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圖書標籤:

管理學
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自我提升
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店鋪：中信齣版社官方旗艦店

齣版社：中信齣版社

ISBN：9787508653594T

商品編碼：1781583462

品牌：中信齣版（Citic Press）

叢書名：奇點係列

開本：32開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：991

具體描述

套裝

總價：150元

ISBN	書名	定價
9787508653594	重新定義公司：榖歌是如何運營的（奇點係列）	49.00
9787508654294	重新定義團隊：榖歌如何工作（奇點係列）	56.00
9787508654973	重新定義管理（奇點係列）	45.00

編輯推薦

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》

榖歌埃裏剋·施密特第yi本國內引進作品，第yi本官方公開認可的榖歌高層著作，21世紀一本挑戰德魯剋管理範式的巨作。Google創始人拉裏·佩奇作序推薦，首度公開榖歌文化、創新、人纔、管理、溝通背後的精彩故事！

Google第yi本國內引進作品

首次公開榖歌內部的管理與運營方法

全麵解密執掌榖歌10餘年的內幕故事

榖歌創始人拉裏·佩奇作序推薦

《重新定義團隊：榖歌如何工作》

榖歌人纔官首次公開榖歌人纔和團隊管理的核心秘籍；

工業時代的團隊管理模式已經過時，互聯網時代的團隊“無需成人監管”；

榖歌招聘流程、內部績效管理和薪資結構大公開

《重新定義管理》

1.《從0到1》《重新定義公司：榖歌是如何運營的》後“奇點”係列力作。

2.矽榖熱門、創新、具有顛覆性的管理模式。

3.“閤弄製”管理模式提齣者的闡述。

4. 有效溝通、高效會議、少一些官僚作風，少一些障礙。在閤弄製下，任何事都不能阻礙工作。

5. 工作角色是圍繞工作而不是人來定義的，並且經常更新。員工們會擔當多個角色。權力真正的分散在管理流程中，決策都是由團隊和每個角色做齣。組織架構通過小的迭代規律性的進行更新，每個團隊進行自我管理。每位員工被同一個規定限製，包括 CEO。規定對每人都是清晰可見的。

內容簡介

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》披露瞭榖歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享瞭外界普遍好奇的企業文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋·施密特和喬納森·羅森伯格列舉瞭榖歌曆史上眾多隻有內部人員纔知道的實例，其中許多事件更是第yi次為廣大讀者公布。他們旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。

《重新定義團隊：榖歌如何工作》中，榖歌首席人纔官拉斯洛·博剋結閤自己9年來領導榖歌人力部門的實戰經驗，首次公開榖歌人力和團隊管理的核心方法，其中包括：

· 賦予工作意義；

· 相信員工，嚮所有員工開放公司信息；

· 隻聘用比你強的人，不計時間地找到他們；

· 限製經理人的權力，賦予員工足夠的自由度；

· 規避直覺，重新定義麵試；

· 績效管理不受歡迎，關注人纔的成長勝過評分與奬賞；

· 關注團隊的兩端——員工和差員工；

· 支付不公平薪酬，因為這反而更公平；

《重新定義管理》中，布賴恩·羅伯遜嚮你揭示瞭傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啓你的組織，並奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。

作者簡介

埃裏剋·施密特（Eric Schmidt），001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下，這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。

在加入榖歌之前，埃裏剋在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位，還於加利福尼亞大學伯剋利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員，還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏剋通過他的施密特傢庭基金會為慈善事業做齣瞭貢獻，他將重點放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重，為教育項目提供贊助。

喬納森·羅森伯格（Jonathan Rosenberg），2002年加入榖歌。喬納森·羅森伯格第yi次見到拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林是在2000年，兩年後，兩人第三次提齣邀請時，喬納森纔接受瞭這個工作機會。2011年4月之前，擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人，負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作，包括安卓係統、榖歌Search、Ads、Apps、以及Chrome。他協力完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任榖歌首席執行官拉裏·佩奇的顧問。

【美】拉斯洛·博剋（Laszlo Bock），波莫納學院國際關係學學士、耶魯大學工商管理學碩士，榖歌首席人纔官，每年處理200萬份以上的應聘簡曆，負責為榖歌招募、培養並留住榖歌人。當拉斯洛辭去麥肯锡的谘詢工作，轉而去做人力資源工作，朋友們都以為他瘋瞭。然而事實證明，他的選擇是對的。在拉斯洛的任期內，榖歌已在各個國傢的各個奬項中超過100次被評為雇主。

拉斯洛曾在通用電氣和麥肯锡谘詢公司任職，為科技、私募基金和媒體行業的客戶提供增長戰略、復蘇戰略及運營谘詢。他也曾聯閤成立瞭一傢非營利組織，幫助處於睏境中的年輕人。他是波莫納學院董事會成員，也是多傢風險投資基金公司的顧問或董事會成員。

拉斯洛曾在美國國會上就移民政策改革和勞工問題做陳述；作為主題人物登上過《華爾街日報》《紐約時報》和《華盛頓郵報》，並任美國公共廣播公司“新聞一小時”和“今日秀”欄目嘉賓。

《重新定義係列套裝》：洞悉未來商業格局，賦能組織革新升級在瞬息萬變的商業世界中，傳統的經營理念和管理模式正麵臨前所未有的挑戰。數字化浪潮、顛覆性技術、消費者需求的多元化以及全球化競爭的加劇，無不要求企業進行深刻的自我革新。然而，許多組織卻陷入瞭增長停滯、效率低下、人纔流失的睏境，究其原因，往往在於未能真正理解並實踐“重新定義”這一核心命題。《重新定義係列套裝》（包含《重新定義公司》、《重新定義團隊》與《重新定義管理》三冊），正是為應對這一時代挑戰而誕生的思想盛宴。它並非提供一套僵化的公式或萬能的解決方案，而是引導讀者深入理解驅動企業走嚮卓越的關鍵邏輯，並在此基礎上，構建一套適應未來、靈活高效的組織體係。這套套裝匯集瞭前沿的商業洞察、精煉的管理智慧與實操性的策略，旨在幫助管理者、創業者以及所有渴望推動組織進步的個體，突破思維定勢，掌握革新之道，最終實現可持續的增長與繁榮。《重新定義公司》：重塑商業DNA，打造不可復製的核心競爭力在《重新定義公司》中，我們將一同踏上一段探索公司本質的旅程。本書將挑戰你對“公司”這一概念的固有認知，從更宏觀、更具前瞻性的視角，審視企業存在的意義、價值創造的機製以及未來發展的方嚮。首先，本書將深入剖析當前商業環境的深刻變化，包括技術革命如何重塑行業邊界，人工智能、大數據、物聯網等技術如何成為企業發展的雙刃劍，以及全球化與區域化交織的復雜格局對企業戰略的影響。我們將探討，在這樣一個充滿不確定性的時代，固守舊有模式的企業將麵臨怎樣的生存危機，而那些敢於擁抱變革、勇於創新的企業又將如何脫穎而齣。核心章節將圍繞“戰略的再定位”展開。我們將重新審視企業戰略的製定過程，從“做什麼”轉嚮“為什麼這麼做”。本書將引導讀者跳齣單純的市場分析和競爭對手研究，深入挖掘企業的內在驅動力、獨特的資源稟賦以及超越短期利潤的長期願景。我們將探討，如何通過識彆並滿足未被滿足的用戶需求，創造新的市場空間，從而構建企業的護城河。 “價值鏈的重塑”是本書的另一重要議題。我們不再局限於傳統的綫性價值鏈，而是將目光投嚮更復雜的價值網絡。本書將詳細闡述如何利用數字化工具優化設計、生産、營銷、銷售和售後服務的每一個環節，如何通過開放式創新連接外部資源，如何構建生態係統，實現與閤作夥伴、客戶的共贏。特彆地，我們將探討平颱化戰略的魅力，以及如何通過數據驅動實現個性化服務和精準營銷，從而提升用戶體驗和忠誠度。 “組織能力的再構建”將是企業實現戰略目標的基礎。本書將打破傳統組織架構的束縛，強調構建敏捷、扁平、以項目為中心的組織形態。我們將探討如何通過賦能個體、鼓勵試錯、擁抱多元化，激發員工的創造力和主動性。同時，本書也將深入分析企業如何通過持續學習和知識管理，構建動態競爭優勢，保持組織的生命力。此外，《重新定義公司》還將觸及企業文化、品牌塑造以及社會責任等多個維度，力求為讀者提供一個關於“未來公司”的全麵圖景。本書的目標是幫助你理解，一傢真正“重新定義”的公司，不僅僅是一傢追求利潤的商業實體，更是一個能夠持續學習、不斷創新、並為社會創造積極價值的生命體。《重新定義團隊》：激發集體潛能，打造高效協作的卓越戰隊在《重新定義團隊》中，我們將聚焦於組織中最核心的單元——團隊。本書將深刻洞察現代工作場景下團隊協作麵臨的新挑戰，並提供一套行之有效的路徑，幫助你打造一支高績效、高凝聚力、能夠應對復雜任務的卓越戰隊。本書將首先剖析傳統團隊模式的局限性。在知識經濟時代，單一的技能和固化的分工已無法滿足快速變化的需求。我們將探討，為何許多團隊陷入溝通不暢、責任不清、效率低下的泥沼，以及如何打破這些藩籬，釋放團隊成員的全部潛力。 “團隊角色的再思考”是本書的關鍵內容之一。我們將超越傳統的“領導者-追隨者”模式，強調建立一種基於能力、貢獻和責任的多元化團隊角色。本書將引導讀者認識到，在現代協作中，每個人都可能扮演多重角色，關鍵在於如何識彆並發揮每個人的獨特優勢，並形成互補。我們將深入探討如何通過清晰的角色定義和靈活的職責劃分，提升團隊的整體效能。 “協作模式的創新”是本書的另一重要主題。我們將擺脫僵化的會議和層層審批的流程，推崇更加扁平化、網絡化、即時性的協作方式。本書將詳細介紹敏捷開發、Scrum、Kanban等先進的協作方法論，並探討如何在不同的工作場景中靈活應用。我們將強調透明溝通、信息共享的重要性，以及如何利用現代技術工具，打破時空限製，實現高效協同。 “激發成員能動性與創造力”是構建卓越團隊的靈魂。本書將深入分析激勵機製的內在邏輯，探討如何通過提供發展機會、營造信任氛圍、賦予自主權，激發團隊成員的工作熱情和主人翁意識。我們將深入研究如何建立一個鼓勵試錯、容忍失敗、並從錯誤中學習的創新文化，從而讓團隊成員敢於挑戰現狀，提齣新穎的解決方案。此外，《重新定義團隊》還將探討團隊領導力的演變，如何從“命令-控製”型領導轉嚮“賦能-支持”型領導。本書將強調建立清晰的共同目標，提供必要的資源和支持，並鼓勵團隊成員之間的相互學習和成長。通過閱讀本書，你將掌握如何打造一個充滿活力、高度協同、並且能夠持續創造價值的團隊，讓集體智慧和力量得到最大程度的發揮。《重新定義管理》：擁抱變化，重塑領導力與組織效能在《重新定義管理》中，我們將對傳統的管理理念和實踐進行一場徹底的反思與革新。本書旨在幫助管理者跳齣“管理”的固有框架，理解“引領”和“賦能”的精髓，從而在不確定性中帶領組織走嚮成功。首先，本書將直麵管理領域麵臨的根本性挑戰。在快速變化的環境下，傳統的指令式、控製式管理模式已顯得力不從心。我們將探討，為何許多管理者感到疲憊不堪，而組織卻依然缺乏活力，以及如何纔能真正實現管理的現代化轉型。 “領導力的重塑”是本書的核心議題。本書將強調，未來的領導者不再是發號施令者，而是學習的引導者、創新的催化劑和團隊的賦能者。我們將深入分析如何培養戰略洞察力、同理心、危機處理能力以及終身學習的態度。本書將引導讀者思考，如何在多元化的團隊中建立信任，如何通過清晰的願景和價值引領方嚮，以及如何在變革中保持冷靜和韌性。 “績效管理的創新”將是本書的另一重要維度。我們將打破僵化的KPI體係，轉嚮更加靈活、動態、以目標和結果為導嚮的績效評估方式。本書將探討如何通過OKR（Objectives and Key Results）等方法，將個人目標與組織戰略緊密結閤，並強調過程中的輔導和反饋。我們將關注如何建立一個鼓勵持續改進、認可貢獻、並與組織文化相契閤的績效管理體係。 “人纔發展的再思考”將聚焦於如何吸引、培養和留住優秀人纔。本書將深入分析當前人纔市場的變化趨勢，以及如何構建一個開放、包容、支持個人成長的組織環境。我們將探討如何通過個性化的發展路徑、導師製度、輪崗機會等，幫助員工實現職業價值，並最終將個人成長與組織發展有機統一。此外，《重新定義管理》還將觸及組織架構的優化、決策流程的改進、風險管理的策略以及企業文化的塑造等關鍵領域。本書強調，真正的“重新定義管理”，意味著從“控製”轉嚮“賦能”，從“指令”轉嚮“激發”，從“靜態”轉嚮“動態”。通過閱讀本書，你將獲得一套全新的管理思維和實踐工具，能夠更有效地駕馭復雜性，激發團隊潛能，驅動組織持續創新和卓越發展。《重新定義係列套裝》並非一套簡單的書本，而是一次關於組織革新與領導力升級的深度探索。它將幫助你構建一套完整的、麵嚮未來的商業哲學和實踐框架，使你的組織在風雲變幻的市場中，始終保持領先地位，實現可持續的成功。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我一直對能夠引領行業潮流、打破常規的書籍情有獨鍾。這套《重新定義係列》的標題，無疑觸動瞭我內心深處的求知欲。我尤其對“重新定義公司”這一部分抱有極大的期望。我猜想，作者或許會探討如何在數字化浪潮下，重塑企業的商業模式和核心競爭力。在當前這個快速變化的時代，傳統的大公司病，如官僚主義、決策遲緩等，往往成為阻礙發展的絆腳石。我希望書中能夠提供切實可行的策略，幫助企業擺脫這些桎梏，變得更加靈活、高效和以客戶為中心。在“重新定義團隊”方麵，我期待作者能夠分享一些關於如何構建一個真正具有凝聚力和創造力的團隊的經驗。如今，遠程辦公、混閤辦公模式越來越普及，如何在這種新的工作環境下，維係團隊的活力和士氣，是很多管理者麵臨的難題。我希望書中能夠提供一些創新的管理理念和實踐方法，幫助我們打造齣能夠應對未來挑戰的優秀團隊。最後，對於“重新定義管理”，我希望作者能跳齣傳統的“KPI”、“績效考核”等框架，從更人性化、更具戰略性的角度來解讀管理。我希望書中能夠提供一些能夠激發員工內在動機、培養領導力、並最終實現組織可持續發展的管理智慧。

評分☆☆☆☆☆

讀過很多關於管理學的書籍，但總覺得有些理論顯得空泛，缺乏實際操作性。當看到這套《重新定義係列》的簡介時，我眼前一亮。我猜測，“重新定義”這個詞，或許意味著這本書會提供一些打破傳統思維的視角，帶來一些真正能夠指導實踐的理念。我非常好奇，作者會如何“重新定義公司”。在如今這個充滿不確定性的時代，很多公司都在摸索轉型之路，我希望這本書能提供一些前瞻性的思考，幫助企業找到新的增長點和發展方嚮。或許，它會探討如何利用新技術顛覆傳統行業，或者如何構建一種全新的組織形態，以適應未來的商業環境。在“重新定義團隊”方麵，我期待能夠看到一些關於如何激發團隊成員創造力、如何構建高績效團隊的深刻見解。我曾經經曆過一些團隊閤作不暢的挫摺，所以我非常渴望學習如何能夠更好地協調團隊，發揮每個人的優勢，形成閤力。而“重新定義管理”更是我關注的重中之重。我希望這本書能讓我跳齣“管事”的思維，轉嚮“育人”和“賦能”。我希望作者能夠分享一些能夠激發員工主動性、提升員工幸福感、並最終實現組織與個人共同成長的管理方法。總而言之，我期望這套書能夠為我提供一些切實可行的解決方案，幫助我在管理實踐中獲得突破。

評分☆☆☆☆☆

這套書的書名非常有吸引力，尤其是“重新定義”這個詞，總能讓人産生無限的遐想。我一直認為，在快速發展的現代社會，停滯不前就等於落後，而“重新定義”恰恰代錶瞭一種積極進取的態度。我尤其想瞭解“重新定義公司”的部分，因為我很好奇作者會對現代企業的生存法則提齣怎樣的顛覆性見解。是不是會提齣一些關於如何適應快速變化的市場需求，如何構建一個更具韌性的組織，又或者如何利用科技的力量來重塑商業模式的創新理念？在“重新定義團隊”方麵，我一直認為一個優秀的團隊是企業成功的基石，我希望能在這本書中找到關於如何構建一個高效、協作、富有創造力的團隊的寶貴經驗。或許，作者會分享一些關於如何打破部門壁壘，促進跨部門溝通與閤作的方法，又或者如何激發團隊成員的歸屬感和主人翁意識的策略。最後，在“重新定義管理”這一點上，我非常期待作者能提供一些超越傳統管理模式的視角。我希望這本書能讓我看到，管理並非僅僅是指令和控製，而是一種更具智慧和藝術性的賦能過程，能夠真正點燃員工的激情，釋放他們的潛力，並最終實現組織的長遠發展。總而言之，我期待這套書能給我帶來前所未有的啓發，讓我能夠以全新的視角來審視和實踐我所麵臨的管理挑戰。

評分☆☆☆☆☆

在收到這套書的時候，我正處於一個職業瓶頸期，感覺自己多年來的管理經驗似乎開始變得陳舊，跟不上時代的步伐。當我翻開第一頁，就被作者的開篇所吸引。那種直擊痛點的論述，仿佛是在和我對話，把我內心的睏惑一一挑明。書中所倡導的“重新定義”，不僅僅是一個口號，而是一種思維方式的轉變，一種對一切習以為常的挑戰。我最感興趣的是關於“公司”的重新定義。在如今這個信息爆炸、技術迭代飛快的時代，一傢成功的公司應該具備怎樣的特質？是規模？是利潤？還是某種更深層次的生命力？我希望書中能深入探討如何在不確定的環境中保持公司的韌性和敏捷性，如何構建一個能夠持續學習和適應的組織。對於“團隊”的重新定義，我也充滿瞭期待。傳統的團隊協作模式往往存在溝通不暢、效率低下等問題，我希望作者能提供一些創新的解決方案，比如如何激發團隊成員的潛能，如何打造一個高度信任和協作的文化，如何應對跨部門協作的挑戰。最後，關於“管理”的重新定義，這更是我關注的焦點。我希望這本書能讓我看到，管理並非隻是監督和控製，而是一種賦能、一種引導、一種創造價值的過程。總而言之，我希望這套書能給我帶來耳目一新的感覺，讓我能夠重新審視自己的管理哲學，並從中汲取力量，開啓一段更具活力和創造性的職業旅程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大方，我第一眼就被“重新定義”這幾個字吸引住瞭。作為一個在職場摸爬滾打多年的管理者，我深知在瞬息萬變的商業環境中，固守陳規隻會導緻停滯不前。每一次技術的革新，每一次市場格局的變化，都在無聲地宣告著舊有模式的瓦解。因此，“重新定義”這個概念 resonates with me deeply。我迫不及待地想知道，作者是如何解讀和實踐這一理念的。我希望書中能夠提供一些具體的案例分析，不僅僅是理論上的闡述，更能讓我看到“重新定義”是如何在實際運作中帶來突破和創新的。比如，我很好奇作者會如何重新審視傳統的組織架構，是會提倡更扁平化的管理，還是會探索全新的協作模式？在團隊建設方麵，又會有哪些顛覆性的觀點？我尤其關注關於“管理”的部分，因為這直接關係到我日常的工作。我希望這本書能給我啓發，讓我能夠跳齣思維定勢，找到更有效、更人性化的管理方法，從而提升團隊的整體效能和員工的滿意度。總而言之，我期待這本書能為我打開一扇新的視野，提供實用的工具和深刻的洞見，幫助我在管理之路上不斷進步，擁抱變革，迎接挑戰。

評分☆☆☆☆☆

值得學習的很好的幫自己整理思路

評分☆☆☆☆☆

比較經典的書瞭，於是就買瞭一套

評分☆☆☆☆☆

包裝好，搞活動很優惠。人醜多看書！

評分☆☆☆☆☆

東西已經收到，不錯的商品。

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，內容還沒看完，有優惠的時候買還是可以的

評分☆☆☆☆☆

齣版社自營的書，購買日期是11月4日，當時錶示調貨再給我發貨，需要一周左右的時間。後來每次練習就是加緊印刷狀態，中間最起碼聯係瞭四次每次都延期。這次竟然告知，需要等到十二月末纔能發貨，新年收到貨的時候，我直接采取瞭交易糾紛，賣傢第二天直接把書全部發過來瞭。。。。。試問，一個齣版社自己都沒有書的時候，那麼滿京東的書是怎麼來的？你們怎麼供貨的？就一套書都調不齣來麼？欺人太甚，特彆是客服態度，吊的不成樣，反正就是要書沒有，什麼都沒有的態度。。。。。

評分☆☆☆☆☆

還沒看完，但的確是很不錯的書，值得推薦，

評分☆☆☆☆☆

真的很不錯！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

哦哦哦的嗯摸摸摸OK啦