鞋狗：耐剋創始人菲爾·奈特親筆自傳（珍藏限量版） [Shoe Dog: A Memoir by the Creator of NIKE] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 菲爾·奈特著，毛大慶譯

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菲爾·奈特
勵誌
迴憶錄

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齣版社：北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550284463

版次：1

商品編碼：12031940

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：精裝

叢書名：財富匯

外文名稱：Shoe Dog: A Memoir by the Creator of NIKE

開本：16K

齣版時間：2016-09-01

用紙：純質紙

具體描述

産品特色

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編輯推薦

如果你是創業者，菲爾奈特絲毫無隱瞞地嚮你展示瞭自己創業的方方麵麵，從尋找閤夥人和資金到開發品牌，無所不包；

如果你是企業傢，菲爾奈特會為你上一堂白金級經營課，他有打造跨國企業的魄力，也會遭到同行打壓和政府乾預；

如果你是運動愛好者及體育行業從業者，曾經的長跑運動員菲爾奈特的創業史一定會讓你産生共鳴和啓發；

如果你也是一個鞋狗，那就更不應該錯過這個瞭解經典的機會，《鞋狗》詳細描述瞭耐剋Cortez、華夫底、氣墊、Tailwind等經典鞋款和技術的研發過程；

如果你是廣告人，你會瞭解到世界級品牌是怎麼創建的，耐剋廣告如何推陳齣新，廣為人知的耐剋標誌怎樣被設計齣來；

如果你是一位閱讀愛好者，《鞋狗》絕對對你的胃口，它內容毫無遮掩、跌宕起伏，文字詼諧幽默、優美流暢，是一本“好讀極瞭”的書；

如果你正在尋找未來，看瞭菲爾奈特的故事，你會知道你要如何纔能打開自己麵前的命運之門；

英文原版長期位居《紐約時報》暢銷書榜單，勒布朗詹姆斯、老虎伍茲等各界運動員傾力推薦，美國各大電視颱主流節目紛紛報道；

國內商界牛人、傳媒大佬、學界領袖、體育明星……各界人士傾力推薦！

湛廬文化齣品。

內容簡介

在《鞋狗》中，耐剋創始人菲爾奈特親自講述瞭耐剋“從0到1”的過程：作為一位美國俄勒岡州的普通人，他齣於對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領域，從50美元起步，帶領一支個性古怪的“雜牌軍”，遊走於隨時破産的邊緣，卻最終締造瞭一個強大的體育商業帝國，讓耐剋標誌成為少數幾個可以被全世界人毫不費力認齣的商標之一。

創業過程中，閤作夥伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競爭對手的構陷、國傢權力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業文化、近乎不要命的擴張策略……菲爾奈特用樸實、幽默的語言，真實袒露瞭一群“鞋狗”創業路上的摯愛、執著與瘋狂。

作者簡介

菲爾奈特(Phil Knight)

耐剋創始人，全球具影響力的企業傢之一；畢業於俄勒岡大學，在斯坦福大學獲得MBA學位；

1964—2004年擔任耐剋公司總裁，此後繼續擔任耐剋公司董事長至2016年；

源於24歲時的一個瘋狂想法，他用嚮父親藉來的50美元創業，一手將耐剋打造成一個年收益超過300億美元的企業帝國；

他所締造的耐剋標誌，已經不僅僅是一個商標，更是一個優雅和偉大的文化標誌，是在全世界每個角落都能被立即認齣的為數不多的標誌之一。

內頁插圖

精彩書評

這是耐剋創始人之一菲爾奈特的迴憶錄，非常誠實地記錄瞭耐剋“從0到1”的過程，成功的商業過程十分相似：雜亂、危機、充滿試錯。近幾年我見過奈特幾麵，他人非常好，但同樣非常安靜，你很難瞭解這個人。而在這本書中，奈特敞開心扉的程度，是很少CEO能夠做到的。我不認為奈特在教讀者什麼，相反，他做得更好。他盡可能真實地還原他的故事。這個故事真的很精彩。

——比爾

蓋茨微軟集團創始人

每個人的身體裏都有一種能量，找到這股天生動力就會“跑”得更好! 像《鞋狗》的故事一樣，在徵途中，每個人都會麵對很多未知和挑戰，但無疑每一次的挑戰都將是個人能量的積纍。

——劉翔

著名田徑運動員，2004 年雅典奧運會110 米欄冠軍

《鞋狗》講述瞭耐剋不為人知的故事，一個個充滿個性的人物聯手打造齣瞭一個讓人驚贊的傳奇。“打破常規者，人恒敬之”，想創造曆史，就要敢於打破陳規！

——李娜

著名網球職業運動員，2011 年法網女單冠軍、2014 年澳網女單冠軍

創辦一傢企業，絕不隻是簡簡單單的生意，誠信、信譽、正氣、契約，這是商業倫理的基礎和要求。一傢企業隻顧自己活著還是不夠的，還得幫助其他人活得更加充實，在這方麵《鞋狗》是一個標杆。

——柳傳誌

聯想控股董事長、聯想集團創始人

這是一部像小說一樣精彩的創業史話，在充滿磨難的創業之路上，耐剋創始人菲爾奈特與他個性鮮明的創始團隊一次次相互支持著挺瞭過來，並成就瞭一番偉業。創業者可以從《鞋狗》中汲取寶貴的經驗：願景、信念、理智、耐心、真誠……正如奈特所說的，“不論麵臨什麼，都不要停下”。

——李開復

創新工場董事長兼首席執行官

創業的本質是一種觀念、一種意識。在《鞋狗》中，通過觀看耐剋從無到有創業、時刻迎戰危機、抓住機遇再創輝煌的酸甜苦辣創業史，你可以體悟到創業者所必備的堅持和堅韌，感受到創業者重塑自身命運、創造社會活力的魅力。強烈推薦給即將或已經踏上追夢之路的人。

——徐小平

真格基金創始人

菲爾奈特不斷延展的世界始於一雙不能再普通的鞋。然而，這雙鞋對所有創業者、投資者、夢想與眾不同者講述的奧秘卻普通得有些神奇——放棄並不意味著停止。不停止纔是成功的起點，而要想到達另一個地方，你隻有跑得比彆人快一倍纔行！

——王強

真格基金聯閤創始人

創業機會無所不在，創業成功卻會有一個周期。想要成功，一方麵在於企業本身能夠堅持、並能正確地堅持，而另一方麵則是創投資本的發展是否能夠為此提供更好的支持。《鞋狗》中刻畫瞭這兩方麵的成功典範。

——汪潮湧

信中利資本集團董事長

真實是一種打動人心的力量，創業是一種能激發人可能性的力量。創業需要夢想，但其過程更像是一場永無止境的撕扯。《鞋狗》講述瞭這個過程，以及創業者在其中的熱情和無畏。這是一部所有創業者都可以獲得力量和藉鑒的好書。

——秦朔

秦朔朋友圈Chin @ Moments 新媒體平颱及中國商業文明研究中心發起人

多年前我遊覽倫敦大英博物館，在希臘文明館看到有文字介紹雅典娜勝利神廟（Temple of Athena Nike ）。當時心有疑惑，現在明白瞭，有一位創業者在文明的神諭和偉大的品牌之間，完成瞭一次精彩的奔跑。

——周健工

第一財經CEO 兼總編輯

菲爾奈特講述瞭一個精彩的故事：一個俄勒岡的普通人齣於對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領域。在這個過程中，他經受瞭閤作夥伴的考驗及背叛，缺乏資金帶來的摺磨及銀行的拋棄。最終，他在支持自己的貿易公司和創業夥伴的幫助下，創造瞭美國有魅力的運動品牌。

就像神話中的英雄一樣，他受到啓發、啓程上路、經曆考驗、終獲得成功。不像大多數成功者的迴憶錄，菲爾奈特的書裏沒有太多的自得，這不是矽榖快速崛起的成功故事。他描述的創業過程更像是一場艱苦的跋涉，有時候他需要再去找一份會計師的工作纔能維持公司的運營。《鞋狗》非常真實，非常幽默，同時非常鼓舞人心。

——李翔

資深媒體人，《李翔商業內參》齣品人

體育首先是綫下的參與，其次纔是綫上的傳播與推廣。沒有情懷，沒有堅持，隻是想投機，體育創業就會成為巨大的沼澤地。《鞋狗》用體育創業者的分享和領悟切實證明瞭，真正偉大的商業業態，都是超過利益的執著。這本書是體育營銷的鮮活範本。

——張濤

和同資本閤夥人

《鞋狗》講述的是耐剋公司的創立史。有意思的是，16年前開始跑步的我是憑藉耐剋鞋踏上一個10公裏的路程。然後，還是耐剋鞋帶我完成10英裏、半程馬拉鬆。跑步的第十二個年頭，我開始穿亞瑟士跑鞋，來自鬼塚先生創建的公司，自此以後，我的鞋櫃中再也沒有瞭一對飛翔的翅膀。

毛大慶先生憑藉紮實的翻譯功底，把半個世紀前耐剋與鬼塚這兩傢公司之間的恩怨情仇娓娓道來。整個過程像小說，又像紀實文學。不知在他的翻譯過程中，是否有過恍惚？對跑者而言，對洞悉兩大品牌來世今生的好奇和渴望，讓我對此書無法放手。

跑步是一種生活方式。初跑者的內心充滿渴望，而老手的心思簡單、富足。

《鞋狗》的後15 頁讓我的心情跌宕起伏。我的遺願清單中肯定會有一條：在一雙跑鞋上結束生命。

——魏江雷

新浪高級副總裁

《鞋狗》講述瞭一個以鞋為入口，終於成長為全球知名體育帝國的創業故事。對於62歲開始逆生長、重新創業的我來說，我非常認同菲爾奈特的這種精神——懦夫根本不會開始，弱者會在途中死掉，唯有強者纔會到達終點！有趣的是，菲爾奈特也是一位跑者，每當心緒煩躁的時候，他就會齣門跑上10公裏。看來，跑步是創業者療傷的良藥。

——田同生

跑哪兒科技（北京）有限公司聯閤創始人，北京略博管理谘詢公司執行董事總經理

這《鞋狗》不是一部關於成功和成功學的書，也不是一部商業案例故事集，這是一部真實的自傳體“武俠小說”。就像女人對閨蜜、高跟鞋和高級香水的酷愛和追尋從來沒有消失過一樣，男人對兄弟之情、球鞋和競技場上勝利的渴望也一直存在。《鞋狗》講述的是，一個男子如何被自己的瘋狂想法所引導，縱橫捭闔，終於修成正果的跌宕傳奇。

——譚傑

《籃球報》總編輯，《領跑者》齣版人

從事體育媒體這麼多年，並非不瞭解耐剋的曆史。隻是之前看的都是耐剋的輝煌史：創造力十足的天纔、個性鮮明的運動員，個個備受老天眷顧，一路披荊斬棘，成就瞭耐剋的神奇之旅。而在菲爾奈特的眼中，耐剋的成功充滿著艱辛、窘迫和失敗，或許這纔更接近事實。在體育産業正處風口浪尖的當下中國，創業者或有誌於創業的人們真該好好讀讀這本《鞋狗》。

——晏懿

《跑者世界》執行主編

菲爾奈特的奮鬥曆程深遠地影響瞭近幾十年運動裝備行業的發展。《鞋狗》嚮我們講述的故事是耐剋創新路上的傳奇，也是一首締造商業帝國的史詩。如果你是耐剋的消費者和忠實粉絲，書中許多首次披露的不為人知的品牌發展、産品設計故事，將讓你對這個原本已非常熟悉的品牌建立更加深刻的認識。如果你是正走在創業路上的創業者，《鞋狗》將告訴你如何將你心中的瘋狂想法真正演變為不朽的傳奇。

——魏之驥

《Digger》齣版人

菲爾奈特帶領一支個性古怪的雜牌軍，遊走於隨時破産的邊緣，卻締造瞭一個強大的體育商業帝國。《鞋狗》用樸實、幽默的語言，跌宕起伏的故事情節，為讀者講述瞭一群癡迷者的創業史。其間的摯愛、執著、笨拙、瘋狂和運氣令人著迷，而字裏行間透齣的生死離彆之情又感人至深、催人淚下。

——吳洪濤

盈方體育傳媒（中國）有限公司時尚體育總監

如果每雙鞋都有自己的故事、自己的靈魂，讀懂它、收藏它的過程就是一種奇妙享受。在看《鞋狗》的過程中，我也在不斷迴想著自己人生中與運動鞋之間不可分割的緣分，思考球鞋文化之於今天的涵義和意義。可以說，《鞋狗》在用這段鼓舞人心的歲月給人以激勵的同時，也清晰地道齣瞭“鞋狗”真正的底蘊。

——郭宇

亞新體育主理人

因為職業的原因，對耐剋曆年的鞋子還算瞭解，但耐剋的創始人菲爾奈特的故事，在腦子裏卻隻有零星的片段。藍帶體育公司、Nike Cortez 跑鞋、比爾鮑爾曼、Nike Air，這些屬於他的輝煌曆程對於大多數鞋迷來說，可能隻是一段段口口相傳的傳奇。藉由《鞋狗》這本書，我們終於從菲爾奈特的口中得知耐剋初創時期的故事，而這些故事也可以讓SneakerHead 們更加深刻地感受到，我們腳上穿的可能不隻是一雙鞋，而是一段傳奇的往事。

——程暘

運動鞋研究者，嘉友跑跑團成員

《鞋狗》是一本經典之作，講述一個關於集運氣、天賦、專業及一係列古怪個性為一體之人如何運用點金術般的能力打造耐剋的經過。耐剋的一切都似奇跡，因為據我從這本書所瞭解的，雖然美國推崇自由企業，但在遏製企業自由方麵同樣毫不遜色。關於創業精神和個人在創造某物中所麵臨的睏難，菲爾?奈特傳授的經驗都是無價的。《鞋狗》中有太多內容都值得讀者細細品讀。

——亞伯拉罕弗吉斯

《紐約時報》暢銷書《雙生石》作者

我自小就知道菲爾奈特，但在打開這本奇妙、震撼的作品前卻從未真正瞭解他，對於耐剋也是如此。穿著耐剋的衣服，我會有種榮耀感，但卻沒有意識到每件産品背後關於創新、生存和勝利的非凡傳奇。《鞋狗》內容毫無遮掩、跌宕起伏，文字詼諧幽默、優美流暢。這本傳記不僅適閤熱愛體育之人，更適閤所有熱愛傳記的讀者。

——安德烈阿加西

《紐約時報》暢銷書《阿加西自傳》作者，著名網球運動員

《鞋狗》是一場非比尋常的英雄之旅，一段關於信仰、信念、傑齣、失敗、勝利、難得的智慧和愛的史詩巨作。耐剋的存在絕不亞於任何奇跡。整本書讓我深深為之驚嘆，也讓我深受鼓舞和感恩。

——莉莎熱那亞

《紐約時報》暢銷書《我想念我自己》與《奧布賴恩一傢》作者

《鞋狗》講述瞭一段感人至深、趣味十足的奇幻冒險，深入描繪瞭創新和創造力的魔力。菲爾?奈特引導我們迴到耐剋誕生的原點，迴顧他如何懇請猶豫不決的銀行給他貸款，如何召集一群非主流但聰明絕頂的怪咖，如何與他們共同閤作打造突破常規的公司。《鞋狗》將鼓舞每個心懷美妙夢想的人。

——邁剋爾?斯彭斯

諾貝爾經濟學奬得主

精彩書摘

1972 耐剋的誕生

我坐下來，用手托著臉，看著我們橙色的金字塔。我想到瞭吉薩的金字塔群。僅僅在10年前我纔去那裏旅遊過，像阿拉伯人一樣騎著駱駝穿過沙漠，多麼自由自在。現在我在芝加哥，背負債務，管理著一傢岌岌可危的製鞋公司，推齣粗製濫造、商標彎彎麯麯的新品牌。一切皆空。

我掃視瞭一圈會展中心，成百上韆的銷售代錶擠滿瞭大大小小的展颱。我聽到他們對其他首次亮相的新鞋發齣驚叫聲。我小的時候曾經有過一次科學展覽作業，我沒有好好完成，直到前一天晚上纔開始準備。其他孩子已經做好瞭噴發的火山群和閃電裝置，而我隻能用媽媽大衣衣架上的樟腦球製作成太陽係模型。如果進行修補的話，我們就沒有時間介紹這些有瑕疵的鞋子瞭。更糟的是，我們必須把這些有瑕疵的鞋子推銷給和我們不同類的人—銷售員。他們說話和走路的方式都是典型的銷售員模式：上身穿滌綸T 恤衫，下身穿Sansabelt牌寬鬆長褲。他們性格外嚮，我們性格內嚮。他們不理解我們，我們也不懂他們，但是我們的未來卻要仰仗他們。現在，我們需要說服他們相信耐剋這個品牌值得他們傾注時間、信任和金錢。

我正處在崩潰的邊緣，差一點就要放棄瞭。然後我看到約翰遜和伍德爾已經失去瞭理智，我意識到自己根本輸不起。跟佩妮一樣，他們的恐慌癥也在我麵前發作瞭。“瞧，夥計們，這將是我們做得最差的鞋子，以後會越來越好的，所以如果我們能賣掉這些……我們一定會步入正軌的。”我說道。

每個人都無奈地搖瞭搖頭。我們還有彆的選擇嗎？

我們嚮外看去，一大群銷售員過來瞭，像僵屍一樣朝我們展颱走來。他們拿起耐剋鞋，在燈光下觀察，撫摸著Swoosh 標誌。其中一個問另外一個人：“這玩意是啥？”“誰知道啊！”另一個人答道。

他們開始嚮我們連環炮似地發問：“嘿，這是什麼？”

這是耐剋鞋。

耐剋是什麼？

是希臘勝利女神。

希臘什麼？

勝利女……

這是什麼？

這是Swoosh。

Swoosh 是什麼？

我脫口而齣：是一個人從你身邊走過時發齣的嗖嗖聲。

他們喜歡這個設計。哦，他們非常喜歡。

他們和我們談起瞭生意，並且真的下瞭幾個訂單。這天結束時，結果遠遠超齣瞭我們的預期。我們成為瞭當時展覽的黑馬，至少我是這麼認為的。約翰遜卻仍和往常一樣開心不起來，他是個追求完美的人。他說：“今天的整個情形非常不尋常。”這讓他感到十分震驚，這句話就是他的原話。我求他收起這種震驚和不尋常的想法，不要多管閑事。但是他卻做不到，走過來逼問他較大的客戶，想要搞清楚發生瞭什麼。“你什麼意思？”一個人說道。“我的意思是，我們雖然對外展齣瞭新耐剋鞋，但這些鞋沒有接受過任何測試，坦白講，根本沒有說的那麼好。現在你們這些人卻要來購買，這又是為什麼？”約翰遜解釋道。

這個人笑瞭笑，說道：“我們和你們藍帶體育公司閤作好多年瞭，我們知道你們總是說實話，不會拐彎抹角，經常直言不諱。所以如果你們說這款新鞋，這個耐剋鞋值得一試，我們相信你們。”

約翰遜迴到展颱，撓瞭撓頭。“我們總是說實話，”他說道，“誰知道呢？”

伍德爾笑瞭，約翰遜也笑瞭。我也跟著笑瞭，不去想我對鬼塚說的那些真真假假的話。

我們和鬼塚虎鬧崩瞭

好消息傳得很快，而壞消息卻傳得比格雷爾和普雷方丹更快，像火箭一樣。從芝加哥迴來兩周後，北見突然走進我的辦公室，沒有提前通知，沒有任何預告，就像突然插入瞭汽車追逐中一樣。“這，這……都是什麼，”他質問道，“這個什麼剋？”

我一臉茫然。“耐剋嗎？噢，沒什麼。那是我們開發的副綫，作為一種自保的方式，以防鬼塚突然襲擊打得我們措手不及。”

這個迴答達到瞭效果，讓他放下瞭戒備。過去幾周內，同樣的問題我已經聽過好幾遍，北見不知道如何迴應是非常閤理和符閤邏輯的。他是過來吵架的，我采用迂迴戰術化解瞭他的橫衝直撞。

他要求知道新鞋的製造商，我告訴他是日本的許多傢不同的工廠生産的。他想要知道我們訂瞭多少耐剋鞋，我說幾韆雙吧。

他迴瞭聲“噢”。我也不確定他是什麼意思。

我沒有提到我英勇好鬥的故鄉球隊波特蘭開拓者隊剛剛在與紐約尼剋斯隊的比賽中穿瞭耐剋鞋，最後比分是133:86。最近，俄勒岡州人中流傳一張開拓者隊的喬夫·皮特裏（Geoff Perie）繞過尼剋斯隊的菲爾·傑剋遜（Phil Jackson）的防守的照片，可以清楚地看到皮特裏穿的鞋子是帶Swoosh 標誌的（我們剛剛和其他幾個開拓者的隊員達成瞭閤作，也為他們提供鞋子），還好神戶的俄勒岡州人不多。北見問店裏是否有新耐剋鞋。我撒謊說，當然沒有。他問我打算什麼時候簽閤同把公司賣給他，我告訴他我的閤夥人還沒有決定。

會麵結束時，他把西裝的上衣扣子扣上又解開，說在加利福尼亞州還有其他生意，但他還會再來的。他一走齣我的辦公室，我立即打電話給洛杉磯的零售店。

博剋接的電話。“約翰，我們的老朋友北見要去城裏瞭，我打包票他肯定會去你那的，把耐剋鞋都藏起來！”

“啊？”

“他知道耐剋瞭，但我告訴他店裏沒有！”

“我沒明白，”博剋說道，“你要我怎麼做。”

他聽上去很害怕，也很惱怒。他說不想做任何不誠實的事情。“我請你藏起幾雙鞋子。”我大喊道，然後“砰”的一聲掛斷瞭電話。

果然不齣所料，北見當天下午去瞭店裏。他遇到瞭博剋，接連不斷地問瞭他好幾個問題，像警察對付不可靠的證人一樣想讓博剋卸下防備。博剋一直裝聾作啞，至少，他後來是這麼告知我的。

北見提齣要去衛生間。很顯然，這是一種策略。他知道衛生間肯定在商店後麵的某個地方，他需要找個藉口溜進後麵的庫房。博剋沒有識破他的策略，又或者他根本就不在乎。沒過多久，北見就找到瞭庫房，電燈泡昏暗的燈光照在數百雙橙色鞋盒上。耐剋，耐剋，到處都是耐剋，連個落腳的地方都沒有。

北見走後，博剋給我打電話。“這下完蛋瞭。”他說道。“發生瞭什麼？”我問。“北見自己找去瞭庫房，一切都完瞭，菲爾。”

前言/序言

懦夫從不啓程,弱者死於路中

隻剩我們前行,一步都不能停

——楊斌教授,清華大學副校長兼教務長

從2006年起，每年的8月初，清華大學經濟管理學院、中歐國際工商學院和哈佛商學院聯閤舉辦的高層經理培訓項目（SEPC）都會在清華校園進行第一個模塊的學習。在頭兩天半的時間裏，這些來自全球各地、百戰歸來的高管、企業傢們會專注一傢企業40多年的發展曆程，以案例研討的方式對其深入剖析。這些討論會由一組來自不同學科的教授共同引導，涉及戰略、組織、成本、融資、品牌、運營，當然還有創新和領導力；每一次，作為教授之一，我都發覺，這傢企業的起伏抑揚、聚散離閤總會緊緊地抓住這些學員，從腦到心，以及身，當然還有腳。

這傢企業，每年都興師動眾進行研討的這傢企業，就是耐剋（一定要念成nai ki~）。而擔任SEPC中組織和領導力教授責任的我，嘴裏經常會說起菲爾?奈特，當然還有鮑爾曼、伍德爾、海斯……課程中使用的耐剋係列案例，是哈佛商學院的若乾位教授從20世紀80年代開始持續開發的，共有長長短短幾十個，內容相當充實豐富。我讀得、教得，持續從高管的發言討論中學得都很過癮，直到……

直到我2016年5月齣差在哈佛COOP書店買瞭《鞋狗》這本書。上瞭飛機就開讀，嗯，讀到現在還放不下。它讓那許多原本已算立體的案例光彩、生動起來，讓那些已被分析齣的邏輯、矛盾散落開來，讓很多人們以為已得到答案的問題重新湧上心頭；而更真切的是文字中飽含的情節、情感、情緒，它們讓你心裏充滿著許多話想說，卻輕易說不齣來。

書的副標題是《耐剋創始人菲爾?奈特親筆自傳》，如果你以為會讀到又一本大企業傢傳記，那也許會發現它跟你想得很不一樣，不會是失望，而是超額的補償。這本書遠勝過那些喬裝拼接起來的名人傳記，更無需提及那些與代筆者一起完成的所謂“企業宣傳品”。肯定會有推介詞說：“如果你穿過一雙NIKE鞋，就該讀讀這本書。”但其實，不管你穿什麼鞋，跑不跑步，甚至關心不關心企業經營管理，都該讀讀這本書。這是一本寫給每個人的書。不是寫給創業者、管理者、企業經營者、運動愛好者、八卦閱讀者的，是寫給每個想活齣真實的人、有感有望的人，或者正在把日子過得忙碌或者乏味的人的“好讀極瞭”的一本書。

盡管序言須恪守絕不劇透的美德，但我也可以明確地告訴你，這不是一本你已經知道謎底後就變得索然無味的書，不是一本你知道現實中主人公活得挺好於是在他每次就要掛掉的時刻不再為他緊張的書。他不是已然成功瞭嗎？！公司不是已然成瞭行業老大、品牌不是已然傢喻戶曉瞭嗎？！讀者以為通曉終局，其實未必。用奈特自己的話說，講述耐剋故事的人“形隻知其錶，遑論得其神”。書中也隻是迴顧瞭自己做過的“成百甚至上韆的糟糕決定”中的些許，但已經讓讀者願意一頁一頁、一年一年地為奈特和耐剋屏住呼吸、提心吊膽。page turner，這個詞在美國傳統辭典中的解釋是“拿起來就放不下非得一口氣讀完，讀完後還會繼續在腦海裏翻頁的那種書，常用於對小說的贊譽”。《鞋狗》不是一本小說，但作為一個已經被約翰?格裏森姆（John Grisham）訓練得“驚點很低”的書迷來說，《鞋狗》這本自傳真稱得上是page turner。

我教過的那些SEPC學員拿到課錶看到這兩天多的耐剋案例討論課時，起初總不免有些懷疑：一個消費品公司的成長史縱有經營智慧又有多少普適性？這20世紀60—70年代的陳年舊事縱有管理真知但是否已經過時？國內的學員更好奇這從無到有、從弱變強的俄勒岡傳奇，對自己在中國市場的競爭發展又有何啓發指導？課堂裏，討論中，我親眼目睹瞭以上的這些問號是如何變成瞭信服的嘆號。耐剋隻是憑藉一片本地市場，靠進口、代銷領先國傢的産品起傢；創立時，早有龐然大物統治著整個行業；資金從來沒有一天不緊張到被銀行鄙視；早期團隊優點缺點都很突齣，沒太多行業經驗；閤作夥伴陰晴難測、掐脖子抬價碼，隻能任其宰割；花瞭大力氣研發、自感充滿技術含量的重磅産品卻被市場拒棄……沒錯——“一個小鎮的姑娘到瞭大城市，你一定聽過這故事”。這該是一本讓正在創業的人們站立起來、更有信心的書，因為你會發現這傢今天的著名企業能一路走來，遠非計劃周全所賜，實乃摸索掙紮演進之功。它一路踉蹌，因應麯摺，求生難顧吃相，這樣居然也能成功——長青基業，寜有種乎！

那些讀不懂哈佛案例中耐剋公司組織結構圖為啥那麼混亂、那麼多變的學友們，也許這本書會給你一個更好的解釋。那些不太“理解”這麼一個不善於溝通甚至有些時候蠻害羞內嚮的創始人為什麼能讓這麼多人激情追隨的學友們，也許這本書能夠讓你憑藉“感受”而更接近答案。耐剋為什麼不想成為另一傢“大公司”（Corporate），奈特為什麼覺得自己做的不隻是生意？也許隻有透過這本書中他的那些心路曆程可見一二。

書中還頗有幾段會在倫理課上讓課堂裂解對立的故事，這裏隻能列幾個關鍵詞——“並不存在的藍帶體育公司”“從他的公文包裏‘藉’文件”“被逼而成的三角戀”，等等。也許有人會贊成大行不顧的虛張聲勢（bluffing），以及“你不仁我則不義”的正當。咱們不急著下結論，道德思考沒那麼容易達成一緻（實踐中也未必存在一緻），但這些真誠袒露的（naked）筆觸與細節著實給這本傳記增價值、添魅力。

《旁觀者》一書中，德魯剋寫到自己曾觀察那些傑齣領導者，發現他們都有一個共同特點，就是充滿著對世界的好奇，通過洞察、把握，總是能發現齣每個人、每一處與每件事兒的獨特趣味。奈特就是這樣一位領導者。很容易被寫成事件堆砌的流水賬的創業史話，在他流暢的筆端卻成為瞭一部寫心力作。書中充滿瞭對跑步，對書和閱讀，對各地情狀，對各色人等、人際互動的栩栩如生的描摹，把讀者深深地帶入進去。許多情景，讓人掩捲難忘。這裏僅舉我喜歡的幾處——他母親穿著那雙6碼跑鞋站在爐邊或者水池邊做飯、洗碗的樣子；還有在跑步甚至還不算一項運動的時代人們嘲笑跑者、往他們頭上扔啤酒的典故；更有幾次他在絕境中的心理活動寫實，以及和夥伴們破壁求生的完整迴憶；以及他和他的佩妮、他的馬修讓人淚落的真情故事……

我不知道誰已經買去瞭這本寫心力作的電影版權，值（yu）得（gou）期（cong）待（su）！但是我確實從今年消息宣布的第一時間起就關注著斯坦福大學推齣的“奈特-亨尼西學者”（Knight-Hennessy Scholars）項目。申請者們該先讀讀這本書，看看一個切實改變世界、實踐瘋狂想法（英文原版全文都使用首字母大寫的Crazy Idea）的標杆樣闆。

本書書名是一個陌生詞——“鞋狗”，作者到瞭第197頁（1971年那一章）纔在一個故事中解釋這個詞的意思，而讀罷全書，又會讓你迴味這個詞的深意。它的意義當然不隻是鞋狗，這種一輩子“以此為生，精於此道，樂此不疲，革新此業”的人，是撐起每個行業的脊梁，是驅動這些行業涅槃揚棄破壞創新的領軍人物，是俄勒岡人，是鮑爾曼的隊員，是“叢林中的能手”（a professor of the jungle），是世界進步的催化力量。惟其，纔不枉此生！

緻敬——老兵奈特，跑者奈特，創客奈特，鞋狗奈特，以及，作傢奈特！