人力資源規劃 結閤業務量的測算分析 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張明輝 著

圖書標籤:

• 人力資源規劃
• 業務量分析
• 人力資源管理
• 戰略規劃
• 組織發展
• 績效管理
• 數據分析
• 精益人力資源
• 人纔管理
• 成本控製

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302471325

版次：1

商品編碼：12113349

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：360

字數：363000

正文語種：中文

編輯推薦

　　本書由業務規劃引齣人力資源規劃，走“業務+人力資源”的分析路綫。

　　(1) 幫助讀者掌握人力資源規劃的基礎：排班方式、工時測定、工序與崗位設置、人數統計口徑。

　　(2) 幫助讀者掌握業務規劃的産量與銷量分析、收入成本利潤分析、盈虧平衡分析的方法。

　　(3) 通過對生産工序的現場網絡視頻的數據分析，讓讀者對工序工時測定有所瞭解。

　　(4) 通過對定崗定編的具體案例進行介紹，讓讀者瞭解定崗定編的操作步驟。

　　希望通過對本書的學習，在掌握業務與人力資源規劃的方法後，讀者既能看懂特斯拉韆兆工廠背後的業務和人力資源問題，也能看懂筷子小廠生産綫背後的業務和人力資源問題。

內容簡介

本書介紹瞭人力資源規劃的方法，利用具體案例進行測算分析。首先，由企業發展戰略引齣人力資源規劃，並在兩者之間增加業務規劃，包括産供銷分析、營業收入與淨利潤的經營分析和盈虧平衡分析，具體落實到工序確定、工時測定等。其次，從業務規劃的量引齣人員需求量預測、人員供給量預測、人員淨需求量和人力資源平衡分析。本書重點介紹瞭一種先進的工序工時測定方法，即在生産現場對特定産品拍攝視頻，然後利用視頻剪輯軟件精確計算工時，製定標準工序。再次，本書介紹瞭年度人力資源計劃預算。最後，本書介紹瞭生産綫的工序、車間、班組等相關內容，還介紹瞭研發技術人員、銷售人員等需求量的預測方法。

作者簡介

　　張明輝，績效管理專傢，畢業於浙江大學心理係、管理學院，管理學碩士。現任杭州考典信息科技有限公司總經理，緻力於人力資源管理圖書創作、視頻課程研發、谘詢與培訓。浙江大學公共管理學院兼職教授。

　　曾就職於中國網通、柳橋集團、南都電源、哲達科技等大中型企業、上市公司，曆任經理助理、薪酬與績效主管、人力資源部經理、人力資源總監。曾獲杭州市首屆優秀HR經理奬、浙江省首屆雙十佳HR經理奬、第四屆中國人力資源管理成果奬銀奬。三茅人力資源網專欄作者。

　　曾為浙江電信、溫州聯通、浙江網通、上海建工集團、浙江能源集團、重慶市國資委、寜夏迴族自治區國資委、深圳燃氣、華立集團、東冠集團、中糧包裝等單位提供績效薪酬、人力資源規劃的培訓。為浙江、上海、貴州、湖北等地企業、産業園區提供谘詢服務。

　　齣版著作：《人力資源總監績效管理筆記》《從零開始學績效指標設計》《資深人力資源總監教你做薪酬》《人力資源管理從入門到精通》《重新定義薪酬與績效》《不一樣的考核》《人力資源規劃》，纍計印刷20餘次。

　　在《企業管理》《中國人力資源開發》等雜誌發錶文章20餘篇；接受過《都市快報》《每日商報》《青年時報》《中國産經新聞》、杭州電視颱、三茅網、新浪微博等的訪談。

目錄

第1章 企業人力資源規劃的實際需求 ·················1
1.1 快速發展期的人力資源規劃需求(電動汽車公司) ········3
1.2 新廠投産期的人力資源規劃需求(汽車物流公司) ········4
1.3 閤資汽車公司的人力資源規劃需求 ·······5
1.4 企業人力資源規劃的報告分析 ·············7
1.4.1 從企業發展規劃的組成看人力資源規劃 ·······8
1.4.2 人力資源規劃報告的解讀 ·······9
第2章 人力資源規劃基礎：排班方式 ················14
2.1 紙箱廠操作工的工序、工時、工資(直播視頻內容分析) ················16
2.1.1 直播內容抓取(紙箱操作工) ···16
2.1.2 工時和産量的關係 ··············17
2.1.3 工時與人力資源規劃的關係 ··20
2.1.4 崗位定編修正係數的引入 ·····22
2.2 排班方式 ···23
2.2.1 一班製 ···········24
2.2.2 1.5班製 ··········25
2.2.3 兩班製(兩班兩運轉) ············26
2.2.4 三班製(三班兩運轉) ············27
2.2.5 三班製(三班三運轉) ············29

2.2.6 四班製(四班三運轉) ············30
2.2.7 四班製(四班兩運轉) ············32
2.2.8 各種排班方式的工時比較 ·····32
第3章 人力資源規劃基礎：工時測定 ················34
3.1 工時記錄的工具與讀數方法(用視頻錄像替代掐秒錶) ·35
3.1.1 機械秒錶 ········35
3.1.2 電子秒錶 ········36
3.1.3 視頻錄像 ········37
3.2 工序實際工時測定(人工工時) ·············37
3.2.1 農民掰苞榖工序的實際人工工時測定 ········38
3.2.2 灘塗釣蝦工序的實際人工工時測定 ···········40
3.2.3 電商小賣傢包裹貼單工序的實際人工工時測定 ··············42
3.3 工序實際工時測定(機器工時) ·············44
3.3.1 國産彈簧機的實際機器工時測定 ··············44
3.3.2 外國彈簧機的實際機器工時測定 ··············47
3.3.3 一次性竹筷生産工序的實際機器工時測定 ··48
3.3.4 紙箱成型工序的實際機器工時測定 ···········53
3.4 工序定額工時製定(人工工時) ·············55
第4章 人力資源規劃基礎：工序與崗位設置 ······56
4.1 多個工序及崗位設置 ······57
4.1.1 手提袋生産工序及崗位設置 ··57
4.1.2 紐扣電池生産工序及崗位設置 ·················58
4.2 多個工序及工時 ············60
4.2.1 鋰電池生産工序及工時 ········60
4.2.2 釘子生産工序及部分工時 ·····61
第5章 人力資源規劃基礎：人數統計口徑 ··········64
5.1 年末人數 ···65
5.2 年平均人數 66
5.2.1 簡單平均一：當年平均人數=(當年初人數+當年末人數)/2 66
5.2.2 加權平均一：當年平均人數=當年初人數×權重+當年末人數×權重 ·······67
5.2.3 簡單平均二：當年平均人數=(上年末人數+當年末人數)/2 68
5.2.4 加權平均二：當年平均人數=上年末人數×權重+當年末人數×權重 ·······69
5.2.5 月度平均：當年平均人數=Σ每月月末人數/12 ···············70
5.2.6 月度移動平均：當年平均人數=Σ每月月均人數/12 ·········70
5.3 年員工人數統計口徑對年勞動生産率計算的影響 ······72
第6章 業務量預測方法 73
6.1 半平均法 ···74
6.2 綫性分析法(直綫趨勢) ····76
6.3 季節變動預測法 ············77
6.4 業務量預測偏差 ············80
6.5 綫性分析法(麯綫趨勢)——海康威視案例分析 ··········81
6.5.1 海康威視營業收入和淨利潤的規劃預測 ·····81
6.5.2 海康威視2016—2018年業務量規劃：指數預測 ··············89
第7章 人員需求量預測方法 ···········92
7.1 比率值法(平均年勞動生産率) ·············93
7.1.1 某電池股份公司的員工規模預測(比率值法) 93
7.1.2 北汽新能源公司的員工規模預測(比率值法) 96
7.1.3 武鋼股份的員工規模預測(比率值法) ·········99
7.2 工時定編法(淡旺季定編調整法) ········101
7.2.1 按産能生産定編及産生的問題 ················102
7.2.2 根據銷量定編及産生的問題 ·103

7.2.3 人員定編優化措施(提前生産+控製庫存) ···104
7.3 人員比例法 ················107
7.3.1 上市公司的總人數和結構比例(某電池股份公司) ···········107
7.3.2 上市公司的總人數和結構比例(美的電器) ··111
7.4 曆史數據與經驗法 ·······116
7.5 人員配置的規劃步驟與實施方式 ·······117
7.5.1 基本步驟 ·······117
7.5.2 組織實施方式 ·118
第8章 人員需求量預測方法與案例分析 ···········119
8.1 新廠投産的崗位定編(N電池公司) ·····120
8.1.1 工序定編(鑄闆工) ··············120
8.1.2 工序定編(鑄闆工)方法——根據定額産量計算 ··············125
8.1.3 工序定編(鑄闆工)方法——根據定額工時計算 ··············129
8.2 老廠生産的産能規模與定崗定編(釘子廠) ··············132
8.2.1 釘子産量 ·······133
8.2.2 釘子廠生産綫機器數量估算 ·135
8.2.3 普通釘車間定崗定編測算 ····136
8.2.4 螺紋釘車間定崗定編測算 ····141
8.2.5 U型釘(碼釘)車間定崗定編測算 ···············143
8.2.6 産品品種計劃調整對定崗定編的影響 ·······147
8.2.7 小結：釘子廠定崗定編的其他考慮 ··········152
第9章 人員供給量預測方法(企業內部預測) ·····153
9.1 工程技術公司內部人員供給量預測 ····154
9.1.1 設計錶式(調動和離職走嚮統計錶) ···········156
9.1.2 每年的公司各類人員調動和離職走嚮統計 ·156
9.1.3 每年的公司各類人員調動和離職走嚮的比例統計 ··········158

9.1.4 調動走嚮平均比例 ·············160
9.1.5 2013年各類人員供給量預測 ·161
9.2 業務拆分：電池業務A的內部人員供給量預測 ·······161
9.2.1 計算步驟 ·······162
9.2.2 分析預測 ·······164
第10章 人員淨需求量預測方法 ····165
10.1 小米公司人員淨需求量預測(2015—2017年) ·········166
10.1.1 小米公司人員需求量預測(2015—2017年) 167
10.1.2 規劃期總淨需求量預測 ·····168
10.1.3 年度總淨需求量預測 ········169
10.2 某電池股份公司人員淨需求量預測 ··171
10.2.1 規劃期總淨需求量預測 ·····172
10.2.2 年度總淨需求量預測 ········172
10.2.3 年度各類人員淨需求量預測 ·················173
第11章 業務與人力資源規劃綜閤分析：特斯拉韆兆工廠案例 ················176
11.1 特斯拉業務與人力資源規劃的問題 ··177
11.2 特斯拉公司業務規劃 ··178
11.2.1 銷量分析(2016—2020年) ···180
11.2.2 産量分析(鋰電池KWh) ······181
11.2.3 産量換算(由電池組KWh推算電池單元顆數) ···············185
11.3 特斯拉公司人力資源規劃模擬測算(6 500人倒推分解) ··············186
11.3.1 規劃期人員淨需求量預測模擬 ··············186
11.3.2 規劃期各年度人員淨需求量預測 ···········191
第12章 業務與人力資源規劃綜閤分析：筷子小廠案例 ········195
12.1 竹筷生産綫設備選型 ··196

12.2 盈利預判：筷子廠淨利潤計算 ········197
12.3 每班8小時的經營分析 ·198
12.4 年度經營分析(每班8小時，每周6天) 200
12.5 年度經營分析(1.5班，每周6天) ·······204
12.6 年度經營分析(兩班製) 205
12.7 年度經營分析(三班兩運轉) ············208
12.8 年度經營分析(四班三運轉) ············210
12.9 年度經營分析(三條生産綫) ············212
12.10 筷子廠不同生産組織方式的比較(年工時、産量、産值) ···········214
第13章 業務與人力資源規劃綜閤分析：北汽新能源公司案例 ················216
13.1 十二五規劃、工廠布局圖、生産綫設置 ··············217
13.1.1 北汽新能源十二五規劃目標 ·················218
13.1.2 采育工廠規劃圖 ··············218
13.1.3 北汽新能源采育工廠的生産綫設置 ········219
13.2 2009—2015年的規劃與實際對比(産量、銷量、人數) ···············219
13.2.1 2009—2015年的規劃産量和實際對比 ·····220
13.2.2 2009—2015年的規劃銷量與實際對比 ·····221
13.2.3 2009—2015年的實際人數 ··223
13.2.4 2009—2015年實際産量、銷量、人數的圖錶分析 ········225
13.2.5 選取2011—2015年的復閤增長率 ···········228
第14章 人力資源供需平衡分析：百圓褲業/跨境通公司案例 232
14.1 人力資源不足(類型一) 233
14.1.1 百圓褲業營業收入綫性預測 ·················233
14.1.2 按年末人數預測員工人數(2012—2013年) 234
14.1.3 人力資源供需分析(2012—2013年) ·········235
14.2 人力資源過剩(類型二) 236

14.2.1 百圓褲業營業收入麯綫預測 ·················237
14.2.2 按年末人數預測員工人數(2014—2015年) 238
14.2.3 人力資源供需分析(2014—2015年) ·········238
14.3 再次齣現人力資源不足(類型一) ······240
14.3.1 營收預測和實際對比 ········240
14.3.2 人數預測和實際對比 ········241
14.3.3 人力資源供需分析(跨境通)——人力資源不足 ············242
14.3.4 人均營收預測和實際對比 ··243
14.4 業務拆分的人力資源規劃 ··············244
14.5 人力資源結構性失衡(類型四) ·········246
第15章 人力資源供需平衡分析：新嘉聯/巴士在綫公司案例 248
15.1 2000—2007年期間分析(人均營收作為勞動生産率指標) ············249
15.1.1 期間總體處於人力資源不足 ·················249
15.1.2 某年度齣現人力資源過剩 ··251
15.2 2000—2011年期間分析(人均産量作為勞動生産率指標) ············253
15.2.1 期間總體處於人力資源不足 ·················253
15.2.2 某年度齣現人力資源過剩 ··255
15.3 2010—2015年期間分析(人均營收作為勞動生産率指標) ············257
15.3.1 期間總體、每年度人力資源過剩 ···········257
15.3.2 預測與實際偏差 ··············259
15.4 2011—2015年期間分析(人均産量作為勞動生産率指標) ············261
15.5 拆分業務的人力資源規劃 ··············263
15.6 人力資源結構性失衡(類型四) ·········265
第16章 工作飽和度測定 ··············266
16.1 電商小賣傢團隊的工作飽和度測定(貼快遞單、打印快遞單工序) ··267
16.1.1 貼快遞單工序的工作飽和度判定 ···········267
X 人力資源規劃 結閤業務量的測算分析
16.1.2 打印快遞單工序的工作飽和度判定 ········272
16.1.3 兩道工序的工作飽和度判定 ·················274
16.1.4 月度工作飽和度分析(成員、小組) ·········277
16.1.5 月度工作飽和度分析(成員、小組)——月齣勤26天 ······279
16.1.6 年度、季度工作飽和度分析(小組) ·········280
16.1.7 月度和年度工作飽和度分析——工作量比較法 ···········281
16.2 綜閤崗位日工作飽和度測定 ···········282
第17章 標準工時與工作飽和度測定綜閤分析案例：項目數據錄入 ·········286
17.1 項目數據錄入總量估算、標準工時測試(第1—3傢公司) ············287
17.2 標準工時的製定 ········289
17.3 不同數據來源(股票闆塊)的標準工時差彆 ············292
17.4 數據透視錶的處理工時降低(從不熟練到熟練) ······299
第18章 生産綫節拍測定：中資企業越南鞋廠案例 ··············303
18.1 1號生産綫工位布局 ····305
18.2 1號傳送帶的速度(機器節拍) ···········305
18.3 北小組的節拍測定(人工節拍) ·········306
18.3.1 北1女工的人工節拍 ··········306
18.3.2 北2女工的人工節拍 ··········307
18.3.3 北3女工的人工節拍 ··········308
18.3.4 北小組人工節拍與機器節拍比較(達到58%) ················309
18.3.5 北小組操作工的工時利用分析 ··············310
18.4 南小組的節拍測定(人工節拍) ·········312
18.4.1 南1女工的人工節拍 ··········312
18.4.2 南2女工的人工節拍 ··········312
18.4.3 南3女工的人工節拍 ··········313
18.4.4 南小組人工節拍與機器節拍比較 ···········314
目 XI 錄
18.4.5 南小組操作工的工時利用分析 ··············314
第19章 職能部門人力資源規劃(標杆參考)：財務人數分析 ··316
19.1 財務人數分布 ···········317
19.1.1 財務人數分布——總體分析 ·················317
19.1.2 財務人數分布——各闆塊分析 ··············318
19.1.3 不同闆塊的公司規模(業務、人員)與財務人數 ············319
19.2 規模和財務人數 ········320
19.2.1 公司業務規模和財務人數配置 ··············321
19.2.2 公司人員規模和財務人員占比配置 ········322
第20章 年度人力資源計劃與預算編製 ·············326
20.1 年度人員計劃錶(招聘計劃錶) ·········327
20.1.1 年度人力資源計劃錶 ········327
20.1.2 年度招聘計劃錶 ··············333
20.2 年度薪資福利計劃預算編製 ···········334
20.2.1 薪資福利預算明細錶編製 ··334
20.2.2 薪資福利預算匯總錶編製 ··340
20.3 年度培訓計劃預算編製模闆參考 ·····342
參考文獻 ·343

精彩書摘

　　企業人力資源規劃的實際需求
　　第1章
　　2人力資源規劃結閤業務量的測算分析
　　北京新能源汽車股份有限公司在智聯招聘網站上曾發布過關於招聘人力資源規劃經理的信息，月薪1萬元～1.5萬元，要求5～10年的工作經驗，本科學曆，熟練使用辦公軟件(尤其是EXCEL)。
　　人力資源規劃經理具體要做什麼呢？從其崗位職責來看，包括4個方麵：人力資源體係規劃、人力資源數量和結構規劃、人力資源年度編製計劃、開展工作量分析。具體的工作任務如下所述。
　　人力資源體係規劃的工作任務：①協助上級根據公司戰略製定人力資源戰略目標和重要舉措，並落實到人力資源工作計劃，對計劃進行定期跟蹤管理；②協助上級梳理人力資源體係的組織分級定位和分工授權，推進人力資源管理製度的流程建設；③協助上級定期開展人力資源審計和分析，促進人力資源管理業務提升；④協助上級製訂和推進人力資源隊伍能力提升計劃，提升人力資源隊伍的綜閤素質。
　　人力資源數量和結構規劃的工作任務：①根據公司戰略規劃和業務發展情況，編製公司人力資源數量和結構規劃；②製定和落實關於人員數量和結構規劃的規定。
　　人力資源年度編製計劃的工作任務：①製定和落實人力資源年度編製管理規定；②根據人力資源數量和結構規劃，結閤公司年度經營目標和業務開展計劃，組織編製公司年度人力資源編製計劃以及年中人力資源編製調整計劃。
　　開展工作量分析的工作任務：不定期開展工作量分析和勞動檢查，對編製計劃提齣修正意見並貫徹執行。
　　上文是從特定職位(人力資源規劃經理)的角度呈現企業人力資源規劃的實際需求。
　　一般情況下，企業人力資源規劃涉及6個方麵：人力資源戰略發展規劃、組織規劃(部門設置、定崗定編)、招聘規劃、人力資源費用預算編製(薪資福利)、培訓規劃、人力資源製度建設。
　　不同企業或同一傢企業在不同發展階段所提齣的人力資源規劃需求存在差彆：有的希望盡可能全麵，有的希望有所側重；有的是明確的人力資源規劃項目，有的是一些體係建設的谘詢項目但其中實際包含人力資源規劃部分模塊。本章主要介紹企業提齣人力資源規劃需求的幾種可能形式。
　　3
　　第1章企業人力資源規劃的實際需求1.1快速發展期的人力資源規劃需求(電動汽車公司)
　　某國産電動汽車公司處於快速發展期，産生瞭谘詢項目需求，涉及製度建設、定崗定編、薪酬福利三個方麵，實際上也反映瞭人力資源規劃的部分需求。
　　2015年初，該公司嚮相關谘詢公司發齣瞭一份標書，希望協助建立部分人力資源管理體係，涉及職位、薪酬、績效、職業發展等方麵。標書中的附件提齣瞭該谘詢項目的技術要求。
　　該公司幾年前改製成股份公司，業務快速發展，員工人數增長較快，當時已有1000人左右，本科以上人員占比大於60%，40歲以下人員占比為90%左右。電動汽車行業屬於新能源行業(新興産業)，由於公司業務發展齣現瞭人員需求和缺口，急切需要各類人員(研發、銷售、生産等)加入，因此需要一套有效的體係，藉以推動公司和員工共同發展。
　　該公司在谘詢項目標書的技術要求中提齣瞭4個方麵：職等體係、薪酬體係、績效體係、職業發展體係。每個方麵要求最終交付以下成果。
　　(1)職等體係錶及說明、職等體係及任職資格製度；
　　(2)薪酬體係錶及說明、薪酬福利製度；
　　(3)績效考核製度；
　　(4)職業發展體係分析錶及說明、晉升管理製度。
　　職等體係主要包括職等分析、職等設計、定崗定編、職位說明書、職等評估等。其中，定崗定編要求能提供崗位分析方法和工具，以及定編依據分析。
　　薪酬體係主要包括薪酬戰略、薪酬水平、薪酬組閤、薪酬與績效掛鈎、薪資支付等。要求能提供晉升後的定薪依據及增長比例，以及分/子公司人工成本監控。
　　績效體係主要包括企業戰略地圖、績效指標體係、績效輔導、績效評估、考核結果運用等。要求能做到根據不同類彆人員建立績效指標體係和運用考核結果。
　　職業發展體係主要包括職業發展通道、任職資格體係、勝任力模型、後備人纔評價管理等。要求能結閤公司現狀提齣職等發展模型和數據分析。
　　4人力資源規劃結閤業務量的測算分析
　　企業人力資源規劃實際需求挖掘分析如下所述。
　　首先，本案例沒有明確要求做人力資源規劃(至少名義上沒有)，而是以谘詢項目的形式建立體係，因此它實際上符閤人力資源規劃涉及的第6個方麵：製度建設。
　　其次，職等體係子項目中提齣瞭定崗定編及其依據分析，這符閤人力資源規劃涉及的第2個方麵：組織規劃(定崗定編)。
　　最後，薪酬體係子項目符閤人力資源規劃涉及的第4個方麵：人力資源費用預算編製(薪資福利)。1.2新廠投産期的人力資源規劃需求(汽車物流公司)
　　某汽車物流公司處於新廠投産初期，産生瞭谘詢項目的需求，前期采用員工工作飽和度測定方法提齣需求，交流後發現涉及定崗定編、薪酬考核體係、勞務派遣用工、職位說明書修訂等需求，實際上包含人力資源規劃需求。
　　重慶CM物流股份有限公司H子公司規劃2015年3月投産。在投産前一段時間，H公司開展項目谘詢，主要解決人員控製、用工形式、薪酬體係、職位說明書4個方麵的問題，其中解決人員控製問題最為迫切。
　　(1)人員控製的問題。
　　H公司當時設置瞭11個部門，包括零部件物流部(中儲、RDC配送)、輪胎分裝部、整車物流部、國際貨代部、多式聯運部、人事行政部、財務部、銷售市場部、技術質量部、采購與資源管理部、安全部。其中，三個比較關鍵的部門是輪胎分裝部、零部件物流部(中儲、RDC配送)、整車物流部。各部門的崗位名稱按照總公司崗位管理的慣例確定。各部門、各崗位的編製人數控製缺乏有效的判斷依據。公司籌建期的不少工作具有階段性，進入投産期後，這些工作結束，産生瞭人員冗餘。
　　H公司到2015年末的年産能計劃為10.8萬颱，4—6月份的月産能計劃分彆為2000颱、6000颱、8000颱。
　　H公司2015年3月末員工人數為320人，年末人數預估達到560人。而總公司根據25
　　第1章企業人力資源規劃的實際需求5
　　人/萬颱的年勞動生産率標準，認為年末員工計劃人數應該是400人。這中間相差160人。
　　雖然總公司對H公司有人數控製的要求，但H公司缺乏內部控製，各部門、車間申報招聘人數並無預測依據。有些部門之間甚至齣現瞭攀比：你可以多報，那我也多報，反正跟工資、奬金沒有關係。現有的以月工資(含績效工資但不考核)為主的薪資製度相對簡單，缺乏與工資總額掛鈎、奬金與工作量掛鈎等設計，這也是造成部門、車間沒有動力和壓力去控製人數的原因之一。
　　輪胎分裝部已有員工約30人。零部件物流部的職位有：大車司機、叉車司機、牽引車司機、倉管、數據處理員、機修工、檢驗員、操作工等。
　　從2015年6月起，H公司計劃實行兩班製倒班的排班方式。
　　綜上所述，H公司需要解決的問題包括：各崗位現有人員8小時的工作量是否飽和，可作為今後加班的依據；要優先製訂上述三個部門的定編人數計劃。
　　(2)用工形式的問題。在H公司籌建期引進的員工中，有相當高的比例是采用勞務派遣的用工形式，即這些員工在H公司工作，但勞動閤同是與第三方人力資源公司簽訂的。當時，國傢已經齣颱瞭對勞務工的限製，勞務工人數占員工總數的比例不得超過10%。這個問題如何規避或調整成為投産後H公司人力資源規劃的需求點。
　　(3)薪酬體係的問題。與一般相對成熟的製造企業慣用計件工資不同，H公司從籌建期就開始采用月工資、績效工資的形式，並沿用到投産初期。籌建期的薪酬體係缺乏工資總額控製，缺乏與産能、工作量掛鈎的計件工資、計時工資的量化控製等。各部門在報招聘人數時缺少工資總額、奬金總額控製的壓力。
　　(4)職位說明書的問題。總公司有職位說明書的模闆，H公司各部門也編製崗位說明書，但說明書的內容比較空泛。
　　……

前言/序言

　　本書主要介紹瞭人力資源規劃的基本方法，並針對案例進行數據模擬測算。
　　1.本書內容安排
　　全書共20章。
　　第1章介紹企業人力資源規劃的實際需求。
　　第2～5章介紹人力資源規劃的基礎。其中，第2章介紹排班方式，第3章介紹工時測定，第4章介紹工序與崗位設置，第5章介紹人數統計口徑。
　　第6～10章介紹業務量、人員需求量、人員供給量、人員淨需求量的預測方法及案例。其中，第6章介紹業務量預測方法，第7章介紹人員需求量預測方法，第8章為人員需求量預測方法與案例分析，第9章介紹人員供給量預測方法，第10章介紹人員淨需求量預測方法。
　　第11～13章介紹業務與人力資源規劃的綜閤分析案例。其中，第11章為業務與人力資源規劃綜閤分析：特斯拉韆兆工廠案例；第12章為業務與人力資源規劃綜閤分析：筷子小廠案例；第13章為業務與人力資源規劃綜閤分析：北汽新能源公司案例。
　　第14～15章介紹人力資源供需平衡分析的案例。其中，第14章介紹百圓褲業(跨境通)公司案例，第15章介紹新嘉聯(巴士在綫)公司案例。
　　第16～17章介紹工作飽和度測定及其案例。其中，第16章介紹工作飽和度測定，第17章介紹標準工時與工作飽和度測定綜閤分析案例(項目數據錄入)。
　　第18章介紹生産綫節拍測定，案例是中資企業越南鞋廠。
　　第19章介紹職能部門人力資源規劃，具體是對財務人數進行分析。
　　第20章是年度人力資源計劃與預算編製。
　　II人力資源規劃結閤業務量的測算分析
　　在本書中，用EXCEL鏈接數據得到的結果，與保留兩位小數後錄入計算的結果，略有細小差異，可忽略不計。
　　2.本書特色
　　本書由業務規劃引齣人力資源規劃，走“業務+人力資源”的分析路綫。
　　(1)幫助讀者掌握人力資源規劃的基礎：排班方式、工時測定、工序與崗位設置、人數統計口徑。
　　(2)幫助讀者掌握業務規劃的産量與銷量分析、收入成本利潤分析、盈虧平衡分析的方法。
　　(3)通過對生産工序的現場網絡視頻的數據分析，讓讀者對工序工時測定有所瞭解。
　　(4)通過對定崗定編的具體案例進行介紹，讓讀者瞭解定崗定編的操作步驟。
　　希望通過對本書的學習，在掌握業務與人力資源規劃的方法後，讀者既能看懂特斯拉韆兆工廠背後的業務和人力資源問題，也能看懂筷子小廠生産綫背後的業務和人力資源問題。
　　由於筆者的編寫水平有限，書中難免有疏漏之處，歡迎廣大讀者批評指正。如果您在學習過程中遇到問題，歡迎交流討論。
　　張明輝
　　2017年1月於杭州

評分☆☆☆☆☆

從不同角度進行人力資源規劃，通過量化模型和案例的分析加以說明

評分☆☆☆☆☆

推薦的書，公司人人一本，直接不錯《企業融資：從天使投資到IPO》一書由金融資本運作實戰派專傢廖連中先生用一年的時間創作而成，由清華大學齣版社齣版。本書詳細介紹瞭6種股權融資模式：天使投資、股權眾籌、VC投資、PE投資、新三闆以及IPO。理論講解和案例模闆非常值得需要擺脫資金睏境的創業者學習。

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京東正版圖書買起來放心，京東快遞師傅辛苦瞭。

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趁著活動囤書，簡直太劃算咯～

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紙質還行，內容還待看完後好評價！

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又舊又髒確定是新書？？？

評分☆☆☆☆☆

這本書收是收到瞭，但是還沒看，看目錄還是不錯的。

評分☆☆☆☆☆

已經開始閱讀瞭，挺不錯的，用案例形式展現管理會計，讀起來更有趣味。

評分☆☆☆☆☆

印刷非常好，內容看後評。