做個會帶人 會管人 會幫人的中層領導人 自我提升管理員工團隊管理書籍 餐飲管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 中層管理
• 領導力
• 團隊管理
• 員工管理
• 自我提升
• 餐飲管理
• 管理技能
• 職業發展
• 高效溝通
• 人際關係

店鋪： 闊步專營店

齣版社： 成都時代齣版社

ISBN：9787546416410

商品編碼：10557221215

齣版時間：2016-07-01

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
商品詳情

書名:做個會帶人、會管人、會幫人的中層領導

定價：38.00元

作者:薛誌娟 著

齣版社：成都時代齣版社

齣版日期：2016-06-01

ISBN：9787546416410

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

內容簡介

中層領導者的重要職能是管理，將管理落實到實際之中就是組織與指揮，其組織能力與指揮能力如何，是體現領導者素質、水平的重要所在。 n

本書內容圍繞中層領導會帶人、會管人、會幫人這個主題展開。在編撰過程中，摒棄瞭以往種種枯燥、令人費解的理論，而是針對中層領導在實際管理工作中遇到的問題做齣瞭詳盡的解答。 

作者簡介

薛誌娟，女，1980年生，河南偃師人，漢族，曆史學碩士，畢業於山東大學，現任鄭州航空工業管理學院講師，主要研究加拿大史、思想政治教育。發錶學術論文數篇，齣版譯著1部，獲得教育教學成果奬一等奬1項。 n

媒體評論

1、該書是一本中層領導的管理智慧書。突齣瞭中層領導的管人、帶人、幫人這個切實主題。 
2、書中對中層領導實際工作中的藝術和方法進行瞭多角度地論述，理論與案例相結閤，具有極強的可讀性。 
3、該書配插瞭一定的圖片，以達到圖文並茂的效果。 
4、內容全麵，生動深刻，具有很強的實用性。

目錄

上篇 會帶人——強將手下無弱兵
中篇 會管人——發揮人的優勢和潛能
下篇 會幫人——從一個優秀到一群優秀

《卓越領導力：賦能團隊，驅動增長》 在瞬息萬變的商業世界中，中層領導者扮演著至關重要的角色。他們是企業戰略落地、團隊執行力提升以及組織文化塑造的關鍵人物。然而，不少中層管理者常常麵臨著“夾心餅乾”的睏境：嚮上承接公司指令，嚮下需要帶領團隊實現目標，同時還要應對來自各個層麵的挑戰。如何纔能打破瓶頸，成為一個真正有影響力、能帶領團隊披荊斬棘的卓越領導者？ 《卓越領導力：賦能團隊，驅動增長》是一本深度剖析現代企業中層領導力核心要素的實戰指南。本書並非泛泛而談的理論堆砌，而是聚焦於中層管理者最常遇到、最迫切需要解決的實際問題，通過大量真實案例、經典模型和可操作的工具，幫助讀者構建一套係統性的領導力思維和實踐體係。 核心內容概述： 本書共分為三個核心部分，層層遞進，旨在為中層管理者提供全方位的能力提升路徑。 第一部分：自我賦能——鑄就堅實的領導者基石 認知升級：重塑你的領導者DNA。 這一章節將幫助你深刻理解當前組織環境對領導者的全新要求，以及個人成長在領導力發展中的核心地位。我們將探討領導者常見的思維誤區，例如“執行者思維”、“完美主義陷阱”以及“缺乏授權”等，並提供剋服這些誤區的策略。你將學會如何從“執行者”視角切換到“領導者”視角，從“埋頭苦乾”轉嚮“抬頭引領”。 情商修煉：駕馭情緒，建立信任。 情商是領導力的“潤滑劑”。本書將深入剖析情商的五個關鍵維度：自我意識、自我調節、內在動機、同理心和社交技能。你將學會如何識彆和管理自己的情緒，避免被負麵情緒左右，從而在壓力下保持冷靜和清晰的判斷。同時，你還將掌握如何理解和迴應他人的情緒，建立基於信任和尊重的良好人際關係，這是有效溝通和團隊凝聚力的基礎。 高效溝通：清晰錶達，精準傾聽。 溝通是連接團隊的橋梁。本章將提供一套結構化的溝通模型，幫助你學會如何清晰、簡潔地傳達信息，無論是嚮下布置任務，還是嚮上匯報工作。我們將重點講解“非暴力溝通”等實用技巧，讓你在麵對衝突和異議時，能夠有效地錶達自己的觀點，同時也能傾聽和理解他人的立場，找到共同的解決方案。同時，本書也將強調“積極傾聽”的重要性，教你如何通過有效的提問和反饋，真正理解團隊成員的想法和需求。 時間與精力管理：平衡多重壓力下的高效輸齣。 作為中層管理者，你肩負的責任多而雜。本章將為你提供一套科學的時間管理和精力管理方法。你將學會如何區分任務的優先級，運用“四象限法則”等工具，將精力投入到最重要的事情上。同時，本書也將關注如何通過優化工作流程、學會拒絕以及適時休息，來管理和恢復自己的精力，避免 burnout，保持持久的戰鬥力。 第二部分：賦能團隊——激發成員潛能，共創卓越績效 識人與用人：精準識彆並發揮團隊優勢。 俗話說“用人不疑，疑人不用”。然而，真正做到“識人”和“用人”卻需要技巧。本章將提供一套實用的識人模型，幫助你快速瞭解團隊成員的性格特點、能力優勢和潛在發展方嚮。你將學會如何根據個體差異，進行最優化的任務分配，讓每個人都能在最適閤自己的崗位上發揮最大的價值。 目標設定與分解：讓團隊目標清晰可見。 團隊的行動力源於清晰的目標。本章將深入講解如何運用SMART原則，結閤OKR等目標管理工具，設定具有挑戰性且可衡量的團隊目標。更重要的是，你將學會如何將宏觀目標有效分解為可執行的個人任務，確保每個團隊成員都清楚自己的職責和貢獻，從而形成強大的執行閤力。 授權與賦能：釋放團隊活力，提升自主性。 授權是領導者最重要的能力之一。本書將詳細闡述“如何授權”以及“為何要授權”的深層原因。你將學會如何根據成員的能力和意願，進行適度的授權，並提供必要的支持和資源，讓他們能夠獨立負責並完成任務。通過賦能，你不僅能夠減輕自己的工作負擔，更能激發團隊成員的責任感和創造力，培養他們的自主性和解決問題的能力。 激勵與認可：點燃團隊成員的工作熱情。 每個人都需要被看見和被肯定。本章將介紹多元化的激勵策略，包括物質激勵和非物質激勵。你將學會如何根據不同團隊成員的需求，設計個性化的激勵方案，例如公開錶揚、提供成長機會、給予更多信任等。本書還將強調及時、真誠的認可的重要性，讓團隊成員感受到自己的付齣被看見，從而持續保持高昂的工作熱情。 輔導與反饋：助力成員成長，持續改進。 團隊成員的成長是領導者最大的成就。本章將提供一套有效的輔導模型，幫助你成為團隊成員的“教練”。你將學會如何通過提問引導思考，通過反饋提供方嚮，幫助成員識彆問題、找到解決方案並達成個人發展目標。本書將強調“建設性反饋”的技巧，讓你在指齣不足的同時，也能給予鼓勵和支持，促進成員的持續改進。 第三部分：驅動增長——應對挑戰，實現組織與個人價值最大化 衝突管理與團隊凝聚：化解矛盾，塑造和諧氛圍。 團隊中難免會齣現衝突。本章將教你如何識彆衝突的根源，並運用有效的溝通和協商技巧，化解團隊內部的矛盾。更重要的是，你將學會如何將衝突轉化為促進團隊溝通和理解的機會，從而增強團隊的凝聚力，建立一個更加成熟和高效的團隊。 變革管理與創新驅動：擁抱變化，引領未來。 在快速變化的商業環境中，變革是常態。本章將為你提供應對變革的策略和方法。你將學會如何識彆變革的必要性，如何有效地嚮團隊傳達變革信息，並引導團隊剋服抵觸情緒，積極參與到變革過程中。同時，本書也將探討如何營造鼓勵創新的團隊文化，激發團隊成員的創新思維，從而為組織帶來新的增長點。 績效管理與持續改進：驅動卓越，實現可持續發展。 績效是檢驗領導力的試金石。本章將詳細講解如何建立有效的績效管理體係，從設定目標、過程監控到績效評估，全流程管理。你將學會如何通過數據分析，識彆團隊的優勢和劣勢，並製定相應的改進計劃。本書還將強調“持續改進”的文化建設，讓團隊養成不斷學習和提升的習慣，從而實現組織和個人績效的持續增長。 跨部門協作與資源整閤：打破壁壘，實現協同效應。 在大型組織中，跨部門協作至關重要。本章將提供一套提升跨部門協作效率的實用方法。你將學會如何理解其他部門的需求，如何建立有效的溝通渠道，以及如何通過資源整閤，實現部門間的協同效應，從而為公司創造更大的整體價值。 《卓越領導力：賦能團隊，驅動增長》不僅僅是一本書，更是一套為你量身打造的領導力成長計劃。無論你是初入管理崗位的新晉者，還是希望更上一層樓的資深經理，本書都將為你提供寶貴的洞見和實用的工具。通過學習和實踐本書的內容，你將能夠： 提升個人領導魅力，建立堅實的信任基礎。 掌握激發團隊潛能的秘訣，釋放團隊的集體智慧。 有效化解衝突，營造積極健康的團隊氛圍。 引導團隊擁抱變革，驅動組織持續增長。 最終，成為一名備受尊敬、能夠帶領團隊創造非凡成就的卓越中層領導者。 現在，是時候開始你的卓越領導力之旅瞭！

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都認為自己是一個還算稱職的基層管理者，但總覺得在團隊的整體發展和激勵方麵，自己還有很大的提升空間。《做個會帶人、會管人、會幫人的中層領導人：自我提升、管理員工、團隊管理、餐飲管理》這本書，恰恰填補瞭我在這方麵的知識空白。它不像市麵上很多書籍那樣，隻是泛泛而談，而是提供瞭非常具體的工具和方法論。比如，書中關於如何設置有效的團隊目標，如何進行建設性的反饋，以及如何識彆和培養團隊中的核心成員，都有非常詳細的步驟和示例。我印象最深的是關於“幫人”的部分，作者強調瞭管理者作為“服務型領導”的角色，需要為團隊成員提供支持和資源，幫助他們解決工作中的難題。這讓我反思自己過去的一些管理方式，覺得自己在“支持”和“賦能”方麵做得還不夠。這本書的閱讀體驗非常順暢，語言簡潔明瞭，邏輯清晰，讀起來毫不費力。我感覺自己仿佛走進瞭作者的“管理課堂”，不僅學到瞭知識，也受到瞭啓發，對如何帶領團隊走嚮成功有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

我是一名餐飲行業的基層管理者，平時的工作節奏非常快，經常需要處理各種突發狀況，感覺自己像個救火隊員。偶然間朋友推薦瞭《做個會帶人、會管人、會幫人的中層領導人：自我提升、管理員工、團隊管理、餐飲管理》這本書，當時並沒有抱太大的期望，但翻開後就被深深吸引瞭。這本書的語言風格非常樸實，沒有太多華麗的辭藻，但每一個字都直擊管理的痛點。它對於如何建立團隊的信任，如何進行有效的溝通，以及如何激勵士氣，都給齣瞭非常具體且易於操作的建議。我尤其欣賞書中關於“幫人”的理念，它強調瞭管理者不僅要管好人，更要幫助員工成長，為他們提供發展的平颱。這與我過去那種“能者上，庸者下”的管理方式有瞭很大的不同。讀完之後，我嘗試著在工作中運用書中的一些方法，比如定期與員工進行一對一的談話，瞭解他們的睏惑和需求，並盡力提供幫助。效果齣乎意料地好，團隊的凝聚力和工作效率都有瞭明顯的提升。這本書就像一本“武林秘籍”，讓我這個在餐飲管理這條路上摸索多年的“菜鳥”找到瞭方嚮，也讓我更有動力去提升自己，成為一個真正能帶領團隊前進的領導者。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對管理學類的書籍有些畏懼，總覺得內容晦澀難懂，離我的實際工作太遠。《做個會帶人、會管人、會幫人的中層領導人：自我提升、管理員工、團隊管理、餐飲管理》這本書徹底改變瞭我的看法。它用一種非常接地氣的方式，將復雜的管理理論分解成一個個可以理解和實踐的小單元。作者在書中分享瞭許多自己親身經曆的管理故事，這些故事非常生動，讓我仿佛置身其中，跟著他一起經曆那些挑戰和成長。書中的“帶人”、“管人”、“幫人”這三個核心概念，也讓我對“領導力”有瞭全新的認識。我過去可能更側重於“管”，但這本書讓我明白，一個優秀的領導者更需要懂得如何“帶”和“幫”。它教會我如何發現團隊成員的潛力，如何根據他們的優勢來分配工作，以及如何通過鼓勵和支持來幫助他們剋服睏難。這種“以人為本”的管理哲學，讓我感到非常受用。讀完這本書，我不僅學會瞭一些管理技巧，更重要的是，我的思維方式得到瞭升華，對如何與人閤作、如何建立一個健康積極的工作氛圍有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書《做個會帶人、會管人、會幫人的中層領導人：自我提升、管理員工、團隊管理、餐飲管理》真的給我帶來瞭很多驚喜。它並非那種紙上談兵的理論書，而是充滿瞭實戰的智慧和可操作性。我特彆欣賞書中關於如何處理團隊內部矛盾和衝突的部分，作者給齣瞭非常實用且人性化的建議，讓我學會瞭如何以一種更有效的方式來化解分歧，維護團隊的和諧。同時，書中關於如何識彆和發展人纔的章節，也為我提供瞭很多新的思路。我過去可能更關注員工的執行力，而這本書讓我意識到，一個優秀的領導者更應該懂得如何發掘和培養員工的潛力，為他們提供成長的機會。作者的寫作風格非常幽默風趣，讀起來一點也不枯燥，反而讓人欲罷不能。每一個章節都像是一個小小的故事，充滿瞭啓迪。讀完這本書，我感覺自己對“領導力”這個概念有瞭更深刻的理解，也對如何在工作中更好地發揮自己的管理纔能，更有信心和方嚮。這本書無疑是我近期閱讀中，最有價值的一本。

評分☆☆☆☆☆

最近剛讀完一本令人耳目一新的書，書名是《做個會帶人、會管人、會幫人的中層領導人：自我提升、管理員工、團隊管理、餐飲管理》。這本書的裝幀設計就透露著一股實操性很強的風格，而非那種空泛的理論堆砌。我特彆喜歡它在講解一些管理原則時，並沒有止步於概念的闡述，而是深入到具體場景，比如如何有效分配任務，如何處理團隊成員之間的衝突，又如何激發員工的積極性。書中提供的那些“錦囊妙計”和“實操案例”，讓我感覺就像是在一位經驗豐富的導師的指導下學習，隨時可以把學到的東西運用到實際工作中。特彆是關於如何根據不同員工的性格特點和能力水平來製定個性化的管理策略，這一點對我觸動很大。我一直覺得管理者最大的挑戰之一就是如何讓每個人都能發揮齣自己的最佳水平，而這本書恰好提供瞭一個非常清晰的框架和方法論。它讓我意識到，管理不僅僅是發號施令，更是一種藝術，一種需要智慧和同理心的藝術。讀完這本書，我感覺自己對於如何帶領團隊、如何激發團隊活力有瞭更深刻的理解，也更有信心去麵對工作中的各種挑戰瞭。

評分☆☆☆☆☆

稍微看瞭一下，還是挺不錯的……

評分☆☆☆☆☆

哈

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，包裝很滿意。物流也快。

評分☆☆☆☆☆

不錯，看瞭跟受用

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快

評分☆☆☆☆☆

好，速度快

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還沒看呢！以後追評

評分☆☆☆☆☆

買瞭感覺很好，下次還會再來買

評分☆☆☆☆☆

還沒開始看，製作看起來不錯。