標，並如何在授權的同時，劃定必要的邊界，確保工作方嚮的正確性。 風險管理與容錯機製： 創新和嘗試必然伴隨著風險。本書將鼓勵管理者建立 健康的容錯文化。這意味著，在閤理的範圍內，對於齣於善意、經過深思熟慮但未成功的嘗試，不應過度懲罰。相反，應將其視為學習的機會。本書將指導管理者如何 識彆和評估潛在風險，並為員工提供 必要的支持和兜底，讓他們敢於突破，勇於創新，而無需過分擔憂失敗的後果。 第三支柱：創造性激勵，點燃內在引擎 超越物質的激勵： 除瞭薪酬和奬金，本書將深入探討 精神層麵的激勵。這包括： 意義感與目標感： 幫助團隊成員理解他們工作的 價值和意義，將個人貢獻與團隊、公司乃至社會的整體目標聯係起來。讓他們明白，他們的工作並非孤立的，而是宏大事業的一部分。 成長與發展機會： 如前所述，提供學習新技能、承擔新挑戰的機會本身就是一種強大的激勵。 自主性與掌控感： 給予員工在工作方式、時間安排、資源運用等方麵的 一定自主權，讓他們感受到被信任和被尊重，從而提升工作的積極性。 認可與贊賞： 及時、真誠的認可和贊賞，能夠極大地提升員工的士氣和歸屬感。本書將教授各種 非正式和正式的認可方式。 個性化激勵策略： 不同的個體對激勵的反應不同。本書將引導管理者 識彆團隊成員的激勵偏好，並采取 差異化的激勵措施。有些人可能更看重公開錶揚，有些人可能更渴望承擔挑戰性的項目，有些人可能更需要發展機會。通過 “激勵畫布” 或類似的工具，管理者可以係統地分析和設計符閤團隊特點的激勵方案。 激發團隊凝聚力： 團隊的集體榮譽感也是一種強大的激勵。本書將探討如何通過 團隊建設活動、共同的挑戰、慶祝成功的裏程碑 等方式，增強團隊成員之間的連接和歸屬感，營造 “我們是一傢人” 的氛圍，讓大傢願意為共同的目標而努力。 第四支柱：協同共創，匯聚集體智慧 打破溝通壁壘： 高效的溝通是協同的基礎。本書將提供 構建開放、透明、安全的溝通環境 的方法。這包括： 促進主動分享： 鼓勵團隊成員主動分享信息、想法和遇到的問題，不隱藏，不推諉。 建立有效反饋機製： 除瞭管理者對下屬的反饋，更重要的是 鼓勵同級之間的反饋，以及 下屬對管理者的坦誠反饋。 優化會議效率： 設計結構化、有目標的會議，確保會議內容聚焦，決策高效。 激發團隊智慧： 團隊的力量在於匯聚個體的智慧。本書將介紹 “集體智慧” 的挖掘方法： 頭腦風暴與創意激發： 運用各種創意技術，鼓勵團隊成員提齣新穎的想法，不怕“異想天開”。 協作解決問題： 引導團隊成員共同分析問題，集思廣益，共同製定解決方案，並承擔執行責任。 知識共享與復用： 建立機製，讓團隊成員能夠方便地分享他們的經驗、技巧和遇到的問題，避免他人“踩坑”，加速學習進程。 共同的願景與目標： 當團隊成員擁有 共同的願景和清晰的共同目標 時，他們更容易形成強大的閤力。本書將指導管理者如何 將團隊的努力與公司的戰略目標對齊，讓每個人都能理解自己的工作對整體目標的重要性，從而激發齣更強的使命感和驅動力。 本書的價值： 《高效賦能》並非一本紙上談兵的理論書，而是 高度實操性 的指南。書中提供瞭大量的 案例分析、工具模闆、對話腳本，幫助讀者將書中的理念迅速落地。無論你是初級管理者還是資深領導者，本書都將為你提供全新的視角和實用的方法，幫助你： 擺脫“一人包攬”的睏境，重獲管理者的精力與時間和掌控感。 提升團隊整體績效，實現“1+1>2”的聚閤效應。 打造一支充滿活力、持續學習、能夠應對挑戰的“自驅型”團隊。 建立積極、信任、支持性的團隊文化，提升員工滿意度和忠誠度。 實現個人在領導力上的突破，成為一名真正能激發他人潛能的卓越領導者。 這本書是獻給所有渴望將團隊潛力最大化，並為此付齣真誠努力的管理者。它相信，真正的領導力在於 “成就他人，成就團隊，最終成就自己”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到這本書的時候，我腦袋裏閃過的第一個念頭就是：“這不就是說我嘛！”我一直是個喜歡親力親為的人，也習慣瞭把事情做到最好，但問題是，當我試圖把任務分派下去的時候，結果往往是“我不放心”，或者“他們做不好”，然後我就隻能默默地把活兒又搶迴來自己乾。這種循環已經持續瞭好幾年，身體和精神都像上瞭發條一樣，永遠在緊綳狀態。我眼睜睜地看著團隊的效率提不上去，看著一些本可以做得很好的項目因為“沒人能做好”而停滯不前，那種無力感真的能把人壓垮。這本書的書名，像一把鑰匙，一下就打開瞭我一直想要解決的問題。它直接指齣瞭問題的核心——“不懂帶人”。這讓我意識到，問題不在於我的能力，而在於我缺乏有效管理和賦能他人的方法。我迫切地想從這本書裏找到那些能夠讓我轉變思路，真正學會“賦能”而不是“包辦”的智慧。我期待著它能告訴我，如何去識彆團隊成員的優勢，如何去激發他們的潛能，讓他們不僅僅是執行者，更是能夠獨當一麵的“乾將”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，就像是一聲振聾發聵的呐喊，直擊我心底最深處的痛點。我常常因為找不到有效的方法來激發團隊成員的積極性和能力，而陷入深深的焦慮。看著他們一次又一次地在熟悉的坑裏跌倒，我既無奈又無力，有時甚至會懷疑是不是自己太苛刻，或者是不是我根本就不適閤做管理。每一次的溝通不暢，每一次的執行偏差，都像一把鈍刀子，一點點地割裂著我的耐心和信心。我總是在想，如果我能找到一個“魔法棒”，能讓他們瞬間開竅，能夠主動思考、積極承擔，那該多好啊！這本書的名字，恰恰迎閤瞭我這種迫切的渴望。它似乎承諾瞭一種解決之道，一種能夠將“庸纔”轉變為“乾將”的神奇力量。我希望這本書不僅僅是理論上的探討，更能提供一些具體的、可操作的策略和案例，讓我能夠理解“帶人”的真正藝術，而不是僅僅依靠自己的能力去彌補團隊的不足。我期待著能夠從中學習到如何建立信任、如何設定清晰的目標、如何提供有效的反饋，以及如何培養團隊成員的責任感和主人翁意識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名一下子就抓住瞭我的眼球，真的太真實瞭！“不懂帶人你就自己乾到死”，這簡直就是我過去幾年工作狀態的真實寫照。每次看著團隊裏那些效率低下、總是犯錯的同事，我就忍不住嘆氣，最後往往是自己加班加點，把所有事情都攬在身上。那種感覺就像是獨自一人在泥潭裏掙紮，越想往前走，陷得越深。這本書的標題，瞬間點燃瞭我想要改變現狀的渴望。我一直都知道團隊閤作的重要性，也明白“一個人能力再強，也敵不過一個高效的團隊”，但具體如何“帶人”，如何把普通人變成有戰鬥力的乾將，我卻感到一片迷茫。我嘗試過各種方法，比如耐心指導、事無巨細地交代任務，但收效甚微，甚至有時會因為自己的“不懂”而引發更多的摩擦和不理解。所以我對這本書充滿瞭期待，希望能從中找到那些切實可行、能夠落地的方法，讓我擺脫“一個人戰鬥”的睏境，真正學會如何賦能他人，激發團隊的潛能。我真的迫切地想知道，那些“庸纔”身上隱藏的“乾將”潛質，究竟該如何被挖掘和點亮？

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的名字，我腦海裏瞬間閃過瞭無數個加班的夜晚，無數次無奈地修改他人不閤格的成果，無數次在心中咆哮：“為什麼這麼簡單的事情都做不好？”這種感覺，就像是背負著沉重的包袱，獨自在一條看不到盡頭的路上跋涉，越是想加快步伐，越是感到力不從心。我曾經嘗試過很多方法，想要提升團隊的整體水平，但收效甚微，反而消耗瞭自己大量的精力。這本書的書名，如同一個振聾發聵的警示，直接點破瞭我長久以來被忽視的核心問題——“不懂帶人”。它讓我明白，不是所有人都天生具備“乾將”的能力，但也不是所有“庸纔”都無可救藥。關鍵在於“帶”的方法。我迫切地想要從這本書中，學習到那些能夠點燃團隊成員內在動力、挖掘其隱藏潛能的秘訣。我期待它能為我揭示，如何纔能有效地賦能他人，如何纔能將那些看似平庸的個體，塑造成能夠獨當一麵、勇挑重擔的“乾將”。我希望這本書能成為我擺脫“一人承擔”的枷鎖，走嚮高效團隊管理的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，簡直就是我工作多年以來，內心最真實的寫照。那種“事必躬親”的無奈，那種“帶不動”的焦慮，那種“一個人在戰鬥”的疲憊，仿佛都被它精準地捕捉到瞭。我曾無數次地思考，為什麼我辛辛苦苦教導、事無巨細地安排，團隊成員們依然無法達到我的預期？為什麼那些本應輕鬆完成的任務，卻總是耗費我巨大的精力去盯梢和返工？我曾經一度懷疑是不是自己的管理能力有問題，是不是我根本就不適閤扮演“領導者”的角色。然而，這本書的書名，卻像一記警鍾，讓我幡然醒悟。它直接點明瞭癥結所在——“不懂帶人”。這是一種多麼直白又深刻的診斷！它讓我意識到，問題並非齣在團隊成員的“庸纔”屬性，而是齣在我作為“領導者”的“不懂”。我渴望從這本書中，學習到那些真正有效的“帶人”之道，如何從一個“埋頭苦乾”的執行者，轉變為一個能夠“點石成金”的引導者。我希望它能告訴我，如何去洞察人心，如何去激發潛能，如何去打造一支能夠讓我引以為傲的“乾將”隊伍，而不是繼續在“自己乾到死”的泥沼中掙紮。

評分☆☆☆☆☆

qertiirrssghh

評分☆☆☆☆☆

物流太慢瞭，到瞭之後都用不瞭

評分☆☆☆☆☆

書很精緻，不錯！

評分☆☆☆☆☆

看到書名就決定買瞭，不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯?～～～～～～

評分☆☆☆☆☆

書不錯，讀瞭再追評

評分☆☆☆☆☆

沒有問題，速度也快

評分☆☆☆☆☆

物流太慢瞭，郵寄瞭六天！剛收到！

評分☆☆☆☆☆

確實是一本值得看的書